班組先進(jìn)事跡材料范文
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編收集整理的班組先進(jìn)事跡材料范文，歡迎閱讀與收藏。
班組先進(jìn)事跡材料范文1
xxx在工作實(shí)踐中，非常重視正規有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據當月的出勤情況，控制每班出勤人數，防止月底出現人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來(lái)，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng )新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計進(jìn)尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅實(shí)的基礎。
xxx把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，班組成員因責任心不強而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規程》要求去做，一年來(lái)，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽(yù)。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，xxx深知這一點(diǎn)，工作中，他堅持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，xx年全年，他所帶的班組違章人數是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實(shí)現第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻。
xxx擔任班長(cháng)幾年來(lái)，他在工作上的突出成績(jì)，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績(jì)沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一(1)隊建設精品隊組繼續貢獻自己的力量。
素有“老黃�！敝Q(chēng)的他，工作認真負責，遵守隊的各項規章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸的勁頭，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng )佳績(jì)，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學(xué)習的榜樣。
xxx深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現場(chǎng)作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng )造一個(gè)標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續二年奪得全隊年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng )隊掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。xx年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過(guò)程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著(zhù)空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動(dòng)割煤�？s小控頂距，加大支護密度,憑著(zhù)多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
功夫不負有心人，xxx在工作的幾年里，連續被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。面對榮譽(yù)他沒(méi)有止步，而是把它作為新的動(dòng)力，繼續不懈地奮斗著(zhù)、拼搏著(zhù)。依然為我礦下一個(gè)戰線(xiàn)不懈努力。
班組是企業(yè)最基礎的構成，而被稱(chēng)為“兵頭將尾”的班長(cháng)在企業(yè)的`安全生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運行班班長(cháng)王風(fēng)起就被大家稱(chēng)為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的工作能力，擔負起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實(shí)現無(wú)輕傷及以上事故，創(chuàng )造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，今年又獲的神華集團先進(jìn)個(gè)人殊榮。
“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機，就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風(fēng)起進(jìn)入采剝段第一天就立下的目標和決心，懷著(zhù)這個(gè)目標，王風(fēng)起在電鏟司機這個(gè)崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學(xué)習操作技術(shù)，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時(shí)間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱(chēng)為了煤炭開(kāi)采的好手，xx年，由于他突出的工作表現和較強業(yè)務(wù)能力，當上了電鏟包機組長(cháng)，幾年后又當上了采剝段運行班班長(cháng)。這時(shí)，他認識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著(zhù)全班向前沖，面前新的挑戰，他沒(méi)有退縮，而是在工作中學(xué)，并處處起到模范帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。
針對公司近年來(lái)快速發(fā)展，對職工素質(zhì)的要求，他充分發(fā)揮班組的作用，率先在班組內部建立了“職工安全檔案”，記錄著(zhù)職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會(huì )或在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)及時(shí)提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是xx年新招錄的電鏟司機，對電鏟構造不熟悉，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗，經(jīng)常出現失誤，存在很大的安全隱患，作為班長(cháng)，王風(fēng)起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業(yè)前，都要考一考小毛的學(xué)習情況，并指定老師傅帶著(zhù)小毛進(jìn)行操作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，小毛的電鏟實(shí)際操作能力得到很大提高。
功夫不負有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個(gè)個(gè)都是生產(chǎn)能手，干起工作來(lái)做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產(chǎn)會(huì )戰中，他的班創(chuàng )造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸的歷史記錄，并做到了采掘現場(chǎng)幫齊、底平，保證了文明生產(chǎn)，優(yōu)化了工程質(zhì)量。
