車(chē)間培訓心得體會(huì )必備【5篇】
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的車(chē)間培訓心得體會(huì )，歡迎大家分享。
車(chē)間培訓心得體會(huì )1
我參加工作的時(shí)間并不長(cháng)，記得剛來(lái)到車(chē)間的時(shí)候，見(jiàn)到各種各樣以前聞所未聞的生產(chǎn)設備時(shí)，頓時(shí)感到興奮，好奇，恨不得馬上就駕馭這些大家伙。然而想上手操作，首先要經(jīng)過(guò)公司，車(chē)間，班組，3個(gè)級別的安全教育，這是我的安全第一課，車(chē)間領(lǐng)導細心的講解了各種設備的操作注意事項，安全生產(chǎn)紀律，以及安全用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了安全的重要性，在心中也系上了一根安全警繩。
安全培訓很快就結束了，我也很快的加入到了生產(chǎn)一線(xiàn)。進(jìn)入生產(chǎn)一線(xiàn)，我的安全第二課則是師傅們的.言傳身教，每天，師傅們不僅要確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，還要對我這位新人進(jìn)行輔導。師傅們不僅無(wú)私的將生產(chǎn)經(jīng)驗傳授于我，幫助我解決各種生產(chǎn)中的疑惑，帶領(lǐng)我完成生產(chǎn)任務(wù)，還細心的給我講解生產(chǎn)中的安全知識，每天工作前都要囑咐我帶好防護用品，工作中提醒我注意反應溫度，操作手法，結束工作后帶著(zhù)我檢查設備狀況。經(jīng)過(guò)師傅們細心的教導，我順利的度過(guò)了實(shí)習期，并且掌握了扎實(shí)的操作方法，心中安全的警繩也越繃越緊，越來(lái)越粗。
實(shí)習期結束，意味著(zhù)我已經(jīng)是一名正式員工，而身上的責任也更重了。剛開(kāi)始我被分配到縮還崗位，這個(gè)崗位接觸的化學(xué)原料較多，反應過(guò)程需要嚴格控制，安全控制點(diǎn)也多，雖然我剛上崗，但是實(shí)習期時(shí)候師傅們的教導就全都用上了�？s還崗位的安全控制點(diǎn)中，最重要的就是化學(xué)原料“鉀硼氫”的安全使用，鉀硼氫是一種活潑的化學(xué)催化劑，可以加快反應速度，所以在加入鉀硼氫的時(shí)候一定要嚴格按照sop的標示量加入，并控制好反應溫度，時(shí)刻觀(guān)察反應進(jìn)行狀況，否則如果溫度過(guò)高，加入過(guò)快，反應進(jìn)行的太劇烈，就會(huì )產(chǎn)生冒罐的危險。而且，更加應該注意的是，鉀硼氫如果與冰醋酸接觸會(huì )瞬間燃燒，而冰醋酸也是本崗位最重要的化學(xué)原料之一，它對人體的傷害很大，我們需要佩戴好防酸面罩，帶好防護用品，小心取用。而且還要注意它與鉀硼氫之間的接觸，一定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒(méi)有殘留，避免加酸的時(shí)候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的安全使用，車(chē)間的領(lǐng)導、組長(cháng)以及師傅們總是會(huì )再三的提醒我，每次當用到它的時(shí)候都會(huì )進(jìn)行安全喊話(huà)，提醒我注意，為每天安全的完成生產(chǎn)任務(wù)護航，使我心中時(shí)刻都繃著(zhù)安全這跟警繩不能放松。
今后的工作中，我會(huì )時(shí)刻繃緊心中安全這根警繩，牢記自己的責任，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕，為自己的美好人生揚帆起航！
車(chē)間培訓心得體會(huì )2
我是一名車(chē)間工人，剛到一個(gè)新的環(huán)境，還要面對一群陌生的人，我很快就適應了新的環(huán)境，我的崗位是安全員，在這一點(diǎn)上面我做的還是比較不夠好的，現在我也是感覺(jué)自己的進(jìn)步慢了，在這個(gè)過(guò)程當中，我也是深刻的認識到了這一點(diǎn)，我也在認真的做好相關(guān)工作，我希望能夠有進(jìn)一步的調整好心態(tài)，這對我而言也是一個(gè)好的態(tài)度，現在我也意識到了自身的不足，我也是感覺(jué)自己做的不夠好的，這是我要對自己各個(gè)方面深一點(diǎn)剖析，在這方面，我也是感覺(jué)非常吃力的，在這一點(diǎn)上面，我感覺(jué)也是非常有意義的，我也一定會(huì )認真的調整好心態(tài)，我一定會(huì )繼續的去做好相關(guān)工作的。
在這方面，我也感覺(jué)自己在這個(gè)過(guò)程當中，還是感覺(jué)非常充實(shí)的，我也渴望得到進(jìn)步，這對我也是一個(gè)非常大的提高，我一定會(huì )認真的去搞好這些細節的，我對自己各個(gè)方面都是非常有信心的，我感覺(jué)非常有意義的，在這一點(diǎn)上面，我也需要對這個(gè)工作做好調整好心態(tài)，這讓我也是深刻的意識到了自己各方面應該去做好的，在這個(gè)過(guò)程當中，我也是感觸良多的，在這方面我需要做出一番工作，在車(chē)間工作方面，我也一定不能夠辜負了公司領(lǐng)導的期望，對于這一點(diǎn)我也需要繼續去做好，這一點(diǎn)是我應該要去思考的，在生產(chǎn)車(chē)間的工作，我一定會(huì )認真去搞好本職工作，讓自己接觸到更多的東西。
