創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編整理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡，歡迎大家分享。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡1
小劉，一個(gè)地道的煙臺人，2013年高考，出于對煙臺的愛(ài)和與生俱來(lái)的山海情懷，他選擇了留在煙臺上大學(xué)，并順利被山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院錄取。大一的小劉成為了工程管理專(zhuān)業(yè)的班長(cháng)，積極參與學(xué)校的各項活動(dòng)，除了學(xué)習和學(xué)生工作外，他此時(shí)想的最多的是如何利用課余時(shí)間去不斷的拓展自己的邊界，一方面可以實(shí)現自我獨立，另一方面也是提前體驗社會(huì )的百般滋味。小劉是一個(gè)目標很明確的人，為了能夠逼著(zhù)自己每天都看書(shū)學(xué)習，他成為了圖書(shū)館的一名管理員，天天打卡，很快，圖書(shū)館里感興趣的書(shū)都讀完了，他便將目光又轉向了煙大。課余時(shí)間他還在煙臺一家高端日料店兼職，為的是積累為人處世的基本禮儀，同時(shí)也對高端消費人群有基本的認知。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開(kāi)朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了經(jīng)驗，這些都成為了他日后創(chuàng )業(yè)的寶貴財富。大一大二期間，小劉做過(guò)六份兼職，自己在學(xué)校里賣(mài)過(guò)蘋(píng)果、海鮮、襪子、燒烤爐等各種創(chuàng )業(yè)小買(mǎi)賣(mài)的嘗試。經(jīng)過(guò)在校兩年的學(xué)習和工作的積累后，他發(fā)現了一個(gè)機會(huì )。
在小劉大一期間，創(chuàng )立了山商的第一個(gè)新媒體協(xié)會(huì )并擔任會(huì )長(cháng)，策劃了校園微信號——山商靈犀，文章刷屏在全校同學(xué)的朋友圈，利用這個(gè)平臺和其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。小劉便成為了名副其實(shí)的校園市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)人，欣喜于成功的同時(shí)也讓小劉賺到了第一桶金。
有朋友曾問(wèn)過(guò)小劉，當他可以依靠自己的勞動(dòng)支付大學(xué)生活費時(shí)是何心情？他很自豪地告訴我，就是從這時(shí)起，他變得自信了，更加堅定了要自己創(chuàng )業(yè)的念頭�？赡苁且驗樾⒃诖蠖臅r(shí)候就能把校園市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)做得如此出眾，因此，他贏(yíng)得了同學(xué)們的尊重和信任。在他讀大三時(shí)，小劉當選為院學(xué)生會(huì )主席。他知名度越來(lái)越高。這為他進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)好校園市場(chǎng)、為學(xué)校開(kāi)展各種活動(dòng)爭取贊助打下了更好的基礎。大學(xué)四年，小劉是邊讀書(shū)，邊實(shí)踐著(zhù)如何經(jīng)商。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開(kāi)朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對日后創(chuàng )業(yè)很有價(jià)值的經(jīng)驗。
2015年小劉決定正式轉入創(chuàng )業(yè)學(xué)院，成為創(chuàng )業(yè)學(xué)院的第一屆學(xué)生。2015年11月，煙臺方片文化傳媒有限公司正式注冊成立，因舉辦的轟動(dòng)港城的“927黑卡吃貨節”一舉成名，發(fā)放黑卡10萬(wàn)張，參與商家總營(yíng)業(yè)額超過(guò)600萬(wàn)，被騰訊邀請進(jìn)行全國分享，全國500多家自媒體紛紛效仿。還有和萬(wàn)達合作的飛凡吃貨節、和餐飲協(xié)會(huì )合作的煙臺好味道評選大賽等等大型活動(dòng)。
后續小劉經(jīng)學(xué)校推薦參與第二屆互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽，他立即查找到了相關(guān)的資料，并對自己的商業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行了更加詳細的梳理。他的創(chuàng )業(yè)項目通過(guò)層層選拔，并在創(chuàng )業(yè)學(xué)院導師一對一的專(zhuān)業(yè)指導下，最終拿到了省賽銀獎的好成績(jì)，后續當選2017年團中央評選的創(chuàng )業(yè)英雄百強。
2019年小劉從創(chuàng )業(yè)學(xué)院順利畢業(yè)。學(xué)業(yè)順利完成，但創(chuàng )業(yè)之路才剛剛開(kāi)始。創(chuàng )業(yè)路上幾遇坎坷，疫情籠罩下，餐飲服務(wù)也全部閉門(mén)停業(yè)，方片這樣一個(gè)以為商戶(hù)投放廣告引流而盈利的傳媒公司，一個(gè)月的廣告只有零星幾單，根本不夠付租金和人員工資。但小劉和他的創(chuàng )始團隊始終在想辦法找路子，本地業(yè)務(wù)有困難就力拼全國業(yè)務(wù)，保證公司充足現金流運轉，員工權益得到充分保障。就是一種矢志不渝的意志力使公司憑借著(zhù)團隊的力量，持續學(xué)習不斷嘗試，團隊成員彼此信任，突破公司的發(fā)展困境。
方片新媒體起始于大學(xué)生在校創(chuàng )業(yè)項目，于2015正式成立公司，歷經(jīng)五年發(fā)展，旗下新媒體平臺：煙臺吃貨、阿梨探店、煙臺了不敵等微信公眾號、海邊美食系列千萬(wàn)粉絲抖音賬號。目前公司六十余人，已擁有超過(guò)150萬(wàn)煙臺區域粉絲和2000萬(wàn)全國短視頻粉絲，服務(wù)于餐飲、商超、景區、酒店、美業(yè)、親子、娛樂(lè )、地產(chǎn)等領(lǐng)域的近千家品牌客戶(hù)，包括大悅城，萬(wàn)達，新世界百貨，保利，希爾頓，喜來(lái)登，百納，聯(lián)通，電信，滴滴，歐樂(lè )堡，37度夢(mèng)幻海，龍湖，祥隆等中高端品牌，為全國3000多家企業(yè)進(jìn)行線(xiàn)上的宣傳推廣和營(yíng)銷(xiāo)。業(yè)務(wù)涵蓋：新媒體營(yíng)銷(xiāo)推廣、新媒體代運營(yíng)、視頻拍攝制作、技術(shù)開(kāi)發(fā)、商家整體包裝和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃，力創(chuàng )行業(yè)標桿，真正為客戶(hù)解決著(zhù)品效合一的'傳播訴求。
