工業(yè)調研報告
在學(xué)習、工作生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的工業(yè)調研報告，希望能夠幫助到大家。
工業(yè)調研報告1
一季度全縣工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)平穩，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)培育初見(jiàn)成效，主要表現為“四個(gè)穩步”：
1.工業(yè)生產(chǎn)穩步增長(cháng).完成規模以上工業(yè)產(chǎn)值111.51億元，同比增長(cháng)8.15%.工業(yè)用電量1.64億千瓦時(shí)，同比下降8.26%.
2.經(jīng)濟效益穩步提升.全部工業(yè)企業(yè)共完成開(kāi)票銷(xiāo)售40.12億元，同比增長(cháng)7.69%，比去年同期增幅提高13.11個(gè)百分點(diǎn)（雙溝酒業(yè)、永達電源、斯迪克新型材料、晨風(fēng)服飾等6家企業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售超億元，占全部開(kāi)票銷(xiāo)售的52%，其中晨風(fēng)服飾為新增超億元企業(yè)）；完成工業(yè)入庫2.59億元，同比增長(cháng)58.35%（雙溝酒業(yè)超5000萬(wàn)元，晨風(fēng)服飾超500萬(wàn)元、永達電源超300萬(wàn)元、美迪洋皮革超200萬(wàn)元、美倫服裝和鑫源木業(yè)均超100萬(wàn)元）.
3.主導產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展.我縣釀酒食品、紡織服裝、電子電器、機械加工、塑膜材料五大行業(yè)，完成規模以上產(chǎn)值分別為30.88億元、14.2億元、15.7億元、14.5億元和13.97億元，同比下降0.39%、11.2%、21.89%、16.94%和29.83%，占規模以上全部工業(yè)產(chǎn)值的80.04%，其中，“2+1”新興特色產(chǎn)業(yè)完成規模以上工業(yè)產(chǎn)值44.17億元，占規模以上全部工業(yè)產(chǎn)值的39.61%（電子和塑膜材料行業(yè)增長(cháng)較快，電子元件、蓄電池和薄膜生產(chǎn)企業(yè)技改投入力度較大，發(fā)展勢頭較好）.
4.技改項目穩步推進(jìn).一季度，列入年度實(shí)施計劃的重點(diǎn)項目全面推進(jìn)，60個(gè)千萬(wàn)技改投資項目、38個(gè)工業(yè)再造項目和17個(gè)省市重點(diǎn)項目分別完成投資8.4億元、3.07億元和4.22億元，達到序時(shí)進(jìn)度.（斯迪克新型材料（江蘇）有限公司三期功能膜生產(chǎn)項目，計劃建設廠(chǎng)房4棟，安裝機器設備12臺套，已投資近3000萬(wàn)元用于廠(chǎng)房基礎建設.晨風(fēng)（江蘇）服飾有限公司二期服裝生產(chǎn)項目，計劃建設廠(chǎng)房及附屬設施17.5萬(wàn)平方米，安裝機器設備6000臺套，已投資近3000萬(wàn)元）.
全縣工業(yè)經(jīng)濟在實(shí)現穩步發(fā)展的同時(shí)，部分指標階段性回落明顯，企業(yè)面臨的'發(fā)展環(huán)境和增長(cháng)壓力不容樂(lè )觀(guān)：
1.市場(chǎng)壓力明顯加大.國內外市場(chǎng)需求雖略有改善（3月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數PMI為50.1％，較上月上升0.2個(gè)百分點(diǎn)，重回擴張區間）.但是市場(chǎng)競爭白熱化，產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)結構調整加劇，部分行業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮不理想，其中紡織服裝、林木加工、建材等尤為突出，困難企業(yè)增多，據統計，1—3月份，全縣825戶(hù)工業(yè)企業(yè)中，開(kāi)票銷(xiāo)售零申報的有301戶(hù)，部分企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài).
2.工業(yè)后勁明顯乏力.一方面大企業(yè)少，支撐作用不強，企業(yè)運行質(zhì)態(tài)不高，部分行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售下滑嚴重，首義薄膜、山誠建材、和昌服飾、油嘴油泵、天然園米面開(kāi)票銷(xiāo)售同比分別下降90.55%、68.16%、56.73%、44.2%和27.19%.另一方面，企業(yè)投資的意愿不強烈，對技改投入和新產(chǎn)品研發(fā)不重視，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競爭力.
針對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問(wèn)題，建議更加突出工業(yè)的主導地位，全力聚焦主導產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，堅持增量培育和存量?jì)?yōu)化兩手抓，做好“四個(gè)強化“：
1.強化運行預警預測.加強工業(yè)經(jīng)濟運行監測，及時(shí)了解掌握重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)運行動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握情況，努力解決企業(yè)突出困難，穩固企業(yè)增長(cháng)基礎.
2.強化企業(yè)分類(lèi)培育.一是幫扶工業(yè)再造，對38個(gè)工業(yè)再造企業(yè)建立會(huì )辦機制，對企業(yè)存在的問(wèn)題逐一過(guò)堂，會(huì )辦解決，從項目推進(jìn)、難題解決、規模培育、要素保障等方面入手，加快項目建設步伐.二是幫扶科技創(chuàng )新，對科技創(chuàng )新型企業(yè)，落實(shí)國家、省、市扶持科技創(chuàng )新的各項政策措施，為企業(yè)爭取更多的項目資金.三是幫扶龍頭企業(yè).實(shí)施政策助企、要素助企、銷(xiāo)售助企和服務(wù)助企“四大助企行動(dòng)”，著(zhù)力培育一批帶動(dòng)能力強、稅收貢獻大、發(fā)展前景好的行業(yè)龍頭.四是幫扶小微企業(yè)，在融資擔保、貸款風(fēng)險補償、人才培訓、創(chuàng )業(yè)輔導、技術(shù)創(chuàng )新等方面，加大對小微企業(yè)、全民創(chuàng )業(yè)和網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的培育扶持力度，全年力爭培育60家微小企業(yè)進(jìn)規模.
3.強化產(chǎn)業(yè)特色集聚.以要素集約、企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚為方向，將優(yōu)勢資源向重點(diǎn)區域、特色園區集中，打造特色化、規�；蜕鷳B(tài)化產(chǎn)業(yè)集聚區，增強重點(diǎn)鄉鎮集中區承載能力，大力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)和網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，加快入園工業(yè)項目建設，提高標準化廠(chǎng)房配套率和使用率.在招商引資、項目爭取、要素保障多方面重點(diǎn)支持和保障，促進(jìn)“2+1“主導產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，注重產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)樹(shù)構建、差異化發(fā)展和龍頭企業(yè)培育，構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢.
4.強化服務(wù)機制保障.對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，實(shí)行企業(yè)問(wèn)題會(huì )辦督辦制度，每季度召開(kāi)一次企業(yè)座談會(huì )及問(wèn)題會(huì )辦會(huì )，繼續深入開(kāi)展訪(fǎng)企業(yè)困難和需求，幫助化解要素制約和走出現實(shí)困境的“兩訪(fǎng)兩幫”活動(dòng)，主動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展難題，全力滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，支持和服務(wù)企業(yè)發(fā)展.
工業(yè)調研報告2
根據省公司總體工作安排，全省食鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項檢查9月12日于濰坊市集結動(dòng)員后，專(zhuān)項檢查三組開(kāi)展了對日照市、臨沂市、棗莊市、萊蕪市的食鹽經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項檢查，現將檢查情況報告如下：
一、檢查的基本情況
按照本次檢查的內容，本組集中對四市的經(jīng)營(yíng)基本情況、各類(lèi)鹽產(chǎn)品購銷(xiāo)存情況及清理壓縮食鹽庫存工作安排與進(jìn)展情況，各類(lèi)鹽產(chǎn)品計劃完成情況，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和客服體系建設情況，食鹽市場(chǎng)管理情況，食鹽安全情況，以及市縣產(chǎn)權一體化工作情況進(jìn)行檢查，每個(gè)組抽查了全市、市公司本身、一個(gè)縣級公司，及兩處食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)，從檢查的情況看：1—7月份，四市累計購進(jìn)各類(lèi)鹽產(chǎn)品13.2萬(wàn)噸，銷(xiāo)售13.45萬(wàn)噸，庫存總量2.76萬(wàn)噸，各類(lèi)鹽產(chǎn)品購進(jìn)與銷(xiāo)售同比均有所增長(cháng)，庫存量明顯減少。其中購進(jìn)食鹽9.3萬(wàn)噸、銷(xiāo)售9.25萬(wàn)噸，庫存食鹽2.28萬(wàn)噸，食鹽購銷(xiāo)略有增長(cháng)，庫存量減少。購進(jìn)小包裝袋2.85萬(wàn)噸，銷(xiāo)售3.2萬(wàn)噸，庫存0.64萬(wàn)噸，小包裝購進(jìn)同比有所減少，銷(xiāo)售有所增加，庫存量總體減少，清理壓縮食鹽庫存工作取得了明顯進(jìn)展，各類(lèi)鹽產(chǎn)品庫存已達到合理的庫存要求，且有的縣區公司庫存已降到了不足以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。
1—7月份，四市累計實(shí)現銷(xiāo)售收入2.12億元，利稅1765.5萬(wàn)元,利潤434.6萬(wàn)元，除臨沂利潤有所減少外，其他三市銷(xiāo)售收入、利稅、利潤均有所增長(cháng)。
各市（縣、區）公司按照省局轉方式調結構的工作部署，除全面完成各縣鹽產(chǎn)品進(jìn)度計劃外，充分利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)門(mén)路，發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，配送酒類(lèi)、洗滌類(lèi)、奶制品、副食品、殺蟲(chóng)劑、家紡、農資、煙花等多類(lèi)商品。其中臨沂市經(jīng)營(yíng)代理的商品達6大類(lèi)200多個(gè)品種，經(jīng)營(yíng)收入1700萬(wàn)元，利潤108萬(wàn)元。日照市五蓮公司建造3200平方米地下冷庫與地上辦公、營(yíng)業(yè)樓項目，并爭取將該項目納入國家冷鏈物流和人防工程的資金支持。各地非鹽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已穩步啟動(dòng)，且有的地方進(jìn)展快速。
為應對鹽業(yè)體制改革，增強市場(chǎng)競爭意識，各單位從建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系入手，不斷推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理制與經(jīng)營(yíng)代理制，臨沂、棗莊市客戶(hù)經(jīng)理制已全面推開(kāi)，且四市從事了商品經(jīng)營(yíng)代理。各單位普遍建立了完善的客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售臺帳，逐步構建起了城市、鄉村、社區三位一體的客戶(hù)服務(wù)體系。為加強食鹽市場(chǎng)管理，各市制定了食鹽零售許可證管理辦法，規范零售許可證。為確保食鹽安全與有序供應，各單位普遍建立健全了食鹽供應應急預案，完善食鹽倉儲管理制度，加強質(zhì)量檢測，充分利用各種媒體與形式，加大對食鹽專(zhuān)營(yíng)政策、碘鹽常識、及法律法規的宣傳教育，營(yíng)造了食鹽市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題
本次被檢查的四市，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體是好的，但同時(shí)也暴露出一些矛盾和問(wèn)題。一是個(gè)別市的營(yíng)養鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范。如臨沂市、日照市獨立由岱岳公司購進(jìn)大包營(yíng)養鹽，且借用岱岳公司營(yíng)養鹽的包裝袋，私自生產(chǎn)分裝營(yíng)養鹽銷(xiāo)售，未有納入省公司“五統一”結算范圍。二是個(gè)別單位未將生產(chǎn)、加工、購進(jìn)、銷(xiāo)售流水帳提供給檢查組接受檢查。三是有的單位，如萊蕪市公司、棗莊市公司食鹽存放未按標準的隔墻距離，且存有食鹽與工業(yè)鹽混庫的現象。四是棗莊從市公司到縣區公司，特別是縣區公司辦公條件工作環(huán)境較差，人員薪酬較低，所有縣區公司辦公地點(diǎn)及倉庫皆為租賃。五是棗莊市公司未建立健全電子版鹽產(chǎn)品調入調出流水帳目、客戶(hù)檔案等。
三、工作建議
根據以上檢查，本檢查組及時(shí)將檢查情況反饋到每個(gè)被檢查的單位，特別是對檢查出的問(wèn)題，提出了有針對性的整改意見(jiàn)。同時(shí)，根據面上的工作與各單位反映的問(wèn)題，檢查組對下步工作提出如下建議。
1、切實(shí)加強對食鹽定點(diǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。個(gè)別單位反映，有的食鹽定點(diǎn)廠(chǎng)處于自身利益，日曬鹽計劃不嚴格執行，難以調出。有的食鹽定點(diǎn)廠(chǎng)私自投放省內或省外食鹽市場(chǎng)食鹽及精制工業(yè)鹽，沖擊有關(guān)市地的銷(xiāo)區。
2、樹(shù)立大物流理念，由省公司統一代理各類(lèi)商品。根據當前的商品營(yíng)銷(xiāo)規律，各類(lèi)商品生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品代理，省、市、縣三級代理的.差價(jià)優(yōu)惠是不同的，省級差價(jià)最大。為便于形成全省一盤(pán)棋的大物流市場(chǎng)，規范全行業(yè)的產(chǎn)品配送，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的最大化，因此，由省公司總代理各類(lèi)商品，發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)。
3、解放思想，大力發(fā)展實(shí)業(yè)。一方面盤(pán)活各級鹽業(yè)公司的閑置資產(chǎn)；另一方面組織人員對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究與分析，調動(dòng)各級鹽業(yè)公司的積極性，依據各地的不同特點(diǎn)，選準市場(chǎng)好、見(jiàn)效快的項目，加大投入，發(fā)展實(shí)體業(yè)，為全省鹽業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的支撐。
4、多形式、多渠道開(kāi)展各類(lèi)大檢查。本次食鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大檢查，不僅全面了解掌握了全省各批發(fā)企業(yè)、食鹽定點(diǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各自的好經(jīng)驗、好做法，存在的問(wèn)題與不足，對于每市被抽調人員，開(kāi)闊了思路，拓展了視野，達到了相互學(xué)習，相互借鑒，取長(cháng)補短，共同提高的目的，必將為全面推動(dòng)各級鹽業(yè)工作的順利開(kāi)展，加快全省轉方式調結構工作，促進(jìn)我省由鹽業(yè)大省向鹽業(yè)強省的快速轉變，產(chǎn)生深遠的影響。因此，建議省局今后多形式、多渠道組織各項工作專(zhuān)項檢查。
工業(yè)調研報告3
十一五以來(lái)，全市上下以科學(xué)發(fā)我展觀(guān)為指導，堅持快增快轉相結合，通過(guò)抓項目推進(jìn)、抓新特產(chǎn)業(yè)、抓招商引資、抓三服務(wù)、抓千百十工程等一系列舉措，轉型升級成效明顯，工業(yè)經(jīng)濟總體呈現運行平穩、增長(cháng)較快、轉型提速、后勁增強的良好態(tài)勢。
一、我市推進(jìn)工業(yè)轉型升級取得的主要成效和亮點(diǎn)
1、工業(yè)經(jīng)濟規模不斷壯大，對區域經(jīng)濟的支撐作用顯著(zhù)增強。
20xx年，全市完成規模以上工業(yè)增加值1354億元，增長(cháng)17.3%;開(kāi)票銷(xiāo)售2771億元，增長(cháng)8.9%。增加值、開(kāi)票銷(xiāo)售兩項指標增幅均居全省第二，增幅排名為近十年新高。工業(yè)投資在登上千億臺階后繼續保持較快增長(cháng)，全年完成工業(yè)投資1237.4億元，同比增長(cháng)20.6%。工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重64%，居全省第一。20xx年，工業(yè)經(jīng)濟對全市經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率超過(guò)八成，工業(yè)提供的稅收占公共財政預算收入超過(guò)六成，以制造業(yè)為主的工業(yè)經(jīng)濟在推進(jìn)全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
2、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對區域經(jīng)濟引領(lǐng)拉動(dòng)作用明顯。
全市重點(diǎn)培育的30戶(hù)大企業(yè)(集團)實(shí)現銷(xiāo)售773.21億元，占全市的27.9%，同比增長(cháng)9.53%，較定報企業(yè)面上高出4.93個(gè)百分點(diǎn)，增長(cháng)面為66.67%，高出全市面上25.27個(gè)百分點(diǎn)。其中，東風(fēng)悅達起亞公司全年共生產(chǎn)汽車(chē)48.86萬(wàn)臺，銷(xiāo)售48.06萬(wàn)臺，實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售458.48億元，同比增長(cháng)9.87%，高出全市面上1個(gè)百分點(diǎn);響水德龍鎳業(yè)20xx年新增開(kāi)票銷(xiāo)售21.26億元，占全縣新增開(kāi)票銷(xiāo)售的51.7%;大豐博匯集團和北大荒油脂兩家企業(yè)新增開(kāi)票銷(xiāo)售15.2億元，占該市增量的30%以上。
3、科技創(chuàng )新能力不斷提高，創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)工業(yè)經(jīng)濟實(shí)現跨越發(fā)展。
全市共建成國家級企業(yè)技術(shù)中心2家。省級企業(yè)技術(shù)中心64家，列蘇北第一。擁有中國馳名商標26個(gè)，省著(zhù)名商標151個(gè)，省名牌產(chǎn)品130個(gè)。東方一號創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園被省認定為蘇北唯一一家工業(yè)設計示范園，中恒寵物被認定為省工業(yè)設計中心。25戶(hù)企業(yè)獲批20xx年度首批江蘇省科技型中小企業(yè)，列全省第一。華盛變壓器等10戶(hù)企業(yè)被省認定為高成長(cháng)型中小企業(yè)，長(cháng)虹汽車(chē)等12戶(hù)為省重點(diǎn)培育企業(yè)，認定數均列全省第一。
