(實(shí)用)外出考察報告范文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的外出考察報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
外出考察報告范文1
學(xué)習猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。作為一名教育工作者，作為校長(cháng)的左右手，面對這樣多變的世界，首先必須與時(shí)俱進(jìn)，全身心投入工作，尋找新的“奶酪”。我很榮幸參加了本學(xué)年度臺江區第一期的教導主任的培訓班以及外出考察的活動(dòng)。4月27日至4月30日在臺江區教育局吳予局長(cháng)和區進(jìn)修學(xué)校陳欣欣校長(cháng)的帶領(lǐng)我區各中小學(xué)教導培訓班的成員們歷經(jīng)杭州、蘇州、上海等地進(jìn)行學(xué)習考察，為我們培訓班的成員們開(kāi)闊了視野增長(cháng)了不少的見(jiàn)識，尤其是上海的長(cháng)樂(lè )學(xué)校給我們留下了深刻的印象：
（一）環(huán)境雅致師資雄厚
位于上海徐匯、靜安、盧灣三區交界處的長(cháng)樂(lè )路上的長(cháng)樂(lè )學(xué)校是徐匯區政府投資建造的徐匯區第一所九年一貫制的新型學(xué)校，其中小學(xué)5年，中學(xué)4年，1——-9年級共有31個(gè)班級，學(xué)生890名，教職員工109名，平均年齡40歲。有中小學(xué)高級教師62名，占教師隊伍的68、13%。35歲以下的青年教師45名，占到教師隊伍的49、45%。教師的學(xué)歷中碩士、本科和大專(zhuān)畢業(yè)的有91名，占到全校教職工總數的83、49%。學(xué)校有20多位教師先后獲得全國、市、區等各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號，他們中有全國優(yōu)秀教師、上海市勞動(dòng)模范、徐匯區園丁獎、徐匯區“駿馬獎”、“耕耘獎”、“育人獎”、優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀班主任、區學(xué)科帶頭人、區中青年骨干教師。學(xué)校盡管只有一幢充滿(mǎn)現代氣息、融合藝術(shù)教育風(fēng)格6層樓的教學(xué)大樓和一個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)和60米塑膠跑道的2715平方米的運動(dòng)場(chǎng)地以及1275平方米的綠化，是徐匯區教育局認定的藝術(shù)教育特色學(xué)校、科技教育特色學(xué)校和信息化實(shí)驗學(xué)校。教學(xué)大樓里一架鋼琴放在墻角一隅，特別引人注目，同學(xué)們在中午休息時(shí)會(huì )三五成群來(lái)到這里，自由彈奏，即興發(fā)揮，或切磋技藝，或聊音樂(lè )人生，這樣的鋼琴沙龍使人一下子感覺(jué)到這里是高雅文化的店堂。在這里學(xué)校的空余場(chǎng)地雖然很有限，但是總能恰到好處地在很多地方布上盆景和綠化，學(xué)校雖小但精致不凡，給人一種心曠神怡的感覺(jué)。
（二）堅持理念創(chuàng )辦特色
長(cháng)樂(lè )學(xué)校是上海市教委認定的外事學(xué)校之一，招收外籍學(xué)生并與日本大阪市的兩所中小學(xué)結為友好學(xué)校，經(jīng)�；ピL(fǎng)，也是澳大利亞墨爾本雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗基地。學(xué)校從九年一貫制的學(xué)生實(shí)際和家長(cháng)需求出發(fā)，秉承“科學(xué)求真、人文求善、藝術(shù)求美”的辦學(xué)理念，根據學(xué)生身心發(fā)展的規律，開(kāi)設了建筑模型、民樂(lè )、書(shū)法、古詩(shī)詞、計算機、網(wǎng)球、游泳等一系列校本拓展課程和選修課程，充分培養學(xué)生的個(gè)性和特長(cháng)。多年來(lái)，學(xué)生在書(shū)畫(huà)、建筑模型等項目多次獲得國際、國家級大獎。
學(xué)校教師辦公室配置電腦網(wǎng)絡(luò )，教室配置閉路電視、投影儀等教學(xué)設備，部分年級教室內配有空調和鋼琴。學(xué)校擁有理、化、生、常識實(shí)驗室，以及音樂(lè )、體操、舞蹈、語(yǔ)音、演播、美術(shù)、書(shū)法、計算機、多媒體、電子閱覽、綜合活動(dòng)等教育教學(xué)專(zhuān)用室。實(shí)行的是小班教學(xué)，幾乎所有班級的學(xué)生都在30名以?xún)�，他們采用對子、小組等形式，圍繞貼近生活實(shí)際的主題，開(kāi)展交際合作活動(dòng)，課堂氣氛活躍而有序；教師的教學(xué)活動(dòng)面向全體學(xué)生，使每一個(gè)學(xué)生都有交流和訓練的時(shí)空，真正體現一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切的教學(xué)理念。小班教學(xué)使長(cháng)樂(lè )學(xué)校在11年的發(fā)展里程中創(chuàng )出了自己的特色，他們是徐匯區認定的藝術(shù)特色學(xué)校之一；他們的建筑模型特色課走在了全區的前列，去年他們就有3位學(xué)生獲得了全國建模大賽的一等獎，特色是長(cháng)樂(lè )學(xué)校教師說(shuō)得最多的一個(gè)詞。
（三）細而平安諧而共處
聽(tīng)到沈校長(cháng)的介紹之后感受到學(xué)校教學(xué)工作的繁忙與細致：每一學(xué)年9月1日孩子們都要進(jìn)行一次“零次考試”。主要是通過(guò)交叉命題讓孩子在兩個(gè)月假期生活之后進(jìn)行一次學(xué)習的鞏固也讓接班的新教師對新生有初步的了解，并由年段長(cháng)向校級領(lǐng)導匯報試卷質(zhì)量分析的情況；學(xué)校學(xué)生每天上八節課，一年級就開(kāi)始一周三節的英語(yǔ)學(xué)習。每四周即每月一次月考，考試的`試題將在交換修改意見(jiàn)之后歸入校園試題題庫，一年學(xué)生將參加四次的13所學(xué)校聯(lián)考，并隨時(shí)做好年段知識體系的銜接；學(xué)校經(jīng)常采取在本校校園網(wǎng)校務(wù)統一管理、網(wǎng)上集備教研、資源共享的形式開(kāi)展形式多樣的教研活動(dòng)。學(xué)校兩周一次隨機檢查教研組集備、教師教案、學(xué)生作業(yè)等材料；校本課程是建筑模型，參加的學(xué)生居然是小學(xué)組一、二、三年級的學(xué)生。將校園文化同社區中的老建筑式樣進(jìn)行綜合，開(kāi)發(fā)社會(huì )文化的底蘊，同時(shí)學(xué)校兩年舉辦一次書(shū)畫(huà)周、科技航模等比賽；長(cháng)樂(lè )學(xué)校一年至少一次運用師資流動(dòng)交換、新老教師師徒帶教、學(xué)校課題開(kāi)放、交換試卷等形式與優(yōu)秀中小學(xué)進(jìn)行校際聯(lián)動(dòng)。
學(xué)校的教學(xué)秩序在這小小的校園加之繁忙的學(xué)習任務(wù)之下依然是那么的井然有序：九個(gè)年級890名學(xué)生如何在一幢樓內和諧相處？長(cháng)樂(lè )學(xué)校采用了錯時(shí)的辦法，巧妙地解決了中小學(xué)之間的矛盾，如早晨廣播操，他們就采用先中學(xué)后小學(xué)的辦法解決了中小學(xué)不同廣播操的問(wèn)題。下午利用錯時(shí)放學(xué)的辦法解決了放學(xué)高峰時(shí)學(xué)生擁擠的問(wèn)題。最重要的是這里的活動(dòng)不斷，幾乎每個(gè)星期都有活動(dòng)，政教主任鄭老師告訴我：我們通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，加強學(xué)生之間的交往，增進(jìn)學(xué)生的友誼，同時(shí)也能促進(jìn)學(xué)生之間相互諒解。所以在學(xué)校里，雖然有許多來(lái)自國外的學(xué)生，但不同民族，不同國籍的學(xué)生總能和平共處。
（四）薪火相傳碩果累累
俗話(huà)說(shuō)；“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。長(cháng)樂(lè )學(xué)校是一所辦學(xué)歷程只有11年的九年一貫制學(xué)校，場(chǎng)地狹小，學(xué)生人數不多，但在短短的11多年時(shí)間里，他們先后被評為徐匯區藝術(shù)特長(cháng)學(xué)校，上海市徐匯區第一所外事學(xué)校，先后獲得了全國建模比賽3個(gè)一等獎，國家?jiàn)W林匹克建模比賽全國一等獎等好成績(jì)。他們還與日本的兩所學(xué)校，德國的符伊登堡學(xué)校建立了友好關(guān)系，多次組團赴日本，德國進(jìn)行友好交流�？梢哉f(shuō)學(xué)校的特色非常明顯。我想在這樣的學(xué)校里，不管學(xué)生數是多少，不管學(xué)校場(chǎng)地有多小，一切只要以學(xué)生的發(fā)展為本，那么學(xué)生、教師都是有學(xué)習鍛煉提高的機會(huì )，可以說(shuō)小學(xué)校里也有大作為。
外出考察報告范文2
20xx年8月2日-20xx年9月xx日，我受安徽亞普竹業(yè)有限公司委派，赴哥倫比亞、墨西哥參加洽談竹業(yè)技術(shù)培訓、水泥項目及佩雷拉中國城項目，現將出國工作匯報如下：
一、竹業(yè)技術(shù)培訓：
受哥倫比亞AMBOO公司邀請，安徽亞普竹業(yè)有限公司委派本人對哥倫比亞竹材加工種植行業(yè)的一次技術(shù)培訓，其主要內容是：
1、轉變哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)觀(guān)念培訓：現場(chǎng)示范、參觀(guān)學(xué)習等形式的現代竹業(yè)科技培訓，以此更新竹林經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，熟練掌握竹林科學(xué)管理、集約經(jīng)營(yíng)技術(shù)，共同開(kāi)拓以竹產(chǎn)業(yè)為支撐的替代毒品的種植計劃。介紹竹產(chǎn)業(yè)的現狀及其發(fā)展前景(包括竹業(yè)種植方面和竹材加工方面等多項領(lǐng)域)為AMBOO公司人員做整體竹業(yè)宏觀(guān)發(fā)展方面的培訓，向其介紹目前世界竹業(yè)的現狀及發(fā)展前景，中國竹業(yè)發(fā)展水平，目前先進(jìn)的種植技術(shù)和加工技術(shù)，與竹有關(guān)的各項工業(yè)產(chǎn)品等內容。
2、進(jìn)行了竹業(yè)種植及竹材加工的'具體技術(shù)指導：到達當地竹園，了解現狀，指導當地林業(yè)科技工作者、竹農改進(jìn)竹子的種植、管養技術(shù)，實(shí)實(shí)在在地、手把手地教農民一些科學(xué)的種、管、養技術(shù)，為將來(lái)哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)規�；a(chǎn)奠定基礎。
3、竹業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)景培訓：對AMBOO公司地板加工廠(chǎng)里進(jìn)行手把手培訓，幫助哥倫比亞人盡快掌握加工機器的操作，提高地板加工工藝，從而快速地提高哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工技術(shù)，為以毛竹種植替代毒品種植計劃的早日實(shí)現奠定基礎。
此次竹業(yè)技術(shù)培訓取得了良好的效果，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠(chǎng)奠定了良好的基礎。
二、水泥項目考察：
哥倫比亞地處南美，相對來(lái)說(shuō)是一個(gè)危險性比較高的區域，當地毒品種植泛濫，時(shí)有沖突發(fā)生，但其經(jīng)濟建設仍很樂(lè )觀(guān)，居民生活水平較高，政府為打擊犯罪分子，在基礎建設方面投入較大，因此對建筑材料的需求很大，此次對波哥大等地的考察，發(fā)現水泥在當地銷(xiāo)量很高，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運費等方面因素，價(jià)格方面會(huì )缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥，還需進(jìn)一步了解中國及當地政府的政策、關(guān)稅等條件是否合適。
三、佩雷拉中國城項目：
佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿易城工程，相當于中國國內的建材城、小商品交易市場(chǎng)，因當地華人較多，而且很大一部分商品都是中國進(jìn)口，所以稱(chēng)為中國城，目前中國城建設正在施工中，招商工作正在開(kāi)始，如在中國城設立貿易點(diǎn)，對我司來(lái)說(shuō)也是在哥倫比亞中部是一個(gè)支點(diǎn)，配合波哥大的亞普銷(xiāo)售公司，相對我司占領(lǐng)更多哥倫比亞市場(chǎng)有很重要的地位。目前招商正在進(jìn)行中，已安排亞普哥倫比亞銷(xiāo)售公司繼續跟蹤。
以上為本人此次出國考察報告，在哥倫比亞及墨西哥期間，主要工作是進(jìn)行竹業(yè)培訓，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項目。
外出考察報告范文3
此次外出學(xué)習我最大的收獲之一就是加強了對校園文化的理解。在高城寺小學(xué)，我觀(guān)摩了“校園環(huán)境變化”、“校園特色活動(dòng)”圖片展及學(xué)�；厩闆r、辦學(xué)理念、學(xué)校制度的宣傳板；觀(guān)摩了校門(mén)西側唐詩(shī)宋詞連軸的文化墻；我還觀(guān)摩了師生書(shū)法繪畫(huà)作品展。在學(xué)校人員的帶領(lǐng)下，我走過(guò)了教學(xué)樓“尋夢(mèng)樓”、“織夢(mèng)樓”、“圓夢(mèng)樓”及學(xué)生食堂“快樂(lè )餐吧”。在織夢(mèng)樓的一側，我看到了“過(guò)一種幸福完美的生活”醒目文字下寫(xiě)滿(mǎn)了同學(xué)們心靈夢(mèng)想的文字。走進(jìn)教室，我感受到了每個(gè)班自己的特色，每個(gè)班級都有自己的名字及班徽，黑板報的圖案與班徽相呼應。教室里展示著(zhù)師生自己動(dòng)手的成果，群星璀璨照片墻，采蜜角，我最棒，理想樹(shù)等，每一面墻，每一個(gè)角落都布滿(mǎn)了溫馨。在向陽(yáng)之家，我感受到了向日葵“向上，向陽(yáng)，向樂(lè )”的力量，在飛鷹班我感受到了“拼搏，奮起，勇敢，直前”的力量……高城寺小的晨讀成為校園文化的另一個(gè)載體，它利用自己臨漂水，倚古山的地理優(yōu)勢，傳承古韻文明，開(kāi)展經(jīng)典誦讀，除了誦讀政教處規定的必讀篇“儒家經(jīng)典”“三字經(jīng)”“戒子書(shū)”等，每個(gè)班級還根據自己的需要選讀、背誦其他的好的文章。高城寺小的晨讀，讓古韻文化情染書(shū)香，讓高城寺小更加具有文化內涵與魅力。在這里，我被濃濃的書(shū)香校園氛圍所震撼，我感受到了由環(huán)境文化、制度文化、管理文化、班級文化凝聚而成的鮮明的校園文化。
我的第二個(gè)感受是高效的課堂，能讓學(xué)生快樂(lè )的翱翔。
在向陽(yáng)之家，我聽(tīng)了一節數學(xué)課“可能性”，在老師提出概念后采取學(xué)生自己動(dòng)手操作摸不同顏色的乒乓球，想一想，說(shuō)一說(shuō)周?chē)男┈F象是可能發(fā)生或者不可能發(fā)生，然后老師講黑心法官與囚犯的故事，讓學(xué)生回答問(wèn)題并找出對策，一步步加深學(xué)生對概念的理解。在這一教學(xué)過(guò)程中充分發(fā)揮了小組合作探究的作用，積極調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，始終體現了學(xué)生的主體地位，整個(gè)課堂高效、有序并快樂(lè )的進(jìn)行著(zhù)。
第三個(gè)讓我受益良多的是高城寺小課間活動(dòng)多姿多彩，歌舞與繩飛揚。
校園集體舞《歌聲與微笑》、全校同唱一首歌《低碳貝貝》、繩操、自由跳繩，這些過(guò)程都是師生共同參與，我感受到了老師與學(xué)生合作、學(xué)生與學(xué)生合作，團結向上的精神風(fēng)貌，讓我感受了這個(gè)集體活力四射，積極向上的情操。
第四個(gè)讓我感觸很多的是高城寺小勇展才華，放飛夢(mèng)想。高城寺小舉辦了一場(chǎng)主題為“讓每一朵花兒都幸福綻放”的新教育實(shí)驗工作匯報演出。這一場(chǎng)新教育的展示，我更多地認為這是一場(chǎng)放飛夢(mèng)想，追逐夢(mèng)想的宣言。師生共誦千古文化，集體追夢(mèng)。教師獨唱《中國大舞臺》，唱響中國的夢(mèng)。師生共舞《天亮了》，我讀出了追夢(mèng)中的彷徨及要堅定夢(mèng)想。從《八卦哎呀呀》中，我感受到了追夢(mèng)的快樂(lè )。教師鋼琴獨奏《童年的回憶》，追憶童年夢(mèng)，寄希望于新一代。歌舞《春眠不覺(jué)曉》《愛(ài)在人間》，孩子們富于變幻的表情，富有活力的表演，讓我感受到生活的美好。
在學(xué)習中比較，在比較中反思，在反思中進(jìn)步。我想這是開(kāi)放周學(xué)習共同的初衷，高城寺小的學(xué)習，讓我對自己的工作有了進(jìn)一步的想法與要求。主要有以下幾個(gè)方面：
關(guān)于班級文化
我覺(jué)得班級文化是一個(gè)班德育成果的重要組成部分，它反映了一個(gè)班級的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀(guān)念、思想品質(zhì)和生活行為方式。一個(gè)班的班級文化，可以從班級的一桌一倚，一角一落，師生的'一舉一動(dòng)，一顰一笑中展現出來(lái)。對此以后我會(huì )從以下幾點(diǎn)來(lái)努力。一、用正確的班級輿論感染學(xué)生，營(yíng)造相互競爭又團結協(xié)作的班級氛圍，加強對學(xué)生思想道德修養的教育，在禮儀、衛生、紀律、習慣方面多下功夫，努力形成班級共同的價(jià)值觀(guān)、生活觀(guān)念等意識形態(tài)，形成整體素養。二、加強對班級的布置，引導學(xué)生動(dòng)手，布置溫馨教室，增強學(xué)生班級責任感，努力形成班級共同文化觀(guān)。三、豐富班級活動(dòng)，自己積極參與，在活動(dòng)中鼓勵學(xué)生互相關(guān)心，團結友愛(ài)，培養融洽的同學(xué)關(guān)系，師生關(guān)系。
