物業(yè)綠化年終總結

物業(yè)綠化年終總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)綠化年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

物業(yè)綠化年終總結1

　　在第一季度里首先把綠地里冬眠的花草該修剪的全部修剪整理一遍，還包括清理綠地把枯葉、枝、磚石、雜草全部清理完使業(yè)主在一個(gè)干凈的環(huán)境中度過(guò)春節。

　　春節之后，隨著(zhù)氣溫回暖，萬(wàn)物復蘇，由于一冬雪量少，我們就把所有綠地澆上返青水，在澆水的同時(shí)，把每個(gè)小區缺少花草苗木的地塊全部補上，為了盡快補完我們有的時(shí)候工作到很晚才下班，成活率達到95%以上。

　　隨著(zhù)氣溫轉暖進(jìn)入了二、三、四季度。這時(shí)花草樹(shù)進(jìn)入生長(cháng)正常狀態(tài)，病蟲(chóng)害雜草接踵而來(lái)，工作量也就越來(lái)越大，打藥、除草、修剪、清理以及澆水等等一遍又一遍地重復這些活，我們還在澆水不方便的綠地里打上井。為了打好一眼井有時(shí)從早上一直干到下午二點(diǎn)多，直到打好為止。

　　今年的害蟲(chóng)又是一個(gè)大發(fā)生的一年，特別是美國白蛾一代又一代地危害花草樹(shù)木，開(kāi)始打藥時(shí)，由于樹(shù)太高，夠不著(zhù)打藥造成蟲(chóng)子仍然在樹(shù)上咬葉子，公司看到這一情況，立即為我們配置了高壓噴霧器，給我們打藥提供了有利條件，這樣就使我們一次又一次地把一代又一代的.美國白蛾徹底消滅掉，我們就把所有小區凡是有美國白蛾的樹(shù)木隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)打藥。受到了業(yè)主的好評。

　　今年由于雨水勤，雜草，以及花草樹(shù)木生長(cháng)特別快，特別是雜草一遍又一遍地鋤，修剪也特別次數多，一次又一次地修剪，雖然是苦點(diǎn)累點(diǎn)但為了使業(yè)主在優(yōu)美環(huán)境里生活，也是值得的。

　　雖然我在這一年里有成績(jì)，但這些成績(jì)是離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持，關(guān)心的，在今后2011年里綠化面積還會(huì )增多，工作量也會(huì )增大，但在公司領(lǐng)導的關(guān)心，支持下，我會(huì )做的更好，使我們的綠地更綠，花開(kāi)的更鮮艷，整個(gè)環(huán)境更加優(yōu)美，使我們的業(yè)主在更綠更紅的環(huán)境中度過(guò)每一天。

　　最后愿我們的公司在新的一年里更進(jìn)一步，永遠站在江北水城的前列。

物業(yè)綠化年終總結2

　　20xx年在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司取得了長(cháng)足發(fā)展，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我與大家團結一心，密切配合。很好地完成了各項工作任務(wù)，回想這一年，有成績(jì)也有教訓，更多的是思考�，F將我這一年的工作情況總結如下。

　　一、某某小區二期園林工程后期施工及驗收結算：由于氣候原因，年前只栽植了落葉喬木，在化凍后對全區種植土進(jìn)行了深翻，清理垃圾。三月份開(kāi)始按照圖紙意圖陸續種植灌木，四月上旬開(kāi)始種植草坪，經(jīng)養護后于下旬達到效果。整個(gè)種植過(guò)程進(jìn)行了全程跟蹤旁站，以確保綠化整體效果。

　　整個(gè)種植工作五月下旬結束轉入夏季養護，期間投入較大精力成功遏制了美國白蛾的'危害，但主要危害合歡的真菌病的爆發(fā)使全區合觀(guān)損失較大，并間接危害到其他樹(shù)木�，F場(chǎng)及時(shí)清除死樹(shù)，并對原樹(shù)坑進(jìn)行了晾曬、噴藥消毒，由于此病原來(lái)自于苗圃，在進(jìn)場(chǎng)苗木上表現不出來(lái)，所以明年補苗時(shí)要加強檢疫和對苗源的考察，杜絕帶菌苗的傳入。某某小區二期在九月份進(jìn)行了驗收，對驗收中發(fā)現的問(wèn)題，我們認真督促施工單位進(jìn)行了整改，并認真配合預算科對東區園建進(jìn)行了結算測量。

