銷(xiāo)售轉正述職報告

[合集]銷(xiāo)售轉正述職報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售轉正述職報告 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銷(xiāo)售轉正述職報告 1

　　日月如梭，轉眼間以經(jīng)來(lái)公司三個(gè)月了，幾個(gè)月的工作使我深深感受到機遇和挑戰并存，成功與幸酸同在。感謝領(lǐng)導給我的這次轉正申請機會(huì )。參與這次申請，使我求真務(wù)實(shí)的認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己，在市場(chǎng)競爭中完善自己。

　　我就這三個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，請批評指正。

　　一、公司培訓階段。

　　1、從x月28日入職后在公司進(jìn)行了半個(gè)月的全面培訓，通過(guò)培訓了解了智光的企業(yè)文化和公司的經(jīng)營(yíng)理念、以及管理方式、價(jià)值觀(guān)念等，更好的明確個(gè)人使命感和責任感，同時(shí)也增強了團隊意識。

　　2、對公司產(chǎn)品進(jìn)行了全面的認識了解，以及行業(yè)知識，競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)。知已知彼，才能在市場(chǎng)上有效競爭與銷(xiāo)售，我們必須最大程度發(fā)揮自己的優(yōu)勢、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。

　　3、通過(guò)培訓也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品知識不能及時(shí)的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。

　　二、市場(chǎng)開(kāi)拓階段。

　　1、從5月8日進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，根據領(lǐng)導的安排對河南北部地區市場(chǎng)的客戶(hù)和天津的部分客戶(hù)進(jìn)行了開(kāi)拓。對搜集到的潛在客戶(hù)進(jìn)行了拜訪(fǎng)，對市場(chǎng)狀況進(jìn)行了一個(gè)詳細的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶(hù)。

　　2、經(jīng)了解，在電力系統外的項目上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選，廠(chǎng)家比較分散，中壓保護這塊，有xx等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個(gè)別客戶(hù)對智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統的保護裝置大部分來(lái)源于電力公司的入圍企業(yè)。

　　3、通過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，也取得一定的.成績(jì)，跟xx已達成了年銷(xiāo)售50萬(wàn)的銷(xiāo)售協(xié)議，xx的xx配電自動(dòng)監控系統正在洽談，xx對我公司自動(dòng)化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，xx的用電監控系統也將在7月份對我公司產(chǎn)品進(jìn)行評估。

　　三、后期工作計劃

　　經(jīng)過(guò)領(lǐng)導對工作思路的明確布局和指導以及結合前段時(shí)間對市場(chǎng)的拜訪(fǎng)了解，對以后的工作計劃如下，以代理商為主和成套廠(chǎng)家以及設計院相結合的策略進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。以項目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結果或償到甜頭時(shí)才能全力以赴的推廣我們的產(chǎn)品。

　　在每個(gè)市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個(gè)別代理商，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。

　　同時(shí)自身也要加強業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的學(xué)習，以便能流利的對產(chǎn)品進(jìn)行介紹，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭能達到在一般情況下不用技術(shù)支持配合也可以自己搞定。

　　最后感謝自動(dòng)化產(chǎn)品部xx和大區經(jīng)理xx對我的支持和指導，感謝這個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊的幫助，讓我全身心無(wú)顧慮的投入到工作中。

銷(xiāo)售轉正述職報告 2

　　光陰似箭，轉瞬間，加進(jìn)這個(gè)大家庭已差未幾快有三個(gè)月了，和各位家人相處的這段時(shí)間里，發(fā)覺(jué)自己努力了許多，也進(jìn)步了許多，在這個(gè)團隊里，讓我學(xué)到了許多之前沒(méi)有過(guò)的東西，在這不但是工作，更重要的是這個(gè)大家庭給了我一個(gè)學(xué)習和鍛練的時(shí)機，為我供應了一個(gè)讓我發(fā)揮的歡樂(lè )舞臺。從這段時(shí)間來(lái)看，發(fā)覺(jué)自己和客戶(hù)溝通起來(lái)愈來(lái)愈輕松，而且時(shí)間也越來(lái)起長(cháng)，斟酌的題目也愈來(lái)愈全，我想這就是閱歷。在此誠心的感謝xx的家人們對我的照顧和幫忙。

　　現將這三個(gè)月的詳細工作狀況總結：

　　在此，我深入的體會(huì )到了xx這個(gè)團隊從老板到同事踏實(shí)仔細的工作態(tài)度，共同以一顆積極向上的心態(tài)來(lái)迎接每天的挑戰，也正是這個(gè)時(shí)刻提示著(zhù)我自己，要把每天的工作做好。實(shí)在，每個(gè)公司的制度和規定大體方向和宗旨都一樣，只是在細節上稍有區分而以，所以，我自然也很快適應了公司的工作環(huán)境和工作流程，盡可能協(xié)作大家的'工作，其間當然也有一些不當的地方，但在大家的幫忙下，我也積極的改正，避開(kāi)再犯，所以，我就融進(jìn)了xx這個(gè)大家庭里，并且仔細的做自己的本職工作。我很喜愛(ài)這里，并且也很情愿把這里當作鍛練自己的平臺，和公司共同進(jìn)展，把工作當事業(yè)對待，做出自己最大的奉獻。實(shí)在，不管在哪里，在哪一個(gè)公司，我們都必需以飽滿(mǎn)的熱忱，仔細的態(tài)度，懇切的為人，積極的融進(jìn)工作中，這也是作為一個(gè)員工根本的原則。團隊精神是每一個(gè)公司都提倡的美德，我以為，公司要進(jìn)展，彼此的合作調和是很重要的。沒(méi)有各個(gè)局部和各們同事的相互協(xié)作，公司的工作進(jìn)程必定要遭到阻礙，工作效力也要大打折扣，公司效益也自然會(huì )受損，這樣對公司和個(gè)人都無(wú)好處。

　　在xx，目前我的工作主要就是負責銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)根本工作。同時(shí)也在幫助師傅這邊的銷(xiāo)售xxx安排，自己這邊也在不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并且負責跟進(jìn)和維護。

　　兩個(gè)多月以來(lái)，我更能體會(huì )到，工作時(shí)，用心，用心，認真，急躁四者同時(shí)具有是多么重要。就拿每次接到客戶(hù)電話(huà)來(lái)講吧，我要用心的傾聽(tīng)任何一名客戶(hù)的需求，用心的為每位客戶(hù)推舉我們最適宜客戶(hù)需求的產(chǎn)品，認真的為客戶(hù)講授產(chǎn)品的使用方法和留意事項，急躁的跟進(jìn)和維護好全部客戶(hù)。