關(guān)于高效課堂
無(wú)論新教育如何改革，我覺(jué)得高效的課堂都是重點(diǎn)。而高效的課堂的關(guān)鍵在于我們老師。在于老師對課件的精心設計、在于老師對教材的精心取舍與提煉，在于老師大膽的對教材進(jìn)行有效的整合，在于老師對學(xué)生實(shí)際情況的了解。對此我對自己的要求是一、加強自身的學(xué)習，精心設計好每一節課，嘗試小組合作學(xué)習，鍛煉學(xué)生的合作意識和辨別能力，相信學(xué)生，把主動(dòng)權，思考權給他們。同時(shí)，我會(huì )加強對電子白板運用的學(xué)習，提高自己的教學(xué)效率。二是、重視思想品德教育，給學(xué)生多講一些優(yōu)秀人才的故事，讓學(xué)生明白個(gè)人的學(xué)習與集體、與祖國命運相關(guān)，培養他們的責任感，化被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)行為。三、我要加強自身的學(xué)習，不斷借鑒優(yōu)秀老師的成功經(jīng)驗并把自己學(xué)習到的東西持之以恒的用到工作中去。
關(guān)于師生關(guān)系
在高城寺小，我感受到了師生之間關(guān)系的其樂(lè )融融。我更加覺(jué)得教育是一份愛(ài)的事業(yè)，在今后的工作中，我會(huì )尊重我的學(xué)生，熱愛(ài)我的學(xué)生，欣賞我的學(xué)生，包容我的學(xué)生，多與他們溝通，努力融入他們，與他們一起成長(cháng)進(jìn)步。
外出考察報告范文4
沈校長(cháng)說(shuō)，認可差別是統統教育的出發(fā)點(diǎn)。孩子是人，是生長(cháng)中的人，是個(gè)性化的人，正因如此，無(wú)論是家庭教育，照舊學(xué)校教育，都必需認可這個(gè)事實(shí)，恭敬這個(gè)差別。男孩子打斗，那不是品德的題目，是孩子體現天分的題目，我們應該怎樣看待和處理，這里既有分寸，也有藝術(shù)。
一個(gè)假想是：通過(guò)進(jìn)步課堂教學(xué)的服從，相應的加重門(mén)生的課后負擔，逐步做到課前無(wú)預習、課后無(wú)作業(yè)，把課后工夫還給門(mén)生，把校外工夫還給門(mén)生，讓門(mén)生充分生長(cháng)自己的`喜好特長(cháng)，實(shí)施真正素質(zhì)教育。
兩個(gè)支點(diǎn)分別是：西席對課程標準和教材的駕馭以及培養門(mén)生的自學(xué)本領(lǐng)和科學(xué)的學(xué)習要領(lǐng)。
三個(gè)途徑是：
一、通過(guò)“說(shuō)教材”運動(dòng)，引導西席研討和駕馭課標和教材
二、通過(guò)同課異構運動(dòng)和教改大課堂，探究高效的課堂教學(xué)模式
三通過(guò)寫(xiě)“課例闡發(fā)”，深化對課堂教學(xué)服從和結果的反思
四個(gè)答復是：
第一個(gè)題目：你打算這節課讓門(mén)生獲得什么？獲得幾多？（目的題目）
第二個(gè)題目：你打算讓門(mén)生用多長(cháng)工夫獲得？（服從題目）
第三個(gè)題目：你打算讓門(mén)生怎樣獲得？（要領(lǐng)題目）
第四個(gè)題目：你怎么曉得門(mén)生已經(jīng)完成了教學(xué)目的？是否每個(gè)門(mén)生都到達了目的？（達標題目）
如今很少見(jiàn)到男孩子打斗了，我們擔憂(yōu)，男孩子是否有女性化的傾向。果真如此，那是一種什么樣的結果，我們都可以思索。有的學(xué)校，門(mén)生宿舍辦理得井然有序，劃一同等，準軍事化，毛巾、牙刷等都擺成一條線(xiàn)，門(mén)生一天到晚要想著(zhù)這個(gè)，恒久訓練下去，我們的門(mén)生會(huì )釀成什么樣子？以是，同一性的工具未必就好，那此中就有抹殺天分的身分和做法（從某種角度講，高考就是抹殺天分，抹殺發(fā)明力）。每一個(gè)孩子都是一座金礦，我們對每一個(gè)孩子的生長(cháng)都應該飽含期盼，教育就是要在這期盼中挖掘潛力，挖掘發(fā)明性。這樣我們的民族才有希望。
五個(gè)環(huán)節是：
一。 可否盡大概的讓門(mén)生自主學(xué)習，只要門(mén)生能自己學(xué)會(huì )的教師盡量不講。
二。 可否充分發(fā)揚互助學(xué)習的作用，讓門(mén)生互幫互學(xué)，但又不流于形式。
三。 西席的點(diǎn)撥是否精當公道，注重教給門(mén)生紀律和要領(lǐng)。
四。 西席是否注重規范門(mén)生的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和實(shí)驗操縱等根本技能。
五。教學(xué)環(huán)節的計劃是否務(wù)虛高效而不搞花架子。
外出考察報告范文5
2月13日，市政府副市長(cháng)XX帶領(lǐng)市政府辦、市國土資源局、市財政局、市發(fā)改局等單位同志，赴XX縣就工作運行機制、項目建設等進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習。通過(guò)座談交流、實(shí)地參觀(guān)考察，XX縣考核制度之嚴、干部執行力之強、發(fā)展態(tài)勢之好，讓考察組深受震撼，受益匪淺。
一、XX縣的主要做法
通過(guò)學(xué)習考察，考察組認為XX縣在工作運行機制、項目建設等方面的主要做法體現為“三個(gè)抓”：
�。ㄒ唬┳タ己�，突出重獎重罰。XX縣充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考核推動(dòng)工作落實(shí)，以考核促進(jìn)機制完善。項目考核方面，對重點(diǎn)項目分竣工項目、開(kāi)工項目和預備項目三個(gè)類(lèi)別進(jìn)行考核�？己藢ο鬄槁�(lián)系重點(diǎn)項目的責任領(lǐng)導、責任單位。每半年召開(kāi)一次項目建設講評會(huì )，會(huì )前組織聯(lián)系項目的責任領(lǐng)導、責任單位到項目現場(chǎng)查看，再分類(lèi)別進(jìn)行打分排名。對竣工項目、開(kāi)工項目前3名和預備項目第1名的責任領(lǐng)導、責任單位各獎勵2萬(wàn)元，排位最后1名的項目責任單位主要負責人在講評會(huì )上作表態(tài)發(fā)言。鄉鎮考核方面，每年底召開(kāi)全縣鄉鎮主要工作成果展示會(huì )，把全縣25個(gè)鄉鎮分為一類(lèi)鄉鎮和二類(lèi)鄉鎮，其中一類(lèi)12個(gè)、二類(lèi)13個(gè)，由縣委書(shū)記、縣長(cháng)各帶一個(gè)組，以巡回檢查、現場(chǎng)查看等方式對2個(gè)類(lèi)別鄉鎮進(jìn)行評比，每個(gè)鄉鎮查看1個(gè)小城鎮建設項目，1個(gè)產(chǎn)業(yè)項目（含工業(yè)、農業(yè)和服務(wù)業(yè)），1個(gè)美麗鄉村建設點(diǎn)，由聯(lián)系鄉鎮的縣級領(lǐng)導、鄉鎮黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)進(jìn)行集中評分，對2個(gè)類(lèi)別的前3名進(jìn)行獎勵，其中第1名各獎5萬(wàn)、第2名各獎4萬(wàn)、第3名各獎3萬(wàn)。
�。ǘ┳ロ椖�，突出早謀快動(dòng)。XX縣始終堅持把項目建設作為各項工作的重中之重來(lái)抓，大力實(shí)施“項目興縣”戰略，強力推進(jìn)項目建設。一是謀劃早。每年10月份就開(kāi)始謀劃第二年的重點(diǎn)項目計劃，積極做好項目規劃選址、用地許可、環(huán)境評價(jià)、可研批復、規劃設計等前期工作，確保項目擠得進(jìn)、上得了、落得地。二是措施實(shí)。按照“一次性規劃，一次性征用，一次性拆遷，一次性安置”的總體思路，堅持領(lǐng)導掛帥高位推動(dòng)、鄉鎮包干主體負責、縣直部門(mén)積極參與的模式，書(shū)記、縣長(cháng)親自?huà)鞄�，鄉鎮組建專(zhuān)班包干負責，縣直單位抽調精干力量參與，形成強大工作合力，推進(jìn)重點(diǎn)項目征地拆遷。三是服務(wù)優(yōu)。對重點(diǎn)項目建設實(shí)行“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”責任制，縣四大家領(lǐng)導人人包項目、分工抓項目，主動(dòng)作為，靠前服務(wù)。優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，將全縣具有行政審批和政務(wù)服務(wù)職能的68個(gè)單位、352個(gè)審批及服務(wù)事項，全部集中到縣政務(wù)服務(wù)中心集中辦理，為項目建設提供方便快捷的服務(wù)。
�。ㄈ┳ムl鎮，突出小城鎮建設。XX縣高度重視鄉鎮小城鎮建設，對小城鎮開(kāi)發(fā)土地出讓金實(shí)行90%返還，鄉鎮“土地財政”搞得紅紅火火。如在XX縣庫宗橋鎮考察中了解到，一個(gè)鎮房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目就有兩個(gè)，土地拍賣(mài)每畝高達50萬(wàn)元，如果包括道路等基礎設施在內，實(shí)際可達110萬(wàn)元每畝。在抓小城鎮建設過(guò)程中，XX縣還特別注重規劃的執行，鄉鎮總規范圍內嚴禁建私房，并建立健全了控違拆違機制，加大巡查力度，嚴格控違拆違。
二、我們的啟示和體會(huì )
在XX縣考察扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習一天，沒(méi)有一刻休息，給我們真真切切的頭腦沖擊和現實(shí)震撼。近年來(lái)，XX縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展非�？�，項目建設推進(jìn)非常穩，城鄉面貌變化非常大，特別是黨委政府執行力非常強，決策部署落實(shí)非常到位。XX縣抓督查考核、重項目建設、真獎優(yōu)罰劣的工作運行機制，值得我們認真學(xué)習、借鑒，以至復制推廣。
�。ㄒ唬X縣握緊了督查考核這根“指揮棒”。以督查考核促黨委政府決策落實(shí)、促部門(mén)履職創(chuàng )先爭優(yōu)、促鄉鎮負壓真抓實(shí)干、促經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，XX縣的督查考核真正發(fā)揮了“指揮棒”的導向作用。一是領(lǐng)導是該縣督查考核的“急先鋒”。督查考核，XX縣委縣政府領(lǐng)導決不是只看督查考核結果的被動(dòng)參與者，而是至始至終全程參與的“先行者”。從考核文件的研究制定、到考核工作的日常調度、到考核現場(chǎng)的打分定級、到考核成績(jì)的評優(yōu)比劣，再到考核問(wèn)責的獎優(yōu)罰劣，該縣領(lǐng)導全程參與其中。二是制度是該縣督查考核的“遙控器”。完善的體制、機制、制度，是XX縣實(shí)施考評考核的有力抓手。從全面建成小康社會(huì )、目標管理績(jì)效考核等宏觀(guān)工作的實(shí)施方案及考評細則，再到安全生產(chǎn)、計劃生育、項目建設等微觀(guān)工作的實(shí)施意見(jiàn)及計分辦法，XX縣有一套完整的考核考評體系制度，既堅決貫徹上級決策部署，又緊密聯(lián)系XX縣實(shí)際，設置科學(xué)、內容具體、條目清晰、操作方便。該縣考核不是“眉毛胡子一把考”、不是“大家站在同一起跑線(xiàn)”，而是結合部門(mén)實(shí)際，有指標側重、有分值調整；鄉鎮分梯隊考核，縣直部門(mén)分類(lèi)別評比，重點(diǎn)工作不盡相同，指標任務(wù)各有千秋。三是公正是該縣督查考核的“度量衡”。該縣的考核結果真正憑成績(jì)說(shuō)話(huà)，陽(yáng)光評分，丁是丁、卯是卯，任何人都沒(méi)有更改權。決不會(huì )因為是書(shū)記、縣長(cháng)的項目或聯(lián)點(diǎn)的單位而更改結果、名次；按照制度，該末位淘汰的末位淘汰；其他的縣領(lǐng)導也決不會(huì )為自己聯(lián)點(diǎn)的鄉鎮、分管的縣直單位向書(shū)記、縣長(cháng)“匯假報”，“搶先進(jìn)”。
�。ǘX縣牽住了項目建設這個(gè)“牛鼻子”。該縣把項目建設作為經(jīng)濟工作的主戰場(chǎng)、實(shí)現全年目標的主抓手，看得重、抓得活、落得實(shí)。一是領(lǐng)導掛帥專(zhuān)抓。從包裝謀劃、引進(jìn)落地、投資建設、政務(wù)服務(wù)、環(huán)境優(yōu)化等，XX縣對項目實(shí)行領(lǐng)導包干負責制，每一個(gè)項目明確一至兩名縣領(lǐng)導，帶一兩個(gè)責任單門(mén)，不抓多、不抓雜、只抓一，精力集中，全身心為一個(gè)項目服務(wù)，效果非常好。二是部門(mén)履職盡責。該縣鄉鎮、縣直部門(mén)既有項目謀劃包裝、引進(jìn)落地的義務(wù)，也有行政審批、政務(wù)服務(wù)的責任。定期通報、日期倒逼、常態(tài)調度、考核問(wèn)責等項目建設機制讓各部門(mén)“跑”得飛快，各部門(mén)不敢絲毫懈怠，積極主動(dòng)服務(wù)。三是成果展示調度。XX縣的重點(diǎn)項目每季度都要抓現場(chǎng)調度、搞成果展示，所有縣領(lǐng)導都要分組直接深入現場(chǎng)打分評價(jià)，分管、聯(lián)點(diǎn)的縣領(lǐng)導必須做“現場(chǎng)解說(shuō)員”，所有縣領(lǐng)導都要參加隨后召開(kāi)的`項目調度講評會(huì )，一個(gè)都不能少，促使各位縣領(lǐng)導要經(jīng)常到項目調度、傳講評壓力、促矛盾化解。目前，該縣項目建設數量多、進(jìn)展快、效益好，一直走在XX市各縣市的前列。
�。ㄈX縣念好了獎優(yōu)罰劣這句“緊箍咒”。有獎?dòng)辛P、重獎重罰、獎罰分明、堅決兌現，是XX縣確保工作見(jiàn)實(shí)效的有效抓手、考核見(jiàn)成效的有力保障。一是重獎不含糊�？荚u非常出色的單位，該縣在對部門(mén)的評先評優(yōu)、干部的提拔使用、獎金的全額發(fā)放、項目的優(yōu)先保障、資金的持續傾斜等方面毫不含糊，以成績(jì)論英雄，堅決獎勵到位，分管的縣領(lǐng)導、單位負責人以及普通的干事都有獎金、都有位置。二是懲罰到了位。XX縣考核考評表現不好、后進(jìn)的部門(mén)，評先評優(yōu)沒(méi)有份、單位干部要調整、獎勵資金被取消、考評會(huì )上作檢討、上繳專(zhuān)門(mén)罰沒(méi)金，等等，面子、里子、位子、票子全無(wú)，部門(mén)負責人壓力非常大。XX縣通過(guò)這種完備的制度、真實(shí)的評比、嚴格的獎罰、懸殊的對比來(lái)帶動(dòng)工作的良性開(kāi)展，從而形成一種鄉鎮和縣直部門(mén)扎實(shí)干工作、積極爭先進(jìn)、努力作貢獻的良好氛圍，促推縣域經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展。
三、幾點(diǎn)建議
基于對XX縣以督查考核為抓手，以項目建設為統攬，確保黨委政府決策落實(shí)、促推部門(mén)履職爭先成功經(jīng)驗的學(xué)習借鑒，取他山之石攻本土之玉，就如何運用考核考評這根“指揮棒”抓決策落實(shí)促部門(mén)履職、抓項目建設促目標實(shí)現、抓結果運用促風(fēng)尚引領(lǐng)等方面，考察學(xué)習小組提出如下建議，供領(lǐng)導決策參考：
�。ㄒ唬┮茖W(xué)完善考評體系。完備的督查、考核、考評機制體系是準確評價(jià)鄉鎮、市直部門(mén)落實(shí)上級決策、完成目標任務(wù)、評選優(yōu)秀后進(jìn)的前提和基礎�？荚u體系要科學(xué)。要明確考核工作的具體內容、方法、標準、對象和程序；量化考核指標，區分類(lèi)別，個(gè)性化設置目標，劃定分值，評價(jià)檔次；難以量化的要做出明確規定，確�？己宋募笜嗽O置科學(xué)、考核有的放矢、評價(jià)有根有據、便于實(shí)際操作�？荚u重點(diǎn)要突出。鄉鎮既要突出計劃生育、安全生產(chǎn)、環(huán)保生態(tài)、社會(huì )治安綜合治理等底線(xiàn)工作的日�？己�，更要把加快小城鎮建設、建設新農村和美麗鄉村、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化項目等切合“三農”的工作提上單列考核的議事日程，突顯鄉鎮工作的重點(diǎn)。市直單位的考核既要抓綜合協(xié)調服務(wù)，也要抓部門(mén)業(yè)務(wù)指標完成，還要在項目建設、政務(wù)服務(wù)、引資等方面設指標、加權重、壓任務(wù)�？荚u方式要創(chuàng )新。改變以前僅僅以?xún)赊k督查室和相關(guān)職能部門(mén)參與為督查主體的考核方法，要根據督查考核事項的實(shí)際情況，可采取召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、聘請第三方機構督查、明查暗訪(fǎng)、督查調研等方式進(jìn)行，擴大督查覆蓋面和群眾參與督查面，提高督查效率。進(jìn)一步完善各部門(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)管理系統、大督查網(wǎng)絡(luò )系統，幫助發(fā)現問(wèn)題，推動(dòng)工作落實(shí)。
�。ǘ┮鷮�(shí)推進(jìn)項目建設。創(chuàng )新項目管理體制，強化部門(mén)責任，實(shí)施退出機制，切實(shí)把項目建設做實(shí)、做好。創(chuàng )新管理機制。項目管多了、管雜了，領(lǐng)導精力有限，注意力會(huì )有分散，抓項目建設的效果就不會(huì )精準凸顯。建議可借鑒XX縣的做法，根據實(shí)際，可由一名市領(lǐng)導帶一、兩個(gè)責任單位，聚精會(huì )神專(zhuān)抓一個(gè)項目，盯緊、跟進(jìn)，中途不改帥換將，直到項目落地、推進(jìn)、見(jiàn)效。壓實(shí)部門(mén)責任。從項目策劃、論證、包裝的前期工作，到項目資金籌措、項目管理、征地拆遷，再到環(huán)境優(yōu)化、矛盾化解、政務(wù)服務(wù)等方面，要切實(shí)把責任和任務(wù)傳遞到鄉鎮和市直單位。同時(shí)，要實(shí)施利益導向機制，讓服務(wù)項目建設到位的部門(mén)嘗到甜頭，讓不盡職、不負責的單位受到懲處。嚴格準入退出。對項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高準入門(mén)檻和標準，對常寧生態(tài)不利、稅收貢率不高、服務(wù)社會(huì )不強的項目，要認真進(jìn)行清理、整頓，直至退出或轉型。對不按管理規定的規模、時(shí)間、進(jìn)度要求執行的項目，實(shí)行退出制，取消其重點(diǎn)建設項目資格，其享受的優(yōu)惠待遇同時(shí)取消，已減免的費用要予以追繳。