　　二、某某小區一期的養護維修工作：

　　全年對一期苗木按照養護管理規范，按月份分別進(jìn)行了養護管理，八月中旬前干旱少雨，集中全體人員抗旱保苗，在美國白蛾爆發(fā)前積極噴藥防治，摘除帶蟲(chóng)葉，并在后期綁扎草把集卵滅殺。全年養護無(wú)事故，全區苗木生長(cháng)良好，景觀(guān)效果得到業(yè)主的一致好評。

　　十月到十一月份對一期被軋壞、起鼓、脫落的石材、花磚、壓頂進(jìn)行了及時(shí)修復，保障了小區正常通行。

　　十二月份對一期兩個(gè)單臂木花架進(jìn)行了重新加固維修，使原來(lái)變形嚴重的花架恢復了原有形態(tài)。

　　三、某某小區三期園林綠化工作：

　　某某小區三期于三月份進(jìn)行了車(chē)庫頂綠化種植，整理平整種植區。十月份開(kāi)始鋪裝及現有苗木的調整，十一月鋪裝基本完畢，開(kāi)始安裝大門(mén)鋼架，院內路燈安裝調試完畢。十二月份完成安裝車(chē)庫頂小院及橋兩側欄桿、主路座凳。計劃明天開(kāi)春后修復三期損壞的石材，完成剩余小塊石材、卵石鋪裝，完成生肖雕花板及健身器材的安裝。

　　綠化方面，解凍后深翻整理種植區，清理垃圾、改良土壤，三月份開(kāi)始種植苗木。

　　四、迎檢創(chuàng )優(yōu)及領(lǐng)導交辦的任務(wù)：

　　一年來(lái)我多次參與了某某小區一二期的評先樹(shù)優(yōu)，和迎接各級領(lǐng)導的檢查，某某小區一二期陸續被評為“市級園林花園式小區”、“省級園林花園式小區”。

　　參與了從運河移植苗木到某某小區及公司門(mén)口，從活塞環(huán)移植冬青到某某小區等工作。并多次認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　新的一年里，我還應該加強學(xué)習。思想決不能原地踏步，自己要有工作的方向并為之努力，我深刻的意識到：面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì )有勝任的機會(huì )。

物業(yè)綠化年終總結3

　　開(kāi)頭:回顧一下時(shí)光 物業(yè)公司已經(jīng)5年多了， 首先我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心，能給予我一個(gè)學(xué)習和展現自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。在公司XX經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法；在總公司XX總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀(guān)，和從對生活中每一個(gè)細節的觀(guān)注到對工作的責任心，匯成一句話(huà)就是“細節決定成��！”。

　　“細節決定成��！”這句話(huà)我明白了，也理解了，但總會(huì )因為種種原因達不到理想的效果。20xx上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中，一年時(shí)間給我們清潔綠化部帶了極大的變化。

　　一、實(shí)現目標、開(kāi)展重點(diǎn)及執行情況。

　　本年度，保潔部在各項工作的計劃執行當中，對大廈所有管轄范圍內的衛生設施，進(jìn)行了統籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛生的舒適度達到了我部預期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來(lái)訪(fǎng)賓客提供了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。具體實(shí)施保潔工作如下：

