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鐵路安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的鐵路安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鐵路安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結1
寧杭七分部積極響應寧杭公司和局指下發(fā)的《關(guān)于轉發(fā)〈關(guān)于做好迎接鐵道部開(kāi)展鐵路建設安全質(zhì)量大檢查工作的緊急通知〉的通知》，加大施工現場(chǎng)管理力度，做到文明施工，確保工程質(zhì)量受控，安全生產(chǎn)，每5天自查自糾與全面整改內容上報局指安質(zhì)部，現將分部自查自糾與全面整改內容總結匯報如下：
一、分部成立質(zhì)量安全自查自糾迎檢領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：朱江華副組長(cháng)：劉云
組員：王新林、葛昀、干業(yè)剛、謝永剛、鄧宵君、朱海濤、楊建軍、蔡海斌、王景臣
活動(dòng)辦公室設在分部安質(zhì)部，由蔡海斌兼任辦公室主任，處理小組自查自糾日常事務(wù)。
組長(cháng)全面負責管理小組的協(xié)調和組織工作，副組長(cháng)協(xié)助組長(cháng)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)的宣傳和監督，組員在正副組長(cháng)的領(lǐng)導下，各負其責，抓好自查自糾活動(dòng)的落實(shí)和整改。
二、質(zhì)量安全糾查內容：
1、存在質(zhì)量糾查內容控制方向：
�、�、鋼筋：鋼筋數量、型號、間距、線(xiàn)形、鋼筋保護層墊塊（數量、位置）；
�、�、模板：幾何尺寸、打磨除銹、脫模劑涂刷、密封情況、拉桿;③、混凝土：塌落度控制、澆筑、振搗、收光；
2、存在安全糾查內容控制方向：
�、�、大型機械設備：檢查維修、起吊（指揮、吊物下方站立人）②、施工用電：電纜（破損、老化、放置位置）、電閘箱，開(kāi)關(guān)箱等（接線(xiàn)、有沒(méi)連接PE線(xiàn)接線(xiàn)端子等）③、電氣焊：氧氣與乙炔規范位置
�、�、空壓機房：空壓機附屬設備的維護保養日常檢查記錄、掌握空
壓機及其附屬設備的運行情況等
�、�、攪拌站:各電氣裝置、各計量斗、空壓機自保裝置、葉片、襯板
等
三、員工、勞務(wù)隊伍受培訓及安全質(zhì)量提高
1．開(kāi)展員工及勞務(wù)隊伍人員的`安全、質(zhì)量培訓及考試，職工及勞務(wù)人員質(zhì)量、安全、安全防護意識都已有提高認識、提高加強。
五、下一步工作
�、�、提高安全質(zhì)量認識，加大分部質(zhì)量安全質(zhì)量管理力度。質(zhì)量關(guān)系國計民生，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。分部將會(huì )進(jìn)一步加強對國家工程建設有關(guān)法律、法規和強制性標準的貫徹執行，嚴格執行質(zhì)量監督制度。
�、�、健全分部質(zhì)量監督機構，強化分部?jì)荣|(zhì)量監督。進(jìn)一步強化質(zhì)量監督，建立健全的分部自查自糾迎檢小組監督機構，加強質(zhì)量監督人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，完善質(zhì)量監督管理機制，使分部質(zhì)量監督形成體系，促使分部在有效的自查自糾迎檢監督下進(jìn)行，確保分部質(zhì)量水平的不斷提高。③、強化分部質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng )精品工程。分部將進(jìn)一步加大現場(chǎng)質(zhì)量安全管理力度。指導施工隊伍進(jìn)一步加強質(zhì)量安全意識，全面提高管理水平；加強施工過(guò)程中的約束和監督，做到即重主體也重現場(chǎng)施工安全文明，既注意全局也注意細部，精心組織，精心施工，爭創(chuàng )精品工程。
分部將全面落實(shí)安全、質(zhì)量制度，完善措施，杜絕隱患，落實(shí)質(zhì)量安全管理體系運行，確保分部質(zhì)量和安全全面受控。
中鐵四局寧杭客運專(zhuān)線(xiàn)第七分項目部
鐵路安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結2
寧杭七分部積極響應寧杭公司和局指下發(fā)的《關(guān)于轉發(fā)〈關(guān)于做好迎接鐵道部開(kāi)展鐵路建設安全質(zhì)量大檢查工作的緊急通知〉的通知》，加大施工現場(chǎng)管理力度，做到文明施工，確保工程質(zhì)量受控，安全生產(chǎn)，每5天自查自糾與全面整改內容上報局指安質(zhì)部，現將分部自查自糾與全面整改內容總結匯報如下：
一、分部成立質(zhì)量安全自查自糾迎檢領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：朱江華副組長(cháng)：劉云
組員：王新林、葛昀、干業(yè)剛、謝永剛、鄧宵君、朱海濤、楊建軍、蔡海斌、王景臣
活動(dòng)辦公室設在分部安質(zhì)部，由蔡海斌兼任辦公室主任，處理小組自查自糾日常事務(wù)。
組長(cháng)全面負責管理小組的協(xié)調和組織工作，副組長(cháng)協(xié)助組長(cháng)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)的宣傳和監督，組員在正副組長(cháng)的領(lǐng)導下，各負其責，抓好自查自糾活動(dòng)的落實(shí)和整改。
二、質(zhì)量安全糾查內容：
1、存在質(zhì)量糾查內容控制方向：
�、�、鋼筋：鋼筋數量、型號、間距、線(xiàn)形、鋼筋保護層墊塊（數量、位置）；
�、�、模板：幾何尺寸、打磨除銹、脫模劑涂刷、密封情況、拉桿;