�。ㄈ┮嬲\用考評結果。如何考評，考評結果怎樣運用，必須較“真”，讓部門(mén)信服�？荚u要真體現。要嚴格依據相關(guān)督查、考核、考評等文件、制度和以及計分細則，按照公平公正公開(kāi)的原則，客觀(guān)真實(shí)地評估被考核單位的工作成績(jì)，認真負責地計分，嚴肅細致地評出先進(jìn)與優(yōu)秀，理由充分、事實(shí)確鑿地比出后進(jìn)。絕不允許人情評優(yōu)評先，也不允許出現“你好我好大家好”、“一碗水端平”的不真實(shí)的考評結果，更不允許出現領(lǐng)導干部干預影響督查考評結果的情況；考評結果要讓成績(jì)說(shuō)話(huà)，評優(yōu)評先要讓大家口服心服。結果要真運用。要高度重視督查、考核、考評結果的運用，使之成為市委市政府制定和完善決策的科學(xué)依據，作為干部考核任用、業(yè)績(jì)評定、評優(yōu)評先的重要參考。讓干得好的單位和個(gè)人有面子、有位子、有票子；對于后進(jìn)和表現不好的單位和個(gè)人，要堅決落實(shí)干部調整、取消待遇、處以罰金、一票否決等懲處措施。市委市政府出臺的文件要真正管用，不能只停留在紙面上和口頭上，該兌現獎勵的一定要兌現，該追究責任的一定要追究責任，真正體現嚴肅性和權威性，確�？荚u結果運用落到實(shí)處。同時(shí)，要深入分析研究考核評估的結果，充分發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)和滯后警醒效應。
外出考察報告范文6
XX年12月11至12日，我有幸參加了由集團公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記才讓帶隊的赴唐山、天津的考察學(xué)習活動(dòng)。這是我工作XX年來(lái)，參加的唯一一次高規格的業(yè)務(wù)考察學(xué)習活動(dòng)，激動(dòng)之情一語(yǔ)難表，其間感受自然也是甚多，現略寫(xiě)一二，與同事們一起交流、分享。特具考察報告如下：
一、身為鋼研人，讓我自豪
考察活動(dòng)共歷時(shí)一天半的時(shí)間，我們所
到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)司局負責人均全程陪同�？疾靾F成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏創(chuàng )業(yè)精神，支撐了天津速度
“1.19萬(wàn)平方公里土地，養育著(zhù)1200萬(wàn)海河兒女，現有1.5萬(wàn)億的在建投資，gdp增速將達16%，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長(cháng)對天津的介紹，“天津速度”著(zhù)實(shí)令人驚訝。思考天津速度的由來(lái)，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領(lǐng)導、工作人員的忘我拼搏精神和樂(lè )觀(guān)自信精神。這些精神被天津市總結為“白加黑、五加二、夜（里）總（開(kāi)）會(huì )”，值得欽佩和學(xué)習。
三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵
首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規劃、建設提供了強有力的研發(fā)、咨詢(xún)等智力支持，得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導、專(zhuān)家在內的行業(yè)人士( http://）的普遍認可，中國鋼研的科研實(shí)力和品牌得到了進(jìn)一步提升，這里成為每一個(gè)鋼研人的驕傲。但面對著(zhù)世界最一流的現代化鋼廠(chǎng)，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹？這不得不讓我們每個(gè)人冷靜思索：我們的科研實(shí)力如何才能最大限度的轉化為我們的創(chuàng )收能力；我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉化為工程設計、裝備制造優(yōu)勢。這些問(wèn)題的解決應是集團公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下，實(shí)現跨越式發(fā)展，后來(lái)居上，取得未來(lái)工程市場(chǎng)的入門(mén)資格，做大做強的關(guān)鍵所在。
四、“濱海新區”一個(gè)企業(yè)發(fā)展的絕佳戰略要地
濱海新區是國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，距首都北京僅1個(gè)小時(shí)的車(chē)程，距海港18公里、天津機場(chǎng)9公里、天津火車(chē)站19.5公里，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應、品牌影響力、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻，被譽(yù)為繼深圳、上海浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長(cháng)極，成為各大知名企業(yè)的必爭之地，已有多家央企搶先一步進(jìn)行跑馬圈地，打造企業(yè)發(fā)展的.機會(huì )平臺。其中新能源、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè)。
作為中國最權威的材料類(lèi)高科技企業(yè)，似乎這里更適合我們的發(fā)展，原因如下：
1、天津是我國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地
天津一直是我國新能源、新材料行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這里聚集了天津18所、天津大學(xué)等我國最權威的電池研究機構，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。
2、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲備豐富
除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多。
3、濱海新區是目前國內投資升值潛力最大的區域
濱海新區的土地價(jià)格約為30萬(wàn)元/每畝，僅約是中關(guān)村永豐基地現地價(jià)的1/5，配套的住宅價(jià)格僅約為4000元/每平米�？梢灶A測3到5年內，升值將達到3至5倍。
4、濱海新區有多家我們的戰略客戶(hù)
在天津布點(diǎn)發(fā)展，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶(hù)的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
5、濱海新區有最佳的爭取政府資源的渠道
濱海新區由天津市直管，入園企業(yè)在爭取國家、市等政府項目時(shí)將得到天津市政府的直接支持。
以上僅是個(gè)人在學(xué)習考察活動(dòng)后的一些膚淺感受和體會(huì )，不當之處，敬請各位同仁批評。
外出考察報告范文7
為了破解長(cháng)期困擾我們的工作難題，更加準確地把握政策、理清思路、更好地服務(wù)大局，經(jīng)鄒主任同意，由xx副主任帶隊，xx等五名財務(wù)人員參加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，主要學(xué)習他們在公司經(jīng)營(yíng)、土地運作、財務(wù)管理以及融資工作等四個(gè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)三天緊張的行程，我們開(kāi)闊了眼界、增長(cháng)了見(jiàn)識，充分感受到了全國開(kāi)發(fā)區都是一家人的深情厚誼。同時(shí)，我們也看到了開(kāi)發(fā)區完美的前景、堅定了實(shí)現目標的信心，到達了預期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。具體情景小結如下：
一、在兩個(gè)開(kāi)發(fā)區座談的主要資料：
(一)公司經(jīng)營(yíng)方面：
兩個(gè)開(kāi)發(fā)區的總公司都經(jīng)歷了與管委會(huì )兩塊牌子、一套班子的合署辦公階段。不一樣的是一個(gè)先合后分，一個(gè)是先分后合。
xx開(kāi)發(fā)區總公司，在20xx年之前，老總由副主任兼，比較獨立。20xx年，因為管委會(huì )主要領(lǐng)導變動(dòng)，并入財政局合署辦公，采取大財政、大預算、大融資的管理模式。實(shí)行三權分離，決策權(管委會(huì ))、預算概算(總公司)、建設權(建設局)�？偣镜亩ㄎ皇峭度谫Y平臺。
xx開(kāi)發(fā)區總公司經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展歷程，成份比較復雜。在財務(wù)管理與控制方面，初期與管委會(huì )合在一齊，常務(wù)副主任兼老總。此刻則相對獨立，但總公司財務(wù)部還是要承擔財政局一部分分工�？偣镜亩ㄎ皇牵阂怀鞘羞\營(yíng)商。第一是負責土地開(kāi)發(fā)，包括征地拆遷，但為了回避關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)起見(jiàn)，拆遷、安置采取了兩條線(xiàn)管理;第二是承擔基礎設施建設;第三是低價(jià)位商品房建設。
二在早期有市場(chǎng)行為。一方面做過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，主要是在區外發(fā)展，做利潤。另一方面組建外貿集團，此刻是全國五十強;三是政府投資機構。一方面是管理投資工作，其中一個(gè)大的亮點(diǎn)是投資銀行業(yè)，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿(mǎn)足引進(jìn)外資需要。具體是做了江蘇王子、創(chuàng )投基金(擔保公司)和高科技領(lǐng)域。
比較一下兩個(gè)開(kāi)發(fā)區總公司的發(fā)展歷程，我們很容易得出一個(gè)結論：投資公司的運行沒(méi)有一成不變的模式，應因時(shí)而變，方便管理、利于大局，增速發(fā)展才是硬道理。獨立不獨立，只是領(lǐng)導分工問(wèn)題，不是決定公司發(fā)展與否的關(guān)鍵因素。
所以，此前一向困擾我們的新城公司缺乏自主權，運行不順暢的問(wèn)題，說(shuō)到底，其實(shí)是由于我們單純站在公司角度研究的原因，是缺乏全局觀(guān)念的表現。
(二)土地運作
從介紹的情景看，兩地思想都比較解放，善于規避政策，勇于創(chuàng )新措施，敢于以我為主。都力求利用最少的土地資源，開(kāi)發(fā)更大的經(jīng)濟效益。用他們的話(huà)就是沒(méi)有大的項目、好的項目，是不會(huì )輕易批土地的。當然，兩地的發(fā)展也同樣受到了土地指標的瓶頸制約。xx開(kāi)發(fā)區抓住機遇，曾以9800元畝的價(jià)格購買(mǎi)了其他地區10000畝的土地指標，主要作為安置房的土地儲備，因為今后回遷戶(hù)必然要求把他們的安置房由小產(chǎn)權轉為大產(chǎn)權，從而引發(fā)不穩定因素。
并且，對于已經(jīng)落戶(hù)的產(chǎn)能相對較低、土地產(chǎn)出比不高，或者不貼合整體產(chǎn)業(yè)規劃布局要求的企業(yè)，xx采取了合同一到期就不再續約的做法，重新收回土地、重新布局。這其實(shí)也是我們招商引資的一個(gè)契機，發(fā)達地區產(chǎn)調整出局的企業(yè)，在我們那里應當還是會(huì )有必須的發(fā)展空間的，能夠與我們其它的招商項目綜合研究。
除了土地的一級開(kāi)發(fā)外，兩個(gè)地區還都進(jìn)行了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。xx開(kāi)發(fā)區的一個(gè)成功做法是與xx中學(xué)強強聯(lián)合，由開(kāi)發(fā)區在境內供給土地，xx中學(xué)投資，新建xx中學(xué)分校，從而帶動(dòng)周邊開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目升值更快、運營(yíng)更好，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。xx開(kāi)發(fā)區由于成立較早(1984年12月)，沾了政策的光，起步階段是國務(wù)院投資助推，用他們的話(huà)說(shuō)就是當初錢(qián)都花不完的，所以，在土地整理方面是做好七通一平才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財力，只作為情景通報提一下。
(三)財務(wù)管理和投融資工作
第一，財務(wù)管理方面。
由于其必須貼合總公司運營(yíng)模式的要求，具體業(yè)務(wù)的處理方法林林總總，那里就不再展開(kāi)。
但有一個(gè)共性問(wèn)題，就是由于開(kāi)發(fā)區高速發(fā)展的特殊性，政企業(yè)務(wù)交叉的現象難以避免，表此刻會(huì )計處理上，就是即便最新的《會(huì )計準則》里面的會(huì )計科目，也滿(mǎn)足不了新的業(yè)務(wù)要求。和我們一樣，兩地也都采取了自造會(huì )計科目的做法。比如在處理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司的成本核算上，xx總公司就設立了開(kāi)發(fā)成本的會(huì )計科目。由于業(yè)務(wù)關(guān)系過(guò)于繁多，區分起來(lái)十分困難，有些會(huì )計科目甚至都細化到了六級、七級。最終審計的時(shí)候，鑒于業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性，審計人員也只能一笑認可。
相信不久的將來(lái)，隨著(zhù)相關(guān)法律、法規的進(jìn)一步完善，國家必須會(huì )出臺一個(gè)區別于其他的、專(zhuān)門(mén)適合于開(kāi)發(fā)區的會(huì )計準則。相當于介乎企業(yè)會(huì )計和事業(yè)會(huì )計之間的一個(gè)會(huì )計門(mén)類(lèi)。
第二，投融資工作。
在投資方面，開(kāi)發(fā)區的投入產(chǎn)出周期較長(cháng)，在投入產(chǎn)出比上，不能也不應與企業(yè)相比較，因為那里面還有個(gè)社會(huì )效益和社會(huì )職責的問(wèn)題。尤其在開(kāi)發(fā)區普遍存在的、資金運轉極端困難的情景下，這個(gè)周期就更顯漫長(cháng)，投入產(chǎn)出比也更像是杯水車(chē)薪。所以，在資金遠遠滿(mǎn)足不了投資需要的情景下，兩地開(kāi)發(fā)區在早期的時(shí)候，都采取過(guò)一些十分措施。比如對于標準廠(chǎng)房的問(wèn)題，xx就采取過(guò)先給企業(yè)使用幾年，再成本價(jià)賣(mài)給企業(yè)的壯士斷腕的.做法。
看起來(lái)開(kāi)發(fā)區是虧了，但其實(shí)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，賣(mài)過(guò)的廠(chǎng)房還在開(kāi)發(fā)區，收回的資金又能夠繼續投入。這完全是特殊時(shí)期的特殊之舉，是因勢而為的變通做法，不能也不應按平常時(shí)期的標準來(lái)衡量和看待。
在融資方面，兩地都采取了發(fā)展、做實(shí)子公司，自主搭建融資平臺、提高銀行授信額度的進(jìn)取做法。為了做大企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和現金流，滿(mǎn)足銀行更大授信額度的要求，各個(gè)子公司相互間的變通交易就順理成章了。xx開(kāi)發(fā)區由于資金需求和缺口更大，投入的人力相對更多，有10名融資人員分兵出擊，多點(diǎn)開(kāi)花。尤其值得我們借鑒的是，他們與股份制銀行的成功合作。由于體制的原因，能夠變通的余地相對更大、機會(huì )更多。
二、總的體會(huì )和幾點(diǎn)提議
(一)總的體會(huì )
這次考察的兩個(gè)開(kāi)發(fā)區都是二級市的開(kāi)發(fā)區，起步更早，規模更大，在經(jīng)濟總量、影響力和吸引力上我們確實(shí)沒(méi)有可比性。之所以選擇去，主要是兩地發(fā)展理念、業(yè)務(wù)水平以及文化底蘊打動(dòng)了我們，尤其是他們的業(yè)務(wù)，值得我們學(xué)習的地方很多。從結果來(lái)看也是收獲頗豐，不虛此行。
可是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的xx，人家居然都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。我們的宣傳工作確實(shí)太落后了。要明白，我們去的可是這些城市的最前沿開(kāi)發(fā)區，并且又是本省，同在江北。
(二)提議
1、提議管委會(huì )在財力許可的情景下，今后有針對性的多組織人員出去學(xué)習，效果當會(huì )立竿見(jiàn)影。
2、進(jìn)一步加大宣傳工作力度，尤其要針對各地的開(kāi)發(fā)區。人家都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們，再多的機會(huì )，也不會(huì )想到我們。
3、招商引資的視野應當更加開(kāi)闊。能夠借鑒政府常用的結成友好城市的做法，與發(fā)達地區的開(kāi)發(fā)區結成友好開(kāi)發(fā)區。顯而易見(jiàn)的好
外出考察報告范文8