　　在工作中，我深深感到加強學(xué)習，進(jìn)步本身素養的緊急性，一是向我們的資料學(xué)習，堅持每天擠出時(shí)間看產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，以做到更專(zhuān)業(yè)。二是向我們的同事學(xué)習，工作中始終要保持虛心慎重、虛心請教的態(tài)度，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理題目的方法。三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)應用到實(shí)際工作中，要實(shí)踐中檢查自己缺乏的地方，更好的進(jìn)步自己。

　　要做好一份工作，我以為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會(huì )努力往完成它，并完成好，只有這樣愛(ài)你的工作，工作才會(huì )喜愛(ài)你。假設失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次勝利，不管怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。

銷(xiāo)售轉正述職報告 3

　　一、xx公司xx項目的成員組成

　　xx營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年青，工作上雖然充斥干勁、有確定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)事項和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。通過(guò)前期的項目運作，銷(xiāo)售人員從技能和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì )通過(guò)對銷(xiāo)售人員的培訓和內部的

　　人員的調整來(lái)解決這一問(wèn)題。

　　由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運作思路上存在磨合，導致?tīng)I銷(xiāo)部的`資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問(wèn)題已得到了解決。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)部的工作協(xié)調和責權明確

　　由于協(xié)調不暢，營(yíng)銷(xiāo)部的很多工作都存在著(zhù)拖沓、扯皮的現象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴峻性，我們正在積極著(zhù)手這方面的工作，力求目標全都、簡(jiǎn)潔高效。

　　但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責、權方面仍存在著(zhù)不明確的問(wèn)題，我認為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有確定的權限，只履行銷(xiāo)售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請示甲方，勢必會(huì )造成效率低，對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對銷(xiāo)售帶來(lái)負面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì )很被動(dòng)，建立一種責權明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

　　三、關(guān)于會(huì )議

　　會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，但是無(wú)論我們公司內部的會(huì )議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì )議效果都不是很抱負，這與我們公司在會(huì )議內容和會(huì )議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導層會(huì )議和大會(huì )議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì )上提議的問(wèn)題，我們會(huì )積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì )更有利于問(wèn)題的解決。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)部的管理

　　前一階段由于工作集中、緊迫，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì )通過(guò)加強內部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實(shí)想法來(lái)避開(kāi)不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。

銷(xiāo)售轉正述職報告 4

　　我到xx公司主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：

　　首先要降低成本，應該采取的主要措施有：

　　進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開(kāi)支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。

　　其次也是最重要的部分——培養意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。

　　我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

　　業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。

　　加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施：

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施：

　　銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機耗材；打字復��；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　能夠完成的利潤指標，xx萬(wàn)元，純利潤xx萬(wàn)元。其中：打字復印xx萬(wàn)元，網(wǎng)校xx萬(wàn)元，計算機xx萬(wàn)元，電腦耗材及配件xx萬(wàn)元，其他：xx萬(wàn)元，人員工資xx萬(wàn)元。

　�。ǘ�）客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施：

　　客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會(huì )員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。

　　能夠完成的利潤指標，利潤xx萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）工程部獲得的利潤途徑和措施：

　　工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)——無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xx萬(wàn)元；單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤xx萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì )議室xx萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò )工程部分xx萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分xx萬(wàn)元；電腦部分xxx萬(wàn)元，人員工資xx萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤xx萬(wàn)元。

　　在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。

　�。ㄋ模┰诠芾砩舷麓罅Χ�、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。

　　對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

　�。ㄎ澹┮�建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。

　　1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

　　2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長(cháng)期客戶(hù)。

　　3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。

　　4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。

　�。�六）創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )。

　　不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，內部互相學(xué)習，互相提高，努力把xx公司建成平谷地x計算機的權威機構。

　　職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì )的要學(xué)。

　　培訓內容：

　�。ㄒ唬�愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

　�。ǘ�）崗位職責：學(xué)習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

　�。ㄈ�）崗位技能：學(xué)習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

　　培訓方式：

　　1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

　　2、積極參與中心或公司組織的.管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動(dòng)。

　　3、參加培訓或參觀(guān)交流活動(dòng)？

　　培訓目標：

　　為員工在崗成才創(chuàng )造條件，為企業(yè)提供員工積累。

　　我們是一個(gè)團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工，崗位明確，責任到人，個(gè)人獎金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì )成功，沒(méi)有壓力就不會(huì )使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

　　同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習就會(huì )落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話(huà)就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　公司各個(gè)部門(mén)應互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實(shí)現本次大會(huì )制定的121萬(wàn)利潤指標。

　�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理。

　　其工作職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和xx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。

　�。�、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xx建成在平谷地x規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業(yè)而努力。

　　以上是我的述職報告，我會(huì )努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。

銷(xiāo)售轉正述職報告 5

　　20年，是一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的一年，20年春天，一個(gè)偶然的機會(huì )，我加入了商貿城，有幸成為的一份子，本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，抱著(zhù)積極認真的學(xué)習學(xué)習態(tài)度，有心做好每一件事。

　　今年的x月1日，我正式的成為的一名招商代表，到現在已經(jīng)半年了，這半年我時(shí)間里，我學(xué)到了很多的東西，現在就這半年的工作做一個(gè)終結。

　　對于商業(yè)地產(chǎn)，我是第一次接觸到，具體的東西也不太了解，我以前做過(guò)二手房經(jīng)濟人，對整個(gè)房地產(chǎn)有一點(diǎn)初步的認識，到之后對商業(yè)地產(chǎn)有了更進(jìn)一步的了解，到實(shí)戰工作，我不斷追求新的目標，以前都覺(jué)得賣(mài)房子嘛，不就是等客服上門(mén)嗎，來(lái)了才知道并不是我想的那樣，商業(yè)地產(chǎn)必須是主動(dòng)出擊，自己去尋找目標客戶(hù)。

　　x月底，公司安排我們去了西安華南城學(xué)習，我們體會(huì )到了作為一個(gè)招商員的辛苦，工作雖然繁忙，但整個(gè)團隊充滿(mǎn)激情，他們每天都工作到12,12點(diǎn)，回來(lái)還要寫(xiě)報告，回家就1點(diǎn)了，第二天依然精神飽滿(mǎn)的`上班。我們綿陽(yáng)團隊才過(guò)去很不適應西安的氣候，西安的天氣正好那幾天又熱又悶，我們綿陽(yáng)的x月，還正是春暖花開(kāi)，我們也都是帶了幾套春裝，過(guò)去才知道，應該穿夏裝了，由于不適應氣候，我們熱得都喘不過(guò)氣了，西安的天氣又干燥，我們的

