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讀《從不競爭》有感
讀完某一作品后，大家心中一定有很多感想，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編為大家整理的讀《從不競爭》有感，歡迎閱讀與收藏。
讀《從不競爭》有感1
作為一名旅游管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，將來(lái)我們從事的工作勢必會(huì )與自己目前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識有著(zhù)緊密的聯(lián)系。因此，在學(xué)習之余，我不經(jīng)意間選了這本書(shū)來(lái)閱讀。這不僅是因為是老師推薦的，同時(shí)也是我們所要學(xué)習這本書(shū)中經(jīng)營(yíng)管理酒店的理念。當我們仔細閱讀完這本書(shū)，學(xué)到的也不僅僅局限于書(shū)中作者介紹的他總結的管理酒店方法，更重要的是我們要學(xué)到其中的工作態(tài)度，思維模式的創(chuàng )新。
古話(huà)說(shuō)的好“君子恃才而露于言表”，“此書(shū)喻錦而言出于封面”。在這本書(shū)的封面就拋磚引玉提出了一系列讀者會(huì )產(chǎn)生的疑問(wèn)，以及讀者所產(chǎn)生的興趣。從不競爭是真的從不參與到酒店市場(chǎng)的競爭中嗎?沒(méi)有競爭怎么贏(yíng)利，如何在舉步維艱的競爭市場(chǎng)得以生存?這是我個(gè)人在看到書(shū)名之時(shí)所想到的幾個(gè)問(wèn)題?這究竟是怎樣一個(gè)神奇的酒店經(jīng)營(yíng)成就了他的傳奇?在這個(gè)7天連鎖酒店自動(dòng)自發(fā)成長(cháng)法則里一一講述了他的成長(cháng)歷程。從不競爭，如何做到成立后連續三年每年近400%的增長(cháng)?如何實(shí)現從行業(yè)排名靠后到美國紐交所上市公司成功上市?榮耀的背后,7天有著(zhù)怎樣的辛酸歷程?任何事物的成功他的背后都有著(zhù)那么幾個(gè)感人的故事。
公司的.成功來(lái)自于找到客戶(hù),員工,股東利益和諧統一的規律.就管理而言,必須靜下來(lái)找到符合員工期望的符合普適價(jià)值觀(guān)的治理方法,讓員工活在一個(gè)更加”自然”的環(huán)境里,由此搭建每一個(gè)流程每一個(gè)體系都能夠讓員工參與.這樣,企業(yè)自身的競爭力就能夠不斷循環(huán)加強,自動(dòng)自發(fā)成長(cháng),不需要盯著(zhù)對手,就能夠在“從不競爭”的自信中最終獲得競爭的勝利!
——7天連鎖酒店CEO鄭南雁
依我而言，這是一本講述經(jīng)濟型連鎖酒店7天的書(shū)，也是一本講如何做一家快公司的書(shū)。因此，這也是一本創(chuàng )業(yè)之初必讀書(shū)目之一。7天也是一家與速度賽跑的企業(yè)：自20xx年3月開(kāi)出第一家自營(yíng)店以來(lái)，連續3年每年保持近400%的增長(cháng)，即便是遭遇金融危機后的20xx年，這家公司也保持了高速增長(cháng)，并成功在紐約鄭娟交易所掛牌上市。短短5年，7天已成為中國經(jīng)濟型連鎖酒店第一陣營(yíng)品牌。所有這些，“從不競爭”的7天是如何做到的?它有著(zhù)怎樣的獨特管理方式?它的“從不競爭”理念到底是什么?它有著(zhù)一支什么樣的團隊?他的成功經(jīng)驗對于行業(yè)來(lái)說(shuō)有何借鑒之處?這正是這本書(shū)所要告訴我們的。
其實(shí)論這本書(shū)的實(shí)踐性來(lái)說(shuō)，若是一個(gè)外行者來(lái)談這本書(shū)，那無(wú)疑是“紙上談兵”�；蛟S這本書(shū)中有太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，因此并不是每個(gè)人都可以吸收完這本書(shū)的全部?jì)热�。所以，對于行家讀完會(huì )是更上一層樓境界，對于初學(xué)者而言就是能夠詳細熟練掌握酒店行業(yè)的基本要素以及他的服務(wù)結構和營(yíng)銷(xiāo)策略。這也是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一個(gè)成果。
論這個(gè)7天連鎖酒店的DNA來(lái)說(shuō)，在7天創(chuàng )業(yè)之初，創(chuàng )業(yè)者鄭南雁先生擁有了一個(gè)創(chuàng )業(yè)所應該具備的各種特質(zhì)。他擁有長(cháng)遠的眼界，這個(gè)行業(yè)有著(zhù)遠大的發(fā)展前景，因而在接下來(lái)的在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中抓住了機遇，把握住時(shí)機，一舉成功。資源在這個(gè)行業(yè)也扮演著(zhù)舉足輕重的作用但比資源更重要的是產(chǎn)出，而評判產(chǎn)出的大小的唯一標準是客戶(hù)的價(jià)值訴求：什么是客戶(hù)真正看重的。如果不能精微地識別客戶(hù)的顯性和隱形需求，你就是在耗費本來(lái)不多的資源，自作多情的為顧客“創(chuàng )造”他們并不真正在乎的價(jià)值，而將他們真正在乎的價(jià)值棄之不顧。而這也驗證了“顧客就是上帝”的服務(wù)業(yè)真理，這也需要一定的見(jiàn)解。