�、�、混凝土：塌落度控制、澆筑、振搗、收光；
2、存在安全糾查內容控制方向：
�、�、大型機械設備：檢查維修、起吊（指揮、吊物下方站立人）
�、�、施工用電：電纜（破損、老化、放置位置）、電閘箱，開(kāi)關(guān)箱等（接線(xiàn)、有沒(méi)連接PE線(xiàn)接線(xiàn)端子等）
�、�、電氣焊：氧氣與乙炔規范位置
�、�、空壓機房：空壓機附屬設備的`維護保養日常檢查記錄、掌握空壓機及其附屬設備的運行情況等
�、�、攪拌站:各電氣裝置、各計量斗、空壓機自保裝置、葉片、襯板等
三、員工、勞務(wù)隊伍受培訓及安全質(zhì)量提高
1．開(kāi)展員工及勞務(wù)隊伍人員的安全、質(zhì)量培訓及考試，職工及勞務(wù)人員質(zhì)量、安全、安全防護意識都已有提高認識、提高加強。
四、下一步工作
�、�、提高安全質(zhì)量認識，加大分部質(zhì)量安全質(zhì)量管理力度。質(zhì)量關(guān)系國計民生，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。分部將會(huì )進(jìn)一步加強對國家工程建設有關(guān)法律、法規和強制性標準的貫徹執行，嚴格執行質(zhì)量監督制度。
�、�、健全分部質(zhì)量監督機構，強化分部?jì)荣|(zhì)量監督。進(jìn)一步強化質(zhì)量監督，建立健全的分部自查自糾迎檢小組監督機構，加強質(zhì)量監督人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，完善質(zhì)量監督管理機制，使分部質(zhì)量監督形成體系，促使分部在有效的自查自糾迎檢監督下進(jìn)行，確保分部質(zhì)量水平的不斷提高。
�、�、強化分部質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng )精品工程。分部將進(jìn)一步加大現場(chǎng)質(zhì)量安全管理力度。指導施工隊伍進(jìn)一步加強質(zhì)量安全意識，全面提高管理水平；加強施工過(guò)程中的約束和監督，做到即重主體也重現場(chǎng)施工安全文明，既注意全局也注意細部，精心組織，精心施工，爭創(chuàng )精品工程。
分部將全面落實(shí)安全、質(zhì)量制度，完善措施，杜絕隱患，落實(shí)質(zhì)量安全管理體系運行，確保分部質(zhì)量和安全全面受控。
鐵路安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結3
1總則
1.1為全面加強安全質(zhì)量標準化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，創(chuàng )建國家級安全質(zhì)量標準化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。
2組織領(lǐng)導
2.1組織機構
2.1.1公司成立安全質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導組
組長(cháng)：總經(jīng)理
常務(wù)副組長(cháng)：分管安全副總經(jīng)理
副組長(cháng)：公司領(lǐng)導班子成員
成員：公司各專(zhuān)業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門(mén)負責人。
2.2領(lǐng)導組職責：
2.2.1負責安全質(zhì)量標準化工程的組織領(lǐng)導和工作安排;
2.2.2負責指導、督促各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展;
2.2.3負責指導、督促安全質(zhì)量標準化檢查查出隱患的整改和落實(shí)。
2.3領(lǐng)導組下設礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)辦公室，專(zhuān)業(yè)辦公室設在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責任人擔任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化辦公室設在生產(chǎn)部，采煤、開(kāi)掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調度、綜合治理專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門(mén)負責。
2.4各專(zhuān)業(yè)辦公室職責：
2.4.1在公司安全質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，負責本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的日常工作;
2.4.2負責制定年度、季度、月度本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作計劃和達標規范;
2.4.3負責組織開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化半年一次的檢查驗收工作;
2.4.4負責對本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作檢查講評和量化考核;
2.4.5負責對本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作績(jì)效的考核、獎罰和兌現;
2.5各礦、廠(chǎng)根據單位實(shí)際，成立相應安全質(zhì)量標準化建設機構，負責本單位安全質(zhì)量標準化達標規劃實(shí)施及檢查評比等日常工作。
3檢查組織形式
3.1公司每季度對分管礦井進(jìn)行不少于一次的全面檢查評比;安全監察部每月對礦組織一次檢查。
3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
3.3公司不定期對以下六方面進(jìn)行督查：