當然我還是有一個(gè)不夠好的地方，我還是感覺(jué)有一點(diǎn)不夠好的地方，在這個(gè)過(guò)程當中，我一定會(huì )繼續去做好分配好的.工作，我希望能夠接觸到更多的安全生產(chǎn)知識，這一點(diǎn)是我應該主動(dòng)糾正的，在以后的工作當中，做的更好一點(diǎn)，我也希望能夠做出更好的成績(jì)來(lái)，在車(chē)間這一點(diǎn)上面，我一定會(huì )認真的維持下去的，xx年來(lái)的工作當中我認真的做好本職工作，xx年來(lái)我也是感觸深刻，我也需要去做出調整，我也相信我是能夠接觸到更多的安全生產(chǎn)知識，在這方面我也一定會(huì )去接觸到更多的知識。
當然在這一點(diǎn)上面，我也是深刻的意識到了問(wèn)題，我感覺(jué)自己的進(jìn)步是比較大的，我也會(huì )繼續去調整好心態(tài)，在這一點(diǎn)上面，我一定會(huì )做出好的調整，我希望可以接觸到更多的東西，在這一點(diǎn)上面，我一定會(huì )繼續做出好的成績(jì)來(lái)，未來(lái)還會(huì )有進(jìn)一步的提高，做到一個(gè)更好一個(gè)工作，在車(chē)間工作當中，我也感覺(jué)很有意義，我也會(huì )繼續的去調整好心態(tài)，認真做的更好一點(diǎn)，這xx年來(lái)的工作當中也是感覺(jué)非常充實(shí)，在這個(gè)過(guò)程當中，我感覺(jué)也是應該要努力調整好心態(tài)，這一點(diǎn)讓我也一定認識到了，我對自己各個(gè)方面要有一個(gè)客觀(guān)的認識，我對自己各個(gè)方面都是做的比較認真的，我一點(diǎn)應該要對自己各個(gè)方面做出一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，我也一定會(huì )去搞好工作，我一定會(huì )進(jìn)一步調整好心態(tài)，讓自己接觸到更多的東西，在這方面也是應該要維護好的態(tài)度，我也渴望能夠有所突破。
車(chē)間培訓心得體會(huì )3
杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經(jīng)濟管理中心舉辦的杭州汽車(chē)行業(yè)第四期車(chē)間主任崗位知識培訓——如何當好車(chē)間主任。
著(zhù)重學(xué)習車(chē)間主任在車(chē)間管理流程，怎樣才能提高車(chē)間主任的領(lǐng)導力和執行力。結合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習的感受。
這一次崗位培訓對于我來(lái)講是及時(shí)雨，幫助我明確車(chē)間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的“角色”定位，車(chē)間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著(zhù)企業(yè)的生命。那么車(chē)間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設備、班組建設和安全6個(gè)方面開(kāi)展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車(chē)間各項工作（6個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進(jìn)行管理、人員的培訓、教育等工作。
要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。
首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；
其次要努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從
�、偬岣咂焚|(zhì)意識，質(zhì)量永遠是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標準、時(shí)間期限；
�、诔杀疽庾R，要學(xué)會(huì )成本分析，通過(guò)改革創(chuàng )新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言；
�、圬熑我庾R，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的輿論導向，表?yè)P要及時(shí)表?yè)P，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽(tīng)的進(jìn)不同的聲音；
�、苄室庾R，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別�？偟膩�(lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導力和執行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車(chē)間有了很大的進(jìn)步，要達到目標，還需要努力工作。通過(guò)培訓使我學(xué)會(huì )應用理論知識，學(xué)會(huì )使用幾種工具。工作（決策與計劃）有7成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴謹的、可實(shí)施、評審過(guò)的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實(shí)施，不折不扣的的執行。并且對它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監控，偏離了工作目標，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，加強人員培養、安全教育。培養車(chē)間員工“車(chē)間興亡是每個(gè)員工的責任”。