4、工業(yè)經(jīng)濟集群效應日益顯現，主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。
全市共有國家級開(kāi)發(fā)區1個(gè)(鹽城經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區)，省級開(kāi)發(fā)區10個(gè)(含省級高新區1個(gè))、省級化工集中區2個(gè)。20xx年，全市省級以上開(kāi)發(fā)區及化工集中區實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入4463.1億元，增長(cháng)36.9%;24個(gè)特色產(chǎn)業(yè)完成開(kāi)票銷(xiāo)售1700億元，同比增長(cháng)25.9%，占全市工業(yè)企業(yè)的比重達61.3%。
5、推進(jìn)綠色制造成效顯著(zhù)，節能減排工作完成省下達目標任務(wù)。
到20xx年底，我市萬(wàn)元gdp能耗為0.518噸標準煤，同比下降4.08%，單位工業(yè)增加值能耗下降8.09%，超額完成省下達我市的節能目標任務(wù)。按省下達我市十二五期間萬(wàn)元gdp能耗下降17%的目標任務(wù)，到十二五末我市萬(wàn)元gdp能耗應達到0.464噸標準煤。十二五前兩年我市萬(wàn)元gdp能耗累計下降7.36%，超十二五目標序時(shí)進(jìn)度。
二、我市推進(jìn)工業(yè)轉型升級的主要做法
鹽城工業(yè)經(jīng)濟之所以能在近幾年復雜多變的形勢中保持企穩向好的態(tài)勢，既是國家宏觀(guān)政策和市場(chǎng)驅動(dòng)內需增長(cháng)共同作用的結果，也得益于對經(jīng)濟結構調整、轉變發(fā)展方式的緊迫性和重要性認識深，抓得早，抓得緊，抓得主動(dòng)。具體地說(shuō)，主要做到了三個(gè)到位：
(一)政策引導到位。
一是制定出臺政策文件。相繼出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟轉型升級實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施千百十工程推進(jìn)工業(yè)轉型升級的意見(jiàn)》、《關(guān)于財政支持市區實(shí)施千百十工程推進(jìn)工業(yè)轉型升級的意見(jiàn)》、《關(guān)于金融支持市區實(shí)施千百十工程推進(jìn)工業(yè)轉型升級的意見(jiàn)》等一系列政策文件和配套措施。并且，我市還高度重視全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規劃和引導，結合鹽城實(shí)際，制定出臺了《鹽城十二五工業(yè)發(fā)展規劃》和《鹽城市工業(yè)轉型升級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品導向目錄》等。二是抓好財政扶持政策落實(shí)。20xx年度，市經(jīng)信委、市財政局分兩次發(fā)放市區千百十工程和中小企業(yè)專(zhuān)項資金近4000萬(wàn)元，涉及項目121個(gè)。同時(shí)，還積極幫助企業(yè)爭取國家和省級專(zhuān)項資金項目，有9個(gè)項目列入中央預算內投資計劃，爭取國家專(zhuān)項資金9679萬(wàn)元;爭取省財政補助項目47 個(gè)，補助金額達2157萬(wàn)元。
(二)幫扶措施到位。
一是做好三服務(wù)工作。市委、市政府在全市范圍開(kāi)展三服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)會(huì )辦解決企業(yè)遇到的各類(lèi)難題。市經(jīng)信委組織委領(lǐng)導班子同志開(kāi)展服務(wù)企業(yè)暖冬行動(dòng)和進(jìn)百企、解難題、促轉型活動(dòng)，積極幫助市區工業(yè)企業(yè)解決困難，受到了市政府主要領(lǐng)導的批示和肯定。20xx年，三服務(wù)掛鉤干部幫助企業(yè)解決問(wèn)題2445個(gè)，爭取資金29.54億元，招聘工人9094名，增加技改投入18.39億元，協(xié)助新上項目131個(gè)。二是幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。組織企業(yè)參加江蘇產(chǎn)品萬(wàn)里行、跨采會(huì )、服裝節、中小企業(yè)博覽會(huì )等系列活動(dòng)，提高產(chǎn)品覆蓋范圍。合計參展企業(yè)達200多家，幫助企業(yè)達成銷(xiāo)售和意向協(xié)議1億多元。三是強化服務(wù)平臺建設。成立鹽城市中小企業(yè)互助協(xié)會(huì )，全方位為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。20xx年，新建和認定三星級公共服務(wù)平臺18家、四星級4家，建立市、縣、鎮、園四級服務(wù)中心60家。深入開(kāi)展小微企業(yè)融資直通車(chē)、金融支持小微企業(yè)暖冬行動(dòng)和銀企對接活動(dòng)，全市43戶(hù)融資性擔保機構20xx年累計為7010戶(hù)中小企業(yè)提供融資擔保168億元。
(三)重點(diǎn)工作推進(jìn)到位。
一是抓項目推進(jìn)。把項目推進(jìn)作為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和轉型升級的重要抓手，堅持經(jīng)濟工作項目化、項目推進(jìn)節點(diǎn)化。對竣工項目建設和掛鉤服務(wù)情況開(kāi)展督查，作為干部年終考評、提拔任用的重要依據。二是抓新特產(chǎn)業(yè)。市里抓新能源、節能環(huán)保、電動(dòng)汽車(chē)、海洋生物等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，縣(市、區)抓24個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，按照四有三聚要求，快抓猛推，強力突破。并出臺專(zhuān)門(mén)政策，提供集成服務(wù)，推動(dòng)人才、資金、土地等要素向新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)聚集。三抓千百十工程。排出了千家升級企業(yè)、百家重組企業(yè)和百家上市培育企業(yè)名單，出臺了7份高含金量的政策文件，建立了強有力的督查考核推進(jìn)機制。全市上下形成十企忙上市、百企忙重組、千企忙升級、萬(wàn)企忙發(fā)展的良好局面。四抓培植大企業(yè)。召開(kāi)全市工業(yè)大企業(yè)(集團)培育動(dòng)員大會(huì )，出臺了專(zhuān)門(mén)的培育意見(jiàn)，提出圍繞千億元企業(yè)為龍頭、百億元企業(yè)為支撐、50億元企業(yè)為骨干、10億元企業(yè)為基礎的培育目標，大力實(shí)施30家大企業(yè)培育工程。五抓智慧鹽城建設。研究制定推進(jìn)智慧鹽城建設的意見(jiàn)、鹽城市政務(wù)信息化項目管理暫行辦法等一系列文件草案。推動(dòng)市政府成立市長(cháng)掛帥的領(lǐng)導小組，信息化工作列入市委市政府目標任務(wù)績(jì)效考核。與市開(kāi)發(fā)區結成戰略聯(lián)盟，建立了市信息化建設聯(lián)席會(huì )議制度。成功申報省級三網(wǎng)融合試點(diǎn)示范園區、項目及信息基礎設施建設試點(diǎn)示范工程。
三、我市工業(yè)轉型升級中存在的問(wèn)題和不足
我市工業(yè)轉型升級雖然取得了一定的成績(jì)，但轉型升級工作仍然任重而道遠，還存在不少深層次矛盾和突出問(wèn)題。從外部看，主要有資源、能源、土地、環(huán)境方面的硬約束。從工業(yè)經(jīng)濟自身看，存在四個(gè)方面的突出問(wèn)題：
1、產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)，層次不高。
突出表現為五多五少：小企業(yè)多，大企業(yè)少。目前全市擁有一般納稅人工業(yè)企業(yè)1.4萬(wàn)戶(hù)，其中規模以上工業(yè)企業(yè)2816戶(hù)，開(kāi)票銷(xiāo)售超億元企業(yè)369戶(hù)，但超10億元的.只有23戶(hù)，超百億企業(yè)僅2家，50-100億的企業(yè)還是空白，大企業(yè)數全省靠后。低端產(chǎn)品多，高端產(chǎn)品少。我市產(chǎn)品多為大路貨，尤其是傳統支柱產(chǎn)業(yè)紡織、化工中的多數企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈低端，總體上靠低價(jià)格參與市場(chǎng)競爭，抗風(fēng)險能力普遍不強。偏重產(chǎn)業(yè)多，偏輕產(chǎn)業(yè)少。近幾年我市工業(yè)主要依賴(lài)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)以及重化工業(yè)拉動(dòng)，低能耗、高效益、高產(chǎn)出的戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不充分。沿海項目多，市區項目少。得益于沿海發(fā)展戰略，近幾年沿海項目推進(jìn)勢頭較好，20xx年計劃實(shí)施的30個(gè)超10億元的重大項目，沿海地區有18項，但市區僅有7項。投資總量多，實(shí)際產(chǎn)出少。近三年我市投入產(chǎn)出比僅為1:0.4，遠低于全省1：2的平均水平。
2、創(chuàng )新能力不強，競爭力低。
一是20xx年全市規模以上工業(yè)企業(yè)科技研發(fā)投入占規模以上工業(yè)產(chǎn)值不足1 %，與先進(jìn)地區相比還有較大差距。從我市實(shí)行的千百十工程及中小企業(yè)扶持資金等財政優(yōu)惠政策看，財政資金支持新特產(chǎn)業(yè)、技術(shù)改造的力度還不大，對科技創(chuàng )新的引導作用不強。二是企業(yè)自主創(chuàng )新動(dòng)力不足，因企業(yè)家自身素質(zhì)、理念限制、以及創(chuàng )新投資風(fēng)險大等原因產(chǎn)生的畏難、怕煩情緒，使得企業(yè)自主創(chuàng )新熱情不高，企業(yè)并未真正成為自主創(chuàng )新的主體。三是企業(yè)創(chuàng )新缺乏人才智力支持。鹽城本地的一流高校和科研院所缺乏，科研實(shí)力比較薄弱是制約自主創(chuàng )新能力提升的一個(gè)主要原因;另外，與上海等大城市空間距離相對較遠、第三產(chǎn)業(yè)及現代服務(wù)業(yè)較為落后，也很難吸引高端人才落戶(hù)鹽城。
3、要素制約突出。
一是工業(yè)用地制約嚴重，很多項目落地投資以及企業(yè)在擴大生產(chǎn)規模時(shí)，都受到土地指標的限制。二是用電緊張狀況加劇。我市當前沿海開(kāi)發(fā)勢頭強勁、高耗能行業(yè)有抬頭跡象，完成節能減排和結構調整難度加大。20xx年我市工業(yè)用電量增幅較20xx年提高了6.07個(gè)百分點(diǎn)，完成萬(wàn)元gdp能耗下降指標任務(wù)艱巨。三是人才資源匱乏，技能人員供求矛盾十分突出，企業(yè)在員工培訓上投入不夠，企業(yè)人才素質(zhì)提升緩慢。四是企業(yè)生產(chǎn)成本上升壓縮利潤空間，一部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，生存壓力巨大。
4、政府各部門(mén)服務(wù)水平有待提高。
一要抓好已出臺政策措施的落地。一些年度產(chǎn)業(yè)扶持政策，出臺時(shí)間滯后，成效也不明顯。中小企業(yè)融資難、轉貸成本高的問(wèn)題依然比較嚴重。建議對已經(jīng)出臺的政策進(jìn)行梳理，使各項政策措施真正惠及企業(yè)、行業(yè)，發(fā)揮對工業(yè)轉型升級的引導作用;二是要求政府部門(mén)在產(chǎn)業(yè)對接、科技對接以及銀企、校企對接等工作方面進(jìn)一步加大工作力度;三是政府部門(mén)要大力營(yíng)造轉型升級輿論氛圍，積極指導企業(yè)轉型升級;加強市場(chǎng)信息平臺建設，發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會(huì )作用。
四、下階段推進(jìn)工業(yè)轉型升級的建議
今后五年乃至更長(cháng)一段時(shí)期內，我市要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展由注重規模速度向以質(zhì)量和效益為中心轉變，由消耗傳統生產(chǎn)要素向更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng )新轉變，由依賴(lài)投資拉動(dòng)向依靠科技創(chuàng )新轉變，由外延粗放式向內涵集約型轉變，把工業(yè)發(fā)展真正建立在創(chuàng )新驅動(dòng)、集約高效、環(huán)境友好、惠及民生、內生增長(cháng)的基礎上，不斷增強工業(yè)核心競爭力和可持續發(fā)展能力，為建設工業(yè)強市打下更加堅實(shí)的基礎。
(一)強化產(chǎn)業(yè)集聚拉動(dòng)。
一是培育壯大新興特色產(chǎn)業(yè)。要以人才國際化、技術(shù)高端化、發(fā)展集約化為方向，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構。不斷提高四有標準，加大三聚力度，集中力量培育發(fā)展新能源、節能環(huán)保、新能源汽車(chē)、海洋生物等戰略性新興產(chǎn)業(yè)和汽車(chē)及零部件、石油裝備等特色產(chǎn)業(yè)。力爭在3-5年內，形成一批有自主核心技術(shù)，有一定市場(chǎng)規模和經(jīng)濟社會(huì )效益的新興產(chǎn)業(yè)集群，把戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為鹽城的支柱產(chǎn)業(yè)。二是改造提升傳統產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)結構從加工制造環(huán)節為主的紡錘形向加工制造與研發(fā)服務(wù)環(huán)節協(xié)調發(fā)展的啞鈴型轉變，提高傳統產(chǎn)業(yè)的附加值和技術(shù)含量。鼓勵企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)品附加值積極實(shí)施技術(shù)改造，每年實(shí)施100項優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的重點(diǎn)技術(shù)改造項目。三是突破生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。積極培育現代物流、研發(fā)設計、金融商務(wù)、軟件和服務(wù)外包、會(huì )展服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)由產(chǎn)品制造商向技術(shù)研發(fā)商和工程服務(wù)商轉變。放大鹽城南洋機場(chǎng)和大豐港兩個(gè)一類(lèi)開(kāi)放口岸優(yōu)勢，大力推進(jìn)鹽城現代物流園區、城西南物流園區、大豐港區現代物流園區和濱海港區物流園區建設，加快發(fā)展第三方、第四方物流，實(shí)現物流業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展。
(二)強化科技創(chuàng )新驅動(dòng)。
一是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新。突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，著(zhù)力抓好一批以新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料推廣應用為主要內容的重點(diǎn)四新技改項目。突出企業(yè)創(chuàng )新主體，全力組織實(shí)施企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng )建115計劃，即新創(chuàng )國家級企業(yè)技術(shù)中心1家、省級企業(yè)技術(shù)中心10家、市級企業(yè)技術(shù)中心50家。二是推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng )新。積極促進(jìn)企業(yè)家理念的轉變，摒棄畏難求穩心態(tài)和家族化管理模式;培育企業(yè)做大做強，引入風(fēng)險和創(chuàng )投基金等資本，推動(dòng)有條件的企業(yè)進(jìn)行股份制改造;引導企業(yè)加快建立現代企業(yè)制度，實(shí)現企業(yè)從業(yè)主管理制向職業(yè)化管理制轉變。三是加強人才的培養引進(jìn)。落實(shí)培育和引進(jìn)高層次科技領(lǐng)軍人才優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)到國內外招聘領(lǐng)軍人才;分批組織企業(yè)家赴海外和國內著(zhù)名高校培訓，拓展國際視野，熟悉國際規則，培育國際思維;鼓勵、支持企業(yè)根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)引進(jìn)緊缺急需的技能人才。建立和完善現代職業(yè)教育體系，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和緊缺專(zhuān)業(yè)骨干人才培養培訓工作，形成從初級到高端技能型人才培養體系。
(三)強化要素保障推動(dòng)。
一是突出重大項目實(shí)施。實(shí)現從量的擴張到質(zhì)的提升轉變，圍繞沿海開(kāi)發(fā)、新特產(chǎn)業(yè)發(fā)展、千百十工程，大力開(kāi)展招商選資，重點(diǎn)突破一批超10億元乃至超30億元、50億元的龍頭型、基地型項目。在繼續抓好工業(yè)三百工程的基礎上，滾動(dòng)實(shí)施30項符合國家產(chǎn)業(yè)政策、當期投資10億元以上的重大項目。大力實(shí)施新增長(cháng)點(diǎn)培育333工程，全市30個(gè)新增開(kāi)票銷(xiāo)售3億元以上的企業(yè)力爭全年新增開(kāi)票銷(xiāo)售300億元。引導國家級開(kāi)發(fā)區瞄準打造千億元級園區，推動(dòng)各縣(市、區)省級開(kāi)發(fā)區打造500億元級園區。大力實(shí)施3030工程，在全市重點(diǎn)發(fā)展30個(gè)鄉鎮工業(yè)集中區和30個(gè)中小企業(yè)園。二是突出龍頭企業(yè)培植。深入推進(jìn)千百十工程，督促千家升級企業(yè)滾動(dòng)實(shí)施千萬(wàn)元以上技改項目，力爭實(shí)施技改覆蓋面達到70%以上;著(zhù)力推動(dòng)6-8戶(hù)企業(yè)完成戰略重組;滾動(dòng)培育上市后備企業(yè)100家，啟動(dòng)上市工作10家，進(jìn)入上市流程5家。全力實(shí)施大企業(yè)(集團)培育計劃，組織30戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)做好戰略規劃修訂工作，完善大企業(yè)(集團)培育服務(wù)制度，建立健全大企業(yè)工作聯(lián)席會(huì )議等各項制度;擴大百億元企業(yè)梯隊，打造千億元級的規模企業(yè)。加快推進(jìn)企業(yè)國際化步伐，抓緊出臺鹽城企業(yè)國際化發(fā)展規劃，瞄準韓國、港臺開(kāi)展國際化招商，積極穩妥地推進(jìn)跨境重組上市，引進(jìn)和培養國際化高層次人才。三是突出智慧鹽城建設。積極推動(dòng)智慧城市建設步伐。重點(diǎn)完成智慧鹽城頂層設計方案，明確智慧鹽城建設的戰略目標和實(shí)施路徑，研究制定智慧鹽城建設三年行動(dòng)計劃和年度工作目標。加快實(shí)施一卡一中心一平臺工程。大力實(shí)施信息產(chǎn)業(yè)倍增工程。加快鹽城國際軟件園和服務(wù)外包基地、城南新區創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)載體建設。加大全市電子產(chǎn)品制造業(yè)發(fā)展的指導和扶持力度。積極助推td-lte等新一代寬帶移動(dòng)通信的研發(fā)和規模應用。加快農村綜合信息服務(wù)平臺建設，服務(wù)范圍覆蓋65%以上的行政村。四是突出綠色制造推進(jìn)。推動(dòng)企業(yè)節能減排，全力抓好高耗能的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)用能單位節能，嚴把能耗增長(cháng)源頭關(guān)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實(shí)施一批重點(diǎn)節能與循環(huán)經(jīng)濟項目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟示范園區和企業(yè)，在重點(diǎn)行業(yè)大力推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，提升工業(yè)整體能效。繼續深化節能執法行動(dòng)，倒逼企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能和設備，鼓勵和支持企業(yè)加強技術(shù)改造和產(chǎn)品升級換代，主動(dòng)提前淘汰低端產(chǎn)品制造能力和相對落后產(chǎn)能。
