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【精選】企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編精心整理的企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )，歡迎大家分享。
企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )1
企業(yè)沙盤(pán)模擬演練是用標有金額的塑料幣在畫(huà)有企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的圖紙上模擬企業(yè)的真實(shí)運作的一個(gè)形象的培訓課程。
在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬沙盤(pán)的課程學(xué)習中，我體會(huì )到了作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要面對的風(fēng)險和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個(gè)過(guò)程中保證企業(yè)資金的合理運用。在這次小組活動(dòng)中，根據個(gè)人愛(ài)好、興趣、能力分派角色，我擔任了研發(fā)總監的職務(wù)，經(jīng)過(guò)兩天天的沙盤(pán)培訓，卻經(jīng)營(yíng)了一個(gè)企業(yè)五年的時(shí)間，讓我們真正的感受到企業(yè)運營(yíng)的錯綜復雜的關(guān)系與相互制衡的道理，抽象財務(wù)的理論知識能夠得到真實(shí)的運用，再加上老師的精彩講解、分析，各個(gè)小組之間的激烈競爭和明爭暗斗，讓課堂活動(dòng)充滿(mǎn)了趣味性。
在這個(gè)五年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我充分感受到一個(gè)決策對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，合理運用企業(yè)現有資源，利用各種經(jīng)濟政策為企業(yè)謀取更多的利益。作為一個(gè)企業(yè)的研發(fā)總監，首先需要明確現有市場(chǎng)的研發(fā)產(chǎn)品的狀況和市場(chǎng)占有率，對可能研發(fā)的新產(chǎn)品作出合理評估。我們根據信息總監所掌握的研發(fā)狀況，得知在近幾年時(shí)間內，其他幾個(gè)小組都要將大部分精力花在研發(fā)Crystal上，有一個(gè)小組同時(shí)研發(fā)Saphire和Crystal，但是根據我們企業(yè)本身的財務(wù)狀況，和現有的研發(fā)信息，我們決定在生產(chǎn)Beryl的同時(shí)，并研發(fā)其他小組沒(méi)有開(kāi)始研發(fā)的Ruby，雖然前兩年我們將面對僅僅只有Beryl產(chǎn)品和競爭力小的銷(xiāo)售壓力，但是我們卻取得了Ruby產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢和率先進(jìn)入區域、國內和亞洲三大市場(chǎng)的優(yōu)勢。我們在研發(fā)的同時(shí)也投入資金開(kāi)發(fā)三大主要市場(chǎng)（區域、國內、亞洲）。雖然在第一年由于我們變賣(mài)才廠(chǎng)房和更換生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)只能生產(chǎn)Beryl的少量產(chǎn)品銷(xiāo)售，面對其他小組的優(yōu)勢和競爭，我們第一年只銷(xiāo)售了少量產(chǎn)品。
當第二年我們更換的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)投入使用和Ruby產(chǎn)品研發(fā)的順利完成，我們將全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn)Ruby，第三年結束時(shí)，我們已經(jīng)擁有了大量的Ruby產(chǎn)品，為第四年去爭奪訂打下了良好基礎。雖然第三年我們只能依靠長(cháng)期貸款和少量Berylde的銷(xiāo)售量維持企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)，但是我們堅信我們所生產(chǎn)的Ruby產(chǎn)品會(huì )在市場(chǎng)上占領(lǐng)先優(yōu)勢。第四年和第五年由于兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的不斷生產(chǎn)，Ruby產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)了高額的營(yíng)業(yè)利潤，這也肯定了我們在研發(fā)決策的'正確性，雖然我們在這個(gè)過(guò)程中面對高額債務(wù)和幾乎破產(chǎn)的壓力，但是由于我們搶先生產(chǎn)Ruby，不僅僅能高價(jià)出售產(chǎn)品更能領(lǐng)先市場(chǎng)具有更大的競爭優(yōu)勢，最后的營(yíng)業(yè)額就是對于我們付出的肯定。
在這個(gè)過(guò)程中，由于我們賣(mài)出廠(chǎng)房獲取短期資金，使得最后我們?yōu)榱似髽I(yè)效益又租賃廠(chǎng)房和購回廠(chǎng)房，我們最后總結經(jīng)驗，如果我們當時(shí)采用長(cháng)期借款，不僅僅能少支付每年的廠(chǎng)房房租，只需要每年支付少量的利息，也不會(huì )再回購賣(mài)出的廠(chǎng)房并支付大量房租費。我們意識到在做出每一個(gè)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)濟決策時(shí)候，必須事先做出財務(wù)計劃和估算，衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現有的資金量。
此次企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬讓我學(xué)到了如何在團隊合作中充分利用資源和取得團隊合作的最大優(yōu)勢，如何進(jìn)行企業(yè)研發(fā)的合理開(kāi)發(fā)和資金的有效利用，如何搶占市場(chǎng)和爭取產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢。
企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì )2
企業(yè)全面管理沙盤(pán)模擬，是傳統教學(xué)方法的一次創(chuàng )新，一次完全由我們自主學(xué)習的課程，老師只是解答我們的疑難問(wèn)題。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬結束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有所了解，我們小組的9個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不理想。但正是因為不理想我們才會(huì )各有經(jīng)歷，各有體會(huì )，獲益匪淺，也深刻感受到了書(shū)本上的知識與實(shí)際運用是有很大區別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔任不同的工作職位。各代表著(zhù)CEO、銷(xiāo)售部總監、倉儲部總監、采購部總監、工程部總監、市場(chǎng)部總監、生產(chǎn)部總監、財務(wù)部總監、質(zhì)量管理部總監。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤(pán)模擬的實(shí)際運營(yíng)狀況內容涉及：企業(yè)的整體戰略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過(guò)程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念。
