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安全會(huì )議心得體會(huì )范文
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們就可以提高對思維的訓練。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編幫大家整理的安全會(huì )議心得體會(huì )范文，歡迎大家分享。
安全會(huì )議心得體會(huì )范文1
學(xué)習了展董事長(cháng)關(guān)于“較真”安全文化建設的工作匯報，感觸頗深，作為一名基層員工感覺(jué)自己身上肩負的責任重大。
展董事長(cháng)提出：“較真”，就是嚴謹認真，不達目的誓不罷休�！拜^真”是一種直面矛盾、動(dòng)真碰硬、抓鐵有痕、踏石留印的斗爭精神，是一種盡心盡力、擔當負責、善始善終、善做善成的崇高境界。安全生產(chǎn)，性命攸關(guān)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，容不得絲毫疏忽，必須時(shí)時(shí)刻刻敢“較真”、能“較真”，教育和引導員工提高對安全極端重要性的認識，以較真的態(tài)度抓安全，落實(shí)崗位安全職責，堅決與違規違章行為作斗爭，最終實(shí)現由“要我安全”向“我要安全”意識的轉變。
展董事長(cháng)將“較真”的含義分析的淋漓盡致，十分透徹，讓我不得不認真思考作為設備維修部的主任該如何以“較真”的工作態(tài)度抓安全，面對設備維修部人員少，檢修任務(wù)重的生產(chǎn)形勢，現場(chǎng)違章屢禁不止的情況如何抓好安全，讓職工樹(shù)立安全意識，由“要我安全”向“我要安全”意識的思想轉變。
我認為必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”、“以人為本”的理念，堅持對企業(yè)、對職工負責的宗旨，養成“高嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)；堅持“查違章、除隱患、保人身、保設備”作為每日的日常工作；最終實(shí)現安全生產(chǎn)可控、在控、能控；達到本質(zhì)型安全企業(yè)。
當前，設備維修部存在人員少，骨干力量少等種種困難，所以首先必須堅持以人為本的理念，引導大家杜絕違章、規范作業(yè)行為，樹(shù)立一次把工作做好工作理念，通過(guò)提升檢修標準與質(zhì)量做到杜絕重復性缺陷的發(fā)生。
嚴格日計劃管理，一是生產(chǎn)現場(chǎng)任何工作都要列入生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理。二是班組各項準備工作到位后，才能申請工作計劃。三是生產(chǎn)任務(wù)日計劃審核不合格不能向廠(chǎng)部申報。四是生產(chǎn)副總或總工組織每日組織專(zhuān)題會(huì )議，經(jīng)批準后發(fā)布執行。五是工作一旦開(kāi)始，均有管理人員和監督人員對現場(chǎng)安全工作進(jìn)行跟蹤管控，直至工作結束。加大反違章查處力度及夜間、節假日作業(yè)監護等級，嚴查觸碰高壓線(xiàn)、運行直接聯(lián)系檢修工作的行為，發(fā)現一起處理一起，通過(guò)績(jì)效獎懲杜絕違章，確保人身安全。
加強班組文化建設，提高一線(xiàn)員工安全意識和安全技能。收集事故案例，利用安全活動(dòng)日和班前會(huì )進(jìn)行學(xué)習，有針對性的.增強員工吸取事故教訓，提高員工安全意識。通過(guò)組織開(kāi)展“安全案例人人講”活動(dòng)，引導員工廣泛發(fā)掘、學(xué)習交流系統內外正、反兩個(gè)方面的安全案例，時(shí)刻保持了居安思危的憂(yōu)患意識。
千里之行始于足下，在今后的工作中，我會(huì )認真踐行“較真”的精神和態(tài)度。按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，為全面完成公司年度目標任務(wù)，為河南公司做強做優(yōu)做大、建設一流企業(yè)，集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻自己應有的力量。
安全會(huì )議心得體會(huì )范文2
時(shí)下，受?chē)H原油市場(chǎng)影響，石化銷(xiāo)售行業(yè)利潤受到?jīng)_擊，扭虧增盈舉步維艱，公司也正遭受著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰。如何在不利的市場(chǎng)競爭中求生存，是公司上下迫切解決的一個(gè)大課題。
20xx年伊始，河南石油和公司組織開(kāi)展了百日安全無(wú)事故大討論，我作為一名財務(wù)部門(mén)負責人更加能夠體會(huì )“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”。也許有人以為安全與節約是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)概念，認為節能降耗是“硬指標”，看得見(jiàn)，摸得著(zhù)；而安全則是“軟指標”，沒(méi)必要和抓節約指標那樣相提并論。即使認真抓了，該出事的，還是要出事。殊不知，它更富有深刻的哲學(xué)理念和思想內涵，從某種方面來(lái)說(shuō)，能夠更直觀(guān)地體現出節約的重大意義。
