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煤炭銷(xiāo)售工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的煤炭銷(xiāo)售工作計劃，希望對大家有所幫助。
煤炭銷(xiāo)售工作計劃1
自20世紀90年代至今，企業(yè)信息化一直是信息技術(shù)應用的熱點(diǎn)。為加快我國現代化建設，推進(jìn)全社會(huì )信息化，促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，20xx年國家確立“加快國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”跨越式發(fā)展戰略。信息技術(shù)對組織的效率和效能有顯著(zhù)的影響，是企業(yè)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的重要使能器。為謀求競爭優(yōu)勢，眾多企業(yè)都不惜投巨資于信息化建設。但是，煤炭銷(xiāo)售企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)計劃、管理模式、信息化現狀等存在許多特殊性，煤炭銷(xiāo)售企業(yè)的信息化建設，必須針對煤炭銷(xiāo)售企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細分析，才能將先進(jìn)的管理思想融入信息系統，用信息技術(shù)全面提高管理水平。
一、銷(xiāo)售信息系統是企業(yè)的供需鏈中的一環(huán)
煤炭銷(xiāo)售企業(yè)為了適應市場(chǎng)的需求，在不斷完善其內部生產(chǎn)管理的同時(shí)，為了有效地參與競爭，必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應商、客戶(hù)、制造工廠(chǎng)和分銷(xiāo)網(wǎng)格等納入一個(gè)緊密的供需鏈中，形成系統的、科學(xué)的管理信息系統。銷(xiāo)售部門(mén)在企業(yè)的供需鏈中處于市場(chǎng)與企業(yè)的供應接口位置，主要職能是為客戶(hù)與最終用戶(hù)提品及服務(wù)，從而實(shí)現企業(yè)的資金轉化并獲取利潤，為企業(yè)提供生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，并實(shí)現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。銷(xiāo)售管理需要從目標市場(chǎng)的確認入手，依照銷(xiāo)售計劃開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)，然后再根據收入的評估與獲得的情報，做下一步行動(dòng)參考。煤炭銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不僅要了解煤炭產(chǎn)量，還要了解產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存的綜合、準確的數據。通過(guò)綜合應用達到全面掌握各地、各煤種的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、裝車(chē)發(fā)運、流向、到貨等煤炭供需信息；實(shí)現煤炭企業(yè)年度訂貨、月度銷(xiāo)售、每日煤款回收等銷(xiāo)售流程的信息化管理，使銷(xiāo)售企業(yè)領(lǐng)導及時(shí)準確了解自身產(chǎn)、銷(xiāo)、運、存情況，及時(shí)組織貨源、調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等。因此，銷(xiāo)售管理信息系統是企業(yè)ERP環(huán)境下的`一個(gè)子系統，設計一套針對銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售管理信息系統需要根據實(shí)際需要，既要充分考慮到系統體系結構的功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性，又要充分考慮到和各個(gè)其他子系統的配合。
二、宏觀(guān)經(jīng)濟對煤炭銷(xiāo)售信息系統的影響
煤炭是國家的戰略物資，國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對煤炭銷(xiāo)售的影響是顯而易見(jiàn)的。近年來(lái)，國內經(jīng)濟較快增長(cháng)，持續的“煤、電、油、運”緊張局勢引起全社會(huì )關(guān)注。國家發(fā)改委組織了多次調研和會(huì )議，并不斷下發(fā)文件對國內煤炭市場(chǎng)的供求關(guān)系進(jìn)行調控，特別對電煤供求問(wèn)題給予了極大關(guān)注。煤炭行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量在保持良好發(fā)展勢頭的同時(shí)，克服困難，顧全大局，努力增產(chǎn)緩解“煤、電、油、運”的瓶頸制約。煤炭產(chǎn)量刷新紀錄，煤炭運銷(xiāo)一再提速，煤炭供應基本保證了主要消費行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運行需要，有力地支持了國民經(jīng)濟的不斷增長(cháng)。因此，對于煤炭銷(xiāo)售信息系統的計劃管理和價(jià)格管理來(lái)講，就不能是單純的以市場(chǎng)情況為唯一標準的僵化的指標體系，而應是靈活多變，考慮到各種因素的復雜的綜合管理過(guò)程。
三、鐵路運輸對煤炭銷(xiāo)售信息系統的制約
煤炭主要靠鐵路運輸，而鐵路交通瓶頸的存在，客觀(guān)上促成了煤炭銷(xiāo)售很大程度上受鐵路運輸的影響。每年大宗訂單的簽訂需要鐵路的參與；銷(xiāo)售公司每月需要對鐵路局申報月運輸計劃；每天需要向車(chē)站申報日運輸計劃，待鐵路批準之后方能組織執行；銷(xiāo)售公司還需了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，來(lái)具體安排煤炭運銷(xiāo)工作。因此，煤炭銷(xiāo)售信息系統的業(yè)務(wù)流程必須考慮到鐵路運輸的關(guān)聯(lián)和制約。
四、煤炭企業(yè)本身的特點(diǎn)
煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動(dòng)對象的，礦山地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素多。地下賦存的巖層和煤層是復雜的，因此隨著(zhù)采掘工作面向兩翼、向深部移動(dòng)發(fā)展，必然帶來(lái)一系列的復雜情況，諸如巖層、煤層、頂底板、水、火、有害氣體、煤塵、地壓和地溫的變化，對正常生產(chǎn)影響較大。因此，煤炭的產(chǎn)量、質(zhì)量具有一定的不確定性。煤炭銷(xiāo)售信息系統中銷(xiāo)售計劃的制定，管理模式的優(yōu)化必須考慮這些因素，而不能單純以市場(chǎng)為導向。
五、煤炭銷(xiāo)售信息系統對物流一體化運作的支撐
煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，同時(shí)也是大量笨重物品的轉移與運輸。包括礦井之下的運輸與地面礦區運輸的銜接；國鐵運輸與公路運輸、海運的協(xié)調聯(lián)運；地面煤場(chǎng)的倉儲、裝卸、倒運；港口下水煤炭的集港、裝船等等。因此煤炭銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售調度是相當復雜的。煤炭銷(xiāo)售信息系統必須適應這種復雜多變的物流運輸體系，在現代物流管理的系統論、信息論和控制論的基礎上，采用規范、靈活的系統設計方案，把采購、銷(xiāo)售、倉儲、運輸等所有環(huán)節作為一個(gè)一體化的系統來(lái)進(jìn)行組織和管理，使各個(gè)環(huán)節共享總體信息，有效的把商流、物流和信息流集合為一體，以使系統能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶(hù)服務(wù)。
煤炭銷(xiāo)售工作計劃2
為進(jìn)一步規范煤炭行政處罰行為，提高煤炭行政執法水平，加快建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體制，嚴格執法程序，正確行使行政處罰自由裁量權，保護公民、法人和其他組織的合法權益，根據《中華人民共和國行政處罰法》、國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)》和省政府的統一部署和要求，結合我省煤炭行業(yè)實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
規范行政處罰自由裁量權工作的指導思想是，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，全面貫徹落實(shí)《行政處罰法》、國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)》，以法律、法規、規章為依據，按照合法、合理、公平、公正和程序正當、高效便民、誠實(shí)守信、權責統一的要求，通過(guò)科學(xué)規范煤炭行政處罰自由裁量權，從源頭上防止濫用行政處罰權，促進(jìn)煤炭行政執法機關(guān)嚴格、公正、文明執法，為我省煤炭科學(xué)發(fā)展營(yíng)造良好的法制環(huán)境。
二、工作原則
�。ㄒ唬┖戏ㄐ栽瓌t。規范煤炭行政處罰自由裁量權，要以煤炭法律、法規、規章為依據，符合立法原意，不得違反法律、法規、規章另行設定行政處罰種類(lèi)；行政處罰檔次的劃分，不得超出或降低法定幅度。
�。ǘ┖侠硇栽瓌t。建立健全煤炭行政處罰自由裁量標準，行使煤炭行政處罰自由裁量權，要以事實(shí)為依據，與違法行為的性質(zhì)、情節、社會(huì )危害程度相當。
�。ㄈ┕焦瓌t。煤炭行政處罰行為要做到同等情況同等對待，防止和避免發(fā)生不同情況相同對待，或者相同情況不同對待等隨意處罰的現象。
�。ㄋ模┙逃c處罰相結合原則。在煤炭行政處罰過(guò)程中，要堅持處罰與教育相結合，不斷增強管理相對人法制觀(guān)念，引導煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自覺(jué)遵守法律，維護法律尊嚴，從而實(shí)現法律效果與社會(huì )效果有機統一。
三、主要工作任務(wù)
�。ㄒ唬┓纸夤ぷ魅蝿�(wù)。在20xx年梳理全省煤炭行政處罰依據、編撰印發(fā)《省煤炭行政執法工作手冊》的基礎上，按照工作類(lèi)別，分解起草細化煤炭規范行政處罰自由裁量權工作任務(wù)。局機關(guān)具有執法職能的4個(gè)執法處室和法律法規授權委托的直屬單位（人事教育處、安全監管處、規劃發(fā)展處、經(jīng)濟運行處和煤礦質(zhì)監站）按照職責范圍（見(jiàn)附表）負責牽頭起草煤炭行政處罰裁量標準草案。局政策法規處負責協(xié)調匯總工作。
�。ǘ┘毣姓幜P標準和應當遵循的具體原則。對行政處罰的種類(lèi)、幅度按照下列要求，起草擬定科學(xué)、具體的行政處罰自由裁量權標準，作為全省煤炭行業(yè)管理部門(mén)行使行政處罰自由裁量權的依據：
1.煤炭、安全法律、法規、規章規定可以選擇行政處罰種類(lèi)的，要明確適用不同種類(lèi)行政處罰的具體條件。
2.煤炭、安全法律、法規、規章規定可以選擇行政處罰幅度的，要根據違法事實(shí)、性質(zhì)、主觀(guān)動(dòng)機、社會(huì )危害程度及后果等因素、情節對涉及有處罰幅度選擇的行政處罰條款逐一進(jìn)行細化，制定具體的處罰標準（一般不少于較輕、一般、較重三個(gè)等級）。
3.多部法律、法規、規章設定的相同的違法行為和多個(gè)處罰標準的，應當分別細化制定具體的處罰標準；多部法律、法規、規章設定的相同的違法行為和一個(gè)處罰標準的，可以合并使用一個(gè)處罰裁量標準。
4.對煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設等單位及其有關(guān)人員有下列情形之一的，應當規定不予行政處罰：
�。�1）違法行為輕微并及時(shí)糾正，沒(méi)有造成危害后果的，不予行政處罰；
�。�2）法律、法規、規章規定不予行政處罰的。
5.對煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設等單位及其有關(guān)人員有下列情形之一的，應當從輕或者減輕行政處罰：
�。�1）主動(dòng)消除或者減輕違法行為危害后果的；
�。�2）受他人脅迫誘騙、教唆實(shí)施煤炭違法行為的'；
�。�3）配合煤炭管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén)查處煤炭違法行為有立功表現的；
�。�4）法律、法規、規章規定應當從輕或者減輕行政處罰的。法律、法規、規章規定從輕或者減輕處罰的，可以按最低限處罰。
6.對煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設等單位及其有關(guān)人員有下列情形之一的，應當從重處罰，即可按較高的數額直至法定最高限處罰：
�。�1）危及人身健康、生命安全、公共安全、社會(huì )穩定及煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成危害后果的或造成較大社會(huì )影響的；
�。�2）一年內因同一違法行為受到兩次以上行政處罰的；
�。�3）拒不整改或者整改不力，其違法行為呈持續狀態(tài)的；
