設計方案（優(yōu)選5篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的設計方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計方案 篇1
一、 教材分析
本次習作訓練的要求是“用一件事反映人物某一方面的品質(zhì)�！北敬瘟曌鞯念}目是“一個(gè)的人，”橫線(xiàn)上所要求補充的詞語(yǔ)正是反映的“某一方面”的思想品質(zhì)。
“習作提示”說(shuō)明了“一件事”和人的“思想品質(zhì)”的關(guān)系：人的思想品質(zhì)往往在所做工的事中表現出來(lái)。告訴學(xué)生可以選擇一件事來(lái)表現人物某一方面的思想品質(zhì)。例文《儲蓄罐空了》點(diǎn)明了文章的內容，如果按題目點(diǎn)明中心思想的要求，題目《儲蓄罐空了》
可以改為《一個(gè)尊敬長(cháng)輩的人》。當然，學(xué)生也可以以具體事情為題完成本次習作。
二、 教學(xué)目標
1繼續學(xué)習用一件事反映人物某一方面的思想品質(zhì)。
2學(xué)習例文，感受《儲蓄罐空了》一文中蕾蕾孝敬長(cháng)輩的思想感情，進(jìn)一步理解思想品質(zhì)和所做事情的關(guān)系。
三、 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)
教學(xué)重點(diǎn)：進(jìn)一步理解人物思想品質(zhì)與所做事情的關(guān)系，學(xué)會(huì )通過(guò)一件事反映照人物的思想品質(zhì)。
教學(xué)難點(diǎn)：對所寫(xiě)人物有比較深刻的認識，能準確選擇一件事，比較具體地表現人物某一方面的.思想品質(zhì)。
四、 教學(xué)準備：
讓學(xué)生在自己熟的人中選一個(gè)較有特點(diǎn)的人物，想一想他們的主要特點(diǎn)是什么？你是通過(guò)哪件事感受到的？
五、 教學(xué)時(shí)間：2課時(shí)
第1課時(shí)
（一） 教學(xué)目標
1明確本次習作的要求、內容和寫(xiě)作方法。
2學(xué)習例文，感受主人公蕾蕾孝敬長(cháng)輩的思想品質(zhì)，理解人物思想感情與所做事情之間的關(guān)系，選好材料開(kāi)始作文。
（二） 教學(xué)過(guò)程
1、揭示課題，明確本次習作任務(wù)。
2、指導學(xué)習課文，明確本次作文的要求、內容和寫(xiě)作方法。
�。�1） 帶著(zhù)問(wèn)題讀課文，說(shuō)說(shuō)本次習作訓練的內容和要求。
半命題作文，寫(xiě)一個(gè)人。一個(gè)怎樣的人可以根據自己的實(shí)際情況確定。
�。�2） 閱讀“習作提示”部分，說(shuō)說(shuō)我們可以怎樣反映人物某一方面的品質(zhì)特點(diǎn)。
�。�3） 閱讀例文《儲蓄罐空了》，思考：文章寫(xiě)誰(shuí)？?jì)π罟逓槭裁磿?huì )空的？這件事說(shuō)明什么？
�。�4） 填空：《儲蓄罐空了》這篇文章寫(xiě)（）為了（），把自己節省了來(lái)的七（）。這件事寫(xiě)出了她是一個(gè)（）的人。因此，《儲蓄罐空了》這個(gè)題目可以改成了《一個(gè)的人》。
3、回憶本冊學(xué)過(guò)的課文，哪此課文是通過(guò)事情寫(xiě)人物的思想品質(zhì)的？其中哪些課文是通過(guò)一件事反映人物某一方面的品質(zhì)的？反映了他們什么品質(zhì)特點(diǎn)？是通過(guò)什么事情來(lái)表現的？
4、確定本次習作自己要寫(xiě)的人及人物品質(zhì)，選擇好一件事。
�。�1） 交流各自要寫(xiě)的人，他們的特點(diǎn)，并說(shuō)說(shuō)準備通過(guò)哪件事來(lái)表現。師生共同評議所選的事，與要反映的人物品質(zhì)是否相符？
�。�2） 讀習作提示最后一段，劃出句子：“注意選擇好反映人物思想品質(zhì)的一件事，并且把事情寫(xiě)完整，寫(xiě)具體�！毕胍幌�，我們怎們選擇好一件事例呢？
�、� 選擇的事例最能反映這個(gè)人的思想品質(zhì)。如《晏子使楚》……
