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建筑公司董事長(cháng)講話(huà)稿
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多地方需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。怎樣寫(xiě)講話(huà)稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編為大家整理的建筑公司董事長(cháng)講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司董事長(cháng)講話(huà)稿1
全體在座的各位：
你們好!
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興!
作為今年的首次會(huì )議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕�，與大家探討。對于公司的未來(lái)，我有八個(gè)字與大家共勉：找家、建家、愛(ài)家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個(gè)能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個(gè)家;找一個(gè)相互之間信任與放心的一個(gè)家;現在，我們共同地擁有了這一個(gè)家，這個(gè)家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個(gè)有目的、有思想的家，不容易。在座的找個(gè)什么樣的家?這個(gè)家是什么樣的?這個(gè)家長(cháng)是否好?成員之間是否和諧?等等……我想，我今天算是一個(gè)家長(cháng)了，與大家一起在創(chuàng )業(yè)，對于我來(lái)講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個(gè)家，但是感到了前所無(wú)比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說(shuō)“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個(gè)夢(mèng)想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個(gè)家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務(wù)來(lái)如何更好地履行家長(cháng)的責任!怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)家?企業(yè)內部是否和諧?如何發(fā)揮各位的主觀(guān)能動(dòng)性?發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個(gè)家!
建家——建設一個(gè)什么樣的家?圍繞找好的這個(gè)家，如何經(jīng)營(yíng)打造這個(gè)家?在座的各位請好好思考。如何夯實(shí)基礎，是我們核心層要共同思考的。先說(shuō)說(shuō)**分公司，首先，可以說(shuō)是困難重重，資質(zhì)在市場(chǎng)上沒(méi)有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問(wèn)題。業(yè)務(wù)一塊，我沒(méi)有花太多精力在你們的這個(gè)公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時(shí)的困難，并不代表今后會(huì )一直困難下去!我保證今年在下半年抽出一千萬(wàn)資金來(lái)承接業(yè)務(wù)，著(zhù)手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的'，相信你們在今年會(huì )更上一個(gè)臺階!其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做!第二個(gè)講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過(guò)幾個(gè)月時(shí)間，但因為我們的盡心盡責，無(wú)論從進(jìn)度還是銷(xiāo)售情況來(lái)看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個(gè)腳印的理念來(lái)做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進(jìn)行自我挑戰，進(jìn)行多元化運作，爭取一個(gè)一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個(gè)集團公司，這是我作為家長(cháng)的夢(mèng)想也是目標!一定要把目前的工作上一個(gè)臺階、再上一個(gè)臺階!
說(shuō)說(shuō)愛(ài)家——所謂愛(ài)家，我想我是能感覺(jué)到大家對我的信任的，實(shí)現我們的目標，離不開(kāi)大家共同的努力與付出，把個(gè)人的資源各盡所能，發(fā)揮出來(lái)，相信我們的目標會(huì )實(shí)現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說(shuō)過(guò)了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點(diǎn)滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那么愛(ài)家就是敬業(yè)!敬業(yè)就是愛(ài)家!
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺!目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移!只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心!
建筑公司董事長(cháng)講話(huà)稿2
同志們：