就目前創(chuàng )業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”風(fēng)潮席卷全國，而當時(shí)并沒(méi)有那么多的優(yōu)惠政策支持，也是這一路走過(guò)來(lái)了，那是因為7天創(chuàng )新了常規酒店以來(lái)一直傳統的酒店經(jīng)營(yíng)模式。而“創(chuàng )新”是一個(gè)被過(guò)度使用因而變得十分空洞的概念，很多人談到創(chuàng )新這個(gè)詞的時(shí)候，指的是一些零散的點(diǎn)子和花招，忘記了創(chuàng )新是一種系統化的生產(chǎn)能力。按熊彼特的經(jīng)典定義，創(chuàng )新就是一種將資源從低產(chǎn)初移到高產(chǎn)出的體系化生產(chǎn)能力，是一種新的生產(chǎn)函數式。不同的創(chuàng )業(yè)者會(huì )有不同的創(chuàng )新理念，所以對創(chuàng )新的理解也會(huì )有所區別。
7天實(shí)行的是放羊式管理，信托責任是每一個(gè)店長(cháng)的責任感和主人翁意識。在7天的理念中，做事首先要做好一個(gè)人，能做好一個(gè)人，什么事情都可以得到解決。具有信托責任也在職業(yè)道德的重要要求。
7天吸引我的，是他對于人性的管理，即如何讓來(lái)自五湖四海、背景各不相同的人朝一個(gè)方向而去?我想這是很多人都想知道的秘密，而這本【從不競爭】就藏著(zhù)大家想探尋的答案。
以上是我讀完此本書(shū)的一些見(jiàn)解。
讀《從不競爭》有感2
《從不競爭》給了我一個(gè)明白的回答。"成本節制"是日益劇烈的市場(chǎng)競爭的成果，哪里有市場(chǎng)，哪里就有競爭，這是難以轉變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)會(huì )有什么樣的競爭模式？咱們七天開(kāi)端“從不競爭”。
在出產(chǎn)者主導特點(diǎn)日趨弱化、消費者主導特征日益凸現確當代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價(jià)值的創(chuàng )造與交付，構建起新的競爭模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運氣。因此七天連鎖酒店以打著(zhù)讓客人“每天睡好覺(jué)”的旗幟跳出來(lái)了，并在短短幾年內成為海內經(jīng)濟性酒店的主導品牌之一。
從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實(shí)現超出自我！競爭策略的實(shí)質(zhì)是挑選不做哪些事件，競爭運動(dòng)的特征就是發(fā)明生存的空間，競爭的要害是尋找新定位，尋找超越競爭之道。
而七天的從不競爭可以從以下多少個(gè)方面體現。
從不競爭之一：專(zhuān)一產(chǎn)品
以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“營(yíng)造寧靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為動(dòng)身點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“便于顧客自若自主地部署作息時(shí)光”為方向設計服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠誠顧客。
從不競爭之二：規模浩瀚的.七天會(huì )
超過(guò)300萬(wàn)的會(huì )員系統是七天實(shí)現從不競爭的另一手段，七天奇妙的應用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長(cháng)、并將成為消費主體力氣的年青人，讓他們成為七天會(huì )員的主導中堅氣力，與其余的經(jīng)濟型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強的自主花費習慣。
從不競爭之三：實(shí)現快樂(lè )服務(wù)
“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣，感想到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè )氣氛。
從不競爭之四：祖先后事，放羊式的人才治理模式
在七天從不競爭、主動(dòng)自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機制”賦予分店店長(cháng)更大的自主權，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時(shí)強盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執政官”和“立法會(huì )”的系列做法，從體系上讓店長(cháng)和一線(xiàn)驗工有了更強的自主張識。
七天要的人才素來(lái)就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應的人力資源壓力以及危險都會(huì )加大，因而“七天學(xué)院”由此出生了？？一個(gè)以店長(cháng)培訓為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長(cháng)，成為放羊式管理實(shí)行的重要手段之一。