工業(yè)調研報告4
黨的十七大報告提出“建設生態(tài)文明，基本形成節約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結構、增長(cháng)方式、消費模式”。把建設生態(tài)文明寫(xiě)入黨代會(huì )報告，這是我黨執政興國理念的新發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展執政理念的一次升華。建設生態(tài)文明、保護環(huán)境是全社會(huì )的共同責任。為了了解我縣中小企業(yè)對國家環(huán)保政策方針的理解與貫徹執行、以及中小企業(yè)環(huán)境保護工作及企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境影響等情況，進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)持續快速健康發(fā)展，我組織相關(guān)科室對全縣中、小工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項調查。調查結果顯示：全縣中小工業(yè)企業(yè)環(huán)保意識明顯增強，對國家環(huán)保政策理解并支持，在生產(chǎn)過(guò)程中注意環(huán)境保護，能源結構不斷優(yōu)化，但卻缺乏技術(shù)創(chuàng )新，對環(huán)保投入偏少，貫徹執行環(huán)保政策力度不夠、難度較大。
一、中小企業(yè)環(huán)保工作現狀
我縣在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，高度重視環(huán)境保護工作。尤其是在中小企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護上，認識早、起步快，制定了企業(yè)環(huán)保管理制度、成立預防污染工作小組、加強企業(yè)員工學(xué)習環(huán)保的法律法規；下大力度關(guān)停并轉了一些污染嚴重的小企業(yè)，避免了對環(huán)境造成的危害。如近年就關(guān)停了一些小水泥廠(chǎng)、小造紙廠(chǎng)和實(shí)心粘土磚瓦廠(chǎng)等企業(yè)，同時(shí)引導這些企業(yè)轉而開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品，如環(huán)�？招拇u等。從而保護了資源，減少了這類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的不利影響�？偟目�，近年來(lái)我縣中小企業(yè)環(huán)保工作取得了明顯成效：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)環(huán)保意識不斷提高。我縣自20xx年提出建設生態(tài)區以來(lái)，全縣上下積極推進(jìn)生態(tài)區建設，中小企業(yè)也在這樣一個(gè)生態(tài)文化環(huán)境下逐步樹(shù)立起環(huán)境保護意識與責任感。在被調查的企業(yè)中，有95%家企業(yè)認為現有的環(huán)保政策是合理的�？梢�(jiàn)，我縣中小企業(yè)具有較強的環(huán)境保護意識，能夠認識到企業(yè)的社會(huì )責任，但對于落實(shí)執行環(huán)保政策則不同程度地遇到了一些困難，使其在具體落實(shí)環(huán)保政策時(shí)沒(méi)能夠做到不折不扣地遵照執行。
�。ǘ┉h(huán)保管理活動(dòng)有序開(kāi)展。從調查結果來(lái)看，有98%的調查企業(yè)已經(jīng)通過(guò)環(huán)保部門(mén)環(huán)評審批，并制定了環(huán)境保護管理規章制度，另外有2%家企業(yè)處于正在向環(huán)保部門(mén)報批階段。這表明，我縣中小企業(yè)自覺(jué)地在環(huán)保有關(guān)部門(mén)的監管下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
�。ㄈ┢髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中注意環(huán)境保護。從被調查企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物處置情況看，有92家企業(yè)表示企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物嚴格按照國家有關(guān)規定進(jìn)行處理后排放，占總數的48%；有10%的企業(yè)表示其生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物交由有關(guān)污染物企業(yè)集中處置；有20%的企業(yè)表示企業(yè)對廢物進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后才排放（詳見(jiàn)下圖）。這表明，多數中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中注意對環(huán)境的保護，對其生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物進(jìn)行不同程度的處理之后才排放，而不會(huì )直接排放。
�。ㄋ模┉h(huán)保教育培訓工作順利展開(kāi)。被調查企業(yè)中，有47.4%的企業(yè)已經(jīng)參加過(guò)政府環(huán)保相關(guān)部門(mén)組織的環(huán)境保護培訓，另外有33.6%的企業(yè)打算參加這類(lèi)的培訓，僅有19%的企業(yè)表示其沒(méi)有參加過(guò)環(huán)保培訓，且也不打算參加培訓。再是企業(yè)內部也積極組織員工參加環(huán)保培訓，有107家企業(yè)表示已組織過(guò)員工參加環(huán)境法律、法規的學(xué)習活動(dòng)，占被調查企業(yè)總數的54.6%，有23.5%的企業(yè)表示計劃將要開(kāi)展這類(lèi)的活動(dòng)。
二、中小企業(yè)環(huán)保工作存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對環(huán)保的投入偏少。調查顯示，有112家企業(yè)表示對環(huán)保有所投入，占總數的57.1%，另外有33表示其雖然目前尚未對環(huán)保有所投入，但已經(jīng)有了投入計劃。不過(guò)，企業(yè)對環(huán)保的投入都很少，在112家環(huán)保有所投入的企業(yè)中，對環(huán)保的.投入不足企業(yè)營(yíng)業(yè)收入1%的有77家，占有投入企業(yè)的68.8%；對環(huán)保的投入占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的1%-3%的有26家，占有投入企業(yè)的23.2%；對環(huán)保投入占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入高于3%僅9家，占有投入企業(yè)的8%。這表明，企業(yè)目前雖然已經(jīng)有一定的環(huán)保意識，也對環(huán)保投入了一定的資金、人力、物力，但企業(yè)對于環(huán)保的投入很有限，這必然影響企業(yè)保護環(huán)境的實(shí)際效果，使企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響有所加大。
�。ǘ┢髽I(yè)資金短缺是導致對環(huán)保投入不足的主要原因。企業(yè)發(fā)展中資金不足，導致企業(yè)對環(huán)保的投入大打折扣。被調查企業(yè)中，有129家企業(yè)認為，企業(yè)在執行環(huán)保政策時(shí)遇到的主要難題是資金不足，占被調查企業(yè)的65.8%，企業(yè)在發(fā)展中遇到資金短缺時(shí)，必然會(huì )把有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展壯大，而不是投入到不容易看到經(jīng)濟效益的環(huán)保方面。
�。ㄈ┉h(huán)保器材、設施配置及使用情況不容樂(lè )觀(guān)。在被調查企業(yè)中，僅有18.4%的企業(yè)已經(jīng)購買(mǎi)了環(huán)境監測器材（即36家企業(yè)），有81.6%的企業(yè)沒(méi)有購買(mǎi)環(huán)境監測器材且近期內并不打算購置，對于那些已經(jīng)購買(mǎi)了環(huán)境監測器材或環(huán)保相關(guān)設施的企業(yè)，能讓這些器材、設施真正發(fā)揮作用、良好運轉的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。
�。ㄋ模┫嚓P(guān)環(huán)保專(zhuān)業(yè)單位指導力度不夠。調查結果顯示，被調查的196家企業(yè)中，有92家企業(yè)認為其在執行現有環(huán)保政策中遇到了缺少專(zhuān)業(yè)環(huán)保單位指導、環(huán)保技術(shù)匱乏等方面的困難，占被調查企業(yè)總數的46.9%。相關(guān)環(huán)保專(zhuān)業(yè)單位的指導力度不夠，也從一定程度上影響企業(yè)嚴格按照環(huán)保政策執行，企業(yè)在遇到環(huán)保專(zhuān)業(yè)技術(shù)困難時(shí)沒(méi)有相關(guān)單位指導，必然會(huì )打擊企業(yè)執行相關(guān)環(huán)保政策的積極性。
三、建議和對策
我們現在面臨的是一個(gè)新的發(fā)展機遇，生態(tài)環(huán)境是我縣的一個(gè)比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢。作為我縣經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分的中小企業(yè)，應認真落實(shí)十七大精神，積極參加生態(tài)文明建設，承擔起建設生態(tài)文明和生態(tài)治理的社會(huì )責任，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更少地消耗資源，更好地保護環(huán)境，更多地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現可持續發(fā)展，努力實(shí)現生態(tài)保護與發(fā)展“雙贏(yíng)”。
�。ㄒ唬┘訌妼ΜF有企業(yè)排污監管。嚴格執行環(huán)境管理制度，加強對工業(yè)污染源的監督管理，防止污染反彈，實(shí)現全縣工業(yè)污染源達標排放。嚴格控制新建項目污染。按照《建設項目環(huán)境保護審批管理分類(lèi)名錄》和環(huán)境功能分區要求，加強新建項目環(huán)境保護審批管理和審批后的監督，嚴格執行新建項目“環(huán)境影響評價(jià)”制度，嚴格執行環(huán)保設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度，確保新建項目污染物排放量控制在規定的標準和總量指標之內。
�。ǘ┉h(huán)保部門(mén)要加強對企業(yè)環(huán)保工作指導。環(huán)境保護是一項科技含量高，可以產(chǎn)生高的環(huán)境效益和長(cháng)遠經(jīng)濟效益的行為。環(huán)保專(zhuān)業(yè)部門(mén)應多對企業(yè)加以指導，使其從中受益，企業(yè)才會(huì )積極主動(dòng)地參與到環(huán)保中來(lái)，同時(shí)，由于企業(yè)的配合，環(huán)保部門(mén)的工作也將更加順利地展開(kāi)。
�。ㄈ胺謪^分類(lèi)”布局發(fā)展產(chǎn)業(yè)。按照xx縣機械加工與車(chē)輛制造、鋼鐵、食品為龍頭“三大產(chǎn)業(yè)”布局，新建項目必須符合發(fā)展規劃，凡布局不合理的堅決“卡死”。對待不同類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)采取不同的發(fā)展策略：加快發(fā)展把環(huán)境優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)；大力發(fā)展具有環(huán)境、經(jīng)濟雙重效益的產(chǎn)業(yè)；科學(xué)發(fā)展帶動(dòng)性強、有資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，這類(lèi)產(chǎn)業(yè)能通過(guò)合理布局、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等手段實(shí)現達標排放；發(fā)展壯大對環(huán)境影響小的產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。目標是使環(huán)境優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，資源優(yōu)勢得到充分利用，雙重效益的環(huán)保型經(jīng)濟得到充分發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟實(shí)力的迅速提高。
工業(yè)調研報告5
根據市政協(xié)七屆十二次主席會(huì )議的決定，20xx年4月17日至26日，市政協(xié)副主席張俊昌、趙澤義帶領(lǐng)經(jīng)濟委員會(huì )調研組到盤(pán)北經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、紅果經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、鐘山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(紅橋新區)、水城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(董地工業(yè)園區)、水月工業(yè)園區、木崗工業(yè)園區等就園區建設的有關(guān)情況進(jìn)行了調研�，F將調研情況報告如下：
一、園區建設成效初顯
全市共有11個(gè)工業(yè)園區，即鐘山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(紅橋新區)、紅果經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(兩河新區)、水城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(董地工業(yè)園區)、盤(pán)北經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(雞場(chǎng)坪工業(yè)園區)、六枝經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(巖腳工業(yè)園區)、水月工業(yè)園區、木崗工業(yè)園區、保田(盤(pán)南)工業(yè)園區、大河經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(管理大灣、汪家寨、中箐園區)、發(fā)耳工業(yè)園區、路喜園區。11個(gè)園區現規劃總面積977平方公里。通過(guò)近期各級黨政領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的高度重視，現呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
一是產(chǎn)業(yè)規模不斷增大。20xx年，全市工業(yè)園區實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值515.2億元，同比增長(cháng)27.8%，占全市規模以上工業(yè)總產(chǎn)值的42.9%;實(shí)現工業(yè)增加值154.6億元，同比增長(cháng)28.2%，占全市規模以上工業(yè)增加值的42.4%。超百億元的園區2個(gè)(水月、董地工業(yè)園區)，工業(yè)產(chǎn)值超億元的園區8個(gè)。20xx年一季度，全市工業(yè)園區實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值151.9億元，同比增長(cháng)25.3%，占全市規模以上工業(yè)總產(chǎn)值的49.52%;實(shí)現工業(yè)增加值45.57億元，同比增長(cháng)52.9 %，占全市規模以上工業(yè)增加值的51.1%。
二是基礎設施不斷增加。20xx年，全市工業(yè)園區在建基礎設施項目99個(gè)，總投資140.7億元，完成投資額60.8億元，完成年度任務(wù)的101.3%。20xx年1-3月份，全市工業(yè)園區在建基礎設施項目115個(gè)，總投資186億元，完成投資額22.4億元，同比增長(cháng)134.5%,完成標準化廠(chǎng)房投資2.7億元，占計劃投資30億元的9.0%。目前，紅橋新區、水月園區已全面實(shí)現七通一平，紅果、董地、盤(pán)北、木崗、大灣園區核心區域已基本實(shí)現五通一平。
三是項目建設速度不斷增多。20xx年，全市園區在建產(chǎn)業(yè)項目165個(gè)，項目投資總額861億元，完成投資額120.6億元，增長(cháng)37.48%，建成投產(chǎn)項目44個(gè)，釋放工業(yè)產(chǎn)值近30億元，20xx年1-3月份，全市在建項目175個(gè)，計劃投資771.8億元。完成投資額32.9億元，同比增長(cháng)1.86%。
四是帶動(dòng)能力不斷增強。截止20xx年3月底，全市11個(gè)工業(yè)園區規劃總面積977平方公里(含開(kāi)發(fā)區管轄)，入駐生產(chǎn)企業(yè)150余戶(hù)，直接和間接為園區服務(wù)的從業(yè)人員約10萬(wàn)人。20xx年全市產(chǎn)業(yè)園區預計實(shí)現稅收47億元，新增從業(yè)人員數1.2萬(wàn)人。
二、園區建設問(wèn)題明顯
(一)產(chǎn)業(yè)布局不盡合理。長(cháng)期以來(lái)由于受煤炭、鋼鐵、建材、電力四大產(chǎn)業(yè)影響，各園區在規劃布局主導產(chǎn)業(yè)時(shí)，出現了明顯的產(chǎn)業(yè)(主導產(chǎn)業(yè))趨同，未能形成優(yōu)勢互補。如：水城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(董地、老鷹山園區)、紅果(兩河)新區、盤(pán)北(雞場(chǎng)坪)產(chǎn)業(yè)園區、六枝經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區(巖腳工業(yè)園區)、大灣(汪家寨)工業(yè)園區(大河經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區)、水城縣發(fā)耳產(chǎn)業(yè)園區等都把能源化工(煤化工)作為主導和主要產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局不集中、規模分散，勢必會(huì )造成重復建設，煤炭、水、土地、資金等要素資源得不到保障，甚至產(chǎn)生惡性競爭，還會(huì )造成工業(yè)污染源分散，治理難度大的問(wèn)題。紅橋新區、董地、紅果(兩河)、盤(pán)北(雞場(chǎng)坪)也都著(zhù)力把裝備制造業(yè)作為園區的主要產(chǎn)業(yè)來(lái)培育發(fā)展，培育和發(fā)展上具有一定盲從性，未能找出發(fā)展的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，主導產(chǎn)業(yè)方向不清晰，易造成同業(yè)競爭，不利于產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展和形成區域競爭力優(yōu)勢。
(二)體制機制不盡適應。一是園區人員配備不到位。園區有抽調、借調的人員，但其工資關(guān)系、行政關(guān)系仍在原單位，干部職工工作積極性難以得到很好調動(dòng)。部分開(kāi)發(fā)區的公安、工商、地稅、國稅、國土等垂管部門(mén)機構人員不到位。二是部分園區還存在體制不順、機制不活的問(wèn)題。盡管大部分園區機構成立，人員配備到位，但缺少項目、規劃等行政審批權限，土地報批、交易程序復雜、手續繁瑣，周期過(guò)長(cháng)，對招商引資和項目落地影響很大。三是目前在11個(gè)產(chǎn)業(yè)園區中，僅紅橋新區有完善獨立的財稅體系，能較好的滿(mǎn)足園區發(fā)展需要。水城、兩河、盤(pán)北、六枝4個(gè)開(kāi)發(fā)區均由縣區代管，尚未建立起真正獨立運行的財稅體制。其余園區也未建立與縣區的財稅分配體制，導致園區的責權利不明確，獨立運行和造血功能不足，缺乏自我發(fā)展的動(dòng)力，嚴重影響了園區建設。四是項目落地激勵機制不活，不能有效刺激項目落地。
