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煉鐵員工述職報告范文
在學(xué)習、工作生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的煉鐵員工述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煉鐵員工述職報告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
20xx年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來(lái)工作最緊張、最充實(shí)，自我感受最深、成長(cháng)得最快的一年，作為動(dòng)力廠(chǎng)籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。在此期間，秉持以廠(chǎng)為家，建設家園，戰天斗地，快速推進(jìn)供暖主線(xiàn)項目建設，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動(dòng)思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰在第一線(xiàn)，主動(dòng)承擔設備調試任務(wù)，解決存在的各種影響因素，搶抓進(jìn)度。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動(dòng)力廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成了冬季供暖主線(xiàn)工程各項工作�，F將過(guò)去一段時(shí)期履職情況向各位領(lǐng)導和代表們匯報如下，請予以評議。
一、加強政治理論學(xué)習，做思想引導者
作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。
為此我認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力學(xué)習黨的十七大、十七屆五中全會(huì )文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十七大，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì )。也是在新的發(fā)展續全面建設小康社會(huì )、發(fā)展中國特色社會(huì )主義召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì )。大會(huì )高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對新階段全面推進(jìn)我國的改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設、全面推進(jìn)黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設和發(fā)展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
認真學(xué)習廉潔從業(yè)若干準則，牢記入黨誓詞，認真學(xué)習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個(gè)人廉潔從政的思想基礎，在工程建設中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。
在工作中，我堅決貫徹執行公司黨委、廠(chǎng)黨支部的各項指示和要求，時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導全廠(chǎng)員工樹(shù)立“全面突破、動(dòng)力先行”的理念，在建設過(guò)程中以團員突擊隊的形式培養青年員工隊伍模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養了一支思想政治素質(zhì)過(guò)硬，勇?lián)厝�、敢為先鋒的'優(yōu)秀青年員工隊伍。
二、加快思想認識轉變，做發(fā)展引領(lǐng)者
自5月份加入動(dòng)力廠(chǎng)籌備組以來(lái)，由于工作的變化，對工程建設情況不熟悉，剛開(kāi)始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設離不開(kāi)初步設計和設計藍圖這一基本點(diǎn)，花了大量的精力和時(shí)間學(xué)習和理解設計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒(méi)有接觸過(guò)的知識，從原理到結構，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學(xué)習和成長(cháng)的樂(lè )趣，特別是在進(jìn)入設備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習到了自己從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的知識。
然而，這不是我轉變觀(guān)念最快的時(shí)候。9月下旬，機動(dòng)能源部請籌備組出30個(gè)人幫忙鋪設從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來(lái)鋪設，電纜太長(cháng)了，又要轉幾個(gè)彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒(méi)干過(guò)這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒(méi)有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù)。那時(shí)，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)!我下定了這個(gè)決心! 參加公司工程建設，這是一次對自己鍛煉最大的機會(huì )，我必須抓住這個(gè)機會(huì )。由此，我轉變了自己作為業(yè)主方的思想認識，主動(dòng)向總包、施工單位請教和學(xué)習，在公司領(lǐng)導的影響下，我樹(shù)立了與他們是一家、是兄弟，共同推動(dòng)工程建設，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個(gè)人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉變成為了我要推動(dòng)公司得到發(fā)展的高度上。
三、加快自身業(yè)務(wù)水平提升，做實(shí)踐帶頭人
作為一名基層干部，我在擔任動(dòng)力廠(chǎng)籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力副廠(chǎng)長(cháng)期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與公司各部門(mén)的關(guān)系，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進(jìn)與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項目建設，做好生產(chǎn)準備前期和投運后的生產(chǎn)運行管理工作。
為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導和技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)骨干學(xué)習，查圖紙、走現場(chǎng)、改設計，快速理解了動(dòng)力廠(chǎng)全廠(chǎng)各站點(diǎn)的設計思想，掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況，通過(guò)走訪(fǎng)、核實(shí)土建用物料到位及領(lǐng)用情況，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場(chǎng)情況不足、急用物資未申報的情況。
建章立制，規范管理方式。積極響應公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動(dòng)力廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實(shí)習生狀態(tài)轉變?yōu)槠髽I(yè)工人。