生產(chǎn)再緊、安全先行。作為班組長(cháng)，王風(fēng)起深知沒(méi)有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作當成班組的天字號的工程，做到天天講，時(shí)時(shí)抓，尤其是制度落實(shí)必須到位。班組成員趙通全對王風(fēng)起落實(shí)規章制度深入感觸，他說(shuō)：每個(gè)班前會(huì )上，第一件事就是學(xué)習安全規程和作業(yè)規程，掌握操作要領(lǐng)，并根據本安體系作業(yè)要求對一天工作中的危險源進(jìn)行辨識，讓我們了解危險部位在哪如何進(jìn)行預控，在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，遇到存在重大隱患的工作，他都在現場(chǎng)，親自動(dòng)手操作，起帶頭作用。
在抓班組安全生產(chǎn)工作上，王風(fēng)起還不斷提出新舉措，xx年底進(jìn)入煤炭生產(chǎn)旺季后，生產(chǎn)任務(wù)重，安全形勢緊張，這時(shí)如果出現安全事故，全年的各項工作都等于零。為此王風(fēng)起開(kāi)展了“班前誓言”活動(dòng)，每日班前會(huì )結束后，全班人員進(jìn)行安全宣誓，保證當班作業(yè)遵守安全規程，做到一人自保、二人互保、多人聯(lián)保，實(shí)現安全生產(chǎn)。
麻雀雖小，五臟俱全。作為班長(cháng)，帶好一個(gè)班也要懂得管理，王風(fēng)起通過(guò)在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗和教訓，在管理上講究科學(xué)合理的安排每一道工序，并以活動(dòng)為載體，凝聚職工，職工家訪(fǎng)活動(dòng)就是王風(fēng)起凝聚職工的一個(gè)好辦法，在第一季度煤炭生產(chǎn)會(huì )戰過(guò)程中，王風(fēng)起發(fā)現班組小高上班情緒不高，就利用休班時(shí)間到小高家進(jìn)行家訪(fǎng)，發(fā)現小高和妻子鬧了矛盾，為此，王風(fēng)起與小高妻子進(jìn)行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過(guò)溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，集中精力上班，工作干勁更高了。王風(fēng)起在班組內開(kāi)展“家訪(fǎng)”“全家�！�、“班組活動(dòng)日”、 “一封安全家書(shū)”等多種職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，豐富班組建設，調動(dòng)了職工工作積極性，作為他的頂頭上司，露天礦采剝段段長(cháng)王興武對他十年如一日堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)鉆研業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)班組抓安全，保生產(chǎn)的工作精神給予稱(chēng)贊。并稱(chēng)他是職工學(xué)習的標兵和榜樣。
天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的王風(fēng)起在企業(yè)快速發(fā)展、做強做大的征程上一定會(huì )越走越好。
班組先進(jìn)事跡材料范文2
xxx在工作實(shí)踐中，非常重視正規有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據當月的出勤情況，控制每班出勤人數，防止月底出現人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來(lái)，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng )新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計進(jìn)尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅實(shí)的基礎。
xxx把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，班組成員因責任心不強而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規程》要求去做，一年來(lái)，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽(yù)。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，xxx深知這一點(diǎn)，工作中，他堅持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，XX年全年，他所帶的班組違章人數是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實(shí)現第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻。
xxx擔任班長(cháng)幾年來(lái)，他在工作上的突出成績(jì)，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績(jì)沒(méi)有驕傲和自滿(mǎn)，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一（1）隊建設精品隊組繼續貢獻自己的力量。
素有“老黃�！敝Q(chēng)的他，工作認真負責，遵守隊的各項規章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸的勁頭，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng )佳績(jì)，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學(xué)習的榜樣。
xxx深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現場(chǎng)作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng )造一個(gè)標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續二年奪得全隊年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng )隊掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。XX年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過(guò)程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著(zhù)空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動(dòng)割煤�？s小控頂距，加大支護密度,憑著(zhù)多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
功夫不負有心人，xxx在工作的幾年里，連續被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。面對榮譽(yù)他沒(méi)有止步，而是把它作為新的動(dòng)力，繼續不懈地奮斗著(zhù)、拼搏著(zhù)。依然為我礦下一個(gè)戰線(xiàn)不懈努力。
班組是企業(yè)最基礎的構成，而被稱(chēng)為“兵頭將尾”的班長(cháng)在企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運行班班長(cháng)王風(fēng)起就被大家稱(chēng)為班頭。而他的確以嫻熟的`業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的工作能力，擔負起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實(shí)現無(wú)輕傷及以上事故，創(chuàng )造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，今年又獲的神華集團先進(jìn)個(gè)人殊榮。
