建筑公司總經(jīng)理述職報告范文
在學(xué)習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的建筑公司總經(jīng)理述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司總經(jīng)理述職報告范文1
董事局_主席及各位董事：
在集團公司董事局的正確領(lǐng)導下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司根據年度經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)及董事局會(huì )議決議，定位于依托集團，面向市場(chǎng)，雖持續受到國家宏觀(guān)調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了20xx年的各項目標，為_(kāi)__的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。
一、20xx年度建安公司各項考核指標完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
1、建筑面積：計劃開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2，實(shí)際開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬(wàn)m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)。
2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，完成年度計劃的(略去)；計劃完成兌現收入(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成兌現收入(略去)萬(wàn)元，完成年度計劃(略去)，同比增加(略去)。
3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去)。
4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為_(kāi)__市安全生產(chǎn)目標管理先進(jìn)單位；申報省安全文明工地3個(gè)。
5、合同履約：合同履約率(略去)；
6、總經(jīng)理滿(mǎn)意度測評：管內員工不記名投票滿(mǎn)意率90.12；
7、開(kāi)工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會(huì )同奧林匹克花園住宅小區、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)；⑻、世紀花園南苑樓。
8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。
�。ǘ�、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓，嚴格執行國家質(zhì)量標準和規范，從每道工序抓起，加強過(guò)程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：
�、�、要求質(zhì)安員每天在施工現場(chǎng)的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
�、�、堅持圖紙會(huì )審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。
�、�、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工中，嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按規范進(jìn)行驗收，確保每個(gè)環(huán)節，每道工序落到實(shí)處。
�、�、嚴把原材料的采購和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�、�、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴禁隱蔽。
�、�、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。
�、�、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，及時(shí)解決技術(shù)難題。
�、�、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評比競賽活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。
�、�、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見(jiàn)56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。
�。ㄈ�、安全生產(chǎn)，文明施工
公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎。主要抓了以下幾項工作：
1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識
公司采取了各種有效措施，如：利用標語(yǔ)、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，組織學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀(guān)念和安全意識，自覺(jué)遵守各項安全規章制度。20xx年6月，為進(jìn)一步響應市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號召，在公司門(mén)口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀(guān)看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規范手冊》1000冊，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
2、落實(shí)安全責任制，提高市場(chǎng)競爭力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書(shū)為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭能力，不斷加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，并結合實(shí)際情況，補充完善安全生產(chǎn)規章制度。
3、抓好安全教育培訓工作
長(cháng)期以來(lái)，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率為100，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的'培訓，經(jīng)考試全部合格。
4、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)
開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見(jiàn)347條，進(jìn)行各項檢測148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。
5、加強安全制度建設
公司針對所承接的工程項目，及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專(zhuān)項施工方案。針對施工現場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6、加大安全生產(chǎn)投入
公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開(kāi)關(guān)、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬(wàn)元。為了降低安全風(fēng)險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。
7、繼續抓好文明工地創(chuàng )建工作
目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)已申報了湖南省安全文明工地。
�。ㄋ模�、企業(yè)資質(zhì)
20xx年3月，經(jīng)省建設廳批準，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過(guò)公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強，業(yè)務(wù)范圍日益擴大，至今公司已有12人通過(guò)全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄎ澹�、成本控制
針對點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，管理人員緊缺、計量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施：
1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長(cháng)提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節約成本（略去）萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，并建立了相應的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家，價(jià)廉物美。
3、制定了工程勞務(wù)招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊伍和原材料。
4、對周轉材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬(wàn)元。
5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結算，由執（全）委會(huì )最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。
6、根據公司施工現場(chǎng)的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線(xiàn)施工管理人員的意見(jiàn)，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班長(cháng)進(jìn)行了學(xué)習、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬(wàn)元。
7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，為加強項目的成本管理起到了積極作用；
8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
�。�、教育培訓
針對公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來(lái)自農村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：
1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專(zhuān)家授課，培訓結束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。
2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過(guò)考試取得了相應的中級證書(shū)；
3、公司為提高預算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預算員集體辦公制度，系統地學(xué)習施工定額和規范，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。
4、每周二組織全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專(zhuān)業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會(huì )號召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀(guān)看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習人數累計達1056人；
6、針對施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長(cháng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開(kāi)了安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )，對發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸�、精神文明建設
1、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個(gè)重要內容，是增強公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護企業(yè)良好信譽(yù)，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規章制度為準繩，加強員工的思想教育，規范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。
2、文體活動(dòng)
在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績(jì)，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過(guò)這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。
�。ò耍�、機構改革、三定方案
根據董事局指示，公司進(jìn)行了機構改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充分調動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設置，機構設置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調處、財務(wù)處、采購處、8個(gè)項目經(jīng)理部、2個(gè)獨立項目部。
�。ň牛�、其它工作業(yè)績(jì)
1、為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場(chǎng)、世紀花園南苑樓兩個(gè)獨立項目部。
2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬(wàn)元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團公司銷(xiāo)售政策，累計購房款達850萬(wàn)元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。
3、11萬(wàn)平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開(kāi)工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng )舉，為中方縣城的建設作出了新的貢獻；
4、20xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南___集團捐資156萬(wàn)元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過(guò)驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導的好評。