�、� 選擇的事例經(jīng)過(guò)部分比較具體（比較容易寫(xiě)具體）。如《月光曲》……
�、� 在事情的經(jīng)過(guò)部分，人物的言行比較具體。本冊第三單元習作已經(jīng)提出將人物的言行寫(xiě)具體的要求。如《憶鐵人》《“私塾先生”》
�。�3） 討論：把一件事寫(xiě)清楚要注意什么？
�、� 交待事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情的起因、經(jīng)過(guò)和結果。
�、� 注意把經(jīng)過(guò)部分寫(xiě)具體。
5、學(xué)生根據要寫(xiě)的人物的特點(diǎn)把題目補充完整�！兑粋�(gè)的人》。然后按事情發(fā)展的順序列提綱，開(kāi)始作文。教師巡回視察，了解學(xué)生習作情況，幫助有困難的同學(xué)。
6、講評部分學(xué)生作文，具體指導通過(guò)寫(xiě)一件事，反映人物的某一思想品質(zhì)。
第2課時(shí)
（一） 教學(xué)過(guò)程
1、學(xué)生繼續作文，教師巡視了解學(xué)生習作情況。
2、指名幾位學(xué)生讀讀自己作文中記敘具體、最能反映人物某一思想品質(zhì)的部分。師生共同評議。
3、教師選擇讀敘不夠具體，或所記事例不能有效反映人物思想品質(zhì)的片斷，師生共同評改，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、學(xué)生修改，完成習作。
設計方案 篇2
一、教學(xué)目標
1、 知道我國航天科學(xué)科技所取得的偉大成就，感受做一個(gè)中國人的自豪。
2、 學(xué)會(huì )備課11個(gè)生字，讀準多音字“樂(lè )”；讀寫(xiě)并理解16個(gè)新詞；時(shí)，能比較熟練的根據詞語(yǔ)確定帶點(diǎn)字的意思。
3、能給課文中的句子加上標點(diǎn)符號，能默寫(xiě)課文的最后一句話(huà)。
4、能有感情的朗讀課文，，背誦第4、5自然段課文。
二、教學(xué)時(shí)間：2課時(shí)。
三、教學(xué)過(guò)程 ：
第一課時(shí)
一、 導入 、揭題。
1、 什么是人造衛星？你們知道人造衛星有什么用處？
2、 簡(jiǎn)介我國第一顆人造衛星的情況。
二、 初讀課文，初步感知課文內容。
播放錄音后討論：全文是圍繞哪一句話(huà)寫(xiě)的？為什么？課文的插圖畫(huà)的是哪幾個(gè)自然段的內容？
三、 學(xué)生自學(xué)后檢查。
指名按自然段接讀課文；正音：樂(lè )曲；分析易寫(xiě)錯的字：緩、翰；據詞定義，完成課后第2題。
四、 講讀課文，進(jìn)行詞句訓練。
1、 講讀第1—3自然段。
�。�1） 默讀課文，填表。
時(shí)間-------------地點(diǎn)------------
自然段 衛星情況 人們反應
1 沒(méi)有出現 仰著(zhù)頭、謠望
2 經(jīng)過(guò)北京上空 高喊、一片歡呼聲
3 發(fā)回《東方紅》樂(lè )曲 蹦啊，跳��！
小結描寫(xiě)順序（事情發(fā)展順序）：等待衛星——發(fā)現衛星——聽(tīng)到樂(lè )曲聲。
�。�2） 課文中哪些詞句寫(xiě)出了天安門(mén)廣場(chǎng)上的人們心情激動(dòng)？學(xué)生自學(xué)，小組討論，全班交流�！爸{望”是什么意思？衛星還沒(méi)有出現，人們?yōu)槭裁粗{望夜空？人們的`內心是怎么想的？
�。�3） 第2段中的“頓時(shí)”能省去嗎？為什么？用上“頓時(shí)”說(shuō)明什么？
�。�4） 讀句子，聯(lián)系課文說(shuō)說(shuō)人們的心情為什么激動(dòng)？完成課后第6題。
�。�5） 有感情的朗讀課文。第1自然段突出了人多熱鬧，人們靜靜地等待，內心卻并不平靜。第2、3自然段表現人們情緒激動(dòng)，讀的速度稍快些？
五、 小結課文，完成作業(yè) 。
第二課時(shí)
一、 復習鞏固。
1、 檢查字詞。
2、 有感情朗讀課文。
二、 講讀課文，詞句訓練。
1、 講讀第4自然段。
�。�1） 指名讀，理解課文。
