- 相關(guān)推薦
煤礦機電個(gè)人先進(jìn)事跡(集合)
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都用到過(guò)事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編整理的煤礦機電個(gè)人先進(jìn)事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦機電個(gè)人先進(jìn)事跡1
趙xx，男，漢族，1984年3月8日出生于一個(gè)農民家庭，現任神華xx能源有限責任公司xx湖煤礦(xx)綜掘區檢修班班長(cháng)。
自參加工作以來(lái)趙xx始終對工作兢兢業(yè)業(yè)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，具備良好的創(chuàng )新意識，他用對煤礦機電行業(yè)的熱愛(ài)，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。
趙xx常說(shuō)：既然干了這一行，就要用心去做，做就做到最好的。電工是項技術(shù)活，要想出類(lèi)拔萃，不僅要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，還要涉及的技能范圍廣。趙xx好學(xué)在區隊是出了名的，綜掘機出現故障了，他跟著(zhù)師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對技術(shù)的考驗，更是對體能的考驗，在黑暗悶熱的井下，厚厚的工作服濕了干，干了又濕，趙xx經(jīng)常一呆就是十幾個(gè)小時(shí)。八小時(shí)之外，他找設備資料學(xué)習，盡可能的'多掌握專(zhuān)業(yè)知識。從參加工作以來(lái)，趙xx從井下維修的門(mén)外漢變成了行家里手，只要設備一出現故障，他就會(huì )毫不遲疑的主動(dòng)去排除故障。工友們對這個(gè)個(gè)子不高的年輕后生，也從一開(kāi)始的懷疑變成現如今的信任。
對待設備他就像對自己的孩子一樣細致、認真，他也總是比別人多問(wèn)一個(gè)為什么，腦子里有很多奇思妙想。和趙xx共事過(guò)多年的同事這樣描述他。為了確保設備安全正常運轉，每天除了完成日常巡檢，他都要圍著(zhù)綜掘機上下多轉幾圈，對每條線(xiàn)路、保護裝置檢查;每次出現故障，無(wú)論白天還是凌晨，他總是第一個(gè)趕到現場(chǎng)。
班長(cháng)在生產(chǎn)工作中發(fā)揮著(zhù)兵頭將尾的作用，趙xx始終堅持安全教育不放松，他切實(shí)抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關(guān)，每天的班前會(huì )他按照六必講要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場(chǎng)的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現有安全隱患，他及時(shí)組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開(kāi)工。發(fā)現職工操作不規范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場(chǎng)工人不問(wèn)三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒(méi)有固定好，在壓風(fēng)的作用下擺動(dòng)幅度很大，極易造成傷人事故。趙xx巡查到現場(chǎng)后立即責令工人停下來(lái)，他找來(lái)一根木棒對噴漿軟管逐段進(jìn)行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場(chǎng)工人說(shuō)：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒(méi)固定牢固會(huì )打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來(lái)也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重。今年元月，在該隊對1302切眼進(jìn)行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。趙xx反復告誡大家一定要注意頂板動(dòng)向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼地操作，嚴格按技術(shù)措施和質(zhì)量標準施工，在20多天的施工時(shí)間里，該隊未發(fā)生一起破皮傷，確保了安全生產(chǎn)。
煤礦機電個(gè)人先進(jìn)事跡2
今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長(cháng)已5年有余，記得2008年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長(cháng)時(shí)，已近天命之年的張志強有點(diǎn)不相信自己的耳朵，但這就是事實(shí)，當他接過(guò)隊長(cháng)的接力棒時(shí)，他分明感覺(jué)到了棒子的分量。
機電二隊主管著(zhù)全礦地面及井下通風(fēng)、壓風(fēng)、絞車(chē)、水泵以及全礦井的供電系統，每個(gè)崗位責任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身。盡管張志強搞機電專(zhuān)業(yè)已二十多年，但要管理一個(gè)點(diǎn)多面廣、人數上百的區隊，他還是心有余悸。憑著(zhù)多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領(lǐng)導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開(kāi)始了他人生事業(yè)的最后拼搏。
一個(gè)拳頭攥緊了才有勁
張志強調到機電二隊后，一頭扎進(jìn)基層中，連續五天深入井下、地面機房、車(chē)間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個(gè)水平，跑遍了變電所、絞車(chē)房、水泵房11個(gè)機房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動(dòng)和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽(tīng)職工對隊發(fā)展的意見(jiàn)和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個(gè)拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個(gè)老隊長(cháng)也是充滿(mǎn)了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無(wú)比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。
2008年他剛到隊上時(shí)，前任隊長(cháng)由于經(jīng)濟問(wèn)題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動(dòng)，遲到、早退、“三違”現象時(shí)有發(fā)生。面對這樣一個(gè)雜亂無(wú)章的爛攤子，他沒(méi)有被困難和問(wèn)題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查了解，掌握每個(gè)職工的思想，找出問(wèn)題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動(dòng)準則。他常說(shuō)：“在制度面前人人平等”。一次，絞車(chē)房的一名副司機在夜班時(shí)趴在桌子上睡著(zhù)了，沒(méi)有起到監督的作用，被正在巡查的張志強撞見(jiàn)，當場(chǎng)罰款100元。那名女司機一直托人說(shuō)情，希望免去罰款，但張志強卻說(shuō)：“沒(méi)有按規程操作，不罰點(diǎn)錢(qián)就不會(huì )長(cháng)記性，就是我錯了也得罰款�！蹦敲緳C也認識到了事情的嚴重性，主動(dòng)上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動(dòng)掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著(zhù)一起，團結起來(lái)共渡難關(guān)；為了調動(dòng)職工的工作積極性，他在二次分配方面，實(shí)行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