�。�4）妨礙煤炭執法人員查處違法行為、暴力抗法等尚未構成犯罪的；
�。�5）違背客觀(guān)事實(shí)作虛假陳述的；
�。�6）生產(chǎn)、銷(xiāo)售的違法產(chǎn)品數量或金額較大的；
�。�7）偽造證據，轉移、隱匿、銷(xiāo)毀違法證據的；
�。�8）實(shí)施違法行為主觀(guān)故意明顯的；
�。�9）指使、脅迫他人實(shí)施違法行為的；
�。�10）對舉報人、證人打擊報復，經(jīng)查證屬實(shí)的；
�。�11）法律、法規、規章規定應當從重處罰的其他情形。
四、工作步驟
�。ㄒ唬┎渴鸸ぷ魅蝿�(wù)。負責牽頭起草任務(wù)的5個(gè)執法處室、單位要抽調業(yè)務(wù)精、工作責任心強、執法經(jīng)驗豐富的有關(guān)人員組成起草工作組（指定一名同志為聯(lián)系人）,按時(shí)高質(zhì)量地完成全省煤炭行政處罰自由裁量標準的起草工作。
�。ǘ┢鸩萏幜P裁量標準草案和適用規則。承擔起草任務(wù)的有關(guān)處室、單位要按照任務(wù)范圍，結合違法行為的適用主體、違法情節、違法次數和數額、社會(huì )危害性等因素，在規定的處罰種類(lèi)和幅度內，按照統一格式要求和違法行為分類(lèi)，制定細化處罰裁量標準草案，草案初稿完成后，各牽頭處室、單位分別組織有關(guān)人員進(jìn)行審查修改，定稿后由局政策法規處進(jìn)行匯總�！妒∶禾啃姓幜P自由裁量權適用規則》由政策法規處負責擬訂。
�。ㄈ┱髑笠庖�(jiàn)，審查論證。經(jīng)政策法規處匯總，形成《省煤炭行政處罰自由裁量實(shí)施標準》（征求意見(jiàn)稿），分送有關(guān)部門(mén)、單位征求意見(jiàn)。根據所征求的意見(jiàn)進(jìn)一步修改后，適時(shí)召開(kāi)審查論證會(huì )，邀請省人大、省法制辦等有關(guān)領(lǐng)導和法制、煤炭專(zhuān)家對《省煤炭行政處罰自由裁量實(shí)施標準》進(jìn)行審查論證。在審查論證的基礎上，形成修改稿，提交局長(cháng)辦公會(huì )討論通過(guò)。
�。ㄋ模⿲彾ü�。將局長(cháng)辦公會(huì )討論通過(guò)的《省煤炭行政處罰自由裁量實(shí)施標準》和《省煤炭行政處罰自由裁量權適用規則》，經(jīng)規范性文件“三統一”程序，通過(guò)省政府網(wǎng)、省煤炭網(wǎng)向社會(huì )公布，接受社會(huì )監督，同時(shí)報送省政府備案。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，明確責任。各處室、單位要充分認識規范煤炭行政處罰自由裁量權工作的重要意義，切實(shí)把規范煤炭行政處罰自由裁量權作為一項重要工作任務(wù)來(lái)抓，將工作任務(wù)分解到人，責任到人。起草過(guò)程中要學(xué)習借鑒中央有關(guān)部委、其他省市及我省試點(diǎn)單位的好經(jīng)驗，好做法，加強組織領(lǐng)導，明確工作要求，確保規范行政處罰自由裁量權工作順利進(jìn)行。
�。ǘ┌l(fā)揚民主，保證質(zhì)量。牽頭起草處室、單位在細化行政處罰自由裁量權過(guò)程中，要充分聽(tīng)取市、縣煤炭行政執法機構的意見(jiàn)，充分聽(tīng)取一線(xiàn)執法人員的意見(jiàn)，充分聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家和管理相對人的意見(jiàn)。
�。ㄈ┘訌娐�(lián)系，密切配合。省局政策法規處負責協(xié)調匯總規范行政處罰自由裁量權工作，及時(shí)調度工作進(jìn)展情況。有關(guān)處室、單位要加強聯(lián)系，各司其職，密切配合，切實(shí)做好規范全省煤炭行政處罰自由裁量權工作。
煤炭銷(xiāo)售工作計劃3
一、指導思想
嚴格執行國家、省、市關(guān)于煤炭行業(yè)生產(chǎn)、運銷(xiāo)的法律、法規和政策規定，堅持依法行政與加強煤炭安全生產(chǎn)、嚴禁煤礦超能力生產(chǎn)相結合，堅持扶持合法煤礦發(fā)展與打擊非法采礦相結合，堅持依法征收煤炭稅費與打擊偷逃稅費相結合，以規范煤炭生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)、稅費征收秩序為目標，對煤炭產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節實(shí)行全程監控、統一管理，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)、運銷(xiāo)健康有序發(fā)展。
二、領(lǐng)導機構
為了加強對煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理工作的領(lǐng)導，區政府成立xxx區煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理辦公室，簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)管辦，（名單附后）。銷(xiāo)管辦設在區煤炭稅費統一征收辦公室與統征辦合署辦公。領(lǐng)導組及銷(xiāo)管辦職責如下：
1、對全區的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（含原煤、精煤、焦炭）實(shí)行統一管理，加強全區煤炭市場(chǎng)宏觀(guān)調控，促進(jìn)全區經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
2、打擊私開(kāi)濫挖、非法生產(chǎn)行為，杜絕非法煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
3、對煤炭生產(chǎn)總量和銷(xiāo)售總量進(jìn)行控制，實(shí)行嚴格的三票（煤炭總量控制票、煤炭運銷(xiāo)票和煤炭稅費統征票）管理體制對非法生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品及超核定能力生產(chǎn)的煤炭依法予以查處。
4、對洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)和鐵路發(fā)運站臺、發(fā)電廠(chǎng)、儲（售）煤場(chǎng)等收購、銷(xiāo)售非法煤焦產(chǎn)品的行為嚴肅查處。
5、組織開(kāi)展煤焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項檢查，依法查處各類(lèi)非法煤焦交易行為。監督檢查煤焦生產(chǎn)企業(yè)是否按規定標準和渠道上繳煤焦專(zhuān)項基金、統征稅費及其它費用。
三、煤炭生產(chǎn)管理辦法
�。ㄒ唬┕芾碇黧w。煤炭生產(chǎn)統一管理的主體為區煤炭工業(yè)局，負責全區所有合法煤礦的生產(chǎn)管理工作。
