財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)調研報告范文
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)調研報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)調研報告范文1
前言
為了能夠更好的運用所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步了解會(huì )計核算的工作流程和管理辦法，加深對會(huì )計工作的認識，將理論聯(lián)系與實(shí)踐有機聯(lián)系在一起，培養實(shí)際自身工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達到學(xué)以致用的目的。為今后更好地工作打下堅實(shí)的基礎，我于20xx年3—4月在哈爾濱粵如意食尚餐廳進(jìn)行了實(shí)踐調研。通過(guò)會(huì )計實(shí)踐，感觸頗多，做好會(huì )計工作不僅要學(xué)好書(shū)本上的各種會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，還要認真、積極的參與各種會(huì )計實(shí)踐，只有這樣才能把理論和實(shí)踐有機的結合在一起，成為一名高水平會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。
一、哈爾濱粵如意食尚餐廳公司概況
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哈爾濱粵如意食尚餐廳，地處于閩江路240號，它的附屬店哈爾濱粵如意食尚餐廳處于鴻翔路，交通便捷，營(yíng)業(yè)面積1500平米，設有30間豪華包廂，是目前哈爾濱飲食行業(yè)的一支新秀。
�。ǘ┴攧�(wù)情況
雖然公司內部人員不多，但單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務(wù)室設有經(jīng)理2名，會(huì )計1名，出納1名，核算2名，庫管2名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、實(shí)踐調研的基本情況
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哈爾濱粵如意食尚餐廳的財務(wù)人員設置、賬冊設置、賬務(wù)管理等作為主要調研內容，具體包括：
1．崗位設置狀況，主要針對是否設有會(huì )計、出納、核算、庫管。
2．人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。
3．賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4．內部財務(wù)制度是否健全。
�。ǘ┱{研的過(guò)程
根據以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調研，主要調研過(guò)程如下：
1．對公司財務(wù)管理初步了解
在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對公司的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。
2．熟悉公司的有關(guān)財務(wù)制度和崗位主要職責
在第二個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度要求，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了具體認識。如進(jìn)行會(huì )計核算。會(huì )計人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實(shí)反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì )計信息，是會(huì )計人員最基本的'職責。
3．學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程
第三周的時(shí)間里，我認真的學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程，熟悉了各個(gè)崗位的工作流程和基本處理方法和要求。更明確各單位的會(huì )計機構、會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符的時(shí)候，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理；無(wú)權自行處理的，應當立即向本單位領(lǐng)導人報告，請求查明原因，作出處理；對違反國家統一的財政制度、財務(wù)制度規定的收支，不予辦理。
4．其他事宜
此外，我還了解了會(huì )計的監督職責，參與擬訂單位辦理會(huì )計事務(wù)的具體辦法。參與擬定經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，考核、分析預算、財務(wù)計劃的執行情況。
三、調研單位財務(wù)核算存在的優(yōu)勢和不足
�。ㄒ唬┱{研單位財務(wù)核算存在的優(yōu)勢
通過(guò)這次調研，發(fā)現該公司崗位設置，賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū)，都能夠遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現提供虛假財務(wù)會(huì )計報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項規章制度。
1．合理的設置會(huì )計工作崗位
崗位設置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(cháng)，但是他們合理的設置了會(huì )計工作崗位，堅持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權責分明，相互制約、相互監督，使內部控制制度不折不扣地貫徹執行，基本做到了數據維護管理與電算審核相分離；資料錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限明確分工，并相互分離、相互制約。
2．票據管理到位有效
