勞動(dòng)競賽匯報材料

勞動(dòng)競賽匯報材料

勞動(dòng)競賽匯報材料

一、主要做法及采取的措施

1、成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，進(jìn)行了思想教育和動(dòng)員。為了保證勞動(dòng)競賽搞得有聲有色并能注重實(shí)效性，我們接此通知后就召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，成立了以經(jīng)理、書(shū)記為組長(cháng)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，在會(huì )議上傳達了市高指開(kāi)展“新世紀杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的通知，經(jīng)理書(shū)記還進(jìn)行動(dòng)員，提出具體要求，使項目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導樹(shù)立起競賽意識。

2、健全制度，保證競賽活動(dòng)健康的開(kāi)展。一是制定了勞動(dòng)競賽檢查評比辦法下發(fā)到各施工單位，做到有章可循。二是根據評比辦法又進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習，促使管理人員按規章制度強化管理。

3、認真執行檢查評比辦法，落實(shí)獎懲措施。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢查評比，第二季度評出的基礎一隊和結構一隊為優(yōu)勝單位，分別獎勵3萬(wàn)元和1萬(wàn)元，并下通報給予表彰。進(jìn)入第三季度，為了爭搶工程進(jìn)度，還采取每周評比一次的辦法，每周六晚上召開(kāi)隊長(cháng)以上的會(huì )議，下達每周的形象進(jìn)度，下周六再總結評比，對完成計劃指標的，安全、質(zhì)量和團結協(xié)作達標的單位當場(chǎng)兌現獎金，有效地促進(jìn)了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展。年終還要進(jìn)行一次大的檢查評比，兌現分包合同的獎懲辦法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎勵的季度，被評上前兩名的單位享受其獎勵金。

4、采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，搞好技術(shù)公關(guān)。項目經(jīng)理曾靈振為管理好該項工程，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和隊伍全面建設，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位學(xué)習取經(jīng)，還請來(lái)有經(jīng)驗的同志來(lái)項目部傳授經(jīng)驗，不管是分項工程的施工組織方案，還是具體的重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達到交通廳副廳長(cháng)丁建奇第一次來(lái)我項目部提出的“內實(shí)外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開(kāi)會(huì )議，組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，三次打試驗墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監理和市高指的認可。

5、抓好施工現場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明工地建設。今年我們在布置施工現場(chǎng)上投入得比較大，不管是各類(lèi)宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀(guān)的。為樹(shù)立企業(yè)形象，落實(shí)市高指的指示我們自我感覺(jué)良好。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和精神文明建設，不失時(shí)機的提出激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情的口號有：發(fā)揚鐵道兵精神，樹(shù)立中鐵十九局集團形象;高起點(diǎn)開(kāi)局，高標準管理，高質(zhì)量監控，高速度取勝;求真務(wù)實(shí)鑄精品，真抓實(shí)干創(chuàng )效益;全面工作爭第一，實(shí)現效績(jì)最大化等。這些口號的提出，從一個(gè)側面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時(shí)也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內開(kāi)展了爭創(chuàng )“黨員先鋒崗，紅旗責任區”活動(dòng)，每位黨員都有明確分工和劃分責任區，半年、年終還要進(jìn)行評比表彰。工會(huì )和共青團還組織了職工開(kāi)展“青年突擊隊”。梁場(chǎng)和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現場(chǎng)，有效地激發(fā)了全體員工大干和競賽的勞動(dòng)熱情。

二、取得的主要成績(jì)

1、工程質(zhì)量保持較好的勢頭。根據省市高指質(zhì)檢部門(mén)的多次檢查和駐地監理檢查，我們的工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率都在95%以上，合格率在100%，基本達到省市領(lǐng)導提出的內實(shí)外美的要求，沒(méi)有出現質(zhì)量問(wèn)題。

2、工程進(jìn)度能夠超額完成市高指下達的計劃指標。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418萬(wàn)元，完成市高指計劃的5050萬(wàn)元的107%。其中：一季度完成530萬(wàn)元，占計劃550萬(wàn)元的96%;二季度完成2170萬(wàn)元，占計劃1800萬(wàn)元的121%;三季度完成1754萬(wàn)元，占計劃1500萬(wàn)元的117%;四季度剛到12月10日就完成964萬(wàn)元，占季計劃1200萬(wàn)元的80%。

3、安全工作創(chuàng )歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業(yè)多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設置了安全管理科，有專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)進(jìn)行管理，安全保障體系運轉良好，制度措施到位，臺帳齊全，獎懲嚴明，得到我們集團公司和有限公司安全管理部門(mén)的認可和表?yè)P。

4、科技創(chuàng )新也有新成果。主要表現在主線(xiàn)特大橋上的混凝土外觀(guān)質(zhì)量，通過(guò)多次試驗攻關(guān)，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀(guān)顏色一致。

5、企業(yè)的精神文明建設有了新的進(jìn)步。今年我們在職工之家建設上和項目的管理上的投入是比較大的，路地關(guān)系是融洽的，隊伍的全面建設也得到了新的進(jìn)步，“全面工作爭第一”的意識得到了加強。為此，徐州市電視臺、廣播電臺和日報社的記者聯(lián)合到我們7標段進(jìn)行了現場(chǎng)采訪(fǎng)，并進(jìn)行了專(zhuān)題報道。第一季度被市高指評為“文明項目部先進(jìn)單位”;第二季度被市高指評為“大干二季度優(yōu)勝單位”，并得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎12.9萬(wàn)元;第三季度被市高指綜合考評為“優(yōu)”，得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎29.6萬(wàn)元;第四季度從目前來(lái)看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，我們還存在著(zhù)很多不足，有待于加強，希望省市高指領(lǐng)導提出批評指正，有利于今后工作。

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