移動(dòng)公司述職報告范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的移動(dòng)公司述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
移動(dòng)公司述職報告范文1
尊敬的總經(jīng)理，尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！下面，我向各位領(lǐng)導和評委做述職報告，請審議。任內三年，是企業(yè)在變革中成熟的三年，也是我個(gè)人職業(yè)生涯中難忘的三年。難忘于省公司管理層的堅強領(lǐng)導，難忘于省公司各部門(mén)、各兄弟公司的指導幫扶，難忘于xx公司全體員工的奮勇拼搏。正因如此，我們才能克服種種困難和挑戰，年年圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。我想用三句話(huà)來(lái)總結三年來(lái)的工作：第一句是指標健康完成，守土一方讓領(lǐng)導省心；第二句是網(wǎng)絡(luò )持續領(lǐng)先，感知良好讓客戶(hù)放心；第三句是管理基礎堅實(shí)，以人為本讓員工開(kāi)心。
具體來(lái)說(shuō)，我將三年的工作歸納為“強化了三個(gè)優(yōu)勢”。下面我逐一匯報，請各位領(lǐng)導批評指正。
一、不惟指標惟發(fā)展，強化了客戶(hù)規模優(yōu)勢
首先，實(shí)現了大市場(chǎng)的穩健發(fā)展。相比20xx年，20xx年運營(yíng)收入增長(cháng)了%，考核利潤增長(cháng)了%，用戶(hù)數增長(cháng)了%，達到了萬(wàn)，總體市場(chǎng)占有率為%，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。每年的凈增市場(chǎng)占有率都保持在%以上，機器客戶(hù)數則翻了x番。個(gè)人客戶(hù)滿(mǎn)意度考核每年都位列全省前三名，20xx年中高端客戶(hù)保有率為%，位列全省第二、二類(lèi)公司第一。
其次，實(shí)現了信息化的創(chuàng )新發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們的信息化應用和產(chǎn)品，已經(jīng)得到了廣泛的接受和使用。比如說(shuō)，在政府層面，市委主要領(lǐng)導每年都對xx公司的信息化工作做出批示，市委信息交換系統被省委辦公廳采納全省推廣，東華村成為全國首批“新農村建設科技示范村”；在行業(yè)層面，“移紡通”作為全省紡織行業(yè)信息化的唯一代表參展了第四屆中國國際中小企業(yè)博覽會(huì )；在家庭層面，承接全省家庭信息化創(chuàng )新基地項目，目前已收編了萬(wàn)家庭客戶(hù)；在消費層面，在KTV訂購彩鈴、用E積分購物、用二維碼買(mǎi)電影票等等，已成為一種時(shí)尚和習慣�？梢哉f(shuō)，從政府工作到行業(yè)發(fā)展再到百姓生活，移動(dòng)信息化已經(jīng)滲透到社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域。相比20xx年，20xx年集團客戶(hù)數增長(cháng)了%，集團信息化收入翻了兩番，重要集團客戶(hù)保有率達到了%，數據業(yè)務(wù)收入增長(cháng)了%，占比提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，健康度位居二類(lèi)公司第一。
第三，實(shí)現了支撐職能的高效發(fā)展。在資源支撐方面，我們堅持按照市場(chǎng)規律有計劃、有步驟地使用成本和折扣，以小投入撬動(dòng)大市場(chǎng)。20xx年多項效益類(lèi)指標比20xx年明顯改善，價(jià)值貢獻指標在二類(lèi)公司中一季度排第二，二、三季度排第一，四季度排第x。在系統支撐方面，先后圓滿(mǎn)完成了BOSS2.0、動(dòng)感地帶、神大回割BOSS系統等x個(gè)省級試點(diǎn)項目，開(kāi)發(fā)了圖表賬管控系統等x個(gè)自有支撐系統，連續三年獲得了全省業(yè)務(wù)支撐管理考核一等獎。
二、不惟數據惟感知，強化了網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)先優(yōu)勢
過(guò)去三年，是我們網(wǎng)絡(luò )工作困難重重、挑戰不斷的'三年，如華為設備質(zhì)量問(wèn)題、基站建設受阻、電子干擾、雙網(wǎng)雙設備融合等等，但在省公司的指導和幫助下，我們迎難而上，大膽創(chuàng )新，確保了網(wǎng)絡(luò )品質(zhì)的持續領(lǐng)先。
首先，加大了優(yōu)化整治力度。累計完成投資10.39億元，使網(wǎng)絡(luò )規模翻倍。開(kāi)展了xx項省市級專(zhuān)題整治行動(dòng)，客戶(hù)感知明顯提升。例如，通過(guò)整治，使非法呼叫絕跡，率先完成了省級黑點(diǎn)整治目標等等。特別是在省公司領(lǐng)導的親自過(guò)問(wèn)和協(xié)調下，華為網(wǎng)的早期設備得到了及時(shí)更換。借此機會(huì )，我也向省公司各位領(lǐng)導表示衷心的感謝！同時(shí)，推動(dòng)政府成立了由市領(lǐng)導掛帥的全市TD網(wǎng)絡(luò )建設領(lǐng)導小組，并完成了TD站點(diǎn)建設xx個(gè)，著(zhù)手布局無(wú)線(xiàn)城市。