�。�2） “從那以后”的“那”指什么時(shí)候？
�。�3） 這一段時(shí)間里我國發(fā)射了哪些衛星？說(shuō)明了什么？
數量大：48顆。
品種多：氣象衛星、通信衛星、科技技術(shù)試驗衛星。
質(zhì)量高：劃出有關(guān)詞語(yǔ)并說(shuō)明理由。
時(shí)間短：課文為什么要強調這些衛星在短短30多年里成功發(fā)射的？補充介紹有關(guān)知識和圖片。
2、 讀課文，并試著(zhù)背誦，可進(jìn)行填空練習，為背誦做必要的鋪墊。
三、 背誦課文。
四、 小結，完成作業(yè) 。
設計方案 篇3
發(fā)包人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
設計人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
發(fā)包人委托設計人承擔都勻市銀河之都A、C棟人行天橋工程設計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、設計規模：約 74 ㎡
二、設計人應向發(fā)包人交付的設計資料及文件：通過(guò)主管部門(mén)審 核批準的該項目設計圖肆套，電子文檔壹份。
三、設計費用期限及交付進(jìn)度：
1、設計費用為一萬(wàn)元(壹萬(wàn)元整)人民幣包干;設計期限為簽訂合同后十天內。
2、設計人按要求提供經(jīng)審查合格的圖紙后，三日之內發(fā)包人認可，發(fā)包人認可后三日內支付60%設計費給設計人，余款在工程竣工驗收后，一次性支付給設計人。
四、雙方責任：
1、發(fā)包人協(xié)調設計人與該項目總設計單位的對接工作。
2、設計人應按國家技術(shù)規范、標準、規程及發(fā)包人提出的設計 要求，進(jìn)行工程設計，按合同規范的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的'設計資料，并對其負責。
3、設計人采用的主要技術(shù)標準是：
4、設計的合理使用年限為：50年
5、設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充， 由于設計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外。將根據損失的程度，設計人向發(fā)包人支付賠償金，賠償金按國家有關(guān)法規執行。
6、設計人必須派專(zhuān)人到施工現場(chǎng)進(jìn)行配合與解決有關(guān)問(wèn)題。
7、本合同一式陸份，發(fā)包人肆份，設計人兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
設計方案 篇4
此次SP活動(dòng)是在新學(xué)期給廣大校友的一次回饋，目的是讓每一校友都能體會(huì )到我們太平洋眼鏡店的愛(ài)心。
1、活動(dòng)部分：我們會(huì )立足民大實(shí)際，結合廣大校友需求，開(kāi)展一系列校園優(yōu)惠活動(dòng)。
2、宣傳部分：在已有宣傳方式的基礎上開(kāi)拓更大面積的市場(chǎng)宣傳，并維護好店面的整體形象。
3、具體操作部分：我們力求成立專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)小組來(lái)負責這次方案的施行。其中的細節部分我們定將加以注意，掙取最大程度上滿(mǎn)足民大校友需求。
此次SP活動(dòng)我們將以百分百的努力服務(wù)大家，相信我們一定會(huì )取得佳績(jì)，具體內容在策劃書(shū)中有相應的闡述。謝謝欣賞！
一、 前言
門(mén)店介紹
太平洋眼鏡店今年初春進(jìn)軍民大市場(chǎng)，店面坐落于北區通往小鎮小門(mén)外正街的西側第三個(gè)鋪面，可以說(shuō)店面位置和內部裝修在小鎮來(lái)講具有很強優(yōu)勢。店面開(kāi)業(yè)之初生意還算可以，可是慢慢的就變得門(mén)可羅雀了。在重新做了自身產(chǎn)品和定價(jià)調整后，如何盡快打開(kāi)民大市場(chǎng)成了亟需解決的問(wèn)題。
選題背景