(三)協(xié)調管理不盡規范。有關(guān)職能部門(mén)對園區的管理、調度過(guò)于頻繁，使得園區管委會(huì )需花大量的精力和時(shí)間應付上級有關(guān)部門(mén)的各類(lèi)文件、匯報、會(huì )議、材料、調度、統計(重復)以及各類(lèi)社會(huì )事務(wù)等，極大地消耗園區建設的.精力。
(四)招商引資不盡理想。相當一部分園區的項目是存量多，增量少，有的項目是在園區劃定時(shí)就已存在。目前，表面上談的多，實(shí)際落地的少，有的雖然落地，但后續扶持指導力度不夠，造成項目推進(jìn)速度緩慢，業(yè)主不滿(mǎn)意。
三、對下步園區建設的建議
根據市工業(yè)園區管理運行中存在的困難和問(wèn)題，提出以下建議：
(一)出臺全市園區管理辦法(暫行)。為促進(jìn)工業(yè)園區健康有序發(fā)展，規范工業(yè)園區管理，進(jìn)一步加快工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程，建議盡快出臺全市園區管理辦法。盡可能規范園區管理。
(二)成立專(zhuān)門(mén)的園區管理機構。為有效加強對園區的統籌、指導、協(xié)調力度。在市級層面，應成立一個(gè)較為獨立的，有一定權威的園區管理機構，以便對園區的規劃、土管、招商引資、產(chǎn)業(yè)布局等進(jìn)行統籌協(xié)調，避免盲目無(wú)序的散打和亂打，使園區有序、健康的發(fā)展。
(三)賦予園區一些必要的實(shí)際權力。
1、各業(yè)務(wù)主管部門(mén)應盡可能下放一定的行政審批權限。在不違背總體規劃的前提下，應大膽放權;在土地收儲、項目報批、項目規劃等方面，應將適當的權力下放到園區，減少辦事流程，提高辦事效率，真正使園區成為一個(gè)自我約束、自我發(fā)展、獨立運行的經(jīng)濟主體。
2、允許園區根據自己的實(shí)際情況，制定項目落地激勵機制，以便爭取更多的項目落地。
工業(yè)調研報告6
xx工業(yè)園區是全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主戰場(chǎng)，是接受發(fā)達地區經(jīng)濟輻射、實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉移的主平臺。近年來(lái)，園區發(fā)展迅速，在全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的主體作用更加突出。然而，受諸多因素影響，園區基礎設施和生活配套功能還相對滯后，已對園區持續發(fā)展造成了嚴重制約。
一、xx工業(yè)園建設成就與發(fā)展前景
1、編制了一個(gè)前瞻性發(fā)展規劃。為策應省市沿江開(kāi)放開(kāi)發(fā)戰略，發(fā)揮沿江岸線(xiàn)優(yōu)勢，從20xx年開(kāi)始，縣委、縣政府就著(zhù)手謀劃xx工業(yè)園建設，縣十四次黨代會(huì )提出“對接主城區、融入大xx、決戰新工業(yè)、做美沙河城”的全縣發(fā)展思路，省委、省政府作出加快推進(jìn)xx沿江開(kāi)放開(kāi)發(fā)的重大決策之后，xx工業(yè)園成為我省沿江開(kāi)發(fā)戰略中的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)四大板塊之一，我縣重新編制了xx工業(yè)園控制性詳規，規劃范圍為北至長(cháng)江，南至九碼快線(xiàn)，西臨xx，東與城西港區相連，規劃總用地40平方公里，近期3～5年內，集中建設核心區約22.5平方公里，生活配套區2平方公里。將圍繞裝備制造、輕化制造、高新科技、新型材料、綠色食品和機械電子六大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局規劃。
2、園區基礎設施建設投入大幅增加。近幾年來(lái)，xx工業(yè)園累計投入基礎設施資金近10億元，完成了“萬(wàn)畝土地平整”、xx聯(lián)圩除險加固兩大擴園項目，新建了日供水3000噸自來(lái)水廠(chǎng)、日處理污水6000噸的污水處理廠(chǎng)、11萬(wàn)伏變電站、環(huán)境監測站、消防二中隊等配套設施，新辟了長(cháng)坪公路和港湖大道兩條入園主干道，新建園區道路15000米，整治河道4300米，綠化3.3萬(wàn)平方米、安裝路燈1130盞、鋪設管網(wǎng)5411米。
3、園區重大產(chǎn)業(yè)項目建設高潮迭起。到今年年底，園區共引進(jìn)項目44個(gè)，其中投產(chǎn)項目19個(gè)，在建項目15個(gè)，簽約項目10個(gè)。投產(chǎn)規模較大的項目有東正木業(yè)、匯泉酒精、邦利益康、雄基鋼構、中盛鋼構、新茂化工、乾元紡織等；在建項目主要有投資浙商皮革、賽湖機車(chē)、寶利源糧油、富美家裝飾材料、奧普新實(shí)業(yè)；簽約較大的項目登喜鳥(niǎo)紡織服裝、億安xx水上游樂(lè )、金峰興鉛銀加工、高新科技產(chǎn)業(yè)園。20xx年，xx工業(yè)園完成固定資產(chǎn)投資35.4億元，園區主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預計達到25億元。逐漸成為我縣工業(yè)經(jīng)濟的主要增長(cháng)極。
4、園區發(fā)展前景預測。根據規劃22.5平方公里核心區測算，按照現有的發(fā)展速度，3年后園區企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將超過(guò)400億元，用電量將達到6.8億度，用水量4萬(wàn)噸/日，貨物吞吐量約600萬(wàn)噸，產(chǎn)業(yè)工人約需3萬(wàn)人，園區總人口將達到6萬(wàn)人。
二、xx工業(yè)園基礎及配套服務(wù)設施建設存在的問(wèn)題
隨著(zhù)入園企業(yè)的增多，產(chǎn)業(yè)人口的集聚，園區基礎及配套服務(wù)功能滯后的矛盾逐漸凸現，將在一定程度上制約園區經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。主要表現在：
1、園區基礎設施有待進(jìn)一步完善。經(jīng)過(guò)幾年的建設，xx工業(yè)園已初具規模，具備一定的承載能力，但按照新的規劃要求，園區水、電、路等基礎設施還有相當大的差距。如鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、長(cháng)江碼頭倉儲物流基本處在規劃、謀劃之中，企業(yè)貨物吞吐主要依靠公路運輸；供電能力只有一座110千伏變電站；園區天然氣管網(wǎng)尚未建成；自來(lái)水供應成為園區發(fā)展的'制約瓶頸；污水處理廠(chǎng)未能正常運轉，且規模小不能滿(mǎn)足園區跨越式發(fā)展的需要，同時(shí)，污水管網(wǎng)建設也嚴重滯后。
2、園區生活服務(wù)設施有待加快推進(jìn)。由于前期入園項目投產(chǎn)不多，員工吃、住、行、游、購、娛的需求矛盾尚未凸現，但按照園區項目推進(jìn)速度，未來(lái)生活服務(wù)需求將明顯加大，目前園區生活服務(wù)設施推進(jìn)速度較慢，沒(méi)有賓館、酒店，企業(yè)老總只得白天在園區上班，晚上到xx居住，對企業(yè)洽談業(yè)務(wù)、生意交往造成不便；沒(méi)有商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)職工要買(mǎi)上一點(diǎn)生活日用品都非常困難；沒(méi)有文化娛樂(lè )場(chǎng)所，職工文化生活單調，難以留住生產(chǎn)工人；企業(yè)職工公寓做得不多，企業(yè)職工住宿難。
3、園區社會(huì )公用事業(yè)配套不夠健全。消防設施雖已建成，卻沒(méi)有正式啟用；公安、醫療、教育、銀行、保險、郵政、電信等機構未進(jìn)園區；園區內及外接交通不便，從沙河和xx沒(méi)有到園區的公交車(chē)，企業(yè)職工出行困難，在一定程度上造成“招工難”和“留人難”；園區環(huán)境保潔措施未落到實(shí)處，造成道路保潔和園林綠化管護困難。
4、園區行政管理功能不夠健全。xx工業(yè)園區已成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺，但xx工業(yè)園管理局人員配置過(guò)少，主要精力放在基礎設施建設上，容易造成重建設，輕管理，服務(wù)質(zhì)量跟不上；事關(guān)園區企業(yè)發(fā)展的工商、稅務(wù)、安監、環(huán)保、質(zhì)監等行業(yè)管理部門(mén)都未入園，沒(méi)有一樣手續能在園區辦結。
三、xx工業(yè)園區基礎和配套服務(wù)設施建設的建議
上述問(wèn)題的發(fā)生，主要是由于前期園區規劃面積小，規劃層次低，沒(méi)有充分預計到項目建設和園區快速發(fā)展造成的，這些都是發(fā)展中的問(wèn)題，及時(shí)解決，園區建設就一定會(huì )邁上一個(gè)新臺階。
1、堅持規劃的嚴肅性。園區控制新詳劃和配套服務(wù)區詳規已經(jīng)制定，一是要為園區長(cháng)遠可持續發(fā)展留足空間，一次性規劃，分步建設，細分園區功能區塊。要統籌產(chǎn)業(yè)布局和園區基礎設施，社會(huì )公用事業(yè)，商業(yè)服務(wù)設施布局。二是要確保規劃的科學(xué)性和嚴肅性。規劃一經(jīng)批準，要嚴格遵循規劃要求建設，不能隨意改變規劃，降低建
設標準，堅決避免目光短淺，不顧建設時(shí)序，“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的行為。
2、加快園區基礎設施建設。要強化園區發(fā)展基礎先行的意識，抓緊建設一批當前企業(yè)生產(chǎn)所急需的基礎配套設施。與此同時(shí)，要借鑒沿江其他工業(yè)園在發(fā)展初期的經(jīng)濟以及所走彎路的教訓，凡關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)保障性的交通、供水、排水、供電系統一定要掌握在政府手中。一是xx工業(yè)園要把安全保障放在第一位置。確保圩堤防洪達到50年一遇標準，排澇達到20年一遇標準，xx化工企業(yè)多，確保消防設施配套，嚴防次生災害發(fā)生，提高xx工業(yè)園及園區企業(yè)應對突發(fā)事件處理能力；統籌考慮建設新的污水處理廠(chǎng)，實(shí)行雨污分流；二是加快建設園區發(fā)展的基礎設施建設步伐。xx碼頭和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)一定要利用這次江西省沿江開(kāi)放開(kāi)發(fā)規劃修編機遇，列入江西省沿江開(kāi)放開(kāi)發(fā)規劃，啟動(dòng)碼頭建設。由政府主導解決園區供水瓶頸；建議供電部門(mén)超前規劃一座220千伏的變電站，提高園區供電能力。
3、完善生活配套服務(wù)設施。在加快生產(chǎn)性配套設施建設的同時(shí)，逐步完善生活性配套設施。一是綜合配套服務(wù)區，要高標準建設，充分體現以人為本的宗旨，既要有政務(wù)中心、商業(yè)中心、賓館酒店等標致性建筑，又要整合園區各企業(yè)需求，建設直接為企業(yè)職工服務(wù)的公租房、職工公寓以及新建學(xué)校、醫院、幼兒園和文化娛樂(lè )休閑場(chǎng)所等。二是設立園區內公交，將園區公交與沙河、xx公交線(xiàn)路對接。三是做好保潔工作，設立園區環(huán)衛所，投入必要的人力和財力，實(shí)行道路、公共場(chǎng)所的衛生保潔，為園區營(yíng)造一個(gè)干凈、優(yōu)美的發(fā)展環(huán)境。園區生活配套服務(wù)建設是一項系統、復雜工程，工程項目多、種類(lèi)多，不可能一蹴而就，要分輕重緩急，逐步建設和完善。
4、積極探索多元化投入機制。園區基礎設施和配套服務(wù)設施，建設投資巨大，僅靠政府投資是不現實(shí)的，要政府主導市場(chǎng)化運作，用足用活政策，調動(dòng)社會(huì )各方面力量參與建設。一是政府重點(diǎn)主要是積極爭取項目，實(shí)行國家、省、市扶持與縣級財政投入相結合，搞好公共基礎設施的建設，如防洪體系建設、園區外接道路建設、園區內的水、電、路等基礎設施建設。二是園區內的賓館酒店、商業(yè)服務(wù)中心、文化娛樂(lè )設施等，可由政府提供土地，鼓勵園區內企業(yè)入股自建自營(yíng)。三是通過(guò)土地運作和園區企業(yè)聯(lián)建等形式建設商品房、公租房和廉租房，滿(mǎn)足園區企業(yè)職工住房需求。政府可以出臺優(yōu)惠政策鼓勵銀行、保險、郵政、電信等部門(mén)提前進(jìn)入園區。
5、健全園區服務(wù)管理配套體系。進(jìn)一步明確xx工業(yè)園管理局對園區內行政、經(jīng)濟和社會(huì )事務(wù)實(shí)行統一領(lǐng)導和管理的職能，把xx工業(yè)園打造成一級準政府。要做好與有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)調發(fā)改委、國土資源、建設規劃、工商、稅務(wù)、環(huán)保、質(zhì)檢、人事勞動(dòng)、安監、消防、郵政、金融、交通、通訊等行業(yè)主管部門(mén)，積極參與配合園區企業(yè)的管理和服務(wù)。各有關(guān)職能和服務(wù)部門(mén)應盡快延伸到園區。進(jìn)一步提高辦事效率，積極探索行之有效的工作機制，實(shí)行一門(mén)受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時(shí)完成的審批程序，使園區企業(yè)得到高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、加強xx工業(yè)園閑置用地管理。xx工業(yè)園在前期招商項目中，有些企業(yè)未能按合同正常投產(chǎn)或投產(chǎn)后又停產(chǎn)的現象，導致工業(yè)用地閑置，造成土地資源浪費。一方面是投入了大量的基礎設施建設資金，另一方面不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此，必須依據土地管理等法律法規，制定相關(guān)政策，收回閑置用地，破解用地瓶頸。
工業(yè)調研報告7
一、基本狀況
多年來(lái)，全鄉緊緊圍繞本地的資源優(yōu)勢、 圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化一批以加工為主的小型企業(yè)應運而生，迅速崛起，為全鄉農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)了農業(yè)經(jīng)濟結構的調整，推進(jìn)了農村工業(yè)化進(jìn)程，成為全鄉經(jīng)濟發(fā)展新的亮點(diǎn)�，F在，全鄉從事加工的各種類(lèi)型經(jīng)濟組織1個(gè)，從業(yè)人員 74 人，其中水泥制品加工4家、榨油廠(chǎng)2家、豆腐房11家、磨米房4家按經(jīng)濟類(lèi)型分：民營(yíng)經(jīng)濟100%。按加工品種分為三大類(lèi)： 農產(chǎn)品加工、水泥制品加工和磚產(chǎn)品加工。這些小企業(yè)在不同的行業(yè)領(lǐng)域圍繞為“三農”服務(wù)的目標，取得了明顯的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。其主要特點(diǎn)：
一是推進(jìn)了農業(yè)向種植、加工一體化的現代農業(yè)發(fā)展步伐�？赊D化各類(lèi)農產(chǎn)品資源，惠及農戶(hù) ，調動(dòng)激勵了農民種糧積極性，促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化結構調整，推動(dòng)種植業(yè)協(xié)調發(fā)展。
二是推進(jìn)了經(jīng)濟由傳統農業(yè)向農村工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程
三是龍頭企業(yè)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用
實(shí)踐證明，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)需要龍頭企業(yè)作載體，市場(chǎng)需要龍頭企業(yè)來(lái)拉動(dòng)，發(fā)展經(jīng)濟更需要龍頭企業(yè)的有力支撐�？蓭�(dòng)農戶(hù)實(shí)施訂單農業(yè)，轉化本鄉農產(chǎn)品資源回報農民。
四是顯現了農民增收和轉移農村勞動(dòng)力雙贏(yíng)的效果，農產(chǎn)品加工業(yè)惠及眾多農民，有效解決了農產(chǎn)品買(mǎi)難、賣(mài)難的歷史問(wèn)題。
二、我鄉加工產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
我鄉加工業(yè)雖然取得了一定成效，但也客觀(guān)地存在著(zhù)制約其發(fā)展的方方面面的不利因素，這些不利因素值得我們去深思、去研究、去探討、去解決。
一是整個(gè)產(chǎn)業(yè)潛能尚未充分發(fā)揮。農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展形勢平穩，農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)可轉換為工業(yè)產(chǎn)值的潛能尚未充分發(fā)揮出來(lái)。水泥制品和磚制品也大多是在本鄉銷(xiāo)售，更沒(méi)有形成品牌。
二是產(chǎn)品結構優(yōu)化不明顯。市場(chǎng)銷(xiāo)路窄，企業(yè)效益差，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)產(chǎn)值增速緩慢的.客觀(guān)現實(shí)。
三是資源與加工對接出現矛盾。一方面，農產(chǎn)品加工業(yè)沒(méi)有從根本上解決廣大農民農產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題，二是融資難度大。金融部門(mén)流資貸款渠道越來(lái)越窄、難度越來(lái)越大、門(mén)檻越來(lái)越高是制約部分加工企業(yè)達產(chǎn)達效的主要“瓶頸”。
三、下步措施
1、堅守不移地穩健發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。大量的數據和不爭的事實(shí)說(shuō)明，大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是解決“三農”問(wèn)題的治本之策，是加快工業(yè)突破發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，更是農業(yè)、工業(yè)雙跨越的基礎。
2、加快加工產(chǎn)業(yè)戰略調整。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，挖掘產(chǎn)業(yè)潛能�？茖W(xué)規劃，合理布局，依據現有企業(yè)建設若干個(gè)加工基地，通過(guò)農產(chǎn)品加工基地的建設，形成布局區域化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)規�；�。二是加快品種結構調整。引導企業(yè)特別是龍頭企業(yè)要有遠瞻眼光，不能一直停留在傳統式的農產(chǎn)品簡(jiǎn)單加工上，企業(yè)要滾動(dòng)發(fā)展，必須在產(chǎn)品升級上檔上下功夫。三是實(shí)施質(zhì)量戰略，積極扶持企業(yè)依靠質(zhì)量闖市場(chǎng)，依靠名牌提升效益，各相關(guān)部門(mén)要下功夫積極協(xié)調、扶持進(jìn)行無(wú)公害綠色食品及有機食品的研發(fā)。
3、引入扶持和激勱機制。爭取各級財政扶持，扶貧資金等要向加工業(yè)給予傾斜。
4、拓寬融資渠道。積極向金融部門(mén)推介好的加工項目，以爭取資金支持。信用社等涉農貸款主要金融部門(mén)，對發(fā)展前景好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效益的加工業(yè)要給予貸款扶持。
5、加強領(lǐng)導。研究相關(guān)問(wèn)題，點(diǎn)面結合，上下聯(lián)動(dòng)，全力推進(jìn)加工產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
工業(yè)調研報告8
一、調研思路
根據監理專(zhuān)業(yè)人才培養方案制定調查問(wèn)卷，走訪(fǎng)頂崗實(shí)習學(xué)生及其頂崗企業(yè)，通過(guò)調查問(wèn)卷和深度訪(fǎng)談的形式掌握了解其發(fā)展現狀和人才需求情況，根據行業(yè)專(zhuān)家及畢業(yè)生對該專(zhuān)業(yè)人才培養及教學(xué)的反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步加以分析總結，最終形成專(zhuān)業(yè)調研報告。調研的主要內容包括人才需求狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢、人才結構、素質(zhì)要求、崗位技能要求、證書(shū)及其他要求等。
二、調研方式
�。�1）現場(chǎng)調研：走訪(fǎng)企業(yè)和頂崗實(shí)習學(xué)生。
�。�2）調查問(wèn)卷（二維碼）。
�。�3）電話(huà)、QQ、微信調研。
�。�4）網(wǎng)絡(luò )大數據分析。
三、調研分析
1.監理行業(yè)現狀及發(fā)展
