在公司勞模事跡報告會(huì )上的講話(huà)稿

在公司勞模事跡報告會(huì )上的講話(huà)稿

　　在現在社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的在公司勞模事跡報告會(huì )上的講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　我自x年x月進(jìn)入公司，到今年是第九個(gè)年頭。期間我從車(chē)間一線(xiàn)操作實(shí)習生、到現場(chǎng)工藝員、再到技術(shù)口管理崗位。九年多來(lái)，我換了很多工作環(huán)境，也變換了很多角色。從基層員工到中層管理，每一次的角色變化，都是公司對于我的信任。我清楚地知道，作為一個(gè)年輕人，對于企業(yè)，我做出的貢獻還遠遠不夠，這也讓我更加能體會(huì )到自己的責任重大。同樣，我的成長(cháng)，也充分地說(shuō)明了現在的x電機，只要你努力就會(huì )給予你展現才能的機會(huì )。

　　這九年的工作經(jīng)歷也讓我更加深刻的認識到，工作不像玩游戲打怪升級，不是你干好一件事情就一定可以立馬看見(jiàn)效果，有可能你做了很多努力，但依然看不到結果，但請你一定不要放棄。今天在這里，我想跟大家分享我成長(cháng)過(guò)程中對我影響深遠的幾個(gè)詞，同時(shí)也把這幾個(gè)詞送給大家。

　　第一個(gè)詞是就是“堅持”。自20xx年7月進(jìn)廠(chǎng)，在生產(chǎn)一線(xiàn)待了四年半的時(shí)間。我在鑄造車(chē)間，全公司最臟最累的車(chē)間之一，我每天要跟一堆砂子和1400度的鐵水打交道。那時(shí)候剛畢業(yè)，躊躇滿(mǎn)志，以為自己只需要坐在辦公室里完成產(chǎn)品設計就可以，可實(shí)際工作中，我卻要拿著(zhù)鐵锨翻砂子，在凌晨一兩點(diǎn)做試樣檢測，去抬1400度的鐵水澆包。有那么一瞬間，我開(kāi)始懷疑自己的選擇，因為這與自己想中的工作差距巨大，用開(kāi)玩笑的話(huà)來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)自己至少會(huì )是個(gè)白領(lǐng)，可每天下班自己都會(huì )變成黑領(lǐng)，甚至臉都是黑的。幸運的是在我最迷茫的這段時(shí)間身邊的師傅們給了我很多鼓勵和開(kāi)導，讓我堅持了下來(lái)。也正是因為這段經(jīng)歷，讓我清楚地認識到給予年輕員工在工作和生活上的關(guān)懷和引導是多么重要。這也是我們蘭電傳承上很重要的一份精神，很榮幸今天的我將這份精神很好的反饋到了我能接觸到的每個(gè)年輕員工身上。也是那一段經(jīng)歷讓我的思想發(fā)生了巨大的變化，我開(kāi)始積極努力地學(xué)習，不斷豐富自己。那一段時(shí)間，我成了車(chē)間唯一一個(gè)可以測定黏土砂的硬度、水份并給出配比建議的人；我跟著(zhù)技術(shù)主任完成了鑄鋁澆注的溫度參數修訂等等。也是這段時(shí)間讓我意識到公司對于我們最大的慷慨，那就是容錯。是公司的容錯機制給了我試錯和成長(cháng)的機會(huì )。20xx年10月，公司入園新區搬遷的最后一個(gè)車(chē)間，壓鑄車(chē)間開(kāi)始啟動(dòng)搬遷，我當時(shí)有幸作為參與人之一。因為四年半的堅持學(xué)習，讓我在面對新廠(chǎng)房、新設備、新的工藝流程，依然可以用所學(xué)的知識為壓鑄車(chē)間的搬遷做出自己的一份貢獻。這是我的第一段成長(cháng)經(jīng)歷，如果要用一句話(huà)做總結，那就是“雖然這個(gè)世界充滿(mǎn)了不確定性，但是只要你堅持做正確的事，那他就一定會(huì )有方式可以獎勵你”。