�。�1） 大學(xué)生市場(chǎng)是當今商家爭奪的熱點(diǎn)。
近年來(lái)許多產(chǎn)品面向的都是大學(xué)生市場(chǎng)，大學(xué)生的許多需求促進(jìn)了商家進(jìn)入
的步伐，作為一家眼鏡店，面對大學(xué)生市場(chǎng)具有比其它類(lèi)產(chǎn)品所不具有的優(yōu)勢。因此，能否做好一系列的活動(dòng)事關(guān)店面在大學(xué)生市場(chǎng)的發(fā)展。
�。�2） 學(xué)生近視率近年來(lái)連年攀升。
近視人群是眼鏡市場(chǎng)的主要客戶(hù)，學(xué)生無(wú)疑是這一市場(chǎng)的主體。市場(chǎng)需求量大，如何才能讓更多客戶(hù)選擇我們太平洋眼鏡店是我們亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。
選題意義
通過(guò)對現實(shí)的思考以及對各種因素的細致考慮，我們充分發(fā)揮創(chuàng )造性思維。我們可以：
�。�1） 充分運用所學(xué)知識，并運用于實(shí)踐。
�。�2） 運用營(yíng)銷(xiāo)組合，充分提高盈利減小風(fēng)險。
�。�3） 挖掘團隊隊員的閃亮點(diǎn)，體現團隊價(jià)值。
�。�4） 開(kāi)拓民大市場(chǎng)，服務(wù)更多的校友。
二、 活動(dòng)主體
1、 我們的目標
短期目標：做好此次校園推廣。
�。�1） 建立優(yōu)秀的團隊；
�。�2） 拓展市場(chǎng)，達到此次預想目標；
�。�3） 爭取獲得一定的收益。
長(cháng)期目標：形成穩定的民大市場(chǎng)。
�。�1） 完善校園推廣方案；
�。�2） 盈利能力不斷增強；
�。�3） 與學(xué)校的相關(guān)組織建立良好的合作關(guān)系。
2、 活動(dòng)對象
�。�1） 現有客戶(hù)：對曾經(jīng)來(lái)我店配過(guò)眼鏡或做過(guò)護理的客戶(hù)，可以用本店的'發(fā)票來(lái)領(lǐng)取大禮包。
�。�2） 潛在客戶(hù)：實(shí)行優(yōu)惠制度并發(fā)放會(huì )員卡，憑卡可以參與本店所舉辦的一系列宣傳抽獎活動(dòng)。
3、 活動(dòng)主題
口號：“愛(ài)護你的眼睛，讓它享受‘太平’”讓更多的校友配上合格的且質(zhì)量有保證的眼鏡，并是本店獲取一定收益，從而達到雙贏(yíng)的效果。
4、 活動(dòng)開(kāi)展
�。�1） 校外活動(dòng)（3月1號——3號）
舉辦店外展銷(xiāo)活動(dòng)，并印發(fā)宣傳手冊，系統的介紹本次活動(dòng)所涉及的商品及相關(guān)優(yōu)惠方式。
�。�2） 校內活動(dòng)（3月4號——6號）
申請校內場(chǎng)地，初步擬定為北區大餐廳前，與學(xué)校的有關(guān)公益協(xié)會(huì )合作，開(kāi)展“護眼宣傳日”活動(dòng)。三天活動(dòng)安排為：印發(fā)護眼小手冊、護眼公益簽名、現場(chǎng)傳授護眼小常識。
三、 活動(dòng)宣傳
1、 媒體宣傳
利用民大論壇、廣播、民大QQ群等宣傳此次活動(dòng)的有關(guān)事項，力求消息簡(jiǎn)潔明了且有吸引力。
2、 人員宣傳
�。�1） 利用參與此次活動(dòng)的團隊進(jìn)行不定向宣傳；
�。�2） 聯(lián)合校內公益協(xié)會(huì )進(jìn)行定向宣傳并公示此次活動(dòng)的海報。
四、 執行方案
1、 準備工作
前期準備（2月20號——28號）
�。�1） 組建活動(dòng)團隊并做好人事安排；
�。�2） 籌備活動(dòng)所需物品；
�。�3） 細化各項流程，查缺補漏；
�。�4） 進(jìn)行民大調研并與校方達成合作。
中期操作（3月1號——6號）
具體落實(shí)校外和校內活動(dòng)，爭取受眾面積最大化，并積極做好店面的形象宣傳。
后期延續（3月6號之后）
根據實(shí)際需求開(kāi)展不同方式和不同層次的宣傳活動(dòng)并定期對前期活動(dòng)進(jìn)行總結。
2、 財務(wù)分析
�。�1） 員工工資 4000元
