領(lǐng)導干部述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家收集的領(lǐng)導干部述職報告，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導干部述職報告1
20xx年來(lái)，我負責直屬學(xué)院教工黨支部，直屬學(xué)院總務(wù)工作，任教四個(gè)教學(xué)班，擔任二個(gè)班級的班主任，坦誠做人、認真做事�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、立足敬業(yè)愛(ài)崗，夢(mèng)想團隊創(chuàng )新發(fā)展
在行政黨務(wù)工作上，敬業(yè)愛(ài)崗，以“四化”建設為導向，致力為師生創(chuàng )設一個(gè)良好的環(huán)境。
一是著(zhù)力做好校園“綠化”工作。與市政園林綠化隊養護公司簽定協(xié)議，督促市政園林綠化隊對校園美化進(jìn)行養護，把原本閑置在操場(chǎng)的花盤(pán)進(jìn)行梳理，添置花草，變廢為寶，美化校園。
二是著(zhù)力做好校園“凈化”工作，暑期安排專(zhuān)人對學(xué)校所有廁所，男女生宿舍進(jìn)行清洗；積極動(dòng)員學(xué)生參加校園衛生凈化工作。針對校園教學(xué)樓鐵窗銹跡斑斑，安排專(zhuān)人，自行購買(mǎi)油漆，進(jìn)行重新刷漆，舊顏換新貌。
三是著(zhù)力做好校園“美化”工作，啟動(dòng)第二屆“5s溫馨小家”美化校園比賽，舉辦了5s溫馨之家宿舍文化建設月活動(dòng)，培養大學(xué)生良好的衛生文明習慣，努力營(yíng)造濃郁的5s宿舍文化，提升大學(xué)生5s素養。
四是“優(yōu)化”服務(wù)工作。進(jìn)一步清晰明確后勤崗位職責，明確后勤總務(wù)科日常辦事制度，要求后勤總務(wù)人員樹(shù)立主人翁服務(wù)意思，嚴格執行學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度。進(jìn)一步完善總務(wù)科日常報修登記本，后勤服務(wù)人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，做到隨報隨修，注重高效高質(zhì)，開(kāi)學(xué)來(lái)，共完成報修600多件，日均3件，為廣大師生解除后顧之憂(yōu)。
二、立足中心工作，夢(mèng)想學(xué)院平安發(fā)展
一年來(lái)，圍繞學(xué)院中心工作，著(zhù)重做好如下工作。一是致力建設節約型校園。重視水電節約管理，依托學(xué)生會(huì )生活部，完善巡查制度，人走燈滅，依托入黨積極分子先鋒模范帶頭作用，做好節省水電的宣傳工作，聘請自來(lái)水集團檢漏公司來(lái)校檢查維修，做好了做好學(xué)校漏水的維護檢修工作，針對學(xué)院廁所因使用陳舊設備導致長(cháng)流水的.現象，對學(xué)院廁所有的水廂改造成為人工感應裝置，大大節省了學(xué)校的水電開(kāi)支。為控制電話(huà)經(jīng)費的開(kāi)支，考慮到使用中國電信公司電話(huà)，每月電話(huà)經(jīng)費開(kāi)支要2500來(lái)元，對學(xué)院電話(huà)申請使用中國移動(dòng)公司電話(huà)，800元包打3800元，而且，今年還得到中國移動(dòng)學(xué)子情的6.4萬(wàn)元的愛(ài)心捐助。重視內控建設，決定把女生寢室整體搬遷到學(xué)院內，以節省房租開(kāi)支，對搬遷整改預算一改再改，經(jīng)費預算從原來(lái)的30來(lái)萬(wàn)縮減到10多萬(wàn)。為建設舞蹈房，對原來(lái)舞蹈房的鏡子，不銹鋼支架進(jìn)行整體遷移，節約預算開(kāi)支�？紤]校車(chē)使用率不高，決定停開(kāi)校車(chē)接送。二是做好預防甲型h1n1流感后勤保障工作，為每個(gè)洗手池旁配置洗手液和肥皂，積極進(jìn)行校園和周邊環(huán)境消毒工作，建立預防甲型h1n1流感區域。三是重視對食堂進(jìn)行監管，進(jìn)一步完善食堂衛生監管員職責，食堂衛生工作有了一定的完善，本學(xué)期，先后接受了市衛生監督所，龍灣區行政執法局就有關(guān)衛生和消防的檢查。
四是協(xié)助學(xué)院做好招生工作，完成本人個(gè)人招生指標，負責永嘉片招生，雖排名在各縣市區招生總人數中并列第三，但只有完成70%多的指標，頗為遺憾。
三、立足教書(shū)育人，夢(mèng)想個(gè)人能力提升
