集團公司安全生產(chǎn)工作總結

時(shí)間:2022-06-24 07:55:26 工作總結 我要投稿
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集團公司安全生產(chǎn)工作總結

  20xx年,集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,堅持抓領(lǐng)導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改,使安全生產(chǎn)工作呈現出平穩的運行態(tài)勢,全年未發(fā)現大的安全事故,在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用,為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?偨Y20xx年的安全生產(chǎn)工作,主要有以下幾點(diǎn)做法。

集團公司安全生產(chǎn)工作總結

  一、領(lǐng)導重視 認識到位

  20xx年,集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展是基礎環(huán)節來(lái)抓,妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系,堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于認識到位,各級領(lǐng)導重視抓安全成為自覺(jué)的行動(dòng)。李成文董事長(cháng)親自講安全、問(wèn)安全、抓安全。在年初的總結表彰會(huì )和“7.28”會(huì )議等多種場(chǎng)合強調安全工作。他說(shuō),我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著(zhù)如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作;強調各級要切實(shí)加強領(lǐng)導,對責任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導和責任人員,要嚴肅追究相應責任;要認真開(kāi)展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,堅決不放過(guò)一個(gè)事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作,與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書(shū)》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進(jìn)行安全檢查,并逐個(gè)發(fā)出整改通知書(shū),督促整改。去年上半年,

  集團公司還調整了安全生產(chǎn)委員會(huì ),李成文董事長(cháng)任主任。由于集團公司領(lǐng)導重視,全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全,形成了領(lǐng)導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  二、落實(shí)制度 責任明確

  安全生產(chǎn)的良好局面,是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現的。上半年,集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書(shū)》,各控參股企業(yè)與車(chē)間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責任書(shū),貫徹了“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,實(shí)行一票否決制度,做到職責明確,責任到人。多數控參股企業(yè)還根據工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場(chǎng)作業(yè)、檢查整改等幾個(gè)方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》,對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規程、安全檢查等提出了明確要求。開(kāi)關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責任區和責任人,分工明確,責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開(kāi)關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案,使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現。

  三、反復檢查 及時(shí)整改

  做好安全檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法。2013年5月底,集團公司下發(fā)了《關(guān)于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上,全年共進(jìn)行過(guò)三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄,從中發(fā)現影響安全的問(wèn)題43項,發(fā)出整改通知11份,寫(xiě)出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾,并將自查和整改的情況向集團公司寫(xiě)出書(shū)面報告。電源公司嚴格自查,不走過(guò)場(chǎng),不留死角,在6月2日進(jìn)行的自查中,他們從8個(gè)車(chē)間中共查出影響安全的問(wèn)題26項,并及時(shí)逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題,各控參股公司都能及時(shí)整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中,發(fā)現存在生產(chǎn)區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線(xiàn)不規范、使用過(guò)期的滅火器等問(wèn)題后,發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書(shū)》。彩印包裝公司知錯即改,在集團要求的時(shí)間內將煤氣罐移至車(chē)間外隔離安裝存放,并把其他安全問(wèn)題整改完畢。

  四、強化培訓 提高技能

  2013年,集團公司還著(zhù)眼于建立一支政治可靠、技能過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛隊伍,加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初,對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓,開(kāi)展了實(shí)戰演練,并對經(jīng)警隊人員進(jìn)行了軍事訓練,提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年,又組織集團公司及新光工業(yè)園的門(mén)衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》,4月份,集團公司對全體司機進(jìn)行了一次專(zhuān)門(mén)的教育培訓。12月,組織安全管理人員和安全員、門(mén)衛開(kāi)展了《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛條例》學(xué)習培訓。

  五、創(chuàng )新機制 科學(xué)管理

  20xx年,集團公司開(kāi)始導入“6s”管理機制,為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是員工的安全意識在提高,二是通過(guò)培訓安全知識在提高,三是安全的責任心在提高。隨著(zhù)“6s”管理的推行,“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成,各級領(lǐng)導的責任心和對安全的重視程度得到強化,員工也在培訓中了解到安全對公司對個(gè)人所起的巨大作用;通過(guò)執行,使安全責任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。不少員工反映,過(guò)去是要我防,現在是我要防(事故)。開(kāi)關(guān)公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法,使用藍色標簽對工廠(chǎng)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”,明牌標識,限期整理,使安全生產(chǎn)管理收效顯著(zhù)。存在問(wèn)題:個(gè)別員工防火意識不強;不按操作規程作業(yè)的現象還不同程度地存在;員工在車(chē)間抽煙的問(wèn)題屢禁不止;還有的車(chē)間環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無(wú)序。

  為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果,2018年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作:

  一、 集團各部門(mén)和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng )建和諧企業(yè)的總體要求,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓,要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則,形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全生產(chǎn),必須牢固樹(shù)立安全第一的意識,時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕,嚴防各種事故發(fā)生。

  二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,健全和完善安全生產(chǎn)目標責任制,建立應急預案,提高救險常識和應急能力,嚴格遵守操作規程,實(shí)行一票否決制。

  三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓,突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車(chē)輛事故為重點(diǎn),強化對員工的安全教育培訓和專(zhuān)業(yè)人員的防范技能訓練,提高員工的安全意識、責任意識,增強消防安全知識和應急處置能力;要通過(guò)教育培訓,努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些,事故隱患更少一些,把安全工作做得更加扎實(shí)一些。

  四、要經(jīng)常檢查,舉一反三,重點(diǎn)檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實(shí)、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過(guò)經(jīng)常抓檢查、抓整改,及時(shí)發(fā)現事故苗頭和安全隱患,把事故消滅在萌芽階段。

  五、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制,把“6s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位,要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,確保集團公司20xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。

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