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梅列區一級環(huán)衛清掃保潔市場(chǎng)化運作情況匯報
在學(xué)習、工作中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家整理的梅列區一級環(huán)衛清掃保潔市場(chǎng)化運作情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
梅列區一級環(huán)衛清掃保潔市場(chǎng)化運作情況匯報1
一、梅列區一級環(huán)衛臨時(shí)工核定人數為183人，現市場(chǎng)化運作承包管理172人，環(huán)衛處自身管理12人（滿(mǎn)園春、文化巷）。
二、環(huán)衛臨時(shí)工具體工資、福利待遇情況：
我處已按照市、區兩級核定的臨時(shí)工工資標準1506元/月核發(fā)給清掃保潔公司（1056元+300元+150元=1506元/月），月支出清掃保潔承包經(jīng)費為28.38萬(wàn)元（含夜市保潔班次），具體如下：
1、基本工資：大掃、保潔正班1020元/月（172人）；夜市保潔班510元/月（60人）；
2、社保、醫保：182元/月；
3、春節、法定節日、環(huán)衛工人節等節日慰問(wèn)及加班補貼：1200元/年÷12月=100元/月；
4、勞保、工具、服裝等：600元/年÷12月=50元/月；
5、各類(lèi)檢查特保加班補貼：約600元/年；
6、夏季防暑降溫補貼：150元（30元/月×5個(gè)月）；
7、工傷、意外傷害險：300元/年。
梅列區一級環(huán)衛清掃保潔市場(chǎng)化運作情況匯報2
環(huán)衛保潔的市場(chǎng)化運作，是我們街道在城市管理方面推陳出新、積極探索重要舉措，其核心是由政府出資，調動(dòng)市場(chǎng)資源來(lái)向社會(huì )提供保潔作業(yè)服務(wù)。這樣，既有利于提高政府工作效率，變“繁忙政府”為“有為政府”，又能通過(guò)市場(chǎng)調節使資源和服務(wù)快捷、高效、靈活配臵。我們街道在環(huán)衛保潔市場(chǎng)化工作中取得了一定的經(jīng)驗，也發(fā)現了一些不容忽視的問(wèn)題，經(jīng)調研后，現將經(jīng)驗和問(wèn)題做出如下匯報：
一、現狀
20xx年7月，王陵街道率先將海鄭社區、新光社區環(huán)衛保潔服務(wù)面向社會(huì )公開(kāi)招標，并由此將環(huán)衛保潔工作逐步推向市場(chǎng)。到目前為止，共有4家物業(yè)公司，承包了轄區80萬(wàn)平方米和日產(chǎn)70噸生活垃圾的收集、清運工作。市場(chǎng)化運作效果良好，主要有以下4個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：
(一)提高了環(huán)衛保潔質(zhì)量
首先表現在環(huán)衛作業(yè)覆蓋面積的及時(shí)擴大。隨著(zhù)群眾對環(huán)衛保潔需求的不斷增長(cháng)，環(huán)衛作業(yè)作為一種市場(chǎng)資源迅速延伸到了居民小區、小街巷。其次表現在實(shí)際從事清掃人員數量的增加。市場(chǎng)化運作后，各保潔公司為了確保工作達到合同要求，均不同程度增加了清掃人數，全轄區實(shí)際從事清掃作業(yè)人數為220人，比市場(chǎng)化運作前實(shí)際增長(cháng)了37%，從
事清掃人員的增加直接作用于作業(yè)質(zhì)量的提高。第三表現在清掃保潔次數和效率的提高。以前僅在轄區主要道路延時(shí)保潔，市場(chǎng)化運作后，延時(shí)保潔被延伸到轄區全部道路和小街巷，保潔時(shí)間為：夏季持續到10：00，冬季持續到9：00。同時(shí)，小街巷的垃圾實(shí)行不間斷巡回收集和車(chē)輛定時(shí)到段收集運輸，大幅度提高了道路清掃保潔質(zhì)量，市民對環(huán)境衛生不滿(mǎn)的投訴也基本得到了控制。
�。ǘ⿲�(shí)現了“干管分離”