伴隨著(zhù)牛年腳步的漸漸遠去，20xx年虎年即將到來(lái)。在此，我衷心預祝大家新年快樂(lè )，身體健康，工作順利，闔家幸福！并對一年來(lái)，廣大干部員工圍繞中心，團結拼搏、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得“雙十億”歷史性突破，實(shí)現了又好又開(kāi)發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝！第一謝要感謝以公司領(lǐng)導班子為首的經(jīng)營(yíng)管理團隊為公司所付出的心血和努力，正因為有了他們的付出才使公司在09年取得了不平凡的業(yè)績(jì)，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻！第二謝要感謝以勞模和先進(jìn)生產(chǎn)者、共產(chǎn)黨員為代表的全體員工為公司成長(cháng)和壯大所做出貢獻，正是因為你們愛(ài)崗敬業(yè)，才使公司各個(gè)平凡的崗位閃爍著(zhù)不平凡的亮點(diǎn)。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無(wú)聞的奉獻才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峰總經(jīng)理及其他領(lǐng)導就20xx年各項工作做了安排部署，回顧了企業(yè)一年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的總體情況，分析了當前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新機遇，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。
在我司召開(kāi)二屆二次職代會(huì )之前，集團公司已于1月25日至1月30日勝利召開(kāi)了第二次黨代會(huì )、二屆二次職代會(huì )和20xx年工作會(huì )。在此，根據集團公司的各項會(huì )議精神，圍繞20xx年集團公司確定的“標準化管理年”工作主題，著(zhù)眼企業(yè)更長(cháng)時(shí)期、更高層次、更好質(zhì)量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項工作如何持續、健康、穩定、和諧、創(chuàng )新發(fā)展，向實(shí)現企業(yè)新的跨越奮勇邁進(jìn)，我想再強調三個(gè)問(wèn)題：
一是想通過(guò)對09年工作簡(jiǎn)要的盤(pán)點(diǎn)增強大家?jiàn)Z取新勝利的信心，固化我們成功作法；
二是想通過(guò)對新起點(diǎn)新形勢的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動(dòng)力；
三是想通過(guò)幾點(diǎn)希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話(huà)：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是公司把握時(shí)代脈搏、瞄準目標、勇于開(kāi)拓、卓越發(fā)展，取得歷史性突破的一年。一年來(lái)，公司黨委堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，在黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì )精神指引下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展，開(kāi)展了大量富有成效的工作，為實(shí)現新的發(fā)展提供了強有力的思想保證、組織保證、精神動(dòng)力和智力支持。全司上下呈現你追我趕、奮勇?tīng)幭鹊拇蟾删跋�，企業(yè)活力明顯增強，全年各項經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為集團公司“三會(huì )”的勝利召開(kāi)獻上了一份厚禮。
�。ㄒ唬┕救晖瓿蔂I(yíng)業(yè)額12.95億元（同比增長(cháng)95.32%），新簽合同額16.75億元（同比增長(cháng)57.93%），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標雙雙突破十億元，完成利潤1849萬(wàn)元，實(shí)現歷史性突破，超額完成集團公司下達的各項任務(wù)。
�。ǘ┤螽a(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，各項基礎工作扎實(shí)推進(jìn)，整體管理水平大幅提升。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，我們已經(jīng)有了從項目開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的完整流程，打造了一支精干的房地產(chǎn)業(yè)隊伍。20xx在我們繼成功開(kāi)發(fā)瑞景茗城一期工程項目銷(xiāo)售完畢后，公司抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機，適時(shí)加大了房地產(chǎn)的投入和開(kāi)發(fā)節奏，于11月又相繼成功地開(kāi)發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項目，取得了全年銷(xiāo)售1051套房源的喜人業(yè)績(jì)（含瑞景茗城一期564套），并且依托集團公司和中泰房開(kāi)的品牌優(yōu)勢，在舊城改造和實(shí)施土地儲備戰略等方面取得新突破，既為我們做強上游產(chǎn)業(yè)提供了借鑒，又為公司做強施工主業(yè)提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創(chuàng )造紀錄，繼承擔渝鐵家苑、清水路苑等多項高層施工任務(wù)后，20xx年底，公司又一舉中標集團公司自重組以來(lái)承建的超過(guò)百米的最高房建項目——建筑總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來(lái)的發(fā)展極具戰略意義。鐵路基礎建設領(lǐng)域，先后承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項目的施工任務(wù)，鐵路施工隊伍不斷壯大，技術(shù)管理人才不斷成熟，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)提供了強有力的人才支撐。在公司和項目?jì)杉壈嘧拥墓餐ο�，錫烏項目部在呼和局09年下半年信譽(yù)評價(jià)中獲得錫烏鐵路全線(xiàn)第一，呼和局全局十五個(gè)施工局第五的好成績(jì)，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍內蒙古鐵路市場(chǎng)提供了強有力的保證。多元經(jīng)營(yíng)方面，多元經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為公司再創(chuàng )利潤新高增添了動(dòng)力和堅實(shí)保障，為集團公司加大產(chǎn)業(yè)結構調整，設立物貿分公司做好了助推、配合、支持等相關(guān)工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。
