倉儲物流管理規定

倉儲物流管理規定

　　物流倉儲管理直接關(guān)系到企業(yè)正常運轉的連續性和科學(xué)合理性,嚴格地做好各類(lèi)物資的倉儲工作,可以增強各類(lèi)物資匹配的合理性,提高資金使用率,結合本公司運行機制,特制定倉儲物流管理辦法;

　　一、倉儲組織隊伍

　　倉儲管理機構是存貨控制管理和負責原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的職能組織,其主要任務(wù)是根據客戶(hù)的需求及時(shí)供應各部門(mén)所需的各類(lèi)物資,以保證銷(xiāo)售的正常進(jìn)行;同時(shí)負責存貨的管理和安全,以加速存貨的周轉,節約資金,降低運營(yíng)費用,避免存貨損失,保障存貨的安全和完整;為了完成上述任務(wù),會(huì )根據客戶(hù)的實(shí)際情況,配備必要的人員和設備裝置;一下是我們對各個(gè)部門(mén)的職責要求;

　　1．供應處根據倉庫規模設立倉庫主管、倉庫組長(cháng)、

　　2．倉庫保管員,并可根據實(shí)際情況合并職能,但必須明確崗位職責;

　　3．倉儲人員應當慎重挑選工作認真、細致、責任心強、熟悉業(yè)務(wù)及保管知識,作風(fēng)嚴謹、思想品德好的人員擔任倉儲保管工作;

　　4．倉儲人員必須職能明確,明確規定職責權限、工作范圍和任務(wù);做到既有分工又有配合、協(xié)調,人人忠于職守、守職盡責、勤奮工作,完成各自任務(wù),實(shí)行崗位責任制;

　　5．嚴格規定紀律,建立倉庫管理規章制度和工作規范,實(shí)行規范化管理;

　　6．建立倉儲人員考勤考核、獎懲、升遷和輪崗輪訓制度;實(shí)行監督檢查,制約不規則行為,激勵其積極、認真、負責地完成各項任務(wù);

　　7．實(shí)行交接班制度和人員調動(dòng)交接制度,做好交接工作,明確交接人員的責任;

　　二、倉儲管理制度

　　一倉庫庫存管理原則

　　1．庫存合理原則

　　倉庫的庫存應根據公司的銷(xiāo)售計劃和資金情況,以及各類(lèi)物資的生產(chǎn)周期情況;合理使用資金,防止盲目購進(jìn),超儲超壓,脫銷(xiāo)脫供等情況的發(fā)生,對庫存實(shí)行控制管理,適時(shí)調查庫存結構和數量;

　　2．憑證收貨、發(fā)貨原則

　　倉庫管理員應根據管理制度規定專(zhuān)人負責,按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù),做到無(wú)合理性憑證不收發(fā)物資;倉管人員對物品進(jìn)、出倉,應當即辦理手續,不得事后補辦；應保證帳物相符,經(jīng)常核對,并得隨時(shí)受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn);

　　3．貨物進(jìn)出原則

　　堅持無(wú)進(jìn)無(wú)出、先進(jìn)先出原則,批次清晰,確保各類(lèi)物資不積壓、不損壞;

　　4．四清原則

　　即賬、物、卡、數量相符清楚、規格批次清、質(zhì)量性能清、主要用途清;

　　二、倉庫管理的有關(guān)規定

　　為使倉庫始終處于良好的儲存備用狀態(tài),原則上每年12月份對公司各類(lèi)倉庫清理一遍,由倉庫提出對庫存超過(guò)保質(zhì)期的物資的處理建議,并組織客戶(hù)的相關(guān)人員對其進(jìn)行一次鑒定、確認,對經(jīng)鑒定仍有使用價(jià)值的繼續使用或保存,確實(shí)過(guò)期無(wú)用的則辦理有關(guān)報廢手續,清理出庫;

　　三倉庫儲存操作規范

　　1．存貨的入庫和出庫手續必須完整嚴密,我們的工作人員會(huì )嚴格按照規定的程序和方法進(jìn)行操作;

