企業(yè)工作心得體會(huì )（精品15篇）
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)工作心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作心得體會(huì )1
根據創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施計劃，廠(chǎng)部及安監科積極組織全廠(chǎng)班組長(cháng)以上骨干就鉆石安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系、杜邦安全文化體系進(jìn)行系統地培訓。通過(guò)系列的培訓，我們加深了對安健環(huán)風(fēng)險管理體系及其在發(fā)電企業(yè)的適用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共識，意在把建設安健環(huán)綜合風(fēng)險管理體系、創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)作為我廠(chǎng)實(shí)施華能?chē)H管理革命戰略的重要措施。在我廠(chǎng)創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)活動(dòng)中，本人就企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會(huì )：
一、充分理解了創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的目的、意義
我廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓活動(dòng)及本人親身實(shí)踐，使我們廣大員工轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養各級管理者自覺(jué)參與安全管理和員工自覺(jué)執行規章制度的良好安全行為，推動(dòng)了我廠(chǎng)安全文化的建設。大家充分認識到工藝設備的設計、維護、檢修、運行標準和技能及控制工藝、作業(yè)安全風(fēng)險等方面有待進(jìn)一步地提升。一個(gè)階段以來(lái)，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀(guān)，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序，生產(chǎn)過(guò)程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒志認識到創(chuàng )建本質(zhì)安全工作需要持續改進(jìn)，最終以形成適應現代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統和執行機制，逐步實(shí)現“零事故”，為我廠(chǎng)安全發(fā)展奠定基礎。
二、我們依托“5s”管理理念，提升了班組安全管理水平。
通過(guò)培訓活動(dòng)，班組成員樹(shù)立了“5s”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養五個(gè)方面入手對班組的各項基礎工作進(jìn)行對照整改。從班組到倉庫與過(guò)去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。這樣不但能減少了浪費，提高了工作效率，班組的基礎管理也上了一個(gè)臺階。我們立志把“5s”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁晳T，從而進(jìn)一步提高了大家的素養，繼而提高生產(chǎn)設備安全管理水平，保證了設備和人身的安全。
三、通過(guò)改進(jìn)員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來(lái)實(shí)現本質(zhì)安全
在周期性地開(kāi)展安全審核中，當初我們常常將設備的缺陷填入安全審核卡中，語(yǔ)言的表述也不太規范，這些都說(shuō)明了我們安全審核思路還沒(méi)有理清，理論學(xué)習的還不夠扎實(shí)。設備的缺陷是由設備本身原因導致設備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問(wèn)題。而安全審核著(zhù)重于外在的環(huán)境因素、人的不安全行為及人機工程的制約措施等因素而導致事故可能性的一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我們不斷地學(xué)習和深入實(shí)踐，每位員工都已基本上掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習慣。我們還加強對操作人員安全行為的培訓教育，保證每名員工、每個(gè)崗位、每個(gè)工作流程都嚴格按操作規程進(jìn)行操作。班組員工每天多次深入現場(chǎng)進(jìn)行安全審核，及時(shí)排除各種隱患，習慣性違章行為及時(shí)得到糾偏，設備工況也比以前更加可靠了。在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們還增補了許多醒目的安全警示標識，如“安全標志”、“設備及安全工器具標志”、“安全警戒線(xiàn)”、“安全防護”，在廠(chǎng)前區、生產(chǎn)區、車(chē)間道路分別進(jìn)行了劃線(xiàn)管理等等，使我們員工了解現場(chǎng)工作危害信息。意在努力構建一種“銅墻鐵壁”的安全保障氛圍，從而實(shí)現人的本質(zhì)安全。
四、細化量分動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)分析，提高了員工辯識和防范危險源的`能力。
杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節上所有的隱患、危害因素都識別出來(lái)并采取了預防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規范和操作規程。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題討論，大家立足崗位，結合管理、人、機、環(huán)境四個(gè)要素全面細致地排查工作中各個(gè)環(huán)節存在的第一類(lèi)和第二類(lèi)危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、工作任務(wù)分析、事故樹(shù)分析或故障樹(shù)分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的基礎之上又進(jìn)行細化量分，并總結出生產(chǎn)系統的動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)分析應把握好“二十防”：1、防水、汽等高溫燙傷；2、防觸電；3、防止火燒傷；4、防高空落物砸傷；5、防高空墜落；6；防止機械傷害；7、防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）8、防化學(xué)物品腐蝕傷害；9、防中毒；10、防中暑；11、防粉塵；12、防爆炸；13、防損壞設備；14、防風(fēng)；15、防雨；16、防凍傷；17、防水淹；18、防雷；19、防噪音；20、防缺氧等。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來(lái)防范事故的發(fā)生，以實(shí)現“零事故、零傷害、零污染”的目標。
五、把創(chuàng )本質(zhì)安全與班組標準化工作、安評有機地統一起來(lái)，形成三維一體的安全屏障
多年來(lái)我們在班組標準化及安評的各項安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，我們依托“安評”、“班組標準化工作”和重大危險源評估工作的有序開(kāi)展，有效掌控風(fēng)險，切實(shí)做到安全關(guān)口前移，人身、設備安全均處于可控在控。我們認真修訂和完善了《灰場(chǎng)潰壩應急預案》和《安全文明生產(chǎn)考核細則》等制度，積極開(kāi)展灰場(chǎng)防潰壩演練活動(dòng)及電氣生產(chǎn)設備停送電等安全操作崗位技能培訓；把設備、設施的不安全狀態(tài)作為重點(diǎn)風(fēng)險并加以防控。同時(shí)結合開(kāi)展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節性安全大檢查，針對各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展防雷、防汛、重大危險源、裝灰車(chē)船、灰庫現場(chǎng)安全文明等專(zhuān)項性安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)對各類(lèi)安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實(shí)到位。對各類(lèi)異常事件，均按照“四不放過(guò)”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。
我們深刻地認識到要實(shí)現本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉變安全行為，形成創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機制并貫徹執行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照廠(chǎng)部的統一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續控制和應急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標準、規程為載體，由人員、設備、環(huán)境和管理四個(gè)子系統構成，遵循pdca循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。使事故控制由事后的被動(dòng)經(jīng)驗管理向事前主動(dòng)預防管理轉變，強化現場(chǎng)安全管理，努力實(shí)現我廠(chǎng)創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)之目標。
企業(yè)工作心得體會(huì )2
20xx年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì )議，工作報告上指出，以尋求變革 應對挑戰 持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇企業(yè)工作報告學(xué)習心得3篇
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(cháng)型團隊
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現有人力資源數量、質(zhì)量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊”庫，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的'發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對一線(xiàn)員工考核成績(jì)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。
5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作心得體會(huì )3
采購工作——就是一個(gè)價(jià)值工程，力求以最低壽命周期成本實(shí)現產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng )造性活動(dòng)，有些人也稱(chēng)其為功能成本分析。作為一名采購員，如何做好采購工作，高效完成工作指標，使得公司采購成本最大限度降低，實(shí)現成本與利潤，成本與功能的合理平衡，這都是我們采購員自己需要認真考慮研究的事情。