�。ㄈh建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，充分發(fā)揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩定大局，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的決策、監督、管理等職能有機結合起來(lái)，凡屬我司重大問(wèn)題和重要事項，都要在黨委中心組學(xué)習會(huì )上集中學(xué)習和討論，在形成一致的意見(jiàn)后，提交公司董事會(huì )、黨委會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )集體討論決定，切實(shí)把央企獨特的政治優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮。
公司黨委結合企業(yè)的改革與發(fā)展，結合員工的思想實(shí)際，不斷探索、創(chuàng )新思想政治教育的新途徑、新方法，增強思想政治工作的針對性、實(shí)效性和主動(dòng)性。在20xx年開(kāi)展的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中，我們按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，結合公司實(shí)際，組織公司、項目?jì)杉夘I(lǐng)導班子和廣大黨員積極參與，扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)現了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩不誤”、“雙促進(jìn)”、“雙豐收”。同時(shí)在活動(dòng)中，公司通過(guò)對2000年以來(lái)新進(jìn)大學(xué)生購房?jì)?yōu)惠政策等一系列創(chuàng )新機制的制定和實(shí)施以及確保員工收人年增長(cháng)10%的兌現，使員工們得到了實(shí)惠，從而增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，取得了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺階的實(shí)效。公司黨委始終堅持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。在全司深入開(kāi)展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動(dòng)，取得了良好的效果和社會(huì )影響力，進(jìn)一步增強了員工之間的凝聚力；深入開(kāi)展了“紅旗項目部”創(chuàng )建活動(dòng)，確保了工程創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，工地創(chuàng )文明，項目創(chuàng )效益。20xx年西子香荷項目部榮獲了集團公司內部第一個(gè)“AAA級安全文明標準化誠信工地”榮譽(yù)稱(chēng)號；加強了項目部、子（分）公司的黨組織建設工作，全年對新建10個(gè)項目組建了黨支部，做到了有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地方就有黨的基層組織；認真落實(shí)了“黨政會(huì )簽”制度，加強了落實(shí)情況的督查，加大了項目黨組織重大決策和項目管理的力度，提升了項目管理水平和項目效益；加強了黨員隊伍建設，20xx年共發(fā)展新黨員5名，同時(shí)有7名預備黨員按期轉正。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設得到進(jìn)一步加強，企業(yè)軟實(shí)力得到逐步提升。一年來(lái)，公司形成了獨具特色的以公司發(fā)展戰略為核心的企業(yè)文化，在統一思想、凝聚人心、協(xié)調步伐、調動(dòng)積極性方面發(fā)揮了重要的作用。一是積極開(kāi)展慶祝新中國成立60周年系列活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激發(fā)了全司員工愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)企、愛(ài)崗熱情，引導大家以實(shí)際行動(dòng)弘揚報效祖國、回報企業(yè)之志，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng )”動(dòng)員會(huì )、員工大會(huì )等形式，動(dòng)員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意、想辦法，做好艱苦創(chuàng )業(yè)和勇于創(chuàng )新的思想準備，積極為企業(yè)諫言獻策。公司舉辦的第一屆項目管理征文大賽，取得了圓滿(mǎn)成功�！岸⻊�(chuàng )”活動(dòng)不僅使全司干部員工創(chuàng )新了觀(guān)念，創(chuàng )新了管理，而且保證了現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面工作達到了上級和上市公司的要求。三是強化項目文化建設，堅持立足項目品牌文化建設，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精神和“團結進(jìn)取，務(wù)實(shí)求效”的中鐵八局企業(yè)精神，宣傳員工行為規范，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，成為展示企業(yè)形象的行為標準。成都至都江堰鐵路工程六項目部成為了集團公司三個(gè)申報股份公司項目部文化建設示范點(diǎn)單位的其中之一。四是加強工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，按照集團公司和公司工地宣傳手冊的標準和要求，對今年新開(kāi)工的項目工地宣傳進(jìn)行了統一的策劃和指導，使工地宣傳與臨設布局同步安排，做到時(shí)間、位置、方案“三落實(shí)”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個(gè)項目部，同志們徹底轉變了管理觀(guān)念，將標識標牌做的大氣醒目，真正體現了央企的實(shí)力。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫(huà)冊1000冊，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)提供了便利的條件，同時(shí)也極大地宣傳了企業(yè)。五是開(kāi)展了慰問(wèn)青年技術(shù)人員和管理骨干的活動(dòng)，公司黨政主要領(lǐng)導驅車(chē)近萬(wàn)公里，先后走訪(fǎng)慰問(wèn)了48位員工家庭，把企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)切實(shí)送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業(yè)的關(guān)愛(ài)和溫暖，營(yíng)造了公司以人為本“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問(wèn)活動(dòng)改變了以往慰問(wèn)制度的`方式方法，在各個(gè)項目部和青年技術(shù)、管理骨干中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，極大地推動(dòng)了公司大踏步向前邁進(jìn)。這一舉措也開(kāi)創(chuàng )了股份公司內部慰問(wèn)制度的先河，樹(shù)立了標桿。六是我司辦公基地的投產(chǎn)建設，使我們成為了第一個(gè)走出西北橋片區的單位，不僅改善了員工的辦公環(huán)境，而且使得我們企業(yè)的社會(huì )影響力得到了極大的提升。