市場(chǎng)化運作后，街道辦事處從原來(lái)組織、實(shí)施、考核清掃保潔和收集清運垃圾轉變?yōu)閱渭兊谋O督管理，打破了“既當運動(dòng)員，又當裁判員”的干管一體模式，改變過(guò)去“政府花錢(qián)養人、干好干壞一個(gè)樣，工作積極性低、工作效率不高”的模式，成為“政府職能解放、工作效率提高，責任落實(shí)到位、工作熱情高漲”的狀況。
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環(huán)衛市場(chǎng)化運作，面向社會(huì )公開(kāi)招投標，吸引了大批社會(huì )力量積極參與。每次招標都吸引了大量保潔公司參加競標，這種優(yōu)勝劣汰、積極競爭的機制，對培育環(huán)衛市場(chǎng)，做大做強環(huán)衛服務(wù)公司，將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
二、存在的問(wèn)題
從20xx年至今環(huán)衛保潔市場(chǎng)化運作的實(shí)際情況來(lái)看，其最大的成績(jì)在于實(shí)現了“干管分離”，政府職能得以解放。
但就我們街道的環(huán)衛保潔市場(chǎng)而言，還處于摸索和成長(cháng)的階段，市場(chǎng)體系的各個(gè)方面還存在較為明顯的缺陷和不足。
目前環(huán)衛保潔推向市場(chǎng)后，往往只重視迎檢應試的成績(jì)，而放松了對環(huán)衛作業(yè)日常管理、督促、指導和幫助，使管理體系存在較大的漏洞，主要體現在三個(gè)方面：
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在環(huán)衛保潔市場(chǎng)化運作中，街道辦事處的角色是雙重的：一方面作為業(yè)主方受環(huán)衛公司提供的清掃作業(yè)服務(wù)；另一方面作為政府的基層機構，按照屬地化原則對轄區內環(huán)衛工作進(jìn)行管理。從目前來(lái)看，街道在認識上存在“我花了錢(qián)，就只需享受服務(wù)、提出要求”的問(wèn)題，使自身在玩兒0作為基層工作管理者的角色缺位。
�。ǘ藴�、制度缺位
標準、制度的缺位，是角色缺位的`延續，由于管理主題疏于管理，也就沒(méi)有針對轄區各條道路和社區的實(shí)際情況制定出相適應的管理標準和制度，更缺少對環(huán)衛公司日常工作進(jìn)行指導和幫助，導致環(huán)衛保潔公司在作業(yè)時(shí)的隨意性大、盲目性大，標準不清、重點(diǎn)不明，工作方式也相應成了迎檢時(shí)忙于突擊、群眾反映時(shí)動(dòng)作緩慢、日常工作時(shí)手足無(wú)措。
�。ㄈ┛茖W(xué)的考核辦法缺位
市容環(huán)衛問(wèn)題形成原因復雜，形成速度快，從出現問(wèn)題到發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題需要一定的緩沖時(shí)間，而目前的監督
考核往往是看表面現象，突擊檢查、走馬檢查情況比較突出，一看見(jiàn)有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏從形成污染的原因、清除污染的反應速度、清除后的效果等綜合情況來(lái)監督和考評。
三、針對問(wèn)題的建議
目前，街道管理和考核的各種制度是比較健全的，但是，其落實(shí)情況不容樂(lè )觀(guān)，針對該情況，提出三點(diǎn)建議：一是找準角色，街道辦事處在市場(chǎng)化運作中不是當“老板”，而是當“工頭”，“管”的的角色不能缺位。二是建立現場(chǎng)管理考勤制度，對管理人員到街面巡查的次數，到點(diǎn)情況進(jìn)行考勤，防止懶、散、虛、浮情況的出現。三是幫助、支持環(huán)衛行業(yè)協(xié)會(huì )的建立和發(fā)展，利用環(huán)衛行業(yè)協(xié)會(huì )這樣的非政府專(zhuān)業(yè)組織，來(lái)對環(huán)衛市場(chǎng)的整體運行情況進(jìn)行行業(yè)協(xié)調。
梅列區一級環(huán)衛清掃保潔市場(chǎng)化運作情況匯報3
