建設情況自查報告

時(shí)間:2023-12-27 07:41:23 報告范文 我要投稿

建設情況自查報告范文

  在當下社會(huì ),報告有著(zhù)舉足輕重的地位,報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么,報告到底怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編幫大家整理的建設情況自查報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建設情況自查報告范文

建設情況自查報告范文1

  為了保證開(kāi)發(fā)區安置房建設工程順利實(shí)施,根據《關(guān)于開(kāi)展全市安置房建設檢查工作的通知》(征安辦〔20xx〕1號)和《xx市征遷安置房建設管理規定》的文件精神,我單位進(jìn)行了認真的自查,現將自查情況匯報如下:

  一、項目建設概況

  為了保持開(kāi)發(fā)區的社會(huì )穩定,促進(jìn)開(kāi)發(fā)區繁榮發(fā)展,解決失地農民的居住問(wèn)題,開(kāi)發(fā)區管委會(huì )規劃建設了開(kāi)發(fā)區農民安置點(diǎn)(新城花園)工程。該工程位于xx路西段北側、泰山大道東側,占地面積119419.86平方米,目前總投資為7255.7萬(wàn)元。

  二、項目組織機構

  xx開(kāi)發(fā)區管委會(huì )作為新城花園工程的建設主體,協(xié)議委托了市建城置業(yè)有限公司進(jìn)行代建。建城置業(yè)公司專(zhuān)門(mén)成立了項目部,并配置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,從專(zhuān)業(yè)角度對工程進(jìn)行嚴格管理。根據代建協(xié)議,建城置業(yè)公司提供管委會(huì )1324套安置房,總建筑面積為128449.28平方米。開(kāi)發(fā)區管委會(huì )作為建城置業(yè)公司的主管單位,監督項目投資及資金的使用情況,并委托相關(guān)具備資質(zhì)的單位進(jìn)行審計。

  三、項目資金使用情況

  建立了項目部資金專(zhuān)戶(hù)并專(zhuān)款專(zhuān)用,由管委會(huì )根據工程進(jìn)度預撥項目款,項目部每月按照實(shí)際進(jìn)度扣除甲供材的'50%支付工程款,工程完工全部驗收合格后(交鑰匙)付至合同價(jià)款的70%,半年決算審計完畢后,再付至決算總價(jià)的95%,留5%作為工程保修金,待工程保修期滿(mǎn)后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬(wàn)元,無(wú)拖欠工程款現象。

  四、規范項目建設程序

  1、抓緊項目前期準備。根據《xx市城市總體規劃》和《xx開(kāi)發(fā)區規劃》,科學(xué)規劃、選址,按照規定及時(shí)辦理了“一書(shū)兩證”。努力做到項目準備“四落實(shí)”,即責任部門(mén)落實(shí)、設計單位落實(shí)、實(shí)施措施落實(shí)、完成時(shí)間落實(shí)。加強組織與協(xié)調工作,科學(xué)編制項目的建設方案,提高設計水平和深度,加大征地拆遷力度,為項目開(kāi)工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制。

  2、新城花園工程的建設主體是開(kāi)發(fā)區管委會(huì ),代建單位建城置業(yè)公司是新城區建設投資公司(國有獨資公司)的控股企業(yè),根據代建協(xié)議,建城置業(yè)公司充分行使管委會(huì )賦予的權利,履行應盡的義務(wù),嚴格按照基建程序,建設優(yōu)質(zhì)工程。

  3、加強工程管理,節約建設資金。

  一是嚴格按照《開(kāi)發(fā)區建設工程貨物采購招標管理辦法》的規定,對各項符合條件的工程、甲供材料進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標;對不在招標范圍內的工程、甲供材料實(shí)行議標報價(jià)。先后簽訂各類(lèi)合同、協(xié)議約130份,有效地控制了工程成本。

  二是制訂工程簽證及甲供材料管理規定,進(jìn)一步規范工程施工現場(chǎng)管理。嚴格控制經(jīng)濟簽證,避免不合理簽證。根據工程實(shí)際情況,以招投標文件和施工合同為準繩,對確實(shí)需要簽證的,經(jīng)施工方、監理方、建設方三方現場(chǎng)確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效,杜絕工程結束時(shí)補辦簽證行為;對不合理的堅決不予簽證,盡可能地節約建設資金。在甲供材料管理上,我們首先根據招投標文件和合同編制甲供材總計劃表,每月初根據工程進(jìn)度供應甲供材,每月底確認當月實(shí)供數量,再與總計劃進(jìn)行核對,確保甲供材料供應及時(shí)、數量準確。

  三是堅持每星期監理例會(huì )制度和每月業(yè)主召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )制度,解決工作中出現的各種問(wèn)題和安排下步工作,對突發(fā)事件,及時(shí)處理。堅持每月編制《開(kāi)發(fā)區工程建設進(jìn)度報表》,及時(shí)了解、反映工程進(jìn)度,以確保工程如期完成。通過(guò)這些管理辦法保證了工程的有序進(jìn)展,有效地控制了工程成本。