　　2．存貨收、發(fā)、存的品種和數量必須正確,會(huì )有專(zhuān)人負責,不發(fā)生錯收、錯發(fā)的事故;

　　3．存貨的保管由專(zhuān)人負責,做到安全、完整,卡與實(shí)物相符,堆放整齊,品質(zhì)完好;

　　4．公司各倉庫內禁帶火種、嚴禁煙火,各庫門(mén)窗要按防盜要求關(guān)鎖,并做好防水、防潮工作;班前、班后搞好檢查,及時(shí)關(guān)好電閘、水、氣閥門(mén);做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞;

　　5．有特殊要求的各類(lèi)物資必須按特殊要求進(jìn)行保管、存放;

　　6．各倉庫會(huì )每天清掃,做好庫容整潔、地面無(wú)雜物,各類(lèi)物資定置存放;

　　7．我們要求我們的倉庫管理人員必須做到不說(shuō)臟話(huà)粗話(huà),服務(wù)態(tài)度要端正,服務(wù)意識要明確,不亂寫(xiě)亂畫(huà),不亂扔亂倒,不損壞公物;

　　四、倉儲人員的工作紀律

　　1．不準接受企業(yè)非倉儲部門(mén)人員和客戶(hù)的請吃送禮和賄賂；不準向客戶(hù)或非倉儲人員索取錢(qián)物；不準怠忽職守,擅離崗位和違反規章制度隨意操作,造成責任事故,按規定及有關(guān)法律追究責任；不準倉儲人員帶領(lǐng)非相關(guān)人員進(jìn)入倉庫;

　　2．我們會(huì )要求倉儲人員嚴禁無(wú)證發(fā)貨、無(wú)單出庫；嚴禁將含毒、易燃、易爆、易腐蝕物資

　　與一般的物資存放在一起,必須另按指定地點(diǎn)妥善存放與保管；嚴禁倉儲人員酒后上班和在倉庫內飲酒、吸煙；嚴禁倉儲人員違反勞動(dòng)紀律嬉笑打罵,隨意損壞或挪用存儲的物資；嚴禁隱匿不報或謊報倉儲工作中發(fā)現或發(fā)生的問(wèn)題；嚴禁倉儲人員內部紛爭,鬧不團結或紀律松懈;

　　三、倉庫管理人員的崗位責任制

　　一倉庫主管人員崗位

　　倉庫主管在客戶(hù)的要求下,負責倉庫內存貨的收、發(fā)、存管理,并對供應處負責,報告工作,其崗位責任如下：

　　1．負責組織和管理倉庫原材料的收發(fā),存儲和安全工作;保證供應銷(xiāo)售所需的各種產(chǎn)品;

　　2．正確組織、安排、規定各類(lèi)物資的倉位存放場(chǎng)地,其中包括有毒、易燃、易腐蝕物資的存放場(chǎng)地;

　　3．規定各類(lèi)倉儲人員的職責權限、工作范圍和任務(wù),使人員分工明確,職責分明,互相配合;

　　4．負責制定與實(shí)施存貨儲存管理的規章制度,規定存貨收、發(fā)、存的操作方法與規范,嚴格執行倉儲人員的紀律,實(shí)行人員輪調,實(shí)施紀律控制;

　　5．庫的通風(fēng)負責完善倉、防火、防洪、防腐、防盜竊,監控的安全措施和存貨準備的配合工作,指定專(zhuān)人管理;

　　6．負責與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、會(huì )計部門(mén)的聯(lián)系,隨時(shí)報告存貨的收、發(fā)、存情況,其中包括超儲積壓、脫供、存期過(guò)長(cháng)和質(zhì)量變化的情況,以便及時(shí)進(jìn)行處理;

　　7．組織專(zhuān)人負責保管存貨,隨時(shí)清點(diǎn)、核對和檢查存貨數量與質(zhì)量狀況,確保存貨的安全和完整;

　　8．負責檢查存貨的安全保衛工作,監督檢查倉庫人員職守情況,防止倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規章造成責任事故的發(fā)生,如發(fā)現倉儲人員違反紀律和制度的及時(shí)進(jìn)行處理;

