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管理提升工作心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的管理提升工作心得體會(huì ) ，歡迎大家分享。
管理提升工作心得體會(huì ) 1
10月19日下午，何老師對我們全校班主任老師進(jìn)行了德育工作、班主任管理能力提升的培訓,可以說(shuō)是受益匪淺。
四位全國著(zhù)名班主任根據他們做班主任的工作經(jīng)歷，用生動(dòng)的教育案例和大家共享了班級管理工作中的酸甜苦辣。有欣慰，也有苦惱，但更多的是表現出他們對教育事業(yè)的熱愛(ài)。他們在工作中不僅很好的完成了教書(shū)的任務(wù)，更重要的是把育人這項工作做的有聲有色，取得了極高的成就，給我們的班主任工作提供了成功的范例。從而使我認識到教育工作尤其是班主任的工作學(xué)問(wèn)很多，必須不斷學(xué)習。
專(zhuān)家們的講座中向我們提出了作為優(yōu)秀班主任應具有的潔祥三“寶”。尤其是提出了平靜的欣賞美麗的差異觀(guān)點(diǎn)，讓我們在工作中尊重差異、承認差別，對待差生應該心是口非。他們從教育對象的特殊性、教育工作的復雜性、教育創(chuàng )新的需要中得出關(guān)愛(ài)學(xué)生需要教育智慧的論斷，教育學(xué)生要有耐心，要講究方法。并且告訴我們，僅僅是只依靠一個(gè)人或者一批人來(lái)管住大多數人，是走不通的。 既然管不住學(xué)生，為什么不換一個(gè)思路，讓他們自己管理自己呢？在社會(huì )民主化程度進(jìn)一步加大的時(shí)候，我們?yōu)槭裁床唤夥艑W(xué)生，對學(xué)生進(jìn)行民主教育和啟蒙呢？為什么不給他們自主管理自己的機會(huì )呢？教授們對自主管理的幾個(gè)機制的建立以及具體操作方法毫無(wú)保留的向我們進(jìn)行了詳細介紹。
今天所學(xué)的經(jīng)驗，不僅幫我解決了很多實(shí)際班級管理工作中遇到的難題，也給我以后的班級管理工作指明了方向，提供了范例。 我“既然選擇了做教師，就要做好�！币呀逃斪鲆环菔聵I(yè)，而不是當做一種謀生的職業(yè)。我要把這些優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗、理念學(xué)好、用好，但絕不是全搬進(jìn)去，照本宣科，而是有待于我在今后的工作中不斷消化理解，根據自己班級的實(shí)際情況借鑒名師經(jīng)驗，取長(cháng)補短，并不斷總結、反思，追求班級管理的有效性。充分利用晨會(huì )、班會(huì )、思想品德課、主題班會(huì )等多種形式，培養學(xué)生良好的.品德習慣。
對于優(yōu)生，及時(shí)幫助解決心理負擔；對于待進(jìn)生，耐心疏導和啟發(fā)，用智慧的愛(ài)，探查到一個(gè)個(gè)“問(wèn)題孩子”的閃光點(diǎn)，發(fā)現他們有一丁點(diǎn)兒進(jìn)步就及時(shí)表?yè)P，使他們展開(kāi)自信的翅膀。而對“德困生”的教育，是我組織好班集體的關(guān)鍵，這就需要我把愛(ài)多投入點(diǎn)到他們身上。這些調皮好動(dòng)的學(xué)生，經(jīng)常違反紀律，行為習慣也不好。針對這些學(xué)生的共性,采取家庭配合，共商良策；集體關(guān)懷，體驗溫暖；情感導入，正面轉化；樹(shù)立榜樣，指明方向的策略。讓我感受到了愛(ài)的呼喚力量是巨大的。
總之本次學(xué)習我受益匪淺，在今后的班級工作中我將把我所學(xué)到的新的班級管理理念運用到班級工作實(shí)踐中，使班級工作有新的起色。
管理提升工作心得體會(huì ) 2
1.管理者的角色
作為一名管理者，我們需要扮演多重角色。首先，我們需要是一名領(lǐng)導者，能夠指導和激勵員工。其次，我們需要是一名組織者，能夠有效地分配任務(wù)和資源。最后，我們需要是一名決策者，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智的決策。
改寫(xiě)：作為管理者，我們需要扮演多重角色。首先，我們需要成為領(lǐng)導者，激勵員工并指導他們。其次，我們需要成為組織者，有效地分配任務(wù)和資源。最后，我們需要成為決策者，在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智的決策。
2.建立良好的溝通渠道
在管理工作中，建立良好的溝通渠道非常重要。通過(guò)與員工保持良好的溝通，我們可以更好地了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題。此外，良好的溝通還可以促進(jìn)團隊合作，提高工作效率。