　　身上都干得起皮了，雖然不適應，但我們還是堅持了下來(lái)，等到了華南城預售卡那天，我們看到了我們的希望，知道了我們的工作雖然辛苦，還是能學(xué)到很多東西，同時(shí)也能有很好的回報。

　　x月，我們主要的工作就是前期的鋪墊工作，作市場(chǎng)調查，我們調查了新三匯市場(chǎng)的租金，商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的情況，與商戶(hù)做了初步的溝通，收了商戶(hù)的名片，這其中我們學(xué)到了很多的東西，懂得了怎么樣去和商戶(hù)溝通，學(xué)習了很多的建材知識。

　　x月，x月，x月我們陸續走訪(fǎng)了綿陽(yáng)的各大市場(chǎng)，萬(wàn)象建材城，東辰宜家美，綿州汽配城，以及各大家居市場(chǎng)，等，給各個(gè)市場(chǎng)做了詳細的市場(chǎng)圖，收了每個(gè)商戶(hù)的名片，為我們后來(lái)的銷(xiāo)售做好鋪墊。有時(shí)候我們也覺(jué)得這個(gè)工作是不是有點(diǎn)無(wú)聊，反復去做一件事的時(shí)候有時(shí)會(huì )有這種感覺(jué)，但我們從小的教育經(jīng)歷就是“堅持就是勝利”，平時(shí)聽(tīng)的多了就把它當成了口號，但仔細想想其實(shí)意義非凡，成功和失敗的差距就是那一兩步，不堅持就意味著(zhù)放棄這份工作，如果堅持下去了，可能收獲會(huì )比你想的更多，所謂勝者為王，所以我們必須要堅持下去。我們走過(guò)了最炎熱的季節，體會(huì )了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我們沒(méi)有理由放棄。

　　x月，公司給我們安排了很多的培訓，讓我們更加堅定了商業(yè)地產(chǎn)這條道路，也學(xué)到了很多銷(xiāo)售技巧，也認識到自己很多的不足，我還要多多學(xué)習有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的知識，武裝好自己。

　　在未來(lái)的工作中，明確目標才能有的放失開(kāi)展自己的工作，用心的做好每一項工作，全面提高自己的能力，為公司發(fā)展效力。

銷(xiāo)售轉正述職報告 6

　　從x月xx日進(jìn)入xx以來(lái)，針對以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行述職：

　　一、xx公司xx項目的成員組成：

　　xx營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年青，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。通過(guò)前期的項目運作，銷(xiāo)售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì )通過(guò)對銷(xiāo)售人員的培訓和內部的人員的調整來(lái)解決這一問(wèn)題。

　　由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運作思路上存在磨合，導致?tīng)I銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)部的工作協(xié)調和責權明確

　　由于協(xié)調不暢，營(yíng)銷(xiāo)部的`很多工作都存在著(zhù)拖沓、扯皮的現象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴重性，我們正在積極著(zhù)手這方面的工作，力求目標一致、簡(jiǎn)潔高效。

　　但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責、權方面仍存在著(zhù)不明確的問(wèn)題，我認為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一定的權限，只履行銷(xiāo)售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請示甲方，勢必會(huì )造成效率低，對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對銷(xiāo)售帶來(lái)負面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì )很被動(dòng)，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

　　三、關(guān)于會(huì )議

　　會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，但是無(wú)論我們公司內部的會(huì )議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì )議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì )議內容和會(huì )議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導層會(huì )議和大會(huì )議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì )上提議的問(wèn)題，我們會(huì )積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì )更有利于問(wèn)題的解決。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)部的管理

　　前一階段由于工作集中、緊迫，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì )通過(guò)加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。

　　以上只是粗略的工作匯報，由于時(shí)間倉促會(huì )有很多不是之處，希望公司能給于指正，我會(huì )予以極大的重視，并會(huì )及時(shí)解決。

銷(xiāo)售轉正述職報告 7

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好！

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)�的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

　　來(lái)到案場(chǎng)以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到現在對銷(xiāo)售流程有一定的認知，背后其實(shí)下了不少功夫，也用了不少時(shí)間，當然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)顧問(wèn)的工作后才知道，工作量不大，要學(xué)的卻是無(wú)比的多，銷(xiāo)售知識永遠是學(xué)無(wú)止境的。也正因為如此，我才樂(lè )此不疲，越來(lái)越喜歡這份工作。以前做其他銷(xiāo)售員有的`人為了比拼業(yè)績(jì)，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個(gè)和諧的銷(xiāo)售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。

　　剛開(kāi)始進(jìn)入案場(chǎng)的時(shí)間不長(cháng)，所以自己對公司的一些規章制度和銷(xiāo)售流程還沒(méi)有完全掌握，偶爾會(huì )犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進(jìn)步，一方面自己要多學(xué)多問(wèn)，另一方面也希望領(lǐng)導的鞭笞，同事的提點(diǎn)。

　　個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，而熱愛(ài)則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力服務(wù)公司，熱愛(ài)崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真鉆研，努力學(xué)習，用使命般的激情面對客戶(hù)，用認真嚴謹的態(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶(hù)制造感動(dòng)，為公司創(chuàng )造利潤！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售轉正述職報告 8

尊敬的主管領(lǐng)導：

　　您好！經(jīng)過(guò)試用期的嚴格考核，我很榮幸地向您呈上自己的銷(xiāo)售人員轉正述職報告。

　　試用期間，我清晰地感受到了本職工作的重要性和嚴謹性，也深刻地了解到了自己的優(yōu)缺點(diǎn)。在領(lǐng)導團隊和同事們的幫助下，我在工作中有效地解決了許多難題，逐漸成為了一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。

　　首先，我良好的溝通能力、自信的表達能力和敬業(yè)的態(tài)度，讓我在客戶(hù)面前表現自如。通過(guò)深入了解客戶(hù)需求，我制定出了一系列符合客戶(hù)需求的解決方案，并與經(jīng)理、技術(shù)人員等團隊成員進(jìn)行了有效地協(xié)調，最終成功地推進(jìn)了公司訂單。此外，我還注重完整的客戶(hù)數據管理，積極維護客戶(hù)關(guān)系，及時(shí)反饋好產(chǎn)品信息，獲得了領(lǐng)導的高度評價(jià)和客戶(hù)的`尊重。

