設計院個(gè)人工作計劃

設計院個(gè)人工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的設計院個(gè)人工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　設計院個(gè)人工作計劃 篇1

　　一、總體計劃和經(jīng)營(yíng)指標

　　今年總體計劃是穩增長(cháng)、調結構、降成本、防風(fēng)險。為了更好的拓展市政設計業(yè)務(wù)，今年將繼續增加市政行業(yè)熱力乙級專(zhuān)項資質(zhì)、市政行業(yè)路橋乙級專(zhuān)項資質(zhì)、市政行業(yè)環(huán)境乙級專(zhuān)項資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀(guān)設計乙級資質(zhì)，同時(shí)完善總工室人員匹配，增加市政各專(zhuān)業(yè)審圖人員;20xx年目標是確保全年完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，新簽設計合同12000萬(wàn)元，新增分支機構10家，保持穩健增長(cháng)趨頭，繼續擴大經(jīng)營(yíng)規模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進(jìn)行現金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時(shí)資金占用利息，實(shí)現財務(wù)上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業(yè)取得2項以上榮譽(yù)。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實(shí)現一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。

　　二、工作計劃及措施

　　1、充分利用公司資質(zhì)，特別是市政資質(zhì)。

　　20xx年12月份華南創(chuàng )圖設計有限公司已增加了市政道路和給排水專(zhuān)項乙級資質(zhì)，今年保增長(cháng)措施除了在建筑設計方面繼續搏殺于紅海之中，除了做建筑工程施工圖設計業(yè)務(wù)以外，還要承接建筑工程類(lèi)的代建業(yè)務(wù)和建筑工程總承包業(yè)務(wù)，近年來(lái)設計-施工總承包(EPC)的項目越來(lái)越多，因為我們集團主營(yíng)是施工總承包，有自己的建筑施工企業(yè)，核心管理人員與市場(chǎng)主流建筑

　　企業(yè)有密切的往來(lái)，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或EPC項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場(chǎng)上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質(zhì)經(jīng)營(yíng)變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專(zhuān)項資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀(guān)設計乙級資質(zhì)申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業(yè)務(wù)，每個(gè)季度定期召開(kāi)分支機構負責人會(huì )議，解決各分支機構面臨的問(wèn)題，分享各分支機構成功經(jīng)營(yíng)模式，切切實(shí)實(shí)的走出去。

　　2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。

　　三月份之前務(wù)必落實(shí)、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術(shù)人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標市場(chǎng)的競爭力�？偛客怛G人員費用是公司運營(yíng)最大的開(kāi)支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專(zhuān)業(yè)人員。對坐班員工進(jìn)行局部調整，充分調動(dòng)每個(gè)崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術(shù)崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。

　　3、完善總工室審圖工作，打造強大經(jīng)營(yíng)團隊。

　　以前總工室幾位審圖的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結構非常不合理，總工室已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求，去年換兩個(gè)老工程師，今年還要繼續調整，增加一名經(jīng)驗豐富市政審圖工程師，并對水、電、風(fēng)等專(zhuān)業(yè)的審圖人員進(jìn)行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關(guān)鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實(shí)行低底薪加提成的制度，超出部分按規定提成，來(lái)解決審圖效率低的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)團隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，去年中了很多標，但沒(méi)有一個(gè)是標志性項目，去年底已接觸了幾個(gè)高水平團隊，今年要加強與國內這幾個(gè)頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。

　　4、建設品牌知名度，加強對外宣傳

　　公司網(wǎng)站和公眾號去年已經(jīng)做好并運營(yíng)，宣傳畫(huà)冊得到市場(chǎng)的好評，公司VI形象初步確立，網(wǎng)站也進(jìn)行了版面升級，今年宣傳崗也要進(jìn)行改版升級，然后加強對網(wǎng)站和公眾號的.維護和宣傳，抓好國家級廣晟音樂(lè )基地、番禺永旺夢(mèng)樂(lè )城，解放中保障房等項目評獎申報工作。包括今年初剛中標的順德置業(yè)廣場(chǎng)、廣東英德監獄等項目資料的收集，做好每個(gè)中標項目微信和公眾號宣傳工作，提高公司社會(huì )影響力，同時(shí)鼓勵各分支機構一起努力，攜手前進(jìn)。

　　5、落實(shí)各項規章制度，優(yōu)化財務(wù)成本。

　　建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實(shí)和調整，20xx要繼續落實(shí)蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的堅決不出圖。切實(shí)實(shí)行制度管人、流程管事，進(jìn)一步減少由于股東多、意見(jiàn)難統一而造成的決策和管理效率低下問(wèn)題。財務(wù)方面加

　　強對沒(méi)轉注師分公司掛證費的收取，責任落實(shí)到人，落實(shí)企業(yè)所得稅改為查賬征收的手續辦理，并完成規范賬本的設置，落實(shí)去年新設立微小企業(yè)稅率定核定工作，然后繼續復制此模式，降低財務(wù)管理成本，開(kāi)源同時(shí)堵收入漏洞，實(shí)現今年凈利扭虧為盈目標。

