民間藝術(shù)的調查報告
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鐵嶺市民間藝術(shù)團始建于1983年（其前身是鐵嶺地區文工團），是一個(gè)以演出二人轉、小品、小戲、民間歌舞為主的全民所有制專(zhuān)業(yè)藝術(shù)表演團體，也是遼寧省唯一從事民間藝術(shù)的表演團體。八十年代中后期，市民間藝術(shù)團曾組團參加東三省文藝匯演，囊括所有一等獎；又東渡日本參加國際青年演劇節，取得2金3銀的優(yōu)異成績(jì)，創(chuàng )造了歷史的輝煌。隨著(zhù)開(kāi)放潮席卷全國，九十年代末，隨著(zhù)全國演出市場(chǎng)的低糜，市民間藝術(shù)團走入低谷。從20xx年開(kāi)始，他們以求生存求發(fā)展，全團上下齊心協(xié)力勇闖演出市場(chǎng)，年平均商業(yè)演出達200余場(chǎng)，在20xx年第二屆中國鐵嶺國際民間藝術(shù)節暨趙本山杯二人轉賽上，市民間藝術(shù)團再次取得驕人成績(jì)。特別是在20xx年遼寧省第六屆藝術(shù)節上，其創(chuàng )作、編排、演出的型秧歌戲《年年歲歲關(guān)東謠》獲得優(yōu)秀劇目獎，實(shí)現了鐵嶺市18年來(lái)在省藝術(shù)節上奪取最高獎項的目標。
一、以政府做后盾
20xx年前的鐵嶺市民間藝術(shù)團共有演職員工147人，體制僵化、隊伍老化、設備陳舊、入不敷出，有80多人處在不開(kāi)資、交不上養老保險和醫療保險的困窘狀態(tài)。在蕭條的演藝市場(chǎng)中它就像一艘年久失修的帆船，無(wú)力博擊演藝市場(chǎng)的風(fēng)浪。困難雖，但市民間藝術(shù)團仍然在艱難中前行，他們依靠崔凱、張超、張惠中、喬杰、李春明、逯貴、趙本山、李靜、潘長(cháng)江等享譽(yù)全國的鐵嶺籍創(chuàng )作編導表演人才，把一批思想性強、藝術(shù)水平高、有濃郁遼北地方特色、雅俗共賞、膾炙人口的優(yōu)秀作品推向了全國舞臺。20xx年，鐵嶺舉辦了首屆國際民間藝術(shù)節暨"趙本山杯"小企賽，民間藝術(shù)團在打造"小品之鄉"這張名片上發(fā)揮了積極的作用。市領(lǐng)導認為民間藝術(shù)團是鐵嶺的"鎮市之寶"和"掌上明珠"，對其發(fā)展給予高度的關(guān)注和極的支持。
市財政在保證民間藝術(shù)團每年107萬(wàn)事業(yè)性經(jīng)費支出的前提下，一次性撥付70萬(wàn)元，用于補交拖欠多年的職工養老保險和醫療保險，連續兩年撥付40萬(wàn)元用于設備更新。職工減少了后顧之憂(yōu)，工作熱情空前高漲，積極投身到劇目創(chuàng )作、排練演出、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等工作中去，藝術(shù)生產(chǎn)力得到了解放和發(fā)展。
二、向要效益
"靠在政府的身上終不是長(cháng)久之計"。為了最限度地激發(fā)藝術(shù)生產(chǎn)力，市民間藝術(shù)團膽進(jìn)行了。首先，重組表演團體。20xx年3月前，全團員工總數為14人，其中退休20人，停薪留職11人，不開(kāi)資的閑散人員14人，在崗職工102人。根據當時(shí)國家政策，由本人申請，經(jīng)人事、勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)批準，通過(guò)提前退休、提前離崗、放長(cháng)假、停薪留職四種方式對人員進(jìn)行分流和重新定位。后，能夠勝任演出任務(wù)的73名職工重新上崗，其中一級演員3人，二級演員10人，三級學(xué)員47人，四級演員13人。其次，了用人制度。全團通過(guò)綜合考核，打破年齡限制，不拘一格選選聘領(lǐng)導班子成員；通過(guò)自由競聘，群眾評議的方式選拔中層領(lǐng)導干部；通過(guò)雙向選擇、競爭上崗的方式確定職工的工作崗位。第三，分配制度。他們確立了三個(gè)分配標準：一勝資待遇分類(lèi)。演職人員月出滿(mǎn)勤，享受30%的工資待遇。在出滿(mǎn)勤的基礎上，每月參加演出和排練1至5天享受40%工資待遇，5至10天享受50%工資待遇，10天以上享受60%的工資待遇。行政人員除60%工資外實(shí)行崗位津貼，津貼標準為：團長(cháng)200元，副團長(cháng)160元，科長(cháng)130元，普通干部110元。下崗人員如臨時(shí)調用，與上崗人員同等待遇。二是堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。對少數表演技能優(yōu)秀、知名度高、貢獻突出的拔尖人才和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)行明星政策。如趙本山雖然不坐班，不頂崗，但每年給團里創(chuàng )造一定效益，每月享受100%工資待遇。對李靜等知名度較高的演員只要能按時(shí)完成團里的指令性演出，常年享受60%的工資待遇。對李海、王娟這樣有一定知名度的演員，在對外營(yíng)業(yè)性演出時(shí)，每場(chǎng)演出補貼200元。對團其他業(yè)務(wù)骨干也有一定程度的補貼。對于普通演員，每場(chǎng)演出補貼50元。三是制定獎勵政策。為了開(kāi)發(fā)演出市場(chǎng)，彌補不足經(jīng)費，他們又制定了對外聯(lián)系演出獎勵政策。即，對外聯(lián)系演出30場(chǎng)以下者，提取演出收入的10%，聯(lián)系演出30場(chǎng)以上者，提取演出收入的20%。這些政策一經(jīng)執行，職工們熱情高漲，八仙過(guò)海，各顯其能。年平均演出場(chǎng)次達200場(chǎng)，創(chuàng )收30多萬(wàn)元。