2019年營(yíng)業(yè)收入突破千萬(wàn)大關(guān)，這在煙臺新媒體行業(yè)是史無(wú)前例的。有朋友問(wèn)小劉，成功的關(guān)鍵是什么？他說(shuō)，是一個(gè)好的團隊。他和合作伙伴，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說(shuō)在嘴上，而是發(fā)自?xún)刃�，體現在行動(dòng)上。而他們在性格、專(zhuān)長(cháng)和知識結構上的互補性，又是這個(gè)團隊具有競爭力的重要因素。2020年10月，在煙臺市新媒體協(xié)會(huì )成立大會(huì )上，榮幸當選為煙臺市新媒體協(xié)會(huì )首屆會(huì )長(cháng)的小劉，面對全體會(huì )員進(jìn)行了充滿(mǎn)熱情的發(fā)言：“持續學(xué)習的理念和敢想敢做的信念，使方片成為煙臺市首屈一指的新媒體公司！新媒體行業(yè)的發(fā)展不僅是我們新媒體從業(yè)者自身的發(fā)展，也是煙臺市經(jīng)濟與文化共同的發(fā)展，更是與整個(gè)社會(huì )的協(xié)同發(fā)展，所有新媒體人都應攜手奮進(jìn)，共創(chuàng )輝煌�！狈狡旅襟w不僅是說(shuō)得好聽(tīng)，更是能把當初許下的諾言付諸實(shí)踐，現在方片致力于煙臺成為互聯(lián)網(wǎng)一線(xiàn)城市，將我們的流量?jì)?yōu)勢賦能于煙臺的特色農產(chǎn)品、煙臺的旅游資源，讓真正的港城故事響徹大江南北。
2020年，是公司創(chuàng )立的第五年，作為老板，小劉在外界有很多稱(chēng)呼，方片新媒體總經(jīng)理、煙臺市新媒體協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、團中央大學(xué)生創(chuàng )業(yè)英雄百強、騰訊煙臺自媒體“城市負責人”、中國第一大自媒體社區群體微聯(lián)同城聯(lián)合創(chuàng )始人、航加商學(xué)院講師、微聯(lián)成長(cháng)營(yíng)特級導師、2016年度“泛海揚帆山東大學(xué)生創(chuàng )業(yè)行動(dòng)”二等獎獲得者、2017年度煙臺“十佳雙創(chuàng )之星”榮譽(yù)稱(chēng)號、騰訊煙臺自媒體“城市負責人”、中國城市自媒體聯(lián)盟“后起之秀獎”。這些榮譽(yù)加在小劉的身上，并沒(méi)有讓他從一個(gè)滿(mǎn)心赤城的創(chuàng )業(yè)青年變成一個(gè)功利主義的詭譎商人，反而更加讓他感受到使命光榮責任重大，十月，小劉作為校友代表設置創(chuàng )業(yè)基金十萬(wàn)元，金虎說(shuō)，我們要做一個(gè)感恩的公司，一個(gè)懂得感恩的人。在我們創(chuàng )業(yè)初期，是學(xué)校幫助我們解決了水電、房租和初創(chuàng )公司所面對的一切問(wèn)題。沒(méi)有學(xué)校就沒(méi)有我們的今天，我希望我能將這種創(chuàng )業(yè)精神和感恩精神，繼續傳遞給我的師弟師妹們。
2020年，是公司創(chuàng )立的第五年，也是金虎畢業(yè)的第一年，金虎經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)“我們雖然年輕，但我們擁有無(wú)限可能，不要給自己的人生設限，我們是一家學(xué)習型的公司，去學(xué)習、去創(chuàng )造，一起造夢(mèng)，一起圓夢(mèng)�！�
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡2
xxx：夢(mèng)想一點(diǎn)點(diǎn)“花開(kāi)”
“夢(mèng)想是生命的靈魂，是心靈的燈塔，是引導人走向未來(lái)的信仰�！� 這是xxx最喜歡的一句話(huà)。這位95后創(chuàng )業(yè)者，從大二開(kāi)始組建創(chuàng )業(yè)團隊，也親眼見(jiàn)證夢(mèng)想一點(diǎn)點(diǎn)“花開(kāi)”。
xxx的夢(mèng)想起航于一段叫《七十三封信》的視頻。這段視頻講述了留守兒童葵花寫(xiě)給外出父母的七十三封信的故事，故事里孩子無(wú)助的呼喚深深刺痛了她的心。由此，她開(kāi)始投身教育公益活動(dòng)。其間，她常常思考一個(gè)問(wèn)題：如何既能節省時(shí)間又能給孩子更多陪伴？漸漸地，一個(gè)在線(xiàn)教育創(chuàng )業(yè)的想法在她腦海中萌生了。
xxx創(chuàng )業(yè)的初衷是研發(fā)智慧教育平臺，讓更多的孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育資源，這一想法也得到了學(xué)校老師的認可。從帶頭組建創(chuàng )業(yè)團隊，到參與研發(fā)和引進(jìn)平臺技術(shù)，再到創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想落地，一步步走來(lái)，每一次遇到瓶頸時(shí)，她都告訴自己：再堅持一下，說(shuō)不定就有希望。
20xx年2月，在學(xué)校支持下她注冊成立了學(xué)校首個(gè)教育創(chuàng )業(yè)公司，注冊資金100萬(wàn)元，憑借自主研發(fā)的智慧教育雙師技術(shù)3項國家專(zhuān)利，開(kāi)始了教育創(chuàng )業(yè)�，F在她已擁有兩家教育創(chuàng )業(yè)公司，平臺擁有20xx多個(gè)學(xué)生用戶(hù)，她也晉級20xx年國際青年科技創(chuàng )業(yè)大賽全球總決賽，獲得20xx年中國教育信息化大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽一等獎（全國第二名）、浙江省挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃大賽銀獎。與此同時(shí)，她還在校內建立在線(xiàn)勤工助學(xué)基地，為師大的貧困學(xué)子提供勤工助學(xué)崗位。
xxx認為，教育公益，不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)資助，而是通過(guò)教育與精神的雙重陪伴，用一個(gè)靈魂喚醒一個(gè)靈魂，讓更多的'孩子擁有更好的未來(lái)。
在原先專(zhuān)利平臺基礎上，她又主持研發(fā)了“智慧云”公益平臺。20xx年7月，她帶領(lǐng)團隊遠赴廣西中越邊境的希望小學(xué)，開(kāi)展為期1個(gè)月的支教；同年8月，又帶領(lǐng)團隊前往貴州遵義繼續開(kāi)拓，探索建立“智慧雙師型”在線(xiàn)支教模式。20xx年2月和3月，團隊分別赴青�？煽晌骼�、青海果洛以及南海三沙的學(xué)校搭建在線(xiàn)支教基地。
