處罰的通告

【經(jīng)典】處罰的通告

處罰的通告1

全體員工：

　　xxx部門(mén)員工xxx于xxxx年xx月xx日在上班時(shí)間內玩電腦游戲，違反公司紀律規定。公司在多次紀律要求中，一直強調上班紀律、服裝要求，但該員工一直無(wú)視公司規定，自身紀律散漫。為杜絕此類(lèi)現象的`發(fā)生，根據公司的上班紀律規定，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導研究決定，現暫對xxx部門(mén)員工xxx的違紀行為予以通報批評并警告。

　　希望全體同事以此為戒！嚴格遵守公司的管理規定，如再發(fā)生類(lèi)似現象，公司將給予從重處理！

　　特此通報！

行政人事部

　　xxxx年xx月xx日

處罰的通告2

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃因加班費一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執，唐對黃罵出臟話(huà)，黃就動(dòng)手打了唐一耳光，雙方當場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執，肖動(dòng)手將胡當場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的`精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當事人供銷(xiāo)科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責任部門(mén)供銷(xiāo)科100元;

　　扣打架事件當事人總裝車(chē)間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當日工資74。13元，由肖承擔;罰責任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告!

XX公司

　　時(shí)間：x年xx月xx日

處罰的通告3

　　本公司__部員，于_年__月__日曠工_天，嚴重違反了公司規章制度第__條：（規章內容）；根據規定處罰__元。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司各項規章制度！

　　工作就是責任，責任重于泰山！

　　__公司

　　20__年__月__日

處罰的通告4

　　20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷(xiāo)售員銷(xiāo)售63” 45x45 133x94防雨布19000米后，客戶(hù)反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，于是申請退款匯至客戶(hù)處。儲運部司機前去拉貨時(shí)發(fā)現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回�？蛻�(hù)于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認并非我司坯布。最后，客戶(hù)強行卸包至我司，儲運部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、都應第一時(shí)間反饋信息至副總譚XX處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷(xiāo)售員作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊作為直接主管，對本部門(mén)員工監督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱作為次要責任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過(guò)1次。

　　五、常務(wù)副總譚監督不力，罰款500元。

　　六、副總張實(shí)旺、秦建監管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁未及時(shí)關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對采購部工作監督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳盤(pán)庫時(shí)未發(fā)現庫存數量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調度中心周、李、李發(fā)現問(wèn)題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過(guò)1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷(xiāo)售未回收貨款，由按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷(xiāo)售。

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門(mén)工作不仔細，馬虎大意，且存在問(wèn)題不主動(dòng)匯報，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的.被動(dòng)處理，形成資源浪費，更造成無(wú)法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問(wèn)題時(shí)考慮周全，出現問(wèn)題積極與相關(guān)責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類(lèi)似現象的再次發(fā)生！

XX辦公室

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告5

　　因近期我公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的'增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車(chē)間員工在工作過(guò)程中，責任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生，公司決定給予車(chē)間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強責任心，工廠(chǎng)有了利潤，我們才會(huì )有好的生活。若再出現此類(lèi)事件，公司將會(huì )嚴肅處理。

　　部門(mén)名我公司xxxx部門(mén)xxxx員工在上班，利用公司電話(huà)無(wú)故撥打私人電話(huà)。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規定第xxxxxx條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對xxxxx處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　　xxxx（簽署人簽名、蓋章）

　　20xx年x月xx日

處罰的通告6

全體員工：

　　茲有車(chē)間部員工李和許在今日維修車(chē)輛過(guò)程中嚴重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規定》的第 5、3、3、2條和5、5條的規定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：

　　1、 按第5、3、3、2條和第5、5條給予李秋水和許佳平分別15元和5元的.罰款;

　　2、 按第5、5條給予王天林10元的罰款;

　　3、 按第5、5條給予姚桃森10元的罰款。特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛(ài)業(yè)，格盡職守。

　　xxxx有限公司 辦公室

　　xxxx年xxx月xx日

處罰的通告7

×××先生：

　　由于您在×年×月×日上班時(shí)間違反公司規定，擅自在非吸煙區抽煙，給公司帶來(lái)不良的影響�，F根據公司有關(guān)規定給予警告處分一次，并處罰款××元，望見(jiàn)通知后3日內，到財務(wù)室繳納罰款，逾期不交，將從下月工資中自動(dòng)扣除，特此通知。

xx

　　xx月xx日

處罰的通告8

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據查，3月20日上午，供銷(xiāo)科xxx因加班費一事，與生產(chǎn)科xxx發(fā)生爭執，xxx對xxx罵出臟話(huà)，xxx就動(dòng)手打了xxx一耳光，雙方當場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工xxx因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與xxx發(fā)生爭執，xxx動(dòng)手將xxx當場(chǎng)打暈，造成xxx受傷休息半天。