改寫(xiě)：在管理工作中，建立良好的溝通渠道非常重要。通過(guò)與員工保持良好的溝通，我們可以更好地了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題。此外，良好的溝通還可以促進(jìn)團隊合作，提高工作效率。
3.建立良好的工作氛圍
建立良好的工作氛圍對于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力非常重要。我們可以通過(guò)提供良好的工作條件、提供培訓機會(huì )和獎勵制度等方式來(lái)建立良好的工作氛圍。
改寫(xiě)：建立良好的工作氛圍對于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)力非常重要。我們可以通過(guò)提供良好的工作條件、提供培訓機會(huì )和獎勵制度等方式來(lái)建立良好的工作氛圍。
4.建立有效的績(jì)效評估制度
建立有效的績(jì)效評估制度對于管理工作非常重要。通過(guò)評估員工的工作表現，我們可以了解他們的工作能力和工作態(tài)度，并及時(shí)給予獎勵或改進(jìn)意見(jiàn)。此外，績(jì)效評估還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展。
改寫(xiě)：建立有效的績(jì)效評估制度對于管理工作非常重要。通過(guò)評估員工的工作表現，我們可以了解他們的`工作能力和工作態(tài)度，并及時(shí)給予獎勵或改進(jìn)意見(jiàn)。此外，績(jì)效評估還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展。
5.不斷研究和提升自己
作為一名管理者，不斷研究和提升自己是非常重要的。我們需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理理論的發(fā)展，研究新的管理技能和知識，以應對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和工作需求。
改寫(xiě)：作為一名管理者，不斷研究和提升自己是非常重要的。我們需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理理論的發(fā)展，研究新的管理技能和知識，以應對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和工作需求。
五堅持、五反對”的要求，即堅持改革創(chuàng )新、堅持以人為本、堅持科學(xué)發(fā)展、堅持誠信經(jīng)營(yíng)、堅持安全生產(chǎn)，反對形式主義、反對官僚主義、反對享樂(lè )主義、反對腐敗現象、反對安全事故。這些要求是我們工作的指南，必須要嚴格遵守，切實(shí)做好各項工作。第四，加強團隊建設，提高員工素質(zhì)。團隊是管理工作的重要基礎，要加強團隊建設，提高員工素質(zhì)，培養高素質(zhì)、高技能的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐。第五，加強研究，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平。要結合實(shí)際工作，不斷研究和掌握新的理論和技能，提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
作為一名管理人員，我深刻認識到管理提升對企業(yè)發(fā)展的重要性。要抓好落實(shí)，必須從完善制度、明確責任、堅守原則、加強團隊建設、不斷研究等方面入手，切實(shí)推動(dòng)管理提升活動(dòng)的落實(shí)。我將結合自身工作崗位的具體要求，扎實(shí)做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
我中心主張“五堅持、五反對”的價(jià)值理念，這包括：堅持大局意識、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持依法治國、堅持改革開(kāi)放、堅持黨的領(lǐng)導；反對分裂、反對、反對腐敗、反對形式主義、反對享樂(lè )主義。
我們認為，堅持大局意識是做好工作的基礎。只有將個(gè)人的利益融入到國家和民族的利益中，才能真正做到全心全意為人民服務(wù)。
我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認為經(jīng)濟發(fā)展必須以人為本、可持續發(fā)展。只有這樣，才能實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
我們堅持依法治國，認為法律是治理國家的基礎。只有在法制的框架下，才能保障人民的權益，維護社會(huì )的穩定和公正。