　　1． 完成大廈內公共區域通道天花清潔12次；

　　2． 完成大廈內公共區域通道風(fēng)口清洗12次；

　　3． 完成大廈內公共區域通道墻面清洗12次；

　　4． 完成大廈內公共區域圍擋玻璃的清洗12次；

　　5． 完成大廈內客用電梯及扶梯的清潔48次；

　　6． 完成大廈內“空中花園”區域的整體清潔10次；

　　7． 完成大廈內地下車(chē)庫管道設施的整體清潔擦拭6次；

　　8． 完成大廈外圍公共設施地溝清掏96次；

　　9． 完

　　成大廈東西車(chē)庫外玻璃天棚清洗56次；

　　10． 完成大廈內23層外側平臺區域清潔18次；

　　11． 完成大廈內公共區域地面通道結晶處理工作各層全年不低于2次；

　　12． 完成大廈內電梯轎廂地面結晶處理工作全年16次；

　　13． 大廈玻璃幕墻清洗工作；完成3次，

　　14． 蟲(chóng)殺滅鼠工作；按計劃均以實(shí)施完成。該項工作開(kāi)展以來(lái)，大廈內鼠

　　害、蚊蠅滅殺情況較好，對大廈的衛生狀況起到了很好的作用；

　　15． 污水井、化糞池的清掏工作；按計劃12月上旬全部清掏完成，實(shí)施過(guò)程中，每次清掏及時(shí)，對管道的清淤工作維保到位；

　　16． “空中花園”的管理工作；本年度7月份上家公司合同結束，8月份開(kāi)始與新一家公司重新簽定養護合同，并且對新合同相關(guān)內容進(jìn)行完善，開(kāi)始與綠植公司簽定合同，執行中我們要求每月對大型綠植進(jìn)行徹底沖洗擦拭，并對有缺陷的綠植樹(shù)種隨時(shí)進(jìn)行更換，該項工作自養護以來(lái)，該區域的景觀(guān)環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。

　　另外，為規范各項合同的執行制度，相繼對如下保潔合同進(jìn)行規范：

　　1．大堂花卉租擺工作，由于種種原因，此項工作合同一直未與簽定，按公司要求，本年度為使該項得以順利進(jìn)行，對此項工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問(wèn)題。

　　2． 廣場(chǎng)綠化養護工作合同到期，根據公司指示，又重新選派廠(chǎng)家，簽定新的養護合同，使該項工作更加完善。

　　二、 內部管理工作

　　下半年我部結合實(shí)際工作特點(diǎn)，著(zhù)重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　1．調整班次，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：

　　結合平時(shí)工作的觀(guān)察，根據保潔工作的特性，我們對現有的班次進(jìn)行重新調整，把員工的日常負責的清潔面積擴大，由原一人管理一層該為現一人管理一層半，來(lái)進(jìn)行日常的清潔工作。此舉改動(dòng)受益如下：

　�。�1）．調動(dòng)員工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；

　�。�2）．有效的制止員工的懶惰、拖沓思想，

　�。�3）．減少自己無(wú)謂的休息時(shí)間，充實(shí)工作時(shí)間；

　　2．加強對環(huán)境衛生的管理措施：

　　為了不斷提高大廈環(huán)境衛生質(zhì)量，我們突出工作重點(diǎn)，在清潔服務(wù)質(zhì)量的`管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

　　一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監督管理。物業(yè)管理的一個(gè)很重要的內容就是環(huán)境衛生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛生管理方面體現出來(lái)，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務(wù)水

　　平和客戶(hù)滿(mǎn)意率作為突破口，進(jìn)行了積極的探索，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡視檢查，明確了管理與被管理的職責權限，實(shí)行了兩級監督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進(jìn)行日常工作的巡視督導和檢查，凡是應該由清潔公司執行的清潔工作，該公司未能及時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，給予下發(fā)整改通知書(shū)，由于大廈環(huán)境衛生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益，從而增強了保潔公司主動(dòng)整改問(wèn)題和巡視督導衛生工作的主動(dòng)性；第二是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標準等細則和辦法，每天反復檢查衛生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并督促有關(guān)問(wèn)題的整改。保潔部把巡視檢查的督導效果納入了內部的管理中，從而，確保了巡視檢查的威懾力。

　　三、培訓方面：

　　由于保潔人員流動(dòng)性較大，保潔工作的門(mén)檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，特別購買(mǎi)了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng )的《清潔技術(shù)函授培訓教程》至尊版，對開(kāi)展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個(gè)好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會(huì )出現問(wèn)題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行；