　　其次，我時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并自我進(jìn)步，具有團隊意識和協(xié)作精神。在工作中，我積極與團隊成員進(jìn)行交流和協(xié)調，追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭情況，并對自己在銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐個(gè)剖析分析，制定了科學(xué)和系統的改進(jìn)方案，并且能夠不斷自我完善銷(xiāo)售技能。

　　最后，我具有堅韌不拔的意志和強大的應變能力。即使在遭遇市場(chǎng)波動(dòng)或是客戶(hù)投訴等問(wèn)題時(shí)也不失冷靜和果斷，能夠及時(shí)制定應對計劃并一步一步解決問(wèn)題，維護了公司的商譽(yù)和客戶(hù)的忠誠。

　　在此，我向公司領(lǐng)導和同事們誠心表達感謝，并承諾，如果獲得轉正的機會(huì )，我將會(huì )更加努力，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意而奮斗。

　　謝謝！

銷(xiāo)售轉正述職報告 9

尊敬的領(lǐng)導：

　　非常感謝公司給予我這次轉正的機會(huì )，在這一段時(shí)間里，我認真學(xué)習工作，不斷進(jìn)步與提升，得以如此催生轉正的結果。在此，我想向公司匯報我的工作情況及相關(guān)建議。

　　一、工作情況匯報

　　作為一個(gè)銷(xiāo)售，我主要的工作職責是開(kāi)拓客戶(hù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品，對客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在這一段時(shí)間，我注意到了一些問(wèn)題，并嘗試從以下幾個(gè)方面加強自身能力與工作效率。

　　1.客戶(hù)管理

　　客戶(hù)管理對于銷(xiāo)售而言尤為重要，我建立了自己的客戶(hù)管理系統，目前接手的客戶(hù)總數已超過(guò)100個(gè)，我會(huì )對客戶(hù)進(jìn)行分層管理，分別制定不同的銷(xiāo)售策略，加強客戶(hù)老化管理，提高續費率。

　　2.團隊協(xié)作

　　作為一個(gè)銷(xiāo)售，自身和團隊的協(xié)作能力也非常重要。我會(huì )盡量幫助同事，協(xié)助團隊完成銷(xiāo)售目標。在銷(xiāo)售活動(dòng)中，我會(huì )及時(shí)分享銷(xiāo)售經(jīng)驗，并帶領(lǐng)新人進(jìn)行實(shí)際操作，增強新人的學(xué)習速度。

　　3.銷(xiāo)售技巧

　　銷(xiāo)售技巧需要不斷提升，在實(shí)際操作中我會(huì )根據客戶(hù)的不同情況，針對性的制定不同的銷(xiāo)售策略，將客戶(hù)的需求轉化為公司創(chuàng )造的價(jià)值。

　　二、工作建議

　　1.建設團隊培訓

　　公司可以根據銷(xiāo)售團隊的實(shí)際情況，定期組織銷(xiāo)售培訓，加強銷(xiāo)售人員的技能、知識和態(tài)度的`培養，增強銷(xiāo)售團隊的整體協(xié)作能力，從而達到提高銷(xiāo)售效率和工作質(zhì)量的目的。

　　2.完善銷(xiāo)售獎勵政策

　　銷(xiāo)售人員是公司業(yè)績(jì)的重要推動(dòng)力量，在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較好的人員應該得到一些合理的鼓勵和獎勵，同時(shí)，應該在激勵機制中設置不同的分級和不同的獎勵內容，以體現公正、公平原則，增強士氣和好的工作狀態(tài)。

　　3.加強產(chǎn)品知識的宣傳

　　公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品具有特殊性，對于銷(xiāo)售人員而言，輿情和品牌的宣傳能力的提升也非常必要。通過(guò)組織有關(guān)銷(xiāo)售、服務(wù)、技術(shù)等方面的產(chǎn)品知識和輿情管理的學(xué)習和培訓課程，使銷(xiāo)售人員能夠更好的掌握有關(guān)產(chǎn)品知識，通過(guò)身教和語(yǔ)言宣傳，在客戶(hù)和市場(chǎng)中增強品牌的認知度和公信力，為公司取得更多的市場(chǎng)占有率提供更好的平臺。

　　4.規范銷(xiāo)售流程

　　規范的銷(xiāo)售流程是銷(xiāo)售人員必須經(jīng)歷和遵循的過(guò)程，保證產(chǎn)品的售出和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，也是更好地管理客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的手段。公司可以通過(guò)手冊和規章制度的形式，制定出市場(chǎng)調研、銷(xiāo)售招商、客戶(hù)洽談、簽單及售后服務(wù)等有關(guān)銷(xiāo)售流程步驟，以培養良好的銷(xiāo)售素養和規范的銷(xiāo)售流程。

　　綜上所述，作為一名銷(xiāo)售轉正撰寫(xiě)的述職報告，特別就團隊協(xié)作、客戶(hù)管理和銷(xiāo)售技巧等方面匯報了自己的現狀和建議，并對公司團隊管理、銷(xiāo)售獎勵、產(chǎn)品知識宣傳和銷(xiāo)售流程規范等方面提出了自己的建議，希望公司能夠對我的建議給予重視和采納，并幫助我更好地成長(cháng)和發(fā)展。

銷(xiāo)售轉正述職報告 10

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊的緊密合作下，我從一個(gè)行業(yè)的門(mén)外漢，到目前的公司領(lǐng)導給予的信任，使我感受到了工作的樂(lè )趣，同時(shí)也感受到了責任和壓力。我是08年度3月份正式加入公司團隊，經(jīng)主管領(lǐng)導及同事的幫助，用最快的速度進(jìn)入了自己的角色。幾次項目的跟進(jìn)及維護，讓我在實(shí)踐中找到了差距。所以，在本次述職前，請允許我向一年來(lái)支持和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事說(shuō)一聲“謝謝”。

　　本次工作述職，我將通過(guò)近一年的市場(chǎng)走訪(fǎng)及重點(diǎn)客戶(hù)作為依據，分幾個(gè)部分向領(lǐng)導及同事進(jìn)行匯報：