　　根據公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的.精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，xxx等人無(wú)視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當事人供銷(xiāo)科xxx四月份崗位工資100元，扣企管科xxx四月份崗位工資50元，罰責任部門(mén)供銷(xiāo)科100元；

　　扣打架事件當事人總裝車(chē)間xxx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當日工資74。13元，由xxx承擔；罰責任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

處罰的通告9

　　20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷(xiāo)售員薛銷(xiāo)售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶(hù)反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛于是申請退款匯至客戶(hù)處。儲運部司機前去拉貨時(shí)發(fā)現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回�？蛻�(hù)于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認并非我司坯布。最后，客戶(hù)強行卸包至我司，儲運部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛都應第一時(shí)間反饋信息至副總譚處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、常州辦銷(xiāo)售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、常州辦主任楊作為薛傳委的直接主管，對本部門(mén)員工監督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱作為次要責任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過(guò)1次。

　　五、常務(wù)副總譚監督不力，罰款500元。

　　六、副總張、秦管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁未及時(shí)關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對采購部工作監督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳盤(pán)庫時(shí)未發(fā)現庫存數量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調度中心周、李、李發(fā)現問(wèn)題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過(guò)1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷(xiāo)售未回收貨款，由薛傳委按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷(xiāo)售。

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門(mén)工作不仔細，馬虎大意，且存在問(wèn)題不主動(dòng)匯報，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的.被動(dòng)處理，形成資源浪費，更造成無(wú)法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問(wèn)題時(shí)考慮周全，出現問(wèn)題積極與相關(guān)責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類(lèi)似現象的再次發(fā)生!

　　xxx

　　年月日

處罰的通告10

抽煙員工：

　　公司近來(lái)一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現象，嚴重影響公司的.形象。經(jīng)多次勸說(shuō)仍然沒(méi)有改觀(guān)。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強制執行，當場(chǎng)不愿繳者，公司辦將通過(guò)書(shū)面形式遞交財務(wù)從當月工資扣除。

　　特此通告。

xxx

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告11

　　經(jīng)客戶(hù)反映，公司調查證實(shí)我公司包裝部(車(chē)間、崗位)員工于20xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶(hù)產(chǎn)品時(shí)漏裝了，客戶(hù)極其不滿(mǎn)，投訴我公司。行為給我公司的'聲譽(yù)帶來(lái)負面影響，并造成公司經(jīng)濟損失xx元。針對該員工的錯誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強競崗愛(ài)業(yè)積極性，公司領(lǐng)導研究決定對給于x處分一次，罰款x元。

　　xx

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告12

公司各部門(mén)、各項目部：

　　茲有綜合部員工xxx，近期在工作中責任心及工作狀態(tài)較差，一周內出現兩次曠工行為。工作方面，兩次未執行工作安排。其中，8月17日未按安排執行公司xxx項目員工到機場(chǎng)的送機工作，所幸在其他員工的配合下，未導致項目員工延誤行程。對此，針對該員工的工作表現，經(jīng)公司研究，對xxx作如下處罰：

　　1、對xxx處于全公司通報批評。取消其參與本年度優(yōu)秀員工評選的資格。

　　2、對xxx處于2000元的罰款，并取消本月績(jì)效工資。

　　希望公司全體員工均以此為戒，加強工作的責任心和細致程度，杜絕此類(lèi)情況的`發(fā)生。

　　特此通知！

　　xx路橋工程勞務(wù)有限公司

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告13

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃x因加班費一事，與生產(chǎn)科唐x發(fā)生爭執，唐麗云對黃建霞罵出臟話(huà)，黃x就動(dòng)手打了唐xd一耳光，雙方當場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖x因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與李x發(fā)生爭執，肖國民動(dòng)手將李x當場(chǎng)打暈，造成李x受傷休息半天。

　　根據公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的'要求，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，肖x等人無(wú)視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：扣打架事件當事人供銷(xiāo)科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責任部門(mén)供銷(xiāo)科100元；扣打架事件當事人總裝車(chē)間肖x四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由肖xd承擔；罰責任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

xx

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告14

于20xx年12月30日起，未向單位請假，私自離崗，截至今日仍未返崗，鑒于、已連續曠工72天，該兩名員工的行為已嚴重違反法律法規以及相關(guān)規章制度，故對該員工作出視為自動(dòng)離職解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　　xx市網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

　　20xx年3月13日

處罰的通告15

全體員工：

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃建霞因加班費一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭執，唐麗云對黃建霞罵出臟話(huà)，黃建霞就動(dòng)手打了唐麗云一耳光，雙方當場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖國民因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與胡秋蓮發(fā)生爭執，肖國民動(dòng)手將胡秋蓮當場(chǎng)打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。

　　根據公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，肖國民等人無(wú)視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的'影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當事人供銷(xiāo)科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責任部門(mén)供銷(xiāo)科100元；

　　扣打架事件當事人總裝車(chē)間肖國民四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當日工資74。13元，由肖國民承擔；罰責任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　xxx

　　xx年xx月xx日

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