　　1． 禮儀禮貌培訓4次/年；

　　2． 素質(zhì)教育培訓3次/年；

　　3． 安全防火培訓2次/年；

　　4． 工作程序培訓4次/年；

　　5． 專(zhuān)業(yè)技能（藥劑和專(zhuān)業(yè)工具）的培訓4次/年；

　　通過(guò)培訓，使得員工們對自己工作有了一個(gè)新的認識，同時(shí)，通過(guò)培訓使大家得到了很好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識，同時(shí)提高了勞動(dòng)技能和工作效率。另外，通過(guò)素質(zhì)教育培訓，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有26人次，共揀拾26手機部、現金萬(wàn)余元及有價(jià)證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時(shí)，為大廈贏(yíng)得了榮譽(yù)，并為客戶(hù)贏(yíng)造出一個(gè)良好安全的辦公環(huán)境。

　　總之，作為服務(wù)者來(lái)講，未來(lái)的競爭將是細節的競爭，只有注意細節服務(wù)，在每一個(gè)細節上都用足功夫，才能在激烈的現代市場(chǎng)競爭中長(cháng)期處于優(yōu)勝地位。

　　四、對外包公司的管理工作

　　作為管理處的一個(gè)職能部門(mén)，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監督管理工作，保潔公司現駐場(chǎng)人員為39人，擔負著(zhù)大廈近7萬(wàn)平方米的日常環(huán)境衛生的維護工作，一年以來(lái)，我們作為監督管理者，相繼在以下幾個(gè)方面對保潔公司進(jìn)行著(zhù)有效的管理：

　　1．素質(zhì)的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時(shí)，隨時(shí)對保潔公司的人員進(jìn)行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規定的重視，一年以來(lái)該公司在大廈所負責的保潔工作，未有重大過(guò)失發(fā)生。

　　2． 工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應急事件的處理和保潔工作的及時(shí)率，對于上述四個(gè)方面的工作，我部按管理處的要求，開(kāi)展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全程跟近，在問(wèn)題未暴露之前，將問(wèn)題給予解決。

　　通過(guò)以上的管理，保潔部今年從總體上來(lái)講，各項的保潔服務(wù)基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，創(chuàng )造了良好的條件。

　　五、清潔物料的管理

　　我部在物料控制方面，著(zhù)手做了以下幾個(gè)方面的措施，通過(guò)〈清潔技術(shù)函授培訓教程〉電子版本的采購數據庫，熟悉了國內外各個(gè)品牌，直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，大大地降低了采購成本和購買(mǎi)劣質(zhì)假貨的風(fēng)險。除了在 采購源頭上控制，比如 大廈客戶(hù)入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的管理，在使用各項物品時(shí)，針對不同的物料，采取不同的措施，如領(lǐng)用衛生紙一項，要求員工領(lǐng)用時(shí)，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規定時(shí)間定期添加和更換，還有對二裝地面保護所鋪設的地板革物品，隨時(shí)檢查，發(fā)現破損及時(shí)粘補等，上述措施的實(shí)施工作，為日后的更好控制物品的浪費，起到了一定的成效。本年度，大廈新入住客戶(hù)共計37戶(hù)，70個(gè)單元，在客戶(hù)裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區域鋪設地面保護用品共計900米，

　　本年度各項清潔用品的使用消耗支出為：

　　衛生紙全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱

　　洗手液全年消耗量：162桶；比去年減少82桶

　　噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐

　　電池全年消耗量：1850節；比去年增加170節

　　地板革全年消耗量：520米；比去年減少380米；

　　二、工作中存在的不足、發(fā)現的問(wèn)題及采取的措施

　　本年度，我部門(mén)在相繼完成各項工作的過(guò)程中，同時(shí)也暴露出我部一些不足之處：

　　1．管理人員的管理水平有待提高：對重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動(dòng)性，依賴(lài)性強，工作的計劃性差；

　　2．對細節的管理、落實(shí)不到位：做事而沒(méi)做細；缺乏“舉一反三”；

　　3．對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進(jìn)工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細致；