相信真正用心做過(guò)采購的人都知道，合格的采購工作，需在合理的時(shí)間內，爭取用最優(yōu)惠的`價(jià)格購買(mǎi)到最適合需求部門(mén)需要的物資。也就是說(shuō)，你在進(jìn)行采購時(shí)，首先要采購及時(shí)，第二要采購準確，第三要盡量為公司節約成本，這就需要采購員具備運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰，還需要具備與供應商談判的能力。
如何做好一個(gè)采購員？要想成為一名優(yōu)秀的采購員，個(gè)人認為應該做好以下幾個(gè)方面：
1、工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里梳理一下我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計劃，很重要的，或事情較多，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)按輕重緩急處理。
2、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與研發(fā)，品質(zhì)，生產(chǎn)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
3、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。
4、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力，要持續對訂單的跟蹤，工作要有責任心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好臺賬記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
5.、題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能通過(guò)談判與供應商達成一致的、雙贏(yíng)的共識。
6、職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、 有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
以上僅為個(gè)人淺見(jiàn)，總之，我覺(jué)得，在其位，謀其職。在自己的工作職責范圍內，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學(xué)會(huì )多維度多方位思考和處理問(wèn)題，當遇到困難時(shí)，一條直路走不通，我們可以學(xué)會(huì )多想辦法，多走幾條路，甚至轉彎曲線(xiàn)處理，同時(shí)在工作中不斷積累經(jīng)驗，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相對令人滿(mǎn)意的工作成效和工作成果。
企業(yè)工作心得體會(huì )4
一、總則
為了加強企業(yè)管理，明確責任，根據公司發(fā)展的需要，在公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩定長(cháng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠實(shí)現各部門(mén)的“量化”奮斗文秘站版權所有目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級的堅實(shí)助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規范和業(yè)績(jì)表現的科學(xué)評價(jià)，使皖王集團更加制度化、規范化、程序化�？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋�(gè)系統工程，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺(jué)維護企業(yè)利益，聽(tīng)從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發(fā)揮主人翁意識、愛(ài)崗敬業(yè)，調動(dòng)員工的工作積極性，樹(shù)立高度的`責任感和集體榮譽(yù)觀(guān)念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團的各個(gè)部門(mén)
三、考核目的
通過(guò)行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門(mén)、個(gè)人工作目標均得到可持續性提高。
四、考核原則
1、客觀(guān)性原則：考核要以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。
2、開(kāi)放溝通的原則：在考核過(guò)程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現的問(wèn)題與不足。
3、公開(kāi)原則：管理者要向各部門(mén)明確說(shuō)明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度�？己说臉藴�、程序、結果要和員工公開(kāi)。
4、差別性原則：對不同部門(mén)，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開(kāi)差距，不搞平均主義。
五、考核對象
綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷(xiāo)售部、裝卸部、運輸部、掛面車(chē)間機電科
六、考核指標（標準）：
考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門(mén)工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠(chǎng)辦領(lǐng)導、考核小組人員。實(shí)行打分評等級制，每個(gè)部門(mén)滿(mǎn)分為100分。
即：優(yōu)：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得優(yōu)者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表?yè)P，獎金（物質(zhì)）獎勵，并作為年終評定先進(jìn)的累積分；
得良者（70—80分）集團公司給予通報表?yè)P，并作為年終評定先進(jìn)的累積分；
一般（60—70分）集團給予提出整改意見(jiàn)，限期整改，并在一定時(shí)間內或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺階，否則通報批評；
不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對部門(mén)負責人進(jìn)行經(jīng)濟處罰或調出本崗位。
年終將對各部門(mén)進(jìn)行一次總評，產(chǎn)生先進(jìn)部門(mén)（集體）
七、成立考核小組、明確責任
組長(cháng)：張傳貝吳秀芝任正剛
副組長(cháng)：?jiǎn)螛?shù)立
考核員：陳學(xué)彥王念龍
下設辦公室：
皖北面粉有限公司綜合辦：
主任：陳學(xué)彥
成員：各部門(mén)負責人
具體要求：
1、考核小組對集團公司各部門(mén)進(jìn)行目標考核。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結果分別由陳學(xué)彥作書(shū)面記錄，經(jīng)當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(cháng)批準后，報集團公司辦公會(huì )。
4、對違規現象及處罰結果，張榜公布，并限期整改。
5、處罰標準依據公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導小組綜合意見(jiàn)。
八、考核流程
按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門(mén)不定期進(jìn)行考核
負責：考核小組
完成對考核情況的復核，并提出整改意見(jiàn)
責任人：王念龍
負責：考核小組
完成考核得分情況的統計并經(jīng)各部門(mén)確認簽字
責任人：各部門(mén)責任人
負責：考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前文秘站版權所有
建立檔案作為年終考評的依據
責任人：企劃部
報公司辦公會(huì )討論審批，
責任人：考核組長(cháng)
報考核組長(cháng)審批簽字
責任人：考核組長(cháng)
每月29日前
九、具體辦法：
考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。
十、突出性工作加分及減分：
1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門(mén)年度內各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結果將作為評價(jià)領(lǐng)導干部工作實(shí)績(jì)和各部門(mén)評先選優(yōu)的重要依據，并按考核結果進(jìn)行通報。
2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：
1）各部門(mén)有上年度被評定為先進(jìn)集體的，年終總評時(shí)加計5分；
2）各部門(mén)成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時(shí)給予本部門(mén)加計每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：
1）各部門(mén)在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時(shí)按每次扣5分。
2）本部門(mén)成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時(shí)給予本部門(mén)按每人次扣2分。
4、對加分或減分，均以發(fā)文的文件或獎牌、證書(shū)、處罰單為依據。
十一、本考核辦法自公布之日起執行。
企業(yè)工作心得體會(huì )5
從事清鎮分局培訓員這一工作已經(jīng)有5個(gè)月了，從一開(kāi)始的不知道干什么，到最后的尋找創(chuàng )新點(diǎn)來(lái)開(kāi)展好分局的教培工作這一過(guò)程中，我頗有些心得體會(huì )。
作為一名分局培訓員，需要不斷地充實(shí)自己，讓自己從一名新教培工作者轉化為一名合格培訓員。在這個(gè)過(guò)程中，作為一名培訓員需要不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)素養與專(zhuān)業(yè)化水平，其中包括了解生產(chǎn)相關(guān)的一些基本技術(shù)及知識。努力使自己的知識面拓寬，使自己具有適應企業(yè)發(fā)展要求的教培創(chuàng )新能力、知識創(chuàng )新能力，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應新的企業(yè)教培工作需求。這種成長(cháng)是一個(gè)長(cháng)期學(xué)習的過(guò)程，這是一個(gè)教培工作者的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)情感、責任感不斷成熟、不斷提升、不斷創(chuàng )新的過(guò)程。 隨著(zhù)我們市南局的發(fā)展，教培職能的深刻變化，沒(méi)有反思的教培，缺少研究的教培已經(jīng)不能滿(mǎn)足未來(lái)企業(yè)發(fā)展的要求了。虛心刻苦、學(xué)而不厭，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，關(guān)注分局所涉及專(zhuān)業(yè)知識的拓展和應用，關(guān)注新技術(shù)、新設備的實(shí)施精神，了解每個(gè)員工發(fā)展特點(diǎn)，逐漸形成適應企業(yè)要求、充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)知識結構，這是一個(gè)分局培訓員應該具備的素質(zhì)。 我擔任清鎮分局培訓員已經(jīng)有五個(gè)月的時(shí)間，從中體會(huì )到要成為一名合格的分局培訓員，應該要做到以下幾點(diǎn)：
首先要多向領(lǐng)導和其他同事進(jìn)行學(xué)習，多請教；要向書(shū)本要經(jīng)驗，許多書(shū)本上為我們提供了許多經(jīng)驗教訓，多學(xué)習，多揣摩，多提高；還要充分利用便利的網(wǎng)絡(luò )資源，多多上刊載的.優(yōu)秀職工教育培訓經(jīng)驗。
