處罰的通告

處罰的通告12篇[優(yōu)選]

處罰的通告1

　　總裁辦在xx年3月1日下發(fā)《關(guān)于紋繡學(xué)員下店操作的注意事項》中第二條規定：每店配發(fā)一套的紋繡產(chǎn)品，屬各門(mén)店財產(chǎn)，一定要妥善保管，千萬(wàn)不能將產(chǎn)品占為己有，或者公作私用，如公司下店檢查發(fā)現店內無(wú)此產(chǎn)品或缺失的，將按該產(chǎn)品xx市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格處以美容部負責人三倍以上的處罰。

　　現總裁巡視組在下店過(guò)程中發(fā)現原宜川店美容總管、原合肥三店美容總管王未按通知要求執行造成該套產(chǎn)品流失和缺失，現根據通知規定各處扣31500分，請其它分部美容部負責人認真領(lǐng)悟通知要求，切勿有類(lèi)似情況發(fā)生。如再發(fā)現同類(lèi)問(wèn)題，一律嚴懲，負責該店的區域行政總經(jīng)理、藍軍隊長(cháng)、區域總管負連帶責任，各處扣5000分/店。

　　總裁辦

　　20xx年4月27日

處罰的通告2

　　由于xx、xx兩位員工，在xx年xx月xx日上班時(shí)間違反公司規定，擅自在非吸煙區抽煙，給公司帶來(lái)不良的影響�，F根據公司有關(guān)規定研究決定給予警告處分一次，并處罰款xxx元，希望廣大員工相互轉告，引以為戒。望xx、xx兩位員工見(jiàn)通知后3日內，到財務(wù)室繳納罰款，逾期不交，將從下月工資中自動(dòng)扣除。

　　特此通知。

　　xx（落款）

　　xx年xx月xx日

處罰的通告3

　　茲有我司經(jīng)銷(xiāo)商楊某某，近期被發(fā)現參與某資金炒作盤(pán)并成為骨干分子，同時(shí)大肆在我司經(jīng)銷(xiāo)商群體中宣揚，給市場(chǎng)帶來(lái)了不良影響和一定的干擾;因此公司經(jīng)研究決定，先行凍結楊某某經(jīng)銷(xiāo)商資格，并取消其出國旅游等所有福利待遇。

　　與此同時(shí)，歡迎各位伙伴繼續向公司提供其擾亂市場(chǎng)、參與資金炒作盤(pán)的證據，公司將視情況采取進(jìn)一步的'處罰措施。

　　公司再次嚴肅聲明，無(wú)論任何人，以類(lèi)似行為觸犯公司底線(xiàn)、傷害全體事業(yè)伙伴的利益，公司將發(fā)現一起，處理一起，絕不姑息!

　　產(chǎn)業(yè)有限公司

　　20xx年6月8日

處罰的通告4

　　致：全體員工

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報：劉總

　　事項：受到客戶(hù)嚴重的投訴

　　行政部門(mén)查實(shí)：xx月xx日寄出去的PO船頭辦和PO嘜架，受到客戶(hù)嚴重的投訴的部門(mén)：外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

　　所犯過(guò)失：x、PO船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶(hù)，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。x、PO嘜架排錯，浪費用料，理應以節約為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶(hù)的'滿(mǎn)意程度，客戶(hù)就是企業(yè)。

　　鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶(hù)嚴重的投訴，根據《各部門(mén)職責制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(cháng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶(hù)嚴重投訴的，扣工資xx元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理�，F決定處理如下：

　　給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除xx元，所有員工罰款將會(huì )用于員工福利項目上。

　　xx有限公司

　　東城恒亮服裝廠(chǎng)

　　xx有限公司

　　行政部（蓋章）

　　xx年xx月xx日

處罰的通告5

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據查，3月20日上午，供銷(xiāo)科因加班費一事，與生產(chǎn)科發(fā)生爭執，對罵出臟話(huà)，就動(dòng)手打了一耳光，雙方當場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與發(fā)生爭執，動(dòng)手將當場(chǎng)打暈，造成受傷休息半天。

　　根據公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的.精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，等人無(wú)視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當事人供銷(xiāo)科四月份崗位工資100元，扣企管科四月份崗位工資50元，罰責任部門(mén)供銷(xiāo)科100元；

　　扣打架事件當事人總裝車(chē)間四月份崗位工資100元，受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由承擔；罰責任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

處罰的通告6

　　3月16日，XX車(chē)間員工XX未到公司上班，也未請假，依照公司規章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!

