銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2023-12-20 08:48:04 心得體會(huì ) 我要投稿

銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會(huì )

  當我們經(jīng)過(guò)反思,對生活有了新的看法時(shí),可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中,這樣就可以通過(guò)不斷總結,豐富我們的思想。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?下面是小編收集整理的銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會(huì ),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會(huì )

銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會(huì )1

  首先,感謝行領(lǐng)導給我們這次寶貴的機會(huì )到分行培訓中心學(xué)習。五天的時(shí)間雖然很短暫,卻使我受益匪淺,既通過(guò)理論知識的學(xué)習充實(shí)了頭腦,又通過(guò)團隊和個(gè)人展示提高了應變、協(xié)作能力。在學(xué)習中明確了大堂經(jīng)理的職責是什么?如何干好大堂經(jīng)理?強化了服務(wù)為本,競爭是魂的意識。大堂經(jīng)理是目前銀行網(wǎng)點(diǎn)普遍采取的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式,我行作為新上市的國有商業(yè)銀行,已經(jīng)與全球接軌,迎接新的市場(chǎng)挑戰,已成為必然。面對國際間同行的競爭,我們已經(jīng)越來(lái)越認識到占領(lǐng)市場(chǎng)、贏(yíng)得并長(cháng)期留住客戶(hù)的重要性,努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度,已成為目前銀行的一項核心工作。讓冰冷的玻璃變得平易近人;讓凌亂的產(chǎn)品變得因人而異;讓喧鬧的大廳變得秩序井然;這是大堂經(jīng)理給我們帶來(lái)的欣喜變化,作為銀行與客戶(hù)的紐帶,大堂經(jīng)理與客戶(hù)和柜員間的彼此關(guān)系就顯得尤為重要:

  一、彼此尊重

  這是大堂經(jīng)理處理客戶(hù)投訴和危機事件的首要原則,也是建行員工素養的重要體現。我們所倡導的尊重是基于平等的尊重,到我行辦理業(yè)務(wù)的每一個(gè)客戶(hù),無(wú)論是工作職位、文化程度、年齡資歷還是存取款上有多大的懸殊差距,都應該得到我們的尊重和重視。當客戶(hù)出現不滿(mǎn)情緒時(shí),他希望得到正當權益的獲得、應有權利的主張、個(gè)人意愿的滿(mǎn)足,我們就應該尊重他,聆聽(tīng)他的傾訴,從客戶(hù)的抱怨聲中獲得我們想知道的,記錄下從其它渠道無(wú)法得知的。這們才能有效化解矛盾,查找工作中的不足,獲取有用的信息。彼此的尊重必須是以彼此的付出為前提的,己所不欲,勿施與人,如果不珍惜自己的形象,不在乎個(gè)人的言行、不懂得尊重別人,那必然也很難獲得別人的尊重。

  二、彼此理解

  也就是換位思考。老師曾經(jīng)這樣問(wèn)我們:“作為服務(wù)者我們應該把客戶(hù)當作什么?”有學(xué)員答:“是上帝”,也有人說(shuō):“應該當作親威、朋友”,而老師給一個(gè)更加貼切的答案:“應該把客戶(hù)當作自己”。我們每個(gè)人是服務(wù)者同時(shí)也是被服務(wù)者,當我們自己以一種標準、一種渴望、一種迫切心情想得到人性化服務(wù)時(shí),就應該用同樣的理性去服務(wù)客戶(hù)。理解是一種更高層次的精神追求,也是尊重人性的'必然要求。人與人相交,貴在相知,這個(gè)相知就是相互理解。我們每個(gè)人都渴望獲得理解,希望自己的成敗得失都能被正確的認識,而我們也要努力去理解別人。我們經(jīng)常有這樣的體會(huì ),一個(gè)人做的苦點(diǎn)累點(diǎn),是否得到應有的回報都無(wú)所謂,但最怕周?chē)娜瞬焕斫馍踔潦钦`解造成心靈的傷害。作為一個(gè)大堂經(jīng)理就應該理解客戶(hù)排隊時(shí)的抱怨、得不到滿(mǎn)意服務(wù)時(shí)的氣憤,用一顆感恩、理解的心去服務(wù)客戶(hù),急客戶(hù)之所急、想客戶(hù)之所想,最終通過(guò)我們的理解溝通,來(lái)感化客戶(hù),留住客戶(hù)。