4月28日午時(shí)至4月29日，第一考察學(xué)習小組一行9人在副校長(cháng)李宏生同志的帶領(lǐng)下，先后到xx信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx經(jīng)貿高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、xx財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校，就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行考察學(xué)習，并參觀(guān)了相關(guān)高校的學(xué)校及實(shí)驗實(shí)訓基地�，F將具體情景匯報如下：
一、總體感受
第一考察學(xué)習小組本次共考察參觀(guān)了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的資料主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與xx信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有必須差距外，而與xx經(jīng)貿高職校、xx財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部，各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個(gè)學(xué)校嚴格按照制訂的教育教學(xué)管理規章制度運行。
我校于上世紀90年代初實(shí)行�？贫壒芾砟Ｊ�，經(jīng)過(guò)長(cháng)期運行和不斷改善后，我校在�？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專(zhuān)業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門(mén)在黨總支、校長(cháng)室的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開(kāi)展部門(mén)工作，確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運行，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。
由中職升格高職校后，學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區后，學(xué)校的.辦學(xué)規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學(xué)校的實(shí)際，為此，對學(xué)校的機構設置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們全體學(xué)習成員的共識。
二、具體提議
1、建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過(guò)程繁雜的系統工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院�？疾鞂W(xué)習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明了，因而能夠組織一班人馬，結合學(xué)校實(shí)際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學(xué)管理規章，完善各項考核制度。學(xué)校搬遷新校區后，就可立即向高職校系部管理模式過(guò)渡，在以后運行過(guò)程中逐步發(fā)現問(wèn)題，根據學(xué)校實(shí)際再加以修改，使之日臻完善。
2、對職能處室和系部負責人配備要精干。實(shí)行系部二級管理，學(xué)校要給予各系部必須程度上的權利，包括人、財、物;但各系部不得單獨設立帳戶(hù)，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的職責也應加大，必須全面負責系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。
系部負責人的本事要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強;各職能部門(mén)負責人的服務(wù)、協(xié)調、監督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這樣，在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。
3、進(jìn)一步加強班主任隊伍建設。進(jìn)入新校區后，在校學(xué)生人數、班級數急劇增加，有可能會(huì )出現一位教師擔任1個(gè)及以上班級班主任的情景，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學(xué)生擔任輔導員，每人負責2～3個(gè)班級學(xué)生的管理工作。
4、進(jìn)一步引入競爭機制，深化分配制度改革。學(xué)習總結報告·學(xué)習工作報告·公司學(xué)習報告·交流學(xué)習報告·出差學(xué)習報告
要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責、工作實(shí)績(jì)掛鉤，要逐步構成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實(shí)績(jì)、重貢獻，合理拉開(kāi)差距，充分調動(dòng)全體教職工的工作進(jìn)取。
外出考察報告范文9
3月17日—4月1日，由縣委基層辦、額敏鎮委及社區書(shū)記、村隊干部一行15人，到南京、蘇州、杭州、上海、青島等地進(jìn)行了社區黨建工作考察�？疾靾F在考察期間，得到了各地組織部門(mén)的大力支持和熱情接待�？疾靾F參觀(guān)了鎖金山第四、炎武、古東、上崗、伊春路等社區，較詳細了解了各地社區的建設。此次學(xué)習感受頗深，現將本人此行考察的情景報告如下:
一、各地社區建設的特點(diǎn)與經(jīng)驗
1、有較為完善的管理機構。本次行程所安排參觀(guān)的社區服務(wù)中心，都有專(zhuān)職人員從事社區服務(wù)工作。作為具體協(xié)調負責此項工作的部門(mén)是民政部門(mén)。社區服務(wù)中心為居民供給各種服務(wù)。且所有的社區服務(wù)中心都有鮮明的標志。社區中心在內地社會(huì )的發(fā)展中起到了十分重要的作用。他們上為政府排憂(yōu)解難，下為居民群眾解決后顧之憂(yōu)。
2、有完善的服務(wù)體系。在考察過(guò)程中，給我們留下最深刻印象的就是社區的服務(wù)項目較為完善。主要的服務(wù)資料包括了三個(gè)大方面:一是社會(huì )工作，如扶幼、青少年社區服務(wù)、小區物業(yè)、咨詢(xún)、義工等；二是醫療服務(wù)，為有需要的居民供給各種醫療服務(wù)，或聯(lián)系醫療點(diǎn)進(jìn)行上門(mén)的服務(wù)；三是社會(huì )接待工作，進(jìn)取與社會(huì )有關(guān)部門(mén)密切配合開(kāi)展社區服務(wù)，根據實(shí)際需要新開(kāi)設一些服務(wù)項目和服務(wù)種類(lèi)，以進(jìn)一步完善社區服務(wù)的資料等，如:設立社區律師。
3、有較強烈的公益意識。在參觀(guān)和所聽(tīng)介紹中，我們強烈地感受到這些社區，對如何抓好社區服務(wù)工作是相當重視的，組織、民政部門(mén)也定期開(kāi)會(huì )研究社區建設工作。同時(shí)，政府在每年的財政收入中，都按照必須的比例，直接投入到社區建設中，用于改善社區服務(wù)設施，服務(wù)環(huán)境和服務(wù)資料。他們視之為是穩定社會(huì )，實(shí)現以人為本的管理，增強香港市民歸屬感的一種重要的手段。例如，青島伊春路社區提出的黨建民主“三事制”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)群眾民主議事出題目、黨員民主定事拿辦法、黨群民主干事促解決，充分電動(dòng)黨員群眾參與社區建設的主動(dòng)性，進(jìn)一步提升社區的凝聚力和向心力。
4、有一批高素質(zhì)的義工隊伍。在考察期間，印象最深的是青島的黨建品牌“讓黨員在身邊”活動(dòng)中，社區設置的世濱黨員服務(wù)站(或類(lèi)式服務(wù)站)，這一服務(wù)站的負責人是一名德高望重的黨員，從調解糾紛矛盾到為社區協(xié)調各種關(guān)系，能出力的都出力，能解憂(yōu)的都解憂(yōu)。
二、考察后給我的啟示
1、提高認識，轉變主角。從目前的情景來(lái)看，社區服務(wù)工作與內地還是不夠完善的，還夠細膩。當然，這包括有很多客觀(guān)和主觀(guān)的原因。從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，與我們的這項工作起步較晚，經(jīng)濟水平欠發(fā)達等有關(guān)。從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，就是我們的意識還跟不上，對抓好社區服務(wù)工作還缺乏一種緊迫感。僅有我們提高認識，抓住機遇，急起直追，才是我們抓好社區服務(wù)工作的根本，才能從根本上提高居民群眾的生活質(zhì)量。
2、加大投入，夯實(shí)基礎。社區服務(wù)工作是否能搞得有聲有色，富有成效和富有旺盛的生命力，當然有很多方面的原因，但毋庸置疑與政府的大力支持和投入是密不可分的。僅有相應的投入，社區各類(lèi)服務(wù)項目才能進(jìn)一步完善。
3、改革體制，服務(wù)社群。目前我們的社區服務(wù)工作，就是涉及的部門(mén)較多，包括民政局、宣傳部、組織部、綜治辦、人事勞動(dòng)局、編制辦、建設局、國土局、公安局、環(huán)境保護局、司法局、教育局、文體局、衛生局、計劃生育局、科協(xié)、愛(ài)衛辦、環(huán)衛局、稅務(wù)局、總工會(huì )、婦聯(lián)、團委、殘聯(lián)、信訪(fǎng)等多個(gè)部門(mén)，由于職能與要求的不一樣，所以在開(kāi)展社區工作過(guò)程中，往往存在著(zhù)各部門(mén)自搞一套、政出多門(mén)或職能交叉重疊的情景。所以，提議鎮委要把各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)都統籌起來(lái)，合理安排，把有限的資源真正利用好，以徹底解決各搞一套的弊端。
4、整合資源，拓展領(lǐng)域。這次對內地社區的`考察，雖然時(shí)間很短，行程匆匆，可是我們一行卻強烈地感受到，就是成立一個(gè)社區服務(wù)中心，必須要有完善的服務(wù)資料和項目，有充足的服務(wù)設施和可供選擇的多種服務(wù)類(lèi)別，最主要的是能根據時(shí)代發(fā)展和居民群眾的需求而開(kāi)設新的服務(wù)資料，換言之，就是居民群眾有什么需要，就應當開(kāi)設什么資料的服務(wù)。如:設立社區律師旨在援助有困難居民，提高群眾法律意識，解決涉法涉訴問(wèn)題。這一崗位的設置，得到了社會(huì )各界人士的歡迎，及時(shí)地化解了社會(huì )上的各種不穩定的因素。所以，我們要學(xué)習內地社區服務(wù)成功的做法，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，增強社區服務(wù)的功能，社區服務(wù)的方式能夠是有償、低償或無(wú)償，從代表最廣大人民的根本利益的高度去開(kāi)展社區服務(wù)。服務(wù)的質(zhì)量，手段也要與時(shí)俱進(jìn)�？偠灾�，我們社區的定位是服務(wù)而不是經(jīng)濟，社區要能真正起到“小政府，大社會(huì )”的作用，作為最基層的一個(gè)政權組織，我們必須要充分地利用好這一陣地，政府各級部門(mén)同時(shí)也要給予更多的期待和關(guān)注。
短短的行程，令我們收獲甚大，內地經(jīng)濟發(fā)達地區在社區建設方面的豐富經(jīng)驗給我們留下了深刻的印象，我們要借鑒其成功的經(jīng)驗，為我所用。
外出考察報告范文10
3月17日—4月1日，由縣委基層辦、額敏鎮委及社區書(shū)記、村隊干部一行15人，到南京、蘇州、杭州、上海、青島等地進(jìn)行了社區黨建工作考察�？疾靾F在考察期間，得到了各地組織部門(mén)的大力支持和熱情接待�？疾靾F參觀(guān)了鎖金山第四、炎武、古東、上崗、伊春路等社區，較詳細了解了各地社區的建設。此次學(xué)習感受頗深，現將本人此行考察的情況報告如下：
一、各地社區建設的特點(diǎn)與經(jīng)驗
1、有較為完善的管理機構。本次行程所安排參觀(guān)的社區服務(wù)中心，都有專(zhuān)職人員從事社區服務(wù)工作。作為具體協(xié)調負責此項工作的部門(mén)是民政部門(mén)。社區服務(wù)中心為居民提供各種服務(wù)。且所有的社區服務(wù)中心都有鮮明的標志。社區中心在內地社會(huì )的發(fā)展中起到了十分重要的作用。他們上為政府排憂(yōu)解難，下為居民群眾解決后顧之憂(yōu)。
2、有完善的服務(wù)體系。在考察過(guò)程中，給我們留下最深刻印象的就是社區的服務(wù)項目較為完善。主要的服務(wù)內容包括了三個(gè)大方面：一是社會(huì )工作，如扶幼、青少年社區服務(wù)、小區物業(yè)、咨詢(xún)、義工等；二是醫療服務(wù)，為有需要的居民提供各種醫療服務(wù)，或聯(lián)系醫療點(diǎn)進(jìn)行上門(mén)的服務(wù)；三是社會(huì )接待工作，積極與社會(huì )有關(guān)部門(mén)密切配合開(kāi)展社區服務(wù)，根據實(shí)際需要新開(kāi)設一些服務(wù)項目和服務(wù)種類(lèi)，以進(jìn)一步完善社區服務(wù)的內容等，如：設立社區律師。
3、有較強烈的公益意識。在參觀(guān)和所聽(tīng)介紹中，我們強烈地感受到這些社區，對如何抓好社區服務(wù)工作是相當重視的，組織、民政部門(mén)也定期開(kāi)會(huì )研究社區建設工作。同時(shí)，政府在每年的財政收入中，都按照一定的比例，直接投入到社區建設中，用于改善社區服務(wù)設施，服務(wù)環(huán)境和服務(wù)內容。他們視之為是穩定社會(huì )，實(shí)現以人為本的管理，增強香港市民歸屬感的一種重要的手段。例如，青島伊春路社區提出的黨建民主“三事制”活動(dòng)，通過(guò)群眾民主議事出題目、黨員民主定事拿辦法、黨群民主干事促解決，充分電動(dòng)黨員群眾參與社區建設的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升社區的凝聚力和向心力。
4、有一批高素質(zhì)的義工隊伍。在考察期間，印象最深的是青島的黨建品牌“讓黨員在身邊”活動(dòng)中，社區設置的世濱黨員服務(wù)站（或類(lèi)式服務(wù)站），這一服務(wù)站的負責人是一名德高望重的黨員，從調解糾紛矛盾到為社區協(xié)調各種關(guān)系，能出力的都出力，能解憂(yōu)的都解憂(yōu)。
二、考察后給我的啟示
1、提高認識，轉變角色。從目前的情況來(lái)看，社區服務(wù)工作與內地還是不夠完善的，還夠細膩。當然，這包括有很多客觀(guān)和主觀(guān)的原因。從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，與我們的這項工作起步較晚，經(jīng)濟水平欠發(fā)達等有關(guān)。從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，就是我們的意識還跟不上，對抓好社區服務(wù)工作還缺乏一種緊迫感。只有我們提高認識，抓住機遇，急起直追，才是我們抓好社區服務(wù)工作的根本，才能從根本上提高居民群眾的生活質(zhì)量。
2、加大投入，夯實(shí)基礎。社區服務(wù)工作是否能搞得有聲有色，富有成效和富有旺盛的生命力，當然有很多方面的原因，但毋庸置疑與政府的大力支持和投入是密不可分的。只有相應的投入，社區各類(lèi)服務(wù)項目才能進(jìn)一步完善。
3、改革體制，服務(wù)社群。目前我們的社區服務(wù)工作，就是涉及的部門(mén)較多，包括民政局、宣傳部、組織部、綜治辦、人事勞動(dòng)局、編制辦、建設局、國土局、公安局、環(huán)境保護局、司法局、教育局、文體局、衛生局、計劃生育局、科協(xié)、愛(ài)衛辦、環(huán)衛局、稅務(wù)局、總工會(huì )、婦聯(lián)、團委、殘聯(lián)、信訪(fǎng)等多個(gè)部門(mén)，由于職能與要求的不同，因此在開(kāi)展社區工作過(guò)程中，往往存在著(zhù)各部門(mén)自搞一套、政出多門(mén)或職能交叉重疊的情況。因此，建議鎮委要把各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)都統籌起來(lái)，合理安排，把有限的資源真正利用好，以徹底解決各搞一套的弊端。
4、整合資源，拓展領(lǐng)域。這次對內地社區的考察，雖然時(shí)間很短，行程匆匆，但是我們一行卻強烈地感受到，就是成立一個(gè)社區服務(wù)中心，必須要有完善的服務(wù)內容和項目，有充足的服務(wù)設施和可供選擇的多種服務(wù)類(lèi)別，最主要的是能根據時(shí)代發(fā)展和居民群眾的需求而開(kāi)設新的服務(wù)內容，換言之，就是居民群眾有什么需要，就應該開(kāi)設什么內容的服務(wù)。如：設立社區律師旨在援助有困難居民，提高群眾法律意識，解決涉法涉訴問(wèn)題。這一崗位的設置，得到了社會(huì )各界人士的'歡迎，及時(shí)地化解了社會(huì )上的各種不穩定的因素。因此，我們要學(xué)習內地社區服務(wù)成功的做法，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，增強社區服務(wù)的功能，社區服務(wù)的方式可以是有償、低償或無(wú)償，從代表最廣大人民的根本利益的高度去開(kāi)展社區服務(wù)。服務(wù)的質(zhì)量，手段也要與時(shí)俱進(jìn)�？偠灾�，我們社區的定位是服務(wù)而不是經(jīng)濟，社區要能真正起到“小政府，大社會(huì )”的作用，作為最基層的一個(gè)政權組織，我們一定要充分地利用好這一陣地，政府各級部門(mén)同時(shí)也要給予更多的期待和關(guān)注。
短短的行程，令我們收獲甚大，內地經(jīng)濟發(fā)達地區在社區建設方面的豐富經(jīng)驗給我們留下了深刻的印象，我們要借鑒其成功的經(jīng)驗，為我所用。
外出考察報告范文11
為學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索學(xué)校教育教學(xué)管理工作的新路子， 10月10日，區文教局組織各中小學(xué)校長(cháng)、支部書(shū)記及分管教育教學(xué)工作的副校長(cháng)赴寶應參觀(guān)考察。這次學(xué)習考察組織嚴密，內容豐富，我們跟隨考察團邊看邊議，深感受益匪淺，體會(huì )良多�，F將學(xué)習考察情況報告如下：
