電力公司執行力情況自查報告

電力公司執行力情況自查報告范文

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的電力公司執行力情況自查報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　超高壓分公司非常重視員工隊伍執行力建設，在執行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進(jìn)一步健全和提高執行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關(guān)于執行力檢查的通知”（贛電黨[xx] 88號）要求，遵照執行力檢查提綱進(jìn)行了逐項自查，現將自查情況匯報如下：

　　1、國家電網(wǎng)公司為建設現代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰略目標、“三抓一創(chuàng )”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰略目標及戰略規劃，這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時(shí)間的內，緊跟省公司的戰略部署，通過(guò)本部員工大會(huì )、安全生產(chǎn)例會(huì )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄、《分公司簡(jiǎn)訊》、辦公oa系統等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動(dòng)中，并為創(chuàng )建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線(xiàn)員工進(jìn)行過(guò)提問(wèn)，一線(xiàn)員工對毛總的提問(wèn)都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調研時(shí)特別指出：“我到基層調研時(shí)，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會(huì )議精神貫徹到基層”。

　　2、為積極倡導國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標識，樹(shù)立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車(chē)輛、分公司簡(jiǎn)訊以及各類(lèi)對外文檔上，全面推廣應用國網(wǎng)公司的形象標識；在超高壓分公司原辦公樓（一樓）門(mén)口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門(mén)牌上都以國網(wǎng)公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。

　　3、分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行過(guò)傳達外，凡利用分公司召開(kāi)的本部員工大會(huì )、安全生產(chǎn)例會(huì )、各部門(mén)（單位）周例會(huì )上進(jìn)行了認真學(xué)習，并通過(guò)圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領(lǐng)會(huì )。

　　按照省公司的戰略目標要求，分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰略，即：確�！耙粋�(gè)目標”（即確保500千伏輸變電設備安全穩定運行），致力“兩型建設”（即學(xué)習型、創(chuàng )新型），加強“三化管理”（即專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化），抓好“六項工作”（即推行現場(chǎng)作業(yè)標準化，確保安全生產(chǎn)；創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì)；培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神；加強作風(fēng)建設，強化企業(yè)管理；實(shí)施對標管理，爭創(chuàng )一流企業(yè)；加強精神文明建設，創(chuàng )建文明單位），為建設“一強三優(yōu)”現代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。

　　按照省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來(lái)抓。堅持“安全從細節抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現象。狠抓責任落實(shí)，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。

　　4、對省公司今年召開(kāi)的年初工作會(huì )、年中工作會(huì )、“四加強”會(huì )議、多經(jīng)工作會(huì )、新聞宣傳會(huì )、黨建工作會(huì )等重要會(huì )議精神，分公司領(lǐng)導在會(huì )議結束后及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議進(jìn)行了傳達，并要求各部門(mén)、基層單位針對會(huì )議精神積極采取措施進(jìn)行落實(shí)，并將落實(shí)措施、落實(shí)情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導。

【電力公司執行力情況自查報告】相關(guān)文章：

情況自查報告05-05

開(kāi)展情況自查報告05-21

學(xué)校情況自查報告01-23

納稅情況自查報告04-23

gsp情況自查報告04-23

開(kāi)學(xué)情況自查報告06-29

整治情況自查報告01-26

收費情況自查報告02-03

開(kāi)學(xué)情況自查報告07-31