安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全生產(chǎn)是一個(gè)永遠不過(guò)時(shí)的話(huà)題，把安全工作作為石油企業(yè)的.頭等大事，安全就是最大的利益。如果發(fā)生安全事故，那么一切無(wú)從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規章，做好安全防護，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì )傷害別人。青島11.22輸油管道事故就給我們上了活生生的一課。60多條鮮活的生命瞬間消失，不僅僅有我們的石油工人，還有很多無(wú)辜的百姓。這將摧毀多少美滿(mǎn)的家庭，讓人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴格按照規章辦事，不傷人傷己。油庫、加油站作為危險化學(xué)經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)的汽柴油、天然氣危險特性無(wú)法消除，我們只有遵章守紀，杜絕違章行為，加強日常安全管理才能實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。
總之，安全工作是一項基礎、長(cháng)期而艱巨的工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，對待安全工作，一定要“警鐘長(cháng)鳴”，堅持“安全第一、預防為主”的方針，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責，安全管理永遠在路上。
安全會(huì )議心得體會(huì )范文3
當今企業(yè)依靠科技的支持得到長(cháng)足發(fā)展，經(jīng)濟向好，如今設備先進(jìn)了，企業(yè)蒸蒸日上，人的生命更應是第一財富，按理說(shuō)人們應當更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，可是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是不一樣的答案，企業(yè)工廠(chǎng)車(chē)間安全事故屢禁不止，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全職責重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)的安全工作，本人認為必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我職責。本人結合公司及制糖廠(chǎng)安全生產(chǎn)及工作的實(shí)踐，體會(huì )有下面幾點(diǎn)：
一、抓安全生產(chǎn)的.指導思想必須從嚴。安全生產(chǎn)“嚴”是愛(ài)，“松”是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的一個(gè)個(gè)事故及血的教訓告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。安全操作及作業(yè)規程每一條、每一款都是血的教訓換來(lái)的，為什么在生產(chǎn)現場(chǎng)“三違”現象還是經(jīng)常發(fā)生?一個(gè)很重要的原因就是我們對安全生產(chǎn)重視程度還未能達標，我們不能在單單是出了事故再來(lái)從嚴處罰，我們應強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴。在制糖廠(chǎng)煉糖輪班生產(chǎn)中，員工素質(zhì)參差不齊，臨時(shí)工、外包工較多，由于他們學(xué)習理解安全生產(chǎn)教育的機會(huì )較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現象時(shí)常出現。所以，抓好安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴再從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴，做到防患于未然，最終才是處罰從嚴，在全體員工中樹(shù)立起“安全第一”的思想。
二、抓安全生產(chǎn)管理的方法不能簡(jiǎn)單公式化。工廠(chǎng)車(chē)間內違章現象屢禁不止其中一個(gè)重要原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了，作為生產(chǎn)各級管理人員應當做到不僅僅是“管”，還必須“理”，“管”就是以規章制度為依據，從嚴把關(guān);“理”就是做人的思想工作，細致地做員工的安全生產(chǎn)思想工作，要對員工的思想進(jìn)行深入分析。員工在想什么?員工有什么需求?需要組織幫助解決點(diǎn)什么問(wèn)題?員工的情緒如何?在安全工作中，不能隨心所欲，不能不問(wèn)青紅皂白，要不斷探索做好安全思想工作的新途徑、新方法，限度地把職工的思想和行動(dòng)統一到安全生產(chǎn)工作要求上來(lái)。
三、以科學(xué)的統領(lǐng)安全工作。在生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我的體會(huì )是，管生產(chǎn)必須管安全，必須了解生產(chǎn)，了解廠(chǎng)內現場(chǎng)環(huán)境變化。還有最重要的就是發(fā)動(dòng)員工群策群防，全員參與，時(shí)刻堅持良好的、穩定的安全生產(chǎn)局面，為建設和諧東糖作出貢獻。
安全會(huì )議心得體會(huì )范文4
所謂“較真”就是認真，反義詞就是差不多、含糊等，“差不多”與中華民族傳統文化中的“中庸”思想相吻合，成為我們很多人生活中的一種習慣和認識。
在企業(yè)里，個(gè)人理解“較真”是通過(guò)“落實(shí)”來(lái)體現的。沒(méi)有形成文化之前，“落實(shí)”需要靠抓來(lái)實(shí)現，要通過(guò)“布置-檢查-總結-考核”機制來(lái)督促，我們通常說(shuō)的“一分布置九分落實(shí)”講的也是這個(gè)道理，如果形成安全文化，“落實(shí)”就能夠通過(guò)主動(dòng)工作來(lái)實(shí)現。