　　第一部份：工作職責及自我剖析

　　我，現任銷(xiāo)售部區域經(jīng)理職務(wù)。負責區域內客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、維護以及協(xié)調工作。并在主管領(lǐng)導的幫助下，完成了對大慶、內蒙、浙江局部區域的市場(chǎng)走訪(fǎng)及調研工作。通過(guò)在08年年底在浙江的銷(xiāo)售活動(dòng)，通過(guò)對比，我真正找到了實(shí)踐中自己的不足。20xx年，由于我更多的側重于基礎性的客戶(hù)工作，故銷(xiāo)售業(yè)績(jì)十分不理想。但通過(guò)近一年的鍛煉，我有信心在來(lái)年有所突破。我20xx年11月份進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)，20xx年3月份進(jìn)入旅居車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)。新行業(yè)的知識壁壘讓我充滿(mǎn)了無(wú)盡的求知欲，更令我欣喜的是，我找到了一個(gè)有凝聚向心力、卓越執行力的團隊，這是在我以往的工作中不曾出現過(guò)的。我性格耿直，沒(méi)有大智謀略，平時(shí)做事，也不諳小節。

　　在以往工作過(guò)的企業(yè)中，我看到更多的是企業(yè)資源的內耗以及混亂，這也正是我離開(kāi)他們的原因。在新的團隊中，公司領(lǐng)導大膽的對我委以重任。在公司以前區域經(jīng)理的工作成果下，通過(guò)努力使代理商與公司之間結成了互信。因此，如果對08年自我做個(gè)評價(jià)的話(huà)，我想用幾個(gè)詞來(lái)表達，那就是“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習 認真，認真，再認真”。

　　第二部份：工作事志

　　08年4月份，我通被派往天津空港進(jìn)行了為時(shí)半個(gè)月的基礎實(shí)習。15天的學(xué)習，讓我這個(gè)只有模糊概念的生手開(kāi)始對車(chē)輛的各項參數及實(shí)用有了更深刻的了解。這為后期新同事入職后的產(chǎn)品講解，及共同探討行業(yè)知識奠定了基礎。此后，參加了天津、北京車(chē)展，使我對旅居車(chē)行業(yè)的行業(yè)概況及市場(chǎng)定性有了一些感覺(jué)。

　　6月份的內蒙之行，是將前期學(xué)習結果進(jìn)行消化及應用的過(guò)程。內蒙市場(chǎng)曾經(jīng)在07年有同事去嘗試，但由于種.種原因，沒(méi)能達到理想效果。此次內蒙之行的目的是開(kāi)發(fā)新代理商，尋找新客戶(hù)及資源。歷時(shí)30天，分別在包頭見(jiàn)了6家汽貿商，鄂爾多斯見(jiàn)了7家汽貿商。通過(guò)與各汽貿商的交流，了解到當地的消費規律以及想法。經(jīng)過(guò)多次談判，包頭達成有意向合作商2家，鄂爾多斯2家。合作方式為，對方提供自己的硬件設施幫助我方市場(chǎng)推廣。目前，我方相應宣傳資料及市場(chǎng)政策己經(jīng)與對方溝通清楚。作為空白市場(chǎng)，我將繼續觀(guān)察兩地的市場(chǎng)推廣及其它市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

　　8月份，我被公司派往浙江，同溫州代理商進(jìn)行深切溝通。鑒于公司與此代理商之間己有合作基礎，本次任務(wù)主要為與代理商的深度合作與終端拜訪(fǎng)。此代理商在當地銷(xiāo)售手段較為薄弱，通過(guò)為期30幾天的走訪(fǎng)及交流。共計拜訪(fǎng)客戶(hù)13家汽貿商，企業(yè)潛在用戶(hù)40余家,其中有1人(xx投資公司xxx董事長(cháng))對產(chǎn)品購買(mǎi)意向較大。并通過(guò)溫州車(chē)迷俱樂(lè )部進(jìn)行了深度溝通，進(jìn)行產(chǎn)品講解，其中，有1人(俱樂(lè )部理事 林南正)意向強烈。同時(shí)，針對11月份溫州全國汽車(chē)場(chǎng)地拉力賽的贊助(汽貿商)事宜進(jìn)行全程策劃，后因賽程及組委會(huì )等原因，活動(dòng)被迫取消。

　　11月份，我與公司領(lǐng)導再次前往溫州，就代理商改變目前銷(xiāo)售模式及思路方面，進(jìn)行探討。公司領(lǐng)導并根據當地代理商的實(shí)際情況，進(jìn)行了有效分析，并進(jìn)行市場(chǎng)指導。并配合當地經(jīng)銷(xiāo)商參加了12月份在臺州的車(chē)展。并取得了較好的.展會(huì )效果。累計有效客戶(hù)信息40多人，意向客戶(hù)5人。此次行程共計：44天。

　　通過(guò)緊張而又有序的差旅生活，我在工作之余對每次出差都進(jìn)行了認真的分析。得出結論如下：

　　1、出差前一定目標明確，對市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)，準確的調整。 2、業(yè)務(wù)知識必須強勢。對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)水平的相互彌補至關(guān)重要。

　　3、經(jīng)銷(xiāo)商的管理必須細致入微，用經(jīng)驗去看問(wèn)題往往會(huì )誤事。

　　4、團隊的利益高于一切，團隊的力量大于一切。

　　5、我秉承了北方人的性格，有時(shí)做事過(guò)于急躁，對待及處理事情不夠冷靜和細致。

　　6、想法和思路，必須與公司發(fā)展的現狀協(xié)調并保持一致。

　　第三部分：存在的問(wèn)題

　　1、對產(chǎn)品知識學(xué)習不夠。

　　解決辦法：加強理論知識的學(xué)習并在實(shí)踐中不斷的完善。制訂切實(shí)可行的學(xué)習計劃。

　　2、自己在做事的過(guò)程當中，不夠細致。

　　解決辦法：在以后的工作中，養成制訂工作計劃的習慣。并對工作計劃進(jìn)行結果分析與糾正。

　　3、思路不夠大膽，視角有待拓寬。

　　解決辦法：一切從實(shí)際出發(fā)，加大開(kāi)拓市場(chǎng)渠道和市場(chǎng)推廣的力度。

　　4、產(chǎn)品差異性不夠明顯。

　　解決辦法：進(jìn)行系統的產(chǎn)品特點(diǎn)提煉，從差異上尋找更深層次的營(yíng)銷(xiāo)途徑。

　　5、銷(xiāo)售思路定位的問(wèn)題。我們到底是在做“德福、�？帷边�是“豐裕興業(yè)”

　　解決辦法：歸屬感的問(wèn)題。

　　6、如何更緊密的參與到代理商的日常管理與工作中?

