麥當勞實(shí)習經(jīng)理

麥當勞實(shí)習經(jīng)理

不想當將軍的士兵不是好士兵你有這樣的想法很好

不過(guò)，升職，是要看你的工作表現，還有你的工作機遇。

我是南京的，最厲害的一個(gè)朋友21歲的時(shí)候就已經(jīng)是二副了。

說(shuō)了你不相信，他那時(shí)正好敢上新店開(kāi)業(yè)，是開(kāi)店員工，升訓練員只用的了三個(gè)月，兩個(gè)月后見(jiàn)組，三個(gè)月后組長(cháng)，最后在19歲年底升了二副，一直到現在，6年了還是二副，我哥是南京第一批麥當勞員工，做了7年二副，前幾個(gè)月才升了一副。

所以升職，完全要靠運氣和機遇，比如你店里有管理組辭職了，你們

PUSH又調不過(guò)人來(lái)，那也許，你就有機會(huì )升。

對了，你是見(jiàn)經(jīng)，見(jiàn)習期過(guò)了以后就是二副，二副一個(gè)坎。要看你怎么把我了。

見(jiàn)經(jīng)都很累的，會(huì )的東西還沒(méi)有員工多，什么都要從頭開(kāi)始學(xué)起，而且如果有意在M發(fā)展的話(huà)，那勸你最好細心，耐心，虛心。

而且，提前告訴你，見(jiàn)經(jīng)不是很受歡迎，因為是外聘進(jìn)店的，沒(méi)做過(guò)員工做過(guò)的，也不懂店里的規矩，所以做起事來(lái)就會(huì )很死板，很不討人喜歡，不了解員工有多苦，多委屈，只是照搬手冊上的條例來(lái)說(shuō)教下屬。

所以，當一個(gè)好的管理組一定要團結下屬，尤其是體恤員工!最好能打成一片，不過(guò)，也不是要你和員工關(guān)系過(guò)于親密，讓你手下的人不討厭你，并且了解你是站在他們一邊，并且為他們著(zhù)想的，就可以了，因為關(guān)系過(guò)于親密了以后就不好管理了。

如果你能通過(guò)最后的面試，那恭喜你。

因為麥當勞福利很好，從二副開(kāi)始，就有年終粉紅了，住房公積金也有，保險也有，至于是幾險我不記得了。

至于店長(cháng)，那就要看你的個(gè)人能力，看你懂不懂得“呈現”，在麥當勞沒(méi)有活雷鋒，活雷鋒如今的社會(huì )活不下去的。

做事要讓領(lǐng)導看到，還有，你做了100件都彌補不料一件壞事，錯事!

在麥當勞可以學(xué)到很多東西，尤其是人員管理，現在很多地方都需要這樣的人才，麥當勞的督導不都是人員管理這種專(zhuān)業(yè)的嗎?

至于待遇，你如果應聘成功見(jiàn)經(jīng)，那你的待遇是和組長(cháng)一樣，每天都有餐飲，這個(gè)是肯定的，不過(guò)工資，每個(gè)地方都不一樣，這個(gè)你以后就知道了，你轉正了以后就是二副了，二副有二副專(zhuān)門(mén)的基本工資的，年底有獎金。

還有你剛才問(wèn)總部，你的確是到你們北京的麥當勞總部應聘的，應聘麥當勞的職位都在那里，不過(guò)，想到公司上本就要看你本事了，督導就在公司上班，也有做人事的，財會(huì )的，多呢。。。每個(gè)城市都有一個(gè)公司，也就是當地的總部。到那里上班，除非你有特長(cháng)。

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