為了到青海支教，他們輾轉6次火車(chē)，跨越3000多公里，歷經(jīng)三天兩夜到達海拔4500米的青藏高原。嚴重缺氧、強烈高原反應，她連續一周高燒不退，身體接近極限。當時(shí)很多人勸她放棄，但她咬牙堅持下來(lái)，最后在那邊待了18天。從教不會(huì )說(shuō)漢語(yǔ)的藏族孩子第一首漢語(yǔ)歌，到離開(kāi)時(shí)，100多個(gè)孩子用不太標準的漢語(yǔ)喊著(zhù)“老師，您別走”。一個(gè)個(gè)渴望的眼神讓她看到了兒時(shí)的自己，因為這句話(huà)，她更加堅守初心：要為更多的孩子帶去更優(yōu)質(zhì)的教育。
目前，團隊已搭建了包括廣西首個(gè)“在線(xiàn)希望小學(xué)”在內的4個(gè)實(shí)踐基地，相隔幾千公里的在線(xiàn)支教成為現實(shí)。她堅持每周都參與在線(xiàn)支教，已累計為邊區孩子上課200余節。她還通過(guò)書(shū)信交流、電話(huà)溝通、社會(huì )實(shí)踐等多種形式，幫助那里的孩子。
如今她已加入中國青少年兒童發(fā)展基金會(huì )專(zhuān)項行動(dòng)，和社會(huì )公益團隊合作搭建 “中國鄉村兒童聯(lián)合公益平臺”。此次公益行動(dòng)已募集善款500余萬(wàn)元，致力于解決偏遠山區孩子上學(xué)問(wèn)題，通過(guò)在線(xiàn)授課形式，為路途遙遠的中小學(xué)生提供可移動(dòng)、智能化的教室。
截至20xx年10月，他們已在貴州、新疆、湖北等共5個(gè)試點(diǎn)地區開(kāi)展項目工作，其中湖北的基地初步落成，每個(gè)教室可容納80-100人。接下來(lái)，她的公益行動(dòng)將惠及四川大涼山、云南紅河在內的11所中西部小學(xué)，幫扶偏遠山區兒童免于非常遙遠的上學(xué)路途奔波。
“學(xué)習+創(chuàng )業(yè)+公益”，讓她的教育公益創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想一步步走進(jìn)現實(shí)。她說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)是為了我的一份夢(mèng)想，公益也是源于我的初心。凝心聚力，終成江河，我們的夢(mèng)雖然遙遠，但是腳踏實(shí)地，終有一天會(huì )到達夢(mèng)想的彼岸�！�
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡3
白羊座、O型血的王天是個(gè)典型的“鋼鐵直男”。骨子里就不安分的他從來(lái)都沒(méi)想過(guò)要去找一份穩定的工作，過(guò)朝九晚五的生活。高中時(shí)他就想和同學(xué)一起創(chuàng )辦一家公司，按照自己的意愿去創(chuàng )造些什么，例如生化機器人，終結者T—800。
20xx年，王天加入了學(xué)校的仿生機器人實(shí)驗室，在那里的幾年，他首次接觸了虛擬現實(shí)技術(shù)。淘寶也在那個(gè)時(shí)候開(kāi)始迅速發(fā)展，淘寶上買(mǎi)衣服難評估、難選擇問(wèn)題是當時(shí)物流環(huán)境下的一大痛點(diǎn)，王天想到可以通過(guò)視覺(jué)識別來(lái)建模，讓身材可調控的仿人機器人試穿進(jìn)行全景拍照，給人以更直觀(guān)的感受和更準確的評估。但后來(lái)因為實(shí)驗室事情多、任務(wù)重不得已放棄。
現在王天回想起來(lái)，覺(jué)得當時(shí)還太過(guò)稚氣，只有創(chuàng )業(yè)的想法卻不懂創(chuàng )業(yè)的方法。他認為并不是非要想破頭想出一個(gè)極好的點(diǎn)子才可以創(chuàng )業(yè)，只要能解決用戶(hù)的某個(gè)痛點(diǎn)，并且能夠腳踏實(shí)地的去做，哪怕產(chǎn)品再簡(jiǎn)單，再無(wú)技術(shù)可言，也一定會(huì )有市場(chǎng)；反之遇到阻力就放棄，肯定是做不成的。
由于平時(shí)總是在實(shí)驗室里“加班”，王天經(jīng)常會(huì )錯過(guò)末班車(chē)卻渾不自知，還傻傻地在寒風(fēng)中等待。于是他們就想，要不做一個(gè)可以實(shí)時(shí)顯示公交動(dòng)態(tài)的智能站牌吧，而且當時(shí)南方的許多城市有少量投放。但該項目會(huì )涉及大量相關(guān)部門(mén)審批，王天兜兜轉轉四處碰壁，毫無(wú)進(jìn)展。
無(wú)意中，王天接手了大慶新建公交公司的新項目：他們需要在三個(gè)月內交付完成一套調度系統和100個(gè)智能公交終端、車(chē)載監控系統，用于監測公交運作情況、排班、調度、影像信息、糾紛處理、自動(dòng)播報等。經(jīng)歷和經(jīng)驗是一個(gè)非常大的壁壘，為了在規定時(shí)間內完成硬件軟件的研發(fā)測試，整個(gè)團隊干脆在實(shí)驗室里住了下來(lái)。三個(gè)月內，所有人的狀態(tài)都十分焦慮，每天除了工作還是拼命工作，實(shí)在堅持不住時(shí)就去角落的桌子上打個(gè)盹，但沒(méi)過(guò)多久總會(huì )因為各種狀況醒來(lái)，匆匆忙忙吃?xún)煽陲�，又繼續投身工作，當時(shí)就連洗澡都成了奢侈的事。
最后團隊把項目做成了，他也賺到了人生的.第一桶金。
20xx年的畢業(yè)季，王天團隊成員因為家庭原因各奔東西，團隊被迫解散，移交業(yè)務(wù)后，王天開(kāi)始重組團隊，成立了哈爾濱程天科技發(fā)展有限公司。王天定了一條規矩：做項目不做產(chǎn)品，從中鍛煉團隊，熟悉市場(chǎng)，摸索一條商業(yè)化道路。
20xx年，公司迅速地明確了產(chǎn)品方向——外骨骼機器人，它可以幫助癱瘓、脊柱神經(jīng)受損、中風(fēng)等喪失行動(dòng)能力的患者丟下輪椅，實(shí)現獨立自由行走，減輕了家人的照顧成本和生活負擔；也可以幫助正常人跳得更高、跑的更快、走的更遠。
這個(gè)項目的靈感還是源于王天的母親，由于肺癌轉移，她從行動(dòng)不便到不能行走，王天目睹了整個(gè)過(guò)程，心痛不已卻又無(wú)能為力。王天說(shuō)：“我們做機器人技術(shù)的，就是要讓人類(lèi)的生活變得更加輕松、自由、體面�？傻筋^來(lái)連自己的親人都無(wú)法幫助�！蹦且豢�，他決心造一種機器人——能幫助像他母親一樣的失能、弱能患者站起來(lái)，走出去。
從外骨骼機器人想法誕生的那刻起，王天就面臨了所有創(chuàng )業(yè)者都會(huì )面臨的最大問(wèn)題——缺乏資金。特別是產(chǎn)品處于初期，又是一個(gè)新興的東西，極少有人認同王天，拿著(zhù)樣機圖紙希冀融到錢(qián)無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)。為了快速研發(fā)布局與各大醫療機構取得合作，他一直為籌錢(qián)、借錢(qián)反復奔波，幾乎把其他業(yè)務(wù)的資金都填了進(jìn)去，但還是不夠，一度難產(chǎn)。功夫不負有心人，終于在20xx年10月獲得千萬(wàn)級天使投資基金，王天帶領(lǐng)程天科技快速迭代將之前積累的技術(shù)產(chǎn)品化，從圖紙到1。0的功能級再到3。0量產(chǎn)級，王天只用了1年。