票據管理票據是單位財務(wù)收支的法定憑證和會(huì )計核算的原始憑證。因此，空白票據是由專(zhuān)人去保管，保管票據的人員沒(méi)有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據保管人員對票據的領(lǐng)用和使用上嚴格遵守了票據管理條例，基本上能夠按照規定的要求使用，對因填寫(xiě)錯誤而作廢的票據，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì )計賬簿的摘要中對已使用的票據號碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據號碼的連續性。另外，未經(jīng)批準公司財務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現擅自將票據背書(shū)轉讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況，期滿(mǎn)后立即進(jìn)行了使用余額的核對和記錄。每月還由專(zhuān)人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。加強票據管理是公司內部財務(wù)管理制度的一項重要內容，在工作中該公司建立了嚴格的票據保管制度，做到了專(zhuān)人保管制度；專(zhuān)庫保管制度；專(zhuān)賬保管制度；保管交接制度；定期盤(pán)點(diǎn)制度。
3．資金管理嚴格
資金管理一是加強現金管理，嚴格執行了國家現金管理條例及實(shí)施細則。對現金收入，如：銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其它收入等，按銀行規定的庫存現金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行，禁止挪用現金和白條抵庫等現象發(fā)生。二是出納辦理的現金收支業(yè)務(wù)是以會(huì )計審核確認的會(huì )計憑證為依據的。職工個(gè)人預借的現金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導簽字批準后，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據記賬憑證登記了現金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。
4．建立嚴格的支出審核制度
經(jīng)費管理加強財務(wù)審核制度，建立嚴格的支出審核制度，對于辦公費、印刷費、宣傳費、設備購置費以及按規定支付給職工個(gè)人的工資、獎金、津貼等每一項開(kāi)支，都嚴格按規定的權限審批后給予了報銷(xiāo)。制定嚴格的經(jīng)費開(kāi)支報銷(xiāo)程序，每一筆開(kāi)支都必須取得合法的單據，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導審批，財務(wù)人員審核后才能給予報銷(xiāo)。加強資金的事前監督和事后監督。嚴格按照支出計劃執行，堅持按制度辦事，抵制了不合理開(kāi)支，杜絕了浪費現象。
�。ǘ┱{研單位財務(wù)核算存在的不足
缺少完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理工作薄弱，審核工作有待加強，會(huì )計檔案管理有待完善。
四、調研單位財務(wù)核算改進(jìn)的建議
�。ㄒ唬┲贫ㄒ惶缀侠淼呢攧�(wù)管理制度
為了促進(jìn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，規范財務(wù)工作，應該根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，嚴格制定一套合理的財務(wù)管理制度，會(huì )計核算要遵循權責發(fā)生制原則。
�。ǘ┳龊秘攧�(wù)管理工作
做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全的財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財務(wù)人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。同時(shí)要對財務(wù)人員的培訓加大力度，財會(huì )人員的再教育主要是通過(guò)自學(xué)和每年一次的財政部門(mén)組織的培訓來(lái)完成。致使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在一定程度上制約著(zhù)會(huì )計工作的發(fā)展。
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做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和數據的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
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包括對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據都應建立檔案、妥善保管，按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入，該公司的財務(wù)管理制度也應當在保留原有好的做法的基礎上，對在發(fā)展過(guò)程中出現的新問(wèn)題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改、補充與完善，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。
五、調研的一些體會(huì )
這次社會(huì )實(shí)踐是學(xué)校根據教學(xué)計劃的要求安排的，是非常有意義的一次活動(dòng)。為了更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，我主動(dòng)配合學(xué)校的安排，并積極參與，及時(shí)進(jìn)行社會(huì )調研，在實(shí)踐活動(dòng)中多發(fā)現成功經(jīng)驗和不足之處，為將來(lái)踏上社會(huì )奠定一定的工作基礎。
致謝
彈指一揮間，大學(xué)的學(xué)習生涯即將結束。歷時(shí)數月從一次次走進(jìn)教室，到一次次走進(jìn)實(shí)踐單位，我終于完成畢業(yè)調研報告。
在這里，我首先要感謝我的導師王忠孝老師，從頂崗實(shí)習開(kāi)始，直到最后調研報告最后定稿，每一步都是在老師的指導下完成的，傾注了老師大量的心血。雖然王老師的工作非常忙，但他一直非常關(guān)心我的實(shí)習和就業(yè)情況。王老師淵博的學(xué)識和嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能時(shí)刻感染著(zhù)我，他的敬業(yè)精神也一直教育和鼓勵著(zhù)我，王老師的言傳身教使我獲益良多、受益終生。也感謝幾年來(lái)教過(guò)我的老師們，你們是我的自信和依靠。