有壓力才有工作的動(dòng)力
“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會(huì )。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長(cháng)后，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場(chǎng)，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時(shí)間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個(gè)崗位工的責任重大，但身為隊長(cháng)，他的責任更重。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動(dòng)，而且困難時(shí)刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車(chē)由于減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車(chē)停運。皮斜副井絞車(chē)擔負著(zhù)全礦人車(chē)運行和大型設備的提升運輸工作，任務(wù)重大。但由于該絞車(chē)于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠(chǎng)家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒(méi)有相同類(lèi)型的減速箱型號。工人們聽(tīng)說(shuō)此事后，懊惱的說(shuō)：“等絞車(chē)修好起碼也得一個(gè)多月吧！”但張志強沒(méi)有放棄，憑著(zhù)多年的工作經(jīng)驗，他一個(gè)一個(gè)打電話(huà)咨詢(xún)，親自坐車(chē)前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒(méi)有阻止張志強尋找減速箱的決心，經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)詢(xún)問(wèn)，終于在一家舊貨市場(chǎng)找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短5天時(shí)間，創(chuàng )造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說(shuō)：身為隊長(cháng)，設備一天不運轉，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動(dòng)力。
絞車(chē)的一次事故，暴露出皮斜副井絞車(chē)存在重大安全隱患，經(jīng)報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車(chē)全套設備進(jìn)行了更換。絞車(chē)更換期間，最忙的要數張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)囫圇覺(jué)，沒(méi)吃過(guò)一次準點(diǎn)飯。從對舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現場(chǎng)，50多歲的`年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長(cháng)如此，干活越加賣(mài)力了，就算熬到夜里12點(diǎn)也毫無(wú)怨言。在張隊長(cháng)精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬(wàn)眾一心、克服困難，圓滿(mǎn)地完成了絞車(chē)安裝調試任務(wù)。
一心撲在工作上的人
工人們說(shuō)：“張隊長(cháng)是一個(gè)一心撲在工作上的人”，“張隊長(cháng)為人真誠，講實(shí)干，心胸寬，跟我們工人和得來(lái)�！绷私馑娜硕贾�，他的心在工作上，總是尋思著(zhù)如何干好工作，如何保證設備正常運行。
今年4月，張志強憑著(zhù)多年的工作經(jīng)驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經(jīng)打開(kāi)管路后，發(fā)現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時(shí)組織人員進(jìn)行疏通，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，兩個(gè)水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬(wàn)度電。接著(zhù)，他又組織人員對1525水泵房進(jìn)行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時(shí)了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進(jìn)行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房?jì)蓚�(gè)水倉進(jìn)行打通管理，實(shí)現了一個(gè)水倉一個(gè)水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重復開(kāi)泵的環(huán)節，節約了電能，提高了工作效率。
2011年，在他的帶領(lǐng)下，對井下老化報廢供電設備和線(xiàn)路進(jìn)行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現場(chǎng)指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動(dòng)全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。
機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長(cháng)管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來(lái)抓。張隊長(cháng)利用班前會(huì )、班組長(cháng)會(huì )、安全學(xué)習會(huì )時(shí)時(shí)處處給職工灌輸安全理念，教育職工牢固樹(shù)立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實(shí)現了無(wú)重傷以上人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
張志強就是這樣一個(gè)人，一心想著(zhù)工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來(lái)，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀區隊長(cháng)等榮譽(yù)稱(chēng)號。面對成績(jì)，他不驕不躁，將繼續奮戰在機電管理的戰線(xiàn)上，直到他退出他心愛(ài)的工作崗位。
任機電二隊隊長(cháng)時(shí)，已近天命之年的張志強有點(diǎn)不相信自己的耳......