通過(guò)2天的系統學(xué)習，有些事只可意會(huì )不可言傳，只有用活它，受益匪淺，希望有更多的學(xué)習機會(huì )，提高自己，服務(wù)于熱卷簧車(chē)間，在全體員工的`共同努力下，領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車(chē)間要以嶄新的面貌邁向，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。 ————熱卷彈簧車(chē)間副主任車(chē)間主任在企業(yè)中的角色地位――電器廠(chǎng)陳鴻慶5月7日參加了武漢市中小企業(yè)委員會(huì )組織的車(chē)間主任培訓班學(xué)習。通過(guò)一天的學(xué)習啟迪了思維，開(kāi)拓了視野。對現場(chǎng)精益管理的方法有了更明確的認識和了解。
對制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，車(chē)間主任在企業(yè)中扮演著(zhù)生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實(shí)現的關(guān)鍵，地位相當重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現場(chǎng)管理。企業(yè)的各項管理沒(méi)有一項不是以現場(chǎng)管理為基礎并通過(guò)現場(chǎng)來(lái)實(shí)施的�，F場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒(méi)有現場(chǎng)管理做保證，全面提
高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話(huà)，離開(kāi)現場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒(méi)有任何意義的。
我們五部的三個(gè)車(chē)間主任都是從調試人員中提撥上來(lái)的，技術(shù)能力和對產(chǎn)品的熟悉度應該來(lái)說(shuō)有相當的基礎，但從管理水平上來(lái)看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學(xué)習提高。要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素養素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個(gè)方面抓起，最后要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別�？偟膩�(lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導力和執行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。最終達到工作計劃的目標。
車(chē)間主任要在平時(shí)的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養可使用。
另外在工作中做事情我們時(shí)刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來(lái)做、什么時(shí)間做、什么地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養個(gè)人扎實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng)。事無(wú)巨細，要做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計劃有總結。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業(yè)在競爭中保持活力。
為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達、經(jīng)久不衰努力學(xué)習，工作吧！
車(chē)間培訓心得體會(huì )4
20xx年10月15日上午，我們電氣車(chē)間為響應公司的號召再次組織車(chē)間員工學(xué)習孫主席、尚總裁的講話(huà)，對于此次的學(xué)習我們電氣車(chē)間全體人員都深有體會(huì )，對領(lǐng)導所談?wù)摰膯?wèn)題都很認同，電氣車(chē)間所有人員積極討論積極發(fā)言。我們對三點(diǎn)進(jìn)行了討論，下面我們具體詳述下三點(diǎn)內容：
一、愿景：做好三大產(chǎn)業(yè)、弘揚廣匯文化、躋身世界五百強