�。ǘ┕芾磙k法。凡經(jīng)市、區煤礦復產(chǎn)驗收領(lǐng)導組批準同意復工復產(chǎn)的煤礦，一律在煤礦大門(mén)或計量衡室外懸掛由省煤礦整頓領(lǐng)導組與省煤炭工業(yè)局監制的山西省合法煤礦公示牌。
區煤炭工業(yè)局按市煤炭局下達的年度和月度生產(chǎn)計劃，到市煤炭糾察支隊領(lǐng)取山西省煤炭總量控制票，按月核定各合法煤礦的產(chǎn)量，各合法煤礦按當月核定的生產(chǎn)能力向區煤炭工業(yè)局領(lǐng)取力口蓋區礦票證專(zhuān)用章的山西省煤炭總量控制票，防止煤礦串票。
區煤炭運銷(xiāo)公司派專(zhuān)人進(jìn)駐煤礦，根據區煤炭工業(yè)局開(kāi)具的山西省煤炭總量控制票開(kāi)具運銷(xiāo)票據，嚴禁超量銷(xiāo)售，并派專(zhuān)人進(jìn)駐用煤企業(yè)，查驗票據，嚴禁無(wú)票煤炭進(jìn)入。
區煤運公司和民營(yíng)局下設的公路煤焦營(yíng)業(yè)站、管理站負責對煤炭總量控制票和公路煤炭經(jīng)銷(xiāo)票據、煤炭稅費統征票據進(jìn)行查驗，無(wú)票車(chē)輛不得放行。
區經(jīng)貿局根據洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)核定生產(chǎn)能力情況，制定洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)的用煤計劃，區煤炭運銷(xiāo)公司根據用煤計劃和煤炭總量控制票安排銷(xiāo)售計劃。
四、公路煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)
�。ㄒ唬┕访禾�
1、經(jīng)銷(xiāo)的主體和范圍
�、俳�(jīng)銷(xiāo)主體。xxx區煤炭運銷(xiāo)公司是全區煤炭經(jīng)銷(xiāo)的主體，在領(lǐng)導組的直接領(lǐng)導下，根據市統一經(jīng)銷(xiāo)的安排部署，負責全區煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理工作。
�、诮�(jīng)銷(xiāo)范圍。全區范圍內所有合法煤礦、洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)生產(chǎn)的通過(guò)公路運銷(xiāo)的原煤、精煤、焦炭及其副產(chǎn)品，全部納入統一經(jīng)銷(xiāo)范圍。按銷(xiāo)售渠道分為：公路出省煤焦、省內工業(yè)用煤焦、省內電廠(chǎng)用煤、加工轉化用煤、鐵路發(fā)運上站煤焦。
2、經(jīng)銷(xiāo)管理辦法
區煤炭運銷(xiāo)公司成立xxx區公路煤焦經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)營(yíng)有限公司），具體負責全區公路煤炭經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作。
按照xxxx市和xxx區政府關(guān)于公路煤炭經(jīng)銷(xiāo)管理要求，負責辦理合同、票據、供貨、結算等經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
3、經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格
公路出省煤焦及省內工業(yè)用煤焦、省內電廠(chǎng)用煤、鐵路上站煤焦銷(xiāo)售價(jià)格，執行市經(jīng)銷(xiāo)公司（xxxx市公路煤炭經(jīng)銷(xiāo)有限公司），參照中國太原煤炭交易市場(chǎng)公布的掛牌價(jià)格。根據市場(chǎng)行情，與煤炭生產(chǎn)企業(yè)充分協(xié)商確定的.價(jià)格。煤礦坑口價(jià)和洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)出廠(chǎng)價(jià)，經(jīng)調查協(xié)商報區煤炭統銷(xiāo)領(lǐng)導組批準執行。
4、合同管理
�、賲^煤炭運銷(xiāo)公司和合法生產(chǎn)的煤礦、洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)，必須認真落實(shí)煤礦與xx煤炭運銷(xiāo)公司簽訂的《煤炭產(chǎn)銷(xiāo)合作協(xié)議》。
�、趨^煤炭運銷(xiāo)公司，要積極組織合法煤礦、洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)參加xxxx市公路煤焦年度訂貨會(huì )，簽訂購銷(xiāo)合同，擴大市場(chǎng)份額。
通過(guò)合同管理，杜絕非法開(kāi)采的煤炭進(jìn)入流通領(lǐng)域，切斷非法用煤企業(yè)的煤炭來(lái)源，優(yōu)先保證本區工業(yè)用煤焦。
5、票據管理
公路煤炭經(jīng)銷(xiāo)使用的票據：一是車(chē)輛運輸運行票據，即煤運系統相關(guān)票據；二是結算票據，即稅務(wù)票據。有關(guān)部門(mén)要制定嚴格的票據使用管理規定，切實(shí)加強票據管理。
6、經(jīng)銷(xiāo)程序
公路煤炭經(jīng)銷(xiāo)分為兩種交易方式，即：期貨交易和現貨交易。
期 貨交易的經(jīng)銷(xiāo)程序為：（1）簽訂雙向合同；（2）預付貨款；（3）核發(fā)票據；（4）用戶(hù)派車(chē)提貨，生產(chǎn)企業(yè)裝車(chē)，煤運公司駐礦人員開(kāi)票；（5）源頭煤焦營(yíng)業(yè)站復磅驗票；（6）雙向對票結算。
現貨交易的經(jīng)銷(xiāo)程序為：（1）用戶(hù)交款后裝車(chē)開(kāi)票；（2）源頭煤焦銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)站復磅驗票；（3）經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)對票結算。
7、結算方式
�。�1）公路煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)，堅持統一結算和先付款后發(fā)貨的原則。
�。�2）期貨交易，經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)必須及時(shí)預付貨款，定期結算。
�。�3）現貨交易，用戶(hù)在生產(chǎn)企業(yè)交款提貨，經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)雙方定期對票結算。
8、納稅繳費