通過(guò)50多例的臨床試驗，程天科技的悠行外骨骼機器人已經(jīng)幫助到了很多失能、弱能的人，增加患者生命長(cháng)度，提高生命質(zhì)量，也為醫院提供了一個(gè)全新的康復體系。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡4
小權的創(chuàng )業(yè)路是從免費開(kāi)始的。大一時(shí)，他通過(guò)為學(xué)院、社團設計集體服裝發(fā)現了商機。盡管這一過(guò)程并沒(méi)有賺到錢(qián)，但是他得到了大家的認可，開(kāi)啟了自己的“文創(chuàng )”之路。
20xx年小權畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)，獲藝術(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，同年考入該校藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)碩士在讀。
在校期間，小權帶領(lǐng)團隊先后獲得“第三屆教育部互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽銀獎”，武漢市“20xx高創(chuàng )之星十強”，“國臺辦海峽兩岸創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)邀請賽三等獎”等榮譽(yù)。他個(gè)人已是武漢文化創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì )會(huì )員，湖北省收藏家協(xié)會(huì )會(huì )員，武漢雅格創(chuàng )意文化傳播有限公司、武漢雅格時(shí)代科技有限公司、湖北中豪廣告有限公司等三家公司執行董事。
他創(chuàng )辦的“武漢雅格創(chuàng )意文化傳播有限公司”是一家涵蓋文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、線(xiàn)上教育網(wǎng)校+線(xiàn)下門(mén)店、創(chuàng )意設計三大板塊為一體的綜合型文化創(chuàng )意公司。公司先后參與了近二十余家上市公司、政府開(kāi)發(fā)區的文創(chuàng )產(chǎn)品研發(fā)與旅游形象規劃設計，并對口聯(lián)系嘉禾裝飾等業(yè)內知名設計公司。另外，公司幫助近千名大學(xué)生走上工作崗位，并帶動(dòng)身邊有創(chuàng )業(yè)理想的同學(xué)創(chuàng )業(yè)。
經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，小權的公司逐漸有了知名度。去年8月，一家文創(chuàng )產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)慕名而來(lái)，想讓小權團隊結合陜北南泥灣紅色文化，設計一套文創(chuàng )產(chǎn)品。小權前后易稿10多次，還多次前往陜北考察，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月反復溝通，擺件、書(shū)簽、雕塑等一套24件產(chǎn)品最終出爐。
小權介紹，他創(chuàng )辦的公司不僅兼顧了文創(chuàng )產(chǎn)品設計與銷(xiāo)售，還致力于設計類(lèi)教育培訓。前不久，他們開(kāi)發(fā)的一套培訓軟件，取得了8項國家軟件著(zhù)作權。
小權認為，創(chuàng )業(yè)的人得有遠大的目標，要有野心�！拔覀儾还茏鍪裁词�，既然做了，就給自己定一個(gè)比較高的目標，而且一定要高于自己現在的`能力，這樣的話(huà)才會(huì )有所進(jìn)步�！�
同時(shí)，創(chuàng )業(yè)的人得有寬廣的胸懷�！霸趧�(chuàng )業(yè)過(guò)程中被誤解誹謗，甚至不懈，很正常，只要未來(lái)輝煌，這些都不重要，要有勇氣去改變可以改變的事情，要有胸懷接受不可改變的事情�！�
另外，創(chuàng )業(yè)的人意志要堅強�！皠�(chuàng )業(yè)是很艱辛的，我們經(jīng)常都是晚上十一二點(diǎn)還在做項目的事情，并不是外面看著(zhù)那么風(fēng)光，經(jīng)常夜里加班，每天被各種事情驅動(dòng)著(zhù)。但是有時(shí)候也不一定成功�！�
在小權看來(lái)，21世紀是一個(gè)最好的時(shí)代也是一個(gè)最壞的時(shí)代。信息過(guò)于扁平化對知識提出更高要求，很多傳統行業(yè)都將被人工智能取代，對創(chuàng )業(yè)者的技術(shù)性、科學(xué)性提出更高要求。
“我們創(chuàng )業(yè)之前一定要好好的準備�，F在的人們只會(huì )注意陽(yáng)光燦爛下的花枝招展，很少會(huì )注意狂風(fēng)暴雨后的殘枝碎葉。所以一定要對一個(gè)行業(yè)了解三年以上再去創(chuàng )業(yè)，不要盲目創(chuàng )業(yè)�！彼f(shuō)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡5
小南服務(wù)的第一家客戶(hù)是做筆記本外殼的。他去了五次。剛開(kāi)始，人家聽(tīng)不懂他說(shuō)什么，以為他是個(gè)騙子；后來(lái)，人家終于明白了他在幫自己省錢(qián)，說(shuō)“那就試試吧”，這一試試出了一片天。
小南為重慶大學(xué)16級經(jīng)管學(xué)院應用經(jīng)濟學(xué)碩士，現任重慶伏特貓科技有限公司總經(jīng)理。截至目前，伏特貓服務(wù)北汽銀翔、重慶機電集團、力帆、中法水務(wù)、百事可樂(lè )等行業(yè)巨頭，服務(wù)企業(yè)的電量達80億千瓦時(shí)，累計為客戶(hù)節省電費千萬(wàn)元。
“伏特貓”的創(chuàng )業(yè)項目可以用“省心省工省電費”來(lái)概括，即通過(guò)安裝團隊提供的智能終端，采集企業(yè)各項用電數據，再將數據實(shí)時(shí)上傳到云端平臺，讓客戶(hù)通過(guò)手機能夠隨時(shí)看到自己企業(yè)的用電情況及咨詢(xún)建議。同時(shí)專(zhuān)家團隊通過(guò)后臺數據分析，可以幫助客戶(hù)發(fā)現并協(xié)助其處理所出現的'用電問(wèn)題。
早在20xx年，小南就開(kāi)始了對用電市場(chǎng)的觀(guān)察，經(jīng)過(guò)一年多的摸索和學(xué)習，他發(fā)現很多企業(yè)為了縮減成本，花了很多功夫在財務(wù)管理、合理避稅等方面，但是卻幾乎沒(méi)有企業(yè)想過(guò)怎樣去管理公司的用電情況，甚至包括很多事業(yè)單位都普遍存在用電問(wèn)題。
