財務(wù)管理者的述職報告

財務(wù)管理者的述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的財務(wù)管理者的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　日月如梭、時(shí)間飛逝，轉瞬間又到了年底，回顧這年的工作，感覺(jué)收獲頗豐。20xx年xx月xx日，對于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在這一年里我加入到xx物業(yè)管理有限公司，擔當公司會(huì )計一職，現已有x年的時(shí)間，在此工作期間我嚴以律己寬以待人、立足本職、勤奮努力、拼搏向上，主動(dòng)綻開(kāi)財務(wù)工作并自覺(jué)遵守公司的各項規章管理制度�，F將這兩年中我思想的進(jìn)步，分管的工作，業(yè)務(wù)水同等方面的成就和不足向各位領(lǐng)導作以述職：

　　一、財務(wù)管理方面

　　1、嚴格審核項目每月收銀款項。依據總公司財務(wù)管理模式為主線(xiàn)，以“收支兩條線(xiàn)”的模式，加強項目財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：以總公司全局化發(fā)展，統一管理的要求，定期與總公司核對賬務(wù)，落實(shí)統一財務(wù)管理標準。項目財務(wù)管理做到精細化，每天審核收銀票據，每月上報收銀月報表，堅持做到日清月結。

　　2、每月按時(shí)辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。做好與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)通工作，嚴格依據稅務(wù)機關(guān)組織學(xué)習相關(guān)稅收法律學(xué)問(wèn)，提升把握政策水平。

　　3、按時(shí)編制報送財務(wù)報表，剛好反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。加強票據管理，物業(yè)服務(wù)收費是關(guān)鍵，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量，能夠達到更高的收繳率才能有力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要。

　　4、員工工資審核與發(fā)放。全年負責公司員工工資審核和發(fā)放工作，依據公司考勤制度嚴格審核工資，做到制度面前人人同等。

　　5、每月按時(shí)購買(mǎi)員工社會(huì )保險及增減事宜。按行政部通知剛好增、減員工社保，確保不給公司、員工造成不必要的損失和誤會(huì )。

　　6、從20xx年x月起支援xx銷(xiāo)售收銀工作，有效地協(xié)作總公司財務(wù)部的工作。

　　二、工作歷程方面：

　　我深知服務(wù)就是物管的根本，但要服務(wù)好光靠微笑是不行的，上了崗位，你就要努力成為那個(gè)崗位的專(zhuān)家，要為客戶(hù)供應專(zhuān)業(yè)服務(wù)，那樣你的被替代成本才會(huì )很高。我的工作崗位在別人眼里是坐辦公室的，不曬太陽(yáng)、不淋雨那是相對輕松，也只有干過(guò)我們這行的才能體會(huì )到數據的枯燥乏味，與客服對賬經(jīng)常把一個(gè)月的票據重算幾次，為一個(gè)小數點(diǎn)而重新統計、重編報表。物業(yè)行業(yè)財務(wù)工作須要特別的精細化，每一項收費都必需分門(mén)別類(lèi)，有依有據，業(yè)主來(lái)交物管費、水電費等有疑問(wèn)時(shí)能精確備查票據號、交費時(shí)間、費用起止時(shí)間、水電起止底數，讓業(yè)主心服口服。因為公司還在起步階段，財務(wù)部目前只配備了我一人，除x經(jīng)理特地管理現金外，我還兼顧了全部的票據收支管理，為此我做了大量工作，建立電腦電子賬，便利、快捷錄入各項收、支明細，提高辦公效率;另外以備臨時(shí)停電不影響業(yè)主前來(lái)交費，我還特別建立臺賬以備時(shí)常之需，使每一筆收入、每一筆退款在財務(wù)部做到“事前有依據、事后有證據”。

　　財務(wù)工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和疏忽，“差不多、或許、可能”對于我們財務(wù)人員來(lái)說(shuō)是禁忌，差之毫厘失之千里，我秉承著(zhù)這點(diǎn)在一年的工作中從未出過(guò)大錯，未使公司利益受到絲毫損傷，較好的完成了各項本職工作任務(wù)，并在協(xié)作銷(xiāo)售收銀工作中得到同事們和總公司領(lǐng)導的認可。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是：和其他部門(mén)之間相互溝通的還不夠，對外協(xié)調實(shí)力需進(jìn)一步加強。由于幫助售樓部銷(xiāo)售工作而造成多次未參與物業(yè)公司周例會(huì )議與活動(dòng);本部門(mén)未能經(jīng)常深化各部門(mén)了解狀況，沒(méi)有做到了如指掌;還有本人獨自為營(yíng)、自?huà)唛T(mén)前雪的工作作風(fēng)還有待改進(jìn);對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中不斷提高綜合素養和工作技能技巧，揚長(cháng)避短，努力把財務(wù)工作提高到一個(gè)新水平和一個(gè)新臺階，為推動(dòng)公司的快速發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻。

　　公司的成功和輝煌靠團隊，應充分發(fā)揮公司各部門(mén)和員工的主動(dòng)性和創(chuàng )建力，一個(gè)團隊經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合一般會(huì )形成一個(gè)團隊的性格，那么伴隨而來(lái)的就會(huì )有或多或少的不協(xié)調，終歸大家都是須要磨合的。目前公司在大環(huán)境的影響下雖然短暫處于不景氣狀態(tài)，只要我們能開(kāi)源節流、降低成本、限制能耗，堅持目標，定期做財務(wù)預算限制，提高前瞻性財務(wù)規劃力度，人人都想到“省錢(qián)就是掙錢(qián)”，那么我們離成功和幻想就指日可待。

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