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建筑規劃設計公司總經(jīng)理述職報告
董事局各位董事：
大家好！
我受___建筑規劃設計有限公司全委會(huì )的委托在此向董事局做20xx年___建筑規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。
義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構建和諧神州。過(guò)去的20xx年是我國“十一五”規劃開(kāi)局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì )更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟，實(shí)現跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰斗號角。過(guò)去的一年，設計公司在董事局正確領(lǐng)導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jì)，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。
一、20xx年度考核指標完成情況（略）
二、工作措施及存在的問(wèn)題
20xx年，我們根據董事局的有關(guān)決議和設計公司年初工作規劃，采取了一系列的工作措施：
1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開(kāi)源節流。
2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務(wù)數掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。
3、制定了內部設計業(yè)務(wù)流程。
4、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類(lèi)別和復雜程度調整了產(chǎn)值比例，更利于調動(dòng)設計人員的積極性。
5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。
6、制定了產(chǎn)值統計月報表制度，將過(guò)去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據。
7、修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規定超額完成一定數額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。
9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰。
存在的問(wèn)題：
回首過(guò)去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成績(jì)，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長(cháng)。設計公司的自身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計較個(gè)人得失。創(chuàng )業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚。
2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高。
3、設計進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設計項目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時(shí)間觀(guān)念淡薄，責任心差，市場(chǎng)意識差是主要原因。
4、設計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒(méi)有得到控制。各環(huán)節把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過(guò)率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場(chǎng)定額設計雖然在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實(shí)施細則草案，但沒(méi)有對定額標準作深入細致的研究。
以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。
三、工作體會(huì )
設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng )新將管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人()才特別是核心骨干緊密團結在___的旗幟周?chē)�。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權清晰，權責分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的現代科技企業(yè)。
四、20xx年工作設想
1、經(jīng)濟指標
1）完成設計產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。
2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元。
2、制度建設
1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設計實(shí)施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實(shí)施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長(cháng)，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2）轉變工作作風(fēng)，修定完善設計進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因導致延期的，必須有房產(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。
3）制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設計費10，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。
4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節把關(guān)會(huì )簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10。內部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成。
5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。
6）成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。
7）修定完善設計服務(wù)管理辦法，強化服務(wù)意識，每出現一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費10，所在處室主任負連帶責任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。
8）完善財務(wù)管理制度，配備專(zhuān)職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。
3、執行力建設
強化管理，督導落實(shí)各項管理工作，特別要抓好內部設計業(yè)務(wù)流程、定額設計、設計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節把關(guān)質(zhì)量、設計進(jìn)度管理等工作。
4、人力資源建設
1）人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng )建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。要讓___設計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè )園。
2）人才培訓，結合技術(shù)指導人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養新人的工作上來(lái)，只有新生力量成長(cháng)起來(lái)了，公司的發(fā)展才有希望。
開(kāi)展專(zhuān)題項目設計的討論。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機會(huì )。
有計劃組織分組外出考察學(xué)習，每人每年都有一次機會(huì )。
組織專(zhuān)家講座，每年至少兩次。
鼓勵員工參加注冊考試和職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時(shí)間。
5、企業(yè)文化建設
充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。
1）積極參加集團公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)，增強公司凝聚力。
2）結合全面質(zhì)量管理制度，開(kāi)展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽(yù)感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
3）組織內部設計競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結合。
4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。
6、強化服務(wù)意識，增強市場(chǎng)競爭實(shí)力
20xx年將是集團公司積極應對宏觀(guān)調控，調整節奏穩健發(fā)展的一年，設計公司一定會(huì )在董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩發(fā)展做出更好更多的貢獻。
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