另外，如果企業(yè)在用電方面出現問(wèn)題，他們很難尋求到幫助。理論上來(lái)說(shuō)可以通過(guò)供電局解決問(wèn)題，但是實(shí)際上供電局服務(wù)范圍有限，他們優(yōu)先保證國有企業(yè)用電安全，并不足以及時(shí)滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)，而用電方由于信息不對稱(chēng)而缺少發(fā)言權，在市場(chǎng)中處于劣勢地位。如果一個(gè)企業(yè)斷了電，為了維持正常運轉，對電力系統絲毫不知曉的企業(yè)只能無(wú)條件接受別人開(kāi)出的高價(jià)。而“伏特貓”提供的服務(wù)恰好可以解決企業(yè)的用電困境，用合適的價(jià)格買(mǎi)到滿(mǎn)意的服務(wù)，可以說(shuō)“伏特貓”是在“為了無(wú)法計價(jià)的服務(wù)而服務(wù)”。
如今，這支團隊已經(jīng)服務(wù)了數千家企業(yè)，遍布重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣東、黑龍江、遼寧等十個(gè)省份。并且在全球最大的企業(yè)服務(wù)平臺——阿里巴巴釘釘的支持下，開(kāi)始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的渠道更加快捷地為企業(yè)提供無(wú)憂(yōu)的用電服務(wù)。在首屆渝創(chuàng )渝新大賽綜合服務(wù)類(lèi)中獲得冠軍，小南在比賽中說(shuō)：“希望實(shí)現一個(gè)小目標，就是在接下來(lái)一年幫助企業(yè)節省電費5個(gè)億�！�
至于團隊為什么取名“伏特貓”？小南說(shuō)：“現在人們要上網(wǎng)，就必須安裝一個(gè)貓（‘Modem’路由器），而明天用電客戶(hù)也會(huì )需要電力‘貓’，希望未來(lái)每一個(gè)企業(yè)都能有“伏特貓”為它提供用電服務(wù)，讓每個(gè)企業(yè)用電無(wú)憂(yōu)。這是無(wú)法計價(jià)的服務(wù)！我們是為了無(wú)法計價(jià)的服務(wù)而服務(wù)”這就是“伏特貓”的愿景，支撐他們一路走到現在，也將引領(lǐng)他們走向未來(lái)。
今年7月小南受邀參加第三屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)，奔赴延安，學(xué)習延安精神，服務(wù)革命老區。小南說(shuō)：“我們大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要立志高遠，利他是最好的利己，真正為社會(huì )解決問(wèn)題！
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡6
安徽科瑞特模塑有限公司創(chuàng )始人小亮對創(chuàng )業(yè)有自己的感悟。
他認為創(chuàng )業(yè)者在尋找創(chuàng )業(yè)項目時(shí)，要找三個(gè)圈。第一個(gè)圈是自己愛(ài)做的事，第二個(gè)圈是自己能做的事，第三個(gè)圈是有市場(chǎng)需求的事。這三個(gè)圈的交集，就是適合自己的項目方向。
小亮是合肥工業(yè)大學(xué)的碩士研究生，在校時(shí)學(xué)的是汽車(chē)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。在參與設計一款新型汽車(chē)電子儀表之后，他產(chǎn)生了創(chuàng )業(yè)的想法，選擇的領(lǐng)域是與自己學(xué)科背景相關(guān)聯(lián)的汽車(chē)零部件領(lǐng)域。
創(chuàng )業(yè)初期是艱難的，雖然有研究汽車(chē)電子技術(shù)和學(xué)校老師的`技術(shù)幫助，以及啟動(dòng)資金，但還是遭遇了很大困難：產(chǎn)品不被市場(chǎng)認可。
怎么才能打開(kāi)市場(chǎng)？經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調研，他們認識到，初創(chuàng )型小微企業(yè)應該避開(kāi)競爭激烈的主流市場(chǎng)，去選擇門(mén)檻較低的二級市場(chǎng)，先將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，公司存活下來(lái)最重要。
隨后的日子里，他們改變了公司戰略，調整了產(chǎn)品的市場(chǎng)策略，以門(mén)檻較低的二級汽車(chē)配套產(chǎn)品市場(chǎng)和汽車(chē)配件市場(chǎng)為主攻方向，這個(gè)戰略的調整很快就有了成效。沒(méi)過(guò)多久，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品便開(kāi)始有了市場(chǎng)銷(xiāo)路，公司終于度過(guò)了市場(chǎng)危機。
產(chǎn)品有了市場(chǎng)并不等于萬(wàn)事大吉，在汽車(chē)零部件這個(gè)領(lǐng)域，競爭對手非常多，稍有不慎就會(huì )被淘汰出局，何況他們還是根底很淺的小微企業(yè)。要想活著(zhù)站穩市場(chǎng)，就必須提升企業(yè)的軟實(shí)力，通過(guò)提升產(chǎn)品品質(zhì)和建設管理體系來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的.生命力。為此，小亮和他的團隊一項項攻關(guān)，逐步在公司中建立起了完善的質(zhì)保體系，先后通過(guò)了ISO9001體系認證和ISO/TS16949體系認證。并且按照標準化、程序化、規范化、職業(yè)化和科學(xué)化的原則加強和完善公司的管理體系建設，先后完善了產(chǎn)能管理系統、成本管控系統、質(zhì)量管理系統、績(jì)效管理系統和創(chuàng )新改善管理系統等方面的管理體系建設，同時(shí)推進(jìn)了6S管理、TPM管理、ISO/TS16949五大工具等管理工具的運用，大大的提升了企業(yè)的軟實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。
在這個(gè)過(guò)程中，他們不僅建立起了一支高素質(zhì)的人才隊伍和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)也提升了公司的市場(chǎng)競爭力，獲得了客戶(hù)的認可，成功地成為了汽車(chē)主機廠(chǎng)的一級配套生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)發(fā)了多種汽車(chē)零部件產(chǎn)品，小亮被教育部評選為“全國高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)之星”。
為了提升公司的技術(shù)實(shí)力，小亮在創(chuàng )業(yè)初期就與合肥工業(yè)大學(xué)建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，校企合作實(shí)現了高校和企業(yè)資源的有效整合。通過(guò)合作，實(shí)現了高校和企業(yè)的技術(shù)對接，使公司的技術(shù)能力得到了支撐。高校里優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源解決了公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的一些技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)公司也成為了高校的實(shí)習基地，承擔了高校師生的實(shí)習工作。
