建筑公司總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的建筑公司總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司總結1
尊敬的各位領(lǐng)導，在座的各位員工：
大家好!
受建筑公司委托，在此做建筑公司20xx年度工作總結和20xx年工作安排，請與會(huì )的各位領(lǐng)導和員工審議。
20xx年度建筑公司在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，按照董事長(cháng)“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應對任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機構，在企業(yè)調整，完善管理體制過(guò)程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng )新，取得了一定的成績(jì)，完成了公司下達的全年工作任務(wù)，在此我謹代表建筑公司對一年來(lái)給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)表示衷心的感謝!同時(shí)對一年來(lái)勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20xx年度主要工作存在的問(wèn)題以及20xx年對存在的問(wèn)題采取的措施等三方面進(jìn)行總結。
第一個(gè)方面，20xx年完成的主要工作任務(wù)
一、20xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會(huì )，對全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認識到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導干部寧愿相信人不相信制度的觀(guān)念大有人在。通過(guò)學(xué)習討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統一思想，為此年初開(kāi)始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責任，獎罰制度，項目經(jīng)理績(jì)效工資考核制度，項目經(jīng)理節點(diǎn)指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了非常顯著(zhù)的作用，填補了一些管理過(guò)程中的漏洞。加大了貫徹執行規章制度的力度，營(yíng)造了一個(gè)執行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決進(jìn)行處理。一年來(lái)，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
通過(guò)對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二、一年來(lái)按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項目采取了落實(shí)管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書(shū)，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
三、認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來(lái)一如既往的堅持推行三項考核工作，通過(guò)三項考核工作，各部門(mén)，各項目部全體員工提高了覺(jué)悟，轉變了思想觀(guān)念，在施工過(guò)程中，為提高工程質(zhì)量標準，工作計劃實(shí)施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過(guò)有效考核，在過(guò)去一年工作中，建筑公司涌現出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現場(chǎng)指揮，甚至帶病堅持工作，極大的.發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導作用，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著(zhù)積極進(jìn)取、勇于爭先、不服輸的拼搏精神，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位，為建筑公司和項目部樹(shù)立了良好的表率作用。
質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現得到了企業(yè)領(lǐng)導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績(jì)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專(zhuān)業(yè)，汗水，奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長(cháng)城，值得我們去學(xué)習和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志，他們任勞任怨，踏實(shí)肯干，專(zhuān)業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線(xiàn)，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛(ài)崗敬業(yè)的員工默默為公司長(cháng)久發(fā)展奉獻著(zhù)智慧和力量，展現著(zhù)我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
第二方面建筑公司存在的實(shí)際問(wèn)題
在一年工作當中我們也面臨過(guò)很多困難，通過(guò)各項目工程出現質(zhì)量問(wèn)題和不同類(lèi)型的施工質(zhì)量案例，通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項目部人員無(wú)視材料計劃管理制度，隨意填寫(xiě)材料計劃單，個(gè)別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核，以及施工現場(chǎng)材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問(wèn)題。歸納總結如下：
一、我們個(gè)別領(lǐng)導和管理人員責任心不強，沒(méi)有很好地貫徹執行公司相關(guān)文件制度管理規定，對管理職責范圍內的本職工作內容不是不清楚，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒(méi)有認真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導和項目部檢查出問(wèn)題也不按規定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴，工程師與質(zhì)檢員沒(méi)有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導在管理工程中形式化，沒(méi)有一套系統管理程序和思路，沒(méi)有管理的具體手段、方法和措施，沒(méi)有問(wèn)題一好百好，出現問(wèn)題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑。
二、個(gè)別管理人員怕承擔責任，遇到問(wèn)題能解決而不去解決。本來(lái)是自己職責范圍內的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導虛榮心比較強，容不得別人提出意見(jiàn)，對自己分管的工作存在的問(wèn)題不敢面對，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現的問(wèn)題能找出各種客觀(guān)理由，來(lái)掩蓋自己的.過(guò)失。我們的員工沒(méi)有錯，公司的管理制度也沒(méi)有錯，錯就錯在我們個(gè)別領(lǐng)導干部對自己主抓的工作不稱(chēng)職。
三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節，是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項目部在實(shí)施過(guò)程中，對材料計劃不認真審核，項目經(jīng)理對進(jìn)場(chǎng)的材料數量、質(zhì)量、型號標準不聞不問(wèn)，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現場(chǎng)材料使用情況和剩余情況，多提漏提現象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費、丟失等問(wèn)題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。
第三個(gè)方面，20xx年工作中需要持續改進(jìn)的問(wèn)題
一在企業(yè)的統一領(lǐng)導下，健全完善建筑公司各項規章管理制度，統一思想，強化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業(yè)將根據各項合理化建議，針對不同的規章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調整，針對問(wèn)題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現問(wèn)題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過(guò)具體的量化指標來(lái)明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現問(wèn)題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、項目經(jīng)理等更要以身作則，統一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項規章管理制度，起到領(lǐng)導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應該堅決執行。
建筑公司總結2
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
一、完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合x(chóng)x樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。
二、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就xx樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶�，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。
三、20xx年年工作目標
20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的'一年，xx市的開(kāi)復工建筑面積將突破x億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們xxx而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續xx樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程，繼續發(fā)揚我xxx的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我xxx良好形象，為我們xxx在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!
