重執行演講稿

重執行演講稿

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在學(xué)習、工作生活中，我們都可能會(huì )用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的重執行演講稿，歡迎閱讀與收藏。

重執行演講稿1

同志們：

　　大家好！

　　通過(guò)學(xué)習開(kāi)展“重實(shí)干、強執行、抓落實(shí)” 專(zhuān)題研討，組織給我這次發(fā)言機會(huì )，我倍感振奮和自豪，同時(shí)也想到了責任和擔當。下面，我就把我的一點(diǎn)認識向大家做以匯報，也請各位同志批評指正。沒(méi)有坐等的奇跡，更沒(méi)有空談的成功。學(xué)校的發(fā)展靠的是實(shí)干�！皩�(shí)干”是個(gè)人干好工作的前提，也是學(xué)校發(fā)展進(jìn)步的重要保證，我們要以“實(shí)干”精神為指引，堅持干字當頭，實(shí)干為先、發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，做到言必行、行必果、干必成。

　　在我們的組織中就有這樣默默實(shí)干的同志，新當選優(yōu)秀黨員的兩位同志；

　　在工作中他們是榜樣，他們的實(shí)干精神，值得我學(xué)習；

　　在生活中他們是老大哥，給予大家幫助，值得我敬佩，他們當選當之無(wú)愧！還有默默無(wú)聞的后勤團隊，風(fēng)里雨里，又臟又累的環(huán)境里留下他們的身影；

　　敢于當先的政教團隊，在學(xué)校的`各項活動(dòng)中付出了辛勤的汗水；

　　為師生服務(wù)的教務(wù)教研團隊，在精心細致的工作中付出了智慧！我們的領(lǐng)導團隊，更是胸懷大局、立足長(cháng)遠、吃苦在前！值得一提的是老馬同志，大家有目共睹，他雖不是黨員，但我認為他已經(jīng)達到黨員標準，從初中部一路走來(lái)，他勤學(xué)苦練、鉆研業(yè)務(wù)、服務(wù)奉獻、愛(ài)心滿(mǎn)滿(mǎn)、迅速成長(cháng)，靠的就是實(shí)干精神。在我們的隊伍中還有很多這樣重實(shí)干的同志，你們是我學(xué)習的榜樣，是我前進(jìn)的動(dòng)力，我們的事業(yè)一定會(huì )成功！

　　我們黨員是標桿，是各項工作的先行者和引領(lǐng)者，必須有過(guò)硬的本領(lǐng)，一言一行都應成為廣大師生的榜樣，切實(shí)把實(shí)干作風(fēng)體現到日常的學(xué)習、工作和生活中去。每位黨員身上都有一份責任。這份責任有大有小，職責分工也各不相同，但都要做到“在其位，謀其政”，作為教師，更要盡心盡力盡職盡責干好本職工作，愛(ài)學(xué)生、愛(ài)課堂，愛(ài)學(xué)校、愛(ài)我們的教育事業(yè)，這也是我們必須具備的基本政治素質(zhì)和必須遵循的基本職業(yè)道德。

　　通過(guò)學(xué)習我要立足崗位，提高站位，胸懷大局，在服務(wù)發(fā)展中找準位置，在抓落實(shí)中強化責任，開(kāi)動(dòng)腦筋想問(wèn)題，撲下身子干工作，勇于擔當挑重擔，從自身工作實(shí)際出發(fā)，積極主動(dòng)參與黨的各項活動(dòng)和學(xué)校的建設工作，并隨時(shí)以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)，做合格黨員。

　　謝謝大家！

重執行演講稿2

尊敬的領(lǐng)導親愛(ài)的同事們：

　　大家好!

　　我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！

　　微軟董事長(cháng)比爾.蓋茨曾對他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責任心。比爾.蓋茨說(shuō)這句話(huà)，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個(gè)人只有具備高度責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。

　　作為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質(zhì)量，成長(cháng)年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會(huì )的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，未來(lái)的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會(huì )有完美的執行力。

　　總經(jīng)理提到我們新成長(cháng)的管理人員，時(shí)常面臨著(zhù)這樣的尷尬：想要做好，但無(wú)能為力。想要做好，說(shuō)明我們對工作、對酒店有著(zhù)很強的責任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們在責任落實(shí)上的能力欠缺，所以我們要尋找落實(shí)責任的`方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。

　　關(guān)于責任的話(huà)題如果延展開(kāi)來(lái)我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負責任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執行力的問(wèn)題，在此我談幾點(diǎn)想法：

　　一、服從是執行的基石

　　服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì )不找借口地執行，也會(huì )自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。

　　二、忠誠是最大的責任

　　想一想，一個(gè)人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會(huì )是什么？答案只有一個(gè)：后果很?chē)乐�，老板很生氣�?/p>

　　一個(gè)人若是失掉了忠誠，一切責任都無(wú)從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會(huì )抵御住形形色色的誘惑，才會(huì )時(shí)刻想到公司的

　　利益而不遺余力地執行任務(wù)，才會(huì )在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái)，幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上，忠誠源于強烈的責任感，一個(gè)人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說(shuō)，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進(jìn)一步認識到忠誠是一種責任時(shí)，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。

　　三、不要怕承擔責任而不敢去做

　　有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí)，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒(méi)有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對執行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

　　四、不要逃避責任

　　尋找借口推卸責任，可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無(wú)法掩藏一個(gè)人責任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長(cháng)此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問(wèn)題，找出解決的方法，并堅定不移地執行下去，才是正確的工作態(tài)度了。

　　五、消除份內份外的界限

　　在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做??

　　件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會(huì )理直氣壯地說(shuō)：“對不起，這不是我份內的事，我沒(méi)有責任去做�！币苍S你會(huì )迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責任：“這本來(lái)就不是我份內的事，我不該承擔責任�！碑斎�，你也可能會(huì )作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負責的態(tài)度呢？相信不用我說(shuō)大家都會(huì )明白的。 “天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重于泰山，親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！