20xx年全國共有7433個(gè)建設工程監理企業(yè)參加了統計，與上年相比增長(cháng)2.12%。20xx年末工程監理企業(yè)從業(yè)人員945829人，與上年相比增長(cháng)0.42%。 20xx年末工程監理企業(yè)注冊執業(yè)人員為223346人，與上年相比增長(cháng)10.64%。其中，注冊監理工程師為149327人，與上年相比增長(cháng)8.67%，占總注冊人數的66.86%；其他注冊執業(yè)人員為74019人，占總注冊人數的33.14%。20xx年工程監理企業(yè)全年營(yíng)業(yè)收入2474.94億元，與上年相比增長(cháng)11.43%。根據某招聘網(wǎng)站統計數據顯示，監理員薪資平均水平為3689元每月，據調查遼寧城市建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我�！保┍O理畢業(yè)生實(shí)習期的.薪資水平在1000～1800元每月，畢業(yè)1～2年后的薪資水平在20xx～3000元。
2.遼寧省監理企業(yè)用人需求
20xx最新數據，遼寧省共有監理企業(yè)371個(gè)，其中房建甲級資|的有124個(gè)，我校長(cháng)期保持校企合作的監理企業(yè)有12家，每年提供實(shí)習崗位百余個(gè)。通過(guò)對實(shí)習生所在企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調研，企業(yè)對我校畢業(yè)生綜合能力滿(mǎn)意度：非常滿(mǎn)意68%，很滿(mǎn)意23%，基本滿(mǎn)意9%，無(wú)不滿(mǎn)意。說(shuō)明企業(yè)對我校畢業(yè)生的總體滿(mǎn)意率相當高，和同類(lèi)院校其他相同專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生相比也非常滿(mǎn)意。在某招聘網(wǎng)站上統計信息顯示，目前沈陽(yáng)市監理崗位招聘數量達到6800多個(gè)，可見(jiàn)監理崗位需求量大。其中符合我校畢業(yè)生條件的招聘需求量占比較大，所以遼寧監理行業(yè)用人需求呈樂(lè )觀(guān)態(tài)勢。通過(guò)對企業(yè)的問(wèn)卷調查，其中企業(yè)對人才最看中的能力主要有工作態(tài)度、人際交往能力、實(shí)踐動(dòng)手能力、專(zhuān)業(yè)知識。
3.我校監理畢業(yè)（實(shí)習）生就業(yè)情況
我校自20xx年開(kāi)始進(jìn)行監理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)招生之后，每年都統計了就業(yè)情況，就業(yè)結構如下表，其中監理崗位就業(yè)人數和比例逐年提高，在建筑領(lǐng)域其他施工類(lèi)崗位工作的人數比例也相當大，不在建筑領(lǐng)域而在其他行業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的學(xué)生比例較小，說(shuō)明就業(yè)對口率較高。
通過(guò)走訪(fǎng)畢業(yè)生，對他們工作后的反饋整理如下：
識圖、構造、質(zhì)量控制等課程內容在工作中應用較多�？炊畧D紙是開(kāi)展施工或監理工作的前提，知道如何進(jìn)行質(zhì)量控制和驗收才能做好監理工作。建議學(xué)校應適當增加實(shí)習和實(shí)踐環(huán)節。在校期間讓學(xué)生做到“理實(shí)一體化”，才能讓學(xué)生在實(shí)習和就業(yè)的時(shí)候迅速進(jìn)入工作角色，實(shí)現華麗轉身。
溝通能力需要加強。走向工作崗位以后，溝通協(xié)調能力越來(lái)越成為一個(gè)人不可或缺的能力，往往情商高、溝通能力強的學(xué)生會(huì )很快適應工作崗位，在短期內迅速得到領(lǐng)導的認可和職位方面的提升。
工業(yè)調研報告9
20xx年是我鎮加快推進(jìn)城鄉一體化進(jìn)程，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展的重要一年。鎮黨、政府立足局，審時(shí)度勢，提出了“工業(yè)強鎮、科技立鎮”的發(fā)展戰略，同時(shí)積極開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設提升年”活動(dòng)，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，要求全鎮上下全力以赴抓好抓實(shí)抓出成效。為認真落實(shí)鎮黨、政府的戰略部署，為我鎮工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據，我對全鎮工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調研，先后深入小浪底無(wú)紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數十家重點(diǎn)企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、人員結構、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問(wèn)題，進(jìn)行了全面的調查了解�，F將具體情況匯報如下：
我鎮企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎，并初具規模。目前，我鎮共有企業(yè)23家，其中規模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，20xx年，全鎮企業(yè)共實(shí)現利稅103.9萬(wàn)元，其中國稅61.6萬(wàn)元、地稅42.3萬(wàn)元。從以上數據可以看出，我鎮的工業(yè)經(jīng)濟基礎依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現在企業(yè)個(gè)頭小、數量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風(fēng)險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒(méi)有充分發(fā)揮。而且，就現有的幾家企業(yè)來(lái)看，也存在很多薄弱環(huán)節和不足之處，具體表現在：
一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理，重復建設較為普遍
一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低。我鎮企業(yè)多集中在加工制造業(yè)這種傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)企多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當數量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內的消費熱點(diǎn)，短期的利潤促使量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀(guān)的經(jīng)濟引導，此后隨著(zhù)生產(chǎn)能力的擴，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系，缺乏統一的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓等方面共享社會(huì )資源。例如我鎮的一定數量的磚廠(chǎng)，就存在制造水平低，重復建設，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。
究其原因，一是多數企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續上項目而形成行業(yè)的競爭。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮仍處于贏(yíng)利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等環(huán)節基本沒(méi)有涉及。三是由于量企業(yè)處于高度專(zhuān)業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度較高，一旦出現全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設備轉用或轉賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
二、科技創(chuàng )新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢
我鎮企業(yè)多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng )新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng )新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮企業(yè)中是極其普遍的現象，調查的這些企業(yè)中，部分只有1-2名技術(shù)人員，有的`甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至會(huì )出現消亡的現象。
究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，多缺乏自主創(chuàng )新能力，絕部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng )新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。
三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮企業(yè)多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵機制的偏頗。同時(shí)，部分企業(yè)主小農意識嚴重,“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調查中發(fā)現，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴張，但由于擔心怕“外人”來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。
究其原因，一是價(jià)值觀(guān)錯位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì )價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(cháng)期以來(lái)受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿(mǎn)、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟浪潮中作出及時(shí)的改變。
四、抗風(fēng)險能力不足，融資困難
目前,銀行出于對降低信貸風(fēng)險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔�；蜇敭a(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現難等風(fēng)險因素，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險，多不愿意提供貸款擔保。加之我鎮企業(yè)由于規模小、實(shí)力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔保難的問(wèn)題。例如我鎮的德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司等就存在著(zhù)不同程度的融資問(wèn)題。
究其原因，一是金融體制規定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀(guān)上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個(gè)多層次的、能夠為廣企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng)，現有資本市場(chǎng)的高門(mén)檻使絕多數企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過(guò)各種方式到金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為。融資手段應該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風(fēng)險投資，吸納入股資金等，而目前我鎮企業(yè)融資往往盯著(zhù)商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮黨、政府對企業(yè)融資困境認識不足。資金匱乏是我鎮企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，鎮黨、政府應高度重視企業(yè)融資難問(wèn)題，出臺政策，擴寬渠道，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題。
針對我鎮企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮黨、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅，采取超常的舉措，打破常規，積極創(chuàng )新，解決問(wèn)題，尋求突破，取得快速發(fā)展。作為鎮黨、政府應從以下三方面做好工作：
一、發(fā)揮政策指導作用，整合資源培育特色
積極發(fā)揮政策的指導作用，要積極引導企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調、傳遞市場(chǎng)信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要助企業(yè)調整投資結構，結合本鎮實(shí)際情況，既要積極上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)期內形成企業(yè)對人口的聚集作用；又要力引導他們向科技型、知識密集型、外向型轉移，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力；要積極鼓勵和引導企業(yè)膽兼并、收購、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)更多的企業(yè)向規�；较虬l(fā)展，尤其是那些市場(chǎng)前景好的企業(yè)；又要引導我鎮企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽(yáng)石化煉油廠(chǎng)的區位優(yōu)勢，選擇具有較規模、具有區域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點(diǎn)培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺建設等方面給予重點(diǎn)扶持，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè)。
二、轉變觀(guān)念增強服務(wù)意識，形成全民創(chuàng )業(yè)機制
我鎮黨、政府應轉變職能，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上。定期召開(kāi)有企業(yè)、私營(yíng)業(yè)主參加的座談會(huì )，聽(tīng)取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問(wèn)題，千方百計營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營(yíng)者”,鼓勵“投資者”,吸引“觀(guān)望者”；通過(guò)組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見(jiàn)面會(huì )等形式來(lái)轉化科研成果，提升企業(yè)科技含量，增進(jìn)企業(yè)效益；通過(guò)定期舉辦管理培訓班等方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理經(jīng)驗，開(kāi)闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌；通過(guò)開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”、“六新”解放思想討論活動(dòng)，努力為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的政務(wù)環(huán)境；通過(guò)加對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的周邊環(huán)境。同時(shí)，鎮黨、政府應打造良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng )業(yè)機制。要創(chuàng )造寬松的體制和政策環(huán)境，助引導人們積極投資創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦個(gè)體、微型和企業(yè)，通過(guò)小投資、實(shí)用技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)投入，造就量的個(gè)體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累，在全鎮范圍內形成創(chuàng )業(yè)光榮的良好氛圍。
三、擴寬融資渠道，改善金融環(huán)境
一是我鎮應抓住濟源市為應對金融危機，出臺的加強融資、優(yōu)化服務(wù)、強化保障、減調稅費等八項措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點(diǎn)市的機遇，積極擴寬我鎮企業(yè)融資渠道，結合我鎮實(shí)際，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎上，鼓勵企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務(wù)收費。要建立和完善企業(yè)的信用擔保風(fēng)險補償機制，完善政府引導、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔保體系，采取有效措施提升他們的擔保能力和抗風(fēng)險能力。要積極創(chuàng )造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道。二是要增強企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識，誠信為本，建立規范的法人治理結構。要加強與銀行的溝通，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況等信息饋給銀行，增進(jìn)相互了解，實(shí)現信息對稱(chēng)，建立互相信賴(lài)的銀企合作關(guān)。
工業(yè)調研報告10
為掌握我縣企業(yè)的用工情況，進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展。我局于今年初在全縣范圍內組織開(kāi)展了關(guān)于企業(yè)用工情況的調研。共調查企業(yè)50家，其中國有企業(yè)2家、民營(yíng)企業(yè)48家。設及行業(yè)主要有采礦、機械制造、電力、燃氣、建筑、建材、服務(wù)餐飲、房地產(chǎn)等。據調查，年初有21家企業(yè)缺工，共缺工1376人�，F仍有12家企業(yè)缺工，共缺工221人，缺工率僅5.4%�，F就我縣企業(yè)用工現狀、缺工原因、及如何解決缺工提出如下措施及建議：
一、我縣企業(yè)用工的現狀
1、垂直、壟斷企業(yè)。我縣以金融、電力、煙草公司為代表的國有企業(yè)，待遇好、福利高，對普通員工很有吸引力，企業(yè)在用工上有很大的挑選余地，用工情況穩定，單位從業(yè)人員流動(dòng)性小，不存在“招工難”和缺工的問(wèn)題。
2、民營(yíng)、招商企業(yè)。我縣民營(yíng)招商企業(yè)用工需求較大，且存在不同程度的缺工和“招工難”問(wèn)題。被調查的48家企業(yè)中，今年以來(lái)有21家企業(yè)都出現過(guò)不同程度的缺工現象，其中一接受調查的建材企業(yè)最多缺工有近300人。大部分企業(yè)缺工主要是管理人員和高技人才，同時(shí)餐飲服務(wù)、服裝加工等行業(yè)臨時(shí)性、季節性缺工也較為普遍。調查期間全縣21家企業(yè)共缺工1376人，其中管理崗位缺工102人，占缺工總數的7.4%；技術(shù)崗位缺工561人，占缺工總數的40.8%；普工崗位缺工713人，占缺工總數的51.8%。