“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機，就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風(fēng)起進(jìn)入采剝段第一天就立下的目標和決心，懷著(zhù)這個(gè)目標，王風(fēng)起在電鏟司機這個(gè)崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學(xué)習操作技術(shù)，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時(shí)間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱(chēng)為了煤炭開(kāi)采的好手，XX年，由于他突出的工作表現和較強業(yè)務(wù)能力，當上了電鏟包機組長(cháng)，幾年后又當上了采剝段運行班班長(cháng)。這時(shí)，他認識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著(zhù)全班向前沖，面前新的挑戰，他沒(méi)有退縮，而是在工作中學(xué)，并處處起到模范帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。
班組先進(jìn)事跡材料范文3
熔鑄車(chē)間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長(cháng)呂紅桂的帶動(dòng)下，全班職工齊心協(xié)力，從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量，從嚴把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量，爭分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí)，該班組從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位成員的言行，提高了職工的自覺(jué)性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%，鋅錠外觀(guān)達到了國內外先進(jìn)水平，為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。其主要成績(jì)如下：
一、加強班組管理、強化班組建設
年初，該班組根據廠(chǎng)部和車(chē)間下達的電鋅生產(chǎn)任務(wù)，制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內設備維護保養制度。并對行車(chē)和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規定，對電爐感應器、直線(xiàn)鑄錠機、行車(chē)等重點(diǎn)設備進(jìn)行專(zhuān)人維護保養和檢查，責任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格執行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作，明確了職工的責任心。
二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)
在崗位生產(chǎn)中，面對生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的`體力勞動(dòng)情況下，根據崗位實(shí)際合理調配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴格崗位考核，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊鋅時(shí)，在組長(cháng)呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作，實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制，即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調節，又熟練了崗位操作，增強了崗位人員的責任心。7月25日上晚班，正是生產(chǎn)注冊鋅的關(guān)鍵時(shí)候，正在碼堆崗位的譚長(cháng)淼同志忽聽(tīng)感應器運行響聲偏大又聞氣味異常，憑經(jīng)驗判斷應是2#爐4#感應體故障，經(jīng)電工檢查發(fā)現感應體冷卻風(fēng)機故障，于是該班組立即抽調人員協(xié)作電工處理故障，一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量，根據1#爐溫合理進(jìn)料，使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力，該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng )下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng )下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀(guān)質(zhì)量達到了規定要求。保證了注冊鋅錠的順利發(fā)出。11月，該班產(chǎn)出電鋅1376噸，班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%，鋅錠外觀(guān)質(zhì)量達到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸，鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%，鋅錠外觀(guān)達到了國內外先進(jìn)水平，為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。
因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績(jì)突出，特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。
班組先進(jìn)事跡材料范文4
20xx年，司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的好成績(jì)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習，堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待，做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強司機的安全行車(chē)意識，20xx年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節油駕駛”活動(dòng)中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì )，撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí)，確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習，認真執行管理處的.各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。二是統籌安排，結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車(chē)輛的管理工作。
主要措施：
1、駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責任;
2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象，司機不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全;
3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用;
4、明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任;