�。ㄎ澹┘訌娙簣F組織領(lǐng)導，以人為本，推進(jìn)和諧企業(yè)建設。工會(huì )加大了“三工”建設的力度，堅持開(kāi)展送溫暖、送清涼、送技術(shù)、送崗位活動(dòng)，落實(shí)了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標準，極大地調動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，激發(fā)了員工空前的創(chuàng )造熱情，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張。大力推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和項目公開(kāi)，認真落實(shí)員工各項民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實(shí)員工各項權利，充分調動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。20xx年公司榮獲國家人力資源社會(huì )保障部和國務(wù)院國資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱(chēng)號。公司團委結合團員青年凸顯的現狀，堅持實(shí)事求是、以人為本的原則，通過(guò)調動(dòng)近兩年新進(jìn)大學(xué)生的寫(xiě)作積極性，組織了“我為企業(yè)諫言獻策”等活動(dòng)，同時(shí)積極創(chuàng )新“五四”活動(dòng)，有效配合人力資源部開(kāi)展上崗培訓、師帶徒，設立“青年突擊隊”和推優(yōu)入黨等工作，充分調動(dòng)了廣大團員青年學(xué)習的熱情和工作的積極性，切實(shí)發(fā)揮了共青團組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。20xx年，公司團委被集團公司評為“五四紅旗團委”和股份公司授予的“青年文明號”稱(chēng)號。離退休、統戰、信訪(fǎng)、維穩、計劃生育等，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績(jì)。
一年來(lái)，公司黨建思想政治工作推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的步伐；推動(dòng)了人才的培養、和諧企業(yè)建設及企業(yè)文化建設在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用；提供了強有力的服務(wù)保證，呈現出了鮮明的特點(diǎn)。
二、更具挑戰的20xx年
�。ㄒ唬┟媾R的市場(chǎng)挑戰
從國際國內經(jīng)濟形勢看，國際金融市場(chǎng)漸趨穩定，主要經(jīng)濟體經(jīng)濟出現好轉跡象，有望逐步實(shí)現恢復性增長(cháng)。我國已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟增長(cháng)明顯下滑的態(tài)勢，率先實(shí)現了經(jīng)濟形勢總體回升向好，為保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，將繼續實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，雖然可能會(huì )比較頻繁地“適度”微調，但不會(huì )影響政府繼續加強對國家重點(diǎn)工程的信貸支持。從國內建筑領(lǐng)域看，基礎設施建設投資將繼續保持增長(cháng)態(tài)勢。鐵路基本建設投資將保持高位水平，未來(lái)3年平均每年都將在7000億以上；城市軌道交通建設市場(chǎng)前景十分廣闊，目前22個(gè)城市的軌道交通建設規劃已經(jīng)獲得國務(wù)院批復；公路、市政、水務(wù)、環(huán)保等領(lǐng)域的建設規模也呈持續增加的態(tài)勢。從區域市場(chǎng)看，西部建筑市場(chǎng)將更加活躍。今年是實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略第二個(gè)十年規劃的起步之年，國家將以擴大西部鐵路網(wǎng)規模，加強西部干線(xiàn)公路網(wǎng)建設，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快西部基礎設施建設；未來(lái)十年，四川省將總投資10866億元建設西部綜合交通樞紐；四川地震災區災后重建項目建設也將進(jìn)一步提速。在剛剛結束的鐵道部經(jīng)濟工作會(huì )議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉向西南，5000個(gè)億的投資用于基礎設施建設，我們企業(yè)將迎來(lái)新一輪以國家政策為堅實(shí)后盾的發(fā)展機遇。
�。ǘ┟媾R的任務(wù)挑戰
今年，集團公司給我們下達的目標是：完成總營(yíng)業(yè)額15.46億元，新簽合同額18.51億元，利潤4800萬(wàn)元。同時(shí)，我們要完成全年安全生產(chǎn)零目標，面臨著(zhù)對安全生產(chǎn)艱巨性，重視程度，安全責任落實(shí)，安全標準的執行，安全素質(zhì)提升，安全狀況的考核，安全事故的問(wèn)責，敢不敢，能不能，會(huì )不會(huì )到位的考驗，稍有疏忽就會(huì )毀于一旦，前功盡棄。明年的任務(wù)比任何一年都艱巨、
都偉大，對此，我們必須要充分認識和高度重視。
三、新的一年新的希望
20xx年是繼續學(xué)習十七大、十七屆三中、四中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新黨建，實(shí)現我們企業(yè)再次刷新20xx年項目管理年取得卓越成績(jì)，大手筆改革發(fā)展的一年。也是我們繼續轉變觀(guān)念、振奮精神，推進(jìn)做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，在新起點(diǎn)上謀求企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展關(guān)鍵性一年。我們的任務(wù)就是要進(jìn)一步認清形勢、明確任務(wù)，緊緊圍繞集團公司“標準化管理年”主題，打好施工生產(chǎn)和效益提升。
