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讀《搜索力》有感
細細品味一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的讀《搜索力》有感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
讀《搜索力》有感1
在對《搜索力》這本書(shū)進(jìn)行深入地閱讀之后，我感觸最深的兩點(diǎn)就是工作中要明確目標和學(xué)會(huì )高效管理。高效管理包括在制度下自我約束管理，在流程下自我溝通激勵，在文化下自我提升領(lǐng)導，在和諧下自我促進(jìn)發(fā)展。
在這本書(shū)中寫(xiě)到：“明確目標，才能發(fā)現內驅力�！苯Y合我所在的崗位來(lái)說(shuō)，首先我認為在制度下明確目標是工作順利開(kāi)展的前提。在日常的管理工作中，管理階層更加發(fā)揮模范的帶頭作用，以先進(jìn)個(gè)人的工作熱情來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊的發(fā)展，從而提高團隊質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)引領(lǐng)團隊的更好更快地發(fā)展，在行業(yè)的快速發(fā)展中提升自我的個(gè)人價(jià)值。在嚴格約束和要求自己的基礎上，才能形成精誠團結凝聚團隊，建立共同的價(jià)值觀(guān)和共同的目標，奠定團隊合作的.基礎。
“打造高效解決問(wèn)題的搜索邏輯和思維”。在流程下自我溝通激勵是關(guān)鍵。作為一名員工，從加入到公司伊始，我就盡自己最大的努力來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導和同事對自己的肯定，讓自己的人生價(jià)值能夠得到更好的體現。通過(guò)不斷比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，樹(shù)立信心，作為一名站長(cháng)，與他人的相處自然而然地要通過(guò)溝通與交流這根紐帶連接起來(lái)，而這就需要我們善于把握和處理溝通的技巧。要做到保持融洽的管理關(guān)系，就需要在工作中善于保持一種平和的心態(tài)來(lái)對待自己的工作，對待自己的單位。從管理者的角度而言，與員工的相處自然而然地要通過(guò)管理這根紐帶連接起來(lái)，而這就需要善于把握和處理好管理與執行之間的關(guān)系。
“贏(yíng)得高效就要在文化下自我提升領(lǐng)導�！币龅綇男√幹�(zhù)手，從細微處發(fā)展和提升就需要明白人的一生都應該不斷學(xué)習，在工作的時(shí)候更要保持這種好的習慣。想要不斷的提升自己的工作能力更要堅持有令必行的態(tài)度。在我負責的崗位上，我會(huì )一直恪守認真負責、細心謹慎的信條和今日事，今日畢的工作作風(fēng)，始終保持著(zhù)對工作的執著(zhù)和熱愛(ài)，在工作中做到井井有條，計劃得當。在以后的工作中，我會(huì )繼續一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，為公司的快速發(fā)展獻出自己的綿薄之力。
最后，“在和諧下自我促進(jìn)發(fā)展�！弊吭匠尚У墓芾韮r(jià)值觀(guān)的形成和深入不是一日之功。我們應該在不斷完善、追求完美的基礎上，依靠所有的員工的共同努力，秉持正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)才能真正承擔起自己的管理責任，追求創(chuàng )新發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
在以后的工作中，我會(huì )時(shí)刻提醒自己，將責任意識鐫刻在心靈深處，努力提高工作效率，強化工作效能，確保執行有力，工作落實(shí)到位，為公司的發(fā)展貢獻出自己的光與熱。
讀《搜索力》有感2
《搜索力》的作者劉sir，一個(gè)永遠在路上，生命不息、折騰不止的內容行業(yè)創(chuàng )業(yè)者。他輟過(guò)學(xué)、當過(guò)民工，隨后以驚人的速度成長(cháng)，26歲當總經(jīng)理，29歲當總裁，33歲成為明星創(chuàng )始人，他利用強大的搜索力，撬動(dòng)資源杠桿，實(shí)現了階層跨越。
此搜索力并非是我們常談的搜索平臺里的搜索，往深層說(shuō)的話(huà)，是指善于利用搜索力，發(fā)現需求，同時(shí)能夠解決問(wèn)題的能力。聰明的人，不一定是知識淵博的人，但知道用簡(jiǎn)單、快捷、有效的方法找到答案的人。因再厲害的大人物，也會(huì )有他想要的東西；再多的商業(yè)模式，也會(huì )有滿(mǎn)足不了的欲望空間。當你發(fā)現了身邊人的需求，公司的需求，市場(chǎng)的需求時(shí)，你就可以突破所謂的上限，到達以前未曾企及的高度。