5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(cháng)，車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大(管理全處108輛公務(wù)車(chē))，駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調，統籌安排，保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，及時(shí)細化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》，更加規范車(chē)輛使用及管理工作;報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費;二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現的漏洞，及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績(jì)。新的一年，司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。
班組先進(jìn)事跡材料范文5
公司工程機械維修班是上海市勞動(dòng)模范先進(jìn)集體，班組職工在公司黨政領(lǐng)導的關(guān)心和班長(cháng)李德成的帶領(lǐng)下，大家團結一致、齊心協(xié)力抓好班組建設，由于成績(jì)出色，班組近期榮獲了“全國模范職工小家”的榮譽(yù)稱(chēng)號。為此，大家非常珍惜所取得的成績(jì)，決心戒驕戒躁、踏踏實(shí)實(shí)地繼續做好各項工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護好勞模班組的集體榮譽(yù)。
技術(shù)革新，抓節約增效
班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現象，通過(guò)技術(shù)革新為公司降低了支出成本，創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
如：公司暴露垃圾巡視保潔班有6臺自動(dòng)力高壓水槍已經(jīng)使用3年，即將報廢。蔡經(jīng)理得知這一情況后，就把這項較難的維修任務(wù)交給了該班組。經(jīng)大家仔細研究后大膽地提出了對每臺發(fā)動(dòng)機進(jìn)行整修的`方案，這樣便可延長(cháng)使用近2年。大家就利用維修保養挖掘機的空余時(shí)間，在經(jīng)過(guò)連續7天緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節約了12萬(wàn)余元。
關(guān)愛(ài)職工，增強凝聚力
由于班組職工都是外來(lái)務(wù)工者，在日常工作生活中，班組就像一個(gè)大家庭一樣，大家特別團結，誰(shuí)有了困難，大家都能伸出援助之手互幫互助，使班組的溫暖無(wú)處不在。
如：班組職工閆萬(wàn)勝因聽(tīng)力有障礙，需要佩戴助聽(tīng)器。近來(lái)由于機器老舊已無(wú)法再繼續使用，嚴重影響了他的正常工作與生活。但由于他經(jīng)濟條件較差，家中子女上學(xué)，妻子又無(wú)業(yè)，2、3千元的助聽(tīng)器對他這個(gè)貧困家庭來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆沉重的負擔。班組職工們聽(tīng)說(shuō)后，便紛紛伸出援助之手，大家一起集資了2400元，為他重新購置了一部新的助聽(tīng)器，令他深受感動(dòng)，體會(huì )到了班組集體的溫暖，更增添了他的工作干勁。
常日機修班建班于12月，主要負責公司各部門(mén)的電器、設備、管道、基礎建設的維護及維修，負責生產(chǎn)車(chē)間設備改造、新增設備的安裝、調試、翻改、平車(chē)等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團結協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí)，能發(fā)揚連續作戰的精神，為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。
班組人員在班長(cháng)的帶動(dòng)下，刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于創(chuàng )新，在設備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進(jìn)建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張，當他們知道其它部門(mén)需要幫助時(shí)，他們懷著(zhù)分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在產(chǎn)品需要發(fā)運的裝貨車(chē)上及原材料進(jìn)廠(chǎng)需要卸貨的集裝箱車(chē)上時(shí)常都能見(jiàn)到他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班，
班組先進(jìn)事跡材料范文6
xx班現有員工xx名，在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程;第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立“責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的`作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
班組先進(jìn)事跡材料范文7
XX煤礦XX隊有生產(chǎn)班X個(gè)，其中有個(gè)XX班，有職工X人，團員X名，皆為青工，與其它生產(chǎn)班組一起擔負著(zhù)XX隊的掘進(jìn)重任。多年來(lái)，在班長(cháng)XXX的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩定求發(fā)展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，自成立以來(lái)不斷完成上級分配的各項任務(wù)，在XX掘進(jìn)中，創(chuàng )造了小班巖巷大斷面進(jìn)尺2.1米的好成績(jì)，并且無(wú)任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來(lái)，XXX班多次獲得隊領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵，同時(shí)也歷次被評為“三無(wú)三創(chuàng )”班組。
一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標準化落到實(shí)處。
該班組認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，保證工作面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、在班組安全建設中，以出“新招”應對企業(yè)的快速發(fā)展。
以常規班組安全建設為起點(diǎn)，以創(chuàng )建“學(xué)習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習力、創(chuàng )新力和適應能力上，激勵職工自我超越上。班組開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)講求寓教于樂(lè )，使大部分職工樂(lè )于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng )建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
1、開(kāi)展了“一日一題、一月一考”二個(gè)一活動(dòng)�！耙蝗找活}”每天利用班中三三整理時(shí)間，由班長(cháng)進(jìn)行講解，在井下結合現場(chǎng)對照題目理解,第二天對第一天的內容進(jìn)行提問(wèn),使職工得到復習，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問(wèn)和筆記記得好的予以績(jì)效獎勵�！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”學(xué)習內容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴格督促學(xué)習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識;