創(chuàng )業(yè)首先就是創(chuàng )新，只有通過(guò)不斷創(chuàng )新才能有核心競爭力。小亮當時(shí)創(chuàng )辦公司取名科瑞特，是來(lái)自英文create的音譯，就是創(chuàng )新、創(chuàng )造的意思。在他們公司，每個(gè)人都可以成為創(chuàng )新者，從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)工藝創(chuàng )新到管理模式創(chuàng )新，只要有了創(chuàng )新方面的想法，都可以提出來(lái)，公司會(huì )給予每一個(gè)合理的想法進(jìn)行試錯的機會(huì )，只有不斷去創(chuàng )新、不斷去試錯，團隊才能始終保持創(chuàng )業(yè)的激情和前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)才能在競爭激烈的紅海市場(chǎng)中尋找到自己的一片藍海。
小亮開(kāi)發(fā)的純電動(dòng)汽車(chē)安全預警產(chǎn)品，填補了國內新能源汽車(chē)市場(chǎng)安全預警系統產(chǎn)品的空白，創(chuàng )業(yè)事跡以“創(chuàng )新與創(chuàng )造”為主題，入選全國“值得大學(xué)生創(chuàng )業(yè)借鑒的50個(gè)創(chuàng )業(yè)優(yōu)秀案例”，并收錄于由高等教育出版社出版的《大學(xué)生創(chuàng )業(yè)優(yōu)秀案例》。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡7
創(chuàng )業(yè)7年后，戴韻峰說(shuō)，創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新需要一種精神：專(zhuān)注加堅持。
“很多人不理解什么叫做專(zhuān)注。我理解的專(zhuān)注就是心無(wú)旁鶩地去感受自己跟這個(gè)世界的互動(dòng)。隨心而動(dòng)的狀態(tài)就是一種創(chuàng )業(yè)者的專(zhuān)注�！彼f(shuō)。
20xx年，還在廣州中醫藥大學(xué)攻讀中醫7年制本碩連讀時(shí)，戴韻峰就悄然啟動(dòng)了自己的“創(chuàng )客”計劃。一年后，深圳市金華佗科技有限公司正式成立。
還在做學(xué)生時(shí)，戴韻峰就開(kāi)始關(guān)注中醫標準缺失的問(wèn)題。他希望依托國際醫療術(shù)語(yǔ)庫，建立起中醫與國際標準的對應、關(guān)聯(lián)，最終實(shí)現中醫的標準化和數字化。這樣，當所有關(guān)聯(lián)建立后，中醫中的“胸悶”就能夠與西醫的“胸痛”作對應；而“不寐”、“少寐”、“眠差”也能自動(dòng)關(guān)聯(lián)到“失眠”。方法有了，中醫素材卻成了大問(wèn)題。大批的文獻資料仍未成為電腦中的中醫素材，只好采取土方法——將《傷寒論》、《內經(jīng)》、《金匱要略》、《溫病條辨》四本中醫經(jīng)典全文全部人工錄入電腦，并整理成7000多條經(jīng)驗——每條經(jīng)驗都有病因和藥方。完成這個(gè)步驟花費了1年多的時(shí)間，“手打”團隊也從最初的10人增加至30人。
現在這個(gè)申請了著(zhù)作權的數據庫整合了約800本中醫書(shū)籍、7000味中藥、6萬(wàn)首方劑、460個(gè)中醫穴位。通過(guò)他們的微信公眾號，可免費查詢(xún)這些中醫內容。該功能目前已經(jīng)吸引了7萬(wàn)多名中醫粉絲。由此戴韻峰邁出了“創(chuàng )客”夢(mèng)想的第一步。
然而路途并不平坦。20xx年春天，戴韻峰焦頭爛額：研究生剛畢業(yè)，留在廣東省中醫院的ICU病區當醫生，白天上班，晚上創(chuàng )業(yè)，同時(shí)還要應對團隊骨干出走的打擊。由于股份談判破裂，公司技術(shù)總監、產(chǎn)品經(jīng)理離職并刪除了進(jìn)度過(guò)半的產(chǎn)品源代碼。但也是在這個(gè)時(shí)候，國家出臺政策放開(kāi)醫療市場(chǎng)、鼓勵醫生多點(diǎn)執業(yè)。戴韻峰覺(jué)得這是醫患互動(dòng)平臺進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機，為此決定辭職創(chuàng )業(yè)。
他拿出了工作時(shí)積攢的30余萬(wàn)元，還特別找銀行和朋友借了30萬(wàn)元。接下來(lái)的時(shí)間里基本都在瘋狂找人——找團隊、找投資人，一個(gè)月下來(lái)，積累的名片有數百張。
在設想中，通過(guò)App和網(wǎng)頁(yè)平臺，一個(gè)全新的“淘寶”式中醫院建立起來(lái)——“金華佗”與有資質(zhì)的中醫醫生簽約，全國各地病患注冊上線(xiàn)就可以挑選醫生問(wèn)詢(xún)。病患只需要輸入自己的病癥關(guān)鍵詞，平臺就會(huì )“跳”出相關(guān)的醫生，并確保系統在3分鐘內應答、醫生在24小時(shí)內接受問(wèn)詢(xún)；患者的付費支付到第三方平臺，等待患者確認并打分之后再支付給醫生。如果患者給醫生的差評有事實(shí)確認，第三方會(huì )將錢(qián)退回給病患。在“金華佗”的平臺上，患者除了可以向醫生咨詢(xún)之外，還可以保存自己的傷病檔案，并挑選自己的家庭醫生，進(jìn)行線(xiàn)下的問(wèn)診；此外，醫生們還會(huì )在平臺上定期開(kāi)展義診、舉辦養生講座。根據20xx年的數據，全國有80萬(wàn)名中醫醫生，在醫生多點(diǎn)執業(yè)的趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)式醫患市場(chǎng)蓄勢待發(fā)。目前，“金華佗”已經(jīng)與全國350+副主任級別以上醫生進(jìn)行簽約——這些醫生是團隊一個(gè)一個(gè)打電話(huà)、拜訪(fǎng)“爭取”來(lái)的，最高峰時(shí)每天活躍粉絲7萬(wàn)多名，主要以廣東地區用戶(hù)為主。
20xx年，團隊搬遷到了海珠區，并開(kāi)辦第一家“寫(xiě)字樓”里的中醫體驗館，旨在打造“一站式中醫執業(yè)孵化平臺”，20xx年初正式開(kāi)啟中醫師承項目。在不斷向前奔跑的.過(guò)程中，金華佗不斷強大，在實(shí)現目標的過(guò)程中，我們積極響應國家號召，大力推廣中國博大精深的中醫醫學(xué)，促進(jìn)中醫傳承更好發(fā)展。
在外人看來(lái)，獲得兩輪風(fēng)投后，他們現在的腰包比以前鼓了，四處舉債的苦日子成為過(guò)去時(shí)，但是事實(shí)上，團隊作風(fēng)還是很“摳”，正餐也只舍得吃最平常的快餐�！皠�(chuàng )業(yè)者如果覺(jué)得自己富有，就離失敗差不遠了。是不是真的有錢(qián)，得看我們今后的運營(yíng)情況�！边@是戴韻峰常對核心團隊說(shuō)的。