�。�2） 物品費 3000元
�。�3） 場(chǎng)地費 1000元
�。�4） 備用資金 3000元
共計 11000元
五、 風(fēng)險控制
1、 風(fēng)險預防
�。�1） 小鎮城管人員的查點(diǎn)；
�。�2） 資金不足的可能性；
�。�3） 人員流失的可能性；
�。�4） 天氣影響；
�。�5） 活動(dòng)能否達到預期效果；
�。�6） 活動(dòng)管理中存在的缺陷。
2、 風(fēng)險降低
�。�1） 認真做好前期各項準備工作；
�。�2） 對可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行事先應急準備；
�。�3） 注意團隊意識培養；
�。�4） 依實(shí)際情況靈活調整方案。
六、 效果預估
通過(guò)對民大市場(chǎng)進(jìn)行的前期調研并結合本店一年多來(lái)的經(jīng)營(yíng)考查，從而制定出符合實(shí)際的新學(xué)期SP活動(dòng)方案。對于方案的具體落實(shí)狀況直接影響到本次活動(dòng)所要達到的效果。本次活動(dòng)的前期收效是以后本店進(jìn)行其他活動(dòng)的關(guān)鍵指導，鑒于此，只要成功落實(shí)方案，那么本店必將能夠取得理想效果，我們對此充滿(mǎn)信心！
設計方案 篇5
隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競爭，該公司認為定崗定編是為進(jìn)一步規范職位及人員配置標準，提升組織和個(gè)人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應新形勢下的必要選擇。該公司邀請專(zhuān)業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問(wèn)公司實(shí)施定崗定編項目。
華恒智信專(zhuān)家組深入現場(chǎng)調研，對組織結構、崗位職責、制度、流程、信息數據、各層級人員訪(fǎng)談、工作量模板設計與驗證、工作寫(xiě)實(shí)、工作量核定等分析研究。在現場(chǎng)調研時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)需要加人、職能部門(mén)需要加人、管理部門(mén)需要加人，幾乎所有部門(mén)都覺(jué)得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來(lái)的是增人、增量、不增效益局面。華恒智信專(zhuān)家組經(jīng)過(guò)分析研究認為：
1、現狀人均飽和度普遍不高， 經(jīng)分析人均飽和度平均在70%－80%，是有一個(gè)合并減編，調整編制的基礎的。
2、我們發(fā)現實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，忙閑嚴重不均衡，有的部門(mén)極忙，有的部門(mén)極閑。
3、影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產(chǎn)不均衡下一些配套設施不到位，如：管理不配套、技術(shù)不配套、供應不配套等。
因此，華恒智信專(zhuān)家組針對公司實(shí)際采取分層分類(lèi)的定崗定編方式，而不是采用單一的方法。有的單位側重編制調整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調整，有的是加強工作力度，有的增加相應職能等等。職能部門(mén)重點(diǎn)在定崗，生產(chǎn)部門(mén)重點(diǎn)在定編，這是管理特點(diǎn)所在。
華恒智信專(zhuān)家組在定崗定編過(guò)程中將崗位進(jìn)行分類(lèi)，第一類(lèi)：直接生產(chǎn)類(lèi)、第二類(lèi)：職能保障類(lèi)、第三類(lèi)：經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、第四類(lèi)：工程技術(shù)類(lèi)、第五類(lèi)：輔助類(lèi)等五大類(lèi)。每類(lèi)都有突出特點(diǎn)，每類(lèi)人員的定崗定編的方案如下：