樹(shù)立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應公司“重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，大干一百二十天”的號召，我個(gè)人擬定了“千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點(diǎn)的突破來(lái)推進(jìn)整體突破”的工作方向，帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立“首戰用我，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統一全體員工步調，共同進(jìn)步。 以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進(jìn);在條件不允許的情況下，創(chuàng )造條件快速推進(jìn)”為工作思路，在受電條件不具備時(shí)，組織了全廠(chǎng)青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規格電纜的鋪設工作，使鍋爐房受電、設備單機調試等工作具備了條件;在鍋爐進(jìn)入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn)，沒(méi)有軟水，不能進(jìn)行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場(chǎng)部，并采取先進(jìn)軟水到疏水箱，接臨時(shí)電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時(shí)一個(gè)月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問(wèn)題;由于沒(méi)有供油系統的設計，采取了臨時(shí)供油的辦法，我組織了動(dòng)力廠(chǎng)20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒(méi)有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問(wèn)題，我積極協(xié)調安一司，調試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時(shí)間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問(wèn)題，保證了給水泵正常調試并向鍋爐進(jìn)行注水和補水;同時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)軟水站施工作業(yè)，施工沒(méi)有電、缺少急用材料我幫助協(xié)調，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調試工作中，使他們得到了快速成長(cháng)，學(xué)習到了寶貴的經(jīng)驗。
鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統調試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時(shí)，發(fā)現由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結露嚴重，飛灰與飛結合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預熱器，我們立即組織2個(gè)鍋爐班組，經(jīng)過(guò)8個(gè)晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩順利地運行起來(lái)，至今省煤器再沒(méi)有堵過(guò)。在系統調試中，注重培養班組員工掌握調試技能，安排了專(zhuān)人學(xué)習，在2號爐完成調試單位退出后，結合2號爐煮爐調試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進(jìn)行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進(jìn)行了系統調試并試運成功，沒(méi)有發(fā)生省煤器堵塞的情況。
總之，圍繞著(zhù)公司的總體發(fā)展目標，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素，奔跑在施工現場(chǎng)的各個(gè)角落，與公司主管部門(mén)、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問(wèn)題，解決發(fā)展中遇到的各種難點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐，我個(gè)人得到了快速的成長(cháng)，對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統掌握得更清晰，掌握了每一臺設備的調試情況，這為我的投產(chǎn)試運后的生產(chǎn)管理奠定了堅實(shí)的基礎。
隨著(zhù)逐漸熟悉項目建設和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結合動(dòng)力廠(chǎng)員工隊伍年輕、女同志多的實(shí)際情況，隨著(zhù)不同時(shí)期的工作任務(wù)要求，及時(shí)調整了工作內容安排，以飽滿(mǎn)、合適、能鍛煉隊伍為目的，實(shí)現了動(dòng)起來(lái)、學(xué)起來(lái)、練起來(lái)的目標。作為干部，我沖鋒在第一線(xiàn)，身先士卒;在實(shí)踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時(shí)指出青年們的缺點(diǎn)和不足，幫助他們快速轉變觀(guān)念，積極投身到建設事業(yè)中來(lái)。同時(shí)，樹(shù)立了工作要緊張起來(lái)，利用每周一次的總結會(huì )，不斷灌輸公司冬季主線(xiàn)工程的目標和意義，實(shí)現了統一思想，培養了一支團結干事、作風(fēng)過(guò)硬、敢打硬仗、善于實(shí)踐的青年員工隊伍，初步實(shí)現了鍛煉員工隊伍的目標。
回首20xx年，有那么幾個(gè)日子值得我們永遠記�。�2號工業(yè)鍋爐9月12日成功實(shí)現點(diǎn)火烘爐，軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實(shí)現點(diǎn)火煮爐，10月23日2號爐正式點(diǎn)火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著(zhù)一年來(lái)的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務(wù)目標還未完成，還有更長(cháng)的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時(shí)，也看到了自己的不足。
四、存在的不足
1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續加強學(xué)習，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經(jīng)驗教訓，用先進(jìn)管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著(zhù)，慌而不亂，更好地指導崗位員工應對各種緊急情況。
2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，仍需進(jìn)一步學(xué)習。動(dòng)力廠(chǎng)從20xx年11月正式進(jìn)入投產(chǎn)試運行以后，我個(gè)人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠，對大班長(cháng)期望過(guò)高，放手管理的時(shí)機早了些，致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門(mén)班組出現了因管理不到位而發(fā)生了一些設備故障和事故。
3.員工培養力度還不夠，需繼續加強。員工隊伍到目前為止已經(jīng)成長(cháng)了起來(lái)，但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要，還存在巡檢技能低、動(dòng)手能力差的情況，仍需要通過(guò)指導實(shí)踐、開(kāi)展學(xué)習培訓來(lái)不斷提高他們的技術(shù)技能水平。
4.觀(guān)察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會(huì )閱歷、管理經(jīng)驗等局限，對設備的運行情況判斷不準確并加以預防，對員工個(gè)人的狀態(tài)不能及時(shí)發(fā)現并加以引導。
存在的不足還有未發(fā)現的地方，在以后的工作中，我會(huì )繼續加強學(xué)習，經(jīng)常開(kāi)展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實(shí)、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產(chǎn)的干部，完成上級領(lǐng)導的要求，做好動(dòng)力廠(chǎng)服務(wù)公司主體生產(chǎn)廠(chǎng)的工作。