三、靠品牌闖市場(chǎng)
由于市民間藝術(shù)團是以創(chuàng )作演出二人轉、小品、小戲為主，根植民間，有著(zhù)廣闊的演出市場(chǎng)，因此面向農村，面向社會(huì )，服務(wù)基層和豐富廣群眾的文化生活成為他們的市場(chǎng)定位。而著(zhù)名笑星趙本山、潘長(cháng)江等演員更是把鐵嶺這個(gè)城市，遼北這個(gè)地域乃至鐵嶺市民間藝術(shù)團推到全國老百姓的面前。這是個(gè)品牌，而品牌是無(wú)形資產(chǎn)，它能夠產(chǎn)生的效益是無(wú)法估量的，所以依托品牌，擦亮品牌，讓品牌產(chǎn)生更的效益成了他們的明智選擇。
在平穩完成體制后，民間藝術(shù)團的每一位員工的觀(guān)念都經(jīng)歷了一次前所未有的洗禮，家都憋著(zhù)一股勁要創(chuàng )新排演出最優(yōu)秀的劇目，想方設法找市場(chǎng)多演出，力爭把"小品之鄉"的牌子，把趙本山的牌子，把民間藝術(shù)團的牌子在全國叫響。他們在編演時(shí)特別突出了幽默、火爆的東北地方特色，在演出時(shí)克服諸多困難，力爭達到最佳的演出效果。一年之中，除了完成公益性演出外，全團演職員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，常年深入到基層和農村演出。在外地演出時(shí)，他們有時(shí)會(huì )連續坐24小時(shí)的車(chē)，遇到一天有兩場(chǎng)演出，而演出地點(diǎn)又相距很遠時(shí)，半夜就要起身。而一旦到達演出現場(chǎng)，上至團長(cháng)下至十幾歲的小演員都參與到裝臺、卸臺這樣的重體力工作中，真正做到了愛(ài)業(yè)敬業(yè)。近年來(lái)，隨著(zhù)電視劇《劉老根》在全國的播出，二人轉吸引了南方的一些觀(guān)眾，市民間藝術(shù)團的影響也不斷擴，他們的足跡踏遍山東、江蘇、陜西、山西、河南等幾個(gè)省，所到之處，群眾們都爭相傳告："較城市的劇團來(lái)了，趙本山的劇團來(lái)了！"演職員們受到極的鼓舞，更加盡心盡力地把節目演好，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收，讓鐵嶺民間藝術(shù)團的牌子更響更亮。
四、靠發(fā)展出成績(jì)
為了讓市民間藝術(shù)團真正融入市場(chǎng)經(jīng)濟當中去，他們沒(méi)有原地踏步等飯吃，而是積極走出去搶飯吃。對于演出市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，他們主要采取三種方法：一是主動(dòng)找個(gè)體演出經(jīng)紀人和演出公司聯(lián)系，建立長(cháng)期互惠的關(guān)系，為雙方演出提供市場(chǎng)。二是同市內五家骨干企業(yè)聯(lián)姻，在各種型慶典演出時(shí)為企業(yè)冠名。三是尋找長(cháng)期贊助伙伴。這條"市場(chǎng)化運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)"的路子使得他們的年商業(yè)演出的場(chǎng)次由前的130場(chǎng)攀升到200場(chǎng)，效益十分顯著(zhù)。
培育演出市場(chǎng)是走出去的前提，要走好還要依靠?jì)?yōu)秀的業(yè)務(wù)隊伍。市民間藝術(shù)團十分注重演藝人才的培訓，想方設法從各種渠道調入優(yōu)秀人才，破格提拔業(yè)務(wù)骨干，對臺柱子每月加發(fā)200元工資，同時(shí)還為那些有發(fā)展潛力的演員創(chuàng )造成名的機會(huì )。這些行之有效的留才措施，加上靈活的演出體制，實(shí)現了他們"出精品，現人才，增效益"的目標。
在的同時(shí)，他們也不斷地研究新問(wèn)題，提出新思路。例如，現有在崗人員中，有不能從事演出工作的齡演職員28人，既占編制，又占經(jīng)費，影響新人的及時(shí)補充，他們對這部分人員擬采取提前離崗退養的方式，繼續減輕壓力，激發(fā)活力；"一團一校，以團帶校"的藝術(shù)事業(yè)單位的體制設置和管理方式雖已實(shí)行，但效果不明顯。為了進(jìn)一步整合資源、綜合利用人才資源和物質(zhì)資源，擬采取"團校統一"的運行方式，即領(lǐng)導班子統一、師資力量統一、訓練場(chǎng)地和教學(xué)場(chǎng)所統一、財務(wù)管理統一；為繁榮創(chuàng )作，政府已酌定設立文藝創(chuàng )作發(fā)展基金，以每年利息作為發(fā)展創(chuàng )作的獎金；為增加資金來(lái)源，準備將現存的松散的、動(dòng)態(tài)的、在一定時(shí)期內相對穩定的文企聯(lián)姻的形勢繼續拓展，爭取實(shí)現緊湊的、長(cháng)期穩定的社會(huì )資助來(lái)源；對收入分配制度的也將向"演員分紅制"邁進(jìn)。
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