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工廠(chǎng)機械廠(chǎng)維修工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的工廠(chǎng)機械廠(chǎng)維修工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)機械廠(chǎng)維修工作總結1
新環(huán)境、新機遇、新發(fā)展
20xx年，是我國經(jīng)濟復蘇的一年，是交通改革的關(guān)鍵一年，這一年，由于國家實(shí)行燃油稅，取消了公路養路費，對公路建設的投資降低了，工程量減少了，我們科室根據形勢的發(fā)展，在維修工作中制訂了相應的機械維修保養方案，在保證機械維修質(zhì)量的情況下，突出以節約為主，大大降低了維修支出。在公路標牌的制作生產(chǎn)中，一方面積極拓展市場(chǎng)，另一方面大力降低制作維修成本。取得了較好的經(jīng)濟效益。這一年，我們機械維修科取得了一定的成績(jì)，這與各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室、施工項目部的大力協(xié)助是密不可分的，也是維修科各位同志共同努力的結果，下面為維修科年完成的主要工作：
1、 思想工作不放松，安全工作時(shí)時(shí)抓
我們平時(shí)注重學(xué)習黨的各項方針政策，加強時(shí)事政治的學(xué)習。理論聯(lián)系實(shí)際，消化吸收后并運用到工作中去，使本科室職工時(shí)時(shí)刻刻增強危機感，責任感。正確認識對待經(jīng)濟低潮和交通改革帶來(lái)的困難，認為這只是暫時(shí)的，只是改革發(fā)展長(cháng)征路上的一個(gè)小的波折，前途是光明的。
在工作中時(shí)刻提高安全意識，把安全放在第一位，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，就沒(méi)有和諧社會(huì )和和諧家庭。經(jīng)常性的召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，灌輸安全思想，定期檢查工作設備和維修操作流程，把不安全的因數消滅在萌芽中。
2、保證維修質(zhì)量，提高服務(wù)意識
在維修資金比較困難的情況下，保證維修質(zhì)量不降低，做到把有限的的資金用到刀刃上，在春季進(jìn)行的工程機械集中維修中，根據機械使用情況，結合工作小時(shí)及進(jìn)行的性能鑒定，制訂出一套詳細的維修計劃，經(jīng)報領(lǐng)導批準后，對每一臺機械進(jìn)行維修保養，盡可能的恢復機械的各項性能，確保各工地對機械的使用需求。同時(shí)加強服務(wù)意識，對于各工地機械出現的故障，我們克服維修人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，及時(shí)調度維修工進(jìn)行維修。做到小故障不過(guò)夜，重要機械出現的故障加班加點(diǎn)的.進(jìn)行維修，如無(wú)特殊情況，當天就可維修好。
3、技術(shù)挖潛，節約增效
為了提高機械的經(jīng)濟效益，為單位節約更多的資金，我們本著(zhù)不枉花一分錢(qián)的思想，對故障部件進(jìn)行認真分析鑒定，能用的堅決不棄，能修復的則修復再用。在機械數量增加，物價(jià)上揚，維修成本增高的情況下，我們連續三年使維修支出不升反降。年維修支出只有42萬(wàn)左右。
4、科學(xué)化管理，數據化決策
為了提高機械的使用率，提高維修效益，我們進(jìn)一步完善了技術(shù)檔案，詳細記錄了機械的運行、維修保養等各項數據，可以時(shí)刻跟蹤每一臺機械的機械性能情況，對于合理使用調配提供技術(shù)支持。完善了機械的單車(chē)核算，在月底將每臺機械維修的具體項目及數據作出詳細記錄，增強了愛(ài)車(chē)敬業(yè)的積極性，為領(lǐng)導的決策提供科學(xué)的依據。一改以往經(jīng)驗化決策的習慣，用科學(xué)的數據來(lái)進(jìn)行維修決策。
5、端正工作態(tài)度，提高技術(shù)水平
定期不定期的對維修人員進(jìn)行思想教育，端正其工作態(tài)度，提高工作的積極性。為提高機械的維修保養水平，我們經(jīng)常性對修理人員進(jìn)行技術(shù)培訓，結合使用情況，學(xué)習各項新技術(shù)，重點(diǎn)學(xué)習了柴油機的共軌噴射和單體泵技術(shù)。
6、建造新的車(chē)間，改善維修條件
由于我處生產(chǎn)場(chǎng)地轉移到養護中心，根據領(lǐng)導指示，我們配合施工單位對拆下舊車(chē)間的進(jìn)行了利用改造，重新設計了圖紙，把原車(chē)間有三間改造成五間，加大了采光面積，加寬了車(chē)間門(mén)，加長(cháng)了行車(chē)軌道，改進(jìn)了維修地溝，墻板全部采用了保溫材料等，大大改善了維修條件。完成了新車(chē)間的建設。
7、科學(xué)合理分配時(shí)間，制作公路標志標牌
在保證正常的維修工作情況下，全年我們在京臺高速、紅荷旅游線(xiàn)及各工地等生產(chǎn)安裝標牌30余塊，實(shí)現產(chǎn)值270000元。尤其是在年初，我們接到在京臺高速上設置了四塊2.84米的超大旅游標牌任務(wù)后，在鐘主任的領(lǐng)導下，克服技術(shù)上的困難，到大型標牌廠(chǎng)去取經(jīng)，在沒(méi)有現成圖紙的情況下，根據國標，自己完成了各項設計，采用膠輥貼底膜新方法，基本消除了返工，節約了反光膜，提高了貼膜效率。安全順利的完成了生產(chǎn)安裝，按期保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。
以上是我們維修科20xx年主要完成的工作，但成績(jì)與缺點(diǎn)并存，還有許多不足之處，希望領(lǐng)導和同志們批評指正。
20xx年，我處生產(chǎn)部分即將搬遷到新的高標準的工作場(chǎng)所，工
作環(huán)境將大大改善，隨著(zhù)國家經(jīng)濟進(jìn)一步復蘇和交通體制改革的深入，我處也將面臨新的發(fā)展機遇，我們也積極行動(dòng)起來(lái)，改進(jìn)自己的思想和工作方法，以安全、節約、發(fā)展為核心，制定出初步計劃，主要內容如下：
