公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡

　　在日常學(xué)習、工作和生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編為大家整理的公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡，歡迎大家分享。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡1

　　xx，現任x公司設備管理中心物資管理科科長(cháng)。一年來(lái)，她緊跟公司發(fā)展步伐，堅持以降本增效工作為核心，深挖效益增長(cháng)點(diǎn)，用嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極創(chuàng )新物資管理模式，實(shí)現了管理水平穩步提升、多項指標持續向好、人才活力競相迸發(fā)的'良好業(yè)績(jì)。練就過(guò)硬本領(lǐng)，當好物資大管家。始終堅持設備備件及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高自身知識素養和履職能力；積極發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)作用，定期到生產(chǎn)單位調研走訪(fǎng)，協(xié)調解決備件使用、管理方面的問(wèn)題；集中力量整治二級單位機旁備件管理，制定并下發(fā)管理細則，每月對現場(chǎng)備件管理進(jìn)行檢查指導；組織啟動(dòng)并推進(jìn)出門(mén)證線(xiàn)上辦理工作流程，為基層單位提供了更加規范、高效、便捷的業(yè)務(wù)服務(wù)。用成績(jì)說(shuō)話(huà)，多項指標穩步提升向好。通過(guò)每月梳理積壓物資并在全公司范圍內調劑使用、定期召開(kāi)備件管理現場(chǎng)會(huì )、強化機旁備件管理等舉措，備件材料庫存較年初降低800萬(wàn)余元、消耗同比下降10%以上；全年回收并處置廢舊物資50余批次，創(chuàng )效680萬(wàn)余元。搭平臺載體，提升員工素質(zhì)及團隊凝聚力。注重人才隊伍建設，組織開(kāi)展各類(lèi)知識培訓、崗位練兵，不斷提升員工綜合能力；定期召開(kāi)民主座談會(huì )傾聽(tīng)員工心聲，增強員工歸屬感和主人翁意識，幾年來(lái)科室不斷涌現出多名愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠履職的先進(jìn)職工，為公司弘揚精神文明建設增添了力量。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡2

　　xx，現任xx公司檢驗計量中心原料分析工。她勤學(xué)苦練、精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取、勇攀xx，她用精心與細心讓檢化驗數據說(shuō)得起硬話(huà)，用執著(zhù)和堅守維護檢驗計量權威，在平凡中展現作為，在奉獻中彰顯擔當。xx年，針對燒結礦、高爐渣分析數據波動(dòng)大的情況，她積極參與熒光熔片、壓片數據比對工作，建立高爐渣、燒結礦檢化驗數據控制模型，實(shí)時(shí)監控數據的.可靠性、穩定性。在新設備技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，她創(chuàng )新思路，全身心投入，完成新熒光儀焦灰熔片、硅錳壓片、進(jìn)購礦壓片曲線(xiàn)建線(xiàn)工作。同時(shí)她配合班組完成含鐵料成分窄區間控制、焦灰中各組分含量技術(shù)攻關(guān)工作。在中實(shí)國金組織的鐵礦石能力分析煤工業(yè)分析焦炭工業(yè)分析能力驗證工作中，她積極參與試驗分析，均獲得滿(mǎn)意結果，展現了新一代檢驗計量人的勃勃生機與嶄新風(fēng)貌。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡3

　　xx，現任創(chuàng )新研究院研發(fā)銷(xiāo)售中心高級經(jīng)理。作為棒材產(chǎn)品研發(fā)負責人，他先后完成了MG500級錨桿鋼、T63E高強鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼45圓鋼、合金結構鋼40Cr圓鋼等多個(gè)牌號規格產(chǎn)品的研發(fā)工作，并帶領(lǐng)團隊人員提煉布局了《一種屈強比le;0.8的MG500級錨材鋼及具生產(chǎn)方法》《一種多用途棒材冷剪前輥道蓋板裝置》《一種700MPa級高強度低屈強比熱軋帶肋鋼筋及其生產(chǎn)方法》等多件專(zhuān)利，扎實(shí)落實(shí)了產(chǎn)品研發(fā)+核心關(guān)鍵技術(shù)保護的要求。提出了基于螺紋鋼生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)Phi;50mmxPhi;70mm圓鋼的解決方案，獲得了一階段的'實(shí)施，為大規格圓鋼進(jìn)一步開(kāi)發(fā)奠定了基礎。作為揭榜掛帥中厚板市場(chǎng)精調研項目負責人，完成了第一階段的中厚板市場(chǎng)調研，落實(shí)了主要鋼種牌號產(chǎn)品煉軋鋼成本測算，確立并申報了高性能建筑結構用鋼板Q345GJ系列中厚板等4項新產(chǎn)品研發(fā)和1項科研項目。他勤學(xué)善思、勇于創(chuàng )新，較好的發(fā)揮了以改革精神積極進(jìn)取、攻堅克難的作風(fēng)。他將牢記使命，緊盯崗位職責，以中厚板項目為依托，加強工藝技術(shù)研究和高端品種鋼板材產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，為企業(yè)產(chǎn)品結構轉型貢獻力量。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡4