當了五年“創(chuàng )客”，他總結了幾條“激勵語(yǔ)”：“多閱讀，多觀(guān)察，才能有火眼金睛發(fā)現哪里有機會(huì )”，“多思考，但是不要想太多，起跑前不要停留在決策泥潭，起跑后要少猶豫、多堅持”，“閉上嘴，邁開(kāi)腿，少說(shuō)話(huà)，多干事”……總結起來(lái)好似云淡風(fēng)輕，但是創(chuàng )業(yè)途中總有許多不為人知的坎坷和辛酸�！懊慨斢龅嚼щy，我總會(huì )想起年幼時(shí)生的那場(chǎng)大病，以及借助中醫得到康復的奇妙過(guò)程。在那之后，中醫成了我的信仰，我決定為中醫的創(chuàng )新發(fā)展貢獻青春才智，用我的中醫夢(mèng)，助力實(shí)現民族復興的偉大中國夢(mèng)。今后的路途任重道遠，我堅信：創(chuàng )業(yè)能過(guò)‘敗、苦、辱’三關(guān)，可望有成�！�
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡8
“創(chuàng )業(yè)很難”、“堅持為核”是李志彬創(chuàng )業(yè)以來(lái)最大的感悟。他說(shuō)，“向死而生，力挽狂瀾，這是創(chuàng )業(yè)最酷的地方�！�
李志彬就讀于浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院。2015年4月—2016年11月，他帶領(lǐng)兩個(gè)小伙伴負責華為終端EMUI的每月定量UI框架設計工作，在18個(gè)月簽約工作期間，他們獨立設計了56套華為手機終端的UI適配作品，維護了3個(gè)500人華為愛(ài)好者粉絲群，實(shí)現總獨立銷(xiāo)量226萬(wàn)次。項目獲得2016年第八屆“全國高等學(xué)校信息技術(shù)與創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)大賽”NOC大賽全國決賽一等獎，截至項目轉型前實(shí)現綜合盈利86萬(wàn)余元。
2015年10月，李志彬投資25萬(wàn)元嘗試了校園網(wǎng)絡(luò )大電影的攝制及出品工作，最終片名定為《�；ü缮瘛�，該片2015年12月在愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、樂(lè )視網(wǎng)同時(shí)上線(xiàn)付費點(diǎn)播，為團隊的轉型打下了一定基礎。
一年后，看到網(wǎng)絡(luò )影視劇的爆炸式發(fā)展，李志彬帶領(lǐng)團隊轉型，籌建寧波魚(yú)骨頭文化傳媒有限公司，除保留原有廣告設計、UI設計的業(yè)務(wù)路線(xiàn)外，全力進(jìn)軍影視傳媒行業(yè)。1個(gè)月后，他們團隊得到了寧波湖畔文化產(chǎn)業(yè)園的天使扶持，完成了原始團隊、原始資金的人員和資產(chǎn)重組，確定了最終3位核心股東，組成了一支各懷本領(lǐng)的9人隊伍，籌備了400平方米的辦公場(chǎng)地，開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)。
2017年8月～11月，他們拍攝了系列熱門(mén)愛(ài)奇藝獨播網(wǎng)劇和熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )大電影，代表作：愛(ài)奇藝熱門(mén)網(wǎng)絡(luò )連續劇《白衣�；ㄅc大長(cháng)腿3》、《極惡必誅》、《法網(wǎng)鐵拳》、《邪不勝正》、《罪不可逭》等，公司還擁有《陽(yáng)間巡邏人》、《傾世謀妃》等大型小說(shuō)儲備IP，項目啟動(dòng)后產(chǎn)值已超1400萬(wàn)元，2018年預計產(chǎn)值將超4000萬(wàn)元。
兩年多的創(chuàng )業(yè)生涯每一步都充滿(mǎn)艱辛。2017年，整個(gè)團隊都處于高負荷狀態(tài)。剛從學(xué)校邁入社會(huì )，他們也因為自己的年少與經(jīng)驗匱乏付出了血淋淋的代價(jià)。最難的是當年8月，一周內同時(shí)遭遇人事大地震、資金匱乏等。賺錢(qián)已經(jīng)變得次要，帶領(lǐng)團隊走下去、把事清做好、不辜負合作伙伴，是最重要的�！胺駝t怎么面對一直陪我吃苦并且在毫無(wú)成就可言的情況下付出的`天使合伙人？”李志彬說(shuō)，“我曾看到過(guò)有的創(chuàng )業(yè)者晚上在地上爬行減壓，看的時(shí)候差點(diǎn)落淚：有點(diǎn)責任心的創(chuàng )業(yè)者不僅孤獨而且精神壓力特別大，在所有人面前都要裝作堅強，背后怎么減壓只有自己知道了�！庇行娜颂觳回�。也是在2017年8月，他們拿到了愛(ài)奇藝（北京）和東陽(yáng)橫瑞影視的近700萬(wàn)元天使投資，三方簽署了合作協(xié)議。
“創(chuàng )業(yè)少不了堅持。堅持夢(mèng)想也好，堅持賺大錢(qián)也好，堅持對員工負責也好，反正創(chuàng )業(yè)者必須應該堅持某種東西�！崩钪颈蛘f(shuō)，創(chuàng )業(yè)初期，如果不是想打造自己的舞臺，他肯定會(huì )留在華為設計中心拿50萬(wàn)元以上的年薪�！叭绻皇遣桓势接�，也不會(huì )一直失敗還一直嘗試。每個(gè)階段最重要的堅持不同。我不知道其他創(chuàng )業(yè)者是否有這樣感想，但是我確定創(chuàng )業(yè)者一定要堅持某種東西。 ”
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡9
7月24日，小普制作的金黃的臺灣手抓餅。
大學(xué)生小普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺灣手抓餅嗎？這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。小普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠(chǎng)和8家加盟店，年收入達250萬(wàn)元。
每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門(mén)口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣(mài)400個(gè)餅
這么多人包圍著(zhù)店，為什么還有顧客加入呢？“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著(zhù)這人氣，就會(huì )吸引他們來(lái)嘗鮮�！毙∑照f(shuō)，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅�！毙∑照f(shuō)，在20xx年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類(lèi)似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(cháng)龍，也不慌。而前來(lái)的顧客絡(luò )繹不絕，等待著(zhù)他們的美食。