我承擔的工作
質(zhì)量管理部總監。負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。在規定的認證周期內寫(xiě)申請書(shū)和報告書(shū)。
實(shí)訓目的
通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運用所學(xué)知識完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運營(yíng)過(guò)程、團隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響。經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程
第一節課，老師跟我們詳細說(shuō)明了模擬企業(yè)競爭規則，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運營(yíng)規則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。
第一年。年初開(kāi)年度規劃會(huì )議，集體商議我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。因為還不熟悉模擬實(shí)驗規則，就初步按老師的提示規劃各個(gè)部門(mén)的運營(yíng)任務(wù)。CEO對公司的整體戰略規劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認證開(kāi)發(fā)規劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷(xiāo)售部的年度銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)部的購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)（全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和柔性生產(chǎn)線(xiàn)）、工程部的產(chǎn)品研發(fā)（P2，P3，P4）。主要是各部門(mén)總監明確本部門(mén)的年度任務(wù)。接著(zhù)，公司運營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對運營(yíng)規則處于朦朧狀態(tài)。不過(guò)，這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。第二年。問(wèn)題接二連三的出現了。各個(gè)部門(mén)的任何任務(wù)的執行都要遵守一定的'規則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。作為質(zhì)量認證的我，沒(méi)有考慮到整體利益。只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時(shí)進(jìn)行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市場(chǎng)部總監還沒(méi)有行動(dòng)開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)。我覺(jué)得會(huì )出現這樣的情況是由于我們沒(méi)有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據訂單采購的。第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現金流的支配情況如何。有沒(méi)漏稅、長(cháng)期負債有沒(méi)按期還、應收賬款有沒(méi)收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力等。其他部門(mén)繼續自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監在做，所以我們就沒(méi)有幫忙�？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監向我們發(fā)火了，說(shuō)怎么好像都是我在做，你們都沒(méi)事干，這樣的話(huà)還不如申請破產(chǎn)算了。
第四年。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現場(chǎng)模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。這個(gè)職位對專(zhuān)業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會(huì )競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節問(wèn)題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規則辦事以及法律的重要性。生產(chǎn)線(xiàn)的轉產(chǎn)周期較長(cháng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒(méi)有足夠的成品取得大的訂單。公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設。第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現狀及趨勢。上查詢(xún)有關(guān)資料準備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說(shuō)實(shí)話(huà)，現在上講臺還和緊張呢。
現在我們都對自己的工作
得心應手。公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩定期。不過(guò)企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規模的不斷擴大，對專(zhuān)業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書(shū)到用時(shí)方恨少。
第六年。最后一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認識，這次比上次有明顯的進(jìn)步。各部門(mén)的工作進(jìn)入最后階段。忙著(zhù)收賬、查賬、交貨、賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)等。實(shí)現零庫存。不過(guò)我們還是會(huì )在收到賬款時(shí)欣喜萬(wàn)分，為還有那么多貸款沒(méi)還而失落。
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