�、賹�(shí)行公路煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)后，經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)屬本區管理的都要按屬地管理原則照章納稅。煤炭專(zhuān)項基金和其他費用，仍按照原規定標準和渠道收繳。
�、趨^物價(jià)局要根據有關(guān)政策法規，加強對煤焦生產(chǎn)、運銷(xiāo)企業(yè)的收費監督。任何部門(mén)都不得另立名目搭車(chē)收費。
�。ǘ┕方固拷�(jīng)銷(xiāo)管理
1、全區所有合法焦化企業(yè)生產(chǎn)的通過(guò)公路運銷(xiāo)的焦炭均屬經(jīng)銷(xiāo)管理的范圍。區民營(yíng)局管理的焦炭運銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)，由區民營(yíng)局委托區煤炭運銷(xiāo)公司進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)管理。區民營(yíng)局下設的公路焦炭營(yíng)業(yè)站由區煤炭運銷(xiāo)公司負責管理。具體委托辦法由區民營(yíng)局與區煤炭運銷(xiāo)公司另行商定。出省焦炭基金由，區煤炭運銷(xiāo)公司統一征收，并按照規定渠道上繳。
2、由區煤炭運銷(xiāo)公司向合法的焦化企業(yè)派駐開(kāi)票管理人員，焦炭的運銷(xiāo)必須按1：1.5的比例攜帶煤炭總量控制票。否則視為非法焦炭予以查處。
3、全區焦化企業(yè)要服從管理，積極配合，否則，將予以查處。
五、煤炭稅費統一征收管理
實(shí)行煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理后，煤炭稅費統一征收的項目、標準、渠道、方式保持不變，仍按照《xxx區煤炭稅費統一征收實(shí)施辦法》執行。
六、煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理運作模式
1、煤管局派員進(jìn)入區煤炭稅費服務(wù)大廳合署辦公，按月核定各煤礦的產(chǎn)量，煤炭企業(yè)根據區煤管局核定產(chǎn)量交納相關(guān)統征稅費，并憑統征稅費繳納回單領(lǐng)取等量煤炭總量控制票。
2、煤運公司按煤礦企業(yè)提供的煤炭總量控制票辦理煤炭運銷(xiāo)相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、坑口煤炭產(chǎn)品出礦、出廠(chǎng)必須攜帶三票，即區煤炭稅費統征票、煤炭總量控制票、煤炭運銷(xiāo)有關(guān)票據。洗精煤按1：1.2、焦炭按1：1.5的比例攜帶煤炭總量控制票，隨車(chē)備查。站下煤炭產(chǎn)品出廠(chǎng)必須攜帶兩票，即煤炭總量控制票、煤炭運銷(xiāo)相關(guān)票據，比例標準同上。
4、煤焦營(yíng)業(yè)站負責查驗煤炭稅費統征票、煤炭總量控制票、煤炭運銷(xiāo)票。
5、統征辦煤炭稅費稽查大隊對全區煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)進(jìn)行稽查。
七、工作職責
1、區經(jīng)貿局：負責對洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、儲（售）煤場(chǎng)、站臺的整頓和稽查工作。負責洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)生產(chǎn)能力的核定工作。
2、煤炭工業(yè)局：負責組織煤礦進(jìn)行復產(chǎn)驗收工作；向煤礦頒發(fā)合法煤礦公示牌；制定煤礦年度和月度生產(chǎn)計劃，并及時(shí)通報區煤炭運銷(xiāo)公司；向煤礦按月核發(fā)煤炭總量控制票；
組織對煤炭生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行糾察。
3、煤炭運銷(xiāo)公司：負責與達到復產(chǎn)驗收標準的煤礦簽訂《煤炭產(chǎn)銷(xiāo)合作協(xié)議》；負責公路煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)工作，收取煤炭專(zhuān)項基金、服務(wù)費、管理費及其它費用；負責查驗煤炭總量控制票、煤炭稅費統征票和公路煤焦運銷(xiāo)票據工作；每月及時(shí)向區煤炭工業(yè)局通報上月銷(xiāo)售情況。
4、民營(yíng)局：負責公路焦炭運銷(xiāo)票據管理和公路焦炭相關(guān)業(yè)務(wù)的監督協(xié)調工作。
5、公安分局、交警大隊：負責打擊干擾、破壞煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)秩序的違法行為。
6、發(fā)展計劃局：負責對統一經(jīng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)行收費監督。查處違反規定標準或搭車(chē)收費等違反物價(jià)法律法規行為。
7、工商分局：負責儲（售）煤場(chǎng)所的營(yíng)業(yè)執照審查工作。對未辦理工商執照的非法儲（售）煤場(chǎng)，責令停業(yè)，予以查封。
8、國土資源局：負責各類(lèi)煤炭?jì)Γㄊ郏﹫?chǎng)所占地手續審核，對違法占地依法查處；嚴厲打擊私開(kāi)濫挖，對違反統一經(jīng)銷(xiāo)管理規定收購、運輸非法煤礦煤炭的儲（售）煤場(chǎng)場(chǎng)所，按照打擊私開(kāi)濫挖有關(guān)規定對其進(jìn)行立案查處，切斷非法煤炭進(jìn)入市場(chǎng)的渠道。對生產(chǎn)銷(xiāo)售煤炭的非法煤礦進(jìn)行查處。
9、區煤炭稅費統征辦：負責煤炭稅費統征票據發(fā)放管理，堅持統一組織、部門(mén)主體、聯(lián)合執法、統一稽查的原則，負責煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理的稽查工作�；樗鄞缂追欠禾慨a(chǎn)品等按規定和程序依法處置，罰沒(méi)款項等收入按規定上繳區財政專(zhuān)戶(hù)。
10、監委：負責查處煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的違紀違法案件。
八、保證措施
1、統一思想。煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理是規范煤炭市場(chǎng)秩序的重大舉措，各級各部門(mén)要站在服務(wù)xxx經(jīng)濟大局的高度，充分認識煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理的重大意義，無(wú)條件地服從服務(wù)于煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理工作。