在三年的學(xué)習期間，得到室友、班級同學(xué)以及師兄弟的關(guān)心和幫助，在此表示深深的感謝。沒(méi)有你們的幫助和支持是沒(méi)有辦法完成我的學(xué)業(yè)，同窗之間的友誼永遠長(cháng)存。
財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)調研報告范文2
引言：在大三畢業(yè)在即，我有幸來(lái)到了揚州星浪光電有限公司實(shí)習，在自己實(shí)習的這段期間，我對星浪光電有限公司的財務(wù)情況進(jìn)行調查，并且在調查中，得到了公司的支持與幫助。通過(guò)老會(huì )計提供的會(huì )計資料，在我詳細分析后，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，作如下調研報告。
一、公司的基本概況
揚州星浪光電有限公司是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，廠(chǎng)房總體面積達5000平方米，其中3000平方米為千級無(wú)塵車(chē)間。公司擁有多臺先進(jìn)的真空鍍膜機，并配備了并配備了數臺高性能的分光儀和玻璃切割機。公司是一家以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數碼攝像系統中的紅外截止濾光片為主導產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件生產(chǎn)商基本的生產(chǎn)流程包括：隨著(zhù)電腦的普及，公司正處于產(chǎn)銷(xiāo)地上升期。
二、企業(yè)財務(wù)的狀況
雖然剛遷移到揚州幾年，但卻保持這良好的勢頭，企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展策略功不可沒(méi)，但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會(huì )計管理體系，使得財務(wù)部以及其他的部門(mén)管理、控制的盡然有序。在20xx一年的經(jīng)營(yíng)期間中，第十二月份資產(chǎn)總額為8661.33萬(wàn)元，負債總額為4536.8萬(wàn)元，所有者權益總額為4013.7萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為52.8%。然而這與企業(yè)設定目標60%相比較而言，企業(yè)的負債率不算高，同時(shí)可以看出企業(yè)的長(cháng)期負債能力與資金實(shí)力比較一般。在老會(huì )計的提示下并且查詢(xún)了一系列的會(huì )計資料得知了12月份的營(yíng)業(yè)收入為20xx.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為1511.23萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加4.04萬(wàn)元，財務(wù)費用為46萬(wàn)元，管理費用148.43萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用為29.98營(yíng)業(yè)利潤為240.28萬(wàn)元，利潤總額為250.68萬(wàn)元，通過(guò)公式：
營(yíng)業(yè)利潤率＝營(yíng)業(yè)利潤／營(yíng)業(yè)收入=240.28/20xx.66×100%=11.9%
成本費用總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額=250.68/1735.64=14.44%
任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產(chǎn)量大，銷(xiāo)售周轉也比較快，但獲利能力卻不高，從以上數據可以看出營(yíng)業(yè)成本與管理費用比較高，分別占了營(yíng)業(yè)收入的75.43%和7.77%，兩者相加占了營(yíng)業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為取得利潤所付出的成本費用較大，成本費用控制相對薄弱，因此影響了企業(yè)的獲利能力。
三、財務(wù)狀況分析
從以上資產(chǎn)負債率可以看出，星浪有限公司的資產(chǎn)高于負債，這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的。一般情況下，資產(chǎn)負債率是越小越好，企業(yè)的償債能力越強，有利于保障債權人的權益，同時(shí)增強資金實(shí)力，擴大經(jīng)營(yíng)規模。因此從相關(guān)資料中了解，星浪企業(yè)存在比較高的負債主要在于向銀行的借款。舉債（借款）經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)從成立起至今已購買(mǎi)并擁有價(jià)值74萬(wàn)元的鍍膜機24臺以及200至250萬(wàn)元不等的高性能的分光儀和玻璃切割機4臺。而這些固定資產(chǎn)的購買(mǎi)款項主要來(lái)源于銀行的借款以及抵押貸款，這些借款在總借款額中高達70%以上。
降低負債，提高資產(chǎn)，也就是營(yíng)業(yè)利潤的提高，而這就需要增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，降低成本費用。而從以上營(yíng)業(yè)利潤率與成本費用率又可以看出企業(yè)的利潤較低，成本費用所占的比例較高。因此，為償債奠定堅實(shí)的基礎，提高營(yíng)業(yè)利潤，在營(yíng)業(yè)收入相對均衡的狀態(tài)下，歸根到底也就是需要企業(yè)降低成本費用，切實(shí)做好成本費用的控制管理。
成本費用的控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是生存發(fā)展的主要保障，尤其是營(yíng)業(yè)成本所占比例最高，它的控制最為重要。宏光公司從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度，但沒(méi)有認真做好目標成本的預測評估以及成本目標的考核，以至于在生產(chǎn)過(guò)程中造成了部分成本不必要的損失與浪費再加上企業(yè)較高的管理費用，從而增加了總的成本費用，成本費用的節約控制是效益增加的直接途徑。
四、成本費用管理中存在的問(wèn)題