不斷加強企業(yè)所涉及專(zhuān)業(yè)知識和技能。不斷的學(xué)習，不斷的擴充自己的專(zhuān)業(yè)知識并且提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。認真研究教培方法，認真記錄，注意收藏講義，做到職工教培工作的精益求精。
樹(shù)立創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力。作為企業(yè)改革大潮中的新培訓員，要多多學(xué)習創(chuàng )新理論，觀(guān)看創(chuàng )新課件，培養自己的創(chuàng )新意識，并在實(shí)際工作中有意識的運用創(chuàng )新的形式，用以培養創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，從而提高教培工作的效率和教培質(zhì)量。
作為一名分局培訓員，必須熱愛(ài)本職工作，喜愛(ài)教培工作，對教培事業(yè)具有無(wú)私的奉獻精神。只有熱愛(ài)教培事業(yè)，勇于獻身教培事業(yè)，才能全身心地投入到職工教培工作中去，大膽地創(chuàng )新，才能不斷地提高自己的教培水平，順利地完成上級領(lǐng)導下達的教培任務(wù)。我深信這句話(huà)：愛(ài)崗是在愛(ài)護我們的生命，敬業(yè)是在凈化我們的心靈�！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，靠著(zhù)自己的堅持和不懈，相信有一天會(huì )成功的，我要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和各項專(zhuān)業(yè)知識水平，不斷提高自己，不斷發(fā)展自己，爭取盡快成為一名合格、優(yōu)秀的分局培訓員。
企業(yè)工作心得體會(huì )6
作為企業(yè)宣傳工作者，我們對于宣傳工作的討論的確不是很多，或許正是由宣傳工作在企業(yè)中的地位和作用所決定的�！靶麄鞴ぷ骶拖褚怀鰬�，妝畫(huà)得好一些就能紅透整個(gè)舞臺”，其實(shí)從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對宣傳這項屬于意識形態(tài)領(lǐng)域的工作在生存味很濃、很現實(shí)的企業(yè)中如何去做，怎樣做能起到務(wù)實(shí)的效果，從而成為企業(yè)不可或缺的重要部分還是需要我們多探討、多研究的。就其自己的認識和感悟的過(guò)程而言也許是經(jīng)歷丘壑萬(wàn)千，不斷推翻、修正自己，在一次次放棄的邊緣峰回路轉，下面談一談對于構建“大宣傳”工作的四點(diǎn)個(gè)人認識。
（1）“大宣傳”內容的定位
宣傳就是給別人灌輸東西，主要做思想的傳播工作，是事業(yè)的源動(dòng)力，是企業(yè)樹(shù)立形象的關(guān)鍵，始終在為企業(yè)形象做好代言，宣傳工作進(jìn)行的好不好，將直接影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的中心和重心，將對企業(yè)的成長(cháng)起著(zhù)積極的促進(jìn)作用，所以宣傳工作要細致化，而工作也要融合宣傳的因子。
做宣傳其實(shí)是希望通過(guò)舞文弄墨把自己的文學(xué)才華有所展現，但是寫(xiě)作歸寫(xiě)作，很多適合于企業(yè)發(fā)展的“精品”卻很難見(jiàn)諸于宣傳者的筆頭上。其實(shí)有的時(shí)候主要是我們忘了，我們不是自由撰稿人，不是專(zhuān)欄作家，我們是企業(yè)的吹鼓手、吶喊者。作為一個(gè)企業(yè)，有著(zhù)自己的文化，而宣傳工作者是文化的傳播者和宣貫者。作為個(gè)人，就某些具體事件而言我們有自己的觀(guān)點(diǎn)和包容性、寬容度。然而作為企業(yè)的輿論導向而言則應是旗幟鮮明的，我們所發(fā)布的言論不是個(gè)人行為，而是企業(yè)行為。所以，正確理解我們宣傳工作的內容，明確自己的職責和目標是我們快樂(lè )工作并出成效的前提。
（2）“大宣傳”內涵的定位
宣傳是要給別人灌輸的東西，要起到主導作用。要宣傳“大道理”。為了將主要價(jià)值觀(guān)要傳播出去，就必須站在更高的層次上去觀(guān)察、領(lǐng)悟事物。為此，作為宣傳工作者必須首先了解企業(yè)，熟知企業(yè)的戰略方針，深諳企業(yè)的管理和發(fā)展思路，推出相應的宣傳策略。此時(shí)，我們不能僅僅將自己定位于“傳話(huà)筒”。
我們還應有所側重于策劃和實(shí)施，做好企業(yè)內部的宣傳服務(wù)工作，提供內部合理的參考。由于宣傳工作是花錢(qián)而又不能立竿見(jiàn)影的效果，所以對宣傳的投入和產(chǎn)出要有正確的估計和判斷，根據企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展宣傳，保證最大范圍的員工了解宣傳的內容，主動(dòng)或被動(dòng)接受宣傳信息。
（3）“大宣傳”工作者的定位
企業(yè)宣傳應該為公司的內部發(fā)展做好正確的服務(wù)工作。因為他們擔負著(zhù)輿論導向的重要職責。所以，主動(dòng)密切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者取得良好的溝通，深刻認識企業(yè)發(fā)展戰略及思路，都是做好宣傳工作必備的前提條件。在此基礎上，以我為主，用專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新的手段提升企業(yè)的`宣傳水平，則是我們的責任使然。宣傳大多是從寫(xiě)作開(kāi)始的，在此過(guò)程中需要積累很多的東西，但僅僅止于此，則無(wú)法提升我們個(gè)人及企業(yè)的系統宣傳能力。所以，需要我們有悟性，主動(dòng)學(xué)習，從方式手段上尋求創(chuàng )新。視野得到拓寬，工作的規范性和績(jì)效得到體現，而宣傳思路和手段的創(chuàng )新也將印證企業(yè)“專(zhuān)業(yè)進(jìn)取”價(jià)值觀(guān)的巨大作用。
（4）“大宣傳”工作方式方法的定位
宣傳工作要與我們生活緊密相關(guān)，生活中要時(shí)刻提醒自己的宣傳意識，宣傳工作要有力度，要雷厲風(fēng)行，不能拖泥帶水，領(lǐng)導要重視，職工要拼搏。做宣傳，牽頭意識一定要強，宣傳工作中就如何將宣傳滲入人心、更加務(wù)實(shí)見(jiàn)效還有很多的手段可以實(shí)施。適當地開(kāi)展典型案例學(xué)習活動(dòng)，無(wú)論是正面的、反面的案例都具有強大的激勵作用，汲取更多先進(jìn)企業(yè)文化的精華，也同樣能給我們心靈的震撼。
“榜樣的力量是無(wú)窮的”這句話(huà)仍然不過(guò)時(shí)，正反兩方面的精神激勵在我們這種高素質(zhì)人才云集的企業(yè)里具有特別強大的作用，它是廉價(jià)而最具實(shí)效的激勵方式，通過(guò)我們的努力，再加上領(lǐng)導的重視，一個(gè)和諧溫馨的宣傳環(huán)境就非常容易構建成功。
企業(yè)工作心得體會(huì )7
一、企業(yè)印象
很傳統的制造企業(yè)，機械設計基本還是傳統設計方法和理念上。所謂的cad也只不過(guò)是用autocad作平面圖并打印出圖而已，設計流程還保持著(zhù)人工設計過(guò)程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數據變成圖紙，為的是遵循傳統審批制度。從而讓cad的優(yōu)勢全無(wú)。(評：其實(shí)不過(guò)小企業(yè)這樣，有些中型企業(yè)也這樣。這就是中國制造業(yè)的現狀）
企業(yè)綜合信息化水平很低，雖說(shuō)有局域網(wǎng)了，但只是在“共享文件夾”那個(gè)層面上。而且只是在技術(shù)部?jì)炔繉?shí)現初級聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)公司并沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。所以到了投標階段，相關(guān)部門(mén)無(wú)法實(shí)現協(xié)同辦公，做不到及時(shí)溝通，費時(shí)費工費力，相關(guān)信息必須打印出來(lái)才能在各部門(mén)之間流動(dòng)。結果自然是費紙。（評：有些小企業(yè)甚至未聯(lián)網(wǎng)，明顯與時(shí)代格格不入）
公司倒是有網(wǎng)站，只不過(guò)起到一個(gè)名片作用，沒(méi)有計數器，不知道訪(fǎng)問(wèn)量多少，估計沒(méi)有我的讀者訪(fǎng)問(wèn)量大。沒(méi)在阿里巴巴注冊，發(fā)布信息，使用貿易通。公司與駐外人員聯(lián)系時(shí)還是電話(huà)，僅有少量電郵。不使用商務(wù)im（即時(shí)通訊）軟件如tm、msn、e話(huà)通、貿易通、netmeeting、rtx等。（評：有網(wǎng)站的小企業(yè)就不錯了，有的連這個(gè)都沒(méi)有，準確地說(shuō)是經(jīng)常打不開(kāi)）
以上說(shuō)的僅是企業(yè)信息化而言，就企業(yè)架構而言，還采取工業(yè)社會(huì )的直線(xiàn)型職能分工上，企業(yè)內部按職能劃分出若干出個(gè)部門(mén)，所謂“金字塔”結構。而信息時(shí)代的企業(yè)新架構諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計”等等尚未采用。（評：扁平化有點(diǎn)與中國國民劣根性相沖突）
在查閱公司有關(guān)文檔后才曉得公司是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，宛如蹣跚學(xué)步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場(chǎng)會(huì )不會(huì )給公司循序漸進(jìn)發(fā)展信息化的時(shí)間。
二、工作環(huán)境
技術(shù)部基本實(shí)現計算機制圖,但機器配置參差不齊，從win98到winxp都有；既有機械鼠標又有光電鼠標；既有officeXX也有officeXX。而cad則更亂，從r14到XX，各版本的cad都有。所以打不開(kāi)cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級的，據說(shuō)xx來(lái)這時(shí)就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補丁了。solidworksXX以上的'版本根本裝不了。正版軟件沒(méi)幾個(gè)，用的起正版嗎，僅就操作系統，辦公軟件，autocad而言，沒(méi)個(gè)十幾萬(wàn)下不來(lái)。趕上公司利潤十分之一了。sw費用更高。一套就七八萬(wàn)。嘿嘿，難怪公司沒(méi)有會(huì )sw的。（評：小企業(yè)根本不知道機械三維設計這碼事，數控機床都沒(méi)有，用正版sw有點(diǎn)浪費了，用d版的怕人家查它）
三、個(gè)人工作
這幾個(gè)月盡圍著(zhù)cad轉了，機械3d設計,公司不懂啊，只好私裝一個(gè)swXX，利用空閑時(shí)間研究研究。積累3d設計經(jīng)驗，以后用事實(shí)說(shuō)服別人。我還簡(jiǎn)單了解一下caxa電子圖板和實(shí)體設計這兩款國產(chǎn)軟件，雖說(shuō)基本功能與cad和sw相似，但由于操作習慣的不同，加之全面功能較國外軟件仍有相當差距，用起來(lái)頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國產(chǎn)軟件想與國外軟件分庭抗禮還有相當長(cháng)的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強，用它設計時(shí)我的速度比用純cad快多了。
在車(chē)間做產(chǎn)品測繪時(shí)見(jiàn)到幾位經(jīng)驗豐富的老技工，看到了什么叫實(shí)力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術(shù)也正是我所擅長(cháng)的。優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。定能有所作為。
四、我的理念
我的工作目標就是在掌握傳統機械設計方法的基礎上逐漸應用現代設計方法，即數字化、網(wǎng)絡(luò )化、集成化、并行化。真正讓計算機技術(shù)融入到設計中來(lái)。真正讓服務(wù)器做為數據中心服務(wù)于現實(shí)。逐漸應用pdm(產(chǎn)品數據管理)等技術(shù)，實(shí)現真正意義上的協(xié)同辦公、并行設計。這個(gè)地方正好是個(gè)實(shí)驗田。
