空間設計師年度工作總結

空間設計師年度工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的空間設計師年度工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

空間設計師年度工作總結范文1

　　20xx年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰略，根據組織安排由工程部轉入x事業(yè)部擔任空間設計師。在20xx年這段時(shí)光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在升華的要求，“得到”是成長(cháng)的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。20xx年已成過(guò)往，對這年的工作的總結是拉開(kāi)20xx年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

　　一、對集團多個(gè)品牌的掌握，提升綜合設計能力

　　1、掌握多個(gè)品牌形象規范，拓寬設計知識面。

　　通過(guò)工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實(shí)際經(jīng)驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專(zhuān)業(yè)視野，為將來(lái)應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。

　　掌握了xxx的品牌規范，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家x櫥窗設計，保證集團品牌開(kāi)店需求。

　　2、掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng )新能力。

　　參與集團總部與全國各地區關(guān)于綜合店發(fā)展研討會(huì )，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學(xué)習了20xx年綜合店發(fā)展戰略和工作流程。通過(guò)會(huì )后對各區綜合店現有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開(kāi)展指明了方式方法。

　　積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過(guò)實(shí)際工作，掌握了綜合店的設計規范、設計理論。這個(gè)過(guò)程是艱辛的，對于一個(gè)新型理念的.接收完全是從零開(kāi)始，只有通過(guò)自身在實(shí)際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時(shí)對自身能力有了較清晰的認識。

　　二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好x新舊形象各階段工作任務(wù)

　　1、“新環(huán)境，新要求�！睒�(shù)立全局意識。

　　小組在分析了新工作流程與形式后，結合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開(kāi)展工作的方法。首先整理各區相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專(zhuān)業(yè)通訊通道。其次根據市場(chǎng)反饋對x各工程資料實(shí)行規范管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規范和優(yōu)化x四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導、地區、供應商及工程部門(mén)，同步各方資訊。通過(guò)參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀(guān)與統籌性有了進(jìn)一步認識。

　　2、參與新形象設計過(guò)程，掌握項目開(kāi)展流程。

　　五代形象由設計公司負責設計，部門(mén)根據設計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn)，主要工作情況：

　　第一、根據設計進(jìn)度統籌安排，協(xié)助上級完成“x五代新形象開(kāi)發(fā)項目責任表”；

　　第二、協(xié)助上級完成“x五代新形象市場(chǎng)調研分析表”，配合設計調研；

　　第三、參與跟進(jìn)設計進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會(huì )議的召開(kāi)；

　　第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關(guān)資料；

　　第五、配合深化設計方案，制定“設計系統SI設計明細表”，明確設計項目?jì)热�。通過(guò)對項目全程跟進(jìn)，了解市場(chǎng)調研的重要性，脫離了市場(chǎng)的設計方案是沒(méi)用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，提升對項目分析能力。

　　三、組織相關(guān)工程會(huì )議，協(xié)調系統內部資源

　　為更好開(kāi)展x事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導指示與要求，組織召開(kāi)：

　　1、男鞋形象推廣工作會(huì )議：加強各合作部門(mén)工作交流，落實(shí)x男鞋推廣流程。會(huì )議達成完善SI形象規范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實(shí)現高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。

　　2、與虎門(mén)道具部工作交流會(huì )議：第一，對x事業(yè)部與虎門(mén)道具部現階段工作合作進(jìn)行了分析總結。也是各區意見(jiàn)在四代形象優(yōu)化得到解決的見(jiàn)證；第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的細節問(wèn)題進(jìn)行了交流。第四，對x五代新形象推廣工作合作意見(jiàn)初步溝通。

　　四、換位思考，當好引路人

　　如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個(gè)在本崗有著(zhù)豐富經(jīng)驗的設計師來(lái)說(shuō)這是一次很好提升個(gè)人能力的機會(huì )。

　　1、制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排；

　　根據實(shí)際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料與介紹提升新人專(zhuān)業(yè)素養。

　　2、樹(shù)立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活；

　　新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開(kāi)展的前提，通過(guò)組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

　　3、針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專(zhuān)業(yè)技能；

　　根據試用期間對新員工專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結合實(shí)際工作需求，制定分階段有目標性的任務(wù)安排，達到在工作中提升目的。

　　4、發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統，認真對待，虛心接受。

　　引導人只是某些方面超前，充分認識到這點(diǎn)才能不斷進(jìn)步，發(fā)揚“學(xué)、幫、帶”的同時(shí)也要能虛心接受新人意見(jiàn)，這是成為一名合格引導人的素養。