　　xx，現任xx公司儲運中心物料管理作業(yè)區作業(yè)長(cháng)。主要負責xx公司所有原燃料及廢鋼、合金等存儲和供應。寒來(lái)暑往、冬去春回，他始終扎根一線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)原料人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，用敬業(yè)的工作態(tài)度，強化安全管控，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，為xx公司安全生產(chǎn)工作保駕護航。點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)是物料管理作業(yè)區的'一大特點(diǎn)，安全管理是重中之重。他以標準化建設為平臺，不斷完善作業(yè)區、班組安全二級管控體系，層層落實(shí)安全責任，嚴抓標準化作業(yè)，緊盯四個(gè)重點(diǎn)，突出四個(gè)抓手，強化安全管控。xx年實(shí)現作業(yè)區安全環(huán)保事故為零的目標。他堅持兩眼向內、自我加壓，不斷求新突破。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展料場(chǎng)環(huán)境綜合整治，全面落實(shí)全天候動(dòng)態(tài)巡查保潔各料口及料場(chǎng)道路，消除現場(chǎng)區域衛生治理死角盲點(diǎn)。他堅持原則、矢志前行，以忘我的工作熱情，奮戰在物料一線(xiàn)，守衛原料戰線(xiàn)安全。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡5

　　xx，現任x公司物流中心綜合管理科科長(cháng)。xx年，他圍繞黨組織建設、成本管理、合同降費等工作，積極探索物流運營(yíng)管理新模式，在重點(diǎn)指標管理管控上想辦法、解難題，在合同談判降價(jià)上分析市場(chǎng)價(jià)格尋求突破口。根據黨總支部署安排，他策劃開(kāi)展黨建+作風(fēng)建設，從學(xué)習、對標、實(shí)踐三個(gè)方面全面提升管理人員想干事、能干事的工作責任心，從而為全年成本降費奠定了堅實(shí)的.政治基礎。他在四級成本管理上完善體系建設，負責組織編制物流中心成本管理日報表，從而形成成本管理日統計、周分析、月糾偏，對于超出基準值的成本項目，建立糾偏臺賬，要求中心各級成本管理人員要對自己管理范圍的成本說(shuō)得清、講的明。他從外委單位合同降費入手，梳理內部合同數量對比市場(chǎng)價(jià)格，與乙方最大限度爭取降價(jià)談判優(yōu)惠價(jià)格，物流中心通過(guò)降低鋼材室外裝卸合同、鋼坯、鋼材轉運業(yè)務(wù)承包合同、廠(chǎng)內物料轉運合同等9項合同降價(jià)談判，累計創(chuàng )效493.94萬(wàn)元。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡6

　　xx，現任x公司設備管理中心高級專(zhuān)員。長(cháng)期以來(lái)，他主動(dòng)出擊，勇挑重擔，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，主管業(yè)務(wù)連續11年實(shí)現事故為零的目標。面對公司特種設備種類(lèi)多、數量大、分布廣的特點(diǎn)，他穿梭于生產(chǎn)線(xiàn)之間，攀爬至高爐爐頂等至高處，多次現場(chǎng)了解掌握設備運行現狀，核查管網(wǎng)鋪設路徑、焊口、管徑及現場(chǎng)防腐保溫等。先后完成了1.3萬(wàn)余米壓力管網(wǎng)首次檢驗，解決了公司壓力管網(wǎng)未首檢的歷史遺留難題，完成906臺套特種設備及其安全附件定期檢驗，實(shí)現了公司特種設備檢驗檢測率100%的目標任務(wù)，并嚴格按照鋼八條工作要求，按計劃完成了150t新冶金行車(chē)安裝等重大項目，通過(guò)省應急廳驗收、特檢院檢驗，為公司依法依規安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的條件。針對日常點(diǎn)檢無(wú)法發(fā)現設備關(guān)鍵點(diǎn)內部結構變化及磨損的實(shí)際情況，他積極籌謀，充分利用專(zhuān)業(yè)檢測儀器，組織對鋼水包及行車(chē)吊鉤吊具等重點(diǎn)部位進(jìn)行無(wú)損檢測，共檢測20xx個(gè)工件、3572米焊縫，并對發(fā)現的10余處隱患進(jìn)行修復。同時(shí)，為提高隱患排查質(zhì)量及治理效果，他通過(guò)雙隨機、綜合排名、獎優(yōu)罰差等相結合的'方式組織開(kāi)展交叉檢查，發(fā)現并全部消除440余項隱患，并按照一機一檔要求建立了380余套設備技術(shù)檔案，組織修訂各類(lèi)特種設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標準及年檢自檢報告，實(shí)現了公司級首次設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的統一，為設備隱患排查治理和點(diǎn)檢定修鋪好了路基。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡7