我的理念是：這是一個(gè)變革的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng )造規則的時(shí)代，那種線(xiàn)性思維的人只能遵循舊的規則，而我是非線(xiàn)性、跳躍式的網(wǎng)格型思維的人，求新求變，循規蹈矩、一成不變的工作方式對我來(lái)說(shuō)是種壓抑。在知識爆炸、快速更新的今天，誰(shuí)能在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代抓住時(shí)代脈搏，誰(shuí)就能讓自己一日千里，立于不敗之地。對我來(lái)說(shuō)，好好學(xué)習，天天進(jìn)步不僅是我快速成長(cháng)的不二法則，更是我的工作方式，天天都有新氣象。說(shuō)到學(xué)習，詢(xún)問(wèn)有經(jīng)驗的老工程師當然是條學(xué)習的途徑，但學(xué)海無(wú)涯，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。誰(shuí)都有局限性，而互聯(lián)網(wǎng)則打破一切蕃蘺，且不說(shuō)網(wǎng)絡(luò )搜索引擎讓我瞬間找到一萬(wàn)條相關(guān)信息，就是說(shuō)技術(shù)論壇吧，匯集全國各行各業(yè)的高手、專(zhuān)家，不僅可以答疑解惑，還可以就某些技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行熱烈討論，更有熱心網(wǎng)友上傳各種資料。正所謂一入豪門(mén)深似海，在知識的海洋里遨游，那是何等的暢快淋漓。
如果技術(shù)論壇、搜索引擎不能解決問(wèn)題，還可以去阿里巴巴咨詢(xún)，那些賣(mài)家長(cháng)年與各種機械零件打交道，對相關(guān)產(chǎn)品的了解絕對比公司的人清楚。
五、結語(yǔ)
在這里工作三個(gè)月，見(jiàn)到了傳統觀(guān)念在以怎樣的方式主宰著(zhù)人們的行為。網(wǎng)絡(luò )在這里是多余的，別說(shuō)web2.0工具如企業(yè)博客、維基不用，就連web1.0工具也少用。這是一個(gè)身處信息社會(huì )，半個(gè)身子還停留在工業(yè)時(shí)代的傳統制造企業(yè)，我可以接受它的落后，但不會(huì )容忍拒絕進(jìn)步。我想，在這里工作，肯定要受到這里落后工作方式的影響，但同時(shí)這里也必受到我的先進(jìn)理念的作用，我愿意留在這里，讓企業(yè)與我共同與時(shí)俱進(jìn)。
話(huà)說(shuō)的挺牛，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，個(gè)性張揚。公司不見(jiàn)得比個(gè)人懂的多，比個(gè)人更會(huì )運用網(wǎng)絡(luò )�；ヂ�(lián)網(wǎng)使過(guò)去堅固的金字塔組織體系面臨崩潰，每個(gè)人都有很強的個(gè)性和創(chuàng )造力。如果小企業(yè)能注意到這一點(diǎn)，并善意引導，必將使自己上一個(gè)層次，得到飛躍發(fā)展。
企業(yè)工作心得體會(huì )8
題記：管理創(chuàng )新是現代企業(yè)發(fā)展的必然。我們在媒體報會(huì )經(jīng)�？吹侥承┢髽I(yè)是如何創(chuàng )新發(fā)展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國內知名企業(yè)的老總們，他們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng )新與發(fā)展的問(wèn)題。這些知名大型企業(yè)近年來(lái)之所以不斷進(jìn)步，實(shí)現經(jīng)濟擴張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因為他們將創(chuàng )新視為了企業(yè)文化的重要組成部分。
是的，諸如海爾、聯(lián)想等國內許多知名大型企業(yè)都確立了他們獨到的文化理念：“讓每個(gè)員工都成為創(chuàng )新成員和創(chuàng )新主體�！币舱缥夜緲s獲的“魯班獎”工程禹州電廠(chǎng)2×350MW機組，“金獎”工程襄樊電廠(chǎng)2×300MW機組，“銀獎”工程安陽(yáng)電廠(chǎng)2×300MW機組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成績(jì)，自然會(huì )有很多成功的經(jīng)驗，但其中一條，就是我們在工程建設中創(chuàng )造性地把市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭、激勵機制與傳統的“比、學(xué)、趕、幫、超”等特色活動(dòng)結合起來(lái)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，積極弘楊主旋律，不斷加強兩個(gè)文明建設，有效調動(dòng)了各施工隊乃至班組的積極能動(dòng)性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng )新熱情。
毫無(wú)疑問(wèn)，在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，尤其在電力市場(chǎng)競爭日益嚴峻的局勢面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng )新，加速創(chuàng )新，并將創(chuàng )新視為企業(yè)文化的重要組成部分�；蛟S，在理解企業(yè)創(chuàng )新問(wèn)題時(shí)，每個(gè)人的看法不會(huì )一致，也可能存在這樣那樣的誤區。如，一些人認為，企業(yè)創(chuàng )新只是黨政主要領(lǐng)導的事，或者說(shuō)是職能部門(mén)和管理人員的事。而從“魯班獎”、“金獎”、“銀獎”等榮譽(yù)工程中我們會(huì )有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國內許多知名大型企業(yè)的成功實(shí)踐來(lái)告訴我們，事實(shí)并非如此。
從一個(gè)媒體上偶爾看到一個(gè)發(fā)生在國外的故事：比利時(shí)某工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理希望改進(jìn)部門(mén)間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話(huà)機，這樣可以使倉庫工人和發(fā)貨部門(mén)直接聯(lián)系，也可以讓實(shí)驗室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線(xiàn)人員。誰(shuí)想，有兩個(gè)工人使用的步話(huà)機出了毛病，能從這兩臺步話(huà)機中聽(tīng)到各部門(mén)間的對話(huà)。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒(méi)有責成有關(guān)人員去修理這兩臺步話(huà)機，而是將所有的步話(huà)機都拿到生產(chǎn)廠(chǎng)家退換，換成系統功能更為低檔的步話(huà)機，以便讓每個(gè)人都可以聽(tīng)到別人的談話(huà)。他為什么要這樣做？原來(lái)，那兩個(gè)工人由于聽(tīng)到了各部門(mén)間對話(huà)，而知道了很多事情，并對其他部門(mén)存在的'問(wèn)題提出了很多有效的解決辦法。
讀罷這則故事，它能說(shuō)明哪些問(wèn)題呢？熟讀幾遍后，或許我們會(huì )頓悟：原來(lái)無(wú)窮盡的創(chuàng )新激情和創(chuàng )新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時(shí)候，我們都不能否定和忽視少數精英的作用，但從根本上說(shuō)，任何榮譽(yù)與成功，包括企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾創(chuàng )造的，是集體智慧的結晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng )新主體，就成了企業(yè)創(chuàng )新，加速企業(yè)發(fā)展的必然首選。
榮譽(yù)的取得和成功的實(shí)踐告訴我們，讓每名職工都成為創(chuàng )新主體
一是企業(yè)領(lǐng)導重視了宣傳、教育與引導，使每一位職工都懂得創(chuàng )新的意義和重要作用，并在次基礎上樹(shù)立了創(chuàng )新觀(guān)念，增強了創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神。
二是通過(guò)科學(xué)培訓，全面提高了職工的創(chuàng )新能力。如開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點(diǎn)子”提合理化建議等活動(dòng)。
三是創(chuàng )設了創(chuàng )新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng )新中來(lái)。如實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，加強民主管理，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽，設立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內部宣傳刊物，舉辦特文體活動(dòng)等。
四是培養強烈的團隊精神和集體榮譽(yù)意識，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強團結凝聚力、工作戰斗力、市場(chǎng)競爭力。
五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創(chuàng )造者，只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用、盡到責任了，每個(gè)崗位都干好工作了，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了，才能推進(jìn)整體工作的順利開(kāi)展。
六是建立職工獎懲機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，賞罰分明，公開(kāi)公正，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。
七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹(shù)職工先進(jìn)典型，讓他們成為時(shí)代的領(lǐng)跑者，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳播者。
讓每名職工都成為創(chuàng )新主體，并不是一句時(shí)髦的口號，應是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)驗。只有每名職工都真正成為了創(chuàng )新主體，我們的企業(yè)才能長(cháng)足發(fā)展，才具有發(fā)展強勢和無(wú)限活力。
企業(yè)工作心得體會(huì )9
我原本是一名單位的會(huì )計，因為單位的出納員臨時(shí)有事，主管領(lǐng)導安排我接管一下出納員的工作，自己在出納崗位上干了一段時(shí)間后，很有體會(huì )，當一名優(yōu)秀的出納員也不是一件很容易的事，下面我從以下五個(gè)方面談一下我對出納工作的心得體會(huì )。
1、出納員要有良好的職業(yè)工作習慣
優(yōu)秀本身原于一種工作習慣，一位好的出納員都是一種好的工作習慣的養成。每天的工作仿佛都是公式化或程序化，現金收付時(shí)，要當面點(diǎn)清金額，并下意識地在驗鈔機上辨別真偽，常言說(shuō)“當面查錢(qián)不為丑”，咱們都是凡人，沒(méi)有火眼金睛，要想識破真偽，一靠平時(shí)的工作職業(yè)習慣，二靠點(diǎn)鈔機這種高科技產(chǎn)品，只有雙管齊下，才能避免日常工作差錯的出現，就是父子爺們也是如此，剛剛接管時(shí)自己不習慣，總感覺(jué)面子上過(guò)不去，有點(diǎn)尷尬，直到有一次一名職工給我送來(lái)五元錢(qián)，說(shuō)我是報銷(xiāo)時(shí)多付給他一張五元的鈔票，下午我盤(pán)點(diǎn)庫存現金時(shí)果然出現了短款五元錢(qián)。