　　3． 程序化的工作，持續性不強，有待加強；程序化工作持續性差：在思想意識上加以重視，增強責任心，加強工作程序的培訓；

　　4． 物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門(mén)在物料使用上，尤其是衛生紙消耗費用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種原因是造成該項費用浪費嚴重。20xx年，為有效控制清潔用品的使用，我部將采取措施如下，隨時(shí)對衛生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，遇有違反該項行為人員，進(jìn)行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續，超出正常領(lǐng)用數量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內。

　　20xx年是我部細化管理，穩步發(fā)展的一年，機遇和挑戰并存，如何開(kāi)拓、創(chuàng )新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏等，現根據管理處的指導思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進(jìn)計劃：

　　1．全面完成大廈7萬(wàn)平方米的清潔服務(wù)工作；

　　2．開(kāi)源節流、控制內耗、降低成本、節約能源；

　　3．開(kāi)展快潔管理理論，引進(jìn)清潔管理軟件-快潔通，實(shí)現信息化管理；

　　4．強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；

　　5．強化管理人員的管理水平。；

　　6．認真落實(shí)“責任書(shū)”的內容；

　　7．注重“個(gè)人行為”的培訓和落實(shí)。

　　透過(guò)表面看本質(zhì)，我們清醒地認識到，過(guò)去一年中所有的不足歸根結底在于我們管理人員的管理水平，這個(gè)問(wèn)題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來(lái)。

　　我們要用責任書(shū)中的內容去“落實(shí)、檢查、完善”我們的管理和服務(wù)工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個(gè)人行為”的培訓和落實(shí)“個(gè)人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個(gè)人行為”，同時(shí)，我們更要“積極地、有意識地、主動(dòng)地”從我做

物業(yè)綠化年終總結4

　　XX年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作，現總結如下：

　　一、綠化養護管理工作

　　我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過(guò)去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著(zhù)，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費，按養護面積和等級分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實(shí)責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

　　二、綠化工程建設工作

　　1. 先后給學(xué)院補種植樹(shù)木64棵，竹子X(jué)X塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

　　2. 為學(xué)院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。

　　3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。

　　4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬(wàn)株，用去人工488工日。

　　5. 本中心完成草花種植40000余盆（現擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）。

　　6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

　　三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈

　　1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。

　　2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開(kāi)水，為教學(xué)創(chuàng )造良好的.環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

　　3. 樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。

　　4. 路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

　　5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

　　四、加強資源管理

　　搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛(ài)護公共設施的思想。

　　五、安全工作常抓不懈

　　從平時(shí)的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1. 質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現的問(wèn)題，糾正力度不夠。

　　2. 有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落實(shí)環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)，預測性和預見(jiàn)性不足。

　　3. 獎懲制度還不健全，執行不力。

　　4. 物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

物業(yè)綠化年終總結5

　　物業(yè)公司的綠化工作在綠化辦的領(lǐng)導下,堅持“突出重點(diǎn),小型多樣,拓展社區,休閑開(kāi)放”的原則,實(shí)施深化“小景點(diǎn)大觀(guān)園”的綠化思路,努力提高綠化覆蓋率,打造綠色生態(tài)公園。我們加大綠化種植養護管理力度,生活區綠化美化工作初見(jiàn)成效。

　　一年來(lái)的綠化工作回顧:

　　一、創(chuàng )造和諧優(yōu)美、安全環(huán)保的文化娛樂(lè )休閑場(chǎng)所。

　　年初,我們以公園為重點(diǎn),提出了“成林成園,別致幽雅”的綠化思路,淘汰老樹(shù)種,引進(jìn)新樹(shù)種,移樹(shù)補樹(shù),精心開(kāi)辟了松樹(shù)園、銀杏園、芙蓉園、櫻花園、玉蘭園、桃花園、丁香園、六個(gè)景點(diǎn)園林。園林埔栽草坪,點(diǎn)綴小巧別致的景觀(guān)石和園林小品,使每個(gè)景點(diǎn)園林獨立成景,有渾然一體,構造了一個(gè)充滿(mǎn)綠色、自然和諧的綠色空間。我們對每個(gè)景點(diǎn)配以文字牌匾,詳細介紹樹(shù)木的名稱(chēng)、別名、科屬、產(chǎn)地、習性、和品質(zhì),努力提升公園的文化內涵和文化品位。今年改造公園、廣場(chǎng)綠地 ㎡,新栽喬木、灌木共 棵。

