廣告業(yè)務(wù)年度總結

廣告業(yè)務(wù)年度總結[必備4篇]

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的廣告業(yè)務(wù)年度總結，希望能夠幫助到大家。

廣告業(yè)務(wù)年度總結1

　　在過(guò)去的一年里，廣告傳媒公司在各部門(mén)的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：

　　一、主動(dòng)學(xué)習發(fā)達地區同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶(hù)外廣告設施建設新模式，積極推進(jìn)戶(hù)外廣告設施建設技術(shù)創(chuàng )新。

　　二、積極實(shí)施長(cháng)途汽車(chē)西站綠地廣場(chǎng)，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。

　　三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

　　四、在政府主管部門(mén)不予批準開(kāi)挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見(jiàn)縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。

　　五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶(hù)外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的物質(zhì)基礎；剩余1座因與區水務(wù)局省屬項目用地沖突，暫緩建設。

　　六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網(wǎng)建設24公里，完成投資1200萬(wàn)元。

　　七、完成中心城區大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營(yíng)工作：

　　1、超額完成中心城區戶(hù)外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬(wàn)元的工作目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入97.54萬(wàn)元、利潤53.78萬(wàn)元。

　　2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬(wàn)元的工作目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入117.2萬(wàn)元、利潤50.04萬(wàn)元。

　　八、完成中心城區大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：

　　1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6座戶(hù)外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。

　　2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以?xún)取?/p>

　　九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。

　　回顧廣告傳媒公司一年來(lái)的工作，取得的成績(jì)有目共睹；但是，成績(jì)并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著(zhù)許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問(wèn)題：

　　一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)

　　營(yíng)者親力親為，企業(yè)內部的行為缺乏標準，甚至員工會(huì )陷入“推一下才動(dòng)一下”的無(wú)序狀態(tài)。

　　二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒(méi)有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。

　　三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的'關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來(lái)逼迫建設單位接受。

　　展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來(lái)轉型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的希望精神，統一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：

　　一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實(shí)現三大目標：

　　做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間；加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

　　強化三種意識，即：強化市場(chǎng)意識；強化創(chuàng )新意識；強化憂(yōu)患意識。

　　實(shí)現三大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng )建一流企業(yè)；面向市場(chǎng)，嚴格管理，培育一流隊伍；站穩本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)。

　　二是進(jìn)一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進(jìn)各項工作邁向規范化管理，竭力為公司持續發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。

　　三是注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，延伸到員工工作、生活各個(gè)領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎管理、民主管理以及領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設等重點(diǎn)工作開(kāi)展文化創(chuàng )建活動(dòng)，以此來(lái)提升企業(yè)的管理水平。

　　四是強化企業(yè)內部管理，只有做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，才能夯實(shí)企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展基礎。

　　五是注重培訓，結合公司員工隊伍的實(shí)際，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，采取有力措施，有針對性的開(kāi)展各種培訓教育，逐步形成和完善員工教育培訓體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告傳媒公司的可持續健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。

廣告業(yè)務(wù)年度總結2

　　20xx年自己的年度目標是69萬(wàn)，平均每個(gè)月7.6萬(wàn)，每周1.8萬(wàn)左右，要完成此目標額自己將要準備：

　　1.20xx年自己準備涉足的行業(yè)為：服務(wù)業(yè)、酒店、餐飲、娛樂(lè )、教育培訓、金融、證券、銀行、食品。

　　2、最少200個(gè)符合我們媒體的客戶(hù)資料教育培訓50個(gè)、酒店餐飲50個(gè)、休閑娛樂(lè )50、銀行、證券、投資擔保60個(gè)、食品10個(gè)、醫院20個(gè)、白酒、裝飾及其他60個(gè)，2月8號以前全部列出來(lái)進(jìn)行初步篩選。

　　3、以最短的時(shí)間獲取更多的資訊，要充分的發(fā)揮自己的人脈資源，上網(wǎng)查看，專(zhuān)業(yè)書(shū)籍學(xué)習

　　4.3月份以醫院、白酒為主打，所以在春節期間盡量的多了解醫院資訊，這一點(diǎn)以前的同事可以幫我，在一點(diǎn)在網(wǎng)上多留意一點(diǎn)這些內容。

　　5.4月已投資擔保、婚紗攝影、奶制品為主，3月份每天抽出半小時(shí)了解婚紗攝影及奶制品行業(yè)資訊，在網(wǎng)上也留意次訊息。

　　6.5月主要以茶葉茶具、酒店餐飲、教育培訓行業(yè)為主，多從朋友那搜集一些資料和行業(yè)訊息

　　7.6月份保險、金融、銀行證券和飲料，應以飲料為主打，因為再過(guò)一個(gè)月是飲料和啤酒銷(xiāo)售的高峰期。

　　8.7月教育培訓（瑜伽、樂(lè )器、藝術(shù)培訓學(xué)校）、食品飲料為主

　　9.8月飲料、啤酒、出國留學(xué)為主

　　10.9月啤酒飲料、紅酒、月餅茶葉茶具為主

　　11.10月以禮品、家具、花卉市場(chǎng)為主

　　12.11月以白酒、投資擔保為主

　　13.12月以白酒、裝修裝飾及材料為主

　　經(jīng)過(guò)上述情況自己也清晰的認識到了在xx年自己的工作方法和個(gè)人計劃目標，自己準備涉足的行業(yè)：服務(wù)業(yè)、酒店、餐飲、娛樂(lè )、教育培訓、金融證券。

