【必備】員工企業(yè)文化演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在現在社會(huì )，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的員工企業(yè)文化演講稿，歡迎大家分享。
員工企業(yè)文化演講稿1
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
“財富不能創(chuàng )造文化，文化卻能創(chuàng )造財富”，當前文化力在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來(lái)越重要。企業(yè)已從傳統的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。企業(yè)文化對員工的凝聚、約束和激勵作用將會(huì )使企業(yè)獲得競爭的主動(dòng)權和制勝力量。以至于有人說(shuō)“文化力是21世紀企業(yè)成功的入場(chǎng)券”。
當前，國有企業(yè)正處于向現代企業(yè)轉型的過(guò)程中。這種轉型既體現在經(jīng)營(yíng)管理體制和機制上，也體現在企業(yè)文化上。供水企業(yè)要在未來(lái)的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，亟須在企業(yè)內部培育能極大地激發(fā)、調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，能有效凝聚職工智慧與力量的思想輿論和文化氛圍。由于歷史的原因和體制的束縛，我國供水企業(yè)長(cháng)期在計劃經(jīng)濟的庇蔭下共存共榮。相互之間沒(méi)有差異，企業(yè)自身缺乏個(gè)性，很少形成符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，也很難建立起真正領(lǐng)先或區別于他人的、有強大競爭力的優(yōu)勢地位。隨著(zhù)供水行業(yè)改革的不斷深入，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日趨健全，供水企業(yè)之間的競爭將更加激烈。國有供水企業(yè)，培育獨具特色的新型企業(yè)文化不再是一個(gè)遙遠的話(huà)題。
我們公司即將迎來(lái)百年大慶，作為擁有百年歷史的老企業(yè)，蘊含著(zhù)豐富的文化資源，這對我們來(lái)說(shuō)是幸運的，雖然我們企業(yè)的文化建設才剛剛起步，但這也正式說(shuō)明，我們企業(yè)邁開(kāi)了與一流企業(yè)并進(jìn)的步伐。
企業(yè)文化首先是一種無(wú)形的，不是寫(xiě)在紙上的行為規范。而是企業(yè)恰恰自身會(huì )形成一種很有力，很?chē)烂�，很自覺(jué)，很統一的一種文化規范。我在去年加入公司，當我第一次以自來(lái)水公司員工的身份邁進(jìn)公司的大樓時(shí)，我仔細的把樓梯上掛的每一幅圖片看了一遍，里面有很多感人的場(chǎng)景，給我帶來(lái)了較大的震撼，但有一幅圖片，我在那里駐足了好久，一名員工，深夜在戶(hù)外維修管道，因為冬天的嚴寒，雨雪在他的頭發(fā)上早已經(jīng)全部結成了冰�？墒撬难劬镂覜](méi)看到一絲冬天的寒冷，而是如夏天般的炙熱，他的眼神深深的吸引了我，在深深敬佩的同時(shí)，我在思考，是什么讓他如此的投入，那時(shí)他的腦海在想些什么？遺憾的是我并不知道他是誰(shuí)，更未與他交談過(guò)。我一直在尋找答案。
在工作中發(fā)現，我們每一位員工的工作雖是平凡但卻是偉大的，水是生命之源，我們企業(yè)是水資源利用的門(mén)戶(hù)，是水資源的守護神，更是人類(lèi)生命的保護神，如果沒(méi)有我們供水人，社會(huì )將變的混亂，人類(lèi)的生命將得不到保障。正是我們供水人的默默付出，使水資源得以合理利用，讓每家每戶(hù)能飲用優(yōu)質(zhì)安全的自來(lái)水。也許有人會(huì )笑，這只是我們的工作而已，但我要告訴大家，我所尋找到的答案是，這不是我們的工作，這是我們的使命。
優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過(guò)確立共同使命，讓員工認同并接受自身的企業(yè)文化，然后將各種力量綜合到一起，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化將會(huì )賦予員工們在工作當中感受到自身的使命，隨著(zhù)我們企業(yè)文化建設的不斷健全，員工都會(huì )使命而感受到自我價(jià)值的實(shí)現，并且能挖掘出員工潛在的能力，而自我價(jià)值的實(shí)現不但能提升員工的凝聚力和約束力更能激勵自身在工作中不斷突破。企業(yè)也會(huì )因為員工這種激情而變的更加有活力。
味按圖索驥、生搬硬套明確提出一套“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀(guān)”之類(lèi)的虛無(wú)的口號；整理出一本本《xx企業(yè)文化大綱》、《xx企業(yè)憲章》空泛的冊子；開(kāi)展一系列“xx企業(yè)公益活動(dòng)”、“xx企業(yè)文化周”、“xx企業(yè)運動(dòng)會(huì )”等等之類(lèi)的做秀活動(dòng)。當一場(chǎng)企業(yè)文化的大浪過(guò)后，便無(wú)聲無(wú)息成為企業(yè)的“歷史文物”被塵封起來(lái)而束之高閣。
面對這樣的企業(yè)文化熱潮與冷寂，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”，而作為企業(yè)文化人在這場(chǎng)“企業(yè)文化”運動(dòng)喧囂的背后，心中更是冷暖自知。20xx年，我們不禁要捫心自問(wèn)一下：我們真的理解企業(yè)文化嗎？我們真的就有自身的企業(yè)文化嗎？未來(lái)的企業(yè)文化出路何在？
當我們有了理智而清醒的頭腦，認真地反思和認識市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)規律，我們就會(huì )發(fā)現企業(yè)所擁有的一些深層次的事物——企業(yè)文化、品牌、企業(yè)哲學(xué)……這一切絕非一蹴而就，而必須經(jīng)過(guò)歷史的考驗和時(shí)間的'積累和沉淀。不積硅步，無(wú)以千里，企業(yè)文化絕非一日之功，企業(yè)文化必須扎根于企業(yè)當中，一切從頭做起。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理界新興管理學(xué)科之一，涉及到意識形態(tài)和精神范疇。因此，企業(yè)文化特性決定了其必須從看似虛無(wú)的意識形態(tài)轉化為實(shí)際行動(dòng)。而如何將意識形態(tài)轉化執行力的關(guān)鍵一步，就是在于企業(yè)文化怎樣才能準確無(wú)誤地傳播到員工當中，并在員工中能引起強烈的反響和共鳴。而向企業(yè)的員工講述企業(yè)的故事便是達成這一目標的有效捷徑。