二、我縣企業(yè)缺工的原因
1、工資待遇低的企業(yè)招工難。一方面企業(yè)利潤空間有限，愿意支付的用工成本相對較低，而另一方面隨著(zhù)生活費用的上漲，求職者的預期薪金增加，兩者的矛盾導致就業(yè)意向難以達成。我縣企業(yè)大多數是起步階段，與發(fā)達地區的優(yōu)秀企業(yè)比，無(wú)論是工資待遇、管理理念、企業(yè)發(fā)展規劃、設施環(huán)境等都相差甚遠，直接導致我縣企業(yè)的招工難。
2、工作強度大的'企業(yè)招工難�！�80后”以成為新生代就業(yè)主力軍，他們既追求高工資，又要開(kāi)闊眼界，享受精神生活，一般都傾向于到發(fā)達地區發(fā)展，追求高質(zhì)量生活，而不愿在本地從事薪水不高而工作強度大職業(yè)。如我縣的金馬玻纖公司，每天上班時(shí)間為兩班倒，且該產(chǎn)品易使操作工人皮膚過(guò)敏，雖然熟練工月工資可達到每月3000元以上，還是不能吸引就業(yè)人員，仍然存在常年缺工的現象。
3、社保待遇低的企業(yè)招工難�！秳趧�(dòng)合同法》、《勞動(dòng)仲裁法》等相關(guān)法律的頒布，更加體現了以人為本的理念，更加健全、完善了社會(huì )保障體系，也依法約束了用人單位。之前企業(yè)有事招人，沒(méi)事辭人�，F在企業(yè)必須與員工簽訂合同，要依照《勞動(dòng)合同法》給工人繳納養老、醫療、工傷、大病等保險，部分企業(yè)效益不景氣，繳納社會(huì )保險壓力大。社會(huì )保險費的缺失，直接導致員工的就業(yè)隨意性、流動(dòng)性大。
4、勞動(dòng)力整體素質(zhì)低導致招工難。我縣富余勞動(dòng)力整體上文化、技術(shù)水平不高，難以適應企業(yè)的需求。據調查，在我縣農村富余勞力中，高中以下文化程度的占絕大多數，高中、大、中專(zhuān)以上文化程度的只是少部分，有中級以上技能水平的人員更是缺乏，下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份。
三、我縣針對企業(yè)缺工的措施
1、加強企業(yè)用工動(dòng)態(tài)監測，完善宣傳組織機構。我局每月對本地企業(yè)深入調查摸清缺工底數，并將用工信息建立臺賬。加大招工信息宣傳力度，不斷完善招聘信息平臺。
一是在城區、集鎮和人口較為聚中的地方集中進(jìn)行招聘信息張貼，進(jìn)行廣告宣傳；
二是利用局網(wǎng)站，就業(yè)信息網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )；
三是在電視臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，把企業(yè)簡(jiǎn)況和用工信息進(jìn)行逐一宣傳；
四是召開(kāi)鄉鎮分管人社中心領(lǐng)導和中心負責人會(huì )議，把篩選好的用工信息制成宣傳冊子，發(fā)到各鄉鎮，并要求各鄉鎮要把用工信息送到村組，真正做到家喻戶(hù)曉\人人皆知；
五是針對部分企業(yè)出現“缺工”現象，我局及時(shí)成立了服務(wù)企業(yè)用工專(zhuān)班，以“春風(fēng)行動(dòng)”為契機，通過(guò)信息、組織員工進(jìn)廠(chǎng)考察等多種措施。協(xié)助缺工企業(yè)招工達1155人。對尚存在缺工的12家企業(yè)，有工作專(zhuān)班，并明確專(zhuān)人實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。
2、強化職業(yè)技能培訓，提升勞動(dòng)者綜合素質(zhì)，建立激勵機制。為降低企業(yè)用人成本，我局結合企業(yè)崗位要求，為企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行免費就業(yè)前培訓，對企業(yè)原來(lái)的老員工，實(shí)行免費職業(yè)技能提升培訓，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的技能水平。同時(shí)，根據市場(chǎng)需求，同企業(yè)合作，建立了崗前培訓與勞務(wù)輸出的良性機制，著(zhù)力開(kāi)展“訂單培訓”和“聯(lián)合培訓”，做到訂單式培訓，訂單式就業(yè)。對企業(yè)錄用的下崗失業(yè)人員，符合“40、50”申報條件的實(shí)行養老保險補貼，確實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，減輕企業(yè)負擔。
3、加強企業(yè)用工指導，建立監管機制。對我縣企業(yè)介紹就業(yè)的員工，實(shí)行一季度一回訪(fǎng)，了解他們在企業(yè)的工作、生活、工資福利待遇等情況，用足用活各項優(yōu)惠政策，幫助員工解決實(shí)際困難。聯(lián)合勞動(dòng)大隊，采取不定時(shí)對我縣企業(yè)進(jìn)行檢查和暗訪(fǎng)，確保企業(yè)員工的合法權益。
4、完善科學(xué)考評體系，建立考評機制。年初制定企業(yè)規范用工考評細則，年底對全縣的企業(yè)實(shí)行綜合考評，評選出三至五家優(yōu)秀企業(yè)，在每年的人社系統大會(huì )進(jìn)行表彰。對違返《勞動(dòng)法》和《社會(huì )保險法》等法律規定的企業(yè)，及時(shí)深入調查并責令限期整改。
四、改善企業(yè)缺工的建議
1、進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度。按《就業(yè)促進(jìn)法》規定，縣級勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機構，應是縣政府全額供給的事業(yè)單位，人員和工作經(jīng)費應全額納入財政供給。而我局工作人員既未參“公”，又沒(méi)有納入財政供給，既要為企業(yè)缺工服務(wù)，又要為自身生存擔憂(yōu)。特別是公共職業(yè)介紹機構將于20xx年起不再享受職業(yè)介紹補貼，更將使勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機構陷入困境，因此解決我縣就業(yè)服務(wù)機構人員和工作經(jīng)費需要省、市主管部門(mén)督促縣政府落實(shí)。同時(shí)縣政府要落實(shí)好根據黃電社[20xx]7號文件，結合我縣實(shí)際出臺的《關(guān)于做好企業(yè)用工服務(wù)幫助企業(yè)解決用工需求的意見(jiàn)》的文件內容，督促縣直有關(guān)部門(mén)全面落實(shí)文件中規定的各項職責和任務(wù)。
2、進(jìn)一步加大宣教力度。首先，提高企業(yè)老板和員工的法律意識，認識落實(shí)勞動(dòng)保障法律法規，切實(shí)保障員工的合法權益。引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用長(cháng)遠的眼光來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，與員工建立互惠、互贏(yíng)、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)的勞動(dòng)合同、工作時(shí)間和休息休假、工資報酬、勞動(dòng)安全衛生、社會(huì )保障逐步規范到法制的軌道。以此來(lái)增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。其次，要引導員工知法、懂法、用法、守法，時(shí)刻用法律武器來(lái)維護自己的合法權益，教育員工樹(shù)立遵守勞動(dòng)合同的意識，切實(shí)履行勞動(dòng)合同規定的義務(wù)。
工業(yè)調研報告11
一、全市紡織工業(yè)發(fā)展現狀及運行特點(diǎn)
紡織業(yè)是傳統產(chǎn)業(yè)，也是的4大支柱產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，紡織業(yè)(含服裝工業(yè)、下同)已成為擁有最初的化纖原料織造到最終的后整理和服裝加工等門(mén)類(lèi)齊全的產(chǎn)業(yè)群體，其內容已涵蓋化纖、織造、針織、脫漂、服裝五個(gè)重要的紡織領(lǐng)域。
截至年，全市擁有規模以上紡織服裝企業(yè)29家，占全市規模工業(yè)總數的x%，單位個(gè)數居市縣市區之首，主導產(chǎn)品有棉紗、藥紗坯布、醫用紗布片、服裝、滌綸短纖維、防護口罩等若干個(gè)品種，全市紡織行業(yè)已涉及紡紗(6家)、醫用紗布(5家)、棉布(12家)、化纖(2家)、服裝(3家)等6大門(mén)類(lèi)，現有紡紗能力30萬(wàn)錠(其中：朝陽(yáng)紡織5萬(wàn)錠、凱達紡織5萬(wàn)錠，中冠紡織11萬(wàn)錠)，資產(chǎn)總額91408萬(wàn)元，從業(yè)人員7099人，占市屬規模工業(yè)從業(yè)人員數的30%。年底，全行業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入186697萬(wàn)元，其中：奧美、朝陽(yáng)公司分別突破億元大關(guān)；實(shí)現利稅總額13000萬(wàn)元，入庫稅收3000萬(wàn)元以上。主導產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長(cháng)，年產(chǎn)混支紗3萬(wàn)噸，藥紗坯布億米，醫用紗布片7033萬(wàn)包，各類(lèi)服裝500萬(wàn)件，滌綸短纖維3500噸，防護口罩6000萬(wàn)片。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的技改上檔升級，紡織業(yè)的技術(shù)裝備水平有了較大提高�？椩煨袠I(yè)擁有各類(lèi)織機1500臺，其中：噴氣織機80臺，劍桿織機110臺；擁有各類(lèi)細紗機480臺套(按420錠1臺車(chē)計算)，位居國內領(lǐng)先水平。擁有中高檔縫紉機700臺套。
(一)產(chǎn)業(yè)鏈條比較完整。紡織業(yè)已成為擁有從最初化纖原料織造到最終的后整理和服裝加工門(mén)類(lèi)齊全的產(chǎn)業(yè)群體。依托豐富的棉花資源進(jìn)行紡紗→織造→脫漂→制造。朝陽(yáng)紡織、中冠紡織、森達紡織、金格紡織等4家主要棉紡織企業(yè)全年耗用本地棉花萬(wàn)噸，紡紗后鏈接到下游衛材行業(yè)，衛材行業(yè)全年耗用棉紗萬(wàn)噸，以此生產(chǎn)制造醫用藥紗布、帆布，然后鏈接到服裝企業(yè)生產(chǎn)服裝。
(二)塊狀特色比較鮮明。城區(經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區)以醫用衛生材料為主導，江南產(chǎn)棉大鎮百里洲鎮以棉紡織業(yè)為主，仙女經(jīng)貿區以服裝制造業(yè)為主，尤其是開(kāi)發(fā)區工業(yè)園特色鮮明，已形成織造、折疊、脫漂一條龍生產(chǎn)體系。
(三)紡織行業(yè)外向度較高。近幾年，我市堅持“工業(yè)立市、開(kāi)放活市”發(fā)展戰略，積極吸引外資，努力擴大出口，外向型經(jīng)濟尤其是紡織產(chǎn)業(yè)對全市拉動(dòng)作用不斷增強，年全市紡織服裝類(lèi)產(chǎn)品出口2849萬(wàn)美元，紡織服裝業(yè)成為我市四大出口創(chuàng )匯支柱產(chǎn)業(yè)之一。
從我市紡織工業(yè)發(fā)展現狀看，影響紡織工業(yè)快速發(fā)展的主要問(wèn)題有四個(gè)方面：
一是生產(chǎn)規模偏小，缺乏帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)；
二是技術(shù)裝備水平雖然有所提高但仍然偏低；
三是產(chǎn)品檔次偏低、附加值不高；四是創(chuàng )新和市場(chǎng)應變能力不強。
二、準確把握紡織工業(yè)發(fā)展趨勢，合理定位我市紡織行業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和紡織后配額時(shí)代的來(lái)臨，紡織工業(yè)的發(fā)展受消費需求變化、國際競爭和科技進(jìn)步的影響越來(lái)越明顯，總體來(lái)看，目前國際國內紡織業(yè)總的發(fā)展趨勢表現為四點(diǎn)：項目注重高起點(diǎn)，產(chǎn)品注重高品質(zhì)，技術(shù)注重快創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)注重大集群。我市紡織工業(yè)的發(fā)展必須順應時(shí)代發(fā)展潮流，找準自己的定位，合理選擇發(fā)展方向和重點(diǎn)。
(一)我市紡織行業(yè)發(fā)展的指導思想
未來(lái)五年，我市紡織工業(yè)要以市場(chǎng)為導向，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以培養優(yōu)勢企業(yè)和提高企業(yè)核心競爭力為目的，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和走新型工業(yè)化道路，堅持集約經(jīng)營(yíng)，突出發(fā)展“專(zhuān)、精、特、新”產(chǎn)品及本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努力爭創(chuàng )名牌，進(jìn)一步做大做強我市紡織工業(yè)。
(二)我市紡織行業(yè)的發(fā)展目標到，全市規模以上紡織工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值70億元以上，實(shí)現銷(xiāo)售收入60億元以上，實(shí)現利稅5億元以上，出口8000萬(wàn)美元以上。紡織企業(yè)主要生產(chǎn)設備和工藝達到國內先進(jìn)水平，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的40%以上，新創(chuàng )省級知名品牌5個(gè)以上。年銷(xiāo)售收入過(guò)10000萬(wàn)元的紡織企業(yè)發(fā)展到15-20家。紡織企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(工業(yè)總產(chǎn)值/全部職工平均人數)達到25萬(wàn)元以上。
(三)我市紡織行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)
1、加快技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品結構調整
紡織工業(yè)要追蹤國際新技術(shù)的發(fā)展，繼續淘汰落后設備和工藝，圍繞品種、質(zhì)量、效益和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，用高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。
棉紡織：加快更新改造落后的紡錠生產(chǎn)能力，淘汰有梭織機，提高清鋼聯(lián)機組、精梳機、自動(dòng)絡(luò )筒機、電子清紗器、無(wú)梭織機等新型技術(shù)裝備的比重，使60%左右的紡紗設備在室國際20世紀90年代先進(jìn)水平，精梳紗比重達到30%以上，無(wú)結頭紗、細支紗的比重達到50%以上。
化纖及化纖原料：根據市場(chǎng)需求，通過(guò)對現有優(yōu)勢企業(yè)的改造和提升，形成技術(shù)創(chuàng )新機制，擴大生產(chǎn)規模，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。采用最先進(jìn)的技術(shù)改造現有裝置，調整產(chǎn)品結構，增強企業(yè)的競爭力。針對市場(chǎng)需求，適時(shí)擴大生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。搞好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的'結合，增強市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)用紡織品，使之成為紡織工業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。重點(diǎn)發(fā)展醫療衛生保健材料、環(huán)保材料、防護材料、包裝材料、汽車(chē)內飾材料等。
印染后整理：印染后整理的水平直接影響到最終產(chǎn)品的色彩、手感、風(fēng)格，要繼續對其進(jìn)行技術(shù)改造，在引進(jìn)必要的工藝技術(shù)軟件的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的工藝技術(shù)。同時(shí)，要切實(shí)解決印染的環(huán)保問(wèn)題，要選擇合適的原材料和染料助劑，制訂較為合理的印染工藝，重點(diǎn)提高化學(xué)類(lèi)(如重金屬殘留、含氯酚、氣味等)、ph值、色牢度、甲醛、azo(禁用偶氮染料)等紡織品生態(tài)檢測項目的合格率。服裝：優(yōu)化服裝加工能力，搞好服裝研究設計、流行趨勢與生產(chǎn)加工的結合，搞好生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)的結合，積極推行品牌戰略，提高原創(chuàng )品牌在國內外市場(chǎng)中的份額，注重開(kāi)發(fā)品牌服裝、童裝、中老年服裝和特種服裝，研制開(kāi)發(fā)生態(tài)、保健服裝，開(kāi)發(fā)適合農村消費的服裝，使服裝生產(chǎn)適應國內市場(chǎng)多層次消費需求和擴大出口。
2、推進(jìn)組織結構調整，創(chuàng )新發(fā)展模式，形成整合優(yōu)勢繼續支持優(yōu)勢企業(yè)、出口骨干企業(yè)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)按經(jīng)濟規模組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)集中度，增強國際競爭力。加快企業(yè)組織結構調整，加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)兩個(gè)重要環(huán)節的建設，提高企業(yè)快速反應能力。鼓勵有條件的企業(yè)跨國投資辦廠(chǎng)和推行國際化營(yíng)銷(xiāo)。
通過(guò)聯(lián)合、兼并等資產(chǎn)重組方式，支持化纖企業(yè)，建成跨地區、跨行業(yè)的集團，向下游整合發(fā)展，引導化纖面料開(kāi)發(fā)較好、并有一定市場(chǎng)的占有率的紡織企業(yè)向上游整合發(fā)展，提高生產(chǎn)集中水平、技術(shù)先進(jìn)和具有國際競爭能力的化纖及化纖原料基地。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)在最具核心競爭力的產(chǎn)業(yè)環(huán)節上集中精力發(fā)展，而對那些不專(zhuān)長(cháng)，不便于集中管理的環(huán)節進(jìn)行外包，形成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)與多個(gè)外圍企業(yè)甚至個(gè)體生產(chǎn)這個(gè)共生體，共同打造我市紡織行業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。通過(guò)調整，形成2～3家擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權，業(yè)主突出，核心能力強的大型企業(yè)和企業(yè)集團。
中小紡織企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是通過(guò)調整與重組，向開(kāi)發(fā)型、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，提高與大企業(yè)的配套能力和市場(chǎng)競爭力。
3、培育核心競爭力
面對“后配額時(shí)代”，紡織行業(yè)要想求得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，必然轉變一味追求擴大產(chǎn)能的發(fā)展方式，積極培育企業(yè)的核心競爭力。重點(diǎn)是三個(gè)方面：
一是提高產(chǎn)品質(zhì)量；
二是增強創(chuàng )新能力；
三是提高快速反應能力。
提高產(chǎn)品質(zhì)量：要從更新設備、應用新技術(shù)和新工藝、加強管理、提高技術(shù)工種從業(yè)人員的素質(zhì)和勞動(dòng)熟練程度、注重產(chǎn)品的綠色環(huán)保等方面下功夫，著(zhù)力提升紡織品的質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌，以較高的產(chǎn)品品質(zhì)在市場(chǎng)上站住腳跟，謀求發(fā)展。
增強創(chuàng )新能力：
一是要加強產(chǎn)學(xué)研結合，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，有實(shí)力、有條件的企業(yè)要建立企業(yè)自己的技術(shù)研發(fā)中心；
二是中小紡織企業(yè)要借助大企業(yè)的設計研發(fā)能力，加強與大企業(yè)的聯(lián)合與配套協(xié)作；