　　解決辦法：深切溝通，高頻次，高市場(chǎng)推廣投入，高專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。

　　7、原有市場(chǎng)布局如何重新調整。

　　解決辦法：對于之前經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行重新定位，合作協(xié)商市場(chǎng)操作的細則。

　　8、市場(chǎng)分散。

　　解決辦法：集中優(yōu)勢兵力，協(xié)助1～2個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商建立樣板市場(chǎng)。

　　9、銷(xiāo)售方法單一，渠道簡(jiǎn)單。

　　解決辦法：開(kāi)發(fā)更有效的銷(xiāo)售渠道，建立網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式。

　　第四部分：明年計劃

　　根據20xx年公司總體形勢及對20xx年的展望。我制定目標如下：

　　一、基本素質(zhì)

　　1、加強個(gè)人修養及產(chǎn)品知識的學(xué)習，做一個(gè)及格的專(zhuān)業(yè)人員。

　　2、拓寬思路，在本崗位上為公司獻計獻策。

　　3、加強自身的溝通與協(xié)調能力。

　　4、更系統，有效的進(jìn)行自我時(shí)間管理，細致做人，踏實(shí)做事。

　　二、市場(chǎng)工作

　　1、在工作中了解產(chǎn)品的行業(yè)定位，及競品特征。

　　2、周期性的進(jìn)行市場(chǎng)調研及客戶(hù)走訪(fǎng)。

　　3、重點(diǎn)客戶(hù)的跟進(jìn)及維護。

　　4、根據各區域市場(chǎng)的具體情況，有選擇的進(jìn)行產(chǎn)品展示推廣(如參加當地的車(chē)展及國際型賽事和政府舉辦的公益活動(dòng))

　　5、選擇市場(chǎng)條件相對較好的地區，加大公司的支持力度，協(xié)助當地代理商將市場(chǎng)做大做強，使之展現我們的形象品質(zhì)。

　　6、協(xié)助代理商完善銷(xiāo)售渠道建設，在當地建立多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)(各汽貿商)的銷(xiāo)售格局，增大產(chǎn)品的受眾面。

　　7、根據區域特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品宣傳媒介，(如網(wǎng)絡(luò )、主要街道廣告牌、賓館酒店宣傳冊、高檔商場(chǎng)LED等)

　　8、樣車(chē)進(jìn)行專(zhuān)項、專(zhuān)區、有針對性的巡展。

　　9、建立終端客戶(hù)數據庫，并進(jìn)行有效管理。

　　經(jīng)過(guò)近一年的鍛煉，在豐裕興業(yè)這個(gè)大家庭中，我得到了很多人生寶貴的東西。感謝公司領(lǐng)導能夠給予我工作以及生活上的關(guān)心與幫助。20xx年，又是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，我當更加努力，實(shí)現自身的價(jià)值。同時(shí)，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

銷(xiāo)售轉正述職報告 11

尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：

　　我很榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況，同時(shí)也感謝公司對我的信任和支持，讓我能夠順利轉正。在這里，我想和大家分享一下我作為一名銷(xiāo)售人員，對于今后工作的建議和思考。

　　一、做好客戶(hù)管理

　　作為銷(xiāo)售人員的第一職責，客戶(hù)管理是至關(guān)重要的。在日常工作中，我始終堅持與客戶(hù)保持良好的溝通和關(guān)系維護，時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的需求和反饋，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我建議公司在人員培養和制度建設方面更加注重客戶(hù)管理的重要性，通過(guò)多種形式，如定期電話(huà)和郵件聯(lián)系，走訪(fǎng)等方式了解客戶(hù)反饋和新的需求等，定期跟進(jìn)客戶(hù)的.使用狀況和滿(mǎn)意度，并及時(shí)提供相關(guān)的技術(shù)支持和售后服務(wù)。

　　二、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　目前企業(yè)競爭日益激烈，面對市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求的不斷變化，公司應加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售渠道方面做出更多的投資和改進(jìn)。通過(guò)參加各種展會(huì )、運營(yíng)官網(wǎng)、發(fā)放傳單、打造社交媒體等多種途徑，擴大公司的影響力和知名度，同時(shí)將產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢向目標客戶(hù)宣傳介紹，建立企業(yè)品牌形象和信譽(yù)度，激發(fā)客戶(hù)的購買(mǎi)欲望和忠誠度。

　　三、持續學(xué)習和提升

　　在這個(gè)快速發(fā)展和變化的時(shí)代，人才的競爭已經(jīng)變得日益激烈，成功的關(guān)鍵在于不斷學(xué)習和提升。作為一名銷(xiāo)售人員，我們的工作需要掌握全面的產(chǎn)品知識和專(zhuān)業(yè)技能，不斷提升自我價(jià)值和競爭力。因此，我建議公司加強員工培訓和知識更新的機制，為員工提供更廣闊的學(xué)習和成長(cháng)空間，鼓勵員工積極參加相關(guān)行業(yè)培訓和考試，并依據員工績(jì)效和能力，提供更為合理的薪酬福利政策，增強員工的工作動(dòng)力和歸屬感。

　　總之，我認為作為一名銷(xiāo)售人員，我們應始終以客戶(hù)為中心，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和不斷學(xué)習提升為基礎，才能取得良好的業(yè)績(jì)和創(chuàng )造更大的價(jià)值。希望公司和同事們能夠一如既往地支持和鼓勵我，為未來(lái)的工作打下更堅實(shí)的基礎，謝謝！

銷(xiāo)售轉正述職報告 12

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，依據公司的須要，目前就職于xx二期自營(yíng)部。試用期間，我主要是在實(shí)體店負責箱包的銷(xiāo)售，同時(shí)進(jìn)一步絡(luò )銷(xiāo)售，這使我從中體會(huì )到了箱包學(xué)問(wèn)的豐富，箱包市場(chǎng)的困難，箱包產(chǎn)業(yè)對于網(wǎng)絡(luò )的廣泛應用等等，使我對于目前的箱包產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了新的相識。所以近期的工作中，我始終在主動(dòng)、主動(dòng)的學(xué)習學(xué)問(wèn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并主動(dòng)的協(xié)作公司的要求來(lái)展開(kāi)工作。接下來(lái)的工作我們主要集中在了解市場(chǎng)需求，挖掘進(jìn)貨渠道，調整產(chǎn)品，總結思路培育老客戶(hù)，降低選購成本，增加合作商家，提高銷(xiāo)售等方面。通過(guò)分析溝通總結閱歷，盡快制定選購標準，早日完成產(chǎn)品的調整，然后集中精力促進(jìn)銷(xiāo)售，培育品牌。