　　二、公園水資源再利用節能工程。

　　為了實(shí)現節能減排,投資 萬(wàn)元建造了“假山瀑布”景

　　觀(guān),通過(guò)管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布,循環(huán)晾曬提高水溫,用地下水澆灌綠地,打藥滅蟲(chóng),每月節水多噸。假山瀑布景觀(guān)采用義縣熔巖千層石,運用園林

　　藝術(shù)手法,將假山跌水瀑布、仿木小橋、古樸平臺自然結合,融為一體,形成了“山石俊秀,瀑布飛瀉,云霧繚嬈,異彩流光,風(fēng)趣甬道”五大園林景觀(guān),給人以親山親水回歸自然的愜意與舒展。公園以其小巧別致、幽雅自然的園林風(fēng)格為廣大職工家屬創(chuàng )造了一個(gè)充滿(mǎn)綠色、充滿(mǎn)人文、充滿(mǎn)品位的休閑娛樂(lè )、健身晨練的天地,讓人們充分享受人與自然的和諧妙趣。

　　三、創(chuàng )造“一樓一景”的品牌工程,加大小區改造力度。 小區樓前綠地更換草坪(草坪㎡,種植喬、灌木 棵,種植

　　景天植物㎡,花卉 棵),鋪設彩磚通道,讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場(chǎng)所,讓每塊都綠起來(lái),讓物業(yè)保值升值,提高小區品牌。

　　四、加大開(kāi)放式居民住宅區樓巷內的環(huán)境綠地改造。

　　生活區綠化堅持“小景點(diǎn)大觀(guān)園”的綠化思路,合理規劃

　　每塊綠地,珍惜、保護和利用現有綠化資源,“因地制宜”,“因樹(shù)而林”,“因林而景”,把每個(gè)樓前綠地都綠化成不同風(fēng)格的園林小品,讓樓前綠地成為居民觀(guān)賞、休閑、娛樂(lè )的樂(lè )園。今年生活區改造綠地㎡,種植景天植物㎡, 新栽喬木、灌木共棵, 新增綠籬延長(cháng)米,花卉 棵。

　　五、綠化工作受到領(lǐng)導高度重視。

　　在領(lǐng)導的重視下,我們加大了對公共場(chǎng)所、住宅樓巷綠化

　　改造的.投資力度較,綠化投資萬(wàn)元(含綠化器械資金)。我們邀請領(lǐng)導到實(shí)地視察,并做到資金合理使用,因地制宜,決

　　不浪費。從樹(shù)木、花卉、草坪的綠化投資,到先進(jìn)機具的綠化投資,工作環(huán)境改善的投資方方面面投入很大。

　　六、狠抓管理,提高工作效率。

　　今年夏季以來(lái),我們狠抓管理,嚴格執行崗位責任制,做

　　到人人有責,事事關(guān)心, 開(kāi)展班組教育,整體提高員工責任心, 提高工作效率。草坪改造㎡,新種喬木棵,新種灌木 株,花卉 萬(wàn)株,景天種植㎡,新增綠籬延長(cháng)米,修剪草坪合計 ㎡,澆水噸,施肥次(1噸),樹(shù)木草坪打藥車(chē)(8噸/車(chē))藥品共噸,修剪喬木共棵,修剪灌木棵,修剪綠籬延長(cháng)米,清運樹(shù)枝垃圾車(chē)。

　　七、嚴格執行反違章禁令和安全管理要素,樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。 公司邀請來(lái)綠化辦同志對員工進(jìn)行綠化培訓,解樹(shù)木移