五、20xx年工作計劃
1.有效組織全廠(chǎng)各子項穩定生產(chǎn)，繼續保證冬季供暖目標平穩實(shí)現。
2.加快推進(jìn)污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設備安裝和調試工作，為“730.830”投產(chǎn)目標提供保障。
3.做好全系統投產(chǎn)人員的準備工作，制定未投產(chǎn)子項的三大規程，并開(kāi)展培訓工作。
4.結合今年冬天供暖工程暴露出來(lái)的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，改善設計，確保明年全廠(chǎng)各系統安全穩定運行，安全過(guò)冬。
5.推進(jìn)績(jì)效考核工作，在全廠(chǎng)形成良好的競爭機制。
6.加大人才培養力度，以培養能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進(jìn)技能人才培養工作，打造“雁之隊”。
我的述職完畢，謝謝大家。
煉鐵員工述職報告范文2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!我叫xxx，是我廠(chǎng)軌修分廠(chǎng)的分廠(chǎng)長(cháng)。下面簡(jiǎn)要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。
在日常生產(chǎn)管理中，我依據公司生產(chǎn)管理辦法，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng)，搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場(chǎng)，頂著(zhù)小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行，體現了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興�！�
在基礎管理方面：
一是加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作，深入實(shí)際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)1.2、3.4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì )，整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開(kāi)展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求，而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細的分析，覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的'資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干，在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著(zhù)死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現場(chǎng)對比分析，以及不恥下問(wèn)，向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面：
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場(chǎng)、落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng)，加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構，負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《20xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有：《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續規范管理制度，新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。
下半年的工作主要就是：
規范有序推進(jìn)自控性班組建設，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng )優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
特此報告
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XXXX年XX月XX日
煉鐵員工述職報告范文3
很高興今天有機會(huì )和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織我的副手和工段長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、機燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)321.5天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長(cháng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤(干焦比)。
庫存管理的虧與贏(yíng)最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱(chēng)量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤(pán)庫兩次，對焦炭庫存每月盤(pán)庫一次，并且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態(tài)。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓，尤其在煉鐵廠(chǎng)內部培訓高爐工長(cháng)工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長(cháng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓一直持續2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的'指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在工段長(cháng)的考核上，再由工段長(cháng)具體管理員工。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導每天對高爐的運轉進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。我在20xx年度繼續06年的設備管理辦法，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒(méi)有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99.5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長(cháng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內部抽調得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導著(zhù)煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場(chǎng)，一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條，積極配合公司其他部門(mén)、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看煉鐵區不會(huì )成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們取得了一定成績(jì)，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
一、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠(chǎng)員工的新課題，加強學(xué)習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，為適應公司發(fā)展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點(diǎn)的管理和投入不足問(wèn)題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點(diǎn)數目增加，如何加大管理、增強意識、持續投資、專(zhuān)職專(zhuān)責等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續加強，從本次工程過(guò)程中，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開(kāi)展工作是我的工作重點(diǎn)。