2、落實(shí)責任。為了加強對煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理工作的領(lǐng)導，區政府成立領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設的銷(xiāo)管辦具體負責全區煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理日常工作。各有關(guān)部門(mén)要認真落實(shí)責任，制定嚴格的配套管理辦法，部門(mén)一把手是第一責任人，分管領(lǐng)導是主管責任人，要抽調專(zhuān)人負責，認真制定和落實(shí)煤炭統一經(jīng)銷(xiāo)管理工作目標責任制，區政府將把此項工作納入部門(mén)年度考核體系。通過(guò)層層分解任務(wù)，責任到人，真正形成一級抓一級，一級對一級負責的工作機制。
煤炭銷(xiāo)售工作計劃4
今年上半年，在王社平董事長(cháng)“全力挺進(jìn)世界五百強”宏偉目標激勵下，在董傳彤董事長(cháng)“發(fā)展、創(chuàng )新、做實(shí)”工作方針指引下，煤炭銷(xiāo)售分公司以開(kāi)展“奪三杯”主題競賽活動(dòng)、“解放思想”大討論和“挺進(jìn)世界五百強”主題教育活動(dòng)為契機，圍繞張礦集團上半年工作目標，不斷完善措施，加大工作力度，公司各項工作開(kāi)展的如火如荼，通過(guò)不斷解放思想、創(chuàng )新管理、頑強拼搏、攻堅克難，務(wù)實(shí)高效，圓滿(mǎn)地完成了上半年的工作目標，提前實(shí)現“雙過(guò)半”。
上半年工作總結：
主要經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況：
銷(xiāo)量：上半年計劃140萬(wàn)噸，1—5月份完成137.96萬(wàn)噸，上半年預計完成160萬(wàn)噸，超計劃20萬(wàn)噸；
銷(xiāo)售收入：上半年計劃15億元，1---5月份完成17.1億元，上半年預計完成19億元，超計劃4億元；
考核利潤：上半年計劃500萬(wàn)元，1---5月份完成438.5萬(wàn)元，上半年預計實(shí)現520萬(wàn)元，超計劃20萬(wàn)元；
一、今年以來(lái)，通過(guò)采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，一手開(kāi)拓市場(chǎng)、一手挖掘煤源，依托大集團的社會(huì )影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)拓、創(chuàng )新思路、敢于突破，使公司上半年的各項工作呈現出蓬勃向上、飛速發(fā)展的喜人景象，成績(jì)喜人，亮點(diǎn)突出：
---路銷(xiāo)、地銷(xiāo)并駕齊驅?zhuān)隽�、增收、增效齊頭并進(jìn)，銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤各項指標均創(chuàng )公司歷史新紀錄；
銷(xiāo)量：1—5月完成137萬(wàn)噸，超集團公司目標20.5萬(wàn)噸，同比增長(cháng)0.08%；
銷(xiāo)售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團公司目標4.6億元，同比增長(cháng)54.33%；
利潤：1—5月份實(shí)現438.5萬(wàn)元，超集團公司目標21.8 萬(wàn)元，同比增長(cháng)60倍，1—5月份實(shí)現利潤，超出去年全年利潤185萬(wàn)元；;
---周密計劃、精心組織，克服車(chē)皮批復難、異型車(chē)多等困難，路運量迭創(chuàng )新高，1—5月完成144萬(wàn)噸，完成年度路運互保協(xié)議49.66% ，同比增量82萬(wàn)噸，同比增幅232 %，在元月份、二月份創(chuàng )出77列、79列發(fā)運的公司歷史新紀錄的基礎上，4、5月份又分別創(chuàng )出106列、112列的路運歷史新紀錄；在冀中營(yíng)銷(xiāo)分公司1—5月份增量總份額中占80%，路運量增量、增幅在各子公司排名第一；
---創(chuàng )新思維、轉變觀(guān)念，繼路運、地銷(xiāo)后，經(jīng)過(guò)艱苦努力，成功開(kāi)拓秦皇島港口市場(chǎng)，實(shí)現水路銷(xiāo)售，上半年成功實(shí)現水路發(fā)運23萬(wàn)噸，為公司開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓寬了公司物流發(fā)展空間；
---解放思想，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，煤炭及非煤物流實(shí)現快速發(fā)展，上半年其他物流貿易收入預計實(shí)現9.6億元，創(chuàng )歷史新紀錄，為集團公司戰略目標的實(shí)現做出突出貢獻。
二、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區批配車(chē)異常困難，特別是由于宣化鋼廠(chǎng)排空車(chē)較少，異型車(chē)占據了主要位置，給下游用戶(hù)接車(chē)帶來(lái)了異常困難，也給我們的請批車(chē)帶來(lái)前所未有的困難，為扭轉發(fā)運的不利局面，我們及時(shí)調整調運策略，安排公司主管領(lǐng)導負責，責成主管部門(mén)加大與北京路局及宣化和下花園車(chē)站溝通力度，同時(shí)及時(shí)與下游用戶(hù)協(xié)商溝通，克服重重困難，力爭下游客戶(hù)多接車(chē)，從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實(shí)現，1—5月份發(fā)運450 列（含新保安站），同比增加1.2885萬(wàn)車(chē)，同比增量82.3萬(wàn)噸，再創(chuàng )鐵路發(fā)運歷史新紀錄。
三、上半年，為消除國家為控制通脹預期所采取的緊縮銀根政策的影響，我們在認真落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下、強強聯(lián)合”營(yíng)銷(xiāo)戰略的同時(shí)，及時(shí)根據市場(chǎng)瞬息變化，采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘煤源齊頭并進(jìn)。在認真抓好重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)合同的落實(shí)的同時(shí)，加大煤源組織和市場(chǎng)及用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系，進(jìn)一步強化合作力度。采取有效措施，千方百計抓住一切有利時(shí)機，確保冶金煤和動(dòng)力煤的發(fā)運。與此同時(shí)，繼續加大對山西、河南、內蒙、秦皇島、京唐港等集散地的`開(kāi)發(fā)力度，加強和兄弟單位的合作力度，努力開(kāi)發(fā)能夠增加經(jīng)營(yíng)利潤的物流貿易品種，實(shí)現非煤產(chǎn)品實(shí)物貿易的穩步增長(cháng)，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，確保上半年銷(xiāo)售目標的順利實(shí)現。