最后，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑公司總結3
這些問(wèn)題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認識和學(xué)習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)：
1、質(zhì)安工作：
�、龠M(jìn)一步強化質(zhì)量安全管理，建立健全質(zhì)量安全管理機構，配置足夠管理人員，全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制。強化質(zhì)量安全技術(shù)交底和監督檢查指導工作；
�、陂_(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作，由公司領(lǐng)導親自帶隊，設立檢查小組和巡查小組，前者主要負責各施工現場(chǎng)安全問(wèn)題的整改落實(shí)，后者以不定期形式進(jìn)行抽查，各項目部要積極開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理和整改，防止安全事故的發(fā)生；
�、弁瑫r(shí)要嚴格執行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經(jīng)驗教訓，對違反質(zhì)量安全管理規定的行為，堅決予以懲處。
3、文明施工：
切實(shí)做好現場(chǎng)文明施工管理，加強安全生產(chǎn)知識、技能宣傳和教育，把安全工作落到實(shí)處。對20xx年計劃創(chuàng )杯的新城麗景大酒店工程加強管理，規范施工，確保能夠順利達到目標。
4、民工工資：
加強對民工工資的管理，認真負責核對項目部上交的報表，對各工地民工進(jìn)行調查取證，杜絕出現民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線(xiàn)，加強民工教育，對工資發(fā)放情況跟蹤反饋。
5、經(jīng)營(yíng)管理：
繼續保持執行招投標管理制度，嚴格執行簽字互檢程序，加強創(chuàng )新意識，拓寬思路，對招投標工作實(shí)行制度化、規范化、合理化管理。針對20xx年招投標制度的改革，認真學(xué)習招投標實(shí)行新辦法，詳細了解招投標網(wǎng)上報名流程以及評標詢(xún)標程序，做好準備，快速適應，加快提高標書(shū)制作的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。對投標工程，
�、僭陧椖繉�(shí)施前對其進(jìn)行投標評估分析，對于相關(guān)人員如業(yè)主、項目負責人實(shí)行審核制度，簽訂相關(guān)承諾書(shū)，保留聯(lián)系方式和身份證復印件，確保每項工作的順利進(jìn)行；
�、谠陧椖繉�(shí)施過(guò)程中，預算科加強對項目工程量、材料、工程款項的核對，確保每一筆款項能夠及時(shí)有效的發(fā)放；
�、墼诠こ探Y束后，預算科進(jìn)行結算，加強成本控制。
6、辦公室管理：
繼續完善辦公室管理制度，加強相關(guān)報表、檢查表等資料管理，對五大員、建造師、三類(lèi)人員的報考工作保持跟進(jìn)，并做好相關(guān)人員的資料登記。規范辦公室事務(wù)管理，制定更加完善的考勤考核制度。
7、財務(wù)管理：
加強資金管理，嚴格財務(wù)制度，對材料商和供應商以及項目部等進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用，保證制度的嚴謹性和準確性。繼續配合其他部門(mén)的工作，為其他部門(mén)提供支持，保證公司運作順利進(jìn)行。
總而言之，20xx年度公司的`工作雖然有些不足之處，但總體上還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，為推動(dòng)公司的工作更上一層樓、為順利完成20xx年年初制定的目標而共同努力！
建筑公司總結4
從xx年7月份畢業(yè)，八月份入職，再到xx年，一年半的時(shí)間眨眼之間就已經(jīng)逝去。這一年半來(lái)無(wú)論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時(shí)也完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )職場(chǎng)人的身份轉變。這與部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也更離不開(kāi)集團公司系統全程化的培養和關(guān)注。經(jīng)過(guò)一年半的現場(chǎng)工作和學(xué)習，我不論是從專(zhuān)業(yè)技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著(zhù)許許多多的不足。古語(yǔ)有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來(lái)的工作得失總結如下：
一、xx年工作情況
在工程部領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下我參與并完成了蘭州恒大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時(shí)在3月份以后自己也開(kāi)始獨立負責9#樓標準層的施工到之后的11#樓的筏板基礎、地下室施工，看著(zhù)自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過(guò)程中付出的汗水和收獲，我有了一種難以言表的快樂(lè )。這一年半的時(shí)間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專(zhuān)業(yè)的知識掌握的都不夠熟練，這段時(shí)間以來(lái)我基本有空閑時(shí)間就去看101圖集、施工及驗收規范、圖紙等，將遇見(jiàn)的工程規范規程等內容都存到手機里邊，有了空閑的時(shí)間都會(huì )去翻閱和學(xué)習。
這一年半來(lái)參與的工作比較多樣，蘭州恒大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗收及送檢，清點(diǎn)施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關(guān)臺賬的建立等等。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習，我對土建專(zhuān)業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習，同時(shí)也體會(huì )到自己在專(zhuān)業(yè)技能方面和溝通協(xié)調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個(gè)過(guò)程心中有數，對所有細節了如指掌，同時(shí)對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì )有理有據底氣十足。
作為一個(gè)樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，即便單單拿出來(lái)質(zhì)量這一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡(jiǎn)單。
土建工程師不只是負責土建一個(gè)方面，必須與其他專(zhuān)業(yè)相結合，也要在一定程度上熟悉其他專(zhuān)業(yè)的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線(xiàn)盒等移位，衛生間陽(yáng)臺漏水，門(mén)框傾斜等等一大堆需要后期返工處理的問(wèn)題。在前期的施工過(guò)程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結構上的問(wèn)題，避免在后期裝修過(guò)程中產(chǎn)生大量的返工修補問(wèn)題。
二、xx年工作心得
一個(gè)人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會(huì )使思考的時(shí)間變少，久而久之就會(huì )忽略自身的自省，然后就會(huì )墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )上生存下去。這一年半來(lái)感覺(jué)自己工作中的不足主要有以下幾個(gè)方面：
1、跨專(zhuān)業(yè)技能掌握不足，造成對現場(chǎng)把控力度不足
經(jīng)過(guò)一年半的實(shí)踐和學(xué)習，我對土建本專(zhuān)業(yè)的知識有了較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場(chǎng)檢查配套方面的施工是否規范，只能定期做一定的抽查，所以作為現場(chǎng)負責的樓棟工程師就必須對跨專(zhuān)業(yè)知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時(shí)也能對工程質(zhì)量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、溝通協(xié)調能力仍然有待進(jìn)一步加強
作為現場(chǎng)工程師，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門(mén)的同事協(xié)調，所以溝通協(xié)調能力尤為重要。在工作中出現困難時(shí)如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門(mén)、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時(shí)運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。
3、工作中缺少創(chuàng )新思維
工作中各個(gè)部門(mén)、各位同事之間需要相互協(xié)助，按部就班地工作只是一個(gè)合格的員工應該做到的.事，優(yōu)秀的職工需要在公司制度的規范下能夠有創(chuàng )新意識并
能顯著(zhù)地改善工作方式取得成效。在這一點(diǎn)，需要在日后的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開(kāi)展的思路和方法。
這些都是需要在未來(lái)的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實(shí)踐中不斷的完善自身，才能成長(cháng)為一個(gè)“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的恒大人。
三、xx年工作計劃
xx年已成為過(guò)去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結構的施工、二次結構的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內精裝修、外墻保溫貼磚、室外管網(wǎng)開(kāi)挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，必須在工作尚沒(méi)有到來(lái)之前做好學(xué)習工作，要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會(huì )措手不及，因此在xx年的工作過(guò)程中需要在以下幾個(gè)方面繼續提高：
1、持續學(xué)習，調整心態(tài)
充分利用春節放假前這段空閑的時(shí)間，努力使自己在最短的時(shí)間里最大限度地學(xué)習未來(lái)需要接觸到的各個(gè)工序的規范規程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規定。同時(shí)必須在春節放假過(guò)后繼續保持積極心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習工作，向各個(gè)前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養成作風(fēng)
