生產(chǎn)事故處罰通告

生產(chǎn)事故處罰通告

生產(chǎn)事故處罰通告1

xx公司各部、各班隊：

　　為了執行xx公司的勞動(dòng)紀律，在6月18日上午進(jìn)行公司內部檢查，發(fā)現有部分員工不遵守公司勞動(dòng)紀律，存在早退現象。為避免以后出現遲到早退現象，現對下列違紀人員進(jìn)行安裝分公司內部警告批評，希望各部、各班隊嚴格抓好勞動(dòng)紀律，抓好職務(wù)履行情況的督查，如發(fā)現還有個(gè)別員工不遵守勞動(dòng)紀律，將給予嚴肅處理。

　　xx公司行政室

　　6月19日

生產(chǎn)事故處罰通告2

　　總裁辦在xx年3月1日下發(fā)《關(guān)于紋繡學(xué)員下店操作的.注意事項》中第二條規定：每店配發(fā)一套的紋繡產(chǎn)品，屬各門(mén)店財產(chǎn)，一定要妥善保管，千萬(wàn)不能將產(chǎn)品占為己有，或者公作私用，如公司下店檢查發(fā)現店內無(wú)此產(chǎn)品或缺失的，將按該產(chǎn)品xx市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格處以美容部負責人三倍以上的處罰。

　　現總裁巡視組在下店過(guò)程中發(fā)現原宜川店美容總管、原合肥三店美容總管王未按通知要求執行造成該套產(chǎn)品流失和缺失，現根據通知規定各處扣31500分，請其它分部美容部負責人認真領(lǐng)悟通知要求，切勿有類(lèi)似情況發(fā)生。如再發(fā)現同類(lèi)問(wèn)題，一律嚴懲，負責該店的區域行政總經(jīng)理、藍軍隊長(cháng)、區域總管負連帶責任，各處扣5000分/店。

　　總裁辦

生產(chǎn)事故處罰通告3

各部門(mén)、車(chē)間：

　　關(guān)于x年xx月xx日晚11：40左右車(chē)間員工在宿舍發(fā)生爭執、打架事件的'調查和處理通告如下：

　　一、事件調查

　　x年xx月xx日晚，員工未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的挑釁下，等人沖進(jìn)宿舍歐打外來(lái)人員，郭維護外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開(kāi)。

　　二、處理結果

　　根據公司管理制度相關(guān)規定，對造事責任人處理如下如下：

　　1、嚴重違反公司規定：晚上私自帶外人進(jìn)廠(chǎng)喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款x元，立即開(kāi)除出廠(chǎng)，外來(lái)私自進(jìn)廠(chǎng)人員交由派出所處置;

　　2、在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴重違反公司規定，給予每人罰款x元，留廠(chǎng)查看一個(gè)月后再處理。

　　3、在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規定，給予每人罰款x元，留廠(chǎng)查看一個(gè)月后再處理。

　　4、當班保安未盡到崗位職責，遇事不能及時(shí)匯報處置，罰款x元，后勤主管對宿舍管理監管不力，罰款x元。

　　5、即日起，公司內不準賣(mài)酒、員工不準帶酒進(jìn)公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進(jìn)廠(chǎng)者，查證屬實(shí)后給予當事人罰款x元并開(kāi)除出廠(chǎng)的處罰，同時(shí)將非廠(chǎng)人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠(chǎng)人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規定，特此通報!

行政部

　　x年xx月xx日

生產(chǎn)事故處罰通告4

　　一、概況

20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現HK70DR2429存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，致使2429面板批量報廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。

　　二、原因分析

1、現場(chǎng)品質(zhì)分工不清、責任不明，沒(méi)有按照規格書(shū)做首件。

2、鏡片負責人責任心不強，監控力度差，對現場(chǎng)作業(yè)人員管理不力，沒(méi)有按照公司要求，嚴格按照規格書(shū)來(lái)生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

3、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現場(chǎng)交底，無(wú)法貫徹始終。

4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

1、針對存在的`問(wèn)題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

2、加大檢查和監控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量缺陷。

3、規格書(shū)在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書(shū)面通知。

　　四、處罰決定

為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責任意識，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：工程部陳海光罰款500元PMC部陳真罰款500元品管部華元建罰款500元鏡片部張雄罰款500元鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。上述罰款在當月工資中予以扣除。

　　特此通報!

　　濟南城建集團有限公司一分公司西客站核心區項目部

　　20xx-6-5

生產(chǎn)事故處罰通告5

　　本公司員工A因管理問(wèn)題而造成公司直接損失，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，給于罰款300元的處罰。

　　本公司員工B因工作中犯錯，給于罰款100元的.處罰。

　　本公司員工C和因在上班時(shí)間娛樂(lè )，給于兩人各50元的出發(fā)。

　　望公司其它員工引以為戒，努力工作。

　　xx有限公司

　　xx月xx日

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