企業(yè)文化是一個(gè)個(gè)的故事構成的。企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其中的一種，但作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展歷程中的一個(gè)個(gè)感動(dòng)或觸動(dòng)人心故事構成的。這樣的故事不但給每個(gè)人可以觸摸的心靈觸動(dòng)與精神震撼，同時(shí)又能起到用故事傳承文化的重要作用。例如，我們提到了海爾的企業(yè)文化就會(huì )自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚(yú)”等等之類(lèi)的故事。而提到了松下企業(yè)文化時(shí)，就想起了“水庫理論”等等諸如此類(lèi)鮮明而生動(dòng)的故事，這足以讓我們對其企業(yè)文化有著(zhù)深刻的了解和認識。
企業(yè)的歷史都有限的，縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展史真正能做到百年壽命的企業(yè)也是鳳毛麟角，企業(yè)生命期最長(cháng)也就是百余年的歷史，因此企業(yè)要想超越自我，能存活得更長(cháng)久，就必須找到傳承企業(yè)生命的基因——企業(yè)文化。而企業(yè)在短短幾十年中要創(chuàng )造出燦爛的企業(yè)文化，只能靠企業(yè)創(chuàng )造出來(lái)的一個(gè)個(gè)感動(dòng)或觸動(dòng)人心的故事來(lái)完成。
來(lái)自于企業(yè)日常工作當中一個(gè)個(gè)故事并非杜撰出來(lái)，而是經(jīng)過(guò)了長(cháng)期的積累、挖掘出來(lái)，逐漸提升并形成了企業(yè)自成體系的理念，進(jìn)而經(jīng)過(guò)不斷地傳承與發(fā)展最終升華成為企業(yè)文化。同時(shí)，當企業(yè)文化經(jīng)過(guò)故事傳播之后，深入到員工的心中，并由此產(chǎn)生出更多的故事，企業(yè)文化也在不斷地傳承和提升，更適應企業(yè)的不斷變革與發(fā)展。
相對于那些剛成立不久的企業(yè)而言，沒(méi)有歷史的企業(yè)也不會(huì )有真正的企業(yè)文化。當前很多企業(yè)沒(méi)有幾年的發(fā)展歷程，就開(kāi)始大肆宣揚自我的企業(yè)文化，只要看看這些企業(yè)所塑造的企業(yè)文化，幾乎都是有舶來(lái)的洋血統。他們把企業(yè)文化描繪得十全十美、用天衣無(wú)縫的文章或格言刻意地渲染。
但，我們發(fā)現這些口號幾乎都是一樣模式，“追求卓越”、“以人為本”、“產(chǎn)業(yè)報國”之類(lèi)的豪言壯語(yǔ)讓我們感到似曾相識的感覺(jué)，就是不知道這是那個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，最終經(jīng)歷了現實(shí)考驗之后，企業(yè)家才會(huì )明白原來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念只是別人的東西，并不能真正為我所用。因此，如果沒(méi)有故事作為依托和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒(méi)有說(shuō)服力的。
員工企業(yè)文化演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我是來(lái)自xx公司的xx，在百年?yáng)|風(fēng)歷經(jīng)風(fēng)雨、再起新篇的航程里，和在座各位領(lǐng)導、嘉賓一起交流如何《弘揚企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工》，是我一名進(jìn)入東風(fēng)工作5年的普通員工，莫大的榮幸和自豪。
眾所周知，一個(gè)民族要發(fā)達、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在提筆撰稿時(shí)，我先查了一下百度詞條，什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現實(shí)的生活中，我們每時(shí)每刻都會(huì )與企業(yè)文化打交道，例如，墻壁上一條條規范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化，一次次感恩社會(huì )的捐贈活動(dòng)是一種企業(yè)文化，這一次次的演講比賽也是一種企業(yè)文化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范。
那，這種企業(yè)文化對我們有何種重要意義呢？這是接下來(lái)要探討的第二個(gè)話(huà)題。我們零部件集團的公司愿景是：致力成為競爭力的、為客戶(hù)提供增值服務(wù)的汽車(chē)零部件集團�？蛻�(hù)導向、誠信盡責是公司的核心價(jià)值觀(guān)。這簡(jiǎn)短精辟的幾句話(huà)，對內，它是一種向心力，說(shuō)出來(lái)的是我們零部件的理想和追求，道不盡的是零部件人為之點(diǎn)燃的斗志和豪情。對外，它是一面旗幟，決定著(zhù)我們產(chǎn)品的公眾形象、市場(chǎng)信譽(yù)度、社會(huì )定位及發(fā)展方向，體現了我們零部件獨特的社會(huì )使命和責任感——人與事業(yè)共成長(cháng)，企業(yè)與社會(huì )共和諧。您看，正是它，把我們召集在一起，把我們單個(gè)員工的力量擰成一股繩，化作一股強勁動(dòng)力推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展！作為一名普通員工，我們應該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢？貴在知，重在行。那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭做優(yōu)秀員工。