一年半的工作實(shí)踐中，常常感覺(jué)自己處理問(wèn)題的方式方法不多，也常常感到自己的專(zhuān)業(yè)技能仍很欠缺，對問(wèn)題的認識存在一知半解的地方。在未來(lái)的工作中，不但要注重自己專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線(xiàn)思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學(xué)習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風(fēng)。
3、多思多想，總結提升
古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機器或者說(shuō)行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時(shí)總結并時(shí)常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
最后，感謝這一年半來(lái)給予我傾心指導的領(lǐng)導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。
工程部XXX
xx年1月17日
建筑公司總結5
領(lǐng)導、同志們：
大家好！聽(tīng)了大會(huì )報告，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場(chǎng)為重點(diǎn)，以雙包工程為抓手，創(chuàng )造稅源經(jīng)濟，帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，實(shí)現施工產(chǎn)值6億元，增加值1。5億元，縣外雙包25萬(wàn)m2，利稅300多萬(wàn)元，轉移輸出勞動(dòng)力4000人，爭創(chuàng )市優(yōu)工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動(dòng)成果2項。主要措施：
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多元經(jīng)濟
今年，我們將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，加快結構調整，發(fā)展多元經(jīng)濟。充分發(fā)揮二級資質(zhì)品牌，通過(guò)掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門(mén)行業(yè)轉型，逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工能力。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢，積極開(kāi)展資本運作，變施工承包為自主開(kāi)發(fā)，變墊資建設為投資經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng )造更多的利潤和稅收。
二是主攻規模項目，做大雙包工程
規模項目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場(chǎng)競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項目，抓牢大業(yè)主，開(kāi)拓大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，主抓重點(diǎn)，瞄準熱點(diǎn)，調整市場(chǎng)布局，壓縮小市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展省會(huì )市場(chǎng)。把太原作為第一主戰場(chǎng)、天津作為第二主戰場(chǎng)、南京作為第三主戰場(chǎng)，把最有力的`班子、最過(guò)硬的隊伍、最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場(chǎng)和最大的規模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬(wàn)m2、萬(wàn)嘉花苑1。5萬(wàn)m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠(chǎng)房、辦公樓和縣泰山中學(xué)、特殊學(xué)校綜合樓等縣內工程。著(zhù)重做好太原18萬(wàn)m2中正悅灣、太原4。5萬(wàn)m2商住樓、南京3萬(wàn)m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善運行機制，激發(fā)發(fā)展活力
按照“權責明確、管理科學(xué)、績(jì)效掛鉤、經(jīng)營(yíng)靈活”的運行機制，完善人事、分配、經(jīng)營(yíng)管理等制度，推行經(jīng)營(yíng)層聘用制、會(huì )計委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進(jìn)、培養、使用步伐，新培養中級職稱(chēng)人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進(jìn)一步加強操作人員的崗位培訓和技術(shù)練兵工作，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時(shí)，強化市場(chǎng)攻關(guān)小組、QC攻關(guān)小組、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊伍建設，為打造一流建筑企業(yè)夯實(shí)基礎。
建筑公司總結6
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
�。ㄒ唬┳ズ脙蓚�(gè)重點(diǎn)，干好在手工程
xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
�。ǘ┘訌婍椖抗芾�，提高項目管理水平
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有xx特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過(guò)半的工程份額；xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
�。ㄒ唬┝⒆銈鹘y市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)
形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的`目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
�。ǘ嫿ㄐ畔⒕W(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
�。ㄒ唬┎粩嗤晟聘鞣N管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
�。ǘ┙鉀Q市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)
從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
�。ㄈ┘訌姴少徆⿷芾�，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
�。ㄋ模┘訌娙肆Y源工作
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柫Χ�，打造學(xué)習型企業(yè)。
�。ǘ┓e極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
�。ㄈ├^續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
建筑公司總結7
xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿(mǎn)地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)�，F將我項目部安全工作總結、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在項目部安全部門(mén)和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至7月1日，本項目部沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞xx集團關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來(lái)，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現場(chǎng)防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著(zhù)施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過(guò)程當中防火的隱患逐漸增大，所帶來(lái)的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項目施工單位對動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請，由項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強了過(guò)程的監控，同時(shí)也加強了對現場(chǎng)施工人員的管理。
3、現場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、 所有施工設備及機具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負責進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
2、 操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3、 操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、 機械設備在施工現場(chǎng)的停放時(shí)，應選擇安全地點(diǎn)，并將帶負荷的部件放松，并設有制動(dòng)、防滑措施。
5、 必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過(guò)程當中進(jìn)行維修、保養、調整。
6、 在埋有電纜、管道的.地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、 危險地段作業(yè)時(shí)，應設立安全警示標志，并設專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機械與輸電線(xiàn)之間必須按規定保持距離。
(二) 、施工作業(yè)安全要求
1、 工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、 施工現場(chǎng)用電，嚴格執行有關(guān)規定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。
3、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓
項目部對每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規，xx集團安全管理規定及安全管理辦法，施工現場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護措施。
四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng )新管理方法和手段