2、開(kāi)展了“三項創(chuàng )新工作”。
�、偻菩袠藴驶鳂I(yè)程序，促使職工規范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;
�、诤葑チ丝�(jì)效改革，將原來(lái)吃大鍋飯的局面徹底打破，按勞分配，使班組內部形成競爭;
�、蹐猿诸A防為主，硬手抓安全，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現場(chǎng)施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。
3、大力開(kāi)展導師帶徒等活動(dòng)，簽定導師帶徒合同書(shū)，老師負責制定出詳細的帶徒計劃和目標，通過(guò)傳幫帶，老師在規定的時(shí)間內必須完成帶徒任務(wù)，并根據帶徒效果分別給予相應的獎罰。近年來(lái)，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現出一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績(jì)。
三、增強干群合力，寬厚待職工
XXX認為：班組作為一個(gè)集體，要帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏(yíng)得職工的信任，他把抓班組團結，樹(shù)立良好形象，凝聚職工向心力做為班組開(kāi)展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持學(xué)習“三會(huì )一課”、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，該班在實(shí)際工作中堅持做到思想目標、行動(dòng)一致，在擺正各自位置的基礎上優(yōu)勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(cháng)制”、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見(jiàn)、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見(jiàn)，溝通思想。近年來(lái)，工資分配上的舞弊行為漸增，為了保持職工隊伍的.穩定，消除職工思想不穩定的因素，防止克扣不公現象發(fā)生，陳皓班嚴格執行工資分配制度，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則;為增加分配過(guò)程中的透明度，他們利用區隊公開(kāi)欄，將當月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時(shí)公開(kāi)上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時(shí)，該班組在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，做為穩定隊伍的重要內容，他們能夠認真聽(tīng)取收集職工群眾提出的意見(jiàn)和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。
四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無(wú)處可逃。
為了使發(fā)現的事故隱患能及時(shí)處理，并且無(wú)違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。另一方面為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。
五、持之以恒終結善果。
多年來(lái)，由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學(xué)習，苦練技能，強化現場(chǎng)管理與創(chuàng )新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續幾年內杜絕了重大事故的發(fā)生，為XX隊的安全生產(chǎn)和持續穩定發(fā)展做出了突出貢獻。尤其是在本年度實(shí)現了無(wú)任何輕傷事故發(fā)生的目標。
在多年安全生產(chǎn)工作中，XX隊XX班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項巖巷掘進(jìn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)班組員工，努力完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己的光和熱。
班組先進(jìn)事跡材料范文8
楊家口班組有職員17名，肩負著(zhù)13公里的正線(xiàn)、31組正線(xiàn)到發(fā)線(xiàn)道岔和5條到發(fā)線(xiàn)及機場(chǎng)線(xiàn)的代維修。我們班組團結協(xié)作繼承艱苦奮斗和無(wú)私奉獻的精神在車(chē)間的領(lǐng)導下以安全為重點(diǎn)、已生產(chǎn)為己任，緊緊圍繞鐵路的改革規劃和我段的方針目標來(lái)加強班組日常管理和安全生產(chǎn)。在工作中總結經(jīng)驗，把著(zhù)眼點(diǎn)放在安全上緊抓設備質(zhì)量的關(guān)鍵處所，形成了從管理要安全；由安全要質(zhì)量；由質(zhì)量要數量；由數量重管理的良性循環(huán)之路。從而使我班組在管理上、安全上、設備質(zhì)量上逐見(jiàn)成效，受到上級領(lǐng)導好評，對工作給予肯定。
一、在管理上抓安全見(jiàn)成效。
安全是企業(yè)與生命的保證，因此楊家口班組對安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業(yè)中違章違紀慣性問(wèn)題的發(fā)生作了如下幾點(diǎn)：
1、班前明細安全預想，預測可能出現的違章現象對此重點(diǎn)部署，解析至零。班中加強“自控互控和他控”并且每日選派兩名安全員在作業(yè)中監控。班后解剖分析總結，決不能讓一個(gè)問(wèn)題輕描淡寫(xiě)。
2、對安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對待，舉一反三吸取教訓。對思想落后的職工加強教育進(jìn)行思想交流，小之以理動(dòng)之以情，使其明確安全的重要性和責任性，逐漸的走向正常的軌道。
3、本質(zhì)在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長(cháng)自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標準嚴要求才能帶動(dòng)班組正常的運轉。
4、認真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位，人人都充當起安全崗位上的小哨兵。自從開(kāi)展安全大檢查以來(lái)共排除安全隱患3處，查處慣性違章9例。
二、在設備上抓質(zhì)量見(jiàn)實(shí)效。
設備質(zhì)量的好壞關(guān)系著(zhù)行車(chē)運輸安全。楊家口班組所管轄的.設備多人員少使得日常保養周期長(cháng)，極容易出現死角病害。因此班組合理的安排工時(shí)勤檢細修，主要針對136組絕緣和31組道岔的咽喉部位進(jìn)行反復的檢查和整治。與電務(wù)配合更換絕緣軌端9片；調整窄小軌縫3處；消滅暗掉25處；細調曲線(xiàn)2條，使得近三個(gè)月以來(lái)沒(méi)有出現機車(chē)動(dòng)載和晃車(chē)現象。我們還根據氣溫調配工時(shí)，對管內的螺栓扣件和外觀(guān)進(jìn)行全面的復擰與整理，設備始終處于優(yōu)良狀態(tài)，受到領(lǐng)導的好評。此時(shí)正值高溫和雨季階段，為了行車(chē)的安全和順暢我們展開(kāi)了防脹防洪搶險演練，使每名職工都懂得脹軌預兆及搶險處理辦法，同時(shí)及時(shí)恢復被雨水沖壞的路肩，消滅狼窩15處。
三、互幫互助、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。作為班組長(cháng)有帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班組長(cháng)和技術(shù)高手在“傳教、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。職工之間心凝聚了、業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了，形成了一個(gè)良好的和諧班組。