1、完成工程機械上的上一年度未完的保養維修。在施工中，保證工地機械出現的故障能夠及時(shí)排除，并加強機械的保養工作。
2、加強維修人員的管理，尤其是安全方面的教育。提高維修技術(shù)水平。
3、進(jìn)一步增強節約意識，降耗增效，以人為本，把維修支出進(jìn)一步降低。
4、配合工地和其他科室搞好機械的使用、調度及核算工作。
5、完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。聚沙成塔，握指成拳，積水成流。
工廠(chǎng)機械廠(chǎng)維修工作總結2
20xx年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的復蘇，在機械廠(chǎng)全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠(chǎng)不負眾望再一次創(chuàng )造了輝煌。延續了自20xx年機械廠(chǎng)獨立以來(lái)每年產(chǎn)值持續上升的勢頭。20xx年，機械廠(chǎng)產(chǎn)值達1300多萬(wàn)，利潤180萬(wàn)以上�，F將一年來(lái)的總體情況總結如下：
秉承學(xué)院的指導思想和在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，機械廠(chǎng)這一年在硬件建設、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。
首先硬件建設上，機械實(shí)訓大樓在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心下順利開(kāi)工。截至12月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實(shí)訓大樓已與學(xué)院的主題色調融為一體。上半年為滿(mǎn)足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠(chǎng)里計劃性的購置了一臺高性能的數控車(chē)削中心。該數控車(chē)削中心比現有的數控車(chē)床要先進(jìn)兩代，大幅增長(cháng)了我廠(chǎng)在精密加工領(lǐng)域上的市場(chǎng)競爭力。
在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著(zhù)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的目標理念，理解學(xué)院以及揚子石化等企業(yè)當前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠(chǎng)所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的`每一項大檢修任務(wù)。7月底以及整個(gè)8月份又迎來(lái)了整個(gè)揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠(chǎng)領(lǐng)導就做好了動(dòng)員工作，增長(cháng)了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個(gè)月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點(diǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。堅守在一線(xiàn)的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點(diǎn)到凌晨?jì)扇c(diǎn)。同時(shí)在實(shí)訓教學(xué)上，也順利完成了34個(gè)班級，1600多名學(xué)生的金工實(shí)習教學(xué)任務(wù)。另外，受南京信息工程大學(xué)和南京長(cháng)江電腦學(xué)校的委托，完成了其100多名學(xué)生的實(shí)習教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)可謂是充實(shí)、飽和!
在管理模式上，今年也得到了一定的完善。為了建立和強化廠(chǎng)的核心利潤源，謀取廠(chǎng)長(cháng)期的、穩定的、增長(cháng)的利潤，完善管理模式是一個(gè)必然趨勢�！稁旆恐贫取�、《工具室管理制度》、《經(jīng)營(yíng)規范條例》、《設備保養制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學(xué)習�？记�、考核制度的實(shí)施得到了規范落實(shí)，有力的引導員工遵守。同時(shí)，為統一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領(lǐng)導班子和廠(chǎng)工會(huì )切實(shí)做到
關(guān)心每一位員工，主動(dòng)改善員工的工作條件，做到人性化管理。
20xx年機械廠(chǎng)的成績(jì)是有目共睹的，但成績(jì)只代表過(guò)去，通過(guò)對這一年來(lái)各項數據的統計和分析，我們也發(fā)現了一些影響機械廠(chǎng)市場(chǎng)競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進(jìn)的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無(wú)止境的，為了機械廠(chǎng)更好地發(fā)展我們必須持續改進(jìn)。在持續改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續改進(jìn)中不斷擴大業(yè)務(wù)量，在持續改進(jìn)中打出自身的品牌!雖說(shuō)成績(jì)只代表過(guò)去，但這些成績(jì)帶來(lái)的利潤和市場(chǎng)競爭力正意味著(zhù)來(lái)年的更輝煌!
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