3.3.1礦井瓦斯抽采和監測監控系統;
3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執行情況;
3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營(yíng)、改擴建和新建礦井的安全設施、各種證照;
3.3.4礦區用電及大型機電設備完好、運行情況;
3.3.5帶壓開(kāi)采礦井防治水措施的落實(shí)情況;
3.3.6礦區周邊小煤礦監管情況。
3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統由公司每季度對分管單位進(jìn)行一次檢查評比。
4檢查要求
4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進(jìn)行學(xué)習培訓，認真貫徹檢查標準，規范檢查方法。
4.2各檢查組在執行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進(jìn)行檢查評比，發(fā)現違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內不得再次參加檢查。
4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類(lèi)登記表、檢查工作總結等一并報各專(zhuān)業(yè)辦公室。
4.4各檢查組在安排檢查工作時(shí)，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統一使用規范的安全質(zhì)量標準化檢查表，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，規范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。
4.5嚴格執行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點(diǎn)發(fā)生的“三違”因素導致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的.連帶責任。
4.6檢查實(shí)行檢查組長(cháng)負責制和集體公開(kāi)評分制度，評分結果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。
4.7公司所屬各單位統一執行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法》。
5檢查評比辦法
5.1公司每季度對生產(chǎn)礦井進(jìn)行一次評比獎勵，檢查達標的礦井分別給予獎勵。公司每季度質(zhì)量標準化獎勵基金為30萬(wàn)元，從安全費用中提取。
5.2公司每半年進(jìn)行一次對地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統的檢查評比，根據檢查評比結果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。
5.3檢查總結和評比：
5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化檢查總結講評會(huì )。
5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標準化檢查評比由單位自行組織檢查總結和講評。
5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查總結講評會(huì )。
5.3.4安全質(zhì)量標準化總結講評的任務(wù)一是公開(kāi)通報檢查評比結果和兌現獎勵情況;二是剖析總結存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)工作的措施;三是加強工作交流和合作;四是下階段安全質(zhì)量標準化工作安排。
鐵路安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結4
為了貫徹落實(shí)2月12日、13日全路運輸安全及全路建設電視電話(huà)會(huì )議精神，加強鐵路建設質(zhì)量安全管理，保安全、保穩定，橋隧公司準朔項目部結合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，在本項目范圍內開(kāi)展了安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。
一、成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組。
1、為了確保此次活動(dòng)的順利有效的開(kāi)展，中鐵六局準朔鐵路項目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：項目經(jīng)理盧漢軍
副組長(cháng)：項目副經(jīng)理蘭波、付建國；項目安全總監孫茂；
組員：各部門(mén)負責人
2、安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室設在項目安質(zhì)部，負責對大檢查活動(dòng)綜合協(xié)調。
3、準朔項目部成立領(lǐng)導檢查小組，以項目經(jīng)理帶隊，負責大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問(wèn)題督導整改工作。
二、質(zhì)量安全大檢查總體情況
從施工現場(chǎng)的的情況看，準朔項目部對安全質(zhì)量管理有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況基本受控，這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時(shí)用電安全、消防設施的齊全、洞內外的文明施工及安全距離進(jìn)行檢查。準朔項目部以對上述問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還存在問(wèn)題，需要認真整改。
