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半年員工述職報告
在學(xué)習、工作生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的半年員工述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
單位：鄯善分公司
述職人：謝亮
職務(wù)：副總工程師
20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協(xié)調工作及機、電、儀專(zhuān)業(yè)設備運行維護工作，上半年股份公司高級員工述職報告。按照公司相關(guān)制度、運行維護部部長(cháng)職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問(wèn)題及改善方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：
一.上半年工作總結
1．目標完成情況。
a)質(zhì)量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開(kāi)表率98.83%。均達標。
b)完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標。
1.全年死亡事故為零。
2.全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。
3.重大火災爆炸事故為零。
4.一次造成直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上事故為零。
5.上報集團公司種類(lèi)事故為零。
6.重大交通事故為零。
7.新增職業(yè)病危害為零。
8.百萬(wàn)工時(shí)員工輕傷率小于0.8。
9.勞動(dòng)保護用品發(fā)放及正確使用率為100%。
10.分公司級應急演練參與率100%；各類(lèi)高危作業(yè)票辦理率100%；監護率100%。
c)按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。
2．安全與效益相伴，重視安全，提升效益。
3．樹(shù)立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質(zhì)量。
a)完成了bsc體系的建設工作。并將bsc工具應用到各班組各崗位，通過(guò)分公司的培訓平臺和部門(mén)提供的培訓計劃，對維護部全員進(jìn)行了多次bsc培訓。達到了人人了解、人人會(huì )用、職責分明、工作透明的效果。
b)完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統的健全和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時(shí)，嚴格按照安全標準化的要求執行。
c)確定各專(zhuān)業(yè)的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說(shuō)明書(shū)》、《機修班職位說(shuō)明書(shū)》、《儀表班職位說(shuō)明書(shū)》、《運行維護部職位說(shuō)明書(shū)》，使各專(zhuān)業(yè)各崗位人員對自身的義務(wù)和權力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能各司其職，各盡其能。
d)根據各專(zhuān)業(yè)的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。
e)根據各專(zhuān)業(yè)的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯
編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f)按三合一體系統一收集各專(zhuān)業(yè)的相應臺賬。
g)將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個(gè)標準化的資料。
h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個(gè)班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。
4．發(fā)揮監督作用，推動(dòng)常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。
a)監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的巡檢記錄是否完整真實(shí)，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的作業(yè)票是否按規定執行。
b)配合班長(cháng)做好班組建設工作，及時(shí)解決在班組建設中出現的各種困難。
c)每日召開(kāi)晨會(huì )，總結前一天工作、安排當天工作及各專(zhuān)業(yè)人員調配，溝通解決故障處理過(guò)程中的遺留問(wèn)題。
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