�。ㄒ唬┮约瘓F公司“三會(huì )”精神為指導，在“標準化管理”的思路上有所突破。各單位要認真貫徹落實(shí)集團公司“三會(huì )”精神和“標準化管理年”的各項要求，要把學(xué)習貫徹落實(shí)“三會(huì )”精神和“標準化管理年”的各項要求作為今后一個(gè)時(shí)期一項重要的政治任務(wù)，通過(guò)集中學(xué)習、宣講、簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )等形式進(jìn)行全面宣傳，講清企業(yè)今后一段時(shí)間的發(fā)展思路和戰略，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和特點(diǎn)，講清集團公司加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認真做好本職工作的要求，進(jìn)一步統一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的斗志，切實(shí)增強廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，激發(fā)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要緊密結合施工生產(chǎn)實(shí)際，用實(shí)實(shí)在在的成績(jì)去貫徹集團公司“三會(huì )”精神，按照標準化管理的要求，把項目20xx年的施工任務(wù)、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)細分下去，一項一項分解，一環(huán)一環(huán)抓緊，一步一步推進(jìn)，一件一件落實(shí)。
�。ǘ┒聲�(huì )要切實(shí)履行職責，在科學(xué)決策、督辦落實(shí)上有所突破。公司董事會(huì )要超前思考、科學(xué)分析，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀(guān)形勢、重大問(wèn)題、重要事項，管控風(fēng)險、科學(xué)決策。要加強董事會(huì )決議和要求的追蹤督辦工作，求真務(wù)實(shí)，提高效率，不斷增強全司整體執行力。要注意收集總結和比對分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數據，尋找發(fā)展歷程中的一般規律，修訂、完善發(fā)展戰略，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，引領(lǐng)公司持續健康發(fā)展。
�。ㄈ├^續開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，在鞏固擴大活動(dòng)成果上有所突破。要繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，鞏固擴大活動(dòng)成果，進(jìn)一步完善員工參與、專(zhuān)家論證和領(lǐng)導決策相結合的決策機制。要持續創(chuàng )新有利于科學(xué)發(fā)展的機制體制，確保各項制度行得通、管得住、用得好、有長(cháng)效、可持續。要從員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上；各級黨組織和各級領(lǐng)導干部要從講政治的高度，充分認識和諧是硬道理，穩定是硬任務(wù)。要把抓穩定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線(xiàn)、精力引導到抓生產(chǎn)、促大干活動(dòng)上來(lái)，把企業(yè)改革的力度、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統一起來(lái)，切實(shí)實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大員工的利益，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設。
�。ㄋ模┤ψ龊萌蝿�(wù)開(kāi)發(fā)工作，在開(kāi)發(fā)思路上有所突破。充分發(fā)揮各分公司的作用，要在確保完成年度開(kāi)發(fā)目標任務(wù)基礎之上，提高非鐵路工程的中標質(zhì)量，重點(diǎn)放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領(lǐng)域和資源型、環(huán)保型項目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為窗口，向全國各地進(jìn)行輻射，加大任務(wù)開(kāi)發(fā)的力度。要大力抓好鐵路市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，使內部管理逐步走向規范化、程序化、精細化、標準化的管理平臺。建筑公司要以建筑公司商貿分公司為平臺，做好物資采購工作，建安公司要繼續做好租賃多元產(chǎn)業(yè)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為公司在多元領(lǐng)域實(shí)現資產(chǎn)保值增值開(kāi)好局，實(shí)現三大支柱產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。
�。ㄎ澹┡μ嵘康禺a(chǎn)業(yè)的效益，在營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設上有所突破。房地產(chǎn)業(yè)要健康穩步發(fā)展，在完成集團公司給我們下達的舊城改造任務(wù)之外，同時(shí)要對國家宏觀(guān)政策反應靈敏，要進(jìn)一步提高土地獲取能力，要逐步從市場(chǎng)競拍獲地為主向收購股權開(kāi)發(fā)為主轉變，逐步從單獨開(kāi)發(fā)為主向合作開(kāi)發(fā)為主轉變，要暢通信息來(lái)源渠道，及時(shí)獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉讓或合作開(kāi)發(fā)信息，盡量降壓土地原始成本，積極營(yíng)造良好的利潤空間。要量力而行，把握好購地時(shí)機、位置和規模，購地開(kāi)發(fā)要以省會(huì )城市為主。要建立一支具有中國中鐵企業(yè)文化的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，在建立自己營(yíng)銷(xiāo)隊伍和社會(huì )用工相結合的營(yíng)銷(xiāo)思路上要有所突破，豐富營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)渠道，確保開(kāi)發(fā)效益和資金回籠和諧共贏(yíng)。