　　我今天要跟大家分享的第二個(gè)詞是“焦慮”。20xx年4月在完成壓鑄搬遷后，我調科技管理部任副部長(cháng)。剛到部門(mén)任職的那一段時(shí)間我特別焦慮，沒(méi)錯，不是升遷的喜悅而是焦慮。因為之前只是在鑄造這個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)范疇內工作，突然轉做技術(shù)管理，一切都是陌生的，我擔心做不好工作，擔心辜負公司對于我的信任，那一段時(shí)間每接觸一項任務(wù)，我都焦慮到晚上睡不著(zhù)覺(jué)。第一次系統的接觸電機方面的知識，第一次與政府部門(mén)打交道，第一次組織項目結題驗收。為了確保有效溝通，每次與外部部門(mén)溝通前，我都會(huì )在紙上列好提綱以確保溝通的有效性。記得國家智能制造項目驗收的那一次，我帶著(zhù)部門(mén)人員審核資料、看會(huì )場(chǎng)到凌晨三點(diǎn)多，回家睡不著(zhù)，洗了把臉五點(diǎn)多又回到公司開(kāi)始在會(huì )場(chǎng)演練驗收過(guò)程。最終在公司全力支持下，項目順利驗收。大家要明白一點(diǎn)，我們只有在走上坡路的時(shí)候才會(huì )感覺(jué)痛苦，才會(huì )感覺(jué)到焦慮，但這種情緒是對的，痛苦的本質(zhì)是因為我們對現實(shí)的不滿(mǎn)，焦慮的本質(zhì)來(lái)源于我們的成長(cháng)速度太慢，也是這一段經(jīng)歷讓我意識到對待“焦慮”的最好辦法就是不斷學(xué)習，努力做事，就像老話(huà)說(shuō)的，吃過(guò)見(jiàn)過(guò)也就知道了，但我依然感謝“焦慮”，它促使我明白自己的不足，并一直向前。

　　今天要跟大家分享的第三個(gè)詞是“感恩”。20xx年12月，我由科技管理部副部長(cháng)轉為部長(cháng)，全面主持部門(mén)工作，在這個(gè)時(shí)間段之前，我一直沉迷于努力提升個(gè)人能力，直到有一次，一個(gè)前輩一句話(huà)點(diǎn)醒了我，他的原話(huà)是這樣說(shuō)的，“一個(gè)公司永遠不缺能人，也不需要能人，相對于能人一個(gè)能培養團隊的人更重要”。我突然意識到一個(gè)問(wèn)題，作為一個(gè)中層管理人員，除了提升自我，勇于擔當之外，從多方面為公司培養更多的人才才是最重要的。之后我以每一件事務(wù)為契機，不遺余力的培養部門(mén)人員，并在與相關(guān)部門(mén)有事務(wù)交集的事項上，盡量多的幫助相關(guān)人員成長(cháng)。經(jīng)過(guò)培養，我將技術(shù)中心福利員培養成了在知識產(chǎn)權方面可以獨擋一面的人，并經(jīng)由她完成了國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)申報并獲批、這一切的變化都源于一個(gè)個(gè)前輩、領(lǐng)導和師長(cháng)的指點(diǎn)和幫助。我國一級演員陳道明在《上山說(shuō)里》有一句話(huà)是這樣說(shuō)的，“上山的人永遠不要嘲笑下山的神”，我們所有的成功只是因為我們站在巨人的肩膀上向前邁進(jìn)了一步，所以我一直心懷感恩，感謝在我成長(cháng)過(guò)程中幫助過(guò)我的每一個(gè)人。

　　引用經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫在《經(jīng)營(yíng)者的人生六項精神》里的一句話(huà)，只要你“付出不亞于任何人的努力，就連神明都會(huì )庇佑你”，今天的x電機對于年輕員工充滿(mǎn)了包容，先進(jìn)的設備、不斷更新的理念給予了年輕員工很多學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，同時(shí)，他的開(kāi)放包容也給了很多年輕人去一起幫助他成長(cháng)和完善的機會(huì )。阿貝爾加繆曾說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)，“對未來(lái)最大的慷慨，就是把一切都獻給現在”，作為年輕人，我歡迎在座的各位同事隨時(shí)與我探討交流，我愿意成為傾聽(tīng)者并與各位一起成為x電機成長(cháng)道路上的基石。