為規范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng )新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì )，每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類(lèi)突發(fā)事件(事故)的應急管理能力。為確保"汛期"、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時(shí)期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點(diǎn)，抓好施工現場(chǎng)專(zhuān)項安全檢查整治活動(dòng)。 在上半年的安全生產(chǎn)過(guò)程當中，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規定，要求園區內各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據建筑施工的特點(diǎn)現場(chǎng)查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線(xiàn)施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
在xx集團安全管理委員會(huì )領(lǐng)導及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來(lái)共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導及xx集團領(lǐng)導蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場(chǎng)的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
建筑公司總結8
XX年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的.工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xxx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37。5萬(wàn)元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992。21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元（該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段）。
建筑公司總結9
安全生產(chǎn)管理工作：
面臨著(zhù)建筑企業(yè)嚴峻復雜經(jīng)濟形勢，把握機遇，仍然保持了良好發(fā)展態(tài)勢。十二個(gè)月里質(zhì)安科在企業(yè)領(lǐng)導下，取得了一定成績(jì)，取得了一定榮成績(jì)，如國企總部工地經(jīng)適房項目完成標化工地創(chuàng )建、企業(yè)順利經(jīng)過(guò)國家安委會(huì )及省級主管部門(mén)檢驗等，檢驗中企業(yè)安全質(zhì)量管理工作得到高度評價(jià)，提升企業(yè)形象，榮譽(yù)不高，但我們質(zhì)安科確實(shí)花費了很多心血和精力。
十二個(gè)月來(lái)，我們一直牢靠樹(shù)立質(zhì)量是前提，安全是確保思想。在工作中，我們圍繞“安全就是效益，安全就是市場(chǎng)”管理理念，堅持“安全第一，預防為主”。建立質(zhì)量安全保障體系，規范項目管理機構人員配置，工程施工前和項目部簽署安全生產(chǎn)文明施工目標責任，狠抓窗口達標工地，實(shí)施圍擋封閉施工，建立企業(yè)標志，施工現場(chǎng)做到五牌一圖等文明施工條件。
依據安全生產(chǎn)要求，立即落實(shí)落實(shí)上級安全文件精神，立即消除安全隱患，對上級組織多種質(zhì)量安全檢驗，主動(dòng)參與配合，具體落實(shí)。從企業(yè)在建工程來(lái)看，基礎杜絕工傷事故發(fā)生，但企業(yè)在建設工程安全生產(chǎn)形勢上仍然十分嚴峻。
工程質(zhì)量安全管理通�。�
存在問(wèn)題：
1、安全關(guān)鍵性認識不高，舍不得投入；
2、部分項目安全意識不強，管理微弱；
3、安全管理力量不足，缺乏必需人員配置；
4、施工組織設計專(zhuān)題方案和實(shí)際操作情況有所距離，在施工過(guò)程中按土措施施工，憑經(jīng)驗操作，各工種在操作中分片分段承包，缺乏協(xié)調性。
5、在實(shí)際質(zhì)量上，現澆板厚度不足或超厚，鋼筋保護層不規范，砼、砌體過(guò)程觀(guān)感質(zhì)量粗糙，存在孔洞，安全生產(chǎn)上能省就省，抱有僥幸心理、應付等現象時(shí)有發(fā)生。
6、現場(chǎng)臨時(shí)用電私拉亂接嚴重，違反了一機一閘一漏一箱要求。
三、工程中優(yōu)點(diǎn)及推薦。
1，國企總部工地經(jīng)適房項目和袁家山棚改工程項目樓梯間照明采取燈帶，這么預防了燈具丟失而且照明可靠照度高，可反復使用。
2，國企總部工地經(jīng)適房項目和袁家山棚改工程項目懸挑腳手架固定采取螺栓，可調可靠，但成本提升。
四、工程質(zhì)量安全管理：
迎國家級大檢驗共一次，省級檢驗和市級檢驗數次，因為我們在自查中嚴格把關(guān)，結合實(shí)際開(kāi)展集中檢驗和日常抽查相結合監督檢驗，每七天每個(gè)在建項目檢驗3-4次，每個(gè)項目書(shū)面開(kāi)整改單30余份，做到定人、定時(shí)、定方法，全方面立即整改回復。對數次未整改項目進(jìn)行處罰共開(kāi)處罰單3份。
五、工程規模及完成情況：
企業(yè)在建工程市內27個(gè)項目，縣上7個(gè)項目。
林業(yè)調查計劃設計院經(jīng)濟適用房，完工驗收。
政府駐西昌辦事處項目建設工程：進(jìn)入隸屬工程施工。
米易縣釀造商住樓：未開(kāi)工。
老城區綜合整改工程施工4標段：主體完成進(jìn)入裝飾裝修階段。
經(jīng)濟適用房工程：主體完工，裝飾裝修階段。
生生調味品生生苑住房工程：主體完成進(jìn)入裝飾裝修階段。
國企總部基地職員改善型經(jīng)濟適用房工程：主體完成進(jìn)入裝飾裝修階段。
質(zhì)量技術(shù)監督局經(jīng)濟適用房：已經(jīng)完工。
地稅局經(jīng)濟適用房：已經(jīng)完工驗收。
城北客運中心站項目：主體工程完工進(jìn)入裝飾裝修。
文化影視新聞出版局業(yè)務(wù)房及保障性住房項目：主體完工，進(jìn)入裝飾裝修。
老師經(jīng)濟適用房4標段：主體完工，進(jìn)入裝飾裝修。
安居工程小區公租房建設項目：5-10#樓在11-13F，11#樓1F。
袁家山棚改工程項目：主體9F
城南九年一貫制學(xué)校建設項目：綜合樓主體完工，其它基礎施工。
長(cháng)安物業(yè)企業(yè)生活區棚戶(hù)區改造項目：主體7F。
思源試驗學(xué)校等12個(gè)建設項目（一期）第五批,基礎施工。
西郊鄉瑤山棚戶(hù)區改造安置點(diǎn)，基礎施工。
太平敬老院建設項目，基礎施工。
會(huì )東鎮中心幼稚園，未開(kāi)工
食品藥品檢測能力建設項目，現場(chǎng)維護結構及五牌一圖制作。
城南教育園區建設項目，前期準備
六、工作計劃：
存在問(wèn)題正是工作關(guān)鍵：
1、嚴抓新開(kāi)項目標人員配置，對施工現場(chǎng)形象進(jìn)行監督；
2、依據工程特點(diǎn)關(guān)鍵加強對危險性較大分部分項工程專(zhuān)題監督；
3、加強對施工機械、施工用電安全管理，加強現場(chǎng)臨時(shí)用電監督檢驗；
4、對項目加強監督力度，實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量安全管理。
建設有限責任企業(yè)質(zhì)安科
二〇一七年一月六日
建筑公司總結10
時(shí)光飛逝，轉眼間又過(guò)去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本，認真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng )效益為目的，在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就�，F就20xx年工作履職情況總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門(mén)的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來(lái)，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目XX項；總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，其中文留區域內工程XX項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，文留區域外工程項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，全年工程結算掛賬XX項；工程總產(chǎn)值XX萬(wàn)元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒(méi)有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、安全完成任務(wù)，加強管理質(zhì)量
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我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠(chǎng)高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿(mǎn)完成了公司下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故的'目標。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。
�。ǘ┘訌娭贫裙芾�，質(zhì)量管理與服務(wù)情況
一是推進(jìn)管理革命，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標責任書(shū)。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問(wèn)題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實(shí)責任，加強質(zhì)量監管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說(shuō)外部掛靠項目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說(shuō)，今年我們文留鎮擴增長(cháng)拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽(yáng)縣的同等項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
三、來(lái)年的工作打算
在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑公司總結11
20xx年，我司完成建筑面積6萬(wàn)多平方米，完成各類(lèi)壩體近40萬(wàn)立方米。公司全年共完成建安總產(chǎn)值7200多萬(wàn)元。在超額完成生產(chǎn)計劃的同時(shí)，安全生產(chǎn)狀況穩定，未發(fā)生一起人員和機械設備重大事故，未發(fā)生一起火災事故，死亡率為零，無(wú)一人重傷，輕傷1人。安全工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。
一、20xx年安全生產(chǎn)情況
20xx年我司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)公司安全目標管理