三是要注重技術(shù)人才的培養和引進(jìn)，增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新的設計能力，逐步發(fā)展企業(yè)自主知識產(chǎn)權。
提高快速反應能力：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，提高企業(yè)對市場(chǎng)的快速反應能力是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)要建立自己的市場(chǎng)信息中心，廣泛收集國際國內政策、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化、原材料生產(chǎn)與價(jià)格等各方面的信息，根據市場(chǎng)變化，及時(shí)采取應對措施，更好地抓住發(fā)展機遇，回避風(fēng)險。信息化是推動(dòng)工業(yè)化的重要手段。傳統產(chǎn)業(yè)在加快改造、升級過(guò)程中，必須加快推進(jìn)信息化，提高信息技術(shù)的應用水平。要用信息技術(shù)帶動(dòng)紡織工業(yè)調整、發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，把信息技術(shù)滲透到紡織生產(chǎn)全過(guò)程。行業(yè)信息化基礎建設要從運用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)改造紡織企業(yè)傳統生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基礎管理模式入手，推廣應用生產(chǎn)集散控制系統(dcs)、計算機輔助設計、制造系統(cad/cam)、企業(yè)資源計劃系統(erp)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(crm)以及市場(chǎng)快速反應系統(qr)等。建立企業(yè)內部信息網(wǎng)絡(luò )，提高企業(yè)管理效率和市場(chǎng)反應能力，提高整體競爭能力，為發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現跳躍式發(fā)展創(chuàng )造條件。
5、加快項目建設
根據國際國內紡織行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)內在生存、發(fā)展要求，我市紡織企業(yè)在今后3-5年要重點(diǎn)加快醫用衛材和印染項目建設，拉長(cháng)延伸紡織產(chǎn)業(yè)鏈，填補“印染鏈”的空白，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
三、加快紡織行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)政策思考
(一)加快紡織工業(yè)園區建設
按照“總體規劃、分步實(shí)施、政府引導、業(yè)主開(kāi)發(fā)”的原則，通過(guò)高標準規劃、培植地方紡織產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行上下游資源整合，形成獨具特色的開(kāi)發(fā)區紡織工業(yè)園，使我市紡織產(chǎn)業(yè)適當集中連片，發(fā)揮聚集效應；要按照科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、勞動(dòng)力資源得到充分利用的要求，謀劃、建設一批重大發(fā)展項目。要把發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)集群作為發(fā)展我市紡織工業(yè)的重要平臺，在發(fā)展環(huán)境等方面給予必要的政策支持。
(二)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
一是抓重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)一步整治發(fā)展環(huán)境，為紡織企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)公平、公正和透明的競爭環(huán)境，為其發(fā)展提供更廣泛的服務(wù)。
二是拓寬融資渠道，積極發(fā)展資本市場(chǎng)，支持重點(diǎn)企業(yè)上市或“借殼”上市。
三是著(zhù)力改善投資環(huán)境，加大招商引資工作力度，引進(jìn)知名企業(yè)和知名品牌，擴大利用國內外資金，積極吸引民間資本，形成投資多元化格局。同時(shí)，要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，綜合運用計劃、財政、金融等手段，對棉紡生產(chǎn)能力繼續實(shí)行總量控制，防止重復建設。
(三)推進(jìn)配套服務(wù)體系建設
貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》，設立中小企業(yè)發(fā)展基金，建立中小企業(yè)服務(wù)中心，通過(guò)中小企業(yè)擔保體系、中小企業(yè)法律服務(wù)體系、中小企業(yè)信息網(wǎng)、中小企業(yè)培訓體系、中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)輔導體系等五大體系對紡織行業(yè)進(jìn)行扶持和引導，促進(jìn)紡織企業(yè)快速健康發(fā)展。
工業(yè)調研報告12
一、實(shí)習目的：
光陰如梭，三年的大學(xué)生活即將結束，對于即將畢業(yè)的大學(xué)生，相較于2兩年的理論學(xué)習，畢業(yè)實(shí)習則是我們大學(xué)期間的最后一門(mén)實(shí)踐課程，在此期間，我們每個(gè)人都迫切希望能夠通過(guò)個(gè)人的親身實(shí)踐來(lái)檢驗一下自己兩年來(lái)所學(xué)知識的實(shí)際應用的針對性和相應掌握的程度如何。xx年六月初，我來(lái)了xx部，開(kāi)始了我作為出納的實(shí)習生活。
二、實(shí)習單位及崗位介紹：
xx公司創(chuàng )業(yè)于xxxx年，一直致力于人類(lèi)健康事業(yè)，現已成為集科、工、貿于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以高科技為先導，以雄厚的科研力量為基礎，以國內資深科學(xué)家和醫學(xué)專(zhuān)家及國家研究與檢測機構為依托，以豐碩的專(zhuān)利成果和系列化的非藥物健康產(chǎn)品為核心，以嚴實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)與科學(xué)規范的管理而不斷發(fā)展壯大。
三、實(shí)習內容及過(guò)程：
為了能將所學(xué)知識與實(shí)踐應用更好地結合起來(lái)，在由學(xué)生變成工作者的轉型期，承前啟后是實(shí)習所要把握的必要環(huán)節，虛以好學(xué)方自強。對于開(kāi)始的適應階段，每位同學(xué)對自己對他人和對工作都必須做好一定的主觀(guān)和客觀(guān)的認識及評價(jià)。
我的工作名稱(chēng)是實(shí)習出納，也和我學(xué)的專(zhuān)業(yè)較對口，所以工作上來(lái)也是感覺(jué)非常舒服的。幾個(gè)月的實(shí)習生涯雖然很短，但是我卻在這短短的時(shí)間里學(xué)到并掌握了不少財會(huì )方面的實(shí)用知識，將學(xué)校所學(xué)理論知識與相關(guān)工作有機融合在了一起。所以總的來(lái)說(shuō)，這幾個(gè)月不僅是一種收獲，也算是出身社會(huì )后的一種成長(cháng)和磨練。轉眼間我們的實(shí)習生活就要結束了，在寫(xiě)實(shí)習報告時(shí)，回頭看看這些日子的工作日志，感覺(jué)不是莫須有的空虛，而是實(shí)實(shí)在在的充實(shí)。
1、工作能力。在實(shí)習期間，我認真地做好本職工作，能夠虛以求學(xué)，同時(shí)還對每一天的工作記錄、工作項目、工作動(dòng)態(tài)有次序的整理起來(lái)，寫(xiě)成工作日記，以備以后參考學(xué)習。期間，能主動(dòng)地向老員工請教，借鑒其經(jīng)驗，取其長(cháng)補己短，雖是初入社會(huì )，卻很快地適應了這種實(shí)習工作。一段時(shí)間后的單位反饋情況表明，我們的學(xué)生基本上都具有較強的工作適應能力，并且具備了一定的組織能力和與人溝通能力，受到實(shí)習單位的一致好評，我覺(jué)得很開(kāi)心，我知道，這不僅是個(gè)人的榮耀，也是學(xué)校的榮耀，因為我們都是渤海大學(xué)大學(xué)培養出來(lái)的`學(xué)生。雖然在學(xué)校學(xué)的是財會(huì )電算化專(zhuān)業(yè)，但通過(guò)在校期間利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)的一點(diǎn)出納方面的知識，也能很快適應并勝任單位所交給的相關(guān)工作，在這一點(diǎn)要感謝院校給我們提供的圖書(shū)館，正是有了這個(gè)知識的海洋作為平臺，我們每位大學(xué)生才能更廣泛更全面地涉獵到更多的知識，為今后的工作打下了一定的基礎。實(shí)習期間，作為一名實(shí)習生，我們在完成本職工作期間，也幫公司做了許多其他方面的實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了一定的貢獻。
2、實(shí)習方式。進(jìn)入實(shí)習崗位，實(shí)習單位考慮到我們都是實(shí)習生等因素，便指定安排相關(guān)人員采用師傅帶徒弟的形式對我們進(jìn)行培訓，通過(guò)必要的工作前培訓來(lái)提高日后所需工作的相應技能。在工作中，實(shí)習生們都能夠嚴以自律，遵守實(shí)習單位的規章制度，按時(shí)上下班，認認真真完成實(shí)習單位所交付的任務(wù)。虛心向學(xué)，提高個(gè)人的工作技能，努力加強實(shí)踐知識，力求在實(shí)習單位做出自己更大的貢獻。實(shí)習生虛心好學(xué)的工作態(tài)度，自?shī)^自律的工作原則均受到了實(shí)習單位及其指導師傅良好的評價(jià)。
3、實(shí)習收獲。財會(huì )方面的知識在實(shí)踐中有了很大提高，理論知識與實(shí)踐能力均已熟練掌握;提高了與人交往方面語(yǔ)言溝通表達能力，學(xué)會(huì )不少做人方面的道理;汲取了一定的工作經(jīng)驗，為以后再就業(yè)和個(gè)人能力再提升打下了堅實(shí)的基礎;對即將需要完成的論文積累了寶貴的素材，就順利畢業(yè)做好了充分的準備。
四、實(shí)習總結及體會(huì )：
想起剛做實(shí)習出納員時(shí)，面對問(wèn)題總是手忙腳亂，現在卻已漸漸熟悉并獨立完成公司所交任務(wù)，感覺(jué)真是一種收獲、一種個(gè)人能力的提升。但我明白，實(shí)際操作其實(shí)遠遠要比理論知識復雜的多。以前，我總以為自己的會(huì )計理論知識扎實(shí)較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫(huà)瓢準沒(méi)錯，那么，當一名出色的會(huì )計人員，應該沒(méi)問(wèn)題了�，F在才發(fā)現，會(huì )計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開(kāi)操作和實(shí)踐，其它一切都為零!會(huì )計就是做賬。
其次，就是會(huì )計的連通性、邏輯性和規范性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶(hù)。這為其一。會(huì )計的每一筆賬務(wù)都有依有據，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的，極具邏輯性，這為其二。在會(huì )計的實(shí)踐中，漏賬、錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì )計制度為前提、為基礎。體現了會(huì )計的規范性，這為其三。
登賬的方法：首先要根據業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記帳憑證。然后，根據記帳憑證，登記其明細賬。期末，填寫(xiě)科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結轉其成本后，根據總賬合計，填制資產(chǎn)負債表、利潤表、損益表等等年度報表。這就是會(huì )計操作的一般順序和基本流程。
會(huì )計本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會(huì )導致雪上加霜。反之，只要你用心地做，反而會(huì )左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì )發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會(huì )到達成功的彼岸!
工業(yè)調研報告13
在剛剛閉幕的“第四次全國物流園區（基地、中心）交流研討會(huì )暨第十二次中國物流專(zhuān)家論壇”上，國家發(fā)展和改革委員會(huì )同中國物流與采購聯(lián)合會(huì )發(fā)布了《全國物流園區發(fā)展調查報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《調查報告》）。記者了解到，該《調查報告》對全國205家物流園區的建設和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了歷時(shí)6個(gè)月的調研，為政府主管部門(mén)、物流園區和企業(yè)提供了翔實(shí)的參考依據�！墩{查報告》顯示，在接受調查的31家物流園區中有10家物流園區認為，在園區建設發(fā)展的過(guò)程中遇到的最大的阻力之一是來(lái)自規劃不充分，占到被調查對象的32%以上�？梢�(jiàn)缺乏科學(xué)規劃已成為制約我國物流園區發(fā)展的首要因素。
物流園區自上世紀60年代在日本出現以來(lái)，被許多發(fā)達國家重視。德國、英國、荷蘭、法國都規劃并建成了一大批物流園區。近幾年來(lái)，隨著(zhù)物流園區的概念進(jìn)入我國，積極培育第三方物流企業(yè)和規劃建設現代物流園區是推進(jìn)我國現代物流發(fā)展的兩大主題。特別是各級地方政府及企業(yè)將物流園區的建設作為推動(dòng)地區、區域和城市物流發(fā)展的重點(diǎn)工程，紛紛給予了大力的支持。
隨著(zhù)傳統儲運業(yè)向市場(chǎng)化及現代物流業(yè)方向發(fā)展和轉變，國家有關(guān)主管部門(mén)開(kāi)始制定促進(jìn)物流園區發(fā)展的宏觀(guān)政策，一些發(fā)達地區和省份也紛紛籌建物流園區，還有數不勝數的城市、鄉鎮甚至街道辦事處也要發(fā)展物流園區。特別是20xx年前后，由于缺乏對物流園區的清醒認識、科學(xué)界定和規劃控制，又出于自身利益的需要，各地區出現了物流園區項目大量上馬，項目規劃盲目跟風(fēng)現象。甚至以建設物流園區名義而圈地的行為也時(shí)有發(fā)生�？墒�，這些倉促上馬的物流園區項目是否經(jīng)過(guò)了詳細的調研和考察？是否經(jīng)過(guò)了科學(xué)規劃和嚴謹的論證？這里面有多少是政府的“形象工程”？是否產(chǎn)生了預期的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益？很難說(shuō)清楚。發(fā)展現代物流，真的需要建那么多園區、基地、中心嗎？建一個(gè)物流園區，占地動(dòng)輒就是幾百畝，投資起碼也要數千萬(wàn)元甚至數億元，項目上馬之前怎可不三思而后行？
《調查報告》顯示，在被調查的205家物流園區中，政府規劃、企業(yè)主導開(kāi)發(fā)的物流園區最多，有128個(gè)，占62%；政府規劃、工業(yè)地產(chǎn)商主導開(kāi)發(fā)的物流園區有51個(gè)，占25%；企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的物流園區有26個(gè)，占13%。
物流園區要發(fā)展，關(guān)鍵的'一點(diǎn)是科學(xué)規劃、合理布局。如果盲目上馬、重復建設，不但不能減少費用，還會(huì )使成本加大，甚至還會(huì )重蹈一些地方搞開(kāi)發(fā)區“開(kāi)而不發(fā)”的覆轍�，F在有些地方建設物流園區前缺乏足夠的論證，建成后企業(yè)入駐情況并不樂(lè )觀(guān)。有些地方為了使項目不致荒廢，甚至采取行政手段或優(yōu)惠條件逼迫或誘使物流企業(yè)入駐，導致進(jìn)入物流園區的企業(yè)無(wú)法保證利潤。更為嚴重的是，一些企業(yè)進(jìn)駐后，囤積土地，轉而投向房地產(chǎn)，使周邊地產(chǎn)價(jià)格急劇攀升，造成短期內商務(wù)成本快速上升，進(jìn)而損害當地的產(chǎn)業(yè)競爭力，造成其他產(chǎn)業(yè)逐步轉移、投資環(huán)境惡化。要解決這些問(wèn)題，需要在全國層面由中央政府加強對物流行業(yè)的宏觀(guān)調控，在地方層面由地方政府順應市場(chǎng)需求與企業(yè)進(jìn)行良性互動(dòng)。在做物流園區(基地、中心)規劃時(shí)，政府主管和行業(yè)協(xié)調部門(mén)一定要注意正確引導推動(dòng)，而不能追風(fēng)趕潮、推波助瀾。決不能將物流園區當做政績(jì)工程，把園區土地出讓當做增加財政收入的來(lái)源，將物流園區變成了市場(chǎng)區和房地產(chǎn)區，造成商業(yè)設施比重過(guò)大，取代了物流設施。物流園區的規劃建設既要按市場(chǎng)經(jīng)濟的原則運作，又要堅持政府的協(xié)調引導。在規劃建設物流園區過(guò)程中，應該堅持以下原則：
科學(xué)選址原則。物流園區區域物資集散地的作用，決定了其地理位置要滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件：其一，應擁有大規模的物流需求。這些需求包括有大宗進(jìn)出口貿易，雄厚的生產(chǎn)制造業(yè)基礎，大量原材料、產(chǎn)成品的貿易活動(dòng)等。其二，要靠近重要的交通位置�？v觀(guān)國內外成功的園區，大都位于城市邊緣、交通條件較好、用地充足的地方，大都依托雄厚交通基礎設施，例如海港、內河碼頭、鐵路交會(huì )處，空港、公鐵、公水鐵聯(lián)運。此外，物流園區在空間布局上還需考慮物流土地價(jià)格、勞動(dòng)力成本、環(huán)境等經(jīng)濟、社會(huì )條件因素。市場(chǎng)需求是決定任何產(chǎn)業(yè)能否發(fā)展壯大的一個(gè)根本因素。缺乏物流園區建設的必備條件，無(wú)公路、鐵路等交通基礎設施，距碼頭遠，距消費地遠，會(huì )導致物流量和消費量不足。物流園區的建設要與物流市場(chǎng)需求相適應，不能脫離需求盲目發(fā)展。只有充分考慮到當地物流需求，才能吸引國內外有影響的物流企業(yè)進(jìn)駐。
工業(yè)調研報告14
20xx年1月，國家體育場(chǎng)組織了蘇州工業(yè)園區體育中心考察調研項目。調研期間，體育中心上屬集團公司蘇州新時(shí)代文體會(huì )展集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、體育板塊及藝術(shù)、會(huì )展板塊負責人與鳥(niǎo)巢項目組進(jìn)行了積極深度的探討，表示非常歡迎國家體育場(chǎng)與蘇州工業(yè)園區體育中心展開(kāi)長(cháng)期合作，雙方共同探討場(chǎng)館聯(lián)盟、項目導入、共建文體IP等多種合作模式。
一、項目基礎情況
蘇州工業(yè)園區體育中心項目位于蘇州工業(yè)園區內。蘇州工業(yè)園區位于蘇州古城區東部，行政面積278平方公里，總人口119萬(wàn)，常住人口80萬(wàn)，是中國和新加坡兩國政府間合作的旗艦項目，改革開(kāi)放試驗田、國際合作示范區、國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)地區，處于“蘇州新城”的重要地位。20xx年園區生產(chǎn)總值2150.6億元，進(jìn)出口總額4903億元，初步達到發(fā)達國家經(jīng)濟水平。
蘇州工業(yè)園區體育中心項目地處工業(yè)園區中心軸，地理位置優(yōu)越。項目總建筑面積約為35.8萬(wàn)平米，其中地上約25.6萬(wàn)平米，地下約10.2萬(wàn)平米，總投資約50.7億元，其中自建部分12.5億元，代建部分38.2億元，總停車(chē)位約3300多輛，其中中央地下車(chē)庫約1350個(gè)。項目總體包括體育場(chǎng)、體育館、游泳館及商業(yè)中心、體育公園五大板塊。其中，體育場(chǎng)建筑面積約8.38.3萬(wàn)平米，容量45000座，體育館建筑面積約6.26.2萬(wàn)平米，容量13000座，游泳館建筑面積約4.9萬(wàn)平米，容量3000座，商業(yè)中心蘇體廣場(chǎng)包括商業(yè)及休閑運動(dòng)運動(dòng)員酒店（初步選定洲際集團“智選”品牌），面積約10萬(wàn)平方米商業(yè)綜合體，定位Living+生活家，包括商場(chǎng)+酒店+冰場(chǎng)+影院多種業(yè)態(tài)，體育工業(yè)遍布在一場(chǎng)兩館四周，包括3483平米AST真冰溜冰場(chǎng)，18000平米智選假日酒店（四星），5757平米室外籃球公園、13300平米室外足球公園、4200平米室外棒球公園、兒童樂(lè )園等。每個(gè)場(chǎng)館均還自帶商業(yè)面積，主要用于與第三方進(jìn)行體育培訓開(kāi)發(fā)。