班組先進(jìn)事跡材料范文9
分公司安全生產(chǎn)班組自成立以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年4月至今，共68個(gè)月份零傷亡事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、安全方面
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的'成績(jì)，沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)方面
我們提倡“管生產(chǎn)，必管安全”的原則。建立每日班前安全生產(chǎn)例會(huì )，增強職工的安全意識，從而體現了安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證的統一性。推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的管理理念，在現場(chǎng)實(shí)行分片負責，協(xié)調把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，質(zhì)量責任到人。我們特派專(zhuān)職化驗員進(jìn)行質(zhì)量監控，確保石灰石的質(zhì)量。實(shí)行晚飯后管理人員溝通會(huì )制度，對當天的生產(chǎn)工作進(jìn)行溝通討論，對現場(chǎng)出現問(wèn)題進(jìn)行分析總結，以及對第二天的工作進(jìn)行布署。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本組職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為分公司職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
班組先進(jìn)事跡材料范文10
甲班班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)。
作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設的好壞，將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線(xiàn)班組，班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎，決定著(zhù)企業(yè)員工的安全素質(zhì)。
一：從安全管理方面，我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合，堅持“抓機制，抓活動(dòng)”的工作方針，強化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密?chē)@安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)監督崗”活動(dòng)。建立完善了各類(lèi)安全規章制度，實(shí)現了標準精細、流程規范、職責清晰、監督到位的安全管控模式;積極開(kāi)展系列班組安全教育和行動(dòng)，形成了以“創(chuàng )建促個(gè)人學(xué)習，以個(gè)人學(xué)習促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng )建特色。從抓“安全學(xué)習型班組”創(chuàng )建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng )活動(dòng)機制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預防為主”為宗旨，正確領(lǐng)會(huì )“四不傷害”的精神，樹(shù)立“細節關(guān)系全局，責任重于泰山”的責任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng )造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報”，即：查思想認識，看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒(méi)有不安全隱患;查薄弱環(huán)節，看是否有崗員緊盯現場(chǎng);查不安全人物，看自主保安意識是否增強。 “四落實(shí)一上報”即：對查出的不安全問(wèn)題，落實(shí)好整改措施;落實(shí)好整改時(shí)間;落實(shí)好整改責任者;落實(shí)好監督檢查人員，對解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠(chǎng)發(fā)生的事，總結經(jīng)驗，吸取教訓，不放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。
二：從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩產(chǎn)管理方面，不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì)，在人員短缺和新手多的情況下，采取點(diǎn)對點(diǎn)，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的`進(jìn)行，時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試，增加員工對設備和操作流程的認識，以更好的完成各項任務(wù)，空暇時(shí)，說(shuō)說(shuō)講講，評說(shuō)在工作中的出現的問(wèn)題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動(dòng)一致，針對容易出現的事故，制訂了一套切實(shí)可行的，完整的操作規程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標。
三：從節能降耗管理方面，隨著(zhù)我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋�(gè)由局控股的股份公司，這意味著(zhù)效益就是每個(gè)職工的工資，為此，甲班班組從節能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節不斷分析和監控，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而達到節能降耗多煉鋼的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長(cháng)就召開(kāi)全體甲班班組的分析會(huì )，總結經(jīng)驗，大家交流節能的心得，取長(cháng)補短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，遇到解決不了的問(wèn)題，就請專(zhuān)家來(lái)指導，以達到最佳的解決辦法，積極響應不開(kāi)“無(wú)人燈，無(wú)人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次浪費，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。
“自我加壓、永不自滿(mǎn)”是甲班班組安全學(xué)習型班組建設的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng )建安全學(xué)習型班組進(jìn)程中，始終把“安全、學(xué)習、創(chuàng )新”作為主旋律，“創(chuàng )建”的過(guò)程也是“創(chuàng )新”的過(guò)程，提高的過(guò)程，創(chuàng )建為班組創(chuàng )新提供了強大的動(dòng)力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)格言，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)，進(jìn)一步狠抓管理，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，與時(shí)俱進(jìn)，團結創(chuàng )新，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，立足長(cháng)遠，加強隊伍管理，注重學(xué)習，提高員工安全文化素質(zhì)，為企業(yè)多創(chuàng )效益，為實(shí)現兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們甲班班組會(huì )用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對甲班班組的支持和肯定。