在安全工作目標上，我們堅持高標準，嚴要求，在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據20xx年承建工程的特點(diǎn)提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與項目部經(jīng)濟責任掛鉤。為保證公司安全生產(chǎn)目標落實(shí)到位，凡每一新開(kāi)工程，公司都與該項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。與此同時(shí)，各項目部也按照公司的要求與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標層層分解，強化了安全生產(chǎn)監管的層級責任。
�。ǘ┳ズ檬┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)。
根據我單位承建工程的施工特點(diǎn)，今年我們著(zhù)重抓了四個(gè)方面的工作：一是施工機械設備特別是起重吊裝設備。今1
年是我司重組以來(lái)，投入高大施工設備最多的一年，有5臺塔吊和5臺施工人貨兩用電梯。為此，公司要求所有施工設備及機具使用時(shí)必須確保狀況良好，操作人員必須孰悉機械的性能和操作方法，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉，必須嚴格定期保養制度。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升都必須由專(zhuān)業(yè)檢測機構檢驗合格后并經(jīng)當地安全監管理部門(mén)備案才可使用。二是根據今年旱澇急轉及雨水大、時(shí)間集中的特點(diǎn)，要求無(wú)論是機械或者是作業(yè)人員在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上施工時(shí)，都應采取必要的安全措施，防止滑坡、坍方，以及提前做好冬季防雨雪冰凍和消防等工作。三是防止高空墜落，要求鋼構作業(yè)人員在高處作業(yè)時(shí)必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進(jìn)度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴格防護措施。四是臨時(shí)用電和消防，要求所有項目部都必須實(shí)行三相五線(xiàn)制，都必須三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)，施工機械與輸電線(xiàn)之間必須按規定保持距離。
為做好現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，公司要求項目經(jīng)理要做到“三在”，即在重要的敏感時(shí)間區、在出現惡劣天氣情況下、在發(fā)現重大隱患時(shí)項目經(jīng)理都必須在工地。要求項目經(jīng)理每月在現場(chǎng)時(shí)間不得少于20天。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展事故預防和隱患治理。
堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針，為此我們在實(shí)際工作中，一是無(wú)論是復雜工程還是簡(jiǎn)單工程，在開(kāi)工前一定要編制好各項安全施工專(zhuān)項方案，二是分部分項工程及時(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，三進(jìn)行安全教育，特別是告知施工現場(chǎng)存在那些重大風(fēng)險源及防范措施。
安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來(lái)公司堅持了每季度一次大檢查，項目部堅持了每月一次大檢查的制度。檢查的主要內容：一是安全責任制落實(shí)情況。特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況。二是安全生產(chǎn)法律、法規、標準、規范的執行情況。三是安全教育培訓和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專(zhuān)（兼）職安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節和部位重大危險源風(fēng)險辨識、監控預警制度的建設及措施落實(shí)情況。
在事故隱患治理中，公司經(jīng)常性開(kāi)展安全隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問(wèn)題，因為無(wú)論是發(fā)現事故隱患還是驗證隱患治理的效果都需要檢查。在安全檢查中，我們以日常檢查為主，以專(zhuān)項檢查為輔。公司領(lǐng)導全年深入施工現場(chǎng)檢查指導工作50多人次。此外，公司領(lǐng)導還根據情況需要，派人長(cháng)期蹲點(diǎn)工地，幫助、指導
和監督項目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見(jiàn)36條。各項目部接到公司整改意見(jiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改，整改合格率達到97%以上。
�。ㄋ模┱J真開(kāi)展各項安全活動(dòng)
1、各項目部組織了一次安全生產(chǎn)座談會(huì )，參加的人員有項目部管理人員，各施工班組長(cháng)和各工種的代表，有的項目部還邀請了了甲方代表和監理工程師。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，不僅拉近了與會(huì )各方的感情距離，而且使項目部進(jìn)一步了解的作業(yè)人員在安全中具體要求和心理訴求，使作業(yè)人員更多地懂得了項目部的安全管理制度、安全紀律和應急處理措施。
2、在安全月中，全司共懸掛安全條幅6條、安全標語(yǔ)32條，有的項目部還張掛了安全用電、登高作業(yè)、消防滅火的宣傳掛圖。
3、公司與項目部分別組織了上級重要安全文件的學(xué)習。一是再次學(xué)習了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)通知》，二是學(xué)習了《建設部關(guān)于貫徹落實(shí)〈國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)通知〉的實(shí)施意見(jiàn)》，三是學(xué)習了《江西省安委會(huì )關(guān)于認真貫徹落實(shí)張德江副總理考察調研安全生產(chǎn)工作時(shí)的重要講話(huà)精神切實(shí)做好當前安全生產(chǎn)工作的通知》。在會(huì )上，還介紹了上半年我國建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢和事故案例，通告了20xx年工亡事故一次性補助金標
準（19109×20=382180元）。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展安全教育培訓和安全生產(chǎn)許可證延期使用工作
20xx年，我司的安全培訓重點(diǎn)是抓了特殊工種和安全員的培訓。全年培訓了61名特殊工種人員，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)的需要，此外還對全司安全員進(jìn)行了繼續再教育，并新培訓了3名安全員。
由于我司歷年來(lái)安全生產(chǎn)工作都取得較好成績(jì)，依據國家相關(guān)法規，我司安全生產(chǎn)許可證符合延期使用條件。為做好延期申請資料的工作，公司將此作為一項重要工作來(lái)抓，組織了相關(guān)部門(mén)和人員編集資料，經(jīng)過(guò)各種努力，一次通過(guò)了省建設廳的審批，安全生產(chǎn)許可證可再使用一個(gè)周期（3年）。
�。┍ＷC安全投入
為確保安全生產(chǎn)，公司加大了對項目部的安全經(jīng)費的管理，對項目部不按規定進(jìn)行安全投入的進(jìn)行批評教育，對其“節約”安全經(jīng)費公司予以沒(méi)收。一年來(lái)公司共投入安全經(jīng)費47萬(wàn)多元。有效的安全投入，為做好20xx年的安全生產(chǎn)工作提供了重要保障。
今年以來(lái)，我司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在不少問(wèn)題，主要是：
1、項目部專(zhuān)職安全員配備未滿(mǎn)足國家有關(guān)規定。
2、持證上崗的特種
作業(yè)人員嚴重不足。
3、作業(yè)班組安全教育培訓和管理不到位。
4、洞口和臨邊的防護設施與規范要求還存在一定差距。
5、施工現場(chǎng)存在“臟、亂、差”的現象在有的項目部還比較突出。
6、項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
二、20xx年工作打算
20xx年，我司在承接工程任務(wù)中做了大量卓有成效的工作，因此，20xx年我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的特點(diǎn)將是工程多、時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，更要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展和“安全生產(chǎn)工作始終堅持從零開(kāi)始”的理念，以人為本，堅持安全第
一、預防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感。
在20xx年，我們將主要做好以下方面的工作。
�。ㄒ唬┖葑グ踩a(chǎn)責任制的落實(shí)，嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，特別是施工現場(chǎng)事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度。把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到每個(gè)班組和每一作業(yè)人員中。
�。ǘ┘哟蟀踩珯z查的密度和力度，重點(diǎn)是高處作業(yè)、起重機械吊裝、土石方工程和雨季、酷暑、嚴寒天氣、重大節日期間施工，以及安全生產(chǎn)紀律和持證上崗情況。對檢查中發(fā)現的事故隱患的治理，堅決做到“五到位”和“四不放過(guò)”。
�。ㄈ┳ズ矛F場(chǎng)文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。在20xx年，我司將把現場(chǎng)文明施工作為安全管理工作的一個(gè)重要內容，對項目部進(jìn)行認真檢查，并嚴格考核，使絕大多數項目部達到建設部規定的標準。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)教育培訓。一是繼續進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規、規范和勞動(dòng)紀律，安全警鐘長(cháng)鳴，克服困難麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續開(kāi)展安全知識知識培訓，特別是對新招收的工人、轉換工種新上崗的職工進(jìn)行培訓，使之持證上崗。針對以往的經(jīng)驗教訓，將特別注重施工現場(chǎng)風(fēng)險源的教育。
建筑公司總結12
大學(xué)有言“先知止而后能得”。今天我們在這里召開(kāi)一年一次的年終總結會(huì )，目的是為了讓大家靜下來(lái)共同思考這一年來(lái)的得與失，收獲與不足。積累經(jīng)驗，總結教訓，以明確來(lái)年的工作方向。 XX年，建筑公司在集團公司的正確領(lǐng)導與支持下，在全體員工的共同努力下，以“創(chuàng )建住戶(hù)滿(mǎn)意“為第一目標的企業(yè)宗旨，轉變思路，攻堅克難，以抓質(zhì)量管理促企業(yè)品牌戰略實(shí)現，以抓安全管理促企業(yè)對外形象宣傳，以抓團隊建設促企業(yè)工作效率提高，以抓文化建設促企業(yè)競爭優(yōu)勢擴大。年終，各項經(jīng)營(yíng)管理指標穩中有升，主要表現在：
XX年建筑公司在昌吉及周邊地區承接工程建筑面積XX萬(wàn)平方米，合同造價(jià)XX億元，目前已竣工面積XX萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)XX余人，全年支付民工工資總額近XX余萬(wàn)元，全年完成建安總產(chǎn)值XX億元，預計實(shí)現管理費收入約XX萬(wàn)元，上繳利稅XX萬(wàn)元。全年工作情況有下：