未來(lái)，體育中心將定位于社會(huì )公共服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)分布為場(chǎng)館管理、場(chǎng)館代建、文體經(jīng)紀、產(chǎn)品銷(xiāo)售、旅游聯(lián)動(dòng)及管理輸出六大板塊，專(zhuān)注在場(chǎng)地租貸、活動(dòng)自辦、大眾體育、體育培訓、商業(yè)招租等現金流業(yè)務(wù)。
體育中心整體為開(kāi)放式公園，居民及游客可以隨意進(jìn)出園區，單個(gè)場(chǎng)館/項目進(jìn)行收費。整體項目預計在20xx年10月全部建設完成，年底開(kāi)業(yè)。目前蘇體廣場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)的招商代理公司負責，已經(jīng)完成約70%招商，一場(chǎng)兩館商業(yè)面積總共14560.6平米，總計14個(gè)鋪位。其中體育場(chǎng)定位特色體育培訓，4551平米，共計6個(gè)商業(yè)用房；體育館定為互動(dòng)體驗娛樂(lè )，5030平米，共4個(gè)商業(yè)用房；游泳館定位家庭健康管理，4979平米，共3個(gè)商業(yè)用房，已成完招商，形式為招標。
調研小組觀(guān)摩規劃沙盤(pán)
徐書(shū)記現場(chǎng)實(shí)地考察
二、藝術(shù)板塊情況
蘇州工業(yè)園區體育中心隸屬于集團公司蘇州新時(shí)代文體會(huì )展集團有限公司，其旗下除了在建的最新的體育板塊外，還包括園區毗鄰的蘇州文化藝術(shù)中心及蘇州博覽中心。
藝術(shù)項目輸出主要與蘇州新時(shí)代文體會(huì )展集團有限公司下屬單位，蘇州文化藝術(shù)中心總經(jīng)理張亮進(jìn)行溝通交流，蘇州文化藝術(shù)中心開(kāi)業(yè)于20xx年10月1日，由蘇州大劇院、蘇藝影城、蘇藝芭蕾舞團、蘇州金雞湖美術(shù)館、園區文化館、蘇藝培訓、商業(yè)中心等組成的綜合性文化藝術(shù)中心。蘇州文化藝術(shù)中心坐落在金雞湖畔，建筑面積約15萬(wàn)平方米，包括1座1200余個(gè)座位的國際標準“品”字型舞臺的歌劇院級大劇院，1座近500個(gè)觀(guān)賞座位的演藝廳，7間各具特色的豪華影廳和1間IMAX巨幅全景影廳及2.5萬(wàn)平方米的商業(yè)空間，蘇藝影城是中國“金雞獎”永久評獎基地，是蘇州首家掛牌國家級五星影院、首家“五星級文明影城”。藝術(shù)中心的原設計師為世界著(zhù)名的建筑大師、國家大劇院的設計者保羅·安德魯。
經(jīng)了解現在音樂(lè )廳和劇院運營(yíng)基本飽和，每年承接電影金雞獎評審，蘇州文化藝術(shù)中心也在尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)溝通，目前商業(yè)藝術(shù)展覽將可能制造新的增長(cháng)點(diǎn)，諸如鳥(niǎo)巢國際米開(kāi)朗基羅國際藝術(shù)展、晶彩陶瓷藝術(shù)展、非遺藝術(shù)展等商業(yè)藝術(shù)展項目后，雙方有極大可能在此領(lǐng)域建立兩地輸出合作，并獲得可觀(guān)的商業(yè)收益。
三、人力資源情況
根據蘇州市統計局數據：20xx年蘇州市城鎮非私營(yíng)單位在崗職工年平均工資為79870元，其中工業(yè)園區排名第一，為97866元。
分行業(yè)看，年平均工資居第一位的是金融業(yè)（182395元，是全市平均水平的2.28倍），年平均工資列最后三位的行業(yè)分別是住宿和餐飲業(yè)（45205元，是全市平均水平的56.6%），
分登記注冊類(lèi)型看，國有單位的年平均工資最高，為118888元，是全市平均水平的1.49倍；其次是股份有限公司，為100895元，是全市平均水平的1.26倍。
結合本次實(shí)際調研，園區薪酬體系背靠背，所以未獲得詳細數據。但在與園區部分領(lǐng)導交談中得知，新場(chǎng)館設計薪酬時(shí)，按照人員平均成本按照大致20萬(wàn)/人/年計算。園區內行業(yè)間薪酬差距比較大，其中外企工資普遍處于較高水平。如我公司作為人才輸出方，人員成本可綜上作為參考。
四、鳥(niǎo)巢文化中心品牌復制落地思路
作為鳥(niǎo)巢管理及品牌輸出的首站，蘇州工業(yè)園區體育中心顯然具有較強的.地理優(yōu)勢、規模優(yōu)勢及硬件優(yōu)勢。體育場(chǎng)公司擬在體育中心內設立“鳥(niǎo)巢文化中心”，約20xx-3000平米商業(yè)面積，匯集五大子公司的業(yè)務(wù)內容，通過(guò)輸出鳥(niǎo)巢十年來(lái)的品牌管理、商業(yè)活動(dòng)聯(lián)縱效應、商業(yè)藝術(shù)展覽及其它商業(yè)形態(tài)，在鳥(niǎo)巢跨地域及區位的大品牌戰略背景下，獲得穩定可預期的商業(yè)贏(yíng)利模式。
1、整體思路
在鳥(niǎo)巢文化中心（蘇州）20xx-3000平米商業(yè)面積內，可落地鳥(niǎo)巢咖啡、零售、餐飲、傳媒等多元配套業(yè)態(tài)作為日常經(jīng)營(yíng)，可多元地針對小型活動(dòng)、論壇、沙龍及藝展進(jìn)行異地復制落地，日常引入體育培訓、體育金融及體育投資等資源與活動(dòng)，充分實(shí)現資源、智源的匹配對接，實(shí)現聯(lián)絡(luò )部和項目研發(fā)基地職能。謀求利用鳥(niǎo)巢的國際品牌背書(shū)以及鳥(niǎo)巢文化中心（蘇州）的區位優(yōu)勢，統一談判兩地經(jīng)營(yíng)的模式，引入優(yōu)質(zhì)的大型體育活動(dòng)及演出項目，可以節約談判及運營(yíng)成本。通過(guò)內容的輸出，鳥(niǎo)巢可以獲得穩定的商業(yè)收益。如先期商業(yè)面積低于500平方米，可先考慮落地“鳥(niǎo)巢咖啡”，分階段逐步推進(jìn)。
另一方面，其它鳥(niǎo)巢自營(yíng)內容、蘇州工業(yè)園區內藝術(shù)中心、博覽中心自營(yíng)項目均為可以作為原生產(chǎn)內容，實(shí)現兩地共建共營(yíng)。鳥(niǎo)巢近年來(lái)發(fā)展的商業(yè)藝術(shù)展覽可以無(wú)縫與體育中心所在集團旗下的藝術(shù)、文化及展覽部分緊密實(shí)現合作與輸送。
整體而言，蘇州體育中心設備完善，區域人口消費層次及素質(zhì)較高，鳥(niǎo)巢文化中心（蘇州）適宜通過(guò)內容輸出的形式與蘇州體育中心進(jìn)行聯(lián)動(dòng)深度合作。
鳥(niǎo)巢規�；瘓�(chǎng)館聯(lián)盟及品牌復制符合商業(yè)投資要求，如直接按整體租賃形式，在蘇州體育中心體育場(chǎng)內的商業(yè)面積內設立鳥(niǎo)巢咖啡（蘇州），面積約500平米，價(jià)格經(jīng)了解目前招標價(jià)為100元-200元/平米/月，以項目合作方式可尋求更優(yōu)惠的條件，在其整合的體育產(chǎn)業(yè)、體育培訓商業(yè)的生態(tài)內，拓展上述業(yè)務(wù)。
2、調研結論
目前，蘇州工業(yè)園區體育中心體育場(chǎng)所規劃的商業(yè)面積不滿(mǎn)足鳥(niǎo)巢文化中心的面積需求，基本上商鋪面積在300-500平米/個(gè)，規模較適合鳥(niǎo)巢咖啡。目前多項建設和籌備工作在進(jìn)行，變數較大，可考慮先著(zhù)手?zhù)B巢咖啡落地事宜，在體育場(chǎng)建成前后再行磋商是否有擴大規模的可能。但雙方可以推進(jìn)展開(kāi)進(jìn)駐和項目合作事宜。
工業(yè)調研報告15
為全面掌握XX縣工業(yè)園區企業(yè)用工情況，切實(shí)解決工業(yè)園區企業(yè)用工難等問(wèn)題，近期，江西XX縣勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理局組織開(kāi)展了一次“園區企業(yè)員工調查問(wèn)卷”專(zhuān)題調查調研活動(dòng)，現將有關(guān)情況報告如下：
一、調查調研情況及存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、調查調研情況
本次調查調研活動(dòng)，共走訪(fǎng)園區6家企業(yè)，占投產(chǎn)企業(yè)的13.3％，其員工總數占園區企業(yè)職工總數54.4％.調查內容涉及員工的基本情況、工作情況、薪酬情況等六大內容，26個(gè)選題，發(fā)放問(wèn)卷500 份，回收有效問(wèn)卷441份，回收率88.2％.收集有效建議53條，經(jīng)過(guò)分析梳理，XX縣園區企業(yè)用工有以下五個(gè)特點(diǎn)：
1、園區企業(yè)用工總數穩中有升，少數企業(yè)用工仍有較大缺口。近些年，XX縣企業(yè)用工規模穩定在0.5萬(wàn)人左右，用工年增長(cháng)約為8％，隨著(zhù)部分企業(yè)擴建、增產(chǎn)，預計下半年缺工約0.1萬(wàn)人。
2、本地員工依然占據園區職工主導地位。調查問(wèn)卷統計，441份問(wèn)卷中有349人屬本地戶(hù)籍，占問(wèn)卷人數79.2％，挖掘和引導本地人力資源到園區就業(yè)仍是今后保障企業(yè)用工的主要途徑。
3、薪酬待遇逐步提高。本次調查調研的6家企業(yè)，月平均工資最低是2200元，最高是3000元，與三年前相比，平均年增資達11％.
4、已婚勞動(dòng)力就業(yè)觀(guān)念更趨理性。已收回441份有效問(wèn)卷中，有351人為已婚員工，占有效問(wèn)卷數的79.6％.
5、企業(yè)之間員工流動(dòng)性較大。調查調研問(wèn)卷6家企業(yè)，有2家企業(yè)員工平均工資年限僅為一年，最長(cháng)的工作年限也只有7年。根據“一網(wǎng)五點(diǎn)”企業(yè)用工動(dòng)態(tài)檢測，合力照明集團、江鎢集團等5家企業(yè)員工年流失率均在20％以上。
�。ǘ�、存在的問(wèn)題
1、社會(huì )保險參保率低。在441份有效問(wèn)卷中，企業(yè)參加工傷保險的職工300人，占總數的68％，參加養老保險的職工79人，占總數的18％，失業(yè)保險、醫療保險、生育保險的參保率均在10％以下。
2、工資水平與社平工資仍有差距。填寫(xiě)調查問(wèn)卷的6家企業(yè)，只有兩家企業(yè)月平均工資略高于XX市上年度的社平工資，另外四家企業(yè)均低于XX市上年度的社平工資，企業(yè)最低平均工資為2200元。
3、企業(yè)員工日工作時(shí)間、月工作時(shí)間均偏長(cháng)。問(wèn)卷顯示：6家企業(yè)中有5家企業(yè)員工日工作時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，最長(cháng)的日工作時(shí)間達12小時(shí)。除江鎢集團實(shí)行每周工作6天，休息1天的工作作息制外，其余5家企業(yè)，月工作時(shí)間均達到或超過(guò)28天，最多的滿(mǎn)月工作。問(wèn)卷顯示，6家企業(yè)中有4家企業(yè)員工反映“工作壓力大，工作時(shí)間長(cháng)”這一共性問(wèn)題。
4、園區職工學(xué)歷偏低，中級及以上技術(shù)職稱(chēng)少。問(wèn)卷顯示，在441份有效問(wèn)卷中，有大學(xué)及以上學(xué)歷的職工63人，占職工數的14.3％,初中及以下學(xué)歷的有276人，占職工數的62.6％，有中級以上職稱(chēng)的為19人，占職工數的4.3％.
5、職工食宿保障低。問(wèn)卷顯示，有員工食堂，并保障員工用餐的企業(yè)有3家，占問(wèn)卷數的50％，有員工宿舍，并保障員工能夠居住的企業(yè)有2家，占問(wèn)卷數的33.3％.
6、企業(yè)文化單一，娛樂(lè )設施、設備缺乏。在調查調研問(wèn)卷6家企業(yè)中，只有江鎢集團開(kāi)展文化體育活動(dòng)，有娛樂(lè )設施、設備，職工8小時(shí)活動(dòng)較為豐富。其余5家企業(yè)均未設有娛樂(lè )設施、設備，員工幾乎是每天上班下班，企業(yè)文化缺失，員工主人翁意識自然偏弱。
7、企業(yè)用工機制尚未形成。多數企業(yè)員工儲備不足，企業(yè)受訂單和季節性生產(chǎn)的影響，淡季只保留少數管理、技術(shù)人員和必要的普通工人，而旺季訂單增多時(shí)，原有員工已到其他企業(yè)或外出打工，短時(shí)間內不可能再返回。企業(yè)對每年春季招聘會(huì )填表擬聘人員也缺乏有效的跟蹤，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、園區配套設施設備不全。問(wèn)卷顯示：有46％的職工反映園區交通不便，讀書(shū)、看病麻煩。超市、娛樂(lè )、金融、通信等基礎設施不全。
二、原因分析
�。ㄒ唬�、部分企業(yè)的員工由于對社會(huì )保險政策不夠了解，導致員工對于參加社會(huì )保險的積極性不高。而且部分企業(yè)主對于參加社會(huì )保險的認識不夠到位，對于社會(huì )保險的理解存在偏差，所以不愿花資金用于為員工購買(mǎi)社會(huì )保險，或者只愿花少量資金購買(mǎi)單一險種，導致園區企業(yè)參保率普遍不高。
�。ǘ�、受到企業(yè)經(jīng)濟效益和訂單季節性影響，而且園區各企業(yè)的經(jīng)濟基礎和狀況不同，導致各企業(yè)工資水平存在差異。大部分企業(yè)沒(méi)有建立與物價(jià)增長(cháng)及企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的工資增長(cháng)機制，部分企業(yè)主只注重企業(yè)的經(jīng)濟收益，而忽視對于員工工資待遇方面的提升。目前園區以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，高新技術(shù)企業(yè)只占少數，這也是導致職工平均工資不高的原因。
�。ㄈ�、受到企業(yè)自身規模和經(jīng)濟實(shí)力的影響，導致中小型企業(yè)不愿花過(guò)多資金用于娛樂(lè )設施、設備的建設，而且部分企業(yè)主只把經(jīng)濟效益放在第一位，沒(méi)有認識到企業(yè)文化的重要性，所以忽視了企業(yè)文化的建設。
�。ㄋ模�、在園區企業(yè)上班的79.2％屬于本地戶(hù)籍，所以大部分職工是在自家用餐，而且大部分本地職工自己擁有住房，所以食堂和宿舍的作用不是太明顯，所以企業(yè)也就忽視了食宿方面的建設。
�。ㄎ澹�、隨著(zhù)園區建設的'快速推進(jìn)，園區基礎設施建設是需要更多的資金來(lái)支持的。而且園區基礎設施的建設也需要時(shí)間來(lái)完成，不是一朝一夕能夠解決的問(wèn)題。
�。�、由于工業(yè)園以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，對于高級人才的需求有限。而且高職稱(chēng)、高學(xué)歷人才多被沿海發(fā)達地區高新企業(yè)的豐厚待遇吸引，而留在本地就業(yè)的以農村富余勞動(dòng)力為主，導致園區企業(yè)的高職稱(chēng)、高學(xué)歷的職工職能占到很小一部分。
�。ㄆ撸�、勞動(dòng)密集型的企業(yè)為提高經(jīng)濟效益而加緊趕工，加大了職工工作量，延長(cháng)了上班工作時(shí)間，導致員工普遍反映工作壓力大、時(shí)間長(cháng)。
�。ò耍�、勞動(dòng)者缺乏一定的就業(yè)技能。部分農村富余勞動(dòng)力文化水平較低，自身無(wú)一技之長(cháng)，只能從事一些簡(jiǎn)單的、體力型的工作，不能適應企業(yè)用工需求，即便找到了工作，工資待遇也不高。新生代農名工成長(cháng)環(huán)境較好，普遍缺乏吃苦耐勞的精神且沒(méi)有生活負擔，在勞動(dòng)條件、工資待遇、個(gè)人發(fā)展等方面有更高要求，“高不成、低不就”的現象時(shí)有發(fā)生。
三、對策與建議
�。ㄒ唬�、政府扶持
1、出臺政策，加強引導。結合XX縣的實(shí)際情況，由人社局牽頭，聯(lián)合教育、醫療、公安等相關(guān)部門(mén)，制定出臺涉及員工切實(shí)利益的各類(lèi)社會(huì )保險、戶(hù)籍管理、子女上學(xué)、申請經(jīng)濟適用房、看病就醫等方面的優(yōu)惠政策。2、政府需完善園區生活配套環(huán)境。根據合理布局、適度集中的原則，在園區規劃、建設企業(yè)員工廉租房和單身職工公寓。引進(jìn)超市、娛樂(lè )、餐飲、金融、郵政、通信等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。3、引導企業(yè)及時(shí)建立維護工人切身利益的工會(huì )、婦聯(lián)等組織并積極發(fā)揮它們的作用。完善黨團組織的建設，切實(shí)增強企業(yè)員工維護自身合法權益的意識。4、加大對職業(yè)教育的投入，完善技工培訓基地的建設。要瞄準勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和經(jīng)濟發(fā)展方向，組織開(kāi)展實(shí)用性、有針對性的勞動(dòng)技能教育。
�。ǘ�、職能部門(mén)引導
1、引導企業(yè)合理確定招用條件、工資報酬和福利待遇，幫助企業(yè)樹(shù)立誠信良好形象。把社會(huì )保險擴征面的重點(diǎn)放在工業(yè)園區企業(yè)，擴大各項保險的參保面，引導企業(yè)為員工繳納養老、醫療、工傷、失業(yè)等各類(lèi)社會(huì )保險，切實(shí)維護員工權益，免除員工的后顧之憂(yōu)。2、創(chuàng )新招工方式方法，盡最大限度吸引當地甚至外地務(wù)工人員來(lái)到XX縣工業(yè)園尋找體現自我價(jià)值的平臺�？砷_(kāi)展節日招工，抓住春節、清明、中秋等傳統節日期間大量外出務(wù)工人員返鄉的有利時(shí)機，組織開(kāi)展企業(yè)用工專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。也可開(kāi)展外出型招工。組織企業(yè)到外地勞動(dòng)力富余地區招工或委托外地就業(yè)服務(wù)機構代理招工。3、維護構建園區和諧的勞企關(guān)系。人社部門(mén)要加大政策宣傳力度，督促企業(yè)與員工依法訂立勞動(dòng)合同，及時(shí)足額支付員工工資。勞動(dòng)執法部門(mén)要加大執法力度，杜絕出現企業(yè)拖欠員工工資現象，要及時(shí)解決企業(yè)與員工之間發(fā)生的勞資、福利、工傷等糾紛，營(yíng)造園區和諧的勞資關(guān)系。4、推動(dòng)校企合作。聯(lián)系全市范圍內公辦職業(yè)學(xué)校為園區企業(yè)提供定向培訓，通過(guò)教育和引導畢業(yè)生投身家鄉建設。五、整合資源，推進(jìn)“一網(wǎng)五點(diǎn)”工程的建設。摸清各村勞動(dòng)年齡人口基本情況、培訓技能、務(wù)工去向情況、通訊地址等。并建立園區企業(yè)用工信息庫，全面掌握園區各類(lèi)企業(yè)各個(gè)時(shí)期用工需求計劃、工種和待遇，以便對全縣的勞動(dòng)力資源實(shí)行合理調配。
�。ㄈ�、企業(yè)自身革新
1、企業(yè)應該切實(shí)革新觀(guān)念，明確員工與企業(yè)之間的密切關(guān)系。企業(yè)老板要把工人當主人，不能把工人當作掙錢(qián)的工具。要多關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活，要注重人性化管理和人文關(guān)懷。增強員工對企業(yè)的歸屬感和幸福感。
2、規范管理，理性地審視勞動(dòng)者與用人的關(guān)系，改變短期用工行為，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，進(jìn)一步構筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在用工方面要有長(cháng)遠的計劃，根據生產(chǎn)特點(diǎn)，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時(shí)民工大批跳槽，減少員工流失。
3、形成合理的年齡層次。要加大中高級專(zhuān)業(yè)人才年輕化的培養和引進(jìn)力度，并形成較為合理的年齡檔次，對不同年齡的優(yōu)秀人才，要突出重點(diǎn)培養。
4、加強廠(chǎng)區綠化美化、加強娛樂(lè )設施建設建設。建立圖書(shū)館、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等配套設施，經(jīng)常組織各項文體活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化娛樂(lè )生活。
5、加大科技投入，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝，引進(jìn)高新技術(shù)設備，推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，最大限度地降低對員工的依賴(lài)，以便適應勞動(dòng)力供應緊缺的形式。
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