  三、彼此團結

  彼此團結是維系一個(gè)組織、團隊的重要精神力量。作為部門(mén)領(lǐng)導心里要時(shí)刻裝著(zhù)員工,員工才能把建行當成自己的家,有了一流的員工,才有一流的服務(wù),有了一流的服務(wù)才有一流的客戶(hù),有了一流的客戶(hù)才有一流的業(yè)績(jì),有了一流的業(yè)績(jì)才有一流的團隊。而大堂經(jīng)理和柜員之間更應該精誠團結,好的大堂經(jīng)理要善于查顏觀(guān)色,而一個(gè)優(yōu)秀的柜員更應該隨機應變。大堂經(jīng)理和柜員就象是舞臺上的兩個(gè)演員“相互補臺、好戲連臺,相互拆臺、必定毀臺”,這是一句樸實(shí)真切的心里話(huà),同時(shí)體現出員工間團結的重要性。每個(gè)人的能力都是有限的,現實(shí)生活中沒(méi)有人能成為獨行俠縱橫馳騁,只有來(lái)自團隊的力量才能使得個(gè)人變得更加堅強。如果部門(mén)領(lǐng)導、大堂經(jīng)理、柜員間形不成默契的配合,相互之間漠不關(guān)心,個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪,不但無(wú)法真正實(shí)現團隊的力量,反而會(huì )挫傷彼此的信任,同樣客戶(hù)也會(huì )對我們失去信心!皥F結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼……”這首團結就是力量是我在軍營(yíng)體會(huì )最深的一首歌,但在這次培訓團隊展示過(guò)程中讓我對它的認識更是得到了升華。一朵孤芳自賞的花只是美麗,一片互相依偎著(zhù)而怒放的錦繡才會(huì )燦爛。我們生活在一個(gè)集體里,唯有團結,才能為團隊增光,為自己加彩。

  四、彼此學(xué)習

  建行股改上市后獲取了美洲銀行先進(jìn)管理經(jīng)驗,步入了超常規發(fā)展的快車(chē)道,日新月異的產(chǎn)品和科學(xué)的管理理念讓我們顧此失彼,學(xué)習提高已迫在眉睫。大堂經(jīng)理要掌握產(chǎn)品理論知識,更要學(xué)會(huì )欣賞別人的長(cháng)處。在與客戶(hù)不經(jīng)意間的彼此欣賞學(xué)習,不僅為自己帶來(lái)收獲,更令對方受到鼓舞增加對建行的信賴(lài)。每天我們身邊的人形形色色,每個(gè)人都有他值得欣賞學(xué)習的地方。對于功成名就的,我們要報以贊揚欣賞,對于身處困境受到挫折的,我們更要學(xué)會(huì )去發(fā)現和欣賞在他們身上所蘊藏的潛能和特長(cháng)。彼此學(xué)習,就是不滿(mǎn)足現狀,從客戶(hù)身上學(xué)到的知識、經(jīng)驗和了解到的需求加以總結,以自己不懈的努力贏(yíng)得更多客戶(hù)。彼此學(xué)習不是一朝一夕之舉,而是體現在并不張揚的平素工作、尋常生活之中。通過(guò)大堂經(jīng)理不懈努力,要讓建行在客戶(hù)心中有一種潤物無(wú)聲、潛移默化的感召力。

  五、彼此信賴(lài)

  彼此信賴(lài)是構建和諧人際環(huán)境的基礎。當每一位客戶(hù)步入建行時(shí),無(wú)論是辦理什么業(yè)務(wù),都是彼此信賴(lài)的開(kāi)始?蛻(hù)對建行的信賴(lài)無(wú)處不在:錢(qián)存入建行相信沒(méi)有風(fēng)險、兌換錢(qián)相信建行沒(méi)有假幣、咨詢(xún)業(yè)務(wù)相信建行最權威。作為大堂經(jīng)理對客戶(hù)同樣也要持信賴(lài)的態(tài)度,對客戶(hù)的建議應該相信是發(fā)自?xún)刃牡、客?hù)的投訴是由我們服務(wù)造成的、客戶(hù)提供的信息相信是確有其事的。只要是客戶(hù)的忠懇我們要寧可信其有而不能信其無(wú)。一個(gè)大堂經(jīng)理是否融入了一個(gè)集體,關(guān)鍵是看他是否贏(yíng)得了客戶(hù)和其他員工的信賴(lài)。而我們彼此間信賴(lài)的建立,則要取決于彼此之間是否能做到真正的彼此尊重、理解、關(guān)心和欣賞,因此,彼此信賴(lài)是我們建設良好營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會(huì )2