一是施工進(jìn)度控制合理，工程進(jìn)度得到有效保證.“兵貴勝，不貴久”。工程進(jìn)度控制管理是我們直接參與項目管理的重要工作內容之一，也是有別于“以包代管”粗放型管理模式的不同之處。歷年來(lái)我們各項任務(wù)指標的順利實(shí)現，與施工進(jìn)度控制的合理性密切相關(guān)。相對而言，只要時(shí)間充足，我們就有辦法抓好工程質(zhì)量、管好現場(chǎng)安全、降低施工成本，實(shí)現項目的整體目標。在項目管理中可以說(shuō)“時(shí)間掌握一切，時(shí)間改變一切”，有利的時(shí)機“稍縱即逝”。所以在進(jìn)度控制上我們常年提倡“速戰速決，閃電戰術(shù)，寧可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不決而造成的工程成本上升，質(zhì)量、安全管理難度加大，以及相關(guān)人員士氣受損而對管理產(chǎn)生的抵觸情緒發(fā)生。
本年“沙灣華中新天地”項目開(kāi)工時(shí)間較晚，施工有效天數有限。在全體員工的共同努力下，客服了施工難度大，工序穿插復雜，內外部管理環(huán)境惡劣等不利因素，實(shí)現了全年的進(jìn)度目標。
但我們也要清醒的認識到，在施工進(jìn)度控制管理中出現的問(wèn)題和不足之處，主要表現在后期裝飾裝修階段，有很大提升空間。一是要多想辦法解決好施工組織安排和工序穿插時(shí)間問(wèn)題。進(jìn)度控制要“運籌于帷帳中，決勝于千里之外”。要提前考慮好施工組織方式、施工順序安排、工序穿插時(shí)間等工作。對關(guān)鍵工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間要重點(diǎn)監控，根據實(shí)際情況，靈活調整管理方案。在管理上要做到”分秒必爭，”不等所謂的“萬(wàn)事俱備；”二是要協(xié)調好分包單位的管理配合問(wèn)題。分包單位管理也是歷年來(lái)的老問(wèn)題，但本年由于部分分包項目已列為建筑公司的直接管理范圍，管理難度已明顯降低，推諉扯皮現象逐漸減少，但仍需要進(jìn)一步優(yōu)化管理，明確責任范圍，要解決好項目部與分包單位“應當無(wú)條件配合”的工作范圍內容和“有條件配合”的工作范圍內容問(wèn)題，要提前考慮周全，約法三章。三是管理好成品保護，交差污染問(wèn)題；成品保護是后期管理中的薄弱環(huán)節，管理難度較大。我們很多工序在施工過(guò)程中只想自己，不管別人，完成自己工作的同時(shí)損壞他人勞動(dòng)結果，周而復始，循環(huán)往復，相互之間造成了不必要的損失，既延誤了施工進(jìn)度，又影響了工程質(zhì)量和成本目標的實(shí)現。四是考慮好后期配套工程銜接問(wèn)題；現在后期配套工程也已大部分由建筑公司統一管理，要加強后期配套工程專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高管理能力，要最大限度利用好施工現場(chǎng)各種設備和人力等資源優(yōu)勢，整體考慮好配套工程分配、穿插、配合、管理問(wèn)題。五是計劃好人力、材料、資金等資源需求問(wèn)題。進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，離不開(kāi)資源需求計劃的合理和配合。我們要對影響到施工進(jìn)度的材料和物資提前做好準備計劃，要按項目分別申報材料采購計劃，熟悉各種材料在采購過(guò)程中所耗費的時(shí)間，對供應過(guò)程進(jìn)行監控，提前發(fā)現并解決好因材料供應影響進(jìn)度的因素。我們還要收集好現場(chǎng)工程款支付和工資發(fā)放結果對工程進(jìn)度造成影響的信息。要提前發(fā)現，盡早解決；六是落實(shí)好后期整改久拖不決的問(wèn)題；抓后期整改落實(shí)是我們后期進(jìn)度控制的重要工作內容，也是我們管理的薄弱環(huán)節，是企業(yè)執行能力強弱的具體體現。必須開(kāi)動(dòng)腦筋，客服困難，做到令行禁止，提高企業(yè)的核心競爭力，執行能力。不能讓我們的項目部養成干好干壞都能交工，規規矩矩的老實(shí)人總吃虧的現象發(fā)生。要對一些違反紀律，有令不行，有錯不改，明知故犯的項目部要堅決打擊，嚴肅處理。對配合管理，服從紀律的項目部要給予政策上的傾斜和支持與幫助。
二是工程質(zhì)量管理水平有所提高，質(zhì)量通病得到有效控制；質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)想要做好“品牌、口碑”，就必須從抓好工程質(zhì)量入手。反過(guò)來(lái)，好的品牌和口碑又可以為企業(yè)轉化為經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)之樹(shù)長(cháng)青不老，枝繁葉茂。建筑公司的質(zhì)量目標是“住戶(hù)滿(mǎn)意”“業(yè)主滿(mǎn)意”，完成了這個(gè)目標，我們就可通過(guò)消費者維護和宣傳好我們企業(yè)的“品牌和口碑”工作，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。反之，“水可載舟亦可覆舟”，也會(huì )把我們企業(yè)沉入萬(wàn)丈深淵，被市場(chǎng)所淘汰。
我們要通過(guò)回訪(fǎng)和售后服務(wù)保障體系的建立，直接接觸住戶(hù)，收集他們的需求信息和不滿(mǎn)意度信息，在第一時(shí)間解決好住戶(hù)的合理訴求。要結合實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化和調整質(zhì)量控制重點(diǎn)，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度。
我們要繼續按照公司制定的質(zhì)量通病預防、治理措施，有針對性的開(kāi)展工作。要逐年調整重點(diǎn)整治內容，由簡(jiǎn)到繁，由易到難，逐步深入，使質(zhì)量通病問(wèn)題由多變少，由有變無(wú)，最終得到根治。我們要對質(zhì)量保證體系的合理性和可操作性進(jìn)行優(yōu)化，使其逐年改善，正常、高效運轉。要通過(guò)(PDCA)計劃、實(shí)施、檢查、處置，循環(huán)上進(jìn)的工作方法，提高工程整體質(zhì)量水平。
在實(shí)際開(kāi)展工作中，我們既要對影響工程結構安全和使用功能的質(zhì)量問(wèn)題重點(diǎn)盯防和嚴格控制。也要對一些公共部位的分項工程質(zhì)量把好關(guān)。要對能看得見(jiàn)，摸的著(zhù)的觀(guān)感質(zhì)量標準化，根據驗評標準和企業(yè)的實(shí)際情況，制定和細化可操作的工程觀(guān)感檢驗評定“企業(yè)標準”。質(zhì)量管理人員要掌握各種工序的操作順序，制定合理的施工工藝流程，通過(guò)工序的施工過(guò)程來(lái)控制工程質(zhì)量結果。
要制定好工程技術(shù)交底、工序交接、樣板領(lǐng)路、隱蔽工程驗收和主要功能檢測等具體工作的驗收標準規定和流程，形成可查記錄。要盡力做到事前控制，減少事中控制，避免事后控制。要加強隊伍建設，增強隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的培養，通過(guò)“分數”的方法，分配員工分別掌握不同專(zhuān)業(yè)的一技之長(cháng)，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力。
在質(zhì)量控制中要做到，質(zhì)量問(wèn)題提前預防，及時(shí)發(fā)現，限時(shí)解決。要堅決保住建筑公司的工程質(zhì)量底線(xiàn)，企業(yè)的生命線(xiàn)。
三是工程資料完整有效，工程驗收時(shí)間得到保證。工程資料集中管理是我們有別于其他公司管理模式之一，也是我們順應國家法律法規的正確選擇。資料管理和安全等其他管理一樣，是我們企業(yè)在競爭中的長(cháng)板和優(yōu)勢。必須發(fā)揮和利用好這一長(cháng)處，繼續對工程資料加強規范和管理，以把我們的資料長(cháng)板做的更長(cháng)。
資料科成立以來(lái)，在沒(méi)有增加項目經(jīng)理負擔和企業(yè)支出的前提下，工程資料得到了更加規范、有效的管理。提高了工程資料的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性和可追溯性�；灸軡M(mǎn)足工程資料完整，有效的要求。但在工程資料管理中還有很大提升空間，和工作可做。主要有：一是要加強資料與實(shí)體的緊密結合度。要做到實(shí)體的痕跡可以通過(guò)資料有據可查，資料又能驗證實(shí)體的具體工作內容和細節。二是要加強資料的分類(lèi)和管理。對一些影響到工程造價(jià)變化，責任主體區分，管網(wǎng)、線(xiàn)網(wǎng)走向和重點(diǎn)隱蔽項目要能清晰反應并長(cháng)久保存。三是要加強對企業(yè)風(fēng)險資料的管理。對一些重大施工方案、安全交底、教育資料，會(huì )議紀要等對企業(yè)風(fēng)險有保護作用的資料重點(diǎn)收集，相關(guān)責任人員要親自簽字，確保真實(shí)。四是要動(dòng)態(tài)收集建設主管部門(mén)工程檢查內容和資料檢查重點(diǎn)信息。根據整治重點(diǎn)，熟悉和整理備查資料內容，確保及時(shí)提供有用可查資料。我們資料人員也要學(xué)習工程專(zhuān)業(yè)知識。要根據企業(yè)實(shí)際情況，劃分資料輕重等級。要對企業(yè)有用的資料重點(diǎn)收集、整理、存檔，隨時(shí)為企業(yè)調閱做好準備。要繼續保持互助互讓優(yōu)良傳統，做好傳、幫、帶工作，共同提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。
四是危險源得到可靠管理，施工安全得到有效保障；項目和企業(yè)整體目標的實(shí)現必須建立在安全目標實(shí)現的基礎之上。兵法有言“先于不敗而后求勝”。安全工作是建筑公司不敗的前提，也是我們提出“以人為本”思想的重要組成部分。項目管理也必須先注意“自�！�，（就是“保安全”），先使自己“立于不敗之地”，然后把握時(shí)機，而求得“全勝”，實(shí)現項目的整體目標。安全需求是人的第一需求，責任重于泰山，安全責任是我們企業(yè)履行社會(huì )責任的重中之重。
我們安全科要繼續加大對重大危險源的控制和管理，正確掌握安全評價(jià)方法。既要加強對大型設備，塔吊、施工電梯、模板支撐體系等容易造成重大損失的危險源進(jìn)行管理，也要重點(diǎn)管理好高處墜落、物體打擊、高層消防等發(fā)生安全事故頻率較高的危險源。還要在改善現場(chǎng)施工環(huán)境上多想辦法，通過(guò)教育提高勞務(wù)人員文明意識，減少施工現場(chǎng)不文明行為。
在安全管理上要解決好人、物、環(huán)境相互作用的關(guān)系，減少人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和各種自然環(huán)境和管理環(huán)境對安全造成的不良影響。要從管物抓起，解決好各種安全保護，防護措施的可靠性和靈敏度。要創(chuàng )造良好的`企業(yè)安全管理環(huán)境和氛圍，全員參與并大力支持安全工作的開(kāi)展和推進(jìn)。要在人的因素上多做文章，提高現場(chǎng)人員及勞務(wù)操作人員的安全意識和安全保護的能力，使所有施工現場(chǎng)人員都能自覺(jué)的遵守安全紀律。做到既不傷害別人，也不傷害自己，更不能不被別人所傷害的三不傷害目標要求。
推進(jìn)安全管理文化建設是我們根據施工企業(yè)的特點(diǎn)推出的一項新的企業(yè)文化建設要求。安全管理人員要多動(dòng)腦筋，根據安全和文明施工要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定并推行一些切實(shí)可行的安全文化建設內容，提高企業(yè)管理軟實(shí)力，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
安全科要有“敢為天下先”的擔當精神，以“文明施工樹(shù)企業(yè)形象；以安全管理文化，帶動(dòng)企業(yè)文化建設”。