班組先進(jìn)事跡材料范文11
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠(chǎng)電網(wǎng)及電氣設備安全經(jīng)濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報告各級領(lǐng)導，認真組織學(xué)習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規章制度，協(xié)助值長(cháng)檢查安全措施的落實(shí)并監督貫徹執行，監管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設備現場(chǎng)、或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認真執行“安全規程”中的有關(guān)規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關(guān)負責人及安監部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報上級使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(cháng)制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學(xué)習和完成情況，各項學(xué)習的具體內容。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：
1、認真學(xué)習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習單元后進(jìn)行電氣規程章節的內容考試，考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習活動(dòng)，如：知識競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績(jì)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現場(chǎng)參加學(xué)習，但不得干擾其他班組的操作。
2、電氣班組經(jīng)常統一購買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)、技術(shù)書(shū)籍或借一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，僅今年內電氣班組就訂購了三套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經(jīng)常出現的故障，制定詳細的處理事項，并學(xué)習當前一些先進(jìn)設備的專(zhuān)業(yè)知識，結合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。
二、事故預想：
事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，電氣班組召開(kāi)全體電氣人員事故預想分析會(huì )，例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門(mén)所發(fā)生的`事故、通報進(jìn)行認真學(xué)習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問(wèn)題，我電氣班組吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì )再發(fā)生在我公司電氣班。
三、安全運行管理:
“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續的重要措施，電氣班組在執行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規定工作票填寫(xiě)要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設備用雙重名稱(chēng)，安全裝置及接地線(xiàn)要寫(xiě)明實(shí)際地點(diǎn)及編號，同時(shí)認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場(chǎng)的驗收工作。
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。
班組先進(jìn)事跡材料范文12
今年46歲的xxx，現任綜采一隊機電班副班長(cháng)。xx年8月，他和許多支援新區建設的職工一樣，滿(mǎn)懷激情和憧憬來(lái)到了xx礦這片熱土，從事綜采機電設備的維護和檢修。多年來(lái)，憑皆高超的機電維修技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，得到了全隊干群的好評和肯定，被大家一致稱(chēng)呼為“電老虎”。
xxx有著(zhù)非常豐富的機電設備檢修管理經(jīng)驗，特別是對920煤機電控故障的處理，他技術(shù)精湛，對易發(fā)故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機電控系統檢修方案。初到xx礦時(shí)，看著(zhù)技術(shù)含量較高的920電控煤機（當時(shí)老區大都是液壓牽引煤機），xxx也曾摸不著(zhù)頭緒，但他那股“鉆”勁沒(méi)有讓他服輸，他堅持在學(xué)中摸索干、在干中摸索學(xué)。當時(shí)，雞西煤機廠(chǎng)家的工程技術(shù)人員就在我礦常住，xxx那么抓住這良好時(shí)機，三天兩頭的往廠(chǎng)家宿舍跑，向他們請教920煤機的電控原理，了解煤機各種串、并保護的功能。就是那股“鉆”勁，使他在短時(shí)間內就掌握了920煤機電控系統的根本原理。xx年底，集團公司第一個(gè)大采高工作面、xx礦1215（3）面正在緊張的安裝調試期間，xxx全程參與了工作面電氣設備安裝調試，并借鑒以往學(xué)習煤機電控系統時(shí)的圖紙和筆記，對煤機各接線(xiàn)腔內部的接線(xiàn)進(jìn)行核對，標明注釋。結果說(shuō)明，xxx前期細致的準備工作，為后來(lái)的安裝調試提供了極大的方便，保證了全集團公司第一個(gè)大采高工作面的順利回采。
在1116（3）面快收作期間，由于920煤機主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉過(guò)程中搖臂自動(dòng)升降，極易砍傷支架千斤頂和護幫板，給平安生產(chǎn)造成威脅。為此，他連續2個(gè)班跟在現場(chǎng)觀(guān)察這一“怪”現象，并通過(guò)查看圖紙和屢次實(shí)驗調試，果斷采取多項電流屏蔽，進(jìn)行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉起來(lái)。
剛接手1117（1）工作面時(shí)，由于機電設備在工作面交接前缺少必要的檢修維護，存在的問(wèn)題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機的啟動(dòng)頻率和負荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時(shí)間機電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點(diǎn)，疲勞程度是可想而知。在xxx的.倡導下，全班采取了跟蹤觀(guān)察、預防性檢修和日常維護相結合的方法，對薄弱環(huán)節安排人員盯點(diǎn)來(lái)加強機電設備的管理。通過(guò)全班職工一個(gè)多月的共同努力，機電設備運轉良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正�；夭蛇M(jìn)度。