  作為農信大堂經(jīng)理的一員,前不久非常榮幸地參加了濟寧市農村信用社大堂經(jīng)理培訓班。講師們的專(zhuān)心授課讓我學(xué)到了諸多新理念和專(zhuān)業(yè)知識,也感受到了肩上的沉重責任,為我們今后的工作指明了方向。

  顧客就是上帝。良好的服務(wù)意識是大堂經(jīng)理最重要的品質(zhì)。大堂經(jīng)理是在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大廳內從事客戶(hù)引導、業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及進(jìn)行秩序維護等職責的工作人員。顧客進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳內首先要面對的便是大堂經(jīng)理。熱情、文明地對進(jìn)出網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)迎來(lái)送往,從客戶(hù)進(jìn)門(mén)時(shí)起,我們要主動(dòng)迎接客戶(hù),詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的需求,對客戶(hù)進(jìn)行了解從而進(jìn)行業(yè)務(wù)引導。對客戶(hù)所需業(yè)務(wù)要進(jìn)行熱情、耐心準確地解答,以及通過(guò)對客戶(hù)所辦理業(yè)務(wù)進(jìn)行潛在需求的挖掘,主動(dòng)客觀(guān)的向客戶(hù)推介、營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)的、方便、快捷的金融產(chǎn)品,為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)體驗。

  在營(yíng)業(yè)中,要時(shí)刻關(guān)注顧客是否需要幫助與引導。大堂經(jīng)理需要根據自己的'業(yè)務(wù)知識秉著(zhù)為顧客服務(wù)的原則,處理顧客提出的各種批評性意見(jiàn)及建議,避免矛盾的產(chǎn)生和激化,減少客戶(hù)的投訴。檢查營(yíng)業(yè)廳內各種設備是否運行正常,營(yíng)業(yè)是否按序進(jìn)行,密切關(guān)注營(yíng)業(yè)場(chǎng)所動(dòng)態(tài),發(fā)現異常情況及可疑人物要立即處理,維護銀行和客戶(hù)的資金及人身安全

  參加工作需要的不僅僅是工作所需要的能力,還要有一顆能夠從容面對一切的態(tài)度。積極面對所發(fā)生的各種情況。進(jìn)行有效的溝通,了解客戶(hù)的需求。各位講師都已經(jīng)從各個(gè)不同的方面對我們進(jìn)行全面的教育,理論知識、溝通技巧、業(yè)務(wù)處理等內容讓我們更加了解到了自己的不足指出,明確了該如何工作,如何找準自身的定位。我們大堂經(jīng)理就是潤滑劑,調節顧客與信合的關(guān)系,使顧客更加安心,使我們提供的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、高效。

  這次的培訓的收獲是巨大的,從理論知識到實(shí)際的業(yè)務(wù)處理,都有深深的體會(huì )。我相信,在如此堅實(shí)的基礎上,我們農村信用社大堂經(jīng)理的工作會(huì )進(jìn)一步的提高,維護農村信用社的形象,為農村信用社提供更加靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會(huì )3

  非常榮幸競爭到xx銀行xx支行城西分理處大堂經(jīng)理這個(gè)崗位。此外,公司定期給我們的培訓也讓我學(xué)到了不少知識,深刻了對于崗位職責的認識,強化了自身的職業(yè)素質(zhì),樹(shù)立了銀行大堂經(jīng)理應該的具備的優(yōu)秀品質(zhì)。