　　五、工作上的不足

　　回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現在太多的是對過(guò)往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒(méi)有時(shí)間概念，多次會(huì )議的召開(kāi)將這一陋習暴露無(wú)疑。正所謂態(tài)度決定結果，今后的工作中樹(shù)立正確的責任感與時(shí)間觀(guān)是要努力的方向；第二工作方法上缺乏全局觀(guān)念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反復，導致效率無(wú)法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛煉，培養遇事冷靜思考和解決突發(fā)問(wèn)題的能力，培養系統思考問(wèn)題和邏輯分析能力。掌握審時(shí)度勢，培養判斷力與決策力；第三創(chuàng )新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習積累。

空間設計師年度工作總結范文2

　　20xx年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰略，根據組織安排由工程部轉入*事業(yè)部擔任空間設計師。在20xx年這段時(shí)光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在升華的要求，“得到”是成長(cháng)的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。20xx年已成過(guò)往，對這年的工作的總結是拉開(kāi)20xx年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

　　一、對集團多個(gè)品牌的掌握，提升綜合設計能力

　　1、掌握多個(gè)品牌形象規范，拓寬設計知識面。

　　通過(guò)工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實(shí)際經(jīng)驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專(zhuān)業(yè)視野，為將來(lái)應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。

　　掌握了xxx的品牌規范，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家*櫥窗設計，保證集團品牌開(kāi)店需求。

　　2、掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng )新能力。

　　參與集團總部與全國各地區關(guān)于綜合店發(fā)展研討會(huì )，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學(xué)習了20xx年綜合店發(fā)展戰略和工作流程。通過(guò)會(huì )后對各區綜合店現有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開(kāi)展指明了方式方法。

　　積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過(guò)實(shí)際工作，掌握了綜合店的設計規范、設計理論。這個(gè)過(guò)程是艱辛的，對于一個(gè)新型理念的接收完全是從零開(kāi)始，只有通過(guò)自身在實(shí)際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時(shí)對自身能力有了較清晰的認識。

　　二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好*新舊形象各階段工作任務(wù)

　　1、“新環(huán)境，新要求�！睒�(shù)立全局意識。

　　小組在分析了新工作流程與形式后，結合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開(kāi)展工作的方法。首先整理各區相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專(zhuān)業(yè)通訊通道。其次根據市場(chǎng)反饋對*各工程資料實(shí)行規范管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規范和優(yōu)化*四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導、地區、供應商及工程部門(mén)，同步各方資訊。通過(guò)參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀(guān)與統籌性有了進(jìn)一步認識。

　　2、參與新形象設計過(guò)程，掌握項目開(kāi)展流程。

　　五代形象由設計公司負責設計，部門(mén)根據設計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn)，主要工作情況：

　　第一、根據設計進(jìn)度統籌安排，協(xié)助上級完成“*五代新形象開(kāi)發(fā)項目責任表”；

　　第二、協(xié)助上級完成“*五代新形象市場(chǎng)調研分析表”，配合設計調研；

　　第三、參與跟進(jìn)設計進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會(huì )議的召開(kāi)；

　　第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關(guān)資料；

　　第五、配合深化設計方案，制定“設計系統SI設計明細表”，明確設計項目?jì)热�。通過(guò)對項目全程跟進(jìn)，了解市場(chǎng)調研的重要性，脫離了市場(chǎng)的設計方案是沒(méi)用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，提升對項目分析能力。

　　三、組織相關(guān)工程會(huì )議，協(xié)調系統內部資源

　　為更好開(kāi)展*事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導指示與要求，組織召開(kāi)：

　　1、男鞋形象推廣工作會(huì )議：加強各合作部門(mén)工作交流，落實(shí)*男鞋推廣流程。會(huì )議達成完善SI形象規范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實(shí)現高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。

　　2、與虎門(mén)道具部工作交流會(huì )議：第一，對*事業(yè)部與虎門(mén)道具部現階段工作合作進(jìn)行了分析總結。也是各區意見(jiàn)在四代形象優(yōu)化得到解決的見(jiàn)證；第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的細節問(wèn)題進(jìn)行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見(jiàn)初步溝通。

　　四、換位思考，當好引路人

　　如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個(gè)在本崗有著(zhù)豐富經(jīng)驗的設計師來(lái)說(shuō)這是一次很好提升個(gè)人能力的機會(huì )。

　　1、制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排；

　　根據實(shí)際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料與介紹提升新人專(zhuān)業(yè)素養。

　　2、樹(shù)立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活；

　　新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開(kāi)展的前提，通過(guò)組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