一、考察概述
1、此次考察的主要目的是：了解寶應中、小學(xué)教育教學(xué)管理的實(shí)施情況，學(xué)習其先進(jìn)經(jīng)驗。
2、此次考察的學(xué)校有：山陽(yáng)中心小學(xué)、山陽(yáng)初級中學(xué)、范水鎮中心小學(xué)、郭橋初級中學(xué)。
3、此次考察的形式主要是：參觀(guān)校園，聽(tīng)取校領(lǐng)導在教學(xué)管理方面的經(jīng)驗、做法，并與他們就學(xué)校管理方面的困惑進(jìn)行面對面交流。
4、對寶應教育的總體印象：無(wú)論是聆聽(tīng)幾所學(xué)校校長(cháng)的講話(huà)還是深入參觀(guān)他們學(xué)校，都能感覺(jué)到他們 “以人為本，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念，有明確的“規范化——特色化——品牌化”辦學(xué)目標。不管辦學(xué)條件如何，都努力在學(xué)�，F有的條件基礎上追求獨樹(shù)一幟的辦學(xué)特色。堅持從小事做起，精細化管理，重視教師隊伍綜合素質(zhì)的提高和學(xué)生良好行為習慣的養成。
二、考察后的'反思及收獲
1、作為學(xué)校的管理者要敢為人先，在符合教育發(fā)展規律的前提下，大膽嘗試符合自身發(fā)展的管理模式，闖出獨具特色的管理機制。山陽(yáng)初級中學(xué)致力于追求管理的細致和精致。將考核分為三個(gè)層面：對行管人員要求自身工作必須過(guò)硬，實(shí)行行管人員和教師雙向檢查，實(shí)行行管人員年級蹲點(diǎn)制、行管人員工作周檢制，與考核獎金掛鉤;對教師考核增加考核的震撼度和公平性，制定教師行為規范及考核條例和科學(xué)的獎金分配方法，充分調動(dòng)教師的積極性;對學(xué)生的管理也有一套細致公平的考核，落實(shí)到每個(gè)班級的班主任，實(shí)行班主任津貼每周發(fā)放制，達到及時(shí)提醒的目的。管理強調教師自身到學(xué)生個(gè)體到學(xué)校整體質(zhì)量和素質(zhì)的協(xié)調發(fā)展，強調文化立校，值得我們借鑒。
2、作為學(xué)校的管理者而言，必須具備高水平的綜合素質(zhì)。具備高素質(zhì)的管理才能是管理好學(xué)校的必要條件。高素質(zhì)的管理者應是專(zhuān)家型、學(xué)者型的領(lǐng)導，不僅能機智靈活的處理學(xué)校的日常事務(wù)，更重要的要表現在對學(xué)校教育教學(xué)的精通、指導和疏通上，并竭力用自身的知識魅力、人格魅力吸引人、感召人、引領(lǐng)人，真正以行家里手帶領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展。在范水鎮中心小學(xué)考察時(shí)我們深切地感受到了這一點(diǎn)。這所學(xué)校的校長(cháng)和中層領(lǐng)導每人都上示范課，大家爭上示范課，開(kāi)辦課堂超市，教師可以隨便步入領(lǐng)導、學(xué)科帶頭人的課堂聽(tīng)課。學(xué)校管理者的身體力行營(yíng)造出學(xué)校濃厚的學(xué)習研究氛圍，使學(xué)校的教育教學(xué)考核措施抓得硬抓得實(shí)。
3、學(xué)生管理要從常規工作抓起，以小見(jiàn)大，以人為本，培養學(xué)生良好行為習慣。山陽(yáng)中心小學(xué)、郭橋初級中學(xué)在此方面的經(jīng)驗值得借鑒。山陽(yáng)中心小學(xué)每周都有學(xué)生行為習慣的培養和檢查的重點(diǎn)，從學(xué)生輕輕走路、輕輕說(shuō)話(huà)開(kāi)始抓起，培養學(xué)生良好習慣，因為有良好的學(xué)習習慣學(xué)生才 “會(huì )學(xué)”，有良好的行為習慣學(xué)生才 “肯學(xué)”;郭橋初級中學(xué)全校沒(méi)有一個(gè)后勤服務(wù)人員，住校學(xué)生人數多，學(xué)校培養學(xué)生自己管理自己，可以在全校只有一個(gè)值班老師的情況下，每班學(xué)生自覺(jué)認真地上晚自習，全�？梢砸恢懿粧叩�，整個(gè)校園沒(méi)有一張廢紙，這些都和學(xué)校管理者重視常規工作的精細化分不開(kāi)。
百聞不如一見(jiàn)。這次寶應之行，時(shí)間雖然短暫，但收獲卻不少�；貋�(lái)以后，我校已組織所有行管人員進(jìn)行了寶應教育教學(xué)管理經(jīng)驗的學(xué)習和討論，大家決心緊緊圍繞“精致校園、精品課程、精英隊伍、精細作風(fēng)”的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加強教學(xué)管理、優(yōu)化教風(fēng)，嚴格教學(xué)的流程管理，在備課、上課、聽(tīng)課、評課、作業(yè)、輔導、考試、評卷等教學(xué)常規的管理上狠抓落實(shí)教學(xué)常規檢查制度，把教學(xué)管理要求落實(shí)到位，為開(kāi)創(chuàng )我區教育教學(xué)管理工作的新局面貢獻力量。
外出考察報告范文12
一、祥云等四縣一市的工業(yè)發(fā)展基本情況及特點(diǎn)
在考察學(xué)習活動(dòng)中，大家充分感受到祥云、鶴慶、劍川、洱源、大理等地的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，都能立足自身實(shí)際，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，表現出了空前的大手筆、大氣魄、大力度、大舉措。
一是工業(yè)園區起點(diǎn)高。這些縣市在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，都立足當地的資源優(yōu)勢，以園區為載體，引導企業(yè)集約發(fā)展，實(shí)施一縣一品、一鄉(鎮)一品戰略，在轄區范圍內形成了各具特色的工業(yè)園區。
二是培植支柱抓龍頭。這些縣市都緊緊依托地方優(yōu)勢，培植壯大礦冶、建材、煤炭、農產(chǎn)品加工、橡塑等五大產(chǎn)業(yè)，積極扶持龍頭企業(yè)，切實(shí)加強技術(shù)創(chuàng )新，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)工業(yè)體系的建設，取得了好效果。
三是投資環(huán)境引力強。強化軟、硬件環(huán)境建設，制定優(yōu)惠政策，提高希望本文對您有所幫助！
服務(wù)水平，進(jìn)行改造路面、改造城市公園、改造文化體育活動(dòng)中心等重大基礎設施建設，著(zhù)力營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境。
四是文化底蘊顯實(shí)力。凸現文化底蘊是加速發(fā)展和提升綜合實(shí)力的基礎，進(jìn)入鶴慶等縣市的城區見(jiàn)到的都是錯落有致的傳統民居建筑群，別具特色的民族服飾，使參觀(guān)者切身感受到處處是文化、鄉鄉有商機、人人在促經(jīng)濟發(fā)展。
五是信念膽略闖出路。這些縣市都緊緊抓住土地廣闊利于招商引資、礦藏豐富利于礦業(yè)冶煉開(kāi)發(fā)、傳統產(chǎn)業(yè)利于促地方經(jīng)濟發(fā)展、民俗文化利于旅游業(yè)開(kāi)發(fā)等優(yōu)勢，突出加快發(fā)展這個(gè)主題，抓住招商引資和非公有經(jīng)濟發(fā)展兩個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化和城鎮化進(jìn)程，實(shí)現了經(jīng)濟總量、農民收入、財政收入、固定資產(chǎn)投資增長(cháng)的四大突破，充分體現了
“處處都有寶，行行出狀元”，密切聯(lián)系實(shí)際，善于識寶、能于掘寶，敢想敢干。
六是轉變職能促發(fā)展。這些縣市在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，切實(shí)把政府的職能轉變到公共協(xié)調服務(wù)上來(lái)，兌現相應承諾，努力營(yíng)造透明高效的服務(wù)環(huán)境，強化“在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，環(huán)境就是資源，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力”的意識，加速區域的發(fā)展。
二、祥云等四縣一市在發(fā)展工業(yè)中的主要做法與經(jīng)驗
祥云、鶴慶、劍川、洱源、大理四縣一市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，措施有力，成效顯著(zhù)，經(jīng)驗可貴，考察團成員邊看邊議，深感受益匪淺，體會(huì )良多。
(一)這些地區的干部群眾都牢固樹(shù)立了“工業(yè)強縣”“無(wú)工不富”的思想意識。這些地區在加快發(fā)展中都把加速工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展列入了重要議事日程，把發(fā)展和培植工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)作為頭等大事來(lái)抓，使“新型工業(yè)化強縣、希望本文對您有所幫助！
農業(yè)產(chǎn)業(yè)化富民、城鎮特色化活商”深入人心，為發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟奠定了基礎。
(二)這些地區的各級領(lǐng)導高度重視工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，縣、鄉主要領(lǐng)導帶頭抓工業(yè)形成了制度。在工業(yè)經(jīng)濟加速發(fā)展中，這些地區都建立完善領(lǐng)導負責項目制度，落實(shí)好領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系企業(yè)制度，建立領(lǐng)導干部抓工業(yè)經(jīng)濟激勵機制，創(chuàng )新領(lǐng)導干部抓工業(yè)的方法和措施，把領(lǐng)導干部抓企業(yè)、招商引資等作為考核領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)的主要內容，致使在當地形成了想工業(yè)、議工業(yè)、抓工業(yè)，大辦工業(yè)、加快工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
(三)“立足優(yōu)勢抓特色，立足創(chuàng )新抓效益”成為這些地區發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的理念。積極創(chuàng )新工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式，不斷營(yíng)造新優(yōu)勢的同時(shí)，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使優(yōu)勢變資源，資源變資本，實(shí)現招大商引巨資的突破成了他們發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的特色。如祥云等縣，他們在招商引資活動(dòng)中利用區位優(yōu)勢招大商、發(fā)揮城建優(yōu)勢招大商、打造信用招大商、強強聯(lián)手招大商等方式實(shí)現了“你投資我發(fā)展”的雙贏(yíng)目的;又如鶴慶、大理等縣市，他們在加快發(fā)展中始終緊緊圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展工業(yè)、提升傳統產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展工業(yè)、圍繞旅游產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展工業(yè)、圍繞市場(chǎng)商機來(lái)發(fā)展工業(yè)，達到了依托資源優(yōu)勢招大引強的突破。
(四)這些地區在加快發(fā)展中切實(shí)轉變政府職能，努力營(yíng)造環(huán)境抓優(yōu)化成為典型。這些地區在快速發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟過(guò)程中，切實(shí)轉變政府職能，使政府真正成為工業(yè)經(jīng)濟運行過(guò)程的調節者，工業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)秩序的制定者和維護者，以及發(fā)展戰略規劃的制定者，做到不“越位”、不“缺位”、不“錯位”，把政府職能切實(shí)轉變到公共協(xié)調服務(wù)等職能上來(lái)，全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面兌現相應的承諾，真正為企業(yè)妥善解決好用地、信貸、技術(shù)和人才方面的困難和問(wèn)題;落實(shí)重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護措施，成立了企業(yè)合法權益希望本文對您有所幫助！
委員會(huì )，強化軟、硬件環(huán)境建設，著(zhù)力營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境。比如努力建設法制政府，規范市場(chǎng)秩序，放手放膽讓自然人發(fā)展為個(gè)體私戶(hù)，繼而發(fā)展成企業(yè)、又讓企業(yè)自由發(fā)展成股份制企業(yè)集團;在招商引資、工業(yè)經(jīng)濟建設活動(dòng)中，強力落實(shí)引進(jìn)最優(yōu)惠政策、營(yíng)造最寬松環(huán)境、提供最優(yōu)良服務(wù)，努力做到服務(wù)零障礙、感情零距離、管理零投訴，實(shí)現招商引資大突破。
(五)這些地區都高度注重培植支柱抓龍頭來(lái)發(fā)展壯大工業(yè)經(jīng)濟。龍頭興則產(chǎn)業(yè)興，在培植支柱產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，積極扶持龍頭企業(yè)，切實(shí)加強科技和技術(shù)創(chuàng )新，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)工業(yè)體系的建設，達到工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展的目的;聯(lián)系實(shí)際，用工業(yè)化手段抓農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)工業(yè)化，實(shí)現增加農民收入，促進(jìn)縣域經(jīng)濟大發(fā)展的目標。
三、這次考察給我們的幾點(diǎn)啟示
看祥云、鶴慶、劍川、洱源、大理四縣一市的工業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的發(fā)展，比自己，我們雖然有的方面存在差距，可大家明顯感到，在加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中xx有著(zhù)諸多的發(fā)展優(yōu)勢、有潛在的加快發(fā)展動(dòng)力。
(一)符合縣情的發(fā)展思路是加快發(fā)展的前提條件。仔細分析其他縣的發(fā)展思路，回首我們幾年的發(fā)展實(shí)踐，縣委政府所制定的以核桃為主的.農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、水電推動(dòng)式的工業(yè)化、以城鎮和交通為突破的基礎設施建設的“三篇文章”為突破口的發(fā)展思路，符合x(chóng)x的實(shí)際、科學(xué)、切實(shí)可行，并取得了巨大的成就，有力地拉動(dòng)了縣域經(jīng)濟的大發(fā)展。目前，以核桃為重點(diǎn)的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化在不斷推進(jìn)、以水電推動(dòng)式工業(yè)化進(jìn)程在加快、基礎設施建設取得了重大突破，“漾江工業(yè)經(jīng)濟走廊”已見(jiàn)雛形，全縣上下加快發(fā)展的思想高度統一，形成了加快發(fā)展的強大合力，形成了全力推動(dòng)xx工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好格局。
希望本文對您有所幫助！
(二)廣闊的地域和優(yōu)良的區位成為加快發(fā)展的便利條件。我們有1957平方公里的遼闊土地，為以核桃為主的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng )造了先機，為建設工業(yè)經(jīng)濟園區、工業(yè)經(jīng)濟走廊提供了空間。xx地處博南古道的要沖，大保高速公路和320國道穿境而過(guò)，與大理、巍山、洱源、云龍、永平、保山等縣市連接的公路四通八達，縣城距大理州府僅有29公里，與大理火車(chē)站相距僅30公里，與大理飛機場(chǎng)僅距35公里，是州內離州府最近的“衛星城”，是大理的后花園，是滇西的交通要道和物資集散地，是云南連接東南亞、南亞的重要通道的區位優(yōu)越都利于招商引資和加快發(fā)展。
(三)豐富的水能等資源成為推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展的最優(yōu)勢資源。xx境內千峰競秀，百溪激蕩，具有山高水高等特點(diǎn)，水能資源得天獨厚，僅xx江等8條主要河流能蘊藏量就達45.21萬(wàn)kw，為開(kāi)發(fā)水電產(chǎn)業(yè)、加速工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)越條件。目前，全縣已建成電站總裝機達22.794萬(wàn)kw，電能資源成為我縣加速工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的巨大動(dòng)力，尤其是在能源已成為制約經(jīng)濟發(fā)展的今天，電能對xx發(fā)展有非同尋常的意義，這也是其他縣不可比的。我縣礦藏資源豐富，有大理石、金、銻、鋅、銅、硅等30余種。此外，全縣的森林植被覆蓋率達67.2%，被譽(yù)為是“綠色寶地”，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，有利于招商引資。