幾年來(lái)，xxx先后榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽(yù)稱(chēng)號,并以踏實(shí)的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個(gè)又一個(gè)的困難，在機電設備管理、技術(shù)創(chuàng )新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬(wàn)噸xx礦井的建設和開(kāi)展作出了杰出奉獻！
班組先進(jìn)事跡材料范文13
xx管理處保安隊在公司、管理處各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及保安隊全體隊員的共同努力下，克服了人員流動(dòng)性大、缺陷多，思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。保安班組先進(jìn)事跡如下：
在工作中，每名隊員都緊緊圍繞“嚴兵先嚴將，嚴將帶嚴兵”的思想在過(guò)去的一年內配合公司開(kāi)展消防演練，使每名隊員都能熟練掌握各種滅火器材，貫徹公司四化一暢精神。
“住在這樣安全的小區內我放心，我舒服�！甭�(tīng)到業(yè)主的贊揚這樣的話(huà)我們比什么都高興因為我們的努力沒(méi)有白付出，我們看到了自己的成績(jì)。與此同時(shí)我們配合公安機關(guān)抓獲盜竊輪胎、消防帶、攝像頭等盜竊分子4人，為公司挽回直接經(jīng)濟損失2萬(wàn)余元，電力系統班組先進(jìn)事跡為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失近萬(wàn)余元，得到了業(yè)主的極力好評同時(shí)為公司贏(yíng)得了一定的聲譽(yù)。
知識是事故處理的基本保證，只有使我們保安對員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(cháng)制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、班組建設的學(xué)習和完成情況，各項學(xué)習的具體內容。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：
每天組織保安員軍事化訓練2小時(shí)，每周組織保安員學(xué)習安全消防知識、國家制定的法律法規、公司的各項規章制度，由于我們保安隊員都來(lái)自不同的'地方少部分由部隊復原，更多都為地方的農村孩子，文化水平不是很高，總體人員素質(zhì)過(guò)低，專(zhuān)業(yè)知識不足等，針對這種情況我們及時(shí)組織了多方面的培訓。
二、班組建設方面:
班組建設是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，供電所班組先進(jìn)事跡保安班組專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習，使班組成員首先從思想上發(fā)起認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái)，并且規定班組建設內容結合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現象以書(shū)面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動(dòng)內容，”利用安全活動(dòng)的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn)。
三、治思想方面:
沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊伍就無(wú)法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，保安班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過(guò)隊長(cháng)和班長(cháng)的帶頭作用，使保安班組人員養成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻能拿得起放得下的優(yōu)良作風(fēng)，在管理處內部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。
班組先進(jìn)事跡材料范文14
本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%，群眾滿(mǎn)意率達到了100%，維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法;建立為用戶(hù)測溫制度，保障用戶(hù)用熱安全;安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的時(shí)間，對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的'安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。
班組先進(jìn)事跡材料范文15
20xx年度在班長(cháng)許xx的帶領(lǐng)下，全班組成員團結協(xié)作，服從安排，出色地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，成為成品一車(chē)間當之無(wú)愧的“六好”班組。
一政治思想好。班組成員積極支持公司及車(chē)間的各項決策，并認真貫徹執行，遵守公司及車(chē)間的各項規章制度，正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，有良好的職業(yè)道德。
二科學(xué)管理好。班組成員響應公司號召，積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，認真執行公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，嚴格執行產(chǎn)品的質(zhì)量標準，在文明安全，工藝紀錄，產(chǎn)品質(zhì)量，體系運行等方面取得較好成績(jì)，全年無(wú)發(fā)生質(zhì)量、設備和安全事故。
三團結協(xié)作精神好。為保證對客戶(hù)及時(shí)交貨的承諾，車(chē)間避免不了要加班加點(diǎn)搶抓生產(chǎn)任務(wù)，在重、難、急的任務(wù)當前，裝配2組從不妥協(xié)，而是緊密團結在一起，充分發(fā)揮團隊整體力量，班組內成員互幫扶助，技術(shù)上取長(cháng)補短，為更好完成生產(chǎn)任務(wù)，小組成員都主動(dòng)掌握多工序技能，成為一專(zhuān)多能的技術(shù)能手。
四創(chuàng )新工作好。班組成員積極支持車(chē)間的改進(jìn)創(chuàng )新工作，先后參與球頭桿端關(guān)節軸承SQ12-RS游隙穩定性差技改，在裝球碗過(guò)程中從手動(dòng)到機床裝，提高效率，降低勞動(dòng)強度。主動(dòng)參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能，更是班組成員的'“必修課”，班組成員學(xué)習熱情高，不僅平時(shí)經(jīng)常交流技術(shù)、經(jīng)驗，還積極參加公司組織的技能鑒定，參加鑒定的人員全部通過(guò)。
五工作績(jì)效好。都說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半，班組每月能根據車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，做精心規劃和準備，科學(xué)安排，分配任務(wù)，成員間分工協(xié)作，互相幫扶，出色完成公司下達的任務(wù)，成績(jì)顯著(zhù)，全年班組人均月工時(shí)居車(chē)間各班組前列。
六和諧建設好。班組能自覺(jué)宣貫公司企業(yè)文化和公司價(jià)值觀(guān)，經(jīng)常不計個(gè)人得失主動(dòng)加班加點(diǎn)。因裝配2組20任務(wù)增多，車(chē)間新增4名新員工到班組學(xué)習，師傅認真負責培養新人，使新人能較快掌握車(chē)間的產(chǎn)品加工技術(shù)，徒弟虛心求教用功學(xué)習，現4名新員工均已成為車(chē)間生產(chǎn)的新生力量，為班組做出不少貢獻。
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