這一次工作的失誤，盡管沒(méi)有造成什么經(jīng)濟損失，但對我的教育意義太大了，那時(shí)更何況自己還是一名半路改行的新手，剛剛踏上會(huì )計之路的新手。通過(guò)此事，我堅持每天寫(xiě)出納崗位的工作心得體會(huì )，每天寫(xiě)出工作上所發(fā)生一件件小事趣事，盡可能總結出一天的教訓，不出現偏差。
會(huì )計在制好一張憑單，經(jīng)主任審核后，都要把憑證傳遞到我的手上，每一份會(huì )計憑證一經(jīng)有現金收付，經(jīng)辦人簽字后，應立即在憑證上加蓋“現金付訖章”，漸漸在養成我干出納工作的習慣。其實(shí)，任何工作都有時(shí)間要求，尤其是出納工作對時(shí)間的要求更強，什么時(shí)候發(fā)放職工工資，什么時(shí)候核對銀行存款對帳單，什么時(shí)候往開(kāi)戶(hù)銀行送票據，都有嚴格的時(shí)間要求，一天都不能拖延，才能保證出納人員的工作質(zhì)量。
每日收到的.現金收入要及時(shí)送存銀行，不得“坐支”，不能怕麻煩，每天要做好現金的盤(pán)存工作，做到帳實(shí)相符這也是一種職業(yè)習慣。常言說(shuō)的好，按部就班，只快不慢，座下來(lái)仔細想一想，這些工作都是出納人員時(shí)時(shí)刻刻隨時(shí)面臨的，如果沒(méi)有良好的認真工作態(tài)度，粗枝大葉，隨時(shí)都有可能出現避漏。
2、出納員要有良好的工作技能
出納崗位對外單位結算較多，是一個(gè)形象窗口；對內是一個(gè)服務(wù)窗口，內部職工報銷(xiāo)頻繁，是一個(gè)內當家。要想保證遇事不糊涂，當場(chǎng)出票無(wú)差錯，清點(diǎn)現金快而準，那可不是一般出納員做到的，不僅要把握財經(jīng)政策，干起來(lái)工作還要得心應手，有較強的業(yè)務(wù)能力，打算盤(pán)、用電腦、填票據、點(diǎn)鈔票樣樣都要做精準無(wú)誤，忙而不亂，那可不是一日功。
記得我在銀行辦理一筆業(yè)務(wù)，有一個(gè)非專(zhuān)業(yè)的外地人士，在銀行辦理一筆轉帳業(yè)務(wù)，填一張進(jìn)帳單，盡管有銀行的服務(wù)人員指導，他還是花費了近一個(gè)小時(shí)，填了五、六次。不是一急把對方單位名稱(chēng)填錯了，就是日期填不對，要么就是大小寫(xiě)不正確，再者是數字有回筆描摹涂改痕跡，總是過(guò)不了銀行的審核關(guān)，一時(shí)急得他滿(mǎn)頭大汗，自己定好的火車(chē)票也晚點(diǎn)了，造成一定的經(jīng)濟損失不說(shuō)，關(guān)鍵與人相約的誠意被大大了折扣。
面對單位內部職工出差報銷(xiāo)，各種經(jīng)費開(kāi)支平凡，天天與錢(qián)打交道，作為一名出納人員一定要保持恪守職業(yè)道德，嚴于律己，凡事出于公心，心氣平和，不能眼氣，不能有私心雜念，要做到寵辱不驚，心情愉快，也一種難可貴的精神境界。
一直到現在，我點(diǎn)鈔的技法，珠算的水平，填寫(xiě)各種票據的各種技術(shù)功底，漢字及阿拉伯數字的書(shū)寫(xiě)，以及書(shū)寫(xiě)會(huì )計票據時(shí)語(yǔ)言概括能力，與一名優(yōu)秀的出納員相比我還差之甚遠。
3、用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)去看待出納崗位
在今天，我認為出納崗位也應該用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)去看待。在很多人眼里，出納就是在一個(gè)單位收收現金，付付銀行存款，于是，在崗位設置上，出納崗位的工資待遇一直都很低，造成出納人員的工作積極性不高，出納干得再好仍然是單位中工資待遇是最低崗。其實(shí)，我們可以想一想，現在的出納崗位不僅是一個(gè)單位貨幣資金的收付、存取任務(wù)，而是，賦于它很多要掌握現代辦公的高科技知識。
我們現在的銀行網(wǎng)絡(luò )付款，個(gè)人所得稅的代扣代繳，職工工資的發(fā)放等業(yè)務(wù)辦理都實(shí)行了計算化、網(wǎng)絡(luò )化，還有專(zhuān)門(mén)的軟件產(chǎn)品，出納崗位和一般的會(huì )計人員要撐握的業(yè)務(wù)知識的要求其實(shí)一點(diǎn)都不少，一點(diǎn)都不低，更何況有一些單位還要求出納崗位必須是黨員，要有較高政治思想覺(jué)悟呢！
4、出納人員也需要有創(chuàng )新意識
在好多人眼里一提起創(chuàng )新就是重大發(fā)明什么的，其實(shí)不然，只要從工作實(shí)際出發(fā)，能改進(jìn)實(shí)際工作，推進(jìn)實(shí)際工作再上新臺階，就是創(chuàng )新。在我工作一起的同事，一位出納人員其實(shí)就是有這種精神。我工作的單位用于職工報銷(xiāo)的差旅費報銷(xiāo)單和原始發(fā)票的粘貼單，都是通過(guò)出納人的合理法建議后所改進(jìn)的，憑證紙張的大小的選擇，原始單據粘貼單填制格式，原始粘貼單要求的內容設計，字體的排版要求，背面印有經(jīng)辦人粘貼原始單據注意事項，不僅改進(jìn)了工作，更重要地是放便了會(huì )計檔案的裝訂與管理。
我們工作的地方地處野外，工作的場(chǎng)所搬來(lái)搬去好多次，每一次搬家好多項涉及出納崗位的業(yè)務(wù)事項都提出了可操作性的管理辦法，甚至是從工作場(chǎng)所上，我們的出納人員都考慮了房間的布置的安全性，門(mén)鎖工具的配置，保險柜的放置，保險柜的密碼管理，都一一提出符合實(shí)際工作的需要，這不是一般出納人員所具有的基本素質(zhì)。
5、出納崗位最能鍛煉會(huì )計人員的基本素質(zhì)
顯而易見(jiàn)，出納人員要對本單位的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，特別是貨幣資金的收付的合法性、合理性、有效益性進(jìn)行全流程監督的最佳崗位。因為，每一份憑單經(jīng)過(guò)會(huì )計人員的制單、審核、財務(wù)主管簽字后，最后流轉到出納人員手中，所以，出納人員必須過(guò)目每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的發(fā)生過(guò)程，及核對各種票據，無(wú)形中給出納人員創(chuàng )造了很多學(xué)習會(huì )計核算業(yè)務(wù)的機會(huì )，了解的業(yè)務(wù)知識多了，增長(cháng)才干的機會(huì )也多了，自然而然的進(jìn)步就快了。特別是那些剛剛踏上會(huì )計之路的人，首先在出納崗位鍛煉1至3年后，對以后自己的會(huì )計發(fā)展之路大有裨益。
世界上最怕認真二字，我們所有從事的企業(yè)會(huì )計崗位上，出納崗位最能體現認真二字，首先出納崗位本身工作的要求最能體現認真，不管出納人員用什么樣的計算器、算盤(pán)還是計算機都需認真而準確，有時(shí)會(huì )計核算出現了錯誤，方能按照規定的糾錯方法進(jìn)行更改，作調整憑證，而出納把錢(qián)收付錯了，就無(wú)法更改，就改不過(guò)來(lái)，所以，出納人員準確就是靠的平時(shí)工作的認真精神。
再更一步講會(huì )計人員的差錯時(shí)常被認真細仔的出納人員發(fā)現，這種差錯的發(fā)現不僅僅體現了發(fā)現差錯本身，更重要地體現了出納人員的敬業(yè)精神和對會(huì )計職業(yè)的尊重在里面，因此，出納是初入會(huì )計之路的人最佳的鍛煉崗位。我曾經(jīng)記得自己剛走上會(huì )計工作崗位時(shí)，一位干了幾十年的老會(huì )計給我講，干會(huì )計一要座得住，認真仔細；二要積極主動(dòng)多請示溝通；三要掌握會(huì )計法律法規和內部控制制度。通過(guò)八年的會(huì )計工作，我真真切切體會(huì )到了前輩所講的話(huà)。
工作嘛，總會(huì )有出現差錯的時(shí)候，只要我們從每一次出差中找出原因，總結出教訓，遇事不再犯同樣的失誤，我們的工作就會(huì )不斷的進(jìn)步，慢慢就會(huì )有起色，其實(shí)優(yōu)秀就原于職業(yè)的一種良好工作習慣。出納作為會(huì )計工作的重要組成部分，有其自身的特點(diǎn)和職能，是一項傳門(mén)會(huì )計技能，同樣干好出納工作，掌握出納崗位所要求的各項技術(shù)，看著(zhù)是不起眼的工作但作用不小，做好了也是一項非常了不起的事業(yè)。
企業(yè)工作心得體會(huì )10
如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(cháng)遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì )文化決定社會(huì )成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會(huì )、客戶(hù)和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
用腦容易，用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高，依賴(lài)手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是"第一生產(chǎn)力";現在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的"心"有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏(yíng)得客戶(hù)和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(cháng)久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。
越來(lái)越多的企業(yè)意識到"心"的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設計和經(jīng)營(yíng)理念中也體現得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話(huà)"、"語(yǔ)音尋址"等功能，給用戶(hù)意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰略向"文化"戰略發(fā)展，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷(xiāo)量第一"等用語(yǔ)正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。
"科技+心靈"聽(tīng)起來(lái)很美，二者的`平衡更是關(guān)鍵�？萍嫉娜招略庐�，使企業(yè)在科研開(kāi)發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的"名人字畫(huà)"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現象：比如城市垃圾問(wèn)題，將垃圾分類(lèi)再利用科技進(jìn)步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標注"有機"、"無(wú)機"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風(fēng)。再如公共標識問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛生間的門(mén)上僅用漢字或拼音標注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會(huì )科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時(shí)，在運用現代高科技的同時(shí)，更應當考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場(chǎng)新的航客站一樣，以"親切宜人"為設計思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的"標識性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻禮工程"。
我們在竭力用腦開(kāi)發(fā)設計高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!