五是項目管理人員得到鍛煉，項目的整體目標得到實(shí)現；推行企業(yè)項目負責人制度，是我們企業(yè)直接參與項目管理的重要舉措內容，與國家法規制度相吻合。此舉整合發(fā)揮了我們人力資源優(yōu)勢，降低了企業(yè)人力成本，確保了企業(yè)項目管理目標的實(shí)現，提高了工作效率。必須長(cháng)期堅持并持續改進(jìn)我們這種以項目管理為核心的企業(yè)項目管理模式。
我們的項目管理人員要苦練內功，提高理論水平，增強個(gè)人的項目管控能力。要繼續提高以下工作內容：一是要加強成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想辦法。成本控制是項目管理的核心內容，離開(kāi)成本的項目管理是失敗的項目管理。所以，在決策其他目標實(shí)現方案的同時(shí)必須考慮對工程成本變化造成的影響。要做好成本信息收集整理工作，掌握項目成本構成內容和在單方造價(jià)內所占比重，準確預測項目成本。要掌握成本控制過(guò)程中市場(chǎng)變化對成本造成的影響，靈活調整成本控制方式。還要在項目主體、竣工、決算等重要工作節點(diǎn)完成后做成本分析和比對，以作為日后成本控制的依據。二是要繼續重視勞務(wù)隊伍管理。要從勞務(wù)隊伍的選擇和培養上入手，對一些遵守紀律，配合管理，服從規定的勞務(wù)隊伍做好宣傳和培養工作，引導項目部正確選擇。對一些抵制正常管理，擾亂正常次序，破壞公司形象的勞務(wù)隊伍，堅決清除，毫不姑息。要建立綠色通道和黑名單制度，鼓勵和支持項目部使用長(cháng)期合作的勞務(wù)隊伍。要掌握勞務(wù)工資成本單價(jià)，總價(jià)額度，發(fā)放情況，要監管工資支付流向，確保民工工資能夠落到實(shí)處。要杜絕勞務(wù)再次轉包現象的發(fā)生，減少勞務(wù)中間環(huán)節。通過(guò)各種對勞務(wù)人員正當權益的保護措施，最終建立互信、互惠、和諧、共贏(yíng)的勞資關(guān)系。三是要進(jìn)一步發(fā)揮項目管理人員的主導作用。要繼續賦予與項目管理人員相匹配的人權、財權、生產(chǎn)調動(dòng)權和現場(chǎng)指揮權，進(jìn)一步統一和明確項目負責人的責、權、利。項目管理人員可在組建項目部和公司派駐人員的管理、調動(dòng)上，靈活處置，靈活用人，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和長(cháng)處，提高工作效率，來(lái)確保項目整體目標的實(shí)現。四是要處理好第三方正當合法權益的問(wèn)題。對專(zhuān)業(yè)分包隊伍，材料供應單位等第三方的正當權益，要實(shí)事求是，盡全力協(xié)助解決，以人為本、以誠為本，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，實(shí)現雙贏(yíng)。五是做好合同交底工作。在項目經(jīng)理等相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)前，要先小人后君子，盡力做到先簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工。對容易出現的糾紛問(wèn)題提前說(shuō)清楚，講明白，掌握項目管理主動(dòng)權。六是企業(yè)內部管理有效運轉，資質(zhì)就位等工作正常推進(jìn)。行政上對資質(zhì)就位工作，要計劃周全，準備充分，確保順利完成。要加強合同管理，對容易引起糾紛的合同內容把好審核關(guān)，及時(shí)提醒和糾正相關(guān)人員重點(diǎn)注意的合同談判和簽訂內容，減少對外法律糾紛的發(fā)生。
要對公司各種證照、印鑒使用作好登記，幫助支持員工通過(guò)各種途徑取得一些對公司有用的證件。要進(jìn)一步提高檔案管理水品，根據公司需要分類(lèi)、保存相關(guān)資料，做好檔案管理工作。
要參與公司的各種規章制度的修訂，提出一些符合公司實(shí)際情況的管理建議和意見(jiàn)，逐步優(yōu)化和調整組織架構、任務(wù)分工，使各崗位責、權、利更加明晰。
要建立企業(yè)內部人才培養和儲備機制，利用集中培訓、學(xué)習、集體活動(dòng)、會(huì )議等一切手段提高員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感。要協(xié)助科室做好員工的職業(yè)規劃。
要定期召開(kāi)民主生活會(huì )，收集整理員工對企業(yè)的訴求和建言獻策。要大膽舉薦可造之才，做到“外舉不避仇，內舉不避親”。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。使企業(yè)人才隊伍良性循環(huán)，讓每個(gè)英雄都有用武之地。
七是企業(yè)文化建設得到普遍認同，企業(yè)軟實(shí)力得到提升建筑公司成立至今重點(diǎn)在打造企業(yè)“執行和紀律”文化，效果明顯，競爭優(yōu)勢逐年增強。我們提出“住戶(hù)第一、勞務(wù)第二、員工第三、股東第四”先后順序，也得到了廣泛認可和推行。但仍需加強以下工作內容：
1）要打造鐵的紀律，紀律是執行路線(xiàn)的保證：主要工作有：一是管理必先立法，立法漸求完備。中國的傳統文化講究個(gè)人修為，講究獨善其身，紀律意識一向是我們中國人缺少的。毛主席說(shuō)過(guò)：“日本敢于欺負我們，主要原因在于中國民眾的無(wú)組織狀態(tài)�！彼�，要建立有戰斗力的組織，必須從嚴肅法紀入手。先有規則，然后無(wú)條件執行，日積月累，長(cháng)期堅持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人員的“服從”成為一種習慣和自覺(jué)行為。紀律和秩序的建立需要一個(gè)過(guò)程，各部門(mén)應根據自身的發(fā)展水平提出相應要求，既不能脫離實(shí)際照搬所謂的成熟管理模式，也要防止因循守舊，把我們落后的老思想當寶貝，否定正規化管理。也就是說(shuō)，達到什么水平，定什么樣的紀律、制度。然后再發(fā)展、再提高。二是變強制為自覺(jué)，讓員工自己管好自己。我們的紀律帶有強制性，但也必須建立在廣大員工的自覺(jué)性上面，絕不是片面的命令注意。也就是說(shuō)在非自愿的情況下，采取強制手段來(lái)達到管理的目的，并不是十分理想的方法和舉措。作為管理者一天八小時(shí)盯著(zhù)員工工作是不現實(shí)的，要解決這一難題，不能靠加大獎懲力度來(lái)解決，更不能靠發(fā)動(dòng)員工相互告密來(lái)解決，而要靠員工自覺(jué)的紀律來(lái)約束�？繎徒渚S護紀律，只在少數人違紀時(shí)有效。如果違反紀律的人多了，以至形成一種風(fēng)氣，那懲戒就會(huì )失去威懾作風(fēng)，就是法不責眾。而自覺(jué)的紀律建立在多數員工思想覺(jué)悟的基礎上，會(huì )產(chǎn)生不同的效果。解決的辦法就是加強思想教育。我們要搞好新員工、新工種、新隊伍的教育工作，使其了解企業(yè)文化和紀律要求。要搞好經(jīng)常性教育，不斷強化紀律意識。我們要結合經(jīng)典案例，開(kāi)展隨機教育。根據特殊情況，特殊案例開(kāi)展隨機教育，隨時(shí)強化對紀律要求意識。在各部門(mén)服從紀律的規定上我建議不要超過(guò)十條，可以逐年優(yōu)化調整。也就是說(shuō)紀律不在多，重在抓落實(shí)。三是沒(méi)有檢查就沒(méi)有執行力，要增加檢查頻率，加強對檢查結果處理力度。9000體系可以概括為四句話(huà)：“凡是要做的就必須寫(xiě)出規定，凡是規定的就必須去做，凡是做了就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查”。強調的是檢查，我們每月一次的月檢是為了保證公司的執行力，通過(guò)檢查提高公司推行各種方案的落實(shí)結果。提出逐級管理，越級檢查的工作方法也是監督我們管理者抓落實(shí)能力的一種方式。我們只有令行禁止，沒(méi)有三令五申。在嚴格檢查，對下屬工作表現進(jìn)行考核的基礎上，就要落實(shí)獎懲了，結果跟月工地補助，工作分配等掛鉤。我們提出的末位淘汰制度和過(guò)錯追究制度。的理由是“讓一個(gè)人呆在一個(gè)他不能成長(cháng)和進(jìn)步的環(huán)境里，是野蠻行經(jīng)，是假慈悲”。企業(yè)要發(fā)展，就得嚴明紀律，就得動(dòng)真格的，只有這樣才能保證我們的執行力。四是反對愚兵主義，通過(guò)教育提高員工覺(jué)悟。我們不提倡“兵貴愚，將貴智”，“不問(wèn)為什么，只想怎么干”的愚兵注意。我們要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自覺(jué)地服從命令，聽(tīng)從指揮，執行紀律，遵守規定。我們領(lǐng)導層要避免“以自我為中心”的“幫會(huì )行為”，減少通過(guò)高壓手段迫使下屬服從命令手段。
2）要抓好作風(fēng)工作，作風(fēng)就是戰斗力�！蔼M路相逢勇者勝”企業(yè)也需要這種精神力量。開(kāi)展思想教育可以提高覺(jué)悟解決思想意識問(wèn)題，而作風(fēng)培養則是良好習慣的養成。作風(fēng)渙散、萎靡不振的團隊不過(guò)是烏合之眾，而作風(fēng)過(guò)硬的團隊才有過(guò)硬的戰斗力，無(wú)堅不摧、無(wú)往不勝，從而獲得出色的工作業(yè)績(jì)。主要提出以下要求：一是帶隊伍的人要無(wú)官氣而有血性。要把自己的隊伍帶成“呼吸相顧，疼癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的命運共同體。二是團結就是力量，化內耗為合力。我們內部的團結，尤其是班子之間的團結，直接決定我們的凝聚力和團隊戰斗力。如果團隊中每個(gè)人都站在自己角度上考慮問(wèn)題，對自己有利的就干，對自己不利的就不干，還會(huì )有什么團結致勝可言。我們要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。通過(guò)民主生活會(huì )讓自己認識自己，讓大家把缺點(diǎn)暴露在陽(yáng)光下，讓員工把各自的主張和訴求通過(guò)組織的渠道有序地舒解出來(lái)，人際關(guān)系在沒(méi)有猜忌和隱瞞的輕松氣氛中得到進(jìn)一步的純潔。三是強調雷厲風(fēng)行，反對疲沓作風(fēng)�，F代社會(huì )是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)能夠及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)加以滿(mǎn)足，誰(shuí)就能盡得商機，占據主動(dòng)。對市場(chǎng)變化的反應速度，越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。如果沒(méi)有養成雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)，缺乏時(shí)間觀(guān)念，決策遲疑，辦事拖拉，我們的資源和信息優(yōu)勢就會(huì )被輕而易舉的浪費掉。所以我們必須培養雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，說(shuō)干就干，不干則已，干就干好。我們反對疲沓、散漫、松垮、拖拉的工作作風(fēng)。尤其在項目管理中要及時(shí)發(fā)現需求，快速組織資源，占據管理主動(dòng)。四是抓好在職培訓，打一仗，進(jìn)一步。毛主席有段名言“在戰爭中學(xué)習戰爭�！痹谄髽I(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，干工作也是一樣的，不是先學(xué)好了再干，而是干起來(lái)再學(xué)習，干就是學(xué)習。要從總結經(jīng)驗中學(xué)習，特別是總結失敗教訓。只有善于總結的組織才是高效的學(xué)習型組織。這個(gè)也是我們今天會(huì )議的目的所在。各部門(mén)在工作結束后，要討論以下四個(gè)問(wèn)題：一是我們本打算做什么？二是實(shí)際發(fā)生了什么？三是為什么會(huì )出現這種情況？四是下次我們將怎么辦？隨著(zhù)十八屆五中全會(huì )的閉幕，“十三五”規劃相關(guān)配套措施的陸續出臺，建筑安裝尤其是新疆建筑業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、應對新挑戰的壓力逐步增大。如何適應產(chǎn)業(yè)改革大勢，堅持穩中求進(jìn)，尋求新的突破。正是我們普遍關(guān)注的問(wèn)題。
