（經(jīng)典）銷(xiāo)售獎勵制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的銷(xiāo)售獎勵制度，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售獎勵制度1
一、直接銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成
直接銷(xiāo)售提成10%－20%，直接銷(xiāo)售人員固定提加盟商收入的20%，業(yè)績(jì)每月超100萬(wàn)者，公司授予當月整體營(yíng)業(yè)額10%加權平分。
二、分紅：按每月業(yè)績(jì)不定額加權平分
第一個(gè)月購買(mǎi)額的10%進(jìn)行分紅，第二個(gè)月按當月業(yè)績(jì)9%加權平分給上月；以此類(lèi)推，第三個(gè)月業(yè)績(jì)的8%加權平分，第四個(gè)月業(yè)績(jì)的7%加權平分，第五個(gè)月業(yè)績(jì)的6%加權平分，第六個(gè)月業(yè)績(jì)的5%加權平分，第七個(gè)月業(yè)績(jì)的`4%加權平分，第八個(gè)月業(yè)績(jì)的3%加權平分，第九個(gè)月業(yè)績(jì)的2%加權平分，第十個(gè)月業(yè)績(jì)的1%加權平分，延長(cháng)十五個(gè)月1%加權平分后不再享受分紅；
三、獎金發(fā)放
銷(xiāo)售提成日結日發(fā)，運營(yíng)補貼月結月發(fā)。銷(xiāo)售提成持續享受，運營(yíng)補貼在獲得兩倍收入后不再發(fā)放獎金。會(huì )員最低獲得公司2倍分紅；服務(wù)一位同級別會(huì )員享受3倍傭金；服務(wù)兩位同級別會(huì )員享受4倍傭金；服務(wù)三位以上同級別會(huì )員享受5倍最高上限傭金；
四、會(huì )員購買(mǎi)流程：
加盟商最低一萬(wàn)起購買(mǎi)產(chǎn)品后，享受月傭金，每天可以重復購買(mǎi)，上限為20萬(wàn)元，成為會(huì )員時(shí)必須持本人身份證登記，采用實(shí)名制；一次性購買(mǎi)達到10萬(wàn)的，晉升為公司市場(chǎng)總監，公司安排講師、車(chē)與辦公室；并同時(shí)可以向公司提供產(chǎn)品，公司一旦代理經(jīng)銷(xiāo)后，按銷(xiāo)售折后價(jià)格給予1.5%永續提成，同時(shí)可以提供項目，公司按運營(yíng)利潤的2.5%進(jìn)行提成，必須與公司簽署保密協(xié)議。一次性購買(mǎi)達20萬(wàn)的，成為公司分支機構，享有經(jīng)營(yíng)權；同時(shí)享受可以向公司提供產(chǎn)品待遇，公司按銷(xiāo)售折后價(jià)格提成3%，只要銷(xiāo)售產(chǎn)品就永遠拿固定提成；也可以向公司提供項目，公司按運營(yíng)利潤的5%提成；必須與公司簽署保密協(xié)議；
五、促銷(xiāo)方案
1、月業(yè)績(jì)排名前三者，公司給予第一名純金重10克的獎牌一枚，第二名純銀重20克獎牌一枚，第三名純銅重30克獎牌一枚；半年業(yè)績(jì)排名前三者，公司獎勵第一名純金重50克獎牌，第二名獎勵純銀重100克獎牌，第三名獎勵純銅150克獎牌；全年業(yè)績(jì)排名前三者，獎勵純金重100克獎牌，第二名獎勵純銀重200克獎牌，第三名獎勵純銅重300克獎牌,同時(shí)發(fā)放銷(xiāo)售業(yè)績(jì)證書(shū)。
2、一次性購買(mǎi)10萬(wàn)，公司給1.5倍產(chǎn)品，同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成10%，可自留5%銷(xiāo)售提成。
3、一次性購買(mǎi)20萬(wàn)，享受公司雙倍產(chǎn)品，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成10%，可自留10%提成。
4、直接銷(xiāo)售業(yè)績(jì)當月達到50萬(wàn)，獎勵價(jià)值5萬(wàn)元電動(dòng)汽車(chē)，可兌換為現金不領(lǐng)車(chē)。當月個(gè)人業(yè)績(jì)達到100萬(wàn)，除公司當月?tīng)I業(yè)額10%平分外，獎勵價(jià)值15萬(wàn)汽車(chē)，可兌換為現金不領(lǐng)車(chē)。團隊業(yè)績(jì)達到500萬(wàn)，直接授權為分公司，同時(shí)享受10%傭金自留，所有促銷(xiāo)獎勵兼中兼得。
5、獎金中的10%做為公司重復消費金額，如果經(jīng)營(yíng)者不再享受每月傭金時(shí)未使用積分，所有積分歸零。
銷(xiāo)售獎勵制度2
為了實(shí)行公司的總體銷(xiāo)售目標，激勵員工全身心地投入銷(xiāo)售工作，規范公司各項制度：公司執行以下制度。
一、獎勵制度：
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1、銷(xiāo)售總額達到10萬(wàn)以上者，獎勵出國旅游一次。