　　xx，現任xx公司儲運中心鐵運作業(yè)區行車(chē)工長(cháng)。他用堅韌和執著(zhù)詮釋了擇一事、忠一生的鋼鐵精神，帶領(lǐng)班組人員克服生產(chǎn)節奏快、人員不足等困難，使鐵路吞吐量不斷創(chuàng )新高。鐵路運輸是x

　　x公司生產(chǎn)運行極為重要的大動(dòng)脈。面對艱巨的`生產(chǎn)任務(wù)，他帶領(lǐng)行車(chē)工段全員不等不靠，以多拉快運為目標，以日裝卸車(chē)數量為載體，在各崗位之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽，共有32個(gè)班次突破紀錄。勾勾作業(yè)標準化是行車(chē)工段始終堅持的理念，x以全員標準化作業(yè)和安全基礎工作為重點(diǎn)，建立三位一體預控體系，嚴格履職考核，倒逼安全責任落實(shí)。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)人群的安全管控，從人、機、管、環(huán)四方面，不斷完善安全管控措施，確保做到調車(chē)作業(yè)安全嚴抓、嚴管。針對機車(chē)司機崗位，他加強視頻監控、安全檢查力度，狠抓一圖兩清單工作落實(shí)；針對重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展事故演練與事故預想活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全意識，營(yíng)造人人關(guān)注和參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，為運輸生產(chǎn)筑牢安全堤壩。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡8

　　xx，現任xx公司儲運中心能源專(zhuān)業(yè)工程師助理。xx年，在疫情多變形勢下，他以原燃料保供為己任，勇于擔當、迎難而上，踐行著(zhù)嚴把物料進(jìn)廠(chǎng)第一關(guān)的無(wú)悔承諾。他善于觀(guān)察、勤于思考，為進(jìn)一步規避人工質(zhì)量抽檢規律性風(fēng)險，他牽頭執行系統化、概率性抽檢模式，實(shí)現了焦炭含沫質(zhì)量測定驗收全過(guò)程受控。同時(shí)對采集數據執行不落地系統核算，提高結算數據準確率，助推進(jìn)廠(chǎng)焦炭質(zhì)量穩步提升。他堅持系統化管控思路，提出并完善電子出門(mén)證業(yè)務(wù)，加強物資出廠(chǎng)車(chē)輛安全風(fēng)險辨識與防控，實(shí)現了出廠(chǎng)物資全流程可追溯管理，進(jìn)一步提高了工作效率。他理順了長(cháng)協(xié)煤出廠(chǎng)精洗加工流程，并完善計量信息化管控，實(shí)現生產(chǎn)閉環(huán)管理。面對疫情和市場(chǎng)波動(dòng)等多重因素影響，他實(shí)干爭先、做足內功，緊扣ERP信息資源，通過(guò)數據收集，使汽運卸車(chē)3小時(shí)出廠(chǎng)率保持在90%以上。

公司年度先進(jìn)工作者個(gè)人事跡9

　　xx，現任xx公司檢驗計量中心計量維修工。他與時(shí)俱進(jìn)，是閃耀時(shí)代的青年楷模，他信念堅定，是苦干實(shí)干的技術(shù)能手。作為一名計量維修人員，他虛心求教、敢于創(chuàng )新，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。xx年，他組織參與的xx公司汽車(chē)衡及檢斤室監控設備模擬數字化改造項目，在提升計量數據精準性的`同時(shí)進(jìn)一步強化對物料計量業(yè)務(wù)過(guò)程的監督，著(zhù)力保障x(chóng)x公司計量誠信化體系建設，為公司智能化、信息化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。為進(jìn)一步規范鐵水內轉及火運物料計量管理流程。他提出并實(shí)施xx公司軌道衡遠程計量系統項目建設項目，不僅取締了ERP人工錄數傳統計量模式，而且提升了xx公司物資計量管控水平和信息化管理水平，保障了公司利益免受侵害。他還積極參與xx公司軋鋼廠(chǎng)高線(xiàn)成品秤貿易計量衡器實(shí)踐項目，實(shí)現了軋鋼工藝計量數據不落地，有效杜絕過(guò)程漏洞、消除計量過(guò)程風(fēng)險，為后期棒線(xiàn)、板帶改造及新項目建設在線(xiàn)計量、無(wú)人值守開(kāi)好頭、鋪平路。

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