小普回到重慶，開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的.客人反而更多了，每天平均能賣(mài)400個(gè)餅。
加盟店4個(gè)月盈利
小普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的，雖然租金掏了1。3萬(wàn)元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣(mài)1。5萬(wàn)個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商。
小普說(shuō)，從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看，基本4個(gè)月就能盈利。加盟費收1萬(wàn)元，門(mén)店3—10平方米即可，租金價(jià)格通常在3000元左右�？鄣粼�、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算，一個(gè)月的純利潤平均為8000元。
一開(kāi)始，小普想做連鎖直營(yíng)模式，但當他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開(kāi)始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開(kāi)這個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣(mài)一個(gè)面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷(xiāo)�！毙∑照f(shuō)，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購買(mǎi)2500個(gè)面團，一年僅靠賣(mài)面團營(yíng)業(yè)額能達到100萬(wàn)元。
連鎖店堅持手工制作
20xx年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學(xué)生小普認識了在大學(xué)城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經(jīng)營(yíng)，許少波專(zhuān)注于技術(shù)改良，而他負責開(kāi)店營(yíng)銷(xiāo)。
隨著(zhù)20xx年大學(xué)城西街兩家分店步入正軌后，小普開(kāi)始擴張腳步。去年他新增了一家直營(yíng)店和5家加盟店，殺入了大學(xué)城�！按髮W(xué)城八所院校差不多15萬(wàn)人，70%都吃過(guò)我們的手抓餅�！比绻f(shuō)4成靠營(yíng)銷(xiāo)，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關(guān)鍵，小普一直堅持在自建的加工廠(chǎng)里手工制作，拒絕機器加工。
小普計劃最近2—3年在西南片區打開(kāi)手抓餅市場(chǎng)�，F在他的困惑是，隨著(zhù)市場(chǎng)不斷擴大，管理、資金、人員問(wèn)題就顯得力不從心。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之星事跡10
江xx：多思考、多實(shí)踐、多逆向
江xx自幼就有經(jīng)商的夢(mèng)想，剛上大學(xué)就開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)之旅。然而經(jīng)歷了一番周折，他發(fā)現只有創(chuàng )業(yè)與學(xué)業(yè)更好地結合，才能贏(yíng)得未來(lái)。
剛上大學(xué)時(shí)，他當過(guò)畫(huà)室老師、做過(guò)美術(shù)培訓、當過(guò)批發(fā)商銷(xiāo)售材料、炒過(guò)股，因為做的事多而雜，以致精力分散，大一的成績(jì)不理想。連一名合格的`班長(cháng)都沒(méi)有做到，何談做一番事業(yè)？
冷靜下來(lái)，他發(fā)現做小生意雖然能改變生活，但改變不了命運。學(xué)業(yè)要與夢(mèng)想兼得，只有把專(zhuān)業(yè)所學(xué)與創(chuàng )業(yè)相結合，才能實(shí)現個(gè)人價(jià)值最大化。在不斷的努力下，他不僅每年成績(jì)綜合量化排名都是前兩名且連續四年得到獎學(xué)金，在創(chuàng )業(yè)與公益事業(yè)上他與聯(lián)合創(chuàng )始人鄒晟宇、裴文仟攜手共進(jìn)多次獲獎。
20xx年初，他開(kāi)始市場(chǎng)調研工作，20xx年創(chuàng )辦明仟原創(chuàng )藝術(shù)工作室，20xx年注冊沈陽(yáng)明仟文化藝術(shù)有限公司，20xx年6月增資為遼寧明成文化藝術(shù)有限公司。20xx年7月，以遼寧明成文化藝術(shù)有限公司為主體的明成文化(500145)在股交中心正式掛牌。
江xx分析全球幾大拍賣(mài)行的年終數據發(fā)現，國內中端藝術(shù)品市場(chǎng)互動(dòng)率低，許多消費者找不到消費渠道；好不容易找到渠道又買(mǎi)不到心儀的作品；找到了心儀的作品卻沒(méi)有衡量?jì)r(jià)值的標準。
于是他提出了“重新定義藝術(shù)商品市場(chǎng)，讓價(jià)格等于價(jià)值，打造最高性?xún)r(jià)比，打擊市場(chǎng)泡沫，讓藝術(shù)來(lái)源生活回歸生活”的想法。他認為中端市場(chǎng)難以切入和對接，是因為每個(gè)地域的文化不同、消費者喜好不同。文創(chuàng )產(chǎn)品不像藥物，一個(gè)品類(lèi)可以滿(mǎn)足不同地域和人群的需求。
但他覺(jué)得，大家都認為文創(chuàng )沒(méi)有衡量標準，就更應該逆向思考。明成文化應該做的是價(jià)格標準化，把沒(méi)有標準的事情找出規律做成標準，建立信任。為此，他從多維度逆向思考布局、規劃、實(shí)踐，由此公司迎來(lái)了發(fā)展，也給客戶(hù)帶來(lái)更好的價(jià)值體驗。
一些大學(xué)生拿創(chuàng )業(yè)當兒戲，認為失敗了也沒(méi)什么，或者從一開(kāi)始也沒(méi)想過(guò)成功，又或者是成功了一小步就沾沾自喜導致全盤(pán)皆輸。江xx認為，不管你是真正創(chuàng )業(yè)還是想融入其中學(xué)習和豐富自己，都要嚴肅對待這件事，因為從那一刻起，大學(xué)生們不只是對自己負責，更要為團隊，為社會(huì )負責。
大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新，是態(tài)度，是責任，更是未來(lái)！
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