2、銷(xiāo)售總額達到20萬(wàn)以上者，獎勵銷(xiāo)售額的2%。
3、年銷(xiāo)售總額達到50萬(wàn)以上者，獎勵銷(xiāo)售額的5%。
�。ǘ┨貏e獎勵：
1、一等獎設1名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第一名者：
且銷(xiāo)售總額達到100萬(wàn)以上，獎勵現金10萬(wàn)元或價(jià)值相當于10萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達到50萬(wàn)以上，獎勵現金5萬(wàn)元或價(jià)值相當于5萬(wàn)元的物品。
或且銷(xiāo)售總額達到50萬(wàn)以下，獎勵現金2萬(wàn)元或價(jià)值相當于2萬(wàn)元的物品。
2、二等獎設2名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第二第三名者：且銷(xiāo)售總額達到100萬(wàn)以上，獎勵現金5萬(wàn)元或價(jià)值相當于5萬(wàn)元的物品�；蚯忆N(xiāo)售總額達到50萬(wàn)以上，獎勵現金2萬(wàn)元或價(jià)值相當于2萬(wàn)元的物品�；蚯忆N(xiāo)售總額達到50萬(wàn)以下，獎勵現金1萬(wàn)元或價(jià)值相當于1萬(wàn)元的物品。
3、三等獎設3名，名列公司全年個(gè)人或部門(mén)銷(xiāo)售總額排名為第
四、第五名、第六者：且年銷(xiāo)售總額達到10萬(wàn)以上，獎勵出國旅游一次。
二、處罰制度
1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的，下崗，發(fā)生活費350元。
2、部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元，部門(mén)內取締1個(gè)人的浮動(dòng)工資。
3、個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)5萬(wàn)元的'，取消年終獎金。
4、半年考核一次，個(gè)人或部門(mén)完不成基本任務(wù)2.5萬(wàn)元的，7月份起發(fā)生活費350元，部門(mén)取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬(wàn)元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
三、考核方式：
1、以銷(xiāo)售公司每位銷(xiāo)售員、公司有任務(wù)的部門(mén)和各代銷(xiāo)點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、辦事處、團購單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績(jì)。
2、由銷(xiāo)售公司在每月30日公布一次當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和累計銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統計考核。
銷(xiāo)售獎勵制度3
1、月度替代年度：對銷(xiāo)售員的獎勵，只能是近期的，眼前的，哪怕是按星期或者按天，是最好的。
2、結果和行動(dòng)：一般獎勵是針對結果，可是，更主要的是引發(fā)結果的行動(dòng)方面的指標。相當于把目標（結果）進(jìn)行分解，分解成幾個(gè)重要亞目標，有了這些亞目標，活動(dòng)的指標，結果就達成了。結果的達成有很多因素，有的`是無(wú)法控制的，有的是可以控制的，因此，只關(guān)注可以控制的，才有效果。因此也需要不同的指標。
3、獎勵與福利：銷(xiāo)售獎勵必須占絕大的部分。獎勵不能只是意思一下，作為一個(gè)福利。對于一個(gè)銷(xiāo)售員，必須每天都去工作、去銷(xiāo)售，可是，如果給很高的基本工資，即使工作不好、銷(xiāo)售不好，也沒(méi)有關(guān)系。給一點(diǎn)點(diǎn)福利是沒(méi)有使銷(xiāo)售員積極主動(dòng)爭取銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的。
4、獎勵制度必須簡(jiǎn)介明了。
5、獎勵不要太小氣。小范圍跟員工咨詢(xún)一下。
6、獎勵必須兼顧每一個(gè)人，每一個(gè)人都要有奔頭。因此，獎勵要分不同的檔次。
7、根據制度，即時(shí)使每個(gè)人知道自己進(jìn)展，讓大家看到。但是，更主要的是，主管必須與每個(gè)人分析，下一階段需要怎么改進(jìn)。
8、對于獎勵競賽，要小題大做，轟轟烈烈，不能只是在最后默無(wú)聲息地發(fā)個(gè)獎就完事。中間的每個(gè)過(guò)程都要利用起來(lái)。即使是發(fā)獎，也要隆重。
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