大學(xué)生下鄉調研報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的大學(xué)生下鄉調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)是大學(xué)生廣泛接觸社會(huì )、增長(cháng)見(jiàn)識、鍛煉成才的有效途徑，是學(xué)生了解國情，服務(wù)社會(huì )的必由之路。為進(jìn)一步貫徹落黨中央有關(guān)大學(xué)生“三下鄉”的批示精神，提高大學(xué)生思想道德修養，培養大學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，廣西民族大學(xué)政治學(xué)與國際關(guān)系學(xué)院組織學(xué)生進(jìn)行了主題為“美麗廣西，清潔鄉村”的暑期“三下鄉”社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。結合本校和學(xué)院的實(shí)際情況，我們團隊于2019年7月14日前往南寧市武鳴縣羅波鎮。我們是21世紀的新時(shí)代大學(xué)生，這次社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)使大學(xué)生走向社會(huì )，參加實(shí)踐，大學(xué)生們堅持從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)際中去，堅持從群眾中來(lái)到群眾中去的工作方法，在活動(dòng)中了解社會(huì )、認知社會(huì )、傳播文明、服務(wù)社會(huì )，增強大學(xué)生的責任感和使命感，充分體現了廣西民族大學(xué)政治學(xué)與國際關(guān)系學(xué)院學(xué)生的大力弘揚和培養民族精神。
我們團隊主要對武鳴縣羅波鎮的基層干部工作以及工作成果進(jìn)行調研。本次調查我們團隊通過(guò)座談會(huì )、實(shí)地考察、專(zhuān)訪(fǎng)、走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查以及拍攝照片和收集相關(guān)資料等方式進(jìn)行的。因此，通過(guò)對南寧市武鳴鎮的調查，我們了解其基層干部的工作以及工作成果，通過(guò)分析總結發(fā)現在干部工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及對農村經(jīng)濟帶來(lái)的影響。提出發(fā)展的新思路、新措施，為弘揚第十七次全國代表大會(huì )精神，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)農村經(jīng)濟全面發(fā)展出謀獻策。
正文：
我們團隊“三下鄉”暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)總共進(jìn)行六天，7月14日下午，全體下鄉成員和當地政府人員召開(kāi)座談會(huì )，向有關(guān)部門(mén)了解當地的政治、經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展狀況以及當地基層干部的現狀。15日上午，全體成員分成幾個(gè)小組，在當地政府人員的帶領(lǐng)下走訪(fǎng)羅波鎮周邊的農家并發(fā)放調查問(wèn)卷，了解當地基層干部的日常工作及工作成果。下午，主要對大學(xué)生村官進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，通過(guò)與當地大學(xué)生村官溝通，交流，發(fā)掘和宣傳他們的先進(jìn)事跡，學(xué)習他們扎根基層、服務(wù)人民的精神。16日全天，在當地政府人員的帶領(lǐng)下分成五個(gè)小組走訪(fǎng)鄉村進(jìn)行調研活動(dòng)，到村委會(huì )了解基層干部情況，以家訪(fǎng)的形式，收集基層干部的基本信息、照片、感人故事等資料。17日上午，我們重點(diǎn)采訪(fǎng)一批先進(jìn)基層干部，與當地基層干部進(jìn)行實(shí)地考察。因為當地正在修路，所以下午我們協(xié)助當地基層干部做好修路的相關(guān)工作。18日上午，在當地政府人員帶領(lǐng)下開(kāi)展“美麗廣西，清潔鄉村”的活動(dòng)。19日，全體下鄉成員聚集當地政府舉行“三下鄉”社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)結束儀式，派代表讀感謝信，至此，我們的暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)順利完成。