　　3、針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專(zhuān)業(yè)技能；

　　根據試用期間對新員工專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結合實(shí)際工作需求，制定分階段有目標性的任務(wù)安排，達到在工作中提升目的。

　　4、發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統，認真對待，虛心接受。

　　引導人只是某些方面超前，充分認識到這點(diǎn)才能不斷進(jìn)步，發(fā)揚“學(xué)、幫、帶”的同時(shí)也要能虛心接受新人意見(jiàn)，這是成為一名合格引導人的素養。

　　工作上的不足

　　回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現在太多的是對過(guò)往不足的'認識。第一性格上不溫不火，遇事沒(méi)有時(shí)間概念，多次會(huì )議的召開(kāi)將這一陋習暴露無(wú)疑。正所謂態(tài)度決定結果，今后的工作中樹(shù)立正確的責任感與時(shí)間觀(guān)是要努力的方向；第二工作方法上缺乏全局觀(guān)念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反復，導致效率無(wú)法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛煉，培養遇事冷靜思考和解決突發(fā)問(wèn)題的能力，培養系統思考問(wèn)題和邏輯分析能力。掌握審時(shí)度勢，培養判斷力與決策力；第三創(chuàng )新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習積累。

　　20xx年工作計劃

　　20xx年是一個(gè)沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實(shí)現。為更好開(kāi)展工作，順應集團、部門(mén)、個(gè)人發(fā)展，不斷加強學(xué)習，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。

　　一、理清思路，加強自身能力鍛煉

　　思想水平是一個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的集中體現，在一個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步中具有根本性、長(cháng)遠性的作用。

　　1、工作態(tài)度決定高度。

　　端正工作態(tài)度，遵守公司、部門(mén)各項規章制度與紀律，貫徹“服務(wù)中服務(wù)部門(mén)”、“責任贏(yíng)得信賴(lài)”的指導思想，堅持“事無(wú)大小，認真完成�！钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學(xué)習與總結。

　　2、合作贏(yíng)得輝煌。

　　嚴格遵守工作流程，注意工作時(shí)效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作�！氨娙耸安幕鹧娓摺�，大力協(xié)助同事工作，提供有價(jià)值的幫助，促進(jìn)團隊發(fā)展。加強與地區溝通協(xié)調，強化自身責任，提高工作質(zhì)量，保證地區有效業(yè)績(jì)。貫徹上級領(lǐng)導思想，加強設計制作、道具安裝、物流運輸、造價(jià)核算、營(yíng)銷(xiāo)策劃間的合作溝通，實(shí)現五位一體高效運作體系。

　　3、審時(shí)度勢，善于解決問(wèn)題。

　　不管是生活還是工作中，經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過(guò)表面現象看到內部原因，從了解原因到解決問(wèn)題再到找到規律，這是一個(gè)我們要學(xué)習的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問(wèn)題的特征，抓大放小，先解決急需要解決的問(wèn)題保證結果良好性，再解決難度較小的問(wèn)題達到結果最佳性，最終對相似問(wèn)題能找到規律加以解決。審時(shí)度勢，培養善于解決問(wèn)題的方法與能力。

　　二、敢于提升“領(lǐng)導意識”，承上啟下只有明白領(lǐng)導戰略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領(lǐng)導之所思”。

　　1、分析領(lǐng)導以往工作處事方式方法；

　　2、查閱相關(guān)書(shū)籍，積累自己的管理辦法；

　　3、端正心態(tài)，統籌安排相關(guān)工作項目及監督工作完成情況。修身養性，厚德載物。提升職業(yè)修養同時(shí)，也注重品德修養。

　　三、*五代形象道具打樣跟進(jìn)與推廣工作

　　五代形象的打造是*事業(yè)部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成戰略部署，需做好以下幾點(diǎn)：

　　1、落實(shí)*五代新形象系統設計明細；

　　2、跟進(jìn)實(shí)體店鋪新形象道具生產(chǎn)安裝進(jìn)度，把控好開(kāi)店時(shí)間；

　　3、與各供應商溝通工作流程開(kāi)展情況及相關(guān)管理機制；4。與各地區就新形象推廣知識交流學(xué)習，同步資訊。

　　這年來(lái)，有成功也有失敗，有經(jīng)驗也有教訓，不管遇到的工作多么困難，仍然努力做到最好。這年是成長(cháng)的一年，過(guò)去是今后的基石，在以后工作中以最有價(jià)值的表現做最有價(jià)值的事。真誠希望領(lǐng)導和同事們能多給予我幫助，多方督促，使我取得更大進(jìn)步。冬去春來(lái)，20xx的過(guò)去就讓它過(guò)去，翹首以盼20xx的輝煌。

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