其次，加強了應急保障能力。先后圓滿(mǎn)完成了25次重要節假日、20次臺風(fēng)侵襲、8次特大型活動(dòng)的應急通信保障任務(wù)，網(wǎng)絡(luò )各項關(guān)鍵指標每年均達到省公司規定的挑戰值，還榮獲了全省應急通信工作突出貢獻獎等榮譽(yù)。
第三，加快了技術(shù)轉型步伐。主要通過(guò)科技創(chuàng )新、課題攻關(guān)、技能競賽等途徑，不斷提升隊伍的技術(shù)水平，先后有12個(gè)項目成為集團和省公司的科技項目，有5個(gè)班組獲得全國質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號，有xx個(gè)小組獲得國有和省優(yōu)QC小組稱(chēng)號，還獲得了全國網(wǎng)絡(luò )維護技能競賽一等獎、央企職工技能大賽優(yōu)秀技能選手等榮譽(yù)。
三、不惟形式惟實(shí)效，強化了基礎管理優(yōu)勢
首先，系統實(shí)施了“一年一工程”。針對20xx年員工滿(mǎn)意度調查發(fā)現的短板和形勢發(fā)展的需要，先后實(shí)施了20xx年的幸福管理工程、20xx年的可視化管理工程、20xx年的贏(yíng)在移動(dòng)班組建設工程，構建了基于滿(mǎn)意度提升的、從員工到干部再到班組的員工價(jià)值化管理體系，“累但快樂(lè )著(zhù)”是大多數員工這幾年的真實(shí)感受。20xx年，xx公司在全省員工滿(mǎn)意度調查中名列第一；20xx年，《基于滿(mǎn)意度提升的員工價(jià)值化管理體系》榮獲了第十九屆廣東省企業(yè)管理創(chuàng )新成果一等獎。
其次，創(chuàng )新落實(shí)了系列專(zhuān)項工作。包括解放思想、學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、中高層“五個(gè)一”、“三抓”、轉變機關(guān)作風(fēng)“五個(gè)一”、黨風(fēng)廉政建設等等，為企業(yè)科學(xué)穩健發(fā)展保駕護航、推波助瀾。三年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起廉政案件，各個(gè)指標完成情況真實(shí)可靠。
三年來(lái)，xx公司還先后獲得了全國精神文明建設工作先進(jìn)單位、全國工人先鋒號、廣東省文明單位等稱(chēng)號近50項，轉化創(chuàng )新成果100多項，其中有近30項獲得了省級以上獎項，先后10多次在全省工作會(huì )議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上進(jìn)行經(jīng)驗交流，我個(gè)人也獲得了全國三八紅旗手、廣東省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。
成績(jì)不管大小，都已屬于過(guò)去。站在新的起跑線(xiàn)上，我依然清醒地認識到工作上的一些不足之處，包括量收增幅不同步，資源的使用效益有待提升；指標感知不同步，網(wǎng)絡(luò )的客戶(hù)感知有待提升等等，我將在今后的工作中努力解決和完善。
未來(lái)三年，是3G全面發(fā)展并向4G過(guò)渡的關(guān)鍵三年，企業(yè)發(fā)展所面臨的內外環(huán)境將更加復雜多變。在現崗位上，我將繼續在省公司的正確領(lǐng)導下，與班子其他成員一起，以“三個(gè)堅定不移”為施政綱領(lǐng)，帶領(lǐng)xx公司繼續保持競爭主導優(yōu)勢。
一是堅定不移地貫徹落實(shí)省公司各項戰略部署和工作要求，積極探索形成第二條增長(cháng)線(xiàn)，打造第二個(gè)利潤點(diǎn)，確保企業(yè)在行業(yè)繼續領(lǐng)先三年。
二是堅定不移地加快推進(jìn)企業(yè)的本土化創(chuàng )新和特色化發(fā)展，主動(dòng)融入地方社會(huì )的政治、經(jīng)濟、民生、文化等方方面面，確保企業(yè)在本地繼續領(lǐng)跑三年。
三是堅定不移地持續夯實(shí)企業(yè)的基礎管理和廉潔從業(yè)規范，打造一支德才兼備、士氣高漲、功底扎實(shí)的人才隊伍，確保企業(yè)在管理繼續三年。
我的述職就到這里，謝謝大家！
移動(dòng)公司述職報告范文2
各位領(lǐng)導：
大家好！我自去年月到營(yíng)業(yè)中心工作，按照分工，主要負責營(yíng)業(yè)廳及服務(wù)人員管理等工作，回顧去年以來(lái)的工作，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)同志的大力支持下，通過(guò)全體營(yíng)業(yè)人員的共同努力，較好的完成了年的工作任務(wù)�，F將過(guò)去一年里的思想狀況及工作完成情況向領(lǐng)導作以下述職：
一、以來(lái)各項工作情況