煤礦機電個(gè)人先進(jìn)事跡3
20xx年很快就要結束了，在過(guò)去的一年里，我在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事們的支持和幫助下，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，立足本職崗位，強化機電安裝建設的管理，嚴抓工程質(zhì)量，堅持開(kāi)拓進(jìn)取，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)本人的主要工作匯報如下：
一、加強現場(chǎng)管理，抓好現場(chǎng)施工組織
在過(guò)去的一年里，嚴格按照業(yè)主的管理要求，根據項目部的統一部署，加強對施工隊伍的管理。通過(guò)加強考核施工隊人員出勤情況，監督完善會(huì )議、學(xué)習制度，積極幫助解決施工中存在的問(wèn)題，協(xié)調相關(guān)工程的進(jìn)度，盡可能的組織多頭施工，減少工隊之間的施工摩擦，切實(shí)提高施工效率。特別是主、副井協(xié)調安裝調試期間，主井設備施工調試涉及到8家單位，副井涉及到9家單位施工，通過(guò)努力，圓滿(mǎn)的完成了設備調試任務(wù)，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，確保了設備的正常投入使用。另外，對機電工程的收尾工作，督促施工單位對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善，保證了單項工程的順利完成。
二、發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主輸送優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)鑒于業(yè)主單位對煤礦建設缺乏經(jīng)驗，本著(zhù)項目管理“服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，依托我公司先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，為業(yè)主機電管理提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、努力幫助業(yè)主構建機電業(yè)務(wù)框架，明確部門(mén)各崗位的工作職責，并協(xié)助組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規章制度，同時(shí)幫助建立了業(yè)務(wù)管理機制、安全檢查機制、設備設施定期巡檢保養機制。及時(shí)對損壞的設備設施進(jìn)行修復、更換、調試，保證了設備由試運行到正常生產(chǎn)的'圓滿(mǎn)過(guò)渡。
2、協(xié)助業(yè)主對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術(shù)資料不完善的情況，我幫助合同科聯(lián)系供貨單位收集資料，指導動(dòng)力部人員做好公司機電系統的相關(guān)資料的管理工作。為業(yè)主今后長(cháng)期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實(shí)的基礎。
3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了今年的設備招標采購工作，包括礦井綜合自動(dòng)化系統、大巷皮帶、井下動(dòng)照網(wǎng)電纜等，并會(huì )同簽訂了技術(shù)協(xié)議。
4、針對設備之間的銜接問(wèn)題，會(huì )同業(yè)主單位就供電系統、主井提升系統、礦井信息化系統分別與電力公司、設計院以及各設備供貨單位召開(kāi)多次技術(shù)聯(lián)絡(luò )會(huì )，共同解決協(xié)商配套方案，消除設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，及時(shí)解決了中間的技術(shù)難題，為消除順利施工創(chuàng )造了條件。
三、運用專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，提供完善的技術(shù)支持
機電專(zhuān)業(yè)的服務(wù)多數體現在技術(shù)服務(wù)方面，為給業(yè)主提供更好的技術(shù)服務(wù)，從設計到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術(shù)難題，為工程順利進(jìn)行創(chuàng )造了條件。