企業(yè)工作心得體會(huì )11
歲末年初，回想自己離開(kāi)校園步入社會(huì )的這一年，有過(guò)很多讓自己難忘的瞬間，其中來(lái)到五龍福園的這段工作經(jīng)歷更是記憶深刻。從我進(jìn)入公司到工作部門(mén)的調整，再到成為部門(mén)負責人的這一過(guò)程，時(shí)間不算太長(cháng)經(jīng)歷卻不同，其中的喜怒哀樂(lè )對我來(lái)說(shuō)都是很難得的收獲。首先感謝支持、幫助我的領(lǐng)導、同事。但是更要感謝一直信任、鼓勵我成長(cháng)的領(lǐng)導們，當我選擇了長(cháng)安五龍福園的同時(shí)，感謝你們也選擇了我，并且給予我良好的發(fā)展、發(fā)揮空間。也是你們的信任、支持與理解，使我有勇氣承擔一個(gè)部門(mén)的工作。
從公司的組建到現在，已經(jīng)歷時(shí)將近五個(gè)月的時(shí)間，作為公司的一名行政人員，在此期間經(jīng)歷的更多的是關(guān)于公司架構調整、規章制度的制定與修改，以及到目前各規章制度的出臺。沒(méi)有規矩不成方圓是一句老生常談的話(huà)，但可見(jiàn)他的含義又是顯而易見(jiàn)的。
是的，制度還是要不斷完善、修訂的，而不是一成不變的，就是因為制度的目的所在。我們也多次提到制度的根本目的是用來(lái)服務(wù)于人，而不是制約人的。那么，制定合法的、合理的、有效的.、人性化的制度就是企業(yè)必須要考慮的關(guān)鍵，使我們的制度有法可依，不論是從社會(huì )的角度，還是員工個(gè)人的立場(chǎng)，以及公司的利益方面，公司制定的制度都要站的注腳，經(jīng)得起各方面的評激，得到各方多數人正確的理解與認可。
在整理修改公司各項規章制度的同時(shí)，我們也在圍繞制度進(jìn)行著(zhù)各項工作事務(wù)，制度是維護公司各環(huán)節的各項工作有序進(jìn)行，有效協(xié)調發(fā)展的重要依據，是制度讓活動(dòng)在企業(yè)里的每個(gè)人有章可循。因為我們都知道人是一個(gè)特殊的群體，在每個(gè)集體就要每個(gè)有不同的思維方式、做事方式的人有一個(gè)統一的規程，依照正確的制度和規章安排、完成工作，能夠相互之間協(xié)調從事。如果沒(méi)有制度，各人都隨意發(fā)揮，到每一級、每一環(huán)節沒(méi)有制度約束，誰(shuí)想怎樣就怎樣，我們的工作將沒(méi)法做，將會(huì )造成很多負面的影響，其中就會(huì )有沖突、矛盾，就連浪費都是必然發(fā)生的，是一件很可怕的事情。
制度還是我們提高工作效率的重要保證，在前面的工作中，我們是出現過(guò)一些工作的失誤，同時(shí)公司的各項工作也總有沒(méi)能按原計劃完成的情況出現，其實(shí)糾其原因很多就是因為我們的制度不夠過(guò)硬，相關(guān)的制度也并沒(méi)有執行，才導致計定的工作停歇。所以，首先制度是做好工作的前提，沒(méi)有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作，也會(huì )給公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)再到戰略發(fā)展的制定與實(shí)施帶來(lái)一定的阻力。一個(gè)完整的企業(yè)，它的制度和經(jīng)營(yíng)方式是不可能，也不能相互脫節的，是相互緊扣、相互作用、相互影響的。其次，使員工按照正確的管理制度約束要求自己，提高自身的素質(zhì)，按照規則做事。工作就是工作，只要按制度、流程來(lái)做事不帶任何個(gè)人主觀(guān)意愿，一切都能以公司的決策為主，程序也就是程序，不能講求其他特殊，該到什么環(huán)節就到什么環(huán)節。分工明確、責任到人，公司上下都照章辦事，相信我們的工作會(huì )大步前進(jìn)，不斷創(chuàng )新的。
同時(shí)，各項制度的制定也是防患于未然的，雖然說(shuō)是要一邊發(fā)現問(wèn)題一邊解決問(wèn)題，但是我們能就等待問(wèn)題的出現嗎?不能，我們要通過(guò)各種事例和經(jīng)驗，要先預知很多事情的很多問(wèn)題所在，要掌握主動(dòng)權，有應對各種問(wèn)題的措施，以及抑制各種不良現象發(fā)生的作用。做企業(yè)和做人一樣，如果沒(méi)有原則，沒(méi)有事先的方向，一事無(wú)成、碌碌無(wú)為就會(huì )應驗了。其實(shí)，事情都是因果存在的，因為沒(méi)有預料就會(huì )有想不到的或好或不好的事情發(fā)生，因為沒(méi)有預料就會(huì )有想不到的結果出現，只要我們有很充分而正確的準備，相信不管是什么事情我們都會(huì )有效的解決，我們應該做有準備的人、有準備的企業(yè)。
人總是在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)不斷解決問(wèn)題，企業(yè)、公司也是如此，只有不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題直到解決問(wèn)題，再到總結經(jīng)驗，才能更加完善我們的制度。所以，我們的制度同樣也是要不斷完善的，而且是要各方共同來(lái)完善的，因為問(wèn)題要在不同部門(mén)的不同環(huán)節發(fā)現，也就是說(shuō)公司的各項制度雖然是由行政財務(wù)管理中心辦公室出臺的，但是我們更需要各方領(lǐng)導、同事能夠以正確的方式提出寶貴意見(jiàn)建議，用有借鑒的建議和想法來(lái)完善我們的制度，完善我們的行政工作。有建議、有想法就請正面給我們提出，包括我們在工作中沒(méi)有注意或想到的問(wèn)題，也才能使我們及時(shí)解決問(wèn)題，以服務(wù)、協(xié)調好個(gè)部門(mén)的工作。公司是一個(gè)完整的家，雖然部門(mén)不同，但是大家為公司發(fā)展壯大而努力的目的是一樣的，也正所謂分工不分家。因此，我們也不怕承擔責任，也敢于改正錯誤，公司發(fā)展靠大家，我會(huì )拿出自己所有的精力來(lái)做好我們的工作。
企業(yè)工作心得體會(huì )12
工作意味著(zhù)責任，每一個(gè)崗位所規定的工作任務(wù)都是一份責任。如果企業(yè)中的每位員工都能對工作充滿(mǎn)責任感時(shí)，就能戰勝工作中的諸多困難，那種強大的精神動(dòng)力，會(huì )使我們有勇氣排除萬(wàn)難，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成得非常出色。一旦失去責任心，即使是做自己擅長(cháng)的工作也會(huì )做得一塌糊涂。因此，我們在做任何一項工作的時(shí)候，成不成功，通常取決于是否有強烈的工作責任心以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度。
強化責任心，首先要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。在實(shí)際工作中，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性就是以積極認真的工作熱情和心態(tài)來(lái)面對各種各樣的實(shí)際問(wèn)題，敢于挑戰、敢于創(chuàng )新，以最好的方法解決問(wèn)題，實(shí)現預定目標。當我們接到工作任務(wù)時(shí)，不能只是盲目被動(dòng)的服從，抱著(zhù)完成任務(wù)、應付的態(tài)度去做，而應該用正確的態(tài)度去看待這份責任。我們不僅僅要做好領(lǐng)導要求的工作，而且在工作中還要主動(dòng)，對自己所做的工作要切實(shí)負起責任，并能夠結合工作過(guò)程中的實(shí)際情況，在不違背工作原則的情況下，創(chuàng )造性的完成任務(wù)，而不是拘泥于一定的形式，束手束腳，完成按照領(lǐng)導的吩咐辦，要保持積極、認真的工作態(tài)度。我們要嚴格按照公司下發(fā)的《員工履職規范》，根據各自的崗位職責，結合自己的工作實(shí)際，全力以赴完成各項工作。
強化責任心，要有堅忍不拔的打拼精神。在工作中，經(jīng)常會(huì )遇到一些預想不到的困難，這時(shí)我們不能退縮，只能前進(jìn)，鼓足勇氣增加干勁，要懂得運用、發(fā)揮自己的聰明才智，去克服遇到的各種困難，這就必須有打拼精神。公司提煉出五種打拼精神，在公司范圍內大力宣傳，確保傳達到每一位員工，通過(guò)思想教育教化人心，幫助員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的職業(yè)道德，真正認識到打拼精神對企業(yè)發(fā)展的重要性。我們在工作中，要時(shí)刻發(fā)揚打拼精神，為公司的發(fā)展盡職盡責，貢獻自己的力量。
強化責任心，還要有不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。在當今充滿(mǎn)競爭的.社會(huì )，我們都是競爭的主體，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代化的到來(lái)，對大家的工作、學(xué)習、生活的能力提出了全新的要求，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭法則面前人人平等。隨著(zhù)企業(yè)由單一化向一體化的轉變，公司對員工的要求也日益提高。在實(shí)際工作中，我們不能僅僅滿(mǎn)足于現有的知識及工作經(jīng)驗，工作中要不斷地充實(shí)自己，提高自己，不斷創(chuàng )新，虛心的向身邊的同事學(xué)習，學(xué)習他們的寶貴經(jīng)驗并與新的知識相結合，才能使自己永遠立于不敗之地，不被淘汰。
讓我們珍惜今天所擁有的工作權利，珍惜這來(lái)之不易的工作崗位，強化自己的工作責任心，為出色的完成各項工作任務(wù)而奮斗，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量吧。
企業(yè)工作心得體會(huì )13
奔波不定，經(jīng)歷了一年的奔走之后，我們即將送別20xx，迎接全新一年的到來(lái)。
作為xx公司采購部的服裝采購，我在這一年來(lái)，總是閑不下來(lái)，今天這邊去看看，明天那邊又要去調查�？偟膩�(lái)說(shuō)，在工作中，我積極的通過(guò)調查和了解，充分的了解市場(chǎng)和各供貨商的情況，收集到了第一線(xiàn)的數據及時(shí)的為公司的服裝采購指定了計劃。