�。﹫远ú灰拼蚝檬┕す詰�，在分配制度上有所突破。按照集團公司下達的20xx年計劃，我們要完成施工營(yíng)業(yè)額12.05億元，平均每個(gè)季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產(chǎn)任務(wù)。公司各級黨組織、各級單位必須盡快掀起大干的高潮，再鼓干勁，堅決打好施工生產(chǎn)攻堅戰。要完善落實(shí)好獎懲機制，保障各項措施的貫徹落實(shí)，充分調動(dòng)員工和協(xié)作隊伍的生產(chǎn)積極性，確保員工的激勵機制與企業(yè)的效益相結合。要牢固樹(shù)立“以質(zhì)創(chuàng )譽(yù)，以?xún)?yōu)取勝”的思想，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，加強項目管理過(guò)程控制，落實(shí)各項管理措施，力爭取得更好的效益，為公司分憂(yōu)，確保施工產(chǎn)值目標的全面實(shí)現。
�。ㄆ撸┏种院阕ズ冒踩|(zhì)量管理，在監管監控上有所突破。各級領(lǐng)導干部要把安全生產(chǎn)放在事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來(lái)認識和加強，要經(jīng)常下基層檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題。司屬各單位要嚴格落實(shí)安全質(zhì)量責任制，加強過(guò)程控制，強化責任追究，使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。公司安質(zhì)部和項目部專(zhuān)兼職安質(zhì)人員要繼續加強對工程項目安全質(zhì)量的監管監控，深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現、查處作業(yè)現場(chǎng)安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，確保所有在建工程安全質(zhì)量，堅決杜絕各種事故的發(fā)生，全面實(shí)現“安全年”目標。
�。ò耍⿵娏ν七M(jìn)項目責任成本管理，在二次經(jīng)營(yíng)上有所突破。司屬各單位必須高度認識成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強化成本管理是獲取效益的關(guān)鍵。公司下達責任成本預算，做到與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行成本管理工作。建立項目責任成本下達經(jīng)理、總工參與制度和責任成本落實(shí)承諾制度，一旦確定責任預算，班子成員必須寫(xiě)出承諾書(shū)，盈者重獎，虧者重罰。要加大過(guò)程審計力度和密度，認認真真幫助項目理順程序，完善內部控制體系。要加大項目調概索賠力度。繼續強化二次經(jīng)營(yíng)責任制，實(shí)行收尾清算終身負責制，責任到人、目標到人、獎罰到人。要處理好與業(yè)主、設計、監理單位和關(guān)鍵人的關(guān)系，項目一開(kāi)工就要注意做好資料收集和簽認工作，為二次經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，杜絕項目效益的流失。
�。ň牛┩怀鳇h建思想政治工作重點(diǎn)，在充分發(fā)揮保障、服務(wù)職能作用上有所突破。各級黨組織要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進(jìn)社會(huì )和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩較快發(fā)展提供堅強的組織保證和精神動(dòng)力。要以項目黨組織建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強基層黨的組織建設。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展好黨內主題實(shí)踐活動(dòng)和“四強四優(yōu)”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺。要做好員工的思想工作，對廣大干部員工關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。20xx年，全公司的工作重點(diǎn)就是打好施工攻堅戰和效益提升戰。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務(wù)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏(yíng)這兩大戰役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個(gè)重點(diǎn)項目，肩負著(zhù)重大的責任和使命，在這里重點(diǎn)提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團公司下達的20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開(kāi)始鋪架，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯臺隧道進(jìn)口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確�！叭齻�(gè)一”（3月1日聯(lián)調聯(lián)試、4月1日試運行、5月1日正式通車(chē)）目標的順利實(shí)現。你們的成敗決定著(zhù)公司的命運，希望你們一定要高度重視，切實(shí)做好方方面面的工作。大攻堅戰，堅定不移地完成集團公司下達的各項任務(wù)目標。十）加強領(lǐng)導班子建設，在用人機制上有所突破。能不能實(shí)現公司的宏偉目標，關(guān)鍵看在座各位領(lǐng)導干部是否齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)，關(guān)鍵看我們兩級領(lǐng)導班子和公司部門(mén)負責人是否團結協(xié)作、堅強有力。上級組織和員工群眾把我們放在領(lǐng)導崗位上，我們就必須做到守土有責、守土盡責，把全部心思和精力放在干好本職工作上。班子成員要增強貫徹執行民主集中制原則的自覺(jué)性，堅持重大問(wèn)題集體研究決定，在企業(yè)發(fā)展戰略、機構設置調整、干部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問(wèn)題的決策前，領(lǐng)導班子必須反復醞釀，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，集體研究決定，保證決策的科學(xué)性和準確性，防止和克服個(gè)人專(zhuān)斷、主觀(guān)武斷，避免出現重大決策失誤。這里我再次重申，公司必須認真落實(shí)“五個(gè)必須”的要求，切實(shí)做到重大問(wèn)題必須上董事會(huì )決策，黨委監督；重要領(lǐng)導干部任免必須上黨委會(huì )研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問(wèn)題必須上職代會(huì )通過(guò)，經(jīng)理層和黨群有關(guān)方面負責落實(shí)；上董事會(huì )和職代會(huì )的重要問(wèn)題必須上總經(jīng)理辦公會(huì )討論，黨委參與；重要問(wèn)題決策前主要領(lǐng)導必須事先溝通，形成共識。