　　植、植物病蟲(chóng)害、機具的使用保養等知識,使員工很快的掌握了綠化工作操作技能,確保了綠化工作安全正常的進(jìn)行。春季植樹(shù)、公園樹(shù)木改造時(shí),地下電纜、采暖溝、下水溝隱埋在地下,極易造成刨漏等現象,我們找有關(guān)部門(mén)請專(zhuān)家排查隱患,并在地表做上記號,施工嚴格把關(guān),派專(zhuān)人管理,并提前做好事故預想方案。公司領(lǐng)導極其注意電纜排查的的每一個(gè)細節,做到有序安全施工,保證栽樹(shù)的順利進(jìn)行。今年春季裝卸大樹(shù)、地況排查、施工移植、夏季打藥、秋季修剪、車(chē)輛運輸等工作,無(wú)一起安全事故發(fā)生。

　　八、提早入手,嚴防病蟲(chóng)害,確保植物健康生長(cháng)。

　　今年打藥滅蟲(chóng)工作開(kāi)展較早,五月中旬開(kāi)始進(jìn)行滅蟲(chóng),控

　　制害蟲(chóng)第一代的繁殖。針對生活區范圍大,周邊病蟲(chóng)害樹(shù)木多等因素,設專(zhuān)人檢查,不放過(guò)每一個(gè)死角,嚴防沒(méi)打或漏打的情況發(fā)生。在藥品的管理上,每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責,從藥品入庫專(zhuān)人負責,打藥單位專(zhuān)人負責提報申請,主管藥品領(lǐng)導審批,專(zhuān)人負責打藥、藥瓶回收、統一深埋銷(xiāo)毀,做到了嚴格執行藥品管理制度,控制藥品不安全隱患的發(fā)生,使夏季打藥安全合理受控進(jìn)行。

　　九、做好樹(shù)木保養工作,為樹(shù)木生長(cháng)做保障。

　　做好樹(shù)木的修剪、防寒等保養工作也是關(guān)系到來(lái)年樹(shù)木

　　正常生長(cháng)的關(guān)鍵,今年我們對樹(shù)木的保養嚴格按要求操作,生活區所有樹(shù)木全部刷白灰,修剪樹(shù)木的橫截面全部做刷漆處理,保證樹(shù)木防蟲(chóng)防腐,使樹(shù)木在來(lái)年正常生長(cháng)。今年整個(gè)住宅區樹(shù)木修剪喬木共棵,新植樹(shù)木防寒棵, 樹(shù)木刷白灰防蟲(chóng) 棵。

　　一年以來(lái),在上級部門(mén)領(lǐng)導指揮下,在員工共同努力下,物業(yè)公司 的綠化工作雖然取得了一些成績(jì),但明年的綠化工作更艱巨,住宅區 樓巷的深度改造,綏北路、帶狀花園的綠化改造,基地的綠化改造 等任務(wù)都將在明年實(shí)施,我們還要繼續努力,把我們的綠化工作做好 做實(shí),配合大配套工程,把我們住宅區打扮的更美,真正

　　成為和諧優(yōu)美、安全環(huán)保的住宅區。

　　物業(yè)公司

物業(yè)綠化年終總結6

　　(一)強力推進(jìn)公園改造建設。全市續建新建30個(gè)公園，創(chuàng )歷史之最，累計完成投資3.39億元，基本建成公園23個(gè)。蜀峰灣公園完成北湖區園路系統、水體岸線(xiàn)、南北湖連通和附屬設施建設，栽植喬木1.1萬(wàn)株、灌木95萬(wàn)株，占地600畝的北湖區基本建成并蓄水。三國遺址公園新增2萬(wàn)平方米精品綠地，其中占地10畝共51個(gè)品種1.1萬(wàn)株牡丹的萬(wàn)福牡丹園是華東地區最大的牡丹園，金虎臺土建工程已全面竣工。實(shí)施了逍遙津公園擴綠工程，拆除了局原辦公樓和公園門(mén)面房，新增精品綠化17500平方米。

　　基本建成大蜀山森林公園。截至目前，共有社會(huì )單位120余家、市民個(gè)人2萬(wàn)多人參加了認建認養，累計完成投入達5200萬(wàn)元，完成綠化4200畝，栽植各類(lèi)喬木21.62萬(wàn)株。此外，還完成了植物園藝梅館改造、大蜀山索道拆除后復綠建設及杏花公園、環(huán)城公園綠化恢復，省博物館XX平方米拆遷復綠工程和格力合肥工業(yè)園區綠化等突擊性任務(wù)。