新的一年是建筑企業(yè)挑戰與機遇并存的一年，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難與發(fā)展潛力同時(shí)出現的一年。面對挫折與困難，我們要百折不撓地努力奮斗才能取得成功；面對過(guò)去的成功，我們要謙遜、小心才能取得更大的成功。成功是新一輪發(fā)展變化的開(kāi)始，人類(lèi)社會(huì )就是在這種不斷發(fā)展中走向輝煌的，建筑行業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)，也既將過(guò)去，春天就在明天。
建筑公司總結13
20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結如下：
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長(cháng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì )養老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場(chǎng)，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現象，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的'基礎上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬、節能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標準化車(chē)間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬(wàn)元，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調試階段。預計年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
總之，20xx年任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實(shí)現公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝！
建筑公司總結14
一、招投標工作
招投標一直是我們工作的重點(diǎn)，在平常工作中，公司一直強調認真細致、嚴謹仔細的工作態(tài)度，并建立了完善的招投標管理制度。公司預算科和經(jīng)營(yíng)科針對每一項招投標工程進(jìn)行評估預算，對項目做出初步的風(fēng)險預估，建立業(yè)主、建設單位審核制度，不盲目接工程，做到每個(gè)工程基本情況心中有數。
公司每周舉行招投標工作例會(huì )，就上一周工作進(jìn)行總結，并對新一周招投標工作做好計劃，建立會(huì )議簽到制度，制定標書(shū)制作的互檢程序，明確分工，各司其職，在封標前每個(gè)人對其負責的部分再次簽字確認，交由辦公室主任檢查后才可封標，并對每一份投標書(shū)進(jìn)行要點(diǎn)摘要，合理安排好建造師的調配工作，確保標書(shū)在開(kāi)標時(shí)沒(méi)有廢標的情況。
二、質(zhì)安工作
質(zhì)量和安全是一個(gè)建筑公司立足的根本所在，也是一個(gè)企業(yè)的命脈。20xx年度我們公司在各科室的大力支持和各工地項目部的積極配合下，質(zhì)安工作繼續保持了近幾年的良好勢頭，從未發(fā)生過(guò)一起重大質(zhì)量安全事故。在本年度中，公司加強了質(zhì)安工作的管理，對整套管理機制進(jìn)行合理規劃，對質(zhì)安科的工作人員要求加強自身的業(yè)務(wù)水平，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，端正自己的工作態(tài)度，切實(shí)落實(shí)好工地重點(diǎn)突出問(wèn)題的整改工作力度，依據事實(shí)執行獎懲制度。認真及時(shí)做好臨安市建設局的各項檢查工作，對下發(fā)的文件認真學(xué)習，及時(shí)通知，按時(shí)回復。為了確保各工地項目部能夠收到建設局的文件精神，分公司特設立了公司信息平臺，建立了項目班組及負責人聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，在下發(fā)公司通知的同時(shí)，及時(shí)以短信形式傳達文件內容，并督促相關(guān)人員按規定落實(shí)，充分突出了質(zhì)安工作的及時(shí)性、準確性，使整個(gè)流程信息化、專(zhuān)業(yè)化。（合理利用信息平臺，對項目管理人員進(jìn)行技術(shù)、管理交底，起到了關(guān)鍵作用）
公司積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認真實(shí)施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機械專(zhuān)項整治工作。在今年安全月活動(dòng)期間，質(zhì)安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3次，督促區內各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條，多次組織施工現場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全學(xué)習，積極配合建設局的安全大檢查工作。
結合市建設局下發(fā)文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選，結合每個(gè)工地實(shí)際情況，對工地進(jìn)行整改，切實(shí)落實(shí)好整改措施。對于被評為“較好工地”的項目部進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對于評為“較差工地”的項目部進(jìn)行通報批評并處罰，加大了執法力度。在參加第三季度建設局開(kāi)展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動(dòng)中，公司針對新城麗景工程的實(shí)際情況，召開(kāi)緊急會(huì )議，落實(shí)一系列整改措施，增設了綠化帶，加設了多條大型條幅，并對施工通道進(jìn)行平整鋪石，規范了雜物堆放地點(diǎn)，在評選活動(dòng)中獲得了好評。（質(zhì)安工作：沒(méi)有最好，只有更好）
三、綜合管理
1、辦公室管理：
調整了辦公室考勤制度，嚴格要求公司員工上班期間佩戴工作卡；加強了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環(huán)境的整潔；做好年度資料匯總，對相關(guān)報表、檢查表等資料進(jìn)行分門(mén)分類(lèi)規范化管理；做好年度考核工作，確保評優(yōu)、先進(jìn)工作的開(kāi)展；規范了培訓教育申報計劃，對五大員、建造師、三類(lèi)人員的報考工作跟蹤追進(jìn)，確保報考情況的及時(shí)反饋。
2、財務(wù)室管理：
加強對材料款、工資款等款項進(jìn)出的嚴謹性，對每一筆進(jìn)出款項做好詳細登記，嚴格執行簽字確認程序。加強了資金管理，完善了財務(wù)管理制度。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
財務(wù)部門(mén)積極與質(zhì)安科配合，嚴格執行審批制度，對于工程款、材料款開(kāi)具發(fā)票申領(lǐng)程序，有質(zhì)安部門(mén)負責人簽字確認后方可轉賬。在保證項目部質(zhì)量、安全、文明施工順利進(jìn)行的同時(shí)，也幫助提高了質(zhì)安部門(mén)檢查的嚴肅性，加強了質(zhì)安部門(mén)的執行力度。這也是部門(mén)之間相互配合與協(xié)調取得的成效。
3、材料商、供應商的管理：
完善了原來(lái)的材料商、供應商的管理制度，建立供應商資料庫，掌握每一位負責人基本信息，與材料商簽訂協(xié)議，材料到達施工現場(chǎng)核實(shí)后簽字確認。對材料款進(jìn)行分類(lèi)登記，用量與實(shí)際工程對應比較，以審核的態(tài)度對待每一筆款項的進(jìn)出，做到每月一清，并做好存檔。
4、民工工資管理：
嚴格要求項目部每月上交民工工資清單，確保每一位民工領(lǐng)款時(shí)的簽字確認的真實(shí)性，設立公司討薪熱線(xiàn)。加強特殊時(shí)期的工資發(fā)放，特別是民工子女開(kāi)學(xué)時(shí)期和春節之前。加強對班組長(cháng)的.管理，簽訂班組長(cháng)承諾書(shū)，
保存協(xié)議原件和各班組長(cháng)的身份證復印件等相關(guān)資料，這也是企業(yè)自我保護的重要措施。（三本臺帳就是依據）
5、“綠色工地”、創(chuàng )杯管理：
針對實(shí)際情況，結合臨安市同行創(chuàng )杯成功案例，公司建立了相應的管理制度，按照建設局下發(fā)的評分條款，合理安排文明施工，質(zhì)量、安全工作，對相關(guān)工地采取了一系列實(shí)行措施，計劃新城麗景大酒店工程在20xx年度達到創(chuàng )杯要求。（新課題）
6、黨工團、協(xié)會(huì )工作：
利用臨安市建設行業(yè)協(xié)會(huì )的信息平臺，公司通訊員積極投稿，加強了對企業(yè)的宣傳，并積極參加協(xié)會(huì )的各種活動(dòng)，與協(xié)會(huì )建立良好關(guān)系。公司在八一建軍節對臨安市武警中隊進(jìn)行慰問(wèn)，并獻上了公司的一片心意；積極相應市政府的號召，團委成員組織并報名臨安市森博會(huì )志愿者。20xx年度黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構筑企業(yè)文化打下了良好的基礎。
雖然20xx年度取得了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題。在質(zhì)量方面由于施工技術(shù)和施工機具的緣故，有些部位砼成型不夠嚴密，磚砌體表面不平順，感觀(guān)不夠理想；在安全方面責任制度還不夠完善，管理人員配備不齊全，施工臨時(shí)用電部分工地未按要求“三相五線(xiàn)制”設置，未做到“三級配電、兩級保護”，部分工地文明施工程度較低；在項目部的成本控制上還不能按照相關(guān)要求做到最好；項目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著(zhù)一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節；工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結構上還是不能完全滿(mǎn)足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過(guò)程的現象等等。
建筑公司總結15
一年來(lái)在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現對今年工作進(jìn)行總結。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工，隨著(zhù)計件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時(shí)，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的'標注是否存在矛盾，對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現場(chǎng)操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實(shí)際損失材料數量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識，以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jì)方面，我們要再接再勵，繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統。
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