一、基本情況
20xx年年初以來(lái)，按照事企分離、管干分離的原則，市里決定對市區環(huán)衛清掃保潔作業(yè)任務(wù)引入競爭機制，實(shí)行市場(chǎng)化運作管理。到目前##區一級環(huán)衛除滿(mǎn)園春、文化巷2個(gè)重要地段自身管理外，其余86.1萬(wàn)平方米主次干道清掃保潔作業(yè)任務(wù)全面實(shí)行市場(chǎng)化運作，分別由3家保潔公司承包管理，具體是：列西片區19萬(wàn)平方米，月承包費48833元（大掃、保潔正班核定34人，夜市班次核定10人），漳州美潔環(huán)保服務(wù)有限公司中標；列東片區22.16萬(wàn)平方米，月承包費69167元（大掃、保潔正班核定45人，夜市班次核定20人），徐碧片區24.8萬(wàn)平方米，月承包費77500元（大掃、保潔正班核定52人，夜市班次核定12人），由廈門(mén)利盛隆保潔公司中標；中心片區20.14萬(wàn)平方米，月承包費62500元（大掃、保潔正班核定41人，夜市班次核定18人），由廈門(mén)拓盛保潔公司中標。上述四片清掃保潔作業(yè)月承包費為25.8萬(wàn)元/年，年總承包額為309.6萬(wàn)元（該承包費已含300元/月臨時(shí)工增資，未含150元/月臨時(shí)工特崗補貼），平均承包單價(jià)約3.59元/平方米〃年（包含社保、醫保、工傷意外險、特保加班、過(guò)節福利、勞保用品、工具服裝費等）。上述3家公司還按照市里要求為臨時(shí)工辦理養老、醫保等保障手續的要求，積極為臨時(shí)工辦理相關(guān)保障手續，對能給予辦理社保、醫保手續，及時(shí)給予辦理，無(wú)法辦理的，用現金給予補貼（每人每月現金補貼182元）。
今年以來(lái)，在市區兩級政府的共同關(guān)心下，又決定對兩區一級環(huán)衛臨時(shí)工增加特崗補貼每人每月150元，根據上述四片清掃保潔作業(yè)核定的人頭數，我處分別對列西片增補5100元/月（34人×150元）、列東片增補6750元/月（45人×150元）、徐碧片
增補7800元/月（52人×150元）、中心片增補6150元/月（41人×150元），計25800元/月，并要求三家保潔公司必須將上述增補的特崗補貼發(fā)放到每一位臨時(shí)工手上。
我處自身管理的滿(mǎn)園春、文化巷2個(gè)重要地段，還配備了12名人員進(jìn)行全天候清掃保潔作業(yè)管理。
二、主要工作模式
漳州美潔環(huán)保公司將全天清掃保潔作業(yè)時(shí)間重新調整劃分班次，局部調整作業(yè)范圍，投入與原來(lái)作業(yè)路段基本相當的從業(yè)人員數，根據班次合理安排工人工資待遇；投入2輛后三輪摩托車(chē)，配備專(zhuān)人實(shí)行路段巡回收集垃圾，改變過(guò)去由清掃工人自行到中轉站傾倒垃圾的工作方式，延長(cháng)工人在路段上的保潔時(shí)間，避免原來(lái)工人因倒垃圾及交接班時(shí)段造成路段保潔斷檔、脫節現象；聘用1名專(zhuān)職管理員負責列西片區一級環(huán)衛路段清掃保潔質(zhì)量監管工作，配備1輛二輪摩托車(chē)實(shí)行不間斷巡查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
廈門(mén)拓盛及利盛隆保潔公司在平穩順利交接過(guò)渡的基礎上，準備投入5輛小型掃地車(chē)用于路段清掃保潔，提高工作率；同時(shí)也聘用5名專(zhuān)職管理員負責列東、徐碧片區一級環(huán)衛路段清掃保潔質(zhì)量監管工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理；且5名管理人員配備好掃把、夾子等工具，親歷親為的處理好路段發(fā)生的清掃保潔問(wèn)題。