這其中涉及到管理思想的變革與發(fā)展、企業(yè)文化的演變、企業(yè)核心價(jià)值的認同歸屬、制度行為的糾偏等等。在我們向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習的同時(shí)，更要讓廣大廣匯人了解認識自已企業(yè)的成功特色，從而在找差距的同時(shí)也倍受鼓舞。我希望各級領(lǐng)導班子成員以此次董事會(huì )決議為新的契機，集思廣益，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，認真思考廣匯集團xx來(lái)的發(fā)展之路，從自身做起，認真宣講廣匯精神文化的內涵，集團企業(yè)文化宣傳部、人力資源和勞動(dòng)保障部，以及戰略運營(yíng)部、集團辦等相關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮參謀本部的作用，組織精干力量，跨部門(mén)合作，集思廣益，抓緊梳理20多年來(lái)廣匯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和文化特色，在核心價(jià)值觀(guān)上，我看“以產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)興疆為己任”就很貼切，可以?huà)伌u引玉。價(jià)值觀(guān)是
企業(yè)發(fā)展之魂，要成為今后乃至未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)間廣匯精神的指針，成為我們指導思想和行動(dòng)的指南，成為三大產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的指導方針
二、使命：創(chuàng )造價(jià)值、服務(wù)社會(huì )、富民興疆、和諧發(fā)展
妥善處理好基層和引進(jìn)外部人才的關(guān)系，促進(jìn)現有干部能力知識的提升。干部隊伍和人才隊伍建設是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，從這上面可以看出公司很重視人才，可以給干部及員工提供更好的發(fā)揮空間，讓人盡其次，才盡其用。
我們在從領(lǐng)導的'講話(huà)還可以看出，我們所用干部員工需要解放思想，廣大干部員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標，這樣才能立足市場(chǎng)，尤其是領(lǐng)導層的思想解放。
三、五種教育
今后一段時(shí)期，集團上下重點(diǎn)開(kāi)展五種教育，即認同感、榮譽(yù)感、團結凝聚力、感恩、自豪感教育。我們常說(shuō)教育為本，但往往做不好。企業(yè)的思想教育與學(xué)校教書(shū)育人還不同，成人教育有著(zhù)太多的現實(shí)糾結，主席談到的五種教育，歸結起來(lái)最大的成功前提就是理順企業(yè)與員工同呼吸共命運的關(guān)系。
外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，一直是我們多年所要求的。我們現在所做的一切，都是為了樹(shù)立強大的廣匯形象。軟實(shí)力要和我們強大的經(jīng)濟發(fā)展硬實(shí)力相匹配。廣匯發(fā)展到今天，無(wú)論是員工口碑，還是社會(huì )評價(jià)，都有了很大的形象飛躍。
提升企業(yè)形象，首先是改善員工口碑，引導員工重塑正確的價(jià)值觀(guān)。我們不僅需要完善陽(yáng)光透明的思想言論機制，更需要有一顆感恩新疆，回報社會(huì )之心。很多因素匯集到一起，成就了今天的廣匯。我們要知恩圖報。我們這樣做是要給全社會(huì )，給全新疆人樹(shù)立一個(gè)強大的廣匯形象，廣匯因新疆而驕傲，新疆因廣匯而自豪，要產(chǎn)生這樣一個(gè)形象效應！我們的員工走出去，都要以廣匯為驕傲，以能做為廣匯人而自豪！如果員工對企業(yè)產(chǎn)生了這種崇敬、愛(ài)戴之心，同時(shí)我們通過(guò)典型引路的作用，發(fā)現典型、培養典型、宣傳典型、學(xué)習典型，那他一定會(huì )對企業(yè)依依不舍，從而心系廣匯，情系企業(yè)。
車(chē)間培訓心得體會(huì )5
從基層施工多年的經(jīng)驗來(lái)看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層hse管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的`基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，可以說(shuō)，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解安全是否決性指標，經(jīng)營(yíng)是性指標，節能降耗是約束性指標，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識守鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，逐步完善hse行為準則、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使hse管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的hse職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
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