　　(二)高標準實(shí)施道路綠化。完成長(cháng)江中路、亳州路、清溪東路等30多條新擴建道路綠化建設，綠化面積達1141.8畝。其中長(cháng)江中路綠化栽植法梧行道樹(shù)737株，尤其是將長(cháng)江中路9個(gè)地塊8800平方米建成綠地，體現了市領(lǐng)導的決心。采用密植喬灌木的手法，創(chuàng )新了街頭綠地的設計、施工理念，有效地增加了綠量，受到了市民的`歡迎。完成黃山路、合作化路、銅陵路、馬鞍山路等18條道路23個(gè)節點(diǎn)道路紅線(xiàn)外綠化景觀(guān)整治，新增綠化面積16000平方米。開(kāi)展道路綠化改造“大比武”活動(dòng)，由各區、開(kāi)發(fā)區及市直有關(guān)部門(mén)對轄區植物長(cháng)勢不好、綠量較小、人為破壞較為嚴重的徽州大道、黃山路、臨泉西路等67條道路綠化進(jìn)行改造，栽植喬木7.16萬(wàn)株，總投資達4229.2萬(wàn)元。城區道路綠化改造“大比武”首創(chuàng )了由區政府實(shí)施、市政府補助的綠化新模式，有效地提高了道路綠化水平，對今后的綠化建設和養護具有重要的指導意義。

　　(三)加快城市河道等綠化廊道建設。四里河全長(cháng)3.2公里，可綠化面積450畝，板橋河全長(cháng)9.3公里，可綠化面積2445畝。四里河、板橋河綠化工程已于去年底開(kāi)工建設，今年全面完成。完成政務(wù)區環(huán)城河道、濱湖新區塘西河河道游園和長(cháng)廊綠化447畝。肥東縣、長(cháng)豐縣完成外環(huán)森林生態(tài)長(cháng)廊一期工程建設，實(shí)施生態(tài)林帶造林3100多畝、產(chǎn)業(yè)林帶4500多畝，共栽植各類(lèi)苗木48萬(wàn)多株。

　　(四)有效擴大社會(huì )綠化總量。四區、三個(gè)開(kāi)發(fā)區、政務(wù)區、濱湖新區實(shí)施了一批重點(diǎn)綠化工程，共計新建綠地9690畝，累計投入4.73億元，栽植喬木99.12萬(wàn)株。

　　(五)狠抓園林綠化養護管理和文明創(chuàng )建。積極推進(jìn)園林綠化養護招投標，建立考核督查機制，努力提高養管水平。一是在完成桐城路、長(cháng)豐路、合瓦路、環(huán)城公園琥珀潭、黑池壩景區養護招標的基礎上，對新建未移交的第一批81.7萬(wàn)平方米道路綠化實(shí)施了招標養護。二是實(shí)施綠化養護大會(huì )戰，開(kāi)展了澆水噴淋、施肥、補植等6項整治行動(dòng)。三是建立了綠化養護考核制度，成立了“園林綠化考核管理辦公室”。堅持月查、季評、年兌現，努力提高養護管理水平。四是積極探索綠化養護新模式，對徽州大道實(shí)行綠化養護和衛生保潔管理一體化試點(diǎn)。

　　文明創(chuàng )建工作卓有成效。局管9個(gè)公園和2個(gè)廣場(chǎng)以解決黃土裸露為目標，從園容園貌、綠化養護、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)四個(gè)方面進(jìn)行整治，成效較好。成功舉辦了第十一屆中國梅花臘梅展和第八屆中國賞石展，受到了中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )的嘉獎，擴大了合肥在全國的影響。認真落實(shí)“一崗雙責”，加大了園林綠化宣傳力度，去年在xx日報、新華社、《今日民航》雜志等國家級報刊發(fā)布宣傳我市園林綠化文章10多篇，受到市領(lǐng)導的表?yè)P。

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