�。ㄒ唬┮园l(fā)展業(yè)務(wù)為抓手，全力完成公司制定的各項指標任務(wù)�；仡欉^(guò)去一年的工作，營(yíng)業(yè)中心在公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以公司整體kpi為導向，深入貫徹上級部門(mén)的指示精神，團結帶領(lǐng)全體營(yíng)業(yè)人員，努力完成各項指標，確保公司整體績(jì)效，各項業(yè)務(wù)指標穩步提升，業(yè)務(wù)拓展情況態(tài)勢良好。目前各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指標完成良好，其中放號：年—月份開(kāi)戶(hù)數戶(hù)；年—月份收入完成元；年—月份常態(tài)手機共銷(xiāo)售部。
新業(yè)務(wù)各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)完成情況如下：
短期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)完成比較好，其中11月彩鈴集結指標完成308戶(hù)；11月專(zhuān)項預存營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)完成701筆；12月1—7日專(zhuān)項預存營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)完成449筆（注：內衣和紀念冊相對而言，內衣比較實(shí)惠。交費用戶(hù)有一部分是為別人代交，而且對充值卡的使用方法也不是很了解，所以選擇紀念冊的人就會(huì )少些）；11月積分兌換960筆。
�。ǘ┮蕴岣咦陨頌橥黄�，不斷學(xué)習做好工作的技能和知識。以來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)“、“客戶(hù)關(guān)系學(xué)“等學(xué)習書(shū)目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。12月份，我帶領(lǐng)各營(yíng)業(yè)廳管理人員去哈爾濱市參觀(guān)5s樣板廳，通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，回來(lái)后，我們先后制定了7s級服務(wù)的實(shí)施計劃和管理方式，并逐漸加以實(shí)施，從而提高了營(yíng)業(yè)員隊伍的服務(wù)能力素質(zhì)。
�。ㄈ┮蕴岣吖ぷ餍蕿楦�，堅持完成工作的標準和質(zhì)量�；仡櫼詠�(lái)的工作，由于工作環(huán)境變化較大，管理性工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的窗口部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各營(yíng)業(yè)廳的工作動(dòng)向，掌握每名營(yíng)業(yè)人員的工作情況，做到隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)能處理、隨時(shí)有投訴隨時(shí)能解決。工作中，我堅持突出重點(diǎn)，統籌兼顧，真抓實(shí)干，以此來(lái)推動(dòng)工作健康協(xié)調地開(kāi)展，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。一是把握市場(chǎng)導向。去年以來(lái)，我立足工作實(shí)際，努力站在全局的高度，正確分析營(yíng)業(yè)工作面臨的新形勢、新問(wèn)題。研究并確定了《服務(wù)提升方案》、《服務(wù)整改措施》等一系列關(guān)于管理、服務(wù)、投訴等工作的具體措施。二是科學(xué)處理投訴。在處理投訴程序上，我嚴格執行《中國移動(dòng)客戶(hù)投訴管理辦法》，堅持不調查不回復，對事關(guān)公司形象的重大、復雜、敏感問(wèn)題，注意在處理前征求領(lǐng)導及員工意見(jiàn)，集思廣益。并建立建全了《投訴受理流程》，確保窗口的用戶(hù)投訴本著(zhù)首問(wèn)負責制的原則，在第一時(shí)間內得到回饋和解決。三是搞好綜合協(xié)調。及時(shí)傳達貫徹市場(chǎng)部門(mén)的決策，加強督辦檢查，促進(jìn)各營(yíng)業(yè)廳對上級各項決策的落實(shí)�？茖W(xué)地做好領(lǐng)導與溝通協(xié)調工作，避免互相推委，出現工作空檔，確保中心與各營(yíng)業(yè)廳默契配合，步調一致。四是服務(wù)領(lǐng)導決策。及時(shí)準確地掌握各營(yíng)業(yè)廳的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向上級領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
