農村信用合作聯(lián)社主任述職報告

農村信用合作聯(lián)社主任述職報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的農村信用合作聯(lián)社主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　我是20xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來(lái)，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我和新班子一道，團結帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

　　一、主要成效

　�。ㄒ唬└黜棿婵畛掷m增長(cháng)。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比20xx年末凈增x億元，凈增額超過(guò)20xx、20xx、20xx三年之和。存款余額占xx市金融機構總存款的份額也從xx%提高到xx%，增加xx個(gè)百分點(diǎn)。

　�。ǘ�）資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類(lèi)口徑正確反映，xx聯(lián)社20xx年末不良貸款余額應為xx億元，9月末余額為xx億元，下降xx萬(wàn)元。xx年以來(lái)，新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現大的風(fēng)險。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營(yíng)效益繼續向好。到9月末實(shí)現利潤x萬(wàn)元，比同期增加x萬(wàn)元，預計全年按可比口徑計算，可實(shí)現利潤xx—xx萬(wàn)元。

　�。ㄋ模﹥炔抗芾聿粩喔纳�。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專(zhuān)項治理、內控制度建設，確保了一年多來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。

　　二、主要作法

　�。ㄒ唬┯谩鞍l(fā)展第一”的理念統一全員思想。

　　上任之初，我通過(guò)到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠�；蛘哒f(shuō)加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會(huì )上明確提出了要牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會(huì )上進(jìn)一步強調：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統一，實(shí)施可持續發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展？我提出了六個(gè)方面：

　　1、立足“三農”求發(fā)展。一是小額農貸擴面增量，人員向經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜和流動(dòng)。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實(shí)力和信用嚴格把關(guān)。三是主動(dòng)爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。

　　2、依托城區抓發(fā)展。一是調整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場(chǎng)份額上動(dòng)腦筋。

　　3、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營(yíng)銷(xiāo)。

　　4、防化風(fēng)險穩發(fā)展。增強風(fēng)險意識，規范業(yè)務(wù)操作。

　　5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習氣。

　　6、安全運行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結合�！鞍l(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐，有力地統一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動(dòng)xx市農村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富�！秞x日報》農村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細報道。

　�。ǘ�）以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)。

　　從20xx年3月中旬到“五一”節前，我用一個(gè)半月的時(shí)間跑遍了全市54個(gè)大小網(wǎng)點(diǎn)，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實(shí)上，我不滿(mǎn)足于每月初的信用社主任例會(huì )，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實(shí)。為了解客戶(hù)的需求和他們對信用社工作的意見(jiàn)，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農民、個(gè)體工商戶(hù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交流。去年和今年的兩個(gè)信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來(lái)最辛苦的，也是比較充實(shí)的、有收獲的�！捌D苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。

　�。ㄈ�）加大內部改革力度，整合人力資源。

　　一是抓人員“三定”。多年來(lái)，我社一直存在大鍋飯現象，職工干勁不足。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿(mǎn)為患、有的社一人數崗。經(jīng)過(guò)反復調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自愿申請辦理內退手續；其次鼓勵人員富余社員工自愿調入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿(mǎn)1年后仍不能上崗的，解除勞動(dòng)合同，對已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區向鄉鎮、由主點(diǎn)向分社、由二線(xiàn)向一線(xiàn)轉移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社信用社通過(guò)“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有xx人自愿申請調入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的xx個(gè)農村社，xx人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門(mén)、親緣分管的部門(mén)或同一領(lǐng)導分管的部門(mén)工作。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調動(dòng)，否則實(shí)行強制回避調動(dòng)。此次親緣回避的對象達xx人，占在崗員工數的xx%。三是抓績(jì)效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬(wàn)元含量，在此基礎上對員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調動(dòng)了員工工作積極性。

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