五年前，我懷揣著(zhù)夢(mèng)想進(jìn)入東風(fēng)，通過(guò)自身的努力，我很榮幸地成為了一名項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一支新生力量，東風(fēng)為項目經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺，天高任鳥(niǎo)飛、海闊任魚(yú)躍，欣逢盛世，當有所為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想就是和公司的項目管理建設一起磨練專(zhuān)業(yè)技能，成為一個(gè)領(lǐng)導放心把任務(wù)交給我，同事信賴(lài)我的項目經(jīng)理。在工作中，我毫無(wú)怨言，執著(zhù)地追求夢(mèng)想，我不確定是否能成功，不去想什么時(shí)候才能被大家推選為優(yōu)秀員工，和我眼中的榜樣一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀地成為他人的'榜樣。我只是不斷地告訴自身：只要真心愛(ài)工作，一切會(huì )在意料中。
今天，在這舞臺上，我們對企業(yè)文化的頌揚，或熱烈或溫潤，無(wú)論是哪一種，對企業(yè)的感情都是同樣真摯和感恩。有些人是第一次參加比賽，有些則是很多次。如果你問(wèn)我，現在緊張嗎，我會(huì )回答，我叫不緊張！緊張地我來(lái)了，是受到公司文化的感召，帶來(lái)的是我真摯樸素的情感表達；輕輕地我走了，帶走的是實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯理想的信心和力量。如果站在這里做自身不在行的事情都可以得到大家的掌聲，我有自信一定在20xx年拿到署名xx的“優(yōu)秀員工”證書(shū)。
感謝您們給我這種力量，也衷心感謝東風(fēng)零部件企業(yè)文化給了我這次機會(huì )，讓我在這里闡述我對公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解和感觸。最后祝大家有一個(gè)輕松、愉快的上午，我的演講到此結束，感謝大家！
員工企業(yè)文化演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
今天我演講的主題是“弘揚企業(yè)文化，展現真我風(fēng)采”。
1986年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來(lái)，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng )新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長(cháng)，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。
紅星美凱龍創(chuàng )業(yè)20多年來(lái)，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營(yíng)，全球化捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，成功創(chuàng )造了很多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。今天，我們把目光聚焦到xx，xx區域是紅星20xx年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自身的區域精神：合力共贏(yíng)，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷(xiāo)商之間團結協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間齊心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導和員工上下一心，合力創(chuàng )造團結，團結創(chuàng )造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。每一個(gè)商場(chǎng)的成功營(yíng)運，離不開(kāi)每一位員工的努力，工作無(wú)分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。
作為客服部一名新進(jìn)的'普通員工，我為自身奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無(wú)聞，但我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著(zhù)不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現著(zhù)商場(chǎng)的人文情懷；每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問(wèn)，都體現著(zhù)商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度；每打印一份標價(jià)簽，每填寫(xiě)一張特價(jià)牌，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商品品質(zhì)的嚴格要求；每幫助一位商戶(hù)改善服務(wù)，每完成一次商戶(hù)的要求，都體現著(zhù)商場(chǎng)對商戶(hù)的關(guān)心和支持。我深刻的體會(huì )到自身工作的重要性，也明白自身所承擔的責任。每當我完成一項任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證xx區域的紅星蓬勃發(fā)展，正應征了“合力共贏(yíng)，徽劍崛起”的精神。
作為紅星人，我們滿(mǎn)懷憧憬投身到集團新一輪發(fā)展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；作為xx人，我們滿(mǎn)懷感恩，投身到家鄉建設事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉人的居家生活質(zhì)量。我相信，xx區域美好的明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設xx區域，我們任重道遠；暢想未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！
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