  一、理論與實(shí)際結合

  作為重慶農村商業(yè)銀行的大堂經(jīng)理,我們不僅需要充分的一線(xiàn)作戰經(jīng)驗,又要豐富的理論知識,以學(xué)習充實(shí)頭腦,通過(guò)團隊和個(gè)人展示提高應變、協(xié)作能力。在學(xué)習中明確了大堂經(jīng)理的職責是什么?如何干好大堂經(jīng)理?強化了服務(wù)為本,競爭是魂的意識。大堂經(jīng)理是目前銀行網(wǎng)點(diǎn)普遍采取的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式,我行作為已經(jīng)在香港成功上市的商業(yè)銀行,已經(jīng)與全球接軌,迎接新的市場(chǎng)挑戰,已成為必然。面對國際間同行的競爭,我們已經(jīng)越來(lái)越認識到占領(lǐng)市場(chǎng)、贏(yíng)得并長(cháng)期留住客戶(hù)的重要性,努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度,已成為目前銀行的一項核心工作。

  二、相互協(xié)作,彼此尊重。

  相互協(xié)作,彼此尊重是大堂經(jīng)理處理客戶(hù)投訴和危機事件的首要原則,也是重慶農商行員工與大堂經(jīng)理個(gè)人素養的重要體現。我們所倡導的尊重是基于平等的尊重,到我行辦理業(yè)務(wù)的每一個(gè)客戶(hù),無(wú)論是工作職位、文化程度、年齡資歷還是存取款上有多大的懸殊差距,都應該得到我們的尊重和重視。當客戶(hù)出現不滿(mǎn)情緒時(shí),他希望得到正當權益的獲得、應有權利的主張、個(gè)人意愿的滿(mǎn)足,我們就應該尊重他,聆聽(tīng)他的傾訴,從客戶(hù)的抱怨聲中獲得我們想知道的,記錄下從其它渠道無(wú)法得知的。這們才能有效化解矛盾,查找工作中的不足,獲取有用的信息。彼此的尊重必須是以彼此的付出為前提的,己所不欲,勿施與人,如果不珍惜自己的形象,不在乎個(gè)人的言行、不懂得尊重別人,那必然也很難獲得別人的尊重。

  三、相互包容,彼此理解。

  包容和理解我們可以當成是一種換位思考。培訓時(shí)經(jīng)常會(huì )提到“作為服務(wù)者我們應該把客戶(hù)當作什么?”其實(shí),答案不一。有人說(shuō):“是上帝”,有人說(shuō):“應該當作親威、朋友”,對于我們而言最確切的答案是:“應該把客戶(hù)當作自己”。我們每個(gè)人是服務(wù)者同時(shí)也是被服務(wù)者,當我們自己以一種標準、一種渴望、一種迫切心情想得到人性化服務(wù)時(shí),就應該用同樣的理性去服務(wù)客戶(hù)。理解是一種更高層次的精神追求,也是尊重人性的必然要求。人與人相交,貴在相知,這個(gè)相知就是相互理解。我們每個(gè)人都渴望獲得理解,希望自己的成敗得失都能被正確的認識,而我們也要努力去理解別人。我們經(jīng)常有這樣的體會(huì ),一個(gè)人做的苦點(diǎn)累點(diǎn),是否得到應有的回報都無(wú)所謂,但最怕周?chē)娜瞬焕斫馍踔潦钦`解造成心靈的傷害。作為一個(gè)大堂經(jīng)理就應該理解客戶(hù)排隊時(shí)的抱怨、得不到滿(mǎn)意服務(wù)時(shí)的氣憤,用一顆感恩、理解的心去服務(wù)客戶(hù),急客戶(hù)之所急、想客戶(hù)之所想,最終通過(guò)我們的理解溝通,來(lái)感化客戶(hù),留住客戶(hù)。