在工作中，盡管看起來(lái)很忙的樣子，但其實(shí)在公司的采購部里我也不過(guò)是一個(gè)“新手”，和那些采購部的前輩們相比，還有很多需要學(xué)習的地方。如今，我對自己一年來(lái)工作做總結如下：
一、積極調查
在采購的工作中，并非只是制定計劃就能開(kāi)始實(shí)施，在計劃前，我們必須提前的去考慮公司的情況和市場(chǎng)情況，對比兩者，還要預計銷(xiāo)售情況。但這也不過(guò)只是基礎而已，對于我們服裝采購來(lái)說(shuō)，真正最難掌控的還是“潮流”二字!
服裝的潮流總是有時(shí)效性的，這段時(shí)間流行的設計，也許沒(méi)過(guò)幾個(gè)月“熱度”就消失在市場(chǎng)上。為此，我們不僅要對價(jià)格和銷(xiāo)售進(jìn)行嚴格的.調查和把控，更要對其服裝流行的趨勢進(jìn)行的嚴格的掌握!服裝的潮流掌握并非是一朝一夕的事情，而我如今，也只不過(guò)通過(guò)自己經(jīng)驗的累積和不斷的學(xué)習了解，讓自己能跟上發(fā)展的腳步而已。
二、計劃是關(guān)鍵
說(shuō)到底，調查也不過(guò)是對信息資料的收集方式，在干這一行久了之后，信息的渠道也就自然而然的建立起來(lái)了。但想要真正的做好這份工作，如何制定計劃，并及時(shí)的去實(shí)施才是真正重要的事情! 在計劃方面，我主要通過(guò)自身的了解去進(jìn)行初步的規劃，并在參考了領(lǐng)導和各部門(mén)管理的意見(jiàn)后，進(jìn)行二次的調整和完善。確立了最終計劃之后，我便會(huì )及時(shí)努力的去做好自己的采購任務(wù)，并確保采購的質(zhì)量和價(jià)格能控制在規定以?xún)取?/p>
三、自我的反思
從這一年的工作成方面，整體上還算有不錯的成績(jì)，但也曾因為一些自我管理的不足，耽誤了工作的機會(huì )。盡管當時(shí)的問(wèn)題已經(jīng)結束了，但這一錯誤也在今年來(lái)不斷的敲響我的警鐘，并讓我在工作方面，更加嚴格仔細的要求自己。
如今，盡管這一年的工作已經(jīng)結束，但我仍不會(huì )放松自己，會(huì )在工作中不斷加強對自我的要求，并持續的提升下去! 企業(yè)采購工作心得體會(huì ) 篇15
進(jìn)入公司一月有余， 我在這段時(shí)間內慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠 獨立完成食品、 日化的采購工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對公 司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購部是公司的核心部門(mén)，一旦出現差錯，其 造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我對做好采購工作 有了以下幾點(diǎn)認識： 1、 同種商品，多篩選幾家供應商或廠(chǎng)家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。
2、 合理收取供應商或廠(chǎng)家流向費、促銷(xiāo)費、返點(diǎn)費、柜臺費等合理費 用，為公司謀取更多利益。
3、 對于近效期、 破損、 質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應商貨廠(chǎng)家做好溝通， 最小化減少公司損失。
4、 時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準備， 是公司利益最大化，風(fēng)險損失最小化。
5、 做出精確的商品庫存分析和銷(xiāo)售分析，及時(shí)補貨，避免商品斷貨影 響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品，使流動(dòng)資金最大化。
6、 對于門(mén)店通知的顧客訂貨，應在最短時(shí)間內做出反應，聯(lián)系供應商 或廠(chǎng)家進(jìn)貨，間接維護好這類(lèi)客戶(hù)。
7、 拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟 ，行賄、受賄直接損害公司 利益。
8、 與庫房、門(mén)店、各部門(mén)、供應商、廠(chǎng)家協(xié)調好，使工作開(kāi)展更加順 利，提高工作效率。
9、 遇到問(wèn)題時(shí)，仔細思考，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解 決，有主有次，方能不亂。
10、 對于有利于公司發(fā)展的方案， 提高辦公效率的方法， 積極獻言獻策。
當然，這里面有許多我現在還沒(méi)有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學(xué) 習，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時(shí)間內學(xué)會(huì )所應具備的才能，早日成為一名合格的 采購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)工作心得體會(huì )14
讀了《工作就是責任》這本書(shū)，使我受益匪淺，書(shū)中涉及的語(yǔ)言通俗易懂，卻說(shuō)明了深刻的道理，特別是其中一系列的案例，有著(zhù)極強的說(shuō)服力，說(shuō)明了有無(wú)責任決定事物的成敗。每當拿到新書(shū)的時(shí)候，總是習慣隨便翻看幾頁(yè)，這次也不例外，翻看中發(fā)覺(jué)這本書(shū)不乏有許多值得我們學(xué)習的地方。也讓我對“責任”二字有了更深刻的認識。
這是納粹德國集中營(yíng)里的一位幸存者說(shuō)的話(huà)，“在任何特定的環(huán)境中，人們還有最后一種自由，就是選擇自己的態(tài)度�！蔽液芟矏�(ài)這段話(huà)，態(tài)度可以決定一切。當一名大學(xué)教授因為頭天晚上醉酒而錯過(guò)了上午約定好的上課時(shí)間時(shí)，他的態(tài)度就已經(jīng)決定了他將失去好的工作時(shí)機的結果。一名教師卸下了工作中的責任，他便失去了他的學(xué)生，責任的重要性可想而知。
書(shū)的第二章中寫(xiě)到了換位思考，擔當責任。這段話(huà)我讀了兩遍，讀后有些感動(dòng)，有點(diǎn)血熱。當困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門(mén)前雪”而是要為別人著(zhù)想。許多時(shí)候會(huì )聽(tīng)到這樣的聲音：“這事我并不了解，主要都是他負責，你找我也解決不了問(wèn)題，還得找他�！薄拔翌I(lǐng)導什么活都不干，什么事都推給我，工資拿的還比我多，我要是他也能干得好，有嘛的�！薄皠e提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對我不中意�！笨僧敶蠹疫@樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)？讓我們靜下心來(lái)思考：當你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)懷過(guò)老板嗎？當你抱怨公司的時(shí)候，你對公司負責了嗎？當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)？當你責備都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少責任？這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了許多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的根本；而在這之前應該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承當責任會(huì )使你比別人更突出，比別人更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的關(guān)心別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。我觀(guān)賞并信賴(lài)這樣的`人，我們應該也同樣盼望被別人觀(guān)賞和信賴(lài)。
有責任的人會(huì )怪誰(shuí)？誰(shuí)都不會(huì )怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反響會(huì )是怎樣呢？人們總是不能給予自己負責任的時(shí)機。當困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì )是許多人的首選，有些人認為這樣做很聰慧，可以躲避許多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負責任的時(shí)機，就意味著(zhù)我們失去了解決問(wèn)題的能力。
我們是做“鴕鳥(niǎo)”還是“獵豹”？生動(dòng)的比喻劃分出了人們對責任的不同看法，鴕鳥(niǎo)喜愛(ài)將頭埋在身體下邊躲過(guò)外界的攻擊；獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜愛(ài)正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不同心理表現。職業(yè)人的責任就是敢于面對問(wèn)題解決問(wèn)題，當問(wèn)題來(lái)臨的時(shí)候不愿當躲避困難的“鴕鳥(niǎo)”而是喜愛(ài)當獵物來(lái)到時(shí)的“獵豹”。我們要堅信，問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候，方法總比問(wèn)題多。一流人才的核心素養是遇到問(wèn)題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口躲避責任。