羅波鎮位于廣西壯族自治區南寧市下轄的武鳴縣東部，距縣城24公里，東與賓陽(yáng)縣交界，西鄰陸斡鎮，南鄰太平鎮，北鄰馬頭鎮。賓（陽(yáng)）武（鳴）公路貫穿中部，交通較為便利。全鎮總面積161平方公里，轄有1個(gè)社區——羅波社區居委會(huì )；13個(gè)村委會(huì )——鳳林、舊陸斡、暮定、板歐、聯(lián)新、石梁、梁彭、布凌、天馬、西邊、尚黃、四棟、壇；192個(gè)村民小組，103個(gè)自然屯，2019年有9948戶(hù)，37709人。近年來(lái)，羅波鎮的國民經(jīng)濟持續發(fā)展，整體效益不斷提高。依靠科技進(jìn)步，根據市場(chǎng)需求，加強產(chǎn)業(yè)結構調整，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平。農業(yè)生產(chǎn)以種植水稻、玉米、甘蔗、木薯、水果、經(jīng)濟林等為主。鄉鎮企業(yè)主要有淀粉廠(chǎng)、酒精廠(chǎng)、磚廠(chǎng)、水廠(chǎng)、紙廠(chǎng)等，主要產(chǎn)品有普通淀粉、變性淀粉、機磚、機制包裝紙等。工業(yè)發(fā)展因為沒(méi)有完善的政策、先進(jìn)的技術(shù)、充足的資金等問(wèn)題沒(méi)有突破性的發(fā)展，僅處于初步發(fā)展階段。因此，羅波鎮的基層干部的工作壓力很大，但其對羅波鎮工農業(yè)及鄉村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀的壓力是由許多綜合因素造成的。
第一、近年來(lái)，計生工作壓力大，農村農民的日�，嵤虏粩嘣龆�，既要嚴肅、恰當地處理，又要杜絕強制手段，難于完成落實(shí)。當前，基層綜合治理和維持社會(huì )穩定工作壓力大，由于體制改革，土地田園劃分、企業(yè)破產(chǎn)改制等許多歷史遺留問(wèn)題，導致基層存在著(zhù)較大的不穩定因素，以農村土地、安全事故矛盾糾紛居多，導致基層干部的各項日常工作壓力增大。
第二、交通安全、消防安全、食品安全、生產(chǎn)安全、農村農民及牲畜安全等工作壓力大。特別是鄉政府權小責大，沒(méi)有處罰權、審批權、執法權、拘留權，各種權限歸各相關(guān)上級部門(mén)執行，其往往只能是以教育為主，但安全責任又由鄉政府承擔。從而使安全管理壓力大。
第三、大部分鄉鎮除了最高領(lǐng)導干部有獨立辦公室外，其他工作成員都是幾位共同用一個(gè)工作室，甚至有的是在分管的部門(mén)臨時(shí)占用一張辦公桌辦公，更談不上有電腦、空調等現代化設備。因此，基層干部的辦公環(huán)境得不到改善。
第四、干部之間溝通交流少，導致心理壓力大，干部關(guān)系緊張。干部與群眾之間也缺少溝通交流，有的群眾不理解國家政策，加上干部隊伍中一些害群之馬，使得干群關(guān)系趨于緊張。醫療得不到保障，連每年一次集中體檢都沒(méi)有。鄉鎮干部正職異地使用、機關(guān)選派等相對較多，鄉鎮干部副職年紀大后也沒(méi)有像以往一樣能到縣直機關(guān)任職，基層干部覺(jué)得自己在經(jīng)濟上沒(méi)來(lái)頭，政治上沒(méi)奔頭，心理壓力較大。
造成基層黨員領(lǐng)導干部工作生活壓力大的原因，主要由以下幾種：
第一、自身能力有待加強。一是有的領(lǐng)導干部早年接受正規教育少，僅憑多年的經(jīng)驗應付工作，對轉型時(shí)期的工作缺少學(xué)習和探索，新提拔的年輕或剛從機關(guān)下到基層擔任領(lǐng)導職務(wù)的干部，對基層工作的特點(diǎn)、規律尚未掌握，無(wú)法適應新時(shí)期新工作的新要求，出現“新方法不會(huì )用，老方法不管用，硬方法不敢用”的尷尬局面。
二是缺少心理健康教育和專(zhuān)業(yè)培訓，心理調適能力差，健康狀態(tài)不佳。
第二、干部考核評價(jià)體系未完善。上級人人都喊自己一攤子工作最重要，對上表決心，對下壓擔子，干不好讓位子，沒(méi)有設身處地多為基層干部考慮些，到底可行不可行，究竟有哪些“一票否決”的工作真正是基層能夠解決的。開(kāi)展考核的好處不可否認，但過(guò)分地憑分數論英雄，造成很多領(lǐng)導干部怕在考核中不過(guò)關(guān)而瞻前顧后。同時(shí)，在開(kāi)展工作中出現的問(wèn)題上級不夠理解和寬容，干部壓力更大。在考核的過(guò)程中，對政績(jì)的界定過(guò)于僵化，只重結果不講過(guò)程，挫傷了一部分同志的積極性，缺少寬松和諧的工作環(huán)境。