1、對每個(gè)工程項目，會(huì )同業(yè)主的管理部門(mén)、設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問(wèn)題早發(fā)現，為工程順利施工打下一個(gè)良好的基礎。
2、幫助業(yè)主對礦井綜合自動(dòng)化系統、辦公信息化系統、安全監控系統、調度通訊系統、人員定位系統進(jìn)行了系統的補充設計與完善，包括UPS供電系統優(yōu)化調整、辦公樓信息化接口、井下分站布置、聯(lián)建調度室的整體設計等。
3、對采購的設備由廠(chǎng)家提供的技術(shù)資料進(jìn)行審查，并及時(shí)和設計院對接。最多的一次是自動(dòng)化排水系統的圖紙，先后審查了4次，由于管道自動(dòng)選擇和自動(dòng)停機沖突，仍然沒(méi)有交設計院進(jìn)行設計，廠(chǎng)家正在重新設計解決。通過(guò)我的努力，有效防止了設備出現技術(shù)缺陷為業(yè)主造成的損失。
4、在聯(lián)合建筑里增加了沖浪和桑拿設備，設計院對此沒(méi)有進(jìn)行設計，我對設備室內布置重新進(jìn)行了調整，并變更了聯(lián)建配電格局，增加了一個(gè)室外變電站，滿(mǎn)足了業(yè)主的要求。在今后的工作中，我將根據自身實(shí)際，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
煤礦機電個(gè)人先進(jìn)事跡4
20xx年被評為新安煤業(yè)“文明職工”20xx年被評為新安煤業(yè)“文明職工”20xx年被評為新安煤業(yè)“文明職工”20xx年被徐礦集團評為“優(yōu)秀班組長(cháng)”主要事跡xx，男，漢族，1983年出生，畢業(yè)于xx礦山機電職業(yè)技術(shù)學(xué)校，20xx年8月參加工作，20xx年9月被分配到新安煤業(yè)機運工區，20xx年2月至今為機電工區固定設備檢修班。在過(guò)去的一年里，他能夠充分發(fā)揮班組長(cháng)的能動(dòng)作用，帶領(lǐng)全體班組職工認真學(xué)習，貫徹執行國家安全生產(chǎn)的法律法規和上級安全生產(chǎn)決定、指示，嚴格落實(shí)各項規章制度。運轉車(chē)間場(chǎng)所多，人員多，規章制度也多，這就給日常的管理帶來(lái)了一定的難度。但是他能針對各場(chǎng)所的不同要求，經(jīng)常組織職工學(xué)習操作規程、安全規程、作業(yè)規程及交接班制度、要害場(chǎng)所管理制度。為確保設備運轉正常，特別要加強巡視檢查制度。為此，制度執行的嚴格與否是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本所在。
一、為更好地開(kāi)展工作，加強班組建設。
設備運轉車(chē)間對井下泵房、35KW變電所、抽風(fēng)機房、主、副井絞車(chē)房各場(chǎng)所設立了5個(gè)小組長(cháng)對各場(chǎng)所人員更加具體，有針對性的加強管理。對班組每位職工的思想、行為和他們想要反映的問(wèn)題及時(shí)做好思想工作，保障每個(gè)職工的基本權利，更加體現了班組的和諧、人性化管理，并在班里開(kāi)展了每月、每季度評選出“六好職工”，無(wú)“三違”優(yōu)秀職工活動(dòng)，并對表現差的職工進(jìn)行幫教，大大促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
二、他多年來(lái)一直從事管理工作，熱愛(ài)班組長(cháng)崗位，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，較強的組織能力和現場(chǎng)指導能力。
作為班組長(cháng)他能身先士卒，己所不欲勿施于人。在班里常常出現人員緊缺時(shí)，能顧全大局自己親自上崗操作，跟職工樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣。在新安工作七年中，每逢中秋、春節等節假日休息時(shí)，他都堅守在工作崗位上。在安全工作中時(shí)時(shí)刻刻把安全放在首位。在安排工作時(shí)，首先考慮工人的思想、情緒、素質(zhì)怎么樣，是否能勝任此項工作。安全生產(chǎn)責任重大，所以安全工作要嚴、細、精。每次安排工作要做到有安排、有監督、有考核、有始有終。