20xx年，___建安公司所取得的成績(jì)來(lái)之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝！
二、存在的問(wèn)題及工作體會(huì )
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節和不足之處：
1、執行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實(shí)到位；在工程質(zhì)量方面出現的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執行國家規范標準。
2、項目工人的安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓不夠。項目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化，工程款不能及時(shí)到位，導致工程進(jìn)度緩慢，影響了___建安公司的形象。
4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來(lái)了很大難度。
5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠，周轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實(shí)處。
7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進(jìn)度緩慢。
8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。
三、20xx年度工作設想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項計劃指標（表格版表述附表二附后）
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬(wàn)平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著(zhù)重抓好以下幾項工作：
1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。
2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開(kāi)展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià)，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規設計。加速周轉材料的利用和控制，提高材料的周轉率。
3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。
4、成立獨立項目部，為規范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。
5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。
6、打造___建安品牌，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。
7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷(xiāo)合同，加大合同的監管力度，確保資金及時(shí)回籠。
8、工程質(zhì)量長(cháng)抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實(shí)國家規范、標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
9、施工安全，警鐘長(cháng)鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實(shí)保證施工現場(chǎng)安全防護到位。
10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試。繼續對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強對國家規范標準的學(xué)習，提高員工及勞務(wù)層專(zhuān)業(yè)水平。
11、關(guān)注、關(guān)愛(ài)員工生活，提高員工的福利待遇。
12、繼續完善“三定方案”，精簡(jiǎn)機構，提高員工的工作效率。
四、結束語(yǔ)：
董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執行力不夠，過(guò)去的20xx年存在著(zhù)許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉變觀(guān)念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，全面完成20xx年的各項工作，為_(kāi)__集團的發(fā)展作出新貢獻。
謝謝大家！
建筑公司總經(jīng)理述職報告范文2
現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；
區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；
區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；
九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；
接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)的原則，開(kāi)展監督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準、配合相關(guān)集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有：自己作為分管建筑公司的'總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
�。�、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
�。�、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
建筑公司總經(jīng)理述職報告范文3
非常感謝公司領(lǐng)導及職工對我的信任，委任我擔任xx公司經(jīng)理。自我擔任xx公司經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是xx公司1700名職工的期待。兩年來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同志，以身作則。為了xx公司能夠擺脫困境，我可以無(wú)愧自己的說(shuō)：我盡力了。但是客觀(guān)環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫困境。
我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內部經(jīng)營(yíng)秩序，改善了內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門(mén)的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內外部環(huán)境后，工作開(kāi)始逐漸出現了轉機，今年我們承接任務(wù)12500萬(wàn)元，完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，兩個(gè)工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達85%。
xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導和支持下，我們xx公司領(lǐng)導和全體職工同心協(xié)力，抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機，堅持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是xx公司機關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無(wú)怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產(chǎn)問(wèn)題屢教不改；勞務(wù)輸出沒(méi)找到實(shí)破口；歷史遺留問(wèn)題：農發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒(méi)有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫藥費今年都未報；等等一系列問(wèn)題影響著(zhù)公司的穩定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結，也就是今年工作的體會(huì )。
一、經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升：
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀(guān)念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xxx萬(wàn)元，這是xx陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結了取得這些成績(jì)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了xx公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內部無(wú)謂的競爭，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機會(huì )，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)成績(jì)的實(shí)破。
2、培養了經(jīng)營(yíng)隊伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養了一套德才兼備的經(jīng)營(yíng)隊伍。xx公司的經(jīng)營(yíng)、預算科的'承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上1—2點(diǎn)是常事，也從未因為標書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標辦法后，部份標書(shū)將技術(shù)標實(shí)行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實(shí)際，適應市場(chǎng)：
xx公司領(lǐng)導和全體同志觀(guān)念更新快，適應了市場(chǎng)的變化。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激勵，建筑利潤的越來(lái)越低，而對施工單位的管理越來(lái)越嚴，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著(zhù)老觀(guān)念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會(huì )精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量�，F在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項目在開(kāi)標之前就沒(méi)有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著(zhù)主動(dòng)權，開(kāi)標之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞�；鸱祷乜�，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
二、質(zhì)量水平有所提高
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節假日，很少何過(guò)，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。
三、管理有所加強
1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內強管理。為了強化內部管理，樹(shù)立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬(wàn)多元將新辦公樓內外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導輪流值班，值日檢查，機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識加強了。
2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格會(huì )計制度，完善了財務(wù)管理制度，實(shí)行了財務(wù)一支筆制度。力求少花錢(qián)多辦事，辦實(shí)事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用和宏觀(guān)控制。
3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒(méi)有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分，只要掛了公司這個(gè)牌子，就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽(yáng)公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過(guò)公司戶(hù)頭，由我們實(shí)行宏觀(guān)控制�！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥�(jīng)檢驗合格后方可使用�？偠灾�，承接一個(gè)項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會(huì )。建一個(gè)工程，就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。
四、穩定工作從來(lái)不放松：
穩定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來(lái)說(shuō)，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來(lái)找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)拜訪(fǎng)，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì )，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開(kāi)拓進(jìn)��；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問(wèn)題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無(wú)反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導的支持和監督下，同全體職工共同奮斗，為xx公司早日擺脫困境而努力。
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