第三、社會(huì )認同感降低。隨著(zhù)社會(huì )轉型和社會(huì )思潮的變化，物質(zhì)利益占主流，理解基層干部奉獻精神和甘于清貧的人相對較少，基層干部與直接從事商業(yè)活動(dòng)的同齡人相比，失落感油然而生，特別是政治上沒(méi)有奔頭的領(lǐng)導干部悲觀(guān)失望情緒更加嚴重。此外，工資過(guò)低、補貼太少，物價(jià)的不斷上漲，朋友往來(lái)、瞻養父母、子女上學(xué)就業(yè)、購房買(mǎi)車(chē)無(wú)能為力，照顧家庭過(guò)少造成朋友、親人不予理解，妻子孩子產(chǎn)生抱怨，社會(huì )認同感低，人際關(guān)系緊張。
第四、用人機制尚未健全。
一是公務(wù)員制度實(shí)施以來(lái)，在鄉鎮政府中，非公務(wù)員不能提拔使用，但連續多年沒(méi)有新進(jìn)公務(wù)員，新進(jìn)的也通過(guò)借調、調動(dòng)、向上掛職等形式流失過(guò)多過(guò)快，造成隊伍老化，工作難于開(kāi)展。年輕的非公務(wù)員干部看不到奔頭對工作缺少激情，主動(dòng)性和積極性沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)，加大工作難度。
二是個(gè)別基層異地提拔領(lǐng)導干部過(guò)多，基層副職領(lǐng)導提拔重用的機會(huì )相對少，甚至個(gè)別班子成員在同一崗位上干2019年甚至20年，工作積極性受到不同程度的挫傷。
針對以上出現的問(wèn)題以及分析的原因，由此得出減輕基層黨員領(lǐng)導干部工作生活壓力的對策：
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一是多組織干部到外地參觀(guān)考察，既可開(kāi)寬視野，又可陶冶情操，減輕壓力，增進(jìn)干部之間的接觸交流，提高工作水平；
二是要借助各種教育平臺，多傳授一些思路前瞻、操作性強的工作辦法，提高理論水平和工作能力；
三是通過(guò)講座的形式開(kāi)展心理健康教育，引導領(lǐng)導干部樹(shù)立正確的地位觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和金錢(qián)觀(guān)，掌握解決自己心理問(wèn)題的方法和技巧，增強心理承受能力。
�。ǘ┙⒔∪茖W(xué)考核機制。要建立健全科學(xué)考核機制，最大限度地減輕基層黨員領(lǐng)導干部的工作壓力，布工作任務(wù)要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，量力而行，多加體諒和理解，少些埋怨和責備。同時(shí)，對基層一級政府既要交任務(wù)，又要交政策、方法；既注重檢查，又不失時(shí)機地加以具體指導；遇到問(wèn)題和失誤，要具體情況具體分析，幫助找準癥結，不能動(dòng)不動(dòng)就“摘烏紗”，使他們背上心理包袱；要根據工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，制定具體的干部工作、任務(wù)與目標，減輕因角色模糊、職責沖突等給干部帶來(lái)的工作和心理壓力。要幫助他們解決困難，緩解工作壓力，以便能輕裝上陣，集中精力謀發(fā)展、滿(mǎn)懷信心辦大事。
�。ㄈI(yíng)造良好的生活環(huán)境。
一是切實(shí)提高工資待遇，落實(shí)節假日補貼等，提高生活質(zhì)量。
二是要適當加大基層辦公經(jīng)費的投入力度。
三是完善醫療服務(wù)機制，定期組織領(lǐng)導干部進(jìn)行健康檢查，設立心理咨詢(xún)機構，及時(shí)為基層干部身體和心理上存在的健康隱患提供治療。
四是堅持實(shí)行基層干部休假制度，倡導科學(xué)健康的生活方式。
五是充分調動(dòng)各種有利因素建設、改善基層干部住宿樓，改善干部居住環(huán)境。
六是對干部家屬給予一定的人文關(guān)懷，增加其優(yōu)越感，同時(shí)，在領(lǐng)導干部崗位變動(dòng)時(shí)，組織要為其子女、配偶的上學(xué)就業(yè)等問(wèn)題提供便利。
�。ㄋ模┩貙捀刹砍砷L(cháng)渠道。要堅持正確的用人導向，對長(cháng)期在條件艱苦、工作辣手的崗位工作的
干部適當照顧重用。
一是優(yōu)先提拔。即對長(cháng)期在基層工作尤其是在艱苦條件下并取得突出成績(jì)的干部，優(yōu)先提拔使用，并注意各年齡段領(lǐng)導干部的比例，梯次配備領(lǐng)導干部。
二是優(yōu)先充實(shí)。即堅持把優(yōu)秀的基層領(lǐng)導干部?jì)?yōu)先充實(shí)到上級部門(mén)領(lǐng)導班子，調整上級主要領(lǐng)導干部考慮優(yōu)先從擔任過(guò)鄉基層正職領(lǐng)導干部中選拔。
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