  四、相互和諧,彼此團結。

  和諧相處目前是社會(huì )的主流,彼此團結是維系一個(gè)組織、團隊的重要精神力量。作為部門(mén)領(lǐng)導心里要時(shí)刻裝著(zhù)員工,員工才能把農商行當成自己的家,有了一流的員工,才有一流的服務(wù),有了一流的服務(wù)才有一流的客戶(hù),有了一流的客戶(hù)才有一流的業(yè)績(jì),有了一流的業(yè)績(jì)才有一流的團隊。而大堂經(jīng)理和柜員之間更應該精誠團結,好的'大堂經(jīng)理要善于查顏觀(guān)色,而一個(gè)優(yōu)秀的柜員更應該隨機應變。大堂經(jīng)理和柜員就象是舞臺上的兩個(gè)演員“相互補臺、好戲連臺,相互拆臺、必定毀臺”,這是一句樸實(shí)真切的心里話(huà),同時(shí)體現出員工間團結的重要性。每個(gè)人的能力都是有限的,現實(shí)生活中沒(méi)有人能成為獨行俠縱橫馳騁,只有來(lái)自團隊的力量才能使得個(gè)人變得更加堅強。如果部門(mén)領(lǐng)導、大堂經(jīng)理、柜員間形不成默契的配合,相互之間漠不關(guān)心,個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪,不但無(wú)法真正實(shí)現團隊的力量,反而會(huì )挫傷彼此的信任,同樣客戶(hù)也會(huì )對我們失去信心!皥F結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼?”這首團結就是力量是我在軍營(yíng)體會(huì )最深的一首歌,但在這次培訓團隊展示過(guò)程中讓我對它的認識更是得到了升華。一朵孤芳自賞的花只是美麗,一片互相依偎著(zhù)而怒放的錦繡才會(huì )燦爛。我們生活在一個(gè)集體里,唯有團結,才能為團隊增光,為自己加彩。

  五、相互學(xué)習,彼此信賴(lài)。

  大堂經(jīng)理要掌握產(chǎn)品理論知識,更要學(xué)會(huì )欣賞別人的長(cháng)處。在與客戶(hù)不經(jīng)意間的彼此欣賞學(xué)習,不僅為自己帶來(lái)收獲,更令對方受到鼓舞增加對我行的信賴(lài)。每天我們身邊的人形形色色,每個(gè)人都有他值得欣賞學(xué)習的地方。相互學(xué)習,就是不滿(mǎn)足現狀,從客戶(hù)身上學(xué)到的知識、經(jīng)驗和了解到的需求加以總結,以自己不懈的努力贏(yíng)得更多

  客戶(hù)。而學(xué)習不是一朝一夕之舉,而是體現在并不張揚的平素工作、尋常生活之中。通過(guò)大堂經(jīng)理不懈努力,要讓重慶農商行在客戶(hù)心中有一種潤物無(wú)聲、潛移默化的感召力。彼此信賴(lài)是構建和諧人際環(huán)境的基礎。當每一位客戶(hù)步入農商行時(shí),無(wú)論是辦理什么業(yè)務(wù),都是彼此信賴(lài)的開(kāi)始。作為大堂經(jīng)理對客戶(hù)同樣也要持信賴(lài)的態(tài)度,對客戶(hù)的建議應該相信是發(fā)自?xún)刃牡、客?hù)的投訴是由我們服務(wù)造成的、客戶(hù)提供的信息相信是確有其事的。只要是客戶(hù)的忠懇我們要寧可信其有而不能信其無(wú)。一個(gè)大堂經(jīng)理是否融入了一個(gè)集體,關(guān)鍵是看他是否贏(yíng)得了客戶(hù)和其他員工的信賴(lài)而我們彼此間信賴(lài)的建立,則要取決于彼此之間是否能做到真正的彼此尊重、理解、關(guān)心和欣賞,因此,彼此信賴(lài)是我們建設良好營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)化的培訓,作為銀雁公司的一員,作為服務(wù)于重慶農商行的大堂經(jīng)理,我都應該盡心盡力地去工作,提高自身素質(zhì)的同時(shí),發(fā)展我們的服務(wù)。

銀行大堂經(jīng)理培訓心得體會(huì )4

  這次給我們培訓的老師是頗具資歷的李華老師。他在授課中,恢諧機智,旁征博引,妙語(yǔ)連珠,使我們聽(tīng)起來(lái)通俗易懂,更好的掌握其內容。培訓的內容主要有四點(diǎn):