　　為了完成股東會(huì )五年達到廣東一流設計院的目標，20xx年是華南創(chuàng )圖設計有限公司更名后的第一年，也是扭虧為盈的關(guān)鍵一年，重點(diǎn)在落實(shí)，小企業(yè)沒(méi)那么多復雜的流程，所謂的宏觀(guān)經(jīng)濟下滑對我們這種小企業(yè)沒(méi)什么影響，關(guān)鍵還是看企業(yè)內部的執行力和效率。我相信自己有能力帶領(lǐng)華南創(chuàng )圖設計有限公司所有員工團結一致，全力以赴，有信心讓公司業(yè)績(jì)繼續逆勢成長(cháng)，完成今年定下的目標，與集團公司共同進(jìn)步。

　　設計院個(gè)人工作計劃 篇2

　　1.嚴格執行公司項目管理流程，完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　對公司承接的各類(lèi)大小業(yè)務(wù)，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據公司領(lǐng)導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執行周期表;其次項目執行過(guò)程中，嚴格按照項目執行周期表執行，關(guān)鍵節點(diǎn)召開(kāi)項目研討會(huì )，避免出現方向性設計問(wèn)題;最后項目階段性成果通過(guò)設計負責人、設計院長(cháng)、業(yè)務(wù)負責人及公司領(lǐng)導層層審核后，提交給甲方。

　　2.全面使用資源部已有資源。

　　設計院針對資源部的現有資源，將資源的利用寫(xiě)入了項目管理流程，樹(shù)立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖

　　節點(diǎn)大樣等全方面充分使用公司現在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動(dòng)公司資源的開(kāi)發(fā)和利用。

　　3.堅持學(xué)以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。

　　在公司項目執行周期外的時(shí)間，設計院安排了兩期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習。一期著(zhù)重學(xué)習了公司基本的制圖規范和管理制度，二期根據設計院人員的要求對個(gè)別技能進(jìn)行了加強培訓，在一定程度上提高了專(zhuān)業(yè)技能的水平。

　　20xx年上半年存在的問(wèn)題為：

　　1.高素質(zhì)設計人才引進(jìn)困難。

　　2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。

　　3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。

　　4.團隊建設需再努力。

　　20xx年下半年工作計劃

　　1.從思想上樹(shù)立用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現有市場(chǎng)、用技術(shù)與信譽(yù)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的思想。公司現有項目以及合作的公司，多數為集團公司或連鎖經(jīng)營(yíng)，設計院要提高設計、設計監理的質(zhì)量及服務(wù)水平，鞏固這部分合作者，得到更多項目的合作;

　　成功案例的形成、成功的'案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的開(kāi)拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

　　為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，做好內部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。2.中層管理者的強化管理。

　　加強設計院中層管理者的建設，提高其專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的自覺(jué)性，增強其工作的主動(dòng)性和責任感，樹(shù)立平庸就是過(guò)的觀(guān)念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績(jì)考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日�？己伺c年度考核相結合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實(shí)提高設計院管理水平，為公司今后的市場(chǎng)化發(fā)展奠定好的基礎。3、人才隊伍建設。

　　一方面，要強調時(shí)間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學(xué)實(shí)用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個(gè)環(huán)節，為求上進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng )造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養與引進(jìn)相結合，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要著(zhù)重從員工中選拔優(yōu)秀分子進(jìn)行重點(diǎn)培養，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實(shí)提高設計院人員的整體素質(zhì)。

　　4、加強基礎管理工作，健全各項規章制度。加強設計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實(shí)到各個(gè)崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。

　　5、加強制度的學(xué)習。加強公司及設計院各項規章制度的學(xué)習宣傳，規范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調配合的團隊精神。

　　為了實(shí)現上述主要目標，首先要求設計院所有人員轉變觀(guān)念，打破現有的觀(guān)念束縛，以新的思路解決設計院現有的問(wèn)題，拿出大膽探索，勇于實(shí)踐，干出成效的精神，開(kāi)創(chuàng )設計院工作的新局面。

　　設計院個(gè)人工作計劃 篇3

　　電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實(shí)“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)競爭能力的穩步提升。

　　工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長(cháng)為根本，以技術(shù)創(chuàng )新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

　　工作目標：通過(guò)實(shí)施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步：

　　1、實(shí)施戰略管理：制定-20xx年總體發(fā)展規劃，抓好企業(yè)文化建設戰略、科技創(chuàng )新發(fā)展戰略、人才發(fā)展戰略3項子戰略的制定與實(shí)施。

　　2、提升設計能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進(jìn)行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過(guò)率,加強可研階段設計深度。

　　3、強化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿(mǎn)足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢(xún)?yōu)辇堫^，開(kāi)展針對性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統gis的`建設和開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標準設計產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

　　4、創(chuàng )建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過(guò)各種方式和載體將客戶(hù)意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過(guò)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得企業(yè)的信譽(yù)。

　　5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長(cháng)提供平臺，并從近年入所的新員工開(kāi)始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績(jì)效考核及員工溝通的長(cháng)效機制。

　　6、規范企業(yè)基礎管理：一是以?xún)瓤刂贫冉ㄔO為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質(zhì)量管理體系業(yè)績(jì)改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規定嚴格歸檔審核,建立技術(shù)情報站。

　　7、推進(jìn)精神文明建設：一是建立先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，使黨員學(xué)習教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開(kāi)展多種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。

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