看祥云、鶴慶、劍川、洱源、大理四縣一市的工業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的發(fā)展，比自己，我們也清醒地看到，當前，全縣加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展還面臨著(zhù)一些不足和困難。
一是創(chuàng )業(yè)先天性不足。我縣雖然地廣遼闊，但山多平地少，創(chuàng )建大規模的工業(yè)園區難度相對比較大，背靠大山，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面不利于大都市的直接輻射，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的外界推力不足。
二是服務(wù)環(huán)境質(zhì)量不高。近年，雖然我們加大了機關(guān)效能建設力度，希望本文對您有所幫助！
深入開(kāi)展解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)宣傳教育活動(dòng)，但機關(guān)整體服務(wù)水平不高，個(gè)別干部服務(wù)至上的意識不強，顧全大局的觀(guān)念淡薄，梗阻現象時(shí)有發(fā)生，軟環(huán)境建設任重道遠，政府轉變職能力度需加大，這些與有的縣市自覺(jué)強烈的親商觀(guān)念和服務(wù)意識相距頗遠。我們有些干部的思想觀(guān)念、市場(chǎng)意識、開(kāi)拓精神、發(fā)展魄力等與先進(jìn)縣市比，差距明顯。
看祥云、鶴慶、劍川、洱源、大理四縣一市的工業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的發(fā)展，給我們提供了許多可借鑒的重要啟示：
(一)加快工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，必須堅持以解放思想為先導。大理、祥云、鶴慶、劍川等地發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的過(guò)程，實(shí)際上也是思想不斷解放的過(guò)程，他們每抓住一次機遇，都是以思想解放為前提，在解放思想中快速發(fā)展，在快速發(fā)展中解放思想。聯(lián)系xx的實(shí)際，要認真做好中央精神與縣情密切結合的文章，堅定“三篇文章”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，在加快發(fā)展中不斷完善和豐富“三篇文章”的內容，細化發(fā)展目標，緊緊抓住發(fā)展不放松，在更高層次上解放思想，在解放思想中統一思想，用改革創(chuàng )新的精神推動(dòng)工作、破解難題，化壓力為動(dòng)力，變考驗為機遇，強力推進(jìn)彝縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展;要以結合實(shí)際為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)加大“走出去，請進(jìn)來(lái)”的力度，推動(dòng)思想解放，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的大發(fā)展。
(二)加快工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，必須堅持對外開(kāi)放。經(jīng)濟發(fā)展的差距主要是開(kāi)放型經(jīng)濟的差距，大理、祥云、鶴慶、劍川等地的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，就是得益于開(kāi)放型經(jīng)濟抓得早、抓得快、抓得實(shí)。聯(lián)系xx的實(shí)際，擴大對外開(kāi)放就要全力做好公共協(xié)調服務(wù)，真正為企業(yè)妥善解決好用地、信貸、技術(shù)和人才方面的困難和問(wèn)題;要落實(shí)重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護措施，成立企業(yè)合法權益委員會(huì )，強化軟、硬件環(huán)境建設，著(zhù)力營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境;要強力落實(shí)引進(jìn)最優(yōu)惠政策、營(yíng)造最寬松環(huán)境、提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力做到服務(wù)零障礙、希望本文對您有所幫助！
感情零距離、管理零投訴，做好“筑好金絲巢，引來(lái)金鳳凰”，實(shí)現招商引資大突破。
(三)加快工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，必須切實(shí)轉變政府職能。大理、祥云、鶴
慶、劍川等地的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵是他們切實(shí)轉變政府職能，使政府真正成為工業(yè)經(jīng)濟運行過(guò)程的調節者，工業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)秩序的制定者和維護者。聯(lián)系xx的實(shí)際，切實(shí)把政府的職能轉變到公共協(xié)調服務(wù)上來(lái)。一是要轉變政府職能，要在服務(wù)中體現和實(shí)現管理。該市場(chǎng)調節的就充分發(fā)揮市場(chǎng)調節作用，該中介組織辦的讓中介組織去辦，該下級辦、辦得好的讓下級去辦。切實(shí)管精、管少、管好、管大，把重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目抓好、協(xié)調好。二是推進(jìn)依法行政進(jìn)程。深入貫徹實(shí)施《行政許可法》和《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，進(jìn)一步規范行政許可行為，實(shí)行“一個(gè)窗口”辦理行政許可事項，公布行政許可項目，公示行政許可辦事人員。三是大力推行政務(wù)公開(kāi)，嚴格執法責任制和執法責任過(guò)錯追究制。四是要不斷創(chuàng )新領(lǐng)導方式和管理方法，變計劃經(jīng)濟體制下的直接管理為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的間接管理，變指令性計劃為指導性計劃，變行政手段為市場(chǎng)調節手段，著(zhù)力提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。
(四)加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須狠抓作風(fēng)建設。要重點(diǎn)整治糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，大興勤儉節約和求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)提高行政效率，破除自滿(mǎn)情緒，確立憂(yōu)患意識;破除平穩思想，確立快速意識;破除封閉思維，確立開(kāi)放意識;破除自卑心理，確立進(jìn)取意識;破除拖沓作風(fēng)，確立效率意識;破除議論風(fēng)氣，確立務(wù)實(shí)意識。
(五)加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須創(chuàng )新領(lǐng)導方式和領(lǐng)導方法。要進(jìn)一步解決好不同程度存在的“越位”、“錯位”、“缺位”問(wèn)題，“越位”的要“退位”，“錯位”的要“正位”，“缺位”的要“補位”。要建立各級各部門(mén)首問(wèn)首辦希望本文對您有所幫助！
責任制和限時(shí)辦結制，實(shí)行嚴格的責任追究制，要在解決不作為、慢作為、亂作為方面下功夫，對產(chǎn)生嚴重后果、造成惡劣影響的，要從嚴處理。要進(jìn)一步創(chuàng )新落實(shí)機制，在繼續堅持項目責任制的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)施領(lǐng)導掛鉤項目責任制和縣委常委、人大主任、政協(xié)主席掛鉤聯(lián)系鄉鎮等制度，實(shí)行領(lǐng)導干部掛鉤定數量、定質(zhì)量、定進(jìn)度、定費用、定效果、嚴格獎懲的“五定一獎懲”制度，不斷整合領(lǐng)導力量，優(yōu)化行政行為，切實(shí)提高領(lǐng)導水平和工作效率。對已部署的重要工作，要定期開(kāi)展問(wèn)職責、問(wèn)進(jìn)度、問(wèn)質(zhì)量、問(wèn)困難工作，實(shí)行全過(guò)程協(xié)調督查制，使各級領(lǐng)導內有動(dòng)力，外有壓力，充滿(mǎn)朝氣和活力，集中精力抓落實(shí)，團結干事促發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的保障。 外出考察是作為校長(cháng)高研班的其中一項內容，9月20日至9月29日在教育學(xué)院有關(guān)教授的帶領(lǐng)下我們考察了省內中山市實(shí)驗小學(xué)、珠海香洲二小及省外的天津南開(kāi)區鳳湖里小學(xué)、天津市中營(yíng)小學(xué)，還在北京教育學(xué)院聽(tīng)了校長(cháng)、教授們的精彩講座。由于這次考察的是省內甚至國內有代表性的名校，并有帶隊教授們的精心安排，我們除了認真參觀(guān)所考察學(xué)校的校園、設備設施外，還詳細聽(tīng)取了校長(cháng)們的經(jīng)驗介紹及與有關(guān)學(xué)校領(lǐng)導教師進(jìn)行了深入的溝通交流。所以這次考察除了使眼界大開(kāi)外，還真使自己在教育教學(xué)管理上受到很大的啟發(fā)。其中感受較深的有以下幾點(diǎn)。
外出考察報告范文13
為進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新理念，開(kāi)拓思路，凝聚力量，11月11日至14日，我區由帶隊，組織各鎮、區直部門(mén)和駐區單位科級以上干部70多人，赴xx工業(yè)園區、相城區和xx高新區等地參觀(guān)考察，學(xué)習了xx加快科學(xué)發(fā)展的新思想、新觀(guān)念、新思路、新機制和新措施�？疾觳扇�(shí)地參觀(guān)、座談交流、對口訪(fǎng)談、開(kāi)會(huì )總結等方式，取得良好效果�，F將有關(guān)情景報告如下：
一、學(xué)習考察的基本情景
考察團一行于11月12日上午觀(guān)摩了相城區的城市建設和園區發(fā)展情景，實(shí)地參觀(guān)了相城區御窯社區和漕湖社區，了解了在拆遷安置方面的有關(guān)情景，之后與相城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了開(kāi)發(fā)區配套建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拆遷安置等方面的情景。午時(shí)參觀(guān)了xx工業(yè)園區，與園區管委有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了園區規劃、招商引資、產(chǎn)業(yè)轉型升級、行政服務(wù)理念等方面的情景，隨后我區各部門(mén)人員與xx工業(yè)園區對口部門(mén)人員進(jìn)行了單獨深入交流，之后實(shí)地參觀(guān)了xx生物納米園、金雞湖金融商貿區，了解了園區在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)方面的先進(jìn)理念和顯著(zhù)成就。11月13日觀(guān)摩了xx高新區的園區發(fā)展情景，并實(shí)地參觀(guān)了xx鎮湖刺繡博物館和太湖生態(tài)濕地公園，了解了xx在發(fā)展傳統產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境保護方面的經(jīng)驗做法。當日午時(shí)，召集各鎮、區直部門(mén)、駐區單位負責人召開(kāi)了會(huì )議，總結了xx發(fā)展的經(jīng)驗，并要求各單位要認真學(xué)習談?wù)搙x發(fā)展經(jīng)驗，確保思想解放、觀(guān)念更新；要堅持以人為師、以人為鑒，比較xx各開(kāi)發(fā)區，查找我區的不足和差距；要進(jìn)取開(kāi)拓思路，創(chuàng )新辦法，探索適合我區發(fā)展的路徑；要建立長(cháng)效機制，強化工作考核，確保學(xué)習成果。
二、考察開(kāi)發(fā)區的概況
�。ㄒ唬﹛x工業(yè)園區。位于xx古城東郊金雞湖畔，是中國和新加坡兩國政府的重大合作項目，1994年正式啟動(dòng)建設，行政轄區面積288平方公里，下轄三個(gè)鎮，常住人口70萬(wàn)。建區18年來(lái)，xx工業(yè)園區主要經(jīng)濟指標年均增長(cháng)30%左右。2008年創(chuàng )造了GDP超千億、累計上交各種稅收超千億、實(shí)際利用外資超千億、注冊?xún)荣Y超千億“四個(gè)超千億”的成績(jì)。2011年實(shí)現生產(chǎn)總值1589.6億元，公共財政預算收入164.3億元，利用外資19.35億美元，進(jìn)出口總值770億美元。園區以占xx市3.4%的土地、5.2%的人口創(chuàng )造了占xx15%左右的經(jīng)濟總量，綜合發(fā)展指數位居國家級開(kāi)發(fā)區前列。
�。ǘ﹛x相城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。于2002年1月經(jīng)省政府批準成立，轄澄陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園、蘇相合作區、北橋街道三大板塊，總面積91.87平方公里，常住人口7.73萬(wàn)，外來(lái)人口9.53萬(wàn)。2011年實(shí)現生產(chǎn)總值83.69億元，公共財政預算收入6.87億元，固定資產(chǎn)投資71.66億元。目前已構成電子信息、精密機械、新興材料三大主導產(chǎn)業(yè)，累計引進(jìn)外資企業(yè)214家，實(shí)際吸收外商直接投資7.46億美元，引進(jìn)內資企業(yè)800家，注冊資本57億元。
�。ㄈ﹛x高新區。于1990年11月開(kāi)發(fā)建設，1992年11月被國務(wù)院批準為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，面積223.36平方公里，常住人口35萬(wàn)人。2003年被國務(wù)院批準成立出口加工區。主導產(chǎn)業(yè)是電子信息和裝備制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)是新能源，生物醫藥和服務(wù)外包（BPO）。
三、主要經(jīng)驗做法
身處xx，古典精巧的xx園林、氣勢恢宏的四層立交橋、方便快捷的軌道交通、鱗次櫛比的高樓商廈、獨具匠心的產(chǎn)業(yè)園區……輪番沖擊著(zhù)我們的視野，讓我們切實(shí)感受到xx博大精深的文化底蘊、大氣磅礴的現代都市氣息、與時(shí)俱進(jìn)的率先發(fā)展理念、只爭朝夕的發(fā)展熱情、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢和日新月異的發(fā)展成就。我們利用到xx考察的兩天時(shí)間，進(jìn)取與xx當地有關(guān)人員深入交流，著(zhù)力找尋xx令人艷羨的發(fā)展成就背后的秘密。
一是搶抓發(fā)展機遇，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，借力借勢跨越發(fā)展。1992年，xx人抓住新加坡內閣資政李光耀在xx游覽的時(shí)機，進(jìn)取宣傳推薦xx，最終獲得了李光耀的支持，由中國和新加坡兩國合作創(chuàng )立xx工業(yè)園區，從而為xx的發(fā)展注入了強大的活力和動(dòng)力。xx工業(yè)園自1994年成立以來(lái)，虛心向新加坡求教，18年來(lái)累計派出2000多人次赴新加坡學(xué)習、培訓，充分借鑒新加坡在城市規劃建設治理、經(jīng)濟發(fā)展和公共行政治理等方面的先進(jìn)理念，確保園區發(fā)展水平始終處于國際水準。目前，xx工業(yè)園區綜合發(fā)展指數位居國家級開(kāi)發(fā)區前列，成為全國開(kāi)發(fā)區的典型示范。著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展戰略，依托先進(jìn)發(fā)展理念，xx工業(yè)園區還進(jìn)取實(shí)施“走出去”戰略，采取合辦開(kāi)發(fā)區的方式輸出園區經(jīng)驗，發(fā)展飛地經(jīng)濟，順利推進(jìn)了蘇相合作區、蘇宿工業(yè)園、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園等合作項目，為園區的發(fā)展注入新的活力。
二是科學(xué)超前規劃，高標嚴格建設，確保園區可持續發(fā)展。1994年高起點(diǎn)編制園區發(fā)展規劃，18年來(lái)嚴格按照規劃高標準建設管理園區，城鄉規劃與土地規劃到達了1：1的成效是xx工業(yè)園區成功的重要秘訣。園區設立之初，中新雙方專(zhuān)家融合國際上城市發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區域總體規劃和具體規劃，先后制定和完善了300多項專(zhuān)業(yè)規劃，并確立了“先規劃后建設、先地下后地上”的科學(xué)開(kāi)發(fā)程序。建區以來(lái)，累計投入300多億元，按照國際化標準高水平打造園區基礎設施建設，實(shí)現水電路等“九通一平”、污水100％截流，綠化率超過(guò)45％等，對國際投資者產(chǎn)生了強烈吸引力。2011年，園區實(shí)際利用外資到達19.35億美元。xx相城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區進(jìn)取借鑒xx工業(yè)園區發(fā)展經(jīng)驗，2011年以來(lái)完成基礎設施投資9.2億元，全面拉開(kāi)了發(fā)展框架，為園區發(fā)展供給了配套支撐。