我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是主�?dòng)爭取做得更多，承當更多；我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱情地做事；我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是為企業(yè)分擔憂(yōu)慮，給領(lǐng)導減輕壓力，給上司以支持，給同事以關(guān)心；我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑�，就是自�?dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓責任成為一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在保衛企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬。怎樣呈現責任感，怎樣才叫負責任？就是遇到問(wèn)題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，責任就是無(wú)處不在，并且我們一定要相信方法總會(huì )比問(wèn)題多。
企業(yè)工作心得體會(huì )15
連鎖經(jīng)營(yíng)是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟高速發(fā)展的產(chǎn)物，是社會(huì )化大生產(chǎn)的的產(chǎn)物。在產(chǎn)業(yè)革命所帶來(lái)的經(jīng)濟高速增長(cháng)的推動(dòng)下，連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)生于美國，但由于它一不受?chē)液偷貐^的限制，二不受文化傳統商業(yè)習慣的限制，三不受行業(yè)零售業(yè)態(tài)的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領(lǐng)域都產(chǎn)生了連鎖經(jīng)營(yíng)。
連鎖商店是美英日等經(jīng)濟發(fā)達國家零售商業(yè)廣泛采用并仍在繼續發(fā)展著(zhù)的一種經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，至今在世界上已發(fā)展了一百多年，其經(jīng)營(yíng)范圍幾乎覆蓋了整個(gè)商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè)。連鎖商店是隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展的，在其發(fā)展過(guò)程中也逐步形成了自身的特點(diǎn)，形成了理念連鎖，CIS連鎖，商品服務(wù)連鎖和經(jīng)營(yíng)管理連鎖等特征，顯示了巨大的生命力。據我國資料顯示，20xx—20xx年，是中國連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年。其中前四年，中國連鎖百強企業(yè)的平均年店鋪增長(cháng)率達51%，年銷(xiāo)售增長(cháng)率達38%。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門(mén)探索連鎖行業(yè)管理連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年。20xx年社會(huì )消費品零售總額達到67177億元，比上年增長(cháng)12.9%，扣除價(jià)格上漲因素，實(shí)際增長(cháng)12.0%。分城鄉看，城市消費品零售額45095億元，增長(cháng)13.6%;縣及縣以下消費品零售額22082億元，增長(cháng)11.5%。分行業(yè)看，批發(fā)零售業(yè)零售額56589億元，增長(cháng)12.6%;餐飲業(yè)零售額8887億元，增長(cháng)17.7%;其他行業(yè)零售額1701億元，增長(cháng)0.4%。 20xx年1至11月，全國社會(huì )消費品零售總額達到68911億元，同比增長(cháng)13.6%，是1997年以來(lái)的最快水平。20xx年我國社會(huì )消費品零售總額實(shí)現十年最大增幅。20xx年上半年我國連鎖企業(yè)繼續呈現良好的發(fā)展勢頭。全國前30家連鎖企業(yè)20xx年上半年銷(xiāo)售額達2751億元(其中，直營(yíng)店的銷(xiāo)售額為2363.4億元，占銷(xiāo)售總額的86.1%)，比20xx年同期增長(cháng)25%;店鋪總數為15563個(gè)，比20xx年同期增長(cháng)17.1%。百聯(lián)集團有限公司(商業(yè)連鎖部分)以383.7億元銷(xiāo)售額6451家店鋪的業(yè)績(jì)穩居第一，銷(xiāo)售額與店鋪數分別比20xx年同期增長(cháng)5.2%和9.4%。國美電器有限公司蘇寧電器集團大商集團股份有限公司家樂(lè )福(中國)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司分別以303億元289億元173元億元和119億元的業(yè)績(jì)排名第二至五位。
連鎖業(yè)如此好而快地發(fā)展，當然離不開(kāi)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)戰略，其是研究企業(yè)適應。開(kāi)拓。占領(lǐng)。發(fā)展市場(chǎng)所應解決的具有長(cháng)期性。方向性的問(wèn)題。在競爭激烈的市場(chǎng)中，連鎖企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須制定正確的經(jīng)營(yíng)戰略。有了正確的戰略選擇，其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才有現實(shí)意義，戰略上的失敗是企業(yè)最根本性質(zhì)的失敗。對于其經(jīng)營(yíng)戰略，我們來(lái)分析兩方面的問(wèn)題：
一、企業(yè)自我完善方面。
不管連鎖營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型怎樣，其企業(yè)形象的塑造非常成功，其運用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在整體視覺(jué)設計與內外行為意識上加以發(fā)揮，建立了企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，它必須經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和沉淀，而這個(gè)過(guò)程基本遵循著(zhù)一定的規律，按一定的模式不斷地創(chuàng )新。塑造企業(yè)文化要在突出其要點(diǎn)的的基礎上體現本企業(yè)的特色。由于社會(huì )文化不同社會(huì )制度不同社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況不同企業(yè)特點(diǎn)不同，決定了企業(yè)文化的'不可模仿性。首先，企業(yè)要從三個(gè)方面進(jìn)行塑造。
1、物質(zhì)文化塑造，包括品質(zhì)文化(產(chǎn)品質(zhì)量)，顧客愉悅(品質(zhì)價(jià)格態(tài)度及時(shí)性商品等得到顧客的滿(mǎn)意)，技術(shù)審美(反映顧客追求的精神境界)。
2、企業(yè)精神文化，是指全體員工共同一致彼此共鳴的內心態(tài)度，意志。思想境界。理想追求。企業(yè)精神文化具有個(gè)性時(shí)代特征激勵作用傳統文化精神前瞻性。
3、制度文化塑造，是指企業(yè)為實(shí)現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，包括工藝操作規程。廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。經(jīng)濟責任制�？己霜剳椭贫鹊�。面對迅速發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)制度觀(guān)念要變革，建立科學(xué)的管理制度，保持領(lǐng)導體制和組織結構的適應性，到以文化促營(yíng)銷(xiāo)的理念。
二、外部抵御與進(jìn)攻。
競爭戰略是在市場(chǎng)上企業(yè)與競爭對手競爭的基本方針，它的目標是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在所有競爭對手中技高一籌，使企業(yè)在與競爭對手的競爭中占據有利的位置。競爭戰略是企業(yè)環(huán)境管理中最基礎性的東西，從零售店到大企業(yè)集團，都離不開(kāi)競爭戰略。因為企業(yè)的事業(yè)范圍一經(jīng)確定，那么在這個(gè)范圍內企業(yè)如何開(kāi)展活動(dòng)就必須遵循一定的方針，而這個(gè)基本方針就是企業(yè)的競爭戰略。連鎖企業(yè)在這一塊做得很好，得到的反饋有三方面。
(1)最大限度地確保企業(yè)活動(dòng)的自主性。企業(yè)在平等條件下參與競爭，不受任何組織指示命令的控制，可以自主地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(2)合理分配資源。在滿(mǎn)足一定條件基礎上，市場(chǎng)競爭能帶來(lái)合理的資源分配。
(3)充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競爭的規律，市場(chǎng)競爭的結果必然會(huì )產(chǎn)生失敗者。企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須付出加倍的努力。另外，競爭本身具有的挑戰性，也可以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的上進(jìn)心和成就意識，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者努力奮斗。像世界著(zhù)名的連鎖集團沃爾瑪麥德龍等都是在市場(chǎng)競爭中逐步發(fā)展起來(lái)的，而在這期間，很多原來(lái)風(fēng)光一時(shí)的 企業(yè)逐步消失，成長(cháng)壯大起來(lái)的連鎖企業(yè)都是身經(jīng)百戰經(jīng)驗豐富，有著(zhù)自己獨特的競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
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