我們堅持改革開(kāi)放，認為改革是推進(jìn)社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力。只有不斷改革，才能適應時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步。
我們堅持黨的領(lǐng)導，認為黨是中國特色社會(huì )主義事業(yè)的領(lǐng)導核心。只有堅持黨的領(lǐng)導，才能保證中國特色社會(huì )主義事業(yè)的健康發(fā)展。
我們反對分裂，認為維護國家的統一是全體中國人民的共同責任。任何分裂國家的行為都是不可容忍的。
我們反對，認為只有堅持中庸之道，才能實(shí)現社會(huì )的和諧穩定。
我們反對腐敗，認為反腐斗爭是全社會(huì )的共同責任。只有堅決打擊腐敗，才能保證國家的長(cháng)治久安。
我們反對形式主義，認為只有真正的實(shí)干精神，才能推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。
我們反對享樂(lè )主義，認為只有勤奮工作，才能實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)也為國家和人民作出更多的貢獻。
管理提升工作心得體會(huì ) 3
身為現代化組織機構齊全的中央企業(yè)，積極響應集團公司精神，火電公司全面深入開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)，各單位，各項目都在出謀劃策、扎實(shí)推進(jìn)管理提升這個(gè)大文章。力將通過(guò)努力實(shí)現短板消缺、瓶頸突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展效益的持續提高。
盡管這項工作更多的涉及到宏觀(guān)層面，涵蓋了工程管理，后勤管理，績(jì)效管理，合同管理，安全質(zhì)量管理等各項工作，但是，任何一項工作最后都往往落實(shí)到一個(gè)具體的崗位和具體的職工身上。
管理提升活動(dòng)是個(gè)需要全員參與的活動(dòng)，要充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能夠將管理提升活動(dòng)真正的得到效果。
作為一個(gè)現代化企業(yè)的員工，要想在工作中有所建樹(shù)，就需要學(xué)會(huì )自己管理自己，自覺(jué)的完成任務(wù)，自覺(jué)地做出貢獻，自覺(jué)地追求效益。要像一個(gè)管理人物一樣思考問(wèn)題，做出決策，管理自己的事情，成為一個(gè)有益于企業(yè)做事高效的人。
那我們需要怎樣提升自己，才能在企業(yè)穩步推進(jìn)管理提升年活動(dòng)中做出實(shí)效呢？
做好時(shí)間的主宰者
在這個(gè)以創(chuàng )新和變革的激烈競爭的社會(huì )，時(shí)間越來(lái)越成為一個(gè)人比較稀缺而特殊的資源，而我們的工作總是雜亂無(wú)章的，你是想做工作和時(shí)間的主宰者還是奴隸呢？這完全可以由你來(lái)決定。
做事如果沒(méi)有計劃，隨心所欲，想到哪里，做到哪里，就會(huì )導致辦事沒(méi)有目標，辦事效果低下，提升自我管理水平就需要我們學(xué)會(huì )制定工作計劃、像早晨上班的時(shí)候，可以將今日需要完成的工作任務(wù)通過(guò)一個(gè)便簽記錄下來(lái)，全面的列好今日所需要完成的事情，這樣子能讓我們的每一天都有明確的奮斗目標，能夠自覺(jué)地提升做事的目標性和主動(dòng)性。
實(shí)踐工作的過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì )堅持要事優(yōu)先的原則，分清事情的輕重緩急。因為在工作中，我們常常會(huì )由于各種壓力和責任心的驅使，不得不花費一些時(shí)間在非生產(chǎn)性和浪費時(shí)間的事務(wù)上。上午是我們的工作效率最高的時(shí)間段，我們要下決心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。實(shí)踐證明，這樣的原則不僅能讓你提高工作的效益，得到領(lǐng)導同事的信賴(lài)，而且能提升你的自我成就感。
做時(shí)間的主人，還需要你在完成工作任務(wù)后，及時(shí)的審查、總結自己的時(shí)間管理，是否真正做到了要事優(yōu)先的原則，是否可以將過(guò)時(shí)的無(wú)效的計劃刪掉更多的自由支配自己的時(shí)間。
認識并真正擁有自己的時(shí)間，是任何人都想做到而難以真正做到的，若當你一周或一個(gè)月看看自己完成的計劃表上一個(gè)個(gè)漂亮的鉤鉤而決心給自己一個(gè)小小的獎勵，就算是一個(gè)紅通通的蘋(píng)果，一碗香噴噴的餃子，都能夠提高你管理時(shí)間的主動(dòng)性和趣味性。