首先，要通過(guò)學(xué)習、引導，讓“較真”成為一種習慣。在我們企業(yè)里“落實(shí)”有兩種不好的體現，一是“不落實(shí)”，二是“標準低、打折扣”，“不落實(shí)”更為可怕，可直接導致后果的產(chǎn)生，但“標準低”猶如千里之堤潰于蟻穴，一樣會(huì )引發(fā)嚴重后果。這些表現將成為安全生產(chǎn)的大敵，在生產(chǎn)過(guò)程中埋下種種安全隱患，當風(fēng)險集中或多種因素累積時(shí)將導致不安全事件發(fā)生。因為“差不多”在我們很多人的思想意識里占有很大的市場(chǎng)，是從小養成的認識，要想徹底改變，難度很大，這些根源的產(chǎn)生，有習慣的影響，也有環(huán)境的影響，必須通過(guò)內因變化才能改變這種認識�？赏ㄟ^(guò)班組收集自身崗位事故案例進(jìn)行學(xué)習，分析安全措施不落實(shí)所帶來(lái)的嚴重后果，所謂差之毫厘，謬之千里，“差不多”所帶來(lái)的血淋淋教訓令人怵目驚心。驚醒我們大家不存僥幸心理，不圖省事之便，嚴格規章制度執行。讓大家都認同“較真”是安全的保障，是每個(gè)人自身的需要，逐漸形成“較真”的`安全氛圍。
其次，管理人員要在較真方面做出表率，敢較真、能較真、會(huì )較真，成為較真文化的踐行者和維護者，一個(gè)好的示范效應能夠帶動(dòng)周?chē)慌�，當然如果管理者不去踐行，文化引領(lǐng)根部就是一句空話(huà)。有的管理者自己不嚴格要求自己，不以身作則，上不正則下梁歪，自己一團糟，何談較真。有的把要求落在口頭上，安排工作不去抓落實(shí)，睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有較真的勇氣和魄力，不敢動(dòng)真碰硬，看到職工有意見(jiàn)，情緒有反彈，就降低標準和要求，“較真”最終也成了泡影。
“較真”要從小事做起，從日常抓起，不以事小而不為，結合我們日常崗位紀律、運行基礎工作、技術(shù)管理、異常分析等進(jìn)行對照，是否按照要求執行了？執行的效果怎么樣？比如：上班帶簽到、巡檢不認真、參數異常分析不到位、執行兩票時(shí)不簽名，有跳項漏項等，只要我們大家都行動(dòng)起來(lái)，認真落實(shí)崗位職責，對每件事都較起真來(lái)，讓陋習和不作為時(shí)時(shí)處處處于曝光狀態(tài)，不好的習慣和作風(fēng)就會(huì )逐步得到糾正，隱患和風(fēng)險就能得到消除，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)穩定局面。
安全會(huì )議心得體會(huì )范文5
正確的政治思想方向安全管理是一門(mén)政策性很強的管理學(xué)科，這就要求管理人員應具有高度的政治責任感
一、正確的政治思想方向
安全管理是一門(mén)政策性很強的管理學(xué)科，這就要求管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線(xiàn)，認真貫徹執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和各項生產(chǎn)規章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監督職責，堅持原則，盡職盡責，對違反安全管理違章違紀行為要無(wú)所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅定正確的政治思想，他就不會(huì )有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的管理人員首先必須有正確的政治思想。
二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)
安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過(guò)硬的.業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應具有的必備素質(zhì)。當前，我們的很多安全管理人員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不斷地學(xué)習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個(gè)合格的安全員應具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規章、規程、規范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識，具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專(zhuān)業(yè)知識；事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學(xué)習先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗等知識。
三、有應變“突發(fā)事件”的能力
全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢千變萬(wàn)化，即使安全管理再?lài)栏�，手段再到位，網(wǎng)絡(luò )再健全，都有不可預測的風(fēng)險。特別是在全廠(chǎng)改革進(jìn)程加快下，安全風(fēng)險有增無(wú)減。作為基層管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹(shù)立“反應敏捷”的意識。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的教訓時(shí)有發(fā)生。警鐘響起，提醒我們和諧發(fā)展，安全一定要放在首要位置。
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