　　二期自營(yíng)部成立不久，萬(wàn)事開(kāi)頭難，現在的自營(yíng)部須要活躍思維，加強溝通，共享集體才智，群智經(jīng)營(yíng)。工作中簡(jiǎn)化流程，提高辦事效率，然后逐步規范進(jìn)銷(xiāo)存的程序。我在此拋磚引玉，共享一些自己的想法。對于實(shí)體店方面：

　　一樓商品雜而不專(zhuān)，且缺乏價(jià)格優(yōu)勢，建議削減品類(lèi)，主打流行熱銷(xiāo)品，短暫先仿照其他商家進(jìn)貨，并提高單品的擺貨量，腰帶方面，擴大價(jià)格區間，滿(mǎn)意不同的價(jià)位需求。草編包整體進(jìn)價(jià)相對較高，在不影響現有合作關(guān)系的前提下，適當的獨立進(jìn)貨。我們可以嘗試利用宜佳旺個(gè)區域的項目，廣布銷(xiāo)售終端，進(jìn)行賒銷(xiāo)，擴大銷(xiāo)售。我希望盡快處理掉以前電子商務(wù)部的庫存，回流資金。對于網(wǎng)絡(luò )方面：

　　網(wǎng)絡(luò )競爭越來(lái)越激烈，盡管如此，網(wǎng)絡(luò )也必將成為各路商家必爭之地，所以我們應當提高對網(wǎng)絡(luò )的相識，加強網(wǎng)絡(luò )的應用。以后的網(wǎng)絡(luò )推廣工作中要制定具體的安排，定時(shí)定量。促銷(xiāo)活動(dòng)和事務(wù)炒作要細心策劃，有步驟的實(shí)施。利用網(wǎng)絡(luò )打造品牌的過(guò)程中，我們可以發(fā)揮創(chuàng )意制造事務(wù)，炒作品牌；給予文化，提升品牌。網(wǎng)銷(xiāo)寶、直通車(chē)的競價(jià)推廣不適合我們目前的產(chǎn)品，建議短暫取消。我們可以再開(kāi)一個(gè)淘寶店，作為試驗店，大膽嘗試。

　　此外，維護客戶(hù)非常重要，我們應當有意識的`通過(guò)實(shí)體和網(wǎng)絡(luò )收集客戶(hù)信息，利用客戶(hù)信息，通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)留住客戶(hù)，通過(guò)打造品牌提升客戶(hù)認知度。

　　我希望在自己以后的工作中，與我們的團隊一起打造出一個(gè)優(yōu)秀的箱包品牌。發(fā)揮“高效、務(wù)實(shí)、精干、創(chuàng )新”的精神，利用公司的現有資源，打造一個(gè)宜佳旺自己的箱包品牌。把自己的職業(yè)命運融入到企業(yè)的成長(cháng)中，我信任伴隨著(zhù)公司的發(fā)展，自己也會(huì )取得進(jìn)步，獲得成果。

銷(xiāo)售轉正述職報告 13

　　轉瞬20xx年上半年已經(jīng)結束，為了更好的開(kāi)展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)和各項工作。

　　一、銷(xiāo)售指標的完成狀況

　　上半年在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，xx市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額x萬(wàn)元，完成年安排x萬(wàn)元的x%，比去年同期增長(cháng)x%，回款率為x%。

　　二、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護

　　依據公司規定的銷(xiāo)售區域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監督，督促其執行統一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。

　　通過(guò)對各個(gè)銷(xiāo)售終端長(cháng)時(shí)間的溝通和引導，并結合公司的“柜中柜”營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了統一的價(jià)格標簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導價(jià)。根據公司對商超及零店產(chǎn)品陳設的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳設，并動(dòng)員和幫助店方使產(chǎn)品保持干凈整齊。在店面和柜臺干凈整齊、陳設產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣揚的目的。

　　三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況

　　上半年開(kāi)發(fā)商超x家，酒店x家，終端x家。新開(kāi)發(fā)的x家商超是成縣規模的xx購物廣場(chǎng)。新開(kāi)發(fā)零售終端城區x家，鄉鎮x家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區，并大部分是xx系列產(chǎn)品。

　　四、品牌宣揚、推廣

　　為了提高消費者對“xxx”的認知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，依據公司規定的統一宣揚標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的.門(mén)市部，聯(lián)系并幫助廣告公司制作各式廣告宣揚牌x個(gè)，其它形式的廣告牌x個(gè)。

　　五、銷(xiāo)售數據管理

　　依據公司年初的統一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數據管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統計表，并剛好報送銷(xiāo)售周報表、銷(xiāo)售月報表和每月要貨安排，各類(lèi)銷(xiāo)售數據檔案都采納紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷(xiāo)售狀況根據經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨安排更加客觀(guān)、精確。在每月月底對本月及累計的銷(xiāo)售狀況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結構等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加精確客觀(guān)地反映市場(chǎng)狀況，指導以后的銷(xiāo)售工作。

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售轉正述職報告 14

敬愛(ài)的公司領(lǐng)導：

　　我于20xx年3月8日加入海瀾物流設備有限公司工作，踏著(zhù)焦灼而歡快的工作節奏，不知不覺(jué)已走過(guò)兩個(gè)月的試用期、在這兩個(gè)月里，我秉承著(zhù)虛心務(wù)實(shí)的工作立場(chǎng)，專(zhuān)注完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，努力實(shí)踐著(zhù)自己的執著(zhù)，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。

　　一、工作內容和完成事項個(gè)人的工作成果是與部門(mén)的進(jìn)展分不開(kāi)的。

　　作為銷(xiāo)售部的一員，我在試用期間主要為我們自主品牌“沃迪豪瑞”進(jìn)行市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作，具體的講可以分為以下幾部分：