那么如何提高這種能力，可以從此書(shū)中提升認知，尋找答案。
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，不同的人關(guān)注的焦點(diǎn)不同，從書(shū)中獲取的知識也不同，相信肯定有人會(huì )get到這本書(shū)里的`經(jīng)驗，因為它可以給我們的工作生活帶來(lái)積極的改變，這種改變自然是我們樂(lè )于看到的。
搜索力的前提是有一個(gè)明確的目標，沒(méi)有目標的搜索，如同竹籃打水一場(chǎng)空。所以目標是最核心的內驅力，對于追求美食的人士，碰到特別想吃的美食，不論多遠都不覺(jué)著(zhù)累。但如果目標太大，如人生大目標，最好拆分成一個(gè)個(gè)小目標，當你達到了一個(gè)階段性的小目標時(shí)候，一到要告訴自己，你戰勝了自己，你已經(jīng)闖關(guān)成功了，似玩游戲的打怪晉級，你會(huì )越來(lái)越興奮和期待挑戰下一個(gè)任務(wù)。一段時(shí)間你再回頭來(lái)看，你已經(jīng)完成了很多小目標，完成了一個(gè)階段的大目標。
搜索的方式有兩種：向外探索，和向內探索。
向內探索更多的是和自己對話(huà)，比較難的是向外探索，這是一個(gè)需要走出舒適圈的探索方式。
就像英語(yǔ)考試的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)，talking和writing總是最讓我們頭疼的部分，因為要跳出中國人思考的邏輯，進(jìn)行西方人的邏輯輸出和交流，需要違背生長(cháng)環(huán)境語(yǔ)感和思考方式的舒適進(jìn)行逆向思考。
不過(guò)，搜索的邏輯和思維是可以鍛煉出來(lái)的，認識到這一點(diǎn)后，開(kāi)始評估自己面臨的問(wèn)題到底會(huì )不會(huì )，如不會(huì )，就去請教會(huì )的人，提問(wèn)題的第一步就是放下面子，不要在意自己提出的問(wèn)題有多低級，事實(shí)上，提問(wèn)的開(kāi)始一般都是從最基礎的或是比較蠢的問(wèn)題開(kāi)始的，好的問(wèn)題是一點(diǎn)一點(diǎn)摸索思考出來(lái)，只有敢于提問(wèn)，才會(huì )有更多的機會(huì )思考。
提問(wèn)是一件好事，但是提問(wèn)前后要多思考、多搜索，為什么？怎么做？目的是？這樣做，有些問(wèn)題可能看起來(lái)一團糟，一旦理清了，分門(mén)別類(lèi)，找出關(guān)鍵問(wèn)題，也許它只占總問(wèn)題的10%甚至更少，問(wèn)題清晰了，我們才可以有的放矢，既讓自己少走彎路，也是尊重和節約別人時(shí)間的一種方式。
步入社會(huì )，總有讓你不滿(mǎn)意的地方。就如選擇工作，喜歡不喜歡不能成為是否選擇一個(gè)行業(yè)的標準。如果你在工作的時(shí)候找到了一個(gè)行業(yè)的本質(zhì)規律，會(huì )發(fā)現所有工作的底層邏輯都是相通的。
如果你選擇了以想自己感興趣的工作，卻發(fā)現自己做的不好，一切都和原來(lái)想的不一樣，那么你還會(huì )喜歡這份工作嗎？相反，如果另一項工作你本來(lái)沒(méi)感覺(jué)，后來(lái)越做越順手，從中獲得了巨大的成就感，你會(huì )漸漸喜歡上這項工作。
外界普遍認為銷(xiāo)售是非常鍛煉人的一個(gè)工種。為什么呢？作為一名銷(xiāo)售，向內需要找到自己常年堅持在銷(xiāo)售一線(xiàn)的內動(dòng)力，向外搜索，逼著(zhù)自己走出舒適區去面對不同的未知人和事，敢于跳出固有思維，站在老板、公司或者客戶(hù)的角度去思考問(wèn)題，最后總結經(jīng)驗教訓為自己的產(chǎn)品贏(yíng)得購買(mǎi)力。
再看公司層面，風(fēng)馳在行業(yè)領(lǐng)域里默默地深耕了近30年，或許有很多用戶(hù)已在使用風(fēng)馳的產(chǎn)品了，但是不知道是哪家做的，或者說(shuō)還沒(méi)做到真正品牌化。潘總裁恰恰運用了向外搜索的方式，迅速鎖定關(guān)鍵路徑，借助專(zhuān)業(yè)人士《一億美金加速器》的力量，將用一年的時(shí)間，讓自己的品牌，中國的品牌出海，引爆北美市場(chǎng)。
總而言之，不管做什么事情，我們總是在尋求其帶給我們的意義，只有當這個(gè)意義真正體現出價(jià)值所在，成就感和滿(mǎn)足感便會(huì )隨之而來(lái)。
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