一年來(lái)，本人承擔《教育學(xué)》、《現代教育原理》、《管理學(xué)》《教育管理專(zhuān)業(yè)（開(kāi)放本科）“畢業(yè)論文”》四門(mén)功課教學(xué)與輔導工作，靜心教書(shū)，注重師生互動(dòng)，很受師生好評，10月，有幸被推薦為浙江省電大教育管理中心教研大組副組長(cháng)。同時(shí)擔任2個(gè)教學(xué)班班主任，潛心育人，09裝潢2班，以寢室文化建設在學(xué)校贏(yíng)得美譽(yù)，08財會(huì )2班大多畢業(yè)生能先后到銀行、證券公司、民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，以好就業(yè)贏(yíng)得了好評。致力科研，以排名第二參與的浙江省教育科學(xué)規劃課題《班主任培訓機制研究xx以溫州為例》已經(jīng)結題，并榮獲溫州市20xx年度教科規劃課題一等獎。以排名第二參與的《溫州市中小學(xué)班主任培訓機制建設的實(shí)踐研究》榮獲浙江省(20xx年度)教育科學(xué)研究?jì)?yōu)秀成果獎三等獎。積極筆耕，《電大成人脫產(chǎn)生就業(yè)環(huán)境和對策研究》發(fā)表在20xx年第六期《中共鄭州市委黨校學(xué)報》雜志上，暑假期間，還曾受泰順教育局邀請為400多位中小學(xué)老師作有關(guān)教師師德培訓專(zhuān)題講座。 20xx年，我履行了自己的職責，做了應該做的工作，也得到了組織的充分肯定，甚感欣慰。展望20xx年，還有許多不足且需要解決的問(wèn)題：如何提升大學(xué)生寢室文化衛生建設，如何提升食堂的就餐率，如何加強自身科研意識和科研能力。路漫漫，我將上下而求索。
領(lǐng)導干部述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好!
我叫xx，是今年上半年到綜合部任職的，主要負責綜合部管理工作。在近一年的時(shí)間里，我是心懷著(zhù)對我們岳陽(yáng)民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自各位領(lǐng)導對我的培養，來(lái)自于全體同事對我的信任和支持。為進(jìn)一步提高綜合部的辦事效率，改進(jìn)自身的.不足，現將本年度的個(gè)人工作情況作如下述職，請大家審議。
一、20xx年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績(jì)
1、健全管理機制，規范工作流程，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。細化崗位職責，將責任落到到位，并采用績(jì)效考核的方式，以充分調動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，制定了一系列管理措施，包括員工滿(mǎn)意測評表、《員工工作服管理規定》、《前臺禮貌用語(yǔ)》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務(wù)意識，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高辦事效率。
2、重視員工素質(zhì)建設，不斷提高部門(mén)工作水平。及時(shí)展開(kāi)了對培訓的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤(pán)COPY等相關(guān)工作，提高了培訓會(huì )議的效率質(zhì)量。
3、在搞好日常衛生管理工作的基礎上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價(jià)格，做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的問(wèn)題
在上級領(lǐng)導的正確指導下與部門(mén)同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績(jì)，但仍存在一些不足有待改進(jìn)：
一是由于部門(mén)剛剛規范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定;
二是員工的業(yè)務(wù)素養有待進(jìn)一步提高;
三是由于在上任前，本人從未接觸過(guò)管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進(jìn)。
三、下一步打算
總結過(guò)去，展望未來(lái)。根據本年度工作中存在的不足，并結合服務(wù)中心的發(fā)展狀況，我部計劃從下列幾方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、繼續健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標管理制，利用績(jì)效考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作效率。
2、加大培訓力度，建立培訓機制。定期組織培訓活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提高部門(mén)工作效率。
3、加強與其它部門(mén)的組織協(xié)調，為順利開(kāi)展綜合管理工作奠定基礎。
4、作為綜合部主任，我還應抓好個(gè)人建設：
一是作好部門(mén)的好榜樣，積極學(xué)習，帶頭增強服務(wù)意識，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結，不斷豐富管理經(jīng)驗。
二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。我的述職完了，謝謝大家!