領(lǐng)導干部要加強自身建設，養成學(xué)習的習慣，增強戰略決策能力、把握市場(chǎng)能力、推動(dòng)創(chuàng )新能力、應對危機能力和抓班子帶隊伍的能力。既要努力在書(shū)本中汲取知識養分，又要善于在實(shí)踐中總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自身的政治素質(zhì)，切實(shí)達到堅定信念，增強大局意識、責任意識和憂(yōu)患意識的目的。領(lǐng)導干部要不斷加強自我修養，培養良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，謙虛謹慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領(lǐng)導干部要增強大局觀(guān)念。講政治、顧大局，這是國有企業(yè)領(lǐng)導干部應當具備的基本素質(zhì)，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導干部是否合格的重要標志�！安恢\全局者，不足以謀一域”，作為領(lǐng)導干部更要堅持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機制，注重相馬與賽馬相結合，堅持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻，不論資歷、不論學(xué)歷、不論過(guò)去。對存在不團結不協(xié)調現象、安全生產(chǎn)工作薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不突出的項目領(lǐng)導班子崗位進(jìn)行調整，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展潛力大、工作能力強的大中專(zhuān)畢業(yè)生，選拔到項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記、項目總工等關(guān)鍵崗位上來(lái)培養鍛煉。要加強薪酬考核力度，針對各個(gè)項目班子成員的工作能力重新出臺薪酬考核制度，分出層次。要扎實(shí)開(kāi)展“四好班子”的創(chuàng )建活動(dòng)，努力促使兩級領(lǐng)導班子成為“學(xué)習型班子、創(chuàng )新型團隊、實(shí)干型集體”。要創(chuàng )新長(cháng)效機制，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用。
�。ㄊ唬┘訌妴T工隊伍建設，在培養人才途徑上有所突破。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎在員工，廣大員工是企業(yè)持續發(fā)展的基石。多年的實(shí)踐使我們深刻地體會(huì )到，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競爭中，高素質(zhì)人才的作用更加突出。我們要深入推進(jìn)“人才強企”戰略，堅持把促進(jìn)員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。要在抓好大中專(zhuān)畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作的同時(shí)，切實(shí)加強員工教育培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。要重點(diǎn)加強項目經(jīng)理隊伍、建造師隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍、政工干部隊伍、技術(shù)工人隊伍、國際經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍和外協(xié)骨干隊伍等“七支隊伍”建設，著(zhù)力解決企業(yè)規模擴張和產(chǎn)業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開(kāi)展形式多樣的技能培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培養造就出更多的首席員工、金牌員工和專(zhuān)家型技術(shù)工人，為企業(yè)持續穩定發(fā)展提供強有力的人才保障。
�。ㄊ┘訌娝枷胝喂ぷ�，在維護員工思想穩定的方式方法上有所突破。要深入開(kāi)展“四講四看四增強”形勢任務(wù)教育，增強員工的責任感、榮譽(yù)感，統一員工思想，鼓舞員工斗志，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造精神，促進(jìn)各項任務(wù)的完成。要加強安全生產(chǎn)宣傳教育。牢固樹(shù)立安全就是政治、就是穩定、就是生命的理念，增強廣大員工的安全意識，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強農民工的“三級教育”，嚴格崗前培訓，落實(shí)各項安全管理措施，堅決不留死角。要加強改革穩定中的宣傳思想工作，引導廣大員工進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，正確處理個(gè)人眼前利益與企業(yè)長(cháng)遠利益的關(guān)系，積極支持和配合企業(yè)的各項改革。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強穩定工作，堅持把推進(jìn)改革與維護員工合法權益相結合，把教育引導與解決員工實(shí)際問(wèn)題相結合，既要堅定不移地推進(jìn)各項改革舉措的實(shí)施，又要做好深入細致的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協(xié)調處理好各方面的利益關(guān)系，特別是要注意維護好一線(xiàn)員工、弱勢群體的利益，保證各項改革的順利進(jìn)行，維護企業(yè)的穩定。要認真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局、顧大體、自覺(jué)維護企業(yè)當前發(fā)展的大好局面，自覺(jué)維護企業(yè)和社會(huì )的穩定。