三是強化服務(wù)意識，奉行“親商”理念，打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展軟環(huán)境。xx工業(yè)園區切實(shí)轉變政府職能，變管理為服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)供給“全過(guò)程”服務(wù)，真正做到了“院內的事企業(yè)干，院外的事政府辦”，并熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念。1996年，xx工業(yè)園區在國內率先開(kāi)展一站式服務(wù)，為企業(yè)的設立、開(kāi)工、建設、招工等供給一條龍的便利服務(wù)。在全國率先設立了一站式服務(wù)中心，集中辦理行政審批事項，并成為全國授權最充分的行政審批中心。在此基礎上，堅持不斷優(yōu)化辦事流程，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節，削減收費項目，推行社會(huì )服務(wù)承諾、違諾投訴、限時(shí)辦結等制度，全面提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現項目從立項至開(kāi)工建設，全部審批時(shí)間不到1個(gè)月。xx工業(yè)園區還設立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)服務(wù)中心，建立了無(wú)微不至的“客戶(hù)服務(wù)”體系，要求工作人員走訪(fǎng)企業(yè)，主動(dòng)征集企業(yè)的意見(jiàn)提議，并分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)限期解決。當前，親商理念已經(jīng)成為xx工業(yè)園區的金字招牌，吸引了一批又一批的項目落戶(hù)園區。
四是靈活把握政策，創(chuàng )新體制機制，切實(shí)增強發(fā)展活力。xx按照“僅有有利于發(fā)展，就能夠嘗試”的原則，堅持解放思想，創(chuàng )新思路，以改革創(chuàng )新的精神不斷破解發(fā)展難題，持續為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展注入新的活力。創(chuàng )新行政管理體制。xx工業(yè)園區按照精簡(jiǎn)、統一、效能和“小政府、大服務(wù)”的原則，堅持不設或盡量少設事業(yè)單位，經(jīng)過(guò)政府獨資或控股設立企業(yè)，然后進(jìn)行特定授權，使企業(yè)承擔某些行政性事務(wù)職能，政府按企業(yè)工作量支付費用。這種方式極大減輕了財政負擔，提高了行政性事務(wù)服務(wù)水平，緩解了人員不足的壓力。xx相城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區目前在編人員僅有40多人，依托國資公司招聘100多人，參與開(kāi)發(fā)區相關(guān)工作。創(chuàng )新國資國企示范引領(lǐng)機制。xx工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設初期，國資率先投入，成立了xx工業(yè)園區股份有限公司，作為園區開(kāi)發(fā)建設的投資主體。之后，又與新加坡財團共同投資組建了中新xx工業(yè)園區開(kāi)發(fā)有限公司（CSSD），進(jìn)行基礎設施建設、土地和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、供給市政公用服務(wù)等。此外，以國資為先導，組建了資本規模30億元的xx創(chuàng )業(yè)投資集團有限公司，并多渠道募集資金，為企業(yè)發(fā)展供給了強大的財力支撐。xx相城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區2010年設立漕湖股權投資中心，以澄和創(chuàng )投為母基金，吸引了13個(gè)子基金，目前基金總規模到達22億元。xx高
新區于1990年成立全資國有公司—xx高新區經(jīng)濟發(fā)展集團總公司，參與高新區開(kāi)發(fā)建設，目前總資產(chǎn)超過(guò)300億元人民幣，擁有全資、控股、參股企業(yè)50多家。創(chuàng )新社會(huì )保障機制。xx工業(yè)園區在認真學(xué)習新加坡“中央公積金”預籌積累模式有益經(jīng)驗的基礎上，結合園區實(shí)際情景，獨創(chuàng )了以“老有所養、醫有所靠、居者有其屋”為目標的新型公積金制度。新型公積金制度在不增加企業(yè)負擔、不減少員工收入的前提下，將所有社會(huì )保障項目集中起來(lái)，設立員工公積金個(gè)人賬戶(hù)。賬戶(hù)的9%用于職工養老和大病救助，其余部分用于個(gè)人的購房、醫療、養老和失業(yè)救濟。新型公積金賬戶(hù)中基金的使用相對靈活，能夠直接用于支付個(gè)人購房貸款、房租等。
五是突出產(chǎn)業(yè)特色，強化科技支撐，驅動(dòng)園區科學(xué)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步篩選確定重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并集中優(yōu)勢資源強力打造，不斷做大集群規模，做強集群實(shí)力。xx工業(yè)園區確定了“3+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，重點(diǎn)打造精密機械、電子信息、服務(wù)業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)集群，其中電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年到達1917億元。大力培植光電新能源、融合通信、生物醫藥、軟件及創(chuàng )意、生態(tài)環(huán)保五大戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群。2001年實(shí)現新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2006億元。xx高新區確定了“2+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，重點(diǎn)發(fā)展電子信息（IT終端產(chǎn)品）與精密機械主導產(chǎn)業(yè)，大力培植新能源、生物醫藥和服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，堅持科技支撐取向，推動(dòng)園區產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級。xx工業(yè)園區實(shí)施“科技跨越計劃”和“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng )業(yè)工程”，著(zhù)力建設創(chuàng )新型園區，走出了一條式發(fā)展道路。目前，園區R&D（研究與研發(fā)）投入占GDP比重達4.6%，建成國家創(chuàng )新基地20個(gè)，擁有國家高新技術(shù)企業(yè)339家以及全國唯一的國家級納米技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園區。xx高新區擁有國家級孵化器4家，建成了國家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺、中科數據應用技術(shù)開(kāi)發(fā)中心等。
六是注重城市建設，提升配套功能，實(shí)現城市化與工業(yè)化融合發(fā)展。按照均衡發(fā)展理念，堅持城市建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，相互促進(jìn)。xx工業(yè)園區始終將打造最適宜人居住的xx東部“新城區”作為園區發(fā)展的愿景之一，在園區發(fā)展初期就依托政府獨資或控股公司在荒蕪的田野上開(kāi)發(fā)了新城花園、香樟花園等10多個(gè)大型樓盤(pán)，為園區企業(yè)職工住宿、購物供給了便利，同時(shí)提升了城市形象。近年來(lái)，xx工業(yè)園區按照“親水”的城市發(fā)展理念，重點(diǎn)推進(jìn)了金雞湖中央商務(wù)區、獨墅湖科教創(chuàng )新區、陽(yáng)澄湖生態(tài)旅游度假區“三大板塊”，構成了水城一體的魅力城市景觀(guān)。此外，全面推進(jìn)教育、文化、衛生、社保、就業(yè)等公共服務(wù)事業(yè)發(fā)展，建立了以鄰里中心和社區工作站為依托的新興社區服務(wù)管理體系，確保群眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相協(xié)調。xx相城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區一向將拆遷安置工作作為開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)工作，設立了開(kāi)發(fā)區安置辦，依托國資成立房產(chǎn)公司，對園區進(jìn)行舊村改造，建成漕湖花園等社區。
四、對我區建設發(fā)展的幾點(diǎn)啟示
�。ㄒ唬┮y一思想，開(kāi)拓思路，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的合力。要清醒認識到，我區與xx工業(yè)園區等先進(jìn)開(kāi)發(fā)區相比，從表層上看是數字、指標和形象的差距，實(shí)質(zhì)上是思想觀(guān)念上的差距。xx的成功固然有其特殊的地緣優(yōu)勢和政治機遇等因素，可是xx人團結一致的團隊精神、敢為人先的創(chuàng )新觀(guān)念、一著(zhù)不讓的機遇意識、高屋建瓴的發(fā)展思路才是實(shí)現xx工業(yè)園區、xx高新區以及昆山、張家港等地的開(kāi)發(fā)區建設發(fā)展取得成功的核心秘訣。當前，我區正處于二次創(chuàng )業(yè)的'關(guān)鍵時(shí)期，全區上下要切實(shí)增強發(fā)展的信心和決心，既不要妄自菲薄，只看到差距和問(wèn)題，又不要好高騖遠，急功近利，一味幻想完美愿景；要立足本職崗位，將思想統一到建設“新園區、新城區、新景區”的愿景上來(lái)，將力量凝聚到招商引資、項目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設和社會(huì )管理等具體實(shí)踐上來(lái)；要在充分借鑒xx工業(yè)園區等先進(jìn)開(kāi)發(fā)區的先進(jìn)理念和發(fā)展經(jīng)驗基礎上，勇當解放思想、更新觀(guān)念的排頭兵，使敢為人先的理念滲透到每一位新區干部群眾的內心深處，使創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)真正成為新區各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到凡是有利于發(fā)展的事情，不懼爭議，打破常規，先干起來(lái)再說(shuō)，讓實(shí)踐去檢驗，努力闖出一條彰顯新區特色的新路子。
�。ǘ┮獡屪C遇，放大優(yōu)勢，匯集起推動(dòng)發(fā)展的強大動(dòng)力�！皺C會(huì )只青睞于有準備的人�！蔽覀儽仨毲袑�(shí)增強機遇意識，善于認清機遇，珍視機遇，抓住機遇，用好機遇，力爭在發(fā)展中贏(yíng)得主動(dòng)。當前，全市新一輪經(jīng)濟區劃調整、藍色經(jīng)濟區和中日韓自貿區建設等重大機遇就擺在面前，要倍加珍惜這來(lái)之不易的大好發(fā)展機遇，在綜合分析政策、區位、資源、形勢、文化等各方面因素的基礎上，找準對接點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，抓住用好發(fā)展機遇，全面推進(jìn)新區二次創(chuàng )業(yè)跨越發(fā)展。
�。ㄈ┮耙巹�，科學(xué)預見(jiàn)，描繪好園區發(fā)展藍圖。xx工業(yè)園區的成功證明，科學(xué)的規劃能有效地指導園區開(kāi)發(fā)建設。當前，我區邀請規劃設計研究院正在對經(jīng)濟發(fā)展和城市建設規劃進(jìn)行修編。要按照適度超前，從實(shí)際出發(fā)的原則，處理好園區發(fā)展的階段性、連續性與規劃的前瞻性、長(cháng)效性的關(guān)系，高標準、全方位地進(jìn)行規劃設計，確保能在很長(cháng)一段時(shí)間內科學(xué)指導園區建設發(fā)展。要按照“新園區、新城區、新景區”的目標，統籌規劃布局產(chǎn)業(yè)區和城市功能區，并預留足夠大的空間，規避發(fā)展中的不確定風(fēng)險。要強力執行園區規劃，按照“規劃一張圖，審批一支筆”的原則，切實(shí)抓好園區的開(kāi)發(fā)與建設，確保應有的檔次和水平。園內每一個(gè)新上項目，都要嚴格督查，確保執行園區規劃，構成園區統一、協(xié)調的品格，從而把園區建成一座整體協(xié)調的現代化新城。
�。ㄋ模┮\用市場(chǎng)，整合資源，著(zhù)力破解發(fā)展難題。當前，人員和資金短缺是我區面臨的棘手問(wèn)題。要大膽解放思想，充分發(fā)揮市場(chǎng)對資源的配置作用，聚集人才和建設資金，為園區發(fā)展供給了智力支撐和財力保障。人員方面，要立足“小政府、大服務(wù)”的基本原則，強化“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的理念，依托企業(yè)面向社會(huì )招聘一批人員，充實(shí)到中，化解人少事多的矛盾。對招聘人員在日常管理上采取行政化管理方式，在社保等方面采取企業(yè)化管理方式。此外，能夠探索將部分行政事務(wù)職能委托給企業(yè)行使，進(jìn)一步減輕管委工作壓力。資金方面，要充分發(fā)揮國資公司的市場(chǎng)主體作用，參與園區開(kāi)發(fā)建設。要探索設立創(chuàng )業(yè)投資公司，吸引社會(huì )資金支持園區建設和企業(yè)發(fā)展。當前要進(jìn)取爭取市里支持，以國資公司作為主體，發(fā)行企業(yè)債券，籌集發(fā)展資金。
�。ㄎ澹┮吕砟�，優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現招商引資工作新突破。招商引資是開(kāi)發(fā)區發(fā)展的第一要務(wù)。在全國各開(kāi)發(fā)區的政策、資源、基礎設施等要素趨同的情景下，xx工業(yè)園區樹(shù)立“親商”理念，用高效、貼心、細致的服務(wù)彰顯園區的品質(zhì)，贏(yíng)得客商的青睞。我們要充分借鑒這一理念，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，在發(fā)展軟環(huán)境上做好文章。要加強專(zhuān)業(yè)招商隊伍建設，進(jìn)取引進(jìn)專(zhuān)業(yè)招商人才、專(zhuān)業(yè)翻譯人才，加強對區鎮兩級招商力量的培養，提升招商人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為客商供給專(zhuān)業(yè)化、高水準的服務(wù)。要強化“人人都是招商環(huán)境”意識，繼續強化機關(guān)作風(fēng)建設，真正轉變工作作風(fēng)，提升工作效能，主動(dòng)為客商供給高質(zhì)量的服務(wù)。要強化主動(dòng)服務(wù)意識，對意向項目要安排專(zhuān)人跟蹤對接，確保項目早簽約，對簽約項目要安排專(zhuān)人幫辦項目審批手續，確保項目早開(kāi)工，對在建項目要繼續實(shí)施項目建設分包職責制，及時(shí)協(xié)調解決項目建設中的難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)項目早建成、早投產(chǎn)。要盡快啟用行政服務(wù)中心，為企業(yè)供給一站式服務(wù)，提升工作效能。
�。┮鞔_方向，突出重點(diǎn)，做大做強產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的最終目的，就是為了培植創(chuàng )新本事強、名牌效應大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大型企業(yè)集團，打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”。到xx考察的這幾個(gè)開(kāi)發(fā)區，都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)聚集了幾十家甚至幾百家大小企業(yè)，既有龍頭帶動(dòng)，又有配套支持，構成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和強大的規模優(yōu)勢，支撐了園區的高水平發(fā)展。對于我區而言，要堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的方向不動(dòng)搖，努力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎。實(shí)施工業(yè)振興戰略。強化科技、人才、資金對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)取培育企業(yè)創(chuàng )新載體，促進(jìn)企業(yè)技改和產(chǎn)品創(chuàng )新，增加企業(yè)內生動(dòng)力；貫徹落實(shí)“人才強區”戰略，大力實(shí)施招才引智工程，完善高層次人才招引優(yōu)惠政策，推動(dòng)企業(yè)與高校、職業(yè)院校開(kāi)展“校企合作”；健全銀企對接長(cháng)效機制，暢通企業(yè)融資渠道，加大跑省進(jìn)京力度，為企業(yè)爭取更多扶持資金。經(jīng)過(guò)以上措施著(zhù)力壯大以等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大特色產(chǎn)業(yè)集群。大力培植等新興產(chǎn)業(yè)集群。突破發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托的區位優(yōu)勢和等資源稟賦，努力發(fā)展商貿居住、養生康復和休閑度假等產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展農業(yè)。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展城郊旅游型高效農業(yè)，叫響高效農業(yè)品牌。