1、直接生產(chǎn)類(lèi)，我們根據該公司實(shí)際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素： 產(chǎn)量（含返工、更改生產(chǎn)量）、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時(shí)間、人員技能、工裝設備等配套措施。
根據機械制造生產(chǎn)量，分別得出各工序工件、組織合件的生產(chǎn)量，由單個(gè)工件生產(chǎn)時(shí)間，加準備時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、休息寬放時(shí)間及等待時(shí)間，得出員工工作飽和度而進(jìn)行人員編制的確定。
某階段機械設備生產(chǎn)量×單臺機械設備各工序工件量×單件工件生產(chǎn)工作量+該工序返工量＝各工序某階段生產(chǎn)工作量
各工序某階段生產(chǎn)工作量加準備時(shí)間、各類(lèi)等待時(shí)間為該工序某階段工作時(shí)間總和，由此而得出各工序人員編制。
華恒智信專(zhuān)家組還建議該公司：引入定額制模擬考核，人均勞產(chǎn)率，人均勞動(dòng)定額進(jìn)行對生產(chǎn)部門(mén)約定。生產(chǎn)部門(mén)是動(dòng)態(tài)定編，人員編制數量是生產(chǎn)部門(mén)的初步約定，不是結果定編，在生產(chǎn)任務(wù)變化時(shí)可以加編可以減編。通過(guò)這次工作量梳理、人員分工方式調整、一專(zhuān)多能使用等有的部門(mén)產(chǎn)量已有較大提升，做到人員編制科學(xué)合理。
2、職能保障類(lèi)。通過(guò)分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領(lǐng)導干部對下級人員的'分工不清晰；管理不夠精細化，缺少具體關(guān)鍵時(shí)間的約定,該檢查沒(méi)檢查，該監督?jīng)]監督；人員技能不能勝任新的發(fā)展需要；高效工具方法沒(méi)有引入，ERP系統沒(méi)有充分利用，重復打電話(huà)，召開(kāi)會(huì )議，用大量電話(huà)、會(huì )議溝通，浪費時(shí)間。
職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進(jìn)行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專(zhuān)家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評估工具，以時(shí)間和頻次為要點(diǎn)，將日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結合其它因素核定人員編制。量化工具科學(xué)合理、公平公正，各部門(mén)已在人員使用和調劑上已得到充分利用，得到該公司高度評價(jià)。
3、工程技術(shù)類(lèi)。在工程技術(shù)類(lèi)華恒智信專(zhuān)家組根據該公司工程技術(shù)部門(mén)特點(diǎn)，設計新型的技術(shù)人員量化評價(jià)方法。研發(fā)設計項目分為前期調研及投標前技術(shù)交流、投標、合同談判、方案設計、技術(shù)設計、施工設計、生產(chǎn)配合、用戶(hù)培訓、技術(shù)支持等，每個(gè)段花費的時(shí)間約定下來(lái)，作為基本工作量，當多個(gè)項目并行時(shí)，分別處于項目的不同階段，得出當時(shí)那個(gè)階段多少人，量化評價(jià)工具的引入，科學(xué)對人技術(shù)人員進(jìn)行定編。
華恒智信專(zhuān)家組根據該公司研發(fā)部門(mén)實(shí)際情況建議：