從內業(yè)資料看，項目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運轉，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。但個(gè)別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底針對性不強，可操作性差的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步完善。
三、檢查的主要內容及存在的問(wèn)題，整改要求
�。ㄒ唬�、對項目部的安全質(zhì)量保證體系的建立及運行是否正常進(jìn)行了檢查。
檢查中發(fā)現安全質(zhì)量保證體系基本完善，安全質(zhì)量體系運轉正常。存在的主要問(wèn)題進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓不足，須對進(jìn)場(chǎng)人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現場(chǎng)講解、培訓、教育考試等多種方法進(jìn)行。
�。ǘz查領(lǐng)導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執行情況。
經(jīng)檢查項目部均制定了責任包保及風(fēng)險作業(yè)跟班制度，施工時(shí)能按制定好的制度嚴格執行跟班作業(yè)。
�。ㄈz查管理制度、技術(shù)標準、管理標準及作業(yè)執行情況及是否落實(shí)到現場(chǎng)。
經(jīng)檢查項目的管理制度基本完成，技術(shù)標準、管理標準明確。進(jìn)行了現場(chǎng)的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導施工。檢查中發(fā)現有以下問(wèn)題：噴錨支護安全交底無(wú)針對性。
�。ㄋ模⿲κ┕がF場(chǎng)的'檢查
1、現場(chǎng)存在的共性問(wèn)題
�。�1）、現場(chǎng)原材料的存放
鋼筋沒(méi)有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現象，不能保證質(zhì)量，要求現場(chǎng)整改。
�。�2）、臨時(shí)用電
各施工現場(chǎng)配電箱擺放隨意，照明設備不符合要求，要求限期整改。
�。�3）、個(gè)別勞務(wù)人員安全意識淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。
在檢查中發(fā)現，有個(gè)別勞務(wù)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽，已進(jìn)行再教育，并責令限期整改。
四、檢查重點(diǎn)
日常檢查中，是否把風(fēng)險評估及相應措施、超前地質(zhì)預報執行情況、圍巖變形量測、初期支護是否符合設計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設計變更的處理時(shí)限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點(diǎn)。
�。�1）、人身安全方面：重點(diǎn)是落實(shí)施工人員上崗培訓、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現場(chǎng)作業(yè)防護、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設備操作規程、用電設施安全措施、駐地安全等。
�。�2）標準工地方面：重點(diǎn)是場(chǎng)地布置、按規定設置各種規定圖表、安全警示標志、污水排放等。
�。�3）消防安全：重點(diǎn)各工點(diǎn)駐地以及原材料存放場(chǎng)所等施工工地消防安全責任制和消防措施落實(shí)情況。核查火工品存儲、領(lǐng)用和剩余退庫等關(guān)鍵環(huán)節相關(guān)制度落實(shí)。
五、落實(shí)整改
1、活動(dòng)期間，我項目部將對監理單位及局指揮部所檢查出來(lái)的問(wèn)題，落實(shí)到個(gè)人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內不再出現相同的安全質(zhì)量問(wèn)題。
2、我項目部積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，將干部到現場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，落實(shí)整改責任人，分析原因，在根源上將問(wèn)題整改落實(shí)。
3、做好檢查反思專(zhuān)題記錄，每一名中層干部都根據現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反思，并寫(xiě)出了書(shū)面的自查材料，問(wèn)題具體、內容真實(shí)、反思深刻、整改有力。
六、強化管理
1、經(jīng)過(guò)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，將我項目在施工過(guò)程中所暴露出的通病進(jìn)行系統整理，并列進(jìn)問(wèn)題庫，在現場(chǎng)進(jìn)行逐一落實(shí)，查原因，求措施，使我部在防水板掛設、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網(wǎng)搭接等出現的問(wèn)題得到了有效整治。
我項目部將繼續加大現場(chǎng)檢查整改力度，以確保隧道施工過(guò)程中的安全質(zhì)量得到有效控制。
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