  4、規范合同管理。在工程招標工作結束后,采用規范文本,及時(shí)簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據合同約定,加強對工程進(jìn)度重要節點(diǎn)的監控,嚴格履行合同條款,兌現合同獎懲辦法。

  今后,隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區區域面積的不斷擴大,我們還將陸續開(kāi)工建設農民安置房,對此,我們將以新城花園建設模式為基礎,不斷完善、不斷創(chuàng )新,努力打造出一批精品。

  以上匯報,不妥之處,請領(lǐng)導批評指正。

建設情況自查報告范文2

  自課題立項以來(lái),我們課題組在學(xué)院、教務(wù)處和電氣工程系的正確指導下,在其他教師同行的關(guān)心幫助下,各項工作進(jìn)展順利,參加課題研究的教師思路清晰,目標明確,行動(dòng)扎實(shí),已取得一定的階段性成果,現將本課題研究工作做如下匯報:

  一、課題研究總體進(jìn)度以及研究任務(wù)完成情況

  1.本課題研究xx年度的進(jìn)度

  xx年4月至6月:項目申報、調研、籌備;

  xx年5月至9月:《PLC與應用》課程大綱、課程標準編制;

  xx年10月至12月:教學(xué)計劃、學(xué)習情境、考核標準等編制。

  2.本課題研究實(shí)施及完成情況

  在課題研究實(shí)施過(guò)程中,積極接受上級部門(mén)的指導,適時(shí)、積極地參加各項科研課題培訓,收集資料,系統整理并研究國內外與本課題相近課題開(kāi)展情況,并進(jìn)行整理資料歸檔。注重積累課題準備階段的原始資料,制訂課題例會(huì )制。原則上,課題組每月活動(dòng)一次,或針對研究重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討,或對收集資料進(jìn)行交流等等。通過(guò)課題碰頭會(huì ),主要是對課題研究與改革前的教學(xué)結合情況,展開(kāi)討論,進(jìn)而提高本課題研究的針對性與有效性。

  課題實(shí)施以來(lái),基本能按計劃進(jìn)行研究,完成了預期研究任務(wù),積累了一些基本材料,為課題組成員提供了研究范本,通過(guò)經(jīng)常性地開(kāi)展課題研究活動(dòng),將課題研究與平時(shí)課堂教學(xué)相對比,做到個(gè)人的行動(dòng)研究與團隊合作研究相結合,從而保證了課題研究的真實(shí)性、針對性與有效性。

  二、課題研究成果

  在本階段的研究中,各課題組成員不斷收集整理資料,形成典型教學(xué)任務(wù)與項目。通過(guò)本階段的課題研究,各成員都進(jìn)行了認真而深入的反思總結,將整理歸納的課題研究資料在全體課題組教師中共同分享、學(xué)習、交流、探討、提煉,形成了《PLC與應用》課程的課程大綱、課程標準、教學(xué)計劃、學(xué)習情境等,另外課程考核標準正在編制中。通過(guò)組織課題組成員深入學(xué)習交流,大家都感受到通過(guò)課題研究中的實(shí)踐行動(dòng),在思想、專(zhuān)業(yè)、能力等各方面有了極大的提高。

  三、研究經(jīng)費落實(shí)情況

  課題研究獲得了學(xué)院和系部領(lǐng)導的大力支持,擁有足夠的經(jīng)費。目前經(jīng)費主要使用在購買(mǎi)參考圖書(shū)、網(wǎng)站付費資料、以及資料打印上。

  四、后續研究措施

  1、繼續圍繞課題研究進(jìn)度與目標進(jìn)行研究,進(jìn)一步完善前期研究的資料整理、修改、提煉工作,按期落實(shí)后期研究成果的.推出。

  2、以我院10、11級電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)生為對象,教學(xué)中推行本課題研究的成果,根據存在的問(wèn)題進(jìn)一步完善優(yōu)化,為結題積累更多更實(shí)在可行的相關(guān)任務(wù)驅動(dòng)項目材料。

  五、課題研究中的困惑與困難

  1.傳統教學(xué)方式方法中與本課題研究精神相悖的做法還在不時(shí)地發(fā)揮著(zhù)其慣性作用,新的課程教學(xué)理念轉換還需要一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程也可能出現意想不到的原地打轉轉比如改革后實(shí)施困難、改革思路換湯不換藥。

  2.參與課題研究的老師們都承擔了非常繁重的組織領(lǐng)導工作和教育教學(xué)工作,由于課題研究組織機構成員分工都是臨時(shí)的,加上各自時(shí)間和精力都對課題

  研究沒(méi)有充分的保障,沒(méi)有很好地對課題研究中的問(wèn)題進(jìn)行深入的思考,一定程度上限制了課題研究的程度和成果,對課題的全面調查和深入探究勢必產(chǎn)生負面影響。

  3.目前形成的成果檔次不高,在后續研究中還需以實(shí)際情況進(jìn)行完善。以上的問(wèn)題有待于我們在后續的研究中進(jìn)一步調整和改善,以獲得更大的收獲和更多的成果?傊,課題研究與實(shí)施的路還很長(cháng),路上也許會(huì )有荊棘,會(huì )有路障,但任何困難和坎坷都阻擋不了我們前進(jìn)的步伐。

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