抉擇最合適的七天人的另外一項辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內部造血的功效，同時(shí)又能夠一步一步培養最適合的人，而作為飛行規劃中一員，我十分的驕傲，同時(shí)也正盡力朝七天最合適的人斗爭。
任何時(shí)候立異都是競爭的寶貝，七天也正在尋求新的本錢(qián)把持點(diǎn)、找到新的藍海，新市場(chǎng)范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)辟翻新永遠是競爭主要的法寶，是實(shí)現從不競爭的有效手腕。
讀《從不競爭》有感3
企業(yè)如何提高管理水平，提高競爭能力，確立自己的核心競爭力和比較競爭優(yōu)勢，實(shí)現擴大經(jīng)營(yíng)規模，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標?《從不競爭》給了我一個(gè)明確的答復。"成本控制"是日益激烈的市場(chǎng)競爭的結果,哪里有市場(chǎng)，哪里就有競爭，這是難以改變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)會(huì )有什么樣的競爭模式? 咱們七天開(kāi)始“從不競爭”。
在生產(chǎn)者主導特征日趨弱化、消費者主導特征日益凸現的當代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，圍繞顧客價(jià)值的創(chuàng )造與交付，構建起新的競爭模式與管理體系，才能贏(yíng)得自身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的命運。因此七天連鎖酒店以打著(zhù)讓客人“天天睡好覺(jué)”的旗號跳出來(lái)了，并在短短幾年內成為國內經(jīng)濟性酒店的主導品牌之一。
從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭， 實(shí)現超越自我!競爭戰略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情，競爭活動(dòng)的特性就是創(chuàng )造生存的空間，競爭的關(guān)鍵是尋找新定位，尋找超越競爭之道。
而七天的從不競爭可以從以下幾個(gè)方面體現。
從不競爭之一：專(zhuān)注產(chǎn)品
以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“便于顧客自如自主地安排作息時(shí)間”為方向設計服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠實(shí)顧客。
從不競爭之二：規模浩大的七天會(huì )
超過(guò)300萬(wàn)的會(huì )員體系是七天實(shí)現從不競爭的另一手段，七天巧妙的利用互聯(lián)網(wǎng)，抓住了一群正在快速成長(cháng)、并將成為消費主體力量的年輕人，讓他們成為七天會(huì )員的主導中堅力量，與其他的經(jīng)濟型品牌相比，七天的客人更加的年輕化，有更強的自主消費習慣。
從不競爭之三：實(shí)現快樂(lè )服務(wù)
“快樂(lè )自主，我的生活”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感受到七天服務(wù)的不一樣，感受到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè )氛圍。
從不競爭之四：先人后事，放羊式的人才管理模式
在七天從不競爭、自動(dòng)自發(fā)的體系里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機制”賦予分店店長(cháng)更大的自主權， “不用凡是都等待總部的指令”。與此同時(shí)強大的信息系統，保證了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執政官”和“立法會(huì )”的系列做法，從體制上讓店長(cháng)和一線(xiàn)驗工有了更強的自主意識。
七天要的人才從來(lái)就不是“最優(yōu)秀的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應的人力資源壓力以及風(fēng)險都會(huì )加大，因此“七天學(xué)院”由此誕生了——一個(gè)以店長(cháng)培訓為主體的`部門(mén)。七天學(xué)院為七天選擇了最合適的店長(cháng)，成為放羊式管理實(shí)施的重要手段之一。
選擇最合適的七天人的另外一項措施是“飛翔計劃”，七天的悉心栽培，既具有內部造血的功能，同時(shí)又可以一步一步造就最合適的人，而作為飛翔計劃中一員，我非常的自豪，同時(shí)也正努力朝七天最合適的人奮斗。
任何時(shí)候創(chuàng )新都是競爭的法寶，七天也正在追求新的成本控制點(diǎn)、找到新的藍海，新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)拓創(chuàng )新永遠是競爭重要的法寶，是實(shí)現從不競爭的有效手段。
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