領(lǐng)導干部述職報告3
大家好！我叫xx，負責xx全面工作。
20xx年在黨委的正確領(lǐng)導下，按照分局領(lǐng)導班子的工作思路，本著(zhù)儉省、節約的原則，引導全段干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，大力弘揚“獻身、負責、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，及時(shí)、準確、高效地完成了年初制定的七項工作任務(wù)，向黨委和分局領(lǐng)導班子交了一份滿(mǎn)意的答卷。給各位領(lǐng)導、各位同事匯報
一、政治思想
業(yè)務(wù)上，精益求精，充分利用工作之余，刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷自己加壓、充電、提高自身理論知識水平和工程管理技能。
全面貫徹黨委和分局領(lǐng)導班子的指示精神，以加強工程管理，確保引水暢通為目標，結合分局今年的實(shí)際情況，積極探索現有情況下，對單位和工程管理有利的先進(jìn)做法，創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，使xx各項工作取得了長(cháng)足發(fā)展。
二、業(yè)務(wù)工作：
20xx年按照管理段職責和分局領(lǐng)導班子的安排，堅持引水期間二十四小時(shí)值班，適時(shí)處理引水安全工作，全年無(wú)責任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統計、05年度水毀工程維修質(zhì)量監督、四護員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室完成了三義寨灌區專(zhuān)項應急抗旱預案的`起草工作，已報上級有關(guān)部門(mén)備案。主要完成工作情況向大家匯報：
1、安全引水工作。
20xx年第一次引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對本轄區內的分水口門(mén)進(jìn)行了保養、維修、調試，渠道進(jìn)行了細致的檢查、處理，從而保證了啟閉機運用自如和安全引水。引水期間，對渠道、各分水口門(mén)嚴加管護，早晚巡查，確保了引水安全。
2、渠道防汛工作。
根據分局度汛暫行辦法，制訂了xx安全度汛實(shí)施辦法，責任到人，作到了“三到位(措施到位、實(shí)施到位、監管到位)、一確保(確保工程萬(wàn)無(wú)一失)”，共整修、保養、調試啟閉機2xx臺次，清除排水口內土方30立方；每次大雨過(guò)后，都能及時(shí)到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書(shū)面材料及時(shí)報分局有關(guān)領(lǐng)導，保證了xx范圍內的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無(wú)阻。
3、完成了20xx年度四護員工作總結及表先工作，南分干四護員合同修改及新管理合同簽訂工作，免除了近3年全部補助費用。
4、完成了本段范圍內水毀工程及橋、涵、閘的統計工作，為分局擬訂下步工程維修計劃提供了第一手資料。
5、全段人員共同參加了轄區內05.06年度水毀工程修復工作的質(zhì)量管理工作，在施工中嚴格按規范、規程進(jìn)行，要求各道工序必須做出樣板后方可施工，經(jīng)驗收合格后進(jìn)入下道工序，達不到樣板要求的堅決返工，變事后監督為事先預防，不但減少了材料浪費，同時(shí)提高了工程質(zhì)量，遇到施工難點(diǎn)問(wèn)題，積極同施工單位一道出注意、想辦法，給施工單位提合理化建議，解決施工中的難點(diǎn)問(wèn)題，得到了施工單位的認可。
6、定期對毛古樞紐及沿渠啟閉設備進(jìn)行檢修，保養及維護，做到“經(jīng)常養護，隨時(shí)維修，養重于修，修重于搶”的方針，確保設備良好，運行正常。每周定期對管理段院內及啟閉機房衛生進(jìn)行清潔打掃，始終保持清潔衛生。在南分干0000——1500道路整修工作中。共購買(mǎi)磚渣5.8m3，動(dòng)土方24xxm3，淤泥路段得到了改善，如今道路平整，樹(shù)木整齊，使亮點(diǎn)工程真正靚起來(lái)了！
7、每周定期不定期對渠道四護員合同履行情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)告知有關(guān)四護員，及時(shí)記入四護管理檔案，及時(shí)修復合同范圍內的水毀工程，發(fā)揮了群管人員在工程管理中的作用，使四護工作得到了進(jìn)一步提高，全年四護員無(wú)大的違約事件發(fā)生，使沿渠樹(shù)木得到了正常生長(cháng)，即使在汛期所轄管理道路也達到了常年暢通無(wú)阻。
8、組織全段人員積極參加了分局舉辦的職工運動(dòng)會(huì )，強化了全段人員的團隊精神和集體觀(guān)念，提高了全段人員的參與競爭意識。
9、在市文明委對我局進(jìn)行省級文明單位驗收時(shí)，全段人員積極主動(dòng)地配合局有關(guān)部門(mén)迎接文明委的驗收，為我局的精神文明建設貢獻了各自的一份力量。
10、嚴查管理段院內存在的安全隱患，如：重點(diǎn)排查供電線(xiàn)路是否老化，電度表運轉是否正常，以及門(mén)鎖、窗戶(hù)防護網(wǎng)是否完好無(wú)損，確保值班期間的穩定和放水期間的安全生產(chǎn)。
總之，在20xx年的工作中取得了較好的成績(jì)，但是距領(lǐng)導的要求還有一定的差距，主要表現在：工作標準和工作效率不夠高，理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習有待深入，在一些環(huán)節上抓落實(shí)不到位等現象。在新的一年里，全段管理人員將以新一年為起點(diǎn)，在分局班子的領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚獻身、負責、求實(shí)的水利行業(yè)精神，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，盡心盡責做好本職工作，力求做到“三個(gè)提高”，即強化政治學(xué)習，提高理論水平，抓好知識更新，提高業(yè)務(wù)水平，堅持在干中學(xué)，學(xué)中干，提高實(shí)踐水平，為我局精神文明建設和經(jīng)濟效益建設再上新臺階做出新的貢獻。
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