風(fēng)雨播撒在07年，希望豐收在明天。繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng )新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。
謝謝大家!
特此報告
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煉鐵員工述職報告范文4
本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學(xué)校(電工專(zhuān)業(yè))，分配到原動(dòng)力分廠(chǎng)電修工段從事全廠(chǎng)變壓器、電機、電焊機、頻敏變阻器等電氣設備的維修。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、科技的進(jìn)步，深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國成人高考并被鄂鋼職大錄取，專(zhuān)業(yè)是機電工程，第二年又選修了中國計算機函授學(xué)院的計算機及其應用專(zhuān)業(yè)，并于1998年以?xún)?yōu)異的成績(jì)先后修滿(mǎn)這兩門(mén)專(zhuān)業(yè)。其后又分配到煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室，從開(kāi)始在三班中帶班到成長(cháng)為班長(cháng)，從2002年度煉鐵廠(chǎng)的優(yōu)秀青年到2005年度煉鐵廠(chǎng)的工作能手，從2006年被聘為煉鐵廠(chǎng)電工崗位技術(shù)帶頭人到2007年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持幫助下，通過(guò)自身的努力，忠實(shí)地履行了自己的職責，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F將取得技師資格以來(lái)所做的工作總結如下：
一、把工作當作事業(yè)要有敬業(yè)精神。
我們煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室電三班所維護的電氣范圍包括3號高爐、原料工段、3號高爐電除塵，是整個(gè)自動(dòng)化室日常維護任務(wù)最重、壓力最大的一個(gè)班組。由于原料工段銜接焦化廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、爐料廠(chǎng)等幾個(gè)單位，又是面向四座高爐供料，其地域廣、電氣設備多、環(huán)境惡劣，故障頻發(fā)的現象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時(shí)，整個(gè)空間都布滿(mǎn)導電性粉塵，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導電性粉塵經(jīng)常使得現場(chǎng)電器上端產(chǎn)生爬電現象，輕則燒壞電器，重則發(fā)生火災。針對這一隱患，我帶領(lǐng)全體班員克服種種困難，加班加點(diǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，加放電纜將現場(chǎng)能移位的電器進(jìn)行移位安裝，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的`上端。自從采取了這項舉措每月就能節省一萬(wàn)余元的備品損耗，并且迅速在全煉鐵廠(chǎng)范圍推廣了此經(jīng)驗。2010年7月份，3號高爐小、中修，面對整個(gè)工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動(dòng)下主動(dòng)要求義務(wù)加班，圓滿(mǎn)地完成了拆除、安裝、調試等一系列工作，獲得了被服務(wù)單位的極高贊譽(yù)。由于電三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于2010年底被毫無(wú)爭議地評為煉鐵廠(chǎng)“先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
二、把工作當作專(zhuān)業(yè)要有鉆研精神。
在實(shí)際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)，從而達到能解決工藝難題的層次。2008年，我的技術(shù)論文《用繼電邏輯電路實(shí)現觸發(fā)器的時(shí)序功能》榮獲鄂鋼公司2008年度青年科技“五小”成果一等獎。2009年，繼2005年后又一次獲得煉鐵廠(chǎng)技術(shù)比武維修電工第一名。同年，參加武鋼集團鄂鋼公司第六屆技術(shù)比武運動(dòng)會(huì )，獲得了維修電工第四名的好成績(jì)，同時(shí)被評為鄂鋼公司“技術(shù)能手”稱(chēng)號。在不斷參加各種培訓、比武競技操練本領(lǐng)的同時(shí)，我也解決了不少實(shí)際問(wèn)題，例如：煉鐵廠(chǎng)原料工段上料系統中的鐵一皮帶機，負擔著(zhù)1.2、3號高爐燒結礦的運輸，屬于關(guān)鍵性設備，然而由于負載功率大，當啟動(dòng)時(shí)系統壓降過(guò)大，造成前級設備掉電從而也使得鐵一皮帶機因聯(lián)鎖關(guān)系而停機。從電氣控制來(lái)說(shuō)，負荷大的設備放在最前面啟動(dòng)為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機必須最后啟動(dòng)，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾。為此，我提出增設一臺軟啟動(dòng)器來(lái)克服這個(gè)矛盾，在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)選型、設計原理圖、安裝、調整參數、試運行等過(guò)程，從根本上解決了這一工藝難題。
三、把工作當作學(xué)習要有創(chuàng )新精神。
木無(wú)本則枯，水無(wú)源則竭。我們只有持續地不斷學(xué)習才能保證與時(shí)俱進(jìn)、才能不被淘汰，是故學(xué)然后知不足。自從2007年我獲得了第一批電工技師的資格后，并沒(méi)有因此而停頓下來(lái)，通過(guò)當年的成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓中心與武漢科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的緊缺專(zhuān)業(yè)定向培養08級自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識的同時(shí)，與生產(chǎn)實(shí)踐相結合，將從學(xué)校學(xué)到的知識充分運用到生產(chǎn)實(shí)踐當中。2010年新高爐剛投產(chǎn)的幾個(gè)月，發(fā)現幾條皮帶機現場(chǎng)的緊急事故拉繩開(kāi)關(guān)不能切斷皮帶機的控制回路，這是一個(gè)重大的安全性隱患。上級極其重視這個(gè)問(wèn)題，并指派我處理。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的跟蹤、反復測量和分析，發(fā)現是因為控制電纜過(guò)長(cháng)，其線(xiàn)容過(guò)大，造成感應電壓過(guò)高，使得拉繩開(kāi)關(guān)回路繼電器在現場(chǎng)分斷后不能釋放。針對這種故障現象，我利用廢舊的時(shí)間繼電器設計了一款“返回系數可調式繼電器”，通過(guò)電子電路對電壓采樣比較，判斷現場(chǎng)拉繩開(kāi)關(guān)是否分斷，從而決定是否切斷控制回路。經(jīng)過(guò)安裝到現場(chǎng)試運行后，取得了非常好的效果，并且就此技術(shù)向上級技術(shù)部門(mén)提交了專(zhuān)利申請。
總之，通過(guò)多年的工作實(shí)踐和學(xué)習，使我深刻認識到真正要當好一名電工技師，必須做到：肯于鉆研，勇于創(chuàng )新，能有效地將理論與實(shí)踐相結合;服從安排，敢于擔當，能盡職盡責地完成各項工作任務(wù)。惟有這樣才能提高自身的素質(zhì)，惟有這樣才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)，惟有這樣才能將一個(gè)小我融入到一個(gè)大我中去。
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