�。ㄋ模┮詮娀⻊�(wù)質(zhì)量為目標，全面提升營(yíng)業(yè)員隊伍的業(yè)務(wù)水平。針對新?tīng)I業(yè)員較多，老營(yíng)業(yè)員較少的現狀，我設立了專(zhuān)人負責業(yè)務(wù)培訓及考試，選拔業(yè)務(wù)骨干做為內訓師，完善培訓計劃，定期將業(yè)務(wù)知識下發(fā)至每個(gè)營(yíng)業(yè)員。一是增加考試次數。將業(yè)務(wù)考試由每月1次增加至每月3—4次，縮小考試題量，考試時(shí)間縮短，進(jìn)而達到學(xué)一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，積少成多的效果，并將試卷裝訂成冊，以備年底進(jìn)行總體測評，同時(shí)加強服務(wù)禮儀培訓，采用定期和不定期的方式對營(yíng)業(yè)員的文明用語(yǔ)、站姿、坐姿、行姿及其他營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行培訓。二是建立獎懲機制。堅持每周開(kāi)展營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)口試，采用與省公司電話(huà)撥測業(yè)務(wù)相結合的方式，建立健全了獎懲機制，極大地提升了營(yíng)業(yè)員的重視程度，促進(jìn)了營(yíng)業(yè)員的積極性，業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提高，并在今年上半年省公司經(jīng)營(yíng)大檢查中得到了省領(lǐng)導的'好評。
三是加大督查力度。充分發(fā)揮服務(wù)質(zhì)量檢查員的作用，加大了營(yíng)業(yè)廳的監督和檢查的頻次，多指導、勤督促，把問(wèn)題隱患消滅在萌芽之中。整改方案第一時(shí)間通知到營(yíng)業(yè)廳，第一時(shí)間整改，營(yíng)業(yè)中心對整改后的營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行二次巡檢。形成營(yíng)業(yè)服務(wù)無(wú)小事，事事有反饋，反饋必整改，整改有監督的做法。對各項服務(wù)標準及宣傳做到各營(yíng)業(yè)廳統一，使營(yíng)業(yè)廳的日常服務(wù)規范化。
二、存在的問(wèn)題及下步工作打算
回顧到營(yíng)業(yè)中心工作以來(lái)的經(jīng)歷，在公司黨委和市場(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)同志的大力支持下，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了一定的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，管理能力有待進(jìn)一步提高；三是營(yíng)業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，一些營(yíng)業(yè)員經(jīng)驗不足，導致個(gè)別案例處理不當導致投訴，仍須繼續加強培訓工作，提高營(yíng)業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。對工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。為了進(jìn)一步貫徹“誠信服務(wù)，滿(mǎn)意100“的服務(wù)理念，營(yíng)業(yè)中心的工作目標定位在——打造一支“服務(wù)“與“業(yè)務(wù)“雙領(lǐng)先的優(yōu)秀團隊。主要從以下幾方面入手：
一是加強業(yè)務(wù)培訓和考核。結合實(shí)際技能操作，對公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達，隨時(shí)學(xué)習并掌握，要求營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)。
二是加強服務(wù)考核力度。定期進(jìn)行服務(wù)培訓和總結，使營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶(hù)滿(mǎn)意。
三是加強廳內營(yíng)銷(xiāo)工作。增強營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營(yíng)業(yè)員都能成為第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員和第一位業(yè)務(wù)受理員，達到企業(yè)增收的目的。
四是加強營(yíng)業(yè)廳應變能力。豐富實(shí)戰經(jīng)驗，采取定期分析案例、總結案例的方式，加強營(yíng)業(yè)人員的學(xué)習，對于廳內或系統突發(fā)事件能夠及時(shí)應變、快速處理和反饋，以達到用戶(hù)滿(mǎn)意的效果。
在今后的工作中，我將倍加珍惜公司領(lǐng)導和同志們的信任和期望，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識，克服不足，做好本職工作，為公司事業(yè)發(fā)展做出貢獻。
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