實(shí)行市場(chǎng)化運作后，我處的主要職責為：一是根據路段清掃保潔的規范及標準，結合承包協(xié)議要求，制定可操作的考核實(shí)施方案；二是按照考核實(shí)施方案的要求，我處監管人員每天不少于2次對列西、列東、徐碧、中心片區一級環(huán)衛路段清掃保潔質(zhì)量進(jìn)行考核，并結合區、市相關(guān)部門(mén)檢查情況，根據每月考核綜合情況核發(fā)承包費；三是在第一時(shí)間處理環(huán)境衛生突發(fā)問(wèn)題，協(xié)助保潔公司協(xié)調處理相關(guān)問(wèn)題，共同提高市區一級環(huán)衛清掃保潔質(zhì)量水平。
同時(shí)我處成立道路清洗及應急處理小組，利用洗掃車(chē)、沖洗車(chē)等專(zhuān)用設備對路段進(jìn)行日常清洗，并及時(shí)清理各類(lèi)大件廢棄物，提高路段、人行道整潔度。我處工作重心逐漸從具體作業(yè)向強化管理方向轉變，在今后工作中切實(shí)履行好監管職責。
三、存在的'主要問(wèn)題及建議
目前市區進(jìn)行的環(huán)衛清掃保潔作業(yè)市場(chǎng)化運作，主要都是以現有實(shí)際支出經(jīng)費進(jìn)行包干，未考慮專(zhuān)業(yè)保潔公司運作管理時(shí)應投入的設備、管理成本、合理利潤等，根據閩政辦[20xx]255號文件精神要求，為了避免出現保潔公司為了追求利潤而采取降低作業(yè)標準、減少工人待遇等情況，并有效確保市場(chǎng)化運作后路段清掃保潔質(zhì)量及一線(xiàn)環(huán)衛職工的工資收入及福利待遇得到應有保證，切實(shí)履行好環(huán)衛主管部門(mén)的監管職責，建議市城管局能協(xié)調市財政等相關(guān)部門(mén)，參照學(xué)習與我市同類(lèi)城市如龍巖（承包經(jīng)費約5.5元/平方米）、南平、漳州等城市的做法，對環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化運作承包經(jīng)費進(jìn)行科學(xué)核定，在確保環(huán)衛工人工資待遇的前提下，也提高保潔公司管理效益，有效推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化運作。
梅列區一級環(huán)衛清掃保潔市場(chǎng)化運作情況匯報4
為了把XXX集鎮街道的環(huán)境衛生做得更好，創(chuàng )造繁榮、整潔、優(yōu)美、舒適的社區環(huán)境，必須加大管理力度，提高清掃質(zhì)量，特制定以下制度：
一、按照勞務(wù)責任，清掃保潔人員必須在規定時(shí)間內完成清掃、保潔任務(wù)，堅持一天二大掃、八小時(shí)巡回保潔工作制。
二、為保證安全，清掃保潔人員必須穿工作服、用專(zhuān)用保潔車(chē)，如發(fā)生意外事故，后果自負。
三、區域內每天所產(chǎn)生的果皮、紙屑、煙頭、塑料袋、廢棄物等一切垃圾，按照劃分責任管理區按時(shí)進(jìn)行清理，做到路面、人行道、路沿根、綠化帶凈，人走地凈，不丟堆、掉堆，不亂倒垃圾（包括綠化帶），確保責任地段整齊清潔。清掃保潔工作質(zhì)量與清掃保潔人員承包費掛勾，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
四、積極履行勞務(wù)承包合同，雨雪過(guò)后，不用通知，自覺(jué)到自己的.責任段清掃保潔。
五、管理人員必須履行監督管理職責，若發(fā)現一處達不到標準的扣罰管理人員十元。
六、實(shí)行工作日監督考核。無(wú)故缺勤一天對責任區域衛生未清掃保潔的，扣月基礎承包費40元，扣月承包考核獎60元；在日監督考核過(guò)程中，若當天對責任區域衛生清掃保潔較差的，扣月基礎承包費20元，扣月承包考核獎40元；無(wú)故缺勤兩天或兩天以上對責任區域衛生未清掃保潔的或在日監督考核過(guò)程中，三天或三天以上對責任區域衛生清掃保潔較差的均不計發(fā)月承包考核獎。
七、在勞務(wù)承包合同有效期內，累計無(wú)故缺勤四天或四天以上對責任區域衛生未清掃保潔的或在日監督考核過(guò)程中，累計五天或五天以上對責任區域衛生清掃保潔較差的自動(dòng)離職。
八、每月支付承包費日召開(kāi)清掃保潔、清運人員會(huì )議，公布評比情況。
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