工作上更要嚴格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，對領(lǐng)導安排的工作要保證安全的前提下想方設法去完成。在干好工作的同時(shí)，更要關(guān)心職工生活。他們班組的成員構成比較復雜，年輕人多，思想活躍，又大多是女同志，小孩放在家里有公公婆婆看管難免會(huì )牽腸掛肚，不能集中心思干好工作，他能在業(yè)余時(shí)間做好她們的`思想工作，有時(shí)出現請假多的情況，但他都能在不影響工作的前提下盡量滿(mǎn)足她們得到了班組成員的一致認可。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，責任意識強，無(wú)不履職行為。
他在日常工作中任勞任怨，哪里需要他就去那里，那里崗位缺人就主動(dòng)頂上去，從不借故推諉，有時(shí)一連好幾天都得不到休息。近年來(lái)，在身體不好的情況下，還放棄休假堅持工作，確保了崗位的正常運轉。在他的影響下，各崗位沒(méi)有出現嚴重的個(gè)人“三違”現象，保證了安全生產(chǎn)，得到工區及上級領(lǐng)導的肯定。
四、再班組安全生產(chǎn)管理方面，能夠狠抓勞動(dòng)紀律，加強對違紀人員的懲罰力度，和工區安全生產(chǎn)管理保持高度一致，多年來(lái)沒(méi)有因人為原因造成大的安全事故。
他時(shí)刻提醒班組成員要正規上崗，正規操作。對上班遲到、早退、不穿工作服等違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)現一次處罰一次，絕不徇私舞弊。在班中，他從閑不下來(lái)，總是積極巡視，發(fā)現設備不完好，運轉不正常時(shí)，能及時(shí)匯報及時(shí)處理，避免了多起事故的發(fā)生，對安全建設等方面做出了突出貢獻。在最近舉行的工人技術(shù)升級活動(dòng)中，廣泛發(fā)動(dòng)職工掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮。主副井司機在過(guò)去有輕視開(kāi)絞車(chē)的想法，絞車(chē)只要能轉圈就行。
但是通過(guò)這次考試，使她們充分認識到要做一名合格的轎車(chē)司機還有一段很大的距離。理論、實(shí)踐都還需要努力提高。有一次，他在主井中班頂崗時(shí)，他在一旁監護，絞車(chē)正常提升時(shí)，突然出現減速點(diǎn)停車(chē)，他發(fā)現后及時(shí)向調度室匯報，由于維護及時(shí)的處理，重新調整了減速時(shí)間，絞車(chē)又恢復正常，大大縮減處理事故的時(shí)間。通過(guò)這件事，間接激發(fā)了班組成員的責任心，懂得了及時(shí)匯報事故的重要性。一年來(lái)設備運轉車(chē)間在安全質(zhì)量標準化工作中，發(fā)動(dòng)車(chē)間工人干好本職工作，按照質(zhì)量標準化要求，確保各種記錄簿的填寫(xiě)規范、齊全、認真。設備要勤巡查，確保臺賬完好，場(chǎng)所文明生產(chǎn)達標。在車(chē)間全體職工的共同努力下，今年一至四季度質(zhì)量標準化達標達到二級，得到領(lǐng)導認可，為公司安全管理和生產(chǎn)任務(wù)做出了一定的貢獻。
煤礦機電個(gè)人先進(jìn)事跡5
xx，男，漢族，1983年出生，畢業(yè)于xx礦山機電職業(yè)技術(shù)學(xué)校，20xx年8月參加工作，20xx年9月被分配到新安煤業(yè)機運工區，20xx年2月至今為機電工區固定設備檢修班。
在過(guò)去的一年里，他能夠充分發(fā)揮班組長(cháng)的能動(dòng)作用，帶領(lǐng)全體班組職工認真學(xué)習，貫徹執行國家>安全生產(chǎn)的法律法規和上級安全生產(chǎn)決定、指示，嚴格落實(shí)各項>規章制度。運轉車(chē)間場(chǎng)所多，人員多，規章制度也多，這就給日常的管理帶來(lái)了一定的難度。但是他能針對各場(chǎng)所的不同要求，經(jīng)常組織職工學(xué)習操作規程、安全規程、作業(yè)規程及交接班制度、要害場(chǎng)所管理制度。為確保設備運轉正常，特別要加強巡視檢查制度。為此，制度執行的嚴格與否是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本所在。