　　相關(guān)紀律及獎懲條例

　　1、遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次超過(guò)30分鐘扣半天工資。

　　2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類(lèi)推。曠工5日以上作自離職處理。

　　3、嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現，重罰;并對舉報者給予獎勵。

　　4、請假：必須寫(xiě)請假條，手續不完或未辦理請假手續不上班的.，一律視為曠工處理。請假1天以?xún)�，由組長(cháng)直接簽字批準;請假3天以?xún)�，向組長(cháng)請假，組長(cháng)簽字后報上一級領(lǐng)導批準;請假3天以上的，向組長(cháng)請假并報上一級領(lǐng)導交總經(jīng)理批準。

　　為了塑造我們自己及公司形象，確保車(chē)間生產(chǎn)有序、穩定、高效進(jìn)行，及車(chē)間現場(chǎng)整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車(chē)間6S現場(chǎng)管理制度》，并嚴格執行!

　　xxxxxx電子

　　生產(chǎn)部

處罰的通告7

各部門(mén)員工：

　　近來(lái)有少數員工出現上班遲到現象，嚴重影響工作秩序和公司形象，為了加強勞動(dòng)紀律，杜絕遲到現象發(fā)生，從x月xx日起，凡員工遲到的.，一律按公司xx管理制度進(jìn)行考核，遲到1小時(shí)以?xún)瓤垡恍�時(shí)工資，1小時(shí)以上扣超過(guò)時(shí)數的兩倍工資。特此通知。

xx公司辦公室

　　xxx年xx月xx日

處罰的通告8

各部門(mén)、車(chē)間：

　　關(guān)于xxxx年xx月xx日晚11：40左右車(chē)間員工在宿舍發(fā)生爭執、打架事件的調查和處理通告如下：

　　一、事件調查

　　xxxx年xx月xx日晚，員工xxx未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層xxx等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的`挑釁下，xxx等人沖進(jìn)xxx宿舍歐打外來(lái)人員，郭維護外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開(kāi)。

　　二、處理結果

　　根據公司管理制度相關(guān)規定，對造事責任人處理如下如下：

　　1、xxx嚴重違反公司規定：晚上私自帶外人進(jìn)廠(chǎng)喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款xxx元，立即開(kāi)除出廠(chǎng)，外來(lái)私自進(jìn)廠(chǎng)人員交由派出所處置;

　　2、xxx在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴重違反公司規定，給予每人罰款xxx元，留廠(chǎng)查看一個(gè)月后再處理。

　　3、xxx在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規定，給予每人罰款xxx元，留廠(chǎng)查看一個(gè)月后再處理。

　　4、當班保安xxx未盡到崗位職責，遇事不能及時(shí)匯報處置，罰款xxx元，后勤主管xxx對宿舍管理監管不力，罰款xxx元。

　　5、即日起，公司內不準賣(mài)酒、員工不準帶酒進(jìn)公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進(jìn)廠(chǎng)者，查證屬實(shí)后給予當事人罰款xxx元并開(kāi)除出廠(chǎng)的處罰，同時(shí)將非廠(chǎng)人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠(chǎng)人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規定，特此通報!

　　行政部

　　xxxx年xx月xx日

處罰的通告9

　　我公司xxx部門(mén)xxx員工在上班，利用公司電話(huà)無(wú)故撥打私人電話(huà)。

　　如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規定第xxx條，在公司內部造成了一定的.不良影響。根據相應規定，為此公司決定對xxx處以警告(或xx元罰款)，以此告示，望以戒之。

　　xxx(簽署人簽名、蓋章)

　　xxx年xx月xx日

處罰的通告10

材料庫管值班員：

　　因你于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺(jué)，23：26分被工程主管當場(chǎng)查獲，違反了現場(chǎng)管理制度和值班制度規定�，F予扣除工資50元處罰。

　　特此通知。

　　建筑安裝工程有限公司

　　腳手架工程管理辦公室

　　簽發(fā)人：XX

　　xx年5月10日

處罰的通告11

　　當日凌晨01:00左右安保主管對責任區域進(jìn)行夜間巡查，發(fā)現安保員邵xx在大廳睡崗，安保員白xx擅自脫崗。此行為嚴重違反了公司規定，為嚴厲杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定：對邵xx睡崗的行為給予一次嚴重警告，并處以100元罰款;對白xx多次脫崗的`行為給予留崗查看一個(gè)月，并處以200元罰款。

　　xx

　　xx年xx月xx日

處罰的通告12

　　關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問(wèn)題處罰決定：

　　一、概況

　　20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現HK70DR2429存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，致使2429面板批量報廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。

　　二、原因分析

　　1、現場(chǎng)品質(zhì)分工不清、責任不明，沒(méi)有按照規格書(shū)做首件。

　　2、鏡片負責人責任心不強，監控力度差，對現場(chǎng)作業(yè)人員管理不力，沒(méi)有按照公司要求，嚴格按照規格書(shū)來(lái)生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

　　3、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現場(chǎng)交底，無(wú)法貫徹始終。

　　4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

　　1、針對存在的問(wèn)題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

　　2、加大檢查和監控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量缺陷。

　　3、規格書(shū)在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書(shū)面通知。

　　四、處罰決定

　　為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責任意識，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：

　　工程部陳海光罰款500元

　　PMC部陳真 罰款500元

　　品管部華元建罰款500元

　　鏡片部張雄 罰款500元

　　鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。

　　上述罰款在當月工資中予以扣除。

　　特此通報！

　　xx有限公司一分公司

　　西客站核心區項目部

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