 。ㄒ唬┐筇媒(jīng)理的重要作用。

 。ǘ┱莆沾筇媒(jīng)理的含義及崗位職責。

 。ㄈ┐筇媒(jīng)理的工作流程和具體要求。

 。ㄋ模┐筇媒(jīng)理的考核評價(jià)。

  培訓時(shí),雖然外面天氣惡劣,但是我們每一位學(xué)員都聽(tīng)得十分認真。在學(xué)習過(guò)程中,老師先是給我們播放了一部勵志MV,雖然只有短短的十幾分鐘,但是給我們的感觸卻是很深的,甚至有的學(xué)員眼睛里含滿(mǎn)了淚花,被電影里的兩位馬拉松獲勝者感到驕傲,感到自豪。在這里我們體會(huì )到了使命的更深一層含義。同時(shí)給我們講解了大堂經(jīng)理的角色價(jià)值:必須以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),快速的辦理業(yè)務(wù)的速度來(lái)迎接每一位客戶(hù),這都是客戶(hù)對我們加以信賴(lài)的源泉。在我們整個(gè)的服務(wù)過(guò)程和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中都要保持一個(gè)好心情,這樣才能夠做到我們的一個(gè)所謂的快樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)。在我們的'日常工作中;營(yíng)業(yè)前最先是開(kāi)一個(gè)班前會(huì )議,會(huì )議內容大概包括:整理儀容儀

  表,檢查柜員工號牌佩戴,點(diǎn)鈔機宣傳品的擺放是否齊全,開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)要執行一個(gè)開(kāi)門(mén)迎賓制度,開(kāi)門(mén)迎賓制度最能讓客戶(hù)體會(huì )到我局的正規性,同時(shí)柜面柜員嚴格實(shí)行站立迎接服務(wù)我們的第一位客戶(hù),為了我們更好的服務(wù)客戶(hù),在我們的營(yíng)業(yè)期間,當發(fā)現我們柜內柜外意見(jiàn)不統一或有違規操作時(shí),我們要主動(dòng)站起來(lái),相互溝通。營(yíng)業(yè)期間我們要做好維持好大廳秩序的工作,并快速正確的指導客戶(hù)填寫(xiě)好各項憑條,為了開(kāi)拓市場(chǎng)監測,創(chuàng )新服務(wù)理念,老師還給我們介紹了,愛(ài)心蘋(píng)果的例子,這樣能讓客戶(hù)感覺(jué)到我們的貼心服務(wù),并且能夠有更多機會(huì )宣傳我們的產(chǎn)品。

  服務(wù)是永恒的主題,老師通過(guò)對我們的各項業(yè)務(wù)能力的指導,啟發(fā)我們工作中要勤站起來(lái)相互溝通,于思考,充分研究客戶(hù)心里,識別客戶(hù)需求,以客戶(hù)需求為導向,關(guān)注客戶(hù)情感需求,注重每一個(gè)工作細節,學(xué)習以客戶(hù)為中心的現代商業(yè)銀行服務(wù)理念,樹(shù)立正確的職業(yè)化意識與積極的服務(wù)心態(tài),積極工,作,主動(dòng)服務(wù)?蛻(hù)來(lái)到我行,給他印象最深的不是我們的硬件設施,而是我們“潤物細無(wú)聲”的服務(wù)。作為客戶(hù)來(lái)到我行第一接觸到的大堂經(jīng)理,親和的同時(shí)更加專(zhuān)業(yè)才能吸引和維系更多的客戶(hù),這就需要我們在工作之余研究金融市場(chǎng),熟悉金融產(chǎn)品,對每一檔在售理財的產(chǎn)品結構優(yōu)點(diǎn)賣(mài)點(diǎn)拈熟于心,為每一位客戶(hù)推介最適合他們的產(chǎn)品增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度,老實(shí)的講解,加深了我們自己學(xué)習專(zhuān)業(yè)

  知識,提高自身素質(zhì)的緊迫感。

  最后老師給我們講訴了大堂經(jīng)理在工作中遇到的最煩心問(wèn)題—客戶(hù)投訴。處理客戶(hù)抱怨要遵循以下幾個(gè)原則:先處理心情,再處理事情。不回避、第一時(shí)間處理;了解顧客背景;找出原因,界定控制范圍;設定目標;取得授權;必要時(shí)讓上級參與,運用團隊解決問(wèn)題。尋求雙方認可的服務(wù)范圍;不作過(guò)度的承諾;交換條件;必要時(shí),堅持原則。在理論的基礎上老師給我們講了很多生動(dòng)有趣的案例,使我們茅塞頓開(kāi)。

  通過(guò)這次培訓,給我留下了很多深刻印象。只要干一行,愛(ài)一行,全心全意為客戶(hù)服務(wù),定能取得好成績(jì)。

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