四、采取有效措施，加大對貨款回收的清欠力度，在強化對公司主管領(lǐng)導、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的目標責任考核的同時(shí)，繼續加強貨款回收目標任務(wù)考核兌現，鞭策和激勵了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點(diǎn)用戶(hù)明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導加大溝通和清欠力度，繼續對非重點(diǎn)用戶(hù)采取及時(shí)結算，不得拖欠、重點(diǎn)用戶(hù)設置警戒線(xiàn)的制度，確保應收帳款在受控狀態(tài)下的穩健運營(yíng)，有效降低和規避資金運營(yíng)風(fēng)險，確保經(jīng)營(yíng)資金的運營(yíng)安全，加速資金周轉。
五、嚴格落實(shí)《安全健康管控體系實(shí)施辦法》，牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”思想，加大安全隱患排查力度，堅持“三級隱患”的排查和落實(shí)，常抓不懈。認真抓好周五安全日活動(dòng)，不斷強化職工的安全意識。上半年公司安全工作小組對兩個(gè)裝運區及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時(shí)組織了整改驗收，及時(shí)消除了安全隱患，保證了上半年安全目標的順利實(shí)現。
下半年工作安排
一、主要經(jīng)營(yíng)指標安排
1、銷(xiāo)量：140萬(wàn)噸，全年預計實(shí)現300萬(wàn)噸；
2、銷(xiāo)售收人：15億元，全年預計實(shí)現35億元；
3、利潤：480萬(wàn)元，全年預計實(shí)現1000萬(wàn)元；
二、下半年，是我們實(shí)現全年的工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵期。
黨政工團將進(jìn)一步緊密配合，圍繞下半年工作目標和任務(wù)，廣泛利用各種宣傳媒體和手段，進(jìn)一步加大宣傳、發(fā)動(dòng)力度，進(jìn)一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng )新、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標的信心和斗志，明確重點(diǎn)，制定和落實(shí)措施、目標層層分解，指標層層落實(shí)，細化分解，責任到人，聚精會(huì )神謀發(fā)展，力爭全面實(shí)現全年工作目標。
三、進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新管理，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變步伐，全面促進(jìn)物流貿易工作的快速發(fā)展。
繼續認真貫徹落實(shí)董傳彤董事長(cháng)在集團公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式推進(jìn)會(huì )的重要講話(huà)精神，積極探索開(kāi)發(fā)多品種經(jīng)營(yíng)，擴大經(jīng)營(yíng)品種的途徑，進(jìn)一步加大物流貿易的品種和用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，增加物流實(shí)物貿易量，是我們下半年年物流貿易發(fā)展工作的重點(diǎn)，也是我們實(shí)現全年銷(xiāo)售收入目標的重要環(huán)節，更是我們今后抵御市場(chǎng)風(fēng)險、實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展、增強市場(chǎng)競爭能力的必由之路。我們將認真總結和借鑒兄弟單位經(jīng)驗，完善物流貿易流程，規范物流貿易考核體系，強化目標責任考核，在鞏固現有市場(chǎng)和資源的同時(shí)，積極培育和開(kāi)發(fā)好新的外部市場(chǎng)和外部資源，逐步加大和擴大實(shí)物貿易合作力度，特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實(shí)物貿易增長(cháng)和突破地域空間局限的途徑和辦法，通過(guò)加快租賃煤場(chǎng)、租賃貨位、宣運貨位改造的實(shí)施，為公司增收、增效尋找出新的增長(cháng)點(diǎn)，確保公司全年銷(xiāo)售收入和利潤目標的順利實(shí)現，為集團公司實(shí)現物流大發(fā)展、落實(shí)新目標、實(shí)現新跨越打下基礎。要解放思想，轉變觀(guān)念，實(shí)現經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，整合、優(yōu)化社會(huì )資源配置，努力實(shí)現由物流運營(yíng)商向物流集成商的發(fā)展，做大、做強、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)現物流貿易大發(fā)展，實(shí)現公司發(fā)展新跨越。
四、繼續認真實(shí)施兩條腿走路、兩條線(xiàn)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰略，著(zhù)重抓好重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)合同的落實(shí)。