提高工作效率的決心
可能我們身邊會(huì )有這么一種人，對什么事情都是得過(guò)且過(guò)，不求做好只求做到，由于長(cháng)期對自己的行為放任，所以完成實(shí)際事情的決心和欲望不夠強烈，沒(méi)有把事情非干完不可的決心、激情，這也是導致辦事效率不高的原因。
蕭伯納有一句名言說(shuō)“一般人只看到已經(jīng)發(fā)生的事情而說(shuō)為什么如此呢？我卻夢(mèng)想從未有過(guò)的事物，并問(wèn)自己為什么不能呢？”我們年輕人尤其應該有夢(mèng)想、有激情，因為奮斗的過(guò)程和達成目標一樣，都能使人產(chǎn)生無(wú)比的快樂(lè )。你要有勇氣夢(mèng)想自己能成為一位優(yōu)秀的崗位人才，你也要有勇氣夢(mèng)想自己成為一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。
激發(fā)自己的決心，就需要你切實(shí)的了解自己的需求和愿望，從而更清楚地了解自身職業(yè)發(fā)展的需求和動(dòng)力，我想很多跟我一樣的年輕人都希望通過(guò)自己的勤奮和智慧，能給自己爭取到一個(gè)更美好的未來(lái)，讓自己遠方故鄉的父母欣慰安心，或許有的同事就是比較簡(jiǎn)單地想多掙錢(qián)娶了漂亮的媳婦有個(gè)幸福的家庭，不管是為了家人，為了事業(yè)，為了理想，我們都需要將眼下的事情做好，而只有將自己手頭的工作做得更好，才能讓領(lǐng)導發(fā)現你是一顆閃閃發(fā)亮的金子，才能更大的實(shí)現你的價(jià)值。當努力被肯定，人才會(huì )對原本平常的工作更有熱情，熱情是一種很奇特的力量，它推動(dòng)著(zhù)人們以愉悅的心情去創(chuàng )造，去拼搏，能更好的開(kāi)發(fā)我們的潛力，增強工作能力，能力提高了被肯定了就會(huì )有更多興趣去工作，這是一個(gè)很美好的循環(huán)。
你也可以將身邊的優(yōu)秀人物做榜樣，優(yōu)秀榜樣的魅力洋溢于表，閃亮于言，展現于行，為什么別人可以你就不可以呢？你也可以將自己的昨天做比較，是否你的今天比你的昨天更加優(yōu)秀有意義呢？這些潛意識里的對比都能不斷的推進(jìn)我們的`積極性與成就感。
因為你是年輕人，因為你不甘落后，因為你追求美好的未來(lái)，所以，你必須得不斷下定決心，將手頭的工作做到更好，提高工作效益。
勇于做行動(dòng)的負責人
當我們能夠很好的制定工作計劃，分清輕重緩急，下定決心去做一件事情的時(shí)候，就需要有堅定的向著(zhù)這個(gè)方向前進(jìn)的信心和勇氣，只有將計劃和想法一步一步的實(shí)施，投入到實(shí)際的行動(dòng)中去才能真正的完成一件任務(wù)，而且我們還需要有勇于承擔行動(dòng)后果的責任。世界上有很多空想主義家，把事情都想得很美好，而真的要去做的時(shí)候，就會(huì )被一些意料不及的阻礙而嚇得畏首畏尾，搖擺不定，失去信心和動(dòng)力。比如十一月份項目部因工程實(shí)施情況造成塔機的移轉工作產(chǎn)生了一段時(shí)間的閑置費用，按外租單位的要求閑置時(shí)間內是需要每天收取去除人工費以外的機械費用，而按照我們內部的非外租單位造成的滯留費有規定的折舊費用，項目部就希望我們機械公司能夠與外租單位負責人友好的談判溝通盡可能的降低滯留費，由于是我方造成的原因，外租單位一直是咬牙不放，后來(lái)我們機械公司通過(guò)情理兼容的溝通，將友好歷史和長(cháng)遠合作的關(guān)系以及雙方都有損失的無(wú)奈事實(shí)擺出，最后終于感化這塊石頭，也為項目部節省了一萬(wàn)六的支出，這也算是我們下定決心，堅定信心要完成一件事情而做出的小成果。
人活著(zhù)要有信念，要有勇于承擔責任的勇氣，要學(xué)會(huì )說(shuō)“I decide”，瞻前仰后只會(huì )動(dòng)搖自己繼續做下去的決心，相信自己，做自己行動(dòng)的決策人和管理者，能力提升便會(huì )在這樣一次又一次的成果中慢慢形成。
再偉大的智慧，若不實(shí)踐到行動(dòng)中來(lái)，也是毫無(wú)意義的紙上談兵，提升自我管理水平，需要我們拿出堅定的決心和勇氣，將自己深思熟慮下來(lái)的自我管理原則貫徹落實(shí)下去，作為公司新疆團青組織的一員，我們有責任也要有信心的去一步一步的提升自我，為公司的全面管理提升做出一點(diǎn)小貢獻，眾人拾薪火焰高，每個(gè)團青都做出一點(diǎn)綿薄之力，相信公司便能走向更健康科學(xué)的可持續發(fā)展道路。
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