　　1、對“沃迪豪瑞”終端銷(xiāo)售市場(chǎng)做簡(jiǎn)約的調查沃迪豪瑞”作為公司的新品牌“沃迪豪瑞”在市場(chǎng)上的認知度是很低的，市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售方向缺乏確定的定位，這兩個(gè)個(gè)月里我走訪(fǎng)了醫療，電器，日用品，食品德業(yè)，這些行業(yè)對倉庫的要求和運用狀況有了深入的認識，并對下步的主攻行業(yè)有確定的思路，這一次的深入的市場(chǎng)調查對自己以后的工作很有援濟，讓自己的思路更加清楚，對潛在客戶(hù)的查找方向有了確定的思路，對產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位有了確定的理解，這次兩個(gè)月的市場(chǎng)調查對我很重要，這會(huì )為我以后銷(xiāo)售工作的開(kāi)展做了一個(gè)很好的鋪墊，做到有的放矢，對我的工作計劃制定提供了很好的思路。

　　2、對“沃迪豪瑞”的產(chǎn)品的了解沃迪豪瑞”作為一個(gè)全國第一的產(chǎn)品，剛入公司前，對產(chǎn)品的認識相對較少，進(jìn)入公司后這兩個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)請教技術(shù)部門(mén)同事和自我學(xué)習，對我們產(chǎn)品的構造和工作原理有了確定的了解，這個(gè)了解對我很重要，我可以更好的向企業(yè)客戶(hù)推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品，我也可以更好的預知怎樣的企業(yè)是我們的潛在客戶(hù)，在相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識上有了進(jìn)一步的提高，對產(chǎn)品的認識從模糊到清楚，這樣的過(guò)程對我以后的銷(xiāo)售工作起到了重要的鋪墊，對產(chǎn)品的優(yōu)劣的了解可以讓我在將來(lái)的銷(xiāo)售工作中更有方法的去和客戶(hù)溝通，推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。

　　3、自我學(xué)習提高進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間，我在書(shū)籍方面看了《營(yíng)業(yè)管理實(shí)務(wù)》，《IBM隨需應變》，這些書(shū)對我將來(lái)更好的開(kāi)展銷(xiāo)售工作和對自己銷(xiāo)售的升華起到了很好的作用，學(xué)些大公司和一些高級營(yíng)銷(xiāo)人員對銷(xiāo)售的見(jiàn)解，讓我的思維更加寬廣；在影視方面，公司組織學(xué)習了《公司的能量》紀錄片的學(xué)習，讓我們對“公司”有了更好的了解，也轉變了我們對“公司”的'思維方式，讓自己可以更好的融入公司，從索取者向制造者轉變。

　　二、工作體會(huì )：

　　在兩個(gè)月的工作學(xué)習中，讓我由物流行業(yè)的門(mén)外漢轉變?yōu)橐幻�逐步掌控行業(yè)基本知識和動(dòng)態(tài)的“業(yè)內人”。在學(xué)習、工作和思想上我都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素養也有了新的提高，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作歷程，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、思想上，與集體保持高度全都思想上，在工作過(guò)程中，我深深體會(huì )到，公司是一個(gè)團結奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我需要更加深入提高個(gè)人綜合素養，用理論指導實(shí)踐，科學(xué)地爭辯、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與公司共同進(jìn)步，讓自己從公司財寶的“索取者”變?yōu)椤爸圃煺摺薄?/p>

　　2、工作中，虛心務(wù)實(shí)，講求方式方法工作中，虛心務(wù)實(shí)，工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，多向同事學(xué)習優(yōu)點(diǎn)，留意做事的方式方法及處理日常生活瑣事的技巧，不斷提高自己銷(xiāo)售技巧，制定具體的銷(xiāo)售方案。

　　3、銷(xiāo)售工作任重而道遠銷(xiāo)售工作任重而道遠兩個(gè)月的時(shí)間里，我對本產(chǎn)品有了很好的了解，對市場(chǎng)有了確定的了解，但如何后續跟進(jìn)，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，還是一個(gè)富有藝術(shù)性的工程。以后的工作中，我將依據這一個(gè)月來(lái)的一些狀況，制定更好、更有效的銷(xiāo)售方案，轉變自己的銷(xiāo)售思路，提高自己的銷(xiāo)售技巧，為公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓努力做到。

　　三、展望將來(lái)展望將來(lái)這兩個(gè)月的時(shí)間

　　對市場(chǎng)的一些深入的調查，讓我對公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)將來(lái)有很好高的期盼，我需要更好的制定出銷(xiāo)售方案，盡快理清銷(xiāo)售思路，提高自己的銷(xiāo)售技巧，對公司負責，對自己負責，將自己的銷(xiāo)售工作做到更好，以期盼可以讓自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)跨出第一步，更期盼自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)可以節節上升。

銷(xiāo)售轉正述職報告 15

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　你好！

　　時(shí)間如流水，不知不覺(jué)中，我進(jìn)公司已快三個(gè)月了，蘇寧作為全國電器銷(xiāo)售巨頭，在近兩個(gè)月里，我無(wú)論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。以下就是我的工作總結：

　　鑒于我這兩個(gè)月以來(lái)的學(xué)習，對公司的企業(yè)文化、歸章制度以及銷(xiāo)售的整個(gè)銷(xiāo)售流程有了更深入的了解，同時(shí)努力完全領(lǐng)導安排的工作，團結同事，把賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作做到最好。在工作上嚴格按照我司考勤制度上下班，在人流較大或節假日主動(dòng)加班，上班期間認真學(xué)習產(chǎn)品知識，完善銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節，用心傾聽(tīng)每一位顧客的心聲，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。

　　在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷(xiāo)售政策和企業(yè)文化，并結合實(shí)際加以貫徹執行，較好的協(xié)調各方面的.關(guān)系，充分調動(dòng)每一位工作伙伴的積極性，共同完成復雜的工作任務(wù)�？偨Y銷(xiāo)售經(jīng)驗、提出建議、提高自己解決問(wèn)題的能力。

　　在這兩個(gè)月里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對我非常幫助，領(lǐng)導對我非常關(guān)心，使我在這個(gè)大家庭里不斷的成長(cháng)、進(jìn)步。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，在今后的日子里我相信通過(guò)我自己不斷的努力，會(huì )把我的思想水平和實(shí)際工作提升到一個(gè)更高的層次。

　　作為全國零售行業(yè)的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸�？傊疄榱耸固K寧蒸蒸日上。我們勢必高喊：加油！第一！陪養并發(fā)揚：″執著(zhù)拼博，永不言敗″的企業(yè)精神。以顧客滿(mǎn)意為目標；用主人翁的意識真正做到“至真至誠，陽(yáng)光服務(wù)”！

　　為共創(chuàng )美好的蘇寧讓我們一起攜手共進(jìn)吧！努力吧！

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