由于國內經(jīng)濟恢復速度的持續放緩，再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現，使鋼鐵行業(yè)出口和國內需求持續出現疲態(tài)，進(jìn)而嚴重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復蘇，給冶金煤銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)不利影響，特別是由于通貨膨脹的預期這些都給我們下半年銷(xiāo)售工作帶來(lái)了許多不確定性。圍繞全年的工作目標，我們要進(jìn)一步加大市場(chǎng)和煤源的開(kāi)發(fā)力度。繼續落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下，強強聯(lián)合”的工作思路和措施，穩步實(shí)施兩條線(xiàn)發(fā)展、兩條腿走路的經(jīng)營(yíng)戰略，加強煤質(zhì)煤量管理，實(shí)施精煤發(fā)展戰略，敏銳捕捉市場(chǎng)信息，根據市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，做好主焦、1/3焦和動(dòng)力煤等品種銷(xiāo)售的銜接轉換，做好煤源和請批車(chē)及煤量的適量庫存等組織環(huán)節控制，規避市場(chǎng)風(fēng)險，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，實(shí)現增量、增效目標。一手開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，一手開(kāi)發(fā)新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，不斷探尋新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要采取積極的、靈活的銷(xiāo)售策略，適時(shí)調整產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，在保證重點(diǎn)用戶(hù)的基礎上，積極開(kāi)發(fā)量大、信譽(yù)好、價(jià)格高、社會(huì )關(guān)系廣、相對穩定的客戶(hù)，確保全年280萬(wàn)噸銷(xiāo)量目標的順利實(shí)現。
五、繼續強化鐵路調運，以路運促銷(xiāo)量，確保全年銷(xiāo)量目標的實(shí)現。
我們將繼續貫徹“以路運保銷(xiāo)量”的指導思想，在加大煤源組織力度的同時(shí)，繼續加強和北京路局的溝通和聯(lián)系，特別是密切和宣化、下花園車(chē)站領(lǐng)導和相關(guān)人員的溝通，加強信息反饋，及時(shí)根據變化，調整調運策略，重點(diǎn)抓好和宣化站的發(fā)運，力爭減少異型車(chē)的發(fā)運。通過(guò)明確值班人員責任，進(jìn)一步強化貨源、周轉、運輸、場(chǎng)地堆放、存放時(shí)間、裝車(chē)質(zhì)量和效率等各個(gè)細節組織管理，及時(shí)了解和掌握鐵路路況信息，繼續強化效益優(yōu)先、重點(diǎn)客戶(hù)優(yōu)先的報請批車(chē)原則落實(shí)，優(yōu)化鐵路報批客戶(hù)，組織協(xié)調好報請批車(chē)順序，提高車(chē)皮報批兌現率，確保全年路運目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
六、加快公司資金周轉，保持合理的周轉速度，是保證公司持續穩定正常運營(yíng)的必要條件。
應收賬款的及時(shí)回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制和管理，更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度。隨著(zhù)公司物流業(yè)務(wù)做強做大，貨款的及時(shí)回收將成為我們今年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。我們要繼續強化貨款回收責任管理，加大貨款清欠力度，通過(guò)不斷完善貨款回收制度，進(jìn)一步規范銷(xiāo)售人員經(jīng)營(yíng)行為，增強銷(xiāo)售人員的責任意識和風(fēng)險意識，有效緩解因貨款不能及時(shí)回收周轉給我們帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難和壓力。要繼續認真落實(shí)公司《貨款回收暫行考核管理辦法》，繼續強化對公司主管領(lǐng)導、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的目標責任管理考核，切實(shí)落實(shí)獎懲制度。嚴格明確對非重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)的劃分，采取對非重點(diǎn)用戶(hù)不得拖欠，重點(diǎn)用戶(hù)設置警戒線(xiàn)的辦法，嚴格加以控制，確保應收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩健運營(yíng)控制，保證經(jīng)營(yíng)資金的運營(yíng)安全，有效降低和規避市場(chǎng)資金運營(yíng)風(fēng)險，加速資金周轉的速度，提高資金的使用效率，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展創(chuàng )造充分必要條件。
七、繼續認真落實(shí)“安全第一”方針，強化安全“三級隱患”的排查力度。
通過(guò)規范運行“安全健康管控體系”的落實(shí)，全面貫徹落實(shí)“安全第一”方針。認真做好“雨季三防”，在兩個(gè)裝運區認真組織好安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，進(jìn)一步加強日常安全隱患排查力度，杜絕“三違”行為發(fā)生，充分利用班前班后會(huì )，加強職工安全教育，落實(shí)好周五安全活動(dòng)日活動(dòng)。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次，有效消除安全隱患，確保全年安全目標的順利實(shí)現。
建議
由于做非煤業(yè)務(wù)，導致正常稅負偏低，現已引起張家口市、宣化縣稅務(wù)部門(mén)關(guān)注。為了順利完成張礦集團20xx年的銷(xiāo)售收入指標，我們建議：
1、由集團公司出面協(xié)調市、縣兩級稅務(wù)部門(mén)，使非煤貿易業(yè)務(wù)順利運作下去；
2、由集團公司統一協(xié)調，將張礦集團內部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由我公司集中統一結算，各生產(chǎn)單位出讓一定的價(jià)差，來(lái)彌補我公司因做鋼材業(yè)務(wù)，而導致稅負降低的現象；
3、由集團公司注入資金，解決我公司因無(wú)資金，導致煤炭經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)利差低的問(wèn)題；
4、為避免稅務(wù)部門(mén)關(guān)注，請集團公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉由物貿公司運作。
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