　　1、加強自己的時(shí)間管理：

　　20xx年1月21日—20xx年7月改變自己以往的思維模式和銷(xiāo)售模式，一定得轉變讓自己變成顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，使自己慢慢變強，從根本解決盲目拜訪(fǎng)客戶(hù)、盲目銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，定期維護回訪(fǎng)客戶(hù)每天堅持打電話(huà)20個(gè)、至少回訪(fǎng)老客戶(hù)保持在2—5，多向公司的老員工和公司領(lǐng)導多溝通多學(xué)習，在工作中遇到的問(wèn)題多請教，每天晚上總結思考當天在工作中的不足（那些事是今天做的特別不好的？思想匯報專(zhuān)題導致不好結果的原因是什么？下次我該如何避免類(lèi)似情況再次發(fā)生？那些是今天做的不錯的？達成了都很么結果？以后我該如何持續下去？）詳細的明天工作計劃視情況每天晚上完成（我要電話(huà)拜訪(fǎng)多少個(gè)新客戶(hù)？邀約多少？拜訪(fǎng)幾個(gè)？達到什么程度？）。

　　2.1月21日—2月8日學(xué)習公司內的知識

　�。ㄤN(xiāo)售流程、產(chǎn)品介紹、廣告媒體的優(yōu)劣勢、客戶(hù)分析眼光），多向公司內部的銷(xiāo)售前兩名同事或向領(lǐng)導請教，行業(yè)內的知識，另一部分通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對廣告銷(xiāo)售學(xué)習，了解咱們現有的媒體優(yōu)勢和劣勢，如何將媒體的優(yōu)勢發(fā)揮到最大的成效。

　　3、從現在開(kāi)始每天用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習金融

　�。ㄍ顿Y擔保、保險）、教育培訓（私人培訓、職業(yè)訓練、職業(yè)學(xué)習）、食品行業(yè)、酒店餐飲的行業(yè)情況（1月25日—2月1日每天2個(gè)酒店餐飲、教育培訓（私人培訓、職業(yè)訓練、職業(yè)教育）行業(yè)知識學(xué)習；2月1日—2月7日每天兩個(gè)小時(shí)對食品行業(yè)），達到自己能熟悉行業(yè)的內部資訊，了解行業(yè)的優(yōu)劣勢，如何在談判中切入客戶(hù)感興趣的主題中，避免盲目拜訪(fǎng)。

　　4.20xx年6月之前最少完成里面的三分全部?jì)热?/strong>

　�。ㄐ畔�獲取的技能運用，要從多種公開(kāi)資源獲��；營(yíng)銷(xiāo)前的事先準備工作，有行業(yè)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和傳播的待解疑問(wèn)；客戶(hù)篩選技能運用效率，客戶(hù)市場(chǎng)階段評估分析合理；回訪(fǎng)客戶(hù)的.介入理由策略選擇和陳訴；情緒與行為之間關(guān)系（工作中）的覺(jué)察和體驗；有區分客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)和反應的實(shí)際表述；客戶(hù)的基本狀況及需求關(guān)注點(diǎn)；結合客戶(hù)市場(chǎng)媒體價(jià)值表述；知道其真實(shí)行業(yè)、客戶(hù)媒體選擇理由、媒體觀(guān)；

　　有節奏好、提問(wèn)回應好；有個(gè)人學(xué)習得知識在客戶(hù)溝通中的應用）；20xx年6—12月完成初日考核內容評分標準的全部?jì)热荩▽ΜF有的媒體運用（執行）出色，能將媒體價(jià)值和客戶(hù)需求緊密的相結合；客戶(hù)的資料通過(guò)多方獲取比如：人脈介紹獲取、特殊渠道獲��；明晰媒體的推廣目的和了解客戶(hù)的媒體投放有關(guān)工作流程；和客戶(hù)之間的溝通應達到互動(dòng)探討和引導客戶(hù)的購買(mǎi)需求，在溝通中要換位體察對方感受）要達到以上內容自己必須嚴格的要求自己）；20xx年2月—20xx年3月學(xué)習《余世維—有效溝通》20xx年3月1日—20日《曾仕強—人際關(guān)系學(xué)》20xx年3月21日—4月15日《尚致勝—nlp致勝行銷(xiāo)學(xué)》20xx年4月16日—5月1日《曾仕強—情緒管理》。

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