�。ㄆ撸┮涌旖ㄔO，完善功能，打造承接發(fā)展的新城區。產(chǎn)業(yè)是城市的結晶，城市是產(chǎn)業(yè)的載體。要牢固樹(shù)立城市化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的理念，加快新城建設，盡快完善城市功能，廣泛聚集人氣商氣。要堅持建設精品化。在中心區實(shí)現水電汽路等“十通一平”的基礎上，進(jìn)一步加大建設力度，拓展新城框架，提升配套功能。加大整治力度，打造沿河景觀(guān)帶，構建親水的城市環(huán)境。在廠(chǎng)房、商住樓等城市建筑設計方面，按照現代化新園區、新城區的標準，嚴格規劃把關(guān)，提高城市形象。堅持管理精細化。持續開(kāi)展戶(hù)外廣告、室外攤點(diǎn)、農貿市場(chǎng)、違章建筑、工地揚塵等方面的整治行動(dòng)，加強對道路和綠化帶的養護，實(shí)行生活垃圾“村收集、鎮轉運、區處理”，不斷改善環(huán)境。要堅持城鄉一體化。著(zhù)眼城市總體發(fā)展規劃，超前謀劃“園中村”、鎮駐地改造，快速改善城市形象，完善城市功能，增強對人氣商氣的聚集力，同時(shí)也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。堅持運作市場(chǎng)化。要用發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維去建設城市，充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用，引導社會(huì )資本參與城市建設，緩解建設資金緊張的壓力。
外出考察報告范文14
50多人組成的xx縣黨政考察團，赴臨桂、陽(yáng)朔、平樂(lè )、荔浦、恭城、灌陽(yáng)六縣就工業(yè)園區建設、城鎮建設、招商引資、文化旅游及社會(huì )主義新農村建設進(jìn)行了考察。學(xué)習考察期間，聽(tīng)取了當地的經(jīng)驗介紹，實(shí)地考察了工業(yè)園區、企業(yè)、城市建設、社會(huì )主義新農村建設、文化旅游。通過(guò)一路考察，一路對比，一路思考，普遍感到觸動(dòng)很大，感受很深，收獲很多，受益匪淺。
這次出去學(xué)習六縣的經(jīng)驗，各具特色，成績(jì)是突出的，考察期間，我們所到之處，無(wú)不感受到當地涌動(dòng)著(zhù)發(fā)展的熱潮，他們思想解放之高，經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛，改革開(kāi)放力度之大，令人震撼，發(fā)人深省。概括起來(lái)，主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是干部群眾的觀(guān)念新、思路活�！傲h”之所以能夠取得大發(fā)展、快發(fā)展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀(guān)念新、思路活，能夠在紛繁復雜的大環(huán)境中找準發(fā)展定位，能夠在挑戰中發(fā)現和搶抓機遇，能夠在不可能中發(fā)現可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創(chuàng )造性的工作實(shí)現了大發(fā)展、快發(fā)展。他們的發(fā)展理念特別新，他們解決問(wèn)題的辦法特別多，他們推動(dòng)工作開(kāi)展的方式特別活，他們把人才視為第一資源的意識特別強。例如：荔浦是全國的“百強”縣之一，他們圍繞“無(wú)中生有，無(wú)錢(qián)敢干事，老板評干部，干部當保姆，工作要創(chuàng )新”五句話(huà)來(lái)抓全縣的經(jīng)濟發(fā)展�！盁o(wú)中生有”即是在荔浦沒(méi)有的產(chǎn)品也要有生產(chǎn)，而且要物優(yōu)價(jià)廉。如衣架廠(chǎng)，沒(méi)有豐富的木材資源，卻制造的木衣架占全國銷(xiāo)售的60%以上；“無(wú)錢(qián)敢干事”即沒(méi)有錢(qián)，通過(guò)多種渠道把定下來(lái)的項目做起來(lái)，并且要做好；“老板評干部”即是企業(yè)老板、個(gè)體戶(hù)、民營(yíng)經(jīng)濟等老板對干部的工作業(yè)績(jì)、服務(wù)意識等進(jìn)行評比；“干部當保姆”即是全縣各部門(mén)、干部都要樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造寬松的氛圍。所以，荔浦在工業(yè)、旅游、城市建設等各方面都已走上快速發(fā)展的經(jīng)濟軌道上。
二是加快發(fā)展勢頭猛、氣魄大�！傲h”無(wú)論是工業(yè)園區的總體規模還是企業(yè)的單體規模，都是堪稱(chēng)一流。如臨桂的秧塘工業(yè)園區，那是全國一流專(zhuān)家設計，規模龐大，氣勢恢宏，基層設施建設到位，建設速度較快。又如灌陽(yáng)縣貴達有色金屬冶煉廠(chǎng)，劃分為生活區、辦公區、粗煉生產(chǎn)區、精煉生產(chǎn)區及環(huán)境綠化區，預計20xx年5月底進(jìn)行試生產(chǎn)，年產(chǎn)值可達7億元以上。
三是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化規模大，社會(huì )主義新農村建設別具風(fēng)格�！傲h”在農業(yè)的發(fā)展上都注重了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，大規模的經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了當地老百姓農業(yè)增收、農民增效，有效的加大了社會(huì )主義新農村建設的力度，加快了步伐，建設出一批風(fēng)格獨特的新農村。例如陽(yáng)朔縣的白沙鎮古板村委涼水井村，大力發(fā)展金桔種植，有果園348畝，人均擁有果園2畝，農民人均收入萬(wàn)元，別墅房子依山而建，錯落有致，完善了基礎設施建設。又如平樂(lè )橋亭鄉顯維村委大塘口村16戶(hù)66人，耕地310畝，其中水田45畝，柿子園265畝，人均有柿園4畝，人均純收入萬(wàn)元以上，占地120平方米的.17棟別墅式洋房在金燦燦的柿園環(huán)繞中拔地而起，全村上下呈現一派“院外草木綠，屋里歡歌笑。果園景色美，廚房藍焰跳�！钡纳鐣�(huì )主義新農村氣象。
四是城市基礎設施建設完備，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)區設計高規格、高檔次�！傲h”的城市建設各具特色，都有自己的亮點(diǎn)，朝著(zhù)“齊、凈、亮、美”的方向發(fā)展，基礎設施建設不斷完善，城市有河的，都建有了濱江路，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的生活小區設計精致、典雅、實(shí)用，很是吸引消費者。如荔浦的御景灣，臨桂的國際文化名苑城等。
五是爭先創(chuàng )優(yōu)的狀態(tài)好、勁頭足�！傲h”當地干部群眾的精神都十分振奮，不管是當地黨委、政府的負責人，還是企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理，都有一種不甘落后、不肯服輸的勁頭，都有一種居安思危、勇創(chuàng )一流的精神，都有一種挑戰自我、超越自我的魄力。例如臨桂新區的建設，按照“保護漓江，向西發(fā)展，再造一個(gè)新桂林”的戰略，當地干部群眾都在努力奮斗工作。又如荔浦的桂林俏天下家居用品有限公司，不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大廠(chǎng)房建設。
“他山之石，可以功玉”。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，真正使學(xué)習考察成為解放思想，更新觀(guān)念的過(guò)程；成為反思工作，改進(jìn)工作的契機；成為加快發(fā)展，實(shí)現跨越的動(dòng)力。通過(guò)考察“六縣”經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，結合我縣的實(shí)際情況，提幾點(diǎn)不成熟的建議：
1、在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，解放思想要實(shí)現新突破。思路決定出路，觀(guān)念就是財富。荔浦、臨桂等縣的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點(diǎn)。解放思想不是空洞的口號，而是要根據不同時(shí)期的不同情況，對客觀(guān)形勢有一個(gè)科學(xué)的判斷和準確的把握。我們必須堅決摒棄照搬條文，自我設限的思維模式，繼續堅持既定的發(fā)展思路不變，堅持抓發(fā)展的勁頭不減，研究政策，靈活運作，只要有利于加快發(fā)展，就要大膽的試、大膽的闖，努力在挑戰中抓機遇，在實(shí)干中求完善。同時(shí)也要堅決執行原有的科學(xué)規律，不能隨意更改，保持政策的延續性、嚴肅性。
2、以工業(yè)強縣是重中之重。工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導力量，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段。我縣作為傳統農業(yè)縣，不論從短期還是長(cháng)遠看，工業(yè)化這一課補不上，結構就難以?xún)?yōu)化，經(jīng)濟就很難翻身。要實(shí)現更好更快發(fā)展，就必須堅持我縣已定的“一園三區”規劃，“重點(diǎn)抓工業(yè)，關(guān)鍵抓項目”的思路，堅持不懈的抓投入，上項目，不斷地加快工業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)，加大基礎設施建設，完善配套設施。
3、把招商引資作為抓好工業(yè)的突破口。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來(lái)認識，全力以赴跑資金、引項目。加大對招商引資優(yōu)惠政策的調整充實(shí)，重點(diǎn)是要抓好對企業(yè)收費項目的清理，該砍掉的堅決砍掉，對違規收費、違法施政的嚴肅處理。同時(shí)，加大對“三大”基礎設施項目建設，采取非常措施、非常手段對高速公路、鐵路、三大水庫的建設步伐。城市建設要按照“齊、凈、亮、美”的要求加快，規劃好高標準、高檔次的住宅小區，加快城市的旅游發(fā)展。
4、在新農村建設上實(shí)現新突破。要積極借鑒平樂(lè )、恭城、陽(yáng)朔等縣建設新農村的經(jīng)驗，以繁榮為核心，以文明生態(tài)村建設為載體，扎實(shí)推進(jìn)新農村建設。當前關(guān)鍵是要抓好農民增收和農村的規范化管理。在推進(jìn)農民增收上，重點(diǎn)是要推進(jìn)農村經(jīng)濟由以農業(yè)為主向農、工、商多元化轉變，加快對農村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使更多的農民轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者，不斷提高工資性收入和經(jīng)營(yíng)性收入在農民收入中的比重。
5、在工作上狠抓落實(shí)是保證各項任務(wù)完成的前提條件。我們要把落實(shí)作為一項政治任務(wù)，切實(shí)抓住每一天時(shí)間、凝聚每一份智慧、抓住每一個(gè)機遇、辦好每一件事情，要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)抓落實(shí)，始終保持孜孜以求，鍥而不舍的創(chuàng )業(yè)激情，以寢食難安的危機感、時(shí)不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責任感，時(shí)刻把發(fā)展大計放在心上，把每項工作抓在手上，努力創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)；要以創(chuàng )新的方法抓落實(shí)，敢于突破不合時(shí)宜的“慣例”，善于把上級政策與部門(mén)實(shí)際結合起來(lái)，把外地的先進(jìn)經(jīng)驗與自身的發(fā)展實(shí)踐結合起來(lái)，努力在結合中出思路、出特色、出實(shí)績(jì)；要以實(shí)干的作風(fēng)抓落實(shí)，深入基層，深入群眾，深入經(jīng)濟建設第一線(xiàn)，搞好調查研究，協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)把廣大黨員干部大力弘揚真抓實(shí)干，埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)，把各項工作落到實(shí)處。
外出考察報告范文15
4月28日下午至4月29日，第一考察學(xué)習小組一行9人在副校長(cháng)李宏生同志的帶領(lǐng)下，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州經(jīng)貿高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校，就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行考察學(xué)習，并參觀(guān)了相關(guān)高校的校園及實(shí)驗實(shí)訓基地�，F將具體情況匯報如下：
一、總體感受
第一考察學(xué)習小組本次共考察參觀(guān)了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿高職校、徐州財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部，各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個(gè)學(xué)校嚴格按照制訂的教育教學(xué)管理規章制度運行。我校于上世紀90年代初實(shí)行�？贫壒芾砟Ｊ�，經(jīng)過(guò)長(cháng)期運行和不斷改進(jìn)后，我校在�？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的`經(jīng)驗，各處室、專(zhuān)業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門(mén)在黨總支、校長(cháng)室的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開(kāi)展部門(mén)工作，確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運行，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。由中職升格高職校后，學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化；搬遷新校區后，學(xué)校的辦學(xué)規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學(xué)校的實(shí)際，為此，對學(xué)校的機構設置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們全體學(xué)習成員的共識。
二、具體建議
1、建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過(guò)程繁雜的系統工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院�？疾鞂W(xué)習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學(xué)校實(shí)際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學(xué)管理規章，完善各項考核制度。學(xué)校搬遷新校區后，就可立即向高職校系部管理模式過(guò)渡，在以后運行過(guò)程中逐步發(fā)現問(wèn)題，根據學(xué)校實(shí)際再加以修改，使之日臻完善。
2、對職能處室和系部負責人配備要精干。實(shí)行系部二級管理，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設立帳戶(hù)，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門(mén)負責人的服務(wù)、協(xié)調、監督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這樣，在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。
3、進(jìn)一步加強班主任隊伍建設。進(jìn)入新校區后，在校學(xué)生人數、班級數急劇增加，有可能會(huì )出現一位老師擔任1個(gè)及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學(xué)生擔任輔導員，每人負責2～3個(gè)班級學(xué)生的管理工作。
4、進(jìn)一步引入競爭機制，深化分配制度改革。學(xué)習總結報告、學(xué)習工作報告、公司學(xué)習報告、交流學(xué)習報告、出差學(xué)習報告
要堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配的分配制度，實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責、工作實(shí)績(jì)掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實(shí)績(jì)、重貢獻，合理拉開(kāi)差距，充分調動(dòng)全體教職工的工作積極性。
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