�。ㄊ┘訌姺锤ㄔO，在完善監管體制上有所突破。要完善黨委統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、部門(mén)各負其責，依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設新格局。認真執行股份公司、集團公司和公司的廉政建設各項規定，突出抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等文件的學(xué)習貫徹，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，建立健全教育、監督并重的懲治和預防腐敗體系。要認真學(xué)習黨風(fēng)廉政的各項規定，加強黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，把黨風(fēng)廉政建設作為中心組學(xué)習和民主生活會(huì )、黨員組織生活會(huì )的重要內容，筑牢黨員干部的思想道德防線(xiàn)。要把查辦違紀違法案件，尤其是工程項目的違紀違法案件作為反腐倡廉建設的重要任務(wù)，加大懲治腐敗的力度。要加強對工程分包、驗工清算、物資設備采購等關(guān)鍵環(huán)節，以及項目經(jīng)理和管錢(qián)、管物、管人、管外協(xié)隊伍等關(guān)鍵崗位的監督，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。要加大對工程招投標，工程竣工驗收、建設資金的監督檢查力度，除惡務(wù)盡，就是要求項目在采購和消耗兩個(gè)環(huán)節，嚴格按計劃控制，價(jià)高于市，眾人非之，耗偏于本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴剎內外部侵吞，確保項目的經(jīng)營(yíng)生態(tài)更加健康陽(yáng)光，夯實(shí)企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的步伐。（十四）加強企業(yè)文化建設，在營(yíng)造獨特的企業(yè)文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內容積極構建企業(yè)核心價(jià)值體系。堅持不懈地運用板報、標語(yǔ)、知識競賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進(jìn)一步宣傳貫徹中國中鐵、中鐵八局的企業(yè)理念，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念，內化為思想，外化為行動(dòng)。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規章制度中去，形成比較規范、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使每個(gè)員工都有方向、有動(dòng)力、有激勵、有約束。要進(jìn)一步加強項目文化建設，按照《建筑公司項目文化建設實(shí)施方案》通知的要求，立足實(shí)踐、遵循規律、扎實(shí)推進(jìn)。要突出創(chuàng )新，堅持宣傳推動(dòng)，堅持因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜、因項目制宜創(chuàng )造性地開(kāi)展項目文化建設。要結合工程項目建設實(shí)際，充分發(fā)揮項目文化的管理功能，努力實(shí)現項目管理的科學(xué)化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟效益的最大化和社會(huì )效益的最佳化。要通過(guò)辦班培訓、引導自學(xué)、導師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，抓好員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習、崗位技能培養、文化繼續教育，提高員工素質(zhì)。要增強創(chuàng )新意識，力求在人員素質(zhì)提高的基礎上，促進(jìn)員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動(dòng)創(chuàng )新思路的形成和創(chuàng )新措施的落實(shí)，建立不斷適應外部市場(chǎng)環(huán)境和內部管理環(huán)境、富有學(xué)習力和創(chuàng )造性的企業(yè)管理模式。要加強企業(yè)文化陣地建設，特別是工地文化、工地生活和工地衛生建設，充分發(fā)揮圖書(shū)室、報紙、網(wǎng)絡(luò )、職工之家的作用，大力開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、內容新穎、形式多樣的文體活動(dòng)，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。
�。ㄊ澹┘訌姾椭C企業(yè)建設，在提升企業(yè)內凝力上有所突破。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源。建設和諧企業(yè)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關(guān)系，以發(fā)展為主線(xiàn)，以改善民生為重點(diǎn)，通過(guò)加快發(fā)展增加企業(yè)物質(zhì)財富，通過(guò)加快發(fā)展不斷改善員工的生活。要切實(shí)抓好員工的教育培訓，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強員工全面發(fā)展的本領(lǐng)；要切實(shí)抓好“七支隊伍”的建設，著(zhù)力解決企業(yè)規模擴張與人才資源匱乏的矛盾；要切實(shí)抓好員工的收入分配，合理增加一線(xiàn)員工的收入，注重收入分配的公平公正；要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，維護企業(yè)和諧、企業(yè)穩定；要進(jìn)一步加強對工會(huì )和共青團的領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用和共青團組織的后備軍作用；要進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，加強維護員工利益的長(cháng)效機制建設，建立利益協(xié)調機制、訴求機制、矛盾調處機制和權益保障機制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。
同志們，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)希望、充滿(mǎn)挑戰的20xx年。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要以這次工作會(huì )為契機，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，大力創(chuàng )新黨建思想政治工作，我們每位黨員干部?jì)刃亩家湟缰?zhù)一股熱情、一股干勁。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進(jìn)的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領(lǐng)公司全體員工爬坡上臺、蓄勁求突破，為開(kāi)創(chuàng )公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗！
最后祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，闔家幸福！謝謝大家！
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