一、實(shí)行項目管理制的引入。明確項目權利：項目策劃、組織實(shí)施、團隊協(xié)調、資源安排、團隊輔導、團隊考核、項目控制、成果驗收、定期匯報與反饋等；設定指標：項目進(jìn)度、項目成本控制、項目質(zhì)量控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項目技術(shù)文件資料、項目知識產(chǎn)權、項目安全管理等。對項目管理的評價(jià)和方式進(jìn)行豐富，評價(jià)人和事，兩個(gè)結合。 二、引入優(yōu)秀的任職資格制度，將技術(shù)人員的能力等級進(jìn)行合理劃分， 讓“能人”干“能人”的事情，“輔助”干“輔助”的事,提高工作效率，建立分享平臺。
4、輔助生產(chǎn)類(lèi)。華恒智信專(zhuān)家組根據現場(chǎng)調研，該公司輔助生產(chǎn)類(lèi)人員定編因素主要為：生產(chǎn)任務(wù)量；排班方式和工作分工；工作地理位置、特殊工作時(shí)間；設備、工裝、工具的使用；員工技能和 一專(zhuān)多能的實(shí)現等等。輔助生產(chǎn)類(lèi)不同的崗位采用不同定編方法。
華恒智信專(zhuān)家組建議該公司輔助生產(chǎn)類(lèi)人員：（1）加強一專(zhuān)多能培養，一方面輔助崗位一專(zhuān)多能，崗位職能合并、兼并相應提高工作飽和度，另一方面一專(zhuān)多能實(shí)現由輔助服務(wù)的對象兼職，減少等待時(shí)間，提高工作效率，減少用工成本。如：天車(chē)工在高空操作時(shí)時(shí)間利用效率較低，但又必須配置相應人員，如由天車(chē)起吊改地面起吊，對生產(chǎn)一線(xiàn)人員天車(chē)操作培訓，取得天車(chē)操作證，這樣可大幅減少天車(chē)工，同時(shí)提高生產(chǎn)一線(xiàn)人員工作效率。
�。�2）盡量采用外包制，對非技術(shù)性崗位、值守類(lèi)崗位、純體力崗位等實(shí)行外包制。
�。�3）采用輔助設備、工具、工裝取代人工方式，大幅減少用工。
5、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)。影響經(jīng)營(yíng)管理人員定崗定編主要因素：企業(yè)戰略、組織結構、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類(lèi)人員數量等等。華恒智信家組針對現場(chǎng)情況提出了一系列建議：
1）豐富管理者職能，明確上下級各種責任關(guān)系。在我們調查研究中，特別是生產(chǎn)、相關(guān)單位職能人員中，部門(mén)的壁壘較嚴重，有很多工作在重復做，在資源整合、信息共享方面亟待提高的。
2）經(jīng)營(yíng)管理人員定崗定編過(guò)程中不是簡(jiǎn)單的工作飽和度，而是用工作組織結構調節，在組織結構上完善，專(zhuān)家愿意幫助經(jīng)營(yíng)管理人員在工作規范和工作標準上進(jìn)行梳理及績(jì)效的提升。
3）整體講管理責任不夠清晰，日常、月度責任不夠清晰，責權利不對等，對管理人員考核和約束不足
4）管理人員缺少的職能中，檢查、督查、抽查職能欠缺，平常做的更多是應急性工作，前置性分析和決策工作較少，工作推脫事情較多，是事后等待救火性的居多，不是預案型解決問(wèn)題干部，要建立真正職業(yè)化管理平臺，管理人員通過(guò)業(yè)績(jì)考核、管理考核、能力考核，三個(gè)方面考核提高管理崗位整體素質(zhì)，為管理產(chǎn)生績(jì)效奠定良好管理基礎。
5）精細化、標準化不夠，組織分工精細化、崗位規范精細化、制度流程精細化需要進(jìn)一步加強。如監督檢查工作:在我們有的部門(mén)有規定職能人員監督檢查，但哪項工作由誰(shuí)查、檢查什么、檢查方法標準、什么時(shí)間查、在什么地方查、檢查頻次、檢查出的問(wèn)題糾正預防措施是什么，誰(shuí)整改等等不夠精細。有待于下一步進(jìn)一步提升。
【設計方案】相關(guān)文章：
設計方案08-16
（精選）設計方案08-20
[精選]設計方案10-22
【精選】設計方案10-24
設計方案（精選）11-26
設計方案(經(jīng)典)11-19
設計方案(精選)11-19
設計方案【精選】11-09
設計方案11-08
（經(jīng)典）設計方案09-01