1、在實(shí)習期間，我發(fā)現管理人員對工人浪費原材料，在生產(chǎn)過(guò)程中由于工人操作不當而人為損壞產(chǎn)品的現象似乎表現的不是很在意，雖然企業(yè)也建立了獎罰制度，對人為的失誤要懲罰公司做出的規定是個(gè)人與公司各陪50%，盡管這樣工人們在生產(chǎn)過(guò)程中仍不會(huì )表現的那么認真慎重，管理人員甚至也會(huì )睜一只眼閉一只眼，在無(wú)形之中也就降低了部分產(chǎn)量或者產(chǎn)品出現不合格，這也就造成了原材料的浪費，從而無(wú)形之中增加了生產(chǎn)成本。
甚至有原材料剩余被廢棄或變賣(mài)的情況，這樣都無(wú)疑都會(huì )造成不小的損失，竟而增加了成本。
2、原材料在生產(chǎn)過(guò)程中損耗過(guò)大，星浪公司是以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數碼攝像系統中的紅外截止濾光片為主導產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件，其主要原材料是單晶硅，其單價(jià)在2000元以上每公斤。生產(chǎn)過(guò)程中，從洗料到挑料到最后產(chǎn)成品出來(lái)時(shí)所產(chǎn)生的廢料雖然不能銷(xiāo)售，但可以重新挑揀回爐提煉再次生產(chǎn)出成品。而管理人員卻沒(méi)有注意到，在清洗與挑料過(guò)程中掉落在地的部分較小的材料沒(méi)有被撿起，在打掃后被丟棄，以及產(chǎn)成品硅片在清洗中由于裂片與清洗機的震蕩也會(huì )產(chǎn)生廢片，工作人員有時(shí)沒(méi)有即使撈起，也被沖棄了。
3、很多東西運用不充分，造成浪費，在觀(guān)察他們工作時(shí)候不難發(fā)現一次性口罩、手套、鞋套、無(wú)塵服等。一般工人會(huì )一次性領(lǐng)很多，出現濫用的情況；清洗劑ab的'使用一般是按100毫升1：1比例調用可以洗4至5版料，但為了洗不干凈而進(jìn)行返洗，會(huì )按1.5：1.5的比例使用；而對于鋼線(xiàn)的使用更不合理，一捆3000多元的440km的鋼線(xiàn)可以切割使用18小時(shí)左右，可是一般會(huì )在切割的最后一版料下時(shí)大概16小時(shí)會(huì )一并更換新的一捆鋼線(xiàn)。
4、星浪公司相對而言對營(yíng)業(yè)成本還是會(huì )有所控制，畢竟營(yíng)業(yè)成本占總成本的比重最高，但從以上可以看到企業(yè)的管理費用所占比例也比較高，管理費用除了必要的辦公費用，同時(shí)也包括了材料的盤(pán)虧，產(chǎn)品的損壞和餐飲費以及一些可以避免的管理費用等。雖然財務(wù)費用以及銷(xiāo)售費用所占比例不高，但也應當適當控制，保證成本費用的合理?yè)p耗，降低成本。
5、企業(yè)的一切經(jīng)濟和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理
五、改進(jìn)建議
星浪公司緊抓成本費用的控制，而降低以上部分不必要的成本費用，久之會(huì )看出成本費用利潤率以及營(yíng)業(yè)利潤率的慢慢提高。針對星浪公司以上成本費用管理中存在的問(wèn)題，提出的改進(jìn)建議有：
1、樹(shù)立全員、全過(guò)程成本費用管理的思想。依靠企業(yè)全體員工，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實(shí)行責任成本核算，采取責、權、利相結合的原則，對各責任單位實(shí)行嚴格考核，充分調動(dòng)各部門(mén)人員的積極性，從而增強企業(yè)全體員工的成本費用節約、管理、控制意識。
2、設立相對的獎懲機制。在生產(chǎn)過(guò)程中，調動(dòng)員工的積極性，鼓勵人人參與成本管理，來(lái)為企業(yè)節約一些不必要的浪費和損耗的成本，達到一定的標準給予獎勵，當然了，有獎必有罰。無(wú)論是誰(shuí)，做錯了責任到人，就必須承擔一部分的責任。
3、測算產(chǎn)品每個(gè)過(guò)程的目標成本。要求嚴格控制每個(gè)環(huán)節的成本，從材料領(lǐng)入到產(chǎn)品完工，包括原材料、人工、低值易耗品以及輔助成本等制造費用。
4、以財務(wù)科為主，不定期對產(chǎn)品成本核算過(guò)程進(jìn)行核對檢查，對從中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，找出解決辦法，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
5、打破成本管理界限，擴展成本管理范圍。星浪公司成本管理不能僅僅局限于在生產(chǎn)過(guò)程中，而是應該將視野向前延伸到費用的合理規劃、使用，以及其他的一些技術(shù)成本后勤成本上，將這些成本內容都以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力。從而為獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。
六、調研結論
星浪光電科技有限公司在短短三年的成長(cháng)中，憑借著(zhù)自己對市場(chǎng)的前景把握，領(lǐng)導者的決策，以及先進(jìn)的技術(shù)與設備，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，受到了個(gè)商家的認可而小有成績(jì)。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人們對數碼產(chǎn)品的需求與日俱增，與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。星浪公司需要看清自己成本管理中所隱含的內內在問(wèn)題，企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強成本費用的管理與控制，這是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需要，如果公司對自己管理體制，如有一個(gè)清楚地認識，含糊其辭，模棱兩可的話(huà)，必然不會(huì )在社會(huì )上立足，將在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰。
如想提高經(jīng)濟效益，歸根結底是成本費用的管理，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。積極加強成本費用等管理觀(guān)念，探索成本費用控制的新方法、新途徑，發(fā)揮成本費用管理控制在企業(yè)管理中的重要作用，才能促使宏光企業(yè)更快、更好的發(fā)展，在行業(yè)中穩立腳步，保持較高的地位。
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