　　二倉庫保管人員的崗位責任

　　1．在倉庫主管的領(lǐng)導下,根據分配的任務(wù),對各自負責的倉庫物資進(jìn)行管理,并對倉庫主管負責報告工作;

　　2．對分管的存貨做到堆裝整齊,便于清點(diǎn)、發(fā)貨,并隨時(shí)清點(diǎn)存量,檢查質(zhì)量狀況,出現超儲、積壓、脫供、變質(zhì)、殘損、保質(zhì)期將到等情況時(shí),應及時(shí)報告倉庫主管人員處理; 3．嚴格按倉儲管理制度的有關(guān)規章進(jìn)行物資的收、存、發(fā)貨工作,配合財務(wù)人員的查登賬務(wù);

　　4．隨時(shí)檢查存貨的堆裝和安全設施,防止事故的發(fā)生,保證存貨的安全和完整; 5．遵守儲存規章制度和紀律,不擅離崗位,做到盡職盡守;

　　6．負責看守倉庫,保證倉庫安全,防止發(fā)生存貨被盜被竊和破壞倉庫安全設施以及縱火犯罪行為;

　　7．未經(jīng)主管領(lǐng)導同意嚴格禁止非倉庫人員和外來(lái)人員入庫;

　　三凡兩人以上管理倉庫應設組長(cháng),負責倉庫主管所授權的日常管理工作,對其他保管人員的崗位責任進(jìn)行監督;并負責向倉庫主管匯報工作;

　　四對倉庫保管人員的要求、考核和獎罰

　　1．倉庫必須建立健全倉庫管理人員崗位責任制,建立健全各倉庫具體管理細則,針對各不同性質(zhì)的倉庫進(jìn)行管理;

　　2.對于倉庫管理的有關(guān)規定中每一項沒(méi)做到的,應對相應倉庫管理人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰,連續三次做不到的建議調離倉儲崗位;

　　四、倉儲管理報告制度

　　1．建立倉儲管理報告制度

　�、俑鶕�倉庫情況及物資種類(lèi)做出各類(lèi)存貨的收、發(fā)、存月報;每月倉庫應盤(pán)點(diǎn)一次,檢查貨的實(shí)存、貨卡結存數、物資明細賬余額三者是否一致；每年年終,倉儲人員應會(huì )同公司相關(guān)負責人,以及客戶(hù)的相關(guān)對接人共同辦理總盤(pán)存,并填具盤(pán)存報告表;

　�、诖尕洆p耗和短缺損失報告;倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,應及時(shí)上報主管,分析原因,查明責任,按規定辦理報批手續;未經(jīng)批準一律不得擅自處理;

　�、蹅}儲人員重大責任事故報告;

　�、艽尕洶踩珷顩r報告;實(shí)施電腦化后,物資盤(pán)點(diǎn)表由電腦制表,倉管員應不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作效率;

　�、蒌N(xiāo)售發(fā)貨及退貨物資情況報告;保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意,一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆件零發(fā),特殊情況應經(jīng)總經(jīng)理批準;

　　2．以上報告由保管員和倉庫負責編寫(xiě)并應遵循以下原則;

　�、俑黝�(lèi)報告應詳細填寫(xiě)原材料的種類(lèi)、數量;

　�、诟鶕�時(shí)效性分為定期和不定期報告兩種,為生產(chǎn)辦和供應處及時(shí)掌握庫存情況并進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù);

　�、鄹黝�(lèi)存貨儲存報告內容必須真實(shí)、正確,責任必須寫(xiě)明;

　�、軋蟾娴木帉�(xiě)人必須對報告的內容負責,并提出合理化建議; 五、本管理內部控制制度解釋權、修改權歸供應處,并檢查執行; 六、本制度自發(fā)之日起執行;

【倉儲物流管理規定】相關(guān)文章：

物流倉儲管理方案01-04

物流公司倉儲管理流程06-29

倉儲物流管理的應用論文12-14

倉儲物流管理述職報告07-01

物流倉儲管理方案(3篇)02-17

物流倉儲管理方案3篇01-04

倉儲物流管理述職報告07-23

物流倉儲管理論文07-20

物流倉儲管理論文題目06-23