一、為更好地開(kāi)展工作，加強班組建設。設備運轉車(chē)間對井下泵房、35KW變電所、抽風(fēng)機房、主、副井絞車(chē)房各場(chǎng)所設立了5個(gè)小組長(cháng)對各場(chǎng)所人員更加具體，有針對性的加強管理。對班組每位職工的思想、行為和他們想要反映的問(wèn)題及時(shí)做好思想工作，保障每個(gè)職工的基本權利，更加體現了班組的和諧、人性化管理，并在班里開(kāi)展了每月、每季度評選出'六好職工'，無(wú)'三違'優(yōu)秀職工活動(dòng)，并對表現差的職工進(jìn)行幫教，大大促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
二、他多年來(lái)一直從事管理工作，熱愛(ài)班組長(cháng)崗位，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，較強的組織能力和現場(chǎng)指導能力。作為班組長(cháng)他能身先士卒，己所不欲勿施于人。在班里常常出現人員緊缺時(shí)，能顧全大局自己親自上崗操作，跟職工樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣。在新安工作七年中，每逢中秋、春節等節假日休息時(shí)，他都堅守在工作崗位上。在安全工作中時(shí)時(shí)刻刻把安全放在首位。在安排工作時(shí)，首先考慮工人的思想、情緒、素質(zhì)怎么樣，是否能勝任此項工作。安全生產(chǎn)責任重大，所以安全工作要嚴、細、精。每次安排工作要做到有安排、有監督、有考核、有始有終。工作上更要嚴格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，對領(lǐng)導安排的.工作要保證安全的前提下想方設法去完成。在干好工作的同時(shí)，更要關(guān)心職工生活。他們班組的成員構成比較復雜，年輕人多，思想活躍，又大多是女同志，小孩放在家里有公公婆婆看管難免會(huì )牽腸掛肚，不能集中心思干好工作，他能在業(yè)余時(shí)間做好她們的思想工作，有時(shí)出現請假多的情況，但他都能在不影響工作的前提下盡量滿(mǎn)足她們得到了班組成員的一致認可。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，責任意識強，無(wú)不履職行為。他在日常工作中任勞任怨，哪里需要他就去那里，那里崗位缺人就主動(dòng)頂上去，從不借故推諉，有時(shí)一連好幾天都得不到休息。近年來(lái)，在身體不好的情況下，還放棄休假堅持工作，確保了崗位的正常運轉。在他的影響下，各崗位沒(méi)有出現嚴重的個(gè)人'三違'現象，保證了安全生產(chǎn)，得到工區及上級領(lǐng)導的肯定。
四、再班組安全生產(chǎn)管理方面，能夠狠抓勞動(dòng)紀律，加強對違紀人員的懲罰力度，和工區安全生產(chǎn)管理保持高度一致，多年來(lái)沒(méi)有因人為原因造成大的安全事故。他時(shí)刻提醒班組成員要正規上崗，正規操作。對上班遲到、早退、不穿工作服等違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)現一次處罰一次，絕不徇私舞弊。在班中，他從閑不下來(lái)，總是積極巡視，發(fā)現設備不完好，運轉不正常時(shí)，能及時(shí)匯報及時(shí)處理，避免了多起事故的發(fā)生，對安全建設等方面做出了突出貢獻。
在最近舉行的工人技術(shù)升級活動(dòng)中，廣泛發(fā)動(dòng)職工掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮。主副井司機在過(guò)去有輕視開(kāi)絞車(chē)的想法，絞車(chē)只要能轉圈就行。但是通過(guò)這次考試，使她們充分認識到要做一名合格的轎車(chē)司機還有一段很大的距離。理論、實(shí)踐都還需要努力提高。有一次，他在主井中班頂崗時(shí)，他在一旁監護，絞車(chē)正常提升時(shí)，突然出現減速點(diǎn)停車(chē)，他發(fā)現后及時(shí)向調度室匯報，由于維護及時(shí)的處理，重新調整了減速時(shí)間，絞車(chē)又恢復正常，大大縮減處理事故的時(shí)間。通過(guò)這件事，間接激發(fā)了班組成員的責任心，懂得了及時(shí)匯報事故的重要性。
一年來(lái)設備運轉車(chē)間在安全質(zhì)量標準化工作中，發(fā)動(dòng)車(chē)間工人干好本職工作，按照質(zhì)量標準化要求，確保各種記錄簿的填寫(xiě)規范、齊全、認真。設備要勤巡查，確保臺賬完好，場(chǎng)所文明生產(chǎn)達標。在車(chē)間全體職工的共同努力下，今年一至>四季度質(zhì)量標準化達標達到二級